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  • Luis Luna: ‘Hay que buscar socios con significado’

    Pedro Maldonado

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    Quito

    Luis Luna. El catedrático y analista de temas de comercio exterior analiza el acuerdo comercial que está por suscribirse con la Unión Europea; además, traza una suerte de hoja de ruta comercial en la que menciona a los vecinos, así como a la ciudad brasileña de Manaos.

    La suscripción del acuerdo comercial con la Unión Europea está lista, luego de nueve años de trabajo. ¿Por qué cree que demoró tanto lograr el acuerdo multipartes?

    El acuerdo debió haberse suscrito hace varios años. Recordemos que la Unión Europea (UE) propuso a los países andinos el convenio multipartes para asociarse entre los dos bloques, pero ese propósito no tuvo resultado y al final solo Colombia y Perú negociaron por su parte, mientras que el Ecuador dejó la negociación en el 2009. Retomar eso demoró varios años y ahora se firma el acuerdo en un plazo muy corto. La negociación estuvo terminada en diciembre de 2014, pero de allí para acá hubo todo un procedimiento que seguir hasta la firma.

    En el proceso hubo una serie de condiciones, temas irritantes y temores en el sector exportador del país. ¿Eso afectó?

    El problema fue que mientras se negociaba el acuerdo en el país se tomaban medidas contraproducentes y la UE exigía que el Gobierno ecuatoriano, al interior, se ponga de acuerdo para avanzar con la negociación y se defina una posición. Finalmente se abrieron espacios para avanzar con la ratificación, pero condicionada aún por parte de la UE a una observación de ciertos aspectos que aún no le gustan al bloque europeo.

    ¿La suscripción del acuerdo se puede considerar una victoria para el comercio exterior ecuatoriano?

    Por el momento es un punto en el proceso, pero lamentablemente creo que hay una parte importante, que el Gobierno no la ha cumplido, que es prepararnos para exportar y no solo importar de la UE. No olvidemos que uno de los compromisos del país es abrir el mercado a los productos de la UE. La situación entonces podría ser compleja porque llegarán muchos productos con cero arancel, pero el país no va tener más productos para exportar y que se pudieron haber gestado durante las negociaciones.

    En el país hay temor en sectores como vehículos, más aún con un mercado que ya está contraído hoy en día.

    Por eso el Gobierno ha tenido que liberar el mercado de autos, los cupos de importación de vehículos, porque si liberaba solo los vehículos de la Unión Europea iba a complicar a los automotores de otros orígenes.

    Se liberaron los cupos de importación, pero hay nuevos requisitos en el sector automotor como el de importar vehículos con motores Euro 3. ¿Esto es una traba?

    Desde el punto de vista del consumidor es importante que se exija calidad. El problema va a ser el tipo de combustible que necesiten esos vehículos y eso puede generar un inconveniente. Esa exigencia de motores muy refinados puede tener complicaciones para el sector de vehículos.

    ¿Cuáles deberían ser los próximos objetivos comerciales del país?

    Primero avanzar en acciones internas para que el acuerdo con la Unión Europea tenga efectos positivos. Los exportadores calculan un incremento de exportaciones de unos 300 o 400 millones de dólares con el acuerdo. Eso es importante, pero creo que la oferta exportable aún no está preparada para ampliarse significativamente. Además, ese incremento será de productos que ya exporta el país, pero no existe oferta diferente y no se ven mecanismos para fortalecer esa nueva oferta.

    ¿Pensando en futuros acuerdos comerciales cuáles deben ser las prioridades?

    Desde hace años he planteado que lo fundamental es EE.UU., porque es el principal socio comercial del país. Con la Unión Europea lo importante es que la mayoría de exportaciones son no petroleras. Insisto en que hay que avanzar con EE.UU. así como con Rusia y otros países que tengan significado para el país. Acuerdos con Guatemala o Bielorrusia, por ejemplo, no impactan en la economía.

    ¿Entonces se necesitan socios más grandes?

