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  • María Cecilia Holguín: ‘Las madres sí pueden cumplir sus sueños profesionales’

    Carolina Enriquez

    redaccion@revistalideres.ec

    Luego de que María Cecilia Holguín volviera al trabajo, tras su periodo de maternidad, las cosas no pudieron seguir como antes. Así inició el camino para crear junto a su socia, Isabel Jácome, una empresa que impulsa el acceso al trabajo de mujeres madres.

    Esta profesional se graduó en marketing, comunicación organizacional y relaciones públicas en la Universidad San Francisco de Quito y tiene una maestría en periodismo de viajes y turismo en la Universidad Autónoma de Barcelona.

    Laboró en diferentes empresas en el área de marketing y turismo, en el sector privado y público. “Fui mamá, renuncié y fue ahí donde nació mi emprendimiento, que surgió de una necesidad propia. Siempre quise tener mi propio negocio, lo tenía pendiente”.

    Se trata de Lila, empresa que incentiva modalidades de flexibilidad laboral y medidas de conciliación familiar en compañías. La necesidad de que las madres sigan dentro del mercado laboral fue un impulso para su desarrollo.

    Negocio

    “La empresa está enfocada en el área de recursos humanos y ni mi socia ni yo éramos especialistas en eso. Nos tocó asesorarnos, tener mentores, hacer certificaciones, etc. Sin embargo, el sentido común y el sentir la problemática de ser madres y seguir trabajando a través de la flexibilidad nos ayudó mucho”.

    La actividad profesional

    “Nuestro objetivo como empresa es que más mujeres se incorporen en el mundo laboral con medidas más flexibles. Tenemos muchos roles que cumplir como madres, hermanas, profesionales, hijas, esposas, etc., y los cumplimos todos de la mejor manera. Sin embargo, creo que las empresas deben entender la realidad que vivimos. Podrían comprender y aplicar cosas mínimas como permitir a las madres entrar antes y salir antes, dar la libertad que se necesita. Eso nos podría ayudar a lograr un balance y sacar todo nuestro potencial.

    Como organización hicimos un estudio en el 2017 en el que hablábamos de la competencia de las mujeres, las madres y de los hombres. Allí se mostraba un comparativo que indicaba que las madres tenemos niveles más altos de compromiso, de enfoque de objetivos, liderazgo, orden, organización, etc.

    Hay la necesidad de como mujer seguir cumpliendo sueños a la par que se es madre. No es justo que luego de tener un hijo quede todo ahí. Hay que tratar que ambas cosas se cumplan.
    Eso se debe realizar con orden y organización. Sin embargo, existen algunos factores externos que hay que enfrentar: la modalidad tradicional de trabajo en las empresas, una falta de parentalidad y responsabilidad compartida, etc.

    Hay un tema de mentalidad en la cabeza de muchos jefes o gerentes que dicen que un determinado cargo debe ser solo para un hombre. Por otro lado, es importante que las mujeres nos hagamos ver, que contemos nuestros logros, decir aquí estamos. Es muy importante. Los hombres siempre lo hacen”.

    Empresas

    “Estamos trabajando con algunas compañías y ya tienen ese chip flexible. Ya están implementando teletrabajo, analizando los cargos para saber qué otras modalidades se pueden adaptar, etc. Falta mucho por analizar qué está detrás de cada trabajador, no solo de las mujeres o las madres.

    Hay que saber qué vidas hay detrás: si tienen un emprendimiento, si se hacen cargo de un adulto mayor, si tienen otra actividad luego del trabajo.

    Estamos incentivando que se vea eso a través de una certificación, que es de Empresas familiares responsables. Habla de lo importante de lograr un equilibrio entre lo familiar, lo personal y lo profesional. La idea es que haya calidad de vida.

    Si una empresa se enfoca en eso seguramente ese colaborador no se va a ir de la empresa, va a estar totalmente motivado, su compromiso será alto”.

    Colaboración

    “Lanzar un emprendimiento ha sido durísimo. Lila tiene un toque social. El objetivo fue tratar que más mamás no vivan lo mismo que nos tocó vivir.

    Tenemos registradas 6 000 madres en nuestra base de datos. No fuimos las únicas que vivimos eso. Debe haber muchas más que están en la misma situación. La mujer puede seguir cumpliendo sueños a la par que se es madre.

    Colocar a una madre en un trabajo y recibir una respuesta diciendo mil gracias genera un gran sentimiento. Sentimos que estamos aportando al país”.

    María Cecilia Holguín es cofundadora de Lila. Cuenta los desafíos que enfrentan las mujeres para equilibrar el trabajo con la maternidad.
    María Cecilia Holguín es cofundadora de Lila. Cuenta los desafíos que enfrentan las mujeres para equilibrar el trabajo con la maternidad. Foto: Patricio Terán / LÍDERES

  • Priscila Kon: ‘Las madres valoran a las empresas que piensa en ellas a diario’

    Carolina Enriquez

    (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Lograr que la mujer que trabaja se sienta empoderada, tranquila y con facilidades para cuidar a su familia es lo que Priscila Kon logra día a día con su trabajo.