    En una primera etapa debemos apuntar a mercados que ya conocemos e incorporar nuevos productos. Una segunda etapa es ver nuevos mercados con nuevas posibilidades. En Estados Unidos, por ejemplo, se necesita una gestión comercial más intensa de las autoridades. Allá necesitamos 10 oficinas comerciales y tal vez se deban eliminar oficinas en otros países.

    ¿La prioridad debería ser un acuerdo comercial con EE.UU.?

    No sé si con una acuerdo, pero sí mediante un sistema para contar con un acceso más seguro en el sentido de no vivir de las preferencias arancelarias, y con más posibilidades porque es un mercado al que se le puede aprovechar más de lo que nos da este momento.

    ¿En qué otros mercados debe pensar el Ecuador?

    Hay que hacer un mayor esfuerzo comercial en Colombia, Perú y Chile, por ser vecinos y cercanos. Con Brasil es importante aprovechar el tramo a Manaos. El Gobierno en algún momento habló de convertirnos en un puente entre China y Brasil, pero eso no es factible, en especial por temas de logística. Pero sí es posible llegar al mercado de Manaos y a poblaciones colombianas y peruanas ubicadas en la Amazonía. Esa ciudad brasileña podría ser un importante mercado por la cantidad de demanda y por tener más de dos millones de habitantes. Para el Ecuador sería muy importante desarrollar ese mercado.

    ¿Y con los países vecinos?

    Con Colombia y Perú se debe aprovechar todos los mecanismos de la integración andina. En la Comunidad Andina de Naciones dos de sus miembros -Colombia y Perú- están a favor de la apertura comercial, pero los otros dos -Ecuador y Bolivia- son más conservadores. Otra acción fundamental sería entrar en la Alianza del Pacífico porque no es para vender entre nosotros, sino para complementarnos y vender más al exterior.

    En la apertura comercial también hay riesgos para los países. Eso se ha visto en Chile y otros países que han cerrado ciertas industrias.

    Es que lo importante en los acuerdos comerciales es el efecto neto, es decir analizar cuánto desarrollamos y cuánto perdemos. Es verdad que algunas industrias, en especial las que fueron generadas con proteccionismo, se vean afectadas, como puede ser la de calzado o la de textiles Pero hay que analizar el conjunto, analizar todo el panorama y ver lo importante para el país.

    ¿Y en un año electoral qué se puede esperar en materia de comercio exterior?

    Pedir que este Gobierno cambie su ruta comercial será imposible, pero el próximo presidente, sin importar de la línea que venga, deberá tomar medidas adecuadas para generar una mayor apertura comercial, más inversión y un sistema de empleo que genere mayor producción. Uno de los aspectos que los ecuatorianos debemos tener muy claro es que el país es un mercado pequeño y en la medida que ampliemos oportunidades habrá desarrollo interno.

    HOJA DE VIDA

    Formación.
    Luis Luna Osorio es economista y autor de al menos 20 libros sobre comercio exterior.
    En la cátedra.En la actualidad es profesor de la Universidad Andina Simón Bolívar. Además, ha colaborado con otros centros de educación superior del país.
    Actividad privada. Ha sido consultor de organismos internacionales, siempre vinculado con temas de comercio exterior.
    Actividad gremial. Fue miembro del directorio del Colegio de Economistas de Pichincha.

    Luis Luna Osorio es economista y autor de al menos 20 libros sobre comercio exterior.Fotos: LÍDERES
    Luis Luna Osorio es economista y autor de al menos 20 libros sobre comercio exterior.Fotos: LÍDERES
  • Luis Alberto Moreno, reelegido presidente del BID hasta el 2020

    Agencia EFE

    Washington

    El colombiano Luis Alberto Moreno fue reelegido el 14 de septiembre del 2015 por unanimidad como presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), cargo que ocupa desde 2005 y en el que se mantendrá hasta 2020.

    La Asamblea de Gobernadores del BID aprobó la reelección para un tercer mandato de Moreno, que tomará posesión de su cargo hasta 2020 el 1 de octubre.

    De los 48 representantes de los países miembros del BID, 47 votaron a favor de renovar el mandato, mientras que el representante venezolano se ausentó de la votación.

    En un discurso ante los gobernadores, Moreno afirmó que los tres ejes de su nuevo mandato serán la defensa de la sostenibilidad ambiental y social, la promoción del conocimiento abierto como llave de la innovación y la profundización de las actividades con el sector privado.
    Moreno, el cuarto presidente de la historia del BID, será el último en ocupar este puesto durante más de dos mandatos consecutivos, según se acordó el año pasado.

    Cuando expire su tercer mandato en 2020, el exministro de Desarrollo Económico colombiano abandonará su cargo y desde esa fecha entrarán en vigor las reformas por la cuales los nuevos presidentes no podrán servir más de dos períodos de cinco años.

    Los reglamentos de elección también se modificarán después de haberse mantenido sin cambios desde 1972 para incluir la introducción del voto secreto.

    Los dos anteriores presidentes (Enrique Iglesias y Antonio Ortiz Mena) estuvieron más de 15 años (el tiempo que previsiblemente Moreno pasará como responsable máximo del BID) al frente del banco de desarrollo continental.

    En los diez años de Moreno al frente del BID, la institución multilateral fundada en 1959 ha experimentado un importante aumento de los recursos y ha ampliado su agenda de proyectos para incidir en el cambio climático, innovación y tecnologías de la información.

    Según destacó hoy el BID en un comunicado, los dos primeros mandatos de Moreno se han caracterizado por las reformas para agilizar las operaciones, aumentar la eficiencia y evaluar el impacto de desarrollo del BID.

    «Bajo su gestión se pusieron en marcha iniciativas en campos como el cambio climático, la energía renovable, la seguridad ciudadana y el acceso a las tecnologías digitales. Asimismo se constituyeron numerosas alianzas estratégicas con entidades públicas y privadas», explicó el BID.

    Además, Moreno negoció condonaciones de deuda y la mayor ampliación de capital de la historia de la entidad, con sede en Washington.

    La Presidencia del BID encabeza también la Corporación Interamericana de Inversiones (préstamos al sector privado y en especial a pymes) y el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN), para la asistencia técnica e inversiones de gran calado en el sector privado latinoamericano.

    «Confío en que sabremos estar a la altura de los desafíos de estos tiempos, a sabiendas de que si tomamos las decisiones correctas, saldremos fortalecidos de la prueba», señaló Moreno.

    El BID es el principal banco de financiamiento del desarrollo en Latinoamérica y el Caribe, y en 2014 aportó unos USD 13 600 millones en préstamos.

    «El objetivo que tenemos es ser más efectivos y al mismo tiempo crear una cultura institucional que se destaque por ágil, flexible, selectiva y estratégica en las intervenciones que apoya», aseveró Moreno en su discurso. 

    Luis Alberto Moreno fue reelegido por unanimidad como presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Foto: Archivo/LÍDERES.
    Luis Alberto Moreno fue reelegido por unanimidad como presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Foto: Archivo/LÍDERES.
  • El ecuatoriano Jorge Luis Cazar, entre los mejores de la industria de seguros

    Redacción Líderes

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    El presidente regional de ACE Latin America, Jorge Luis Cazar, recibió el reconocimiento internacional como uno de los ‘Mejores Ejecutivos de la Industria Aseguradora de Latinoamérica‘, otorgado por la revista británica LatAm Insurance Review.

    Los principales logros de este ecuatoriano, destacados en el ranking LatAm Insurance Review’s 2015 Power 50, fueron la gestión y conducción de la estrategia general de la empresa, en cuanto a las operaciones de la región, y la adquisición de los seguros corporativos de Itaú Seguros en Brasil durante el 2014.

    En el ranking, también se destacó a Cazar por sus más de 25 años de experiencia internacional en la industria de seguros, en los que se destacan cargos como dirección general en América Latina y Asia-Pacífico.

    El funcionario se unió a ACE en 1999 como Country President para Chile y Argentina; y como Regional Vice President of Accident and Health para ACE Latin America. En el 2005 asumió el cargo de Senior Vice President of Accident and Health para ACE Asia Pacific y, al año siguiente, fue nombrado en su actual puesto.