    Es ingeniera comercial, con mención en marketing, y los recursos humanos le apasionan. Su pregrado lo obtuvo en la Universidad Católica (PUCE).

    Posteriormente, estudió una especialización en Dirección de personas y talento humano en la Universidad Andina Simón Bolívar. Ha hecho cursos en áreas como el marketing digital.

    Laboró en empresas públicas y privadas en administración y recursos humanos. También aportó en la consultora Contractus y ahora se halla en Lactarum.

    “Es un proyecto que me encantó y me enganchó muchísimo. Me conectó mucho como madre. Colaboro con sus fundadores: Margarita Orellana y José Luis Toral como aliada comercial, en Quito”.

    La empresa fabrica lactarios armables y portátiles, que los venden a empresas. Vienen equipados con sillas, conexión eléctrica para colocar los extractores de leche, dispensador de gel antibacterial, refrigerador, toallas, etc.

    Trabajo y lactancia
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    “Una empresa se beneficia de una madre que trabaja enrolada, vinculada y empoderada con su sitio de trabajo. Al ofrecerles un espacio adecuado para la lactancia se genera un compromiso entre la firma y la mujer. Se vuelven empleadas más productivas.

    Estás tranquila porque sabes que tus hijos están bien y continúan con su lactancia. Sabes que la empresa está pensando en ti, te está dando calidad para que se siga con ese proceso materno.

    Como empresa es importante, también, dar capacitaciones con relación a este tema porque muchas mujeres que vuelven a su trabajo necesitan conocer detalles sobre los beneficios de la lactancia, cómo extraer la leche, sensibilización, entre otros.

    Nosotros como empresa no solo vendemos lactarios, sino damos charlas dentro de las organizaciones con relación a esta temática. Somos una firma social.

    Mi trabajo actual ha sido una sanación en mi vida porque como madre trabajadora sentí el dolor de tener que volver a trabajar y dejar a mis hijos al cuidado de otras personas. A veces las madres no estamos bien informadas y preparadas para esta etapa.

    Se necesita preparación, ayuda adecuada, familia y pareja que sostenga, etc. A veces en el trabajo no se encuentran ese apoyo y es por eso que muchas mujeres lo dejan o interrumpen la lactancia. Es una bendición apoyar a trabajadoras y empresas.”.

    La dirección
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    “Hay pocos campos en los que la mujer ocupa puestos directivos. Estamos, ahora, rompiendo las barreras laborales existentes.

    Hay áreas en las que sí hay trabajadoras liderando como en la de talento humano. No sé si es porque somos más sensibles, por un rol protector, etc. Cuando inicié, hace mucho tiempo, no me costó vincularme laboralmente. Pero, creo que es fundamental el conocimiento, la actitud y la predisposición para lograrlo. Hay que estar en formación permanente.

    Hay muchas personas que en las empresas quieren abusar de nuestro rol como mujer. Quieren imponerse. Sin embargo, somos inteligentes y hábiles para salir adelante en el ámbito laboral. Creo en los equipos mixtos de trabajo. Tanto mujeres como hombres tenemos capacidades y habilidades diversas, no siempre las mismas oportunidades”.

    Empresa y familia
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    “El equilibrio entre trabajo y familia depende de cómo uno se organice. En una época, por ejemplo, yo me enfoqué mucho en el trabajo. Luego comprendí que es necesaria una red de apoyo y de un cambio de las leyes.

    Hoy se está impulsando el teletrabajo y creo que es una tendencia que va a crecer. Las empresas deben organizarse de otra forma.

    No es más productivo el trabajador que se queda hasta más tarde, sino el que cumple sus tareas. Esto beneficia a las familias, que son el núcleo de la sociedad.

    Apoyar la lactancia es otra forma de apoyo. También lo son las jornadas de trabajo parciales y las capacitaciones permanentes para las trabajadoras de una empresa.

    Hay veces que las madres nos quedamos en la casa y dejamos de prepararnos. Las compañías pueden apoyar en la formación de las mamás; ahora hay alternativas como la educación en línea.

    He escuchado la iniciativa de algunas empresas que están dando formación a bajo costo en áreas como marketing digital, manicura, etc. Estos oficios no solo sirven para que sea un trabajo, sino como una vía de desestrés”.

    Datos

    Familia. Tiene tres hijos de nueve, siete y cuatro años. Le gusta pasar con ellos. Tienen un espacio de lectura para impulsar el conocimiento.

    Fe. Está vinculada al grupo católico Emaús. Tiene una fuerte unión con su comunidad. Le apasiona mucho servir a personas que lo necesitan.

    Ideas. Las madres tienen una carga de trabajo muy alta, tanto en las empresas como en el hogar. Son importantes las actividades lúdicas porque las ayudan a salir de la tensión.