    En el ámbito gremial, Cazar ha sido director de la Asociación de Aseguradoras de Ecuador y de la Asociación de Aseguradores de Chile A.G. La empresa tiene operaciones en 54 países.

    A su vez, la edición de la revista reconoció el trabajo de reaseguradoras corredores, gestores de riesgos, reguladores y otras asociaciones que han tenido influencia y crecimiento en el 2014.

    Cazar también se destacó por sus más de 25 años de experiencia internacional en la industria de seguros, en los que figuran cargos como dirección general en América Latina y Asia-Pacífico. Foto: Archivo/ El Comercio
    Cazar también se destacó por sus más de 25 años de experiencia internacional en la industria de seguros, en los que figuran cargos como dirección general en América Latina y Asia-Pacífico. Foto: Archivo/ El Comercio
  • Prolipa aporta a la educación con sus textos

    Leonardo Gómez Redacción Quito / LÍDERES

    Luis Calderón no puede disimular la emoción cuando se da cuenta que más de tres generaciones aprendieron a leer con el libro que él y sus esposa, Blanca de Calderón, diseñaron: El Patito Lee.

    Esteban Salas, por ejemplo, recuerda que hace 22 años, cuando cursaba el primer grado, imprimió en el Patito sus primeros garabatos. «Era un texto muy didáctico y me llama la atención que ahora lo utilizan también mis sobrinos».

    Lo que Salas desconoce es que el Patito inició como un cuaderno de trabajo que Calderón y su esposa diseñaron para Cristian, el primero de sus cuatro hijos, quien sufría de osteomielitis y le impedía asistir regularmente a la escuela, a causa de los cuidados médicos que recibía.

    Los esposos se formaron en la docencia y cuentan que para la década de 1970 solo existían textos de lectura y no de trabajo. «Los maestros perdíamos mucho tiempo dibujando en cada cuaderno las muestras de cada letra del abecedario, para que los estudiantes pudieran hacer sus deberes», recuerda Alexandra Tapia, una maestra de primaria retirada.

    Era 1979, cuando con un préstamo de 5 000 sucres los esposos Calderón imprimieron la primera edición de Patito, nombre que escogieron en honor a su tercer hijo: Patricio. «De ese tiraje, 4 500 libros se repartieron gratis en todas las escuelas que había en la Costa y Sierra», recuerda Calderón. Seis meses después tuvieron que imprimir 25 000 libros adicionales, pues las escuelas comenzaron a solicitar el texto para su malla curricular.

    Calderón y su esposa se encargaban del diseño y contenido, pero no tenían una imprenta, por lo que imprimían sus textos en Gráficas Mediavilla Hermanos, propiedad de los hermanos de Blanca.

    En el 2000 invirtieron USD 300 000 para comprar una imprenta y consolidar Grafitex, que actualmente gerencia su primogénito en el sector de Calacalí (norte de Quito). Tres años más tarde crearon Prolipa y confiaron la gerencia a José Luis Calderón, su segundo hijo. Desde el 2003, ampliaron su producción con textos de Ciencias Naturales, Estudios Sociales, Matemáticas y Lenguaje.

    La oferta se amplió a 25 títulos, manteniendo como producto estrella: El Patito Lee. En el 2004, comenzaron a exportar sus libros a Costa Rica, Guatemala, Panamá y El Salvador, lo que les genera ventas de un promedio de USD 50 000 a 70 000 al año.

    Con 90 personas en la nómina, en el 2012 Prolipa facturó USD 5,1 millones.

    Uno de los distribuidores más antiguos es Armando Solórzano. Vende esos libros en Azuay. «Fui docente y distribuyo desde hace 28 años porque confió en la calidad de los contenidos».

    LA INSIGNIA

    ‘El crecimiento benefcia a todos’

    María Rosa Obando, Gerenta Administrativa Comercial.

    Estoy a cargo del control adnministrativo y la gestión de calidad y trabajo en Prolipa desde hace siete años. Algo que llama mucho la atención en esta empresa es que la gente realmente está puesta la camiseta, es casi como una familia y muestra de eso es que la rotación de personal es realmente baja.

    El trabajo es exigente y quizás no tenemos los salarios más altos del mercado, pero el trato y el buen ambiente hace que la gente se quede. Además, en ciertas áreas existe un plan de carrera.

    El crecimiento económico es sostenido y de eso se benefician todos en la empresa, desde la parte directiva como en el personal operativo. Uno de los factores para eso es que todo el tiempo se está innovando.

  • Luis Sancho Gallegos: De las leyes pasó al mundo del turismo

    Leonardo Gómez Redacción Quito / LÍDERES

    No es fácil adivinar la edad de Luis Sancho Gallegos. Si no fuera por su cabello blanco, sus colaboradoras de la agencia de viajes Sagatur, como Amparo Monge, afirmarían que no pasa de los 50 años.

    Lo cierto es que este riobambeño tiene 77 años. Nació en 1936 y es el quinto de siete hermanos. Con su padre, Luis Sancho, aprendió las letras, pues era docente; y de su madre, María Gallegos, heredó los genes de la creatividad, pues se dedicaba a la decoración floral.

    El padre de Sancho también fue articulista de un diario de Riobamba, y su columna se llamaba ‘De todo un poco’. Coincidentemente, con esa frase define Susana González la trayectoria profesional de su esposo. Y no es para menos. Sancho estudió en la escuela Simón Bolívar y en el colegio Pedro Vicente Maldonado, de Riobamba. Luego estudió Jurisprudencia y Filosofía y Letras en la Universidad Central de Quito.

    En 1959 se graduó en ambas carreras y decidió regresar a su natal Riobamba. Allí se dedicó a la docencia en el mismo colegio en el que se graduó. También ejercía como abogado.

    Cinco años más tarde se dio cuenta de que la abogacía no era lo suyo, por lo que se dedicó de lleno a la docencia, y en 1970 fundó el Pensionado Juan Montalvo, una escuela primaria a la que asistió Amparo Monge, actual colaboradora suya. «Luis no ha cambiado mucho con los años», asegura. «Sigue con la misma vitalidad, y eso se debe a que es un hombre muy positivo».

    Tres años después de fundar el instituto, a inicios de 1973, recibió la visita de un familiar desde Santiago de Chile. Este le contó cómo los precios para un turista ecuatoriano en ese país habían bajado con el Gobierno del entonces presidente Salvador Allende.

    Sancho se quedó con esa inquietud, y por casualidad conoció a un conductor de autobús que había sido contratado para llevar a un grupo de hinchas de club guayaquileño Barcelona para viajar a un partido en Chile. A pesar de ser hincha de la Liga de Quito, decidió inscribirse en el viaje para averiguar hoteles, restaurantes y sitios a los que pudiera llevar un grupo de turistas y cobrar por ello. Ya pensaba en el negocio del turismo.

    En ese viaje supo que no solo podía organizar un tour, sino que además era capaz de dirigir un grupo de fanáticos del fútbol. El viaje duró cuatro días y se cumplió en septiembre de 1973, el mismo mes en que ocurrió el Golpe de Estado en Chile. De regreso al Ecuador empezó a organizar viajes por tierra desde Riobamba hasta Chile, como una actividad paralela a la docencia. Pero en 1976, un traspié emocional obligó a Sancho a replantearse su vida: vendió la escuela y regresó a Quito.

    En la capital colaboró con algunas agencias de viajes, y en 1979 fundó Sancho Tour, su primera agencia. Allí aprovechó la experiencia de su viaje a Chile y comenzó a promocionar los viajes a los mundiales de fútbol.

    El primer mundial en el que organizó un tour fue el de España 1982. Cuatro años más tarde llevó otro grupo al mundial de México. En 1990 organizó un tour al Mundial de Italia. En 1994 hizo lo mismo para Estados Unidos. Luego a Francia en 1998, y el último en el que trabajó: Corea-Japón en el 2002.

    En 1998 vendió Sancho Tour y abrió la agencia Sagatur. El éxito de estos viajes le hicieron ganar el nombre de «La agencia amiga del deporte», recuerda Roberto Omar Machado, cuyo padre, Carlos Efraín, promocionaba los paquetes turísticos en un programa radial en la Nueva Emisora Central.