    Priscila Kon, administradora de empresas, experta en recursos humanos, colabora en una firma que impulsa la lactancia materna laboral. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    Priscila Kon, administradora de empresas, experta en recursos humanos, colabora en una firma que impulsa la lactancia materna laboral. Foto: Patricio Terán / LÍDERES

  • Guían a madres y bebés en Manta

    Redacción Quito

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    La falta empleo y la pasión por las actividades comerciales impulsó a Gabriela Gordón, ingeniera comercial y a Marcelo Juarez, fotógrafo, a crear su negocio.

    Pakarina Maternity and Baby abrió en 2013. Para estos esposos, especialmente Gabriela, siempre hubo un interés por contar con su propio emprendimiento.

    Después de observar la escasez de algunos productos necesarios para madres y bebés en Ecuador, los emprendedores decidieron elaborar su propia oferta. La pareja se concentró en el diseño de prendas de vestir maternales y accesorios para los infantes.

    Uno de los primeros productos de Pakarina fueron los pañales ecológicos. “Es el preferido de las mamitas porque ahorran dinero y protegen al medio ambiente”, comenta Gabriela Gordón.

    A partir de ese año, la pareja se capacitó para el manejo adecuado de redes sociales. De esta manera desarrollaron su primera tienda en línea a través de Facebook.

    Desde esta plataforma digital, a parte de promocionar sus productos, los emprendedores comparten consejos para las padres con relación al embarazo y crianza de los niños. Actualmente, la página tiene más de 46 000 seguidores, nacionales e internacionales.

    Los productos de la marca los entregan a través de una empresa de mensajería rápida. “Damos seguridad a nuestro público. Sus pedidos llegan en un lapso de 24 horas”, comenta Gabriela.

    Las prendas de vestir y los accesorios para los bebés se presentaron en ExpoBaby y en un evento de Embarazo y Bebé Fashion.

    Pakarina quedó entre los 24 proyectos ganadores, de entre 600 iniciativas, que participaron en el encuentro organizado por la embajada de los EE.UU., Dream Builder Ecuador. Gabriela asegura que a partir de este programa se le abrieron muchas puertas para mejorar su plan de negocios.

    Durante los primeros años de la marca, la pareja manejaba sus ventas desde Quito, lugar donde residían. Sin embargo, en el 2016, Gabriela sufrió un problema de salud que obligó a toda la familia a mudarse a Manta. “Pensamos que esta situación acabaría con nuestro negocio pero optamos por la alternativa de seguir con nuestra tienda a través de redes sociales”.

    En esa urbe los emprendedores decidieron ofrecer un servicio para apoyar a las madres en sus rutina diaria. Buscaron diferentes alternativas para sus clientes.

    Hace tres meses, luego de un estudio de negocios, la pareja creó Pakarina Center. Inicialmente ofrecía servicios de estimulación temprana en agua y tradicional.

    Tras ingresar a cursos de capacitación, Gabriela adquirió conocimientos en temas de servicios con enfoque familiar. Con ello, Pakarina implementó yoga infantil y yoga restaurativo para mujeres después de los 45 años.

    Estos servicios complementaron, finalmente, con gimnasia funcional y yoga prenatal; así como gimnasia funcional y yoga después del parto. Según la propietaria del centro, los servicios que ofrecen ayudan a recuperar la figura de las mamitas y a optar por un nuevo estilo de vida”.

    En cuanto a la materia prima, el emprendimiento trabaja con empresas textileras como Alcotextil, que colaboran con la confección de las prendas. Los propietarios de la marca aseguran que apoyan al comercio justo del país ya que trabajan con pequeños emprendimientos nacionales como Yango.

    Este negocio realiza fulares, más conocido como canguros para cargar al bebé con la ayuda de unas telas y materiales elaborados por esta empresa. Este sistema de porteo se promocionan a través de las redes sociales de Pakarina.

    Pakarina también ofrece a sus clientes brasieres de lactancia, pijamas de embarazadas, blusas y vestidos de lactancia, ajuares para bebés, entre otros.

    Sus diseños y accesorios tienen demanda en diferentes ciudades del país. El emprendimiento ha hecho envíos a Guayaquil, Ibarra, Ambato, Quito, Portoviejo, Macas e, incluso, Galápagos.

    La microempresa cuenta con tres empleados que colaboran en Pakarina Center. Juarez y Gordón se encargan de la parte administrativa y de la imagen en redes sociales del emprendimiento.

    Los emprendedores piensan lanzar, próximamente, la página web de Pakarina con el objetivo de que sus clientes puedan gestionar la compra y venta directa en línea de productos y accesorios. Asimismo incorporarán el método de pago mediante tarjeta.

    Elizabeth Guerrero adquirió uno de los accesorios para bebé y una vestimenta de lactancia. “Los diseños son cómodos. Ofrecen una variedad de prendas”.

    Magda Parrales reside en Manta y es madre de un pequeño. Ella piensa que existen varios lugares adecuados acorde a la edad de cada niño. “La mayoría de estos