    Actualmente, Sagatur ya no organiza viajes a los mundiales. Sin embargo, vende una decena de tours al año en el que se embarcan hasta 40 personas por viaje. Países de Europa y Asia son los destinos favoritos de sus clientes.

    Zoila Cazar también viaja con frecuencia con los servicios de Sagatur. Ella ha viajado a Europa, y cuenta que lo que caracteriza a la agencia de Sancho es que cada año varía la oferta en cuanto a los componentes del cada paquete turístico.

    En cuanto a sus proveedores, Jorge Martín, director de la empresa mayorista Eurolatina – Special Tour, cuenta que trabaja desde hace 17 años con Sancho. «Es una relación comercial ya muy antigua que se sustenta en la seriedad en los negocios de Sancho».

    Las chivas quiteñas también son parte de su trayectoria empresarial. En 1996, durante un viaje a Cali, Colombia, Sancho conoció a las ‘guaguas’ (nombre con el que se conoce a estos vehículos), que se utilizan para el transporte urbano en esa ciudad. Se animó y trajo a la capital dos ‘guaguas’, o chivas. Sancho les dio un valor agregado: incorporó banda de pueblo y canelazos. Mantuvo este negocio hasta el 2010. Y ahora solo se dedica a su agencia de viajes.

    UNA VIDA LLENA DE INICIATIVAS

    1959. En la Universidad central de Quito obtuvo sus títulos como abogado y docente.

    1979. Abrió la agencia Sancho Tour, para promocionar los mundiales de fútbol. Organizó tours a seis mundiales.

    1998. Abrió la agencia Sagatour, que actualmente administra con su esposa.

  • Luis Fiallo: Teje una red entre China y América

    Sebastián Angulo. Redacción Quito / LÍDERES

    Cuando Luis Fiallo habla lo hace con un acento indescifrable: tiene un tono de estadounidense con un toque de chino. Este guarandeño de nacimiento salió del país cuando apenas tenía nueve meses; su familia se estableció en Washington D.C. (EE.UU.), en 1966.

    48 años después, los negocios traen de vuelta a su tierra natal a este ecuatoriano que se convirtió en un ejecutivo. Ahora, él es director de Gestión para las Américas de China Telecom, una de las empresas de telecomunicaciones más importantes de ese país asiático. Hasta junio de este año, esta firma contaba con 104 millones de suscriptores en telefonía móvil y es dueña del 80% de la red de fibra óptica de ese país.

    Fiallo es el responsable de las operaciones comerciales de la mayor subsidiaria internacional de esta compañía. Uno de los objetivos de la multinacional es expandirse en América Latina y convertirse en uno de los proveedores asiáticos más grandes en el sector de las telecomunicaciones en la región.

    Por ello, en marzo de este año, firmó un acuerdo con la empresa Yachay, para construir un centro de comando que pondrá a funcionar como una ciudad inteligente. Asimismo, China Telecom estará al frente de un centro de innovación en el campus de este centro de estudios.

    La semana pasada, la firma ya se domicilió en el país para iniciar con sus labores; la inversión ascenderá a USD 10 millones para ambos proyectos.

    Fiallo, luego de realizar su gestión en Ecuador, regresó Washington, su base de operaciones. Esto es parte de su agenda como todo ejecutivo: la mayor parte del tiempo pasa en salas de aeropuertos, por sus constantes viajes de negocios.

    Su primera vinculación con el mundo empresarial, recuerda el guarandeño, inició cuando tenía 12 años. En ese entonces, su abuelo paterno, Galo Fiallo Morán, le regaló una suscripción a la revista Fortune, especializada en negocios.

    «Me gustaba leer de otras formas de vida, de cómo era el mundo en otros lugares», dice Fiallo. Gracias a ello, en 1983 ingresó a la Universidad George Washington para estudiar negocios internacionales. Luego, se vinculó a una firma tecnológica que distribuía sus productos al Gobierno estadounidense.

    El contacto con esa área le motivó a estudiar una maestría en sistemas de información en la Universidad Americana; el programa de estudios lo concluyó en 1992.

    A partir de ello inició una carrera ascendente en varias firmas tecnológicas. Por ejemplo, fue director de Producto de la compañía Cable & Wireless, o director de Grupo en la telefónica Sprint. Y para 1996 llegó a la informática IBM, como director de Programa.

    Benjamin Chen, amigo desde hace 20 años y profesional vinculado con la tecnología, conoce a Fiallo desde esa época. Él, a través de un correo electrónico, comenta que lo conoció cuando trabajaba para Sprint.

    Chen señala que «es fácil trabajar con Luis. Él es calmado, sensible y diplomático; tiene un buen sentido de cómo funcionan las cosas en los negocios». Entre los pasatiempos que comparten están «la tecnología y buena comida», concluye su amigo.

    Fiallo poco a poco llegó a cargos más altos, como vicepresidente de Applied Theory Corporation, en 1999; o vicepresidente de Negocios Electrónicos de BCE Teleglobe. Gracias a su experiencia, en el 2002 fue asesor del expresidente de EE.UU., George W. Bush, como miembro del Comité Asesor de Tecnología de Información de la Presidencia (PITAC).

    Ese mismo año el ejecutivo también incursionó en el emprendimiento. Fundó Fiallo and Associates, una firma consultora especializada en gestión y formación de capital. Sin embargo, su empresa estuvo vigente dos años; luego de ello asumió su actual cargo en la multinacional China Telecom.

    Braun Jones, banquero e inversor, conoce a Fiallo desde hace 15 años, cuando buscaba asesoría en banca de inversión como ejecutivo de la firma Applied Theory. Él describe a Jones como «un hombre de negocios exitoso».

    Jones sostiene que a pesar de que es una persona seria, debido a sus actividades empresariales, «los colaboradores se divierten al trabajar con él».

    Además del negocio, comenta su amigo, en su tiempo libre viajan, salen de excursión, van de pesca o juegan golf.

    Sus más de 20 años de trayectoria en el sector de telecomunicaciones le han permitido ser conferencista frecuente en diferentes naciones sobre temas relacionados con la creación de redes de próxima generación, servicios de contenido, y la evolución de las TIC en China y Asia.

    Héctor Rodríguez, gerente General de Yachay EP, señala que las negociaciones con China Telecom se iniciaron hace un año atrás, cuando se realizó una ronda de negociaciones en EE.UU.

    Rodríguez explica que el centro de control que se instalará en Yachay será parecido a los Centros ECU 911, pero no solo se encargará de la parte de seguridad sino también de todo el funcionamiento de la ciudad inteligente. «Desde el punto de vista humano, la experiencia de un migrante ecuatoriano en el mundo de los negocios ha sido importante».

    Fiallo, cuando no está en reuniones empresariales o en un vuelo de avión, practica yoga o pasa tiempo con su hija de 8 años. También le gusta salir de excursiones a la montaña y acampar.

    Teje una red entre china y américa

    2013 Durante un paseo familiar  El ejecutivo junto a su familia en una de las playas de EE.UU. Su padre, Galo Fiallo Fiallo y su madre Piedad Celi decidieron migrar a EE.UU. en la década de 1960. Su padre se dedicaba al diseño y decoración de interiores; siempre estuvo entre sus proyectos viajar para conseguir estabilidad económica.

    2014  Reunión en la Presidencia Como representante de China Telecom para las Américas, Fiallo ha mantenido varias reuniones con el Gobierno ecuatoriano para firmar convenios. En Yachay funcionará la base de operaciones de esta multinacional que busca generar soluciones innovadoras en el ámbito de las telecomunicaciones.

    Experiencia y participación Empresario

    Ha sido miembro del Consejo de Asesores para la organización Mochila Inc, la firma tecnológica Lore Systems, y Opus 8, una firma de gestión de inversiones.

    Publicaciones

    Ha sido coautor de varios informes federales y estatales relacionados con la seguridad cibernética, el uso de las TIC entre otros temas.

    «Ecuador se ha convertido en un gran polo de inversión para las empResas chinas; los proyectos en crecimiento en diferentes ámbitos llaman la atención de compañías de varios sectores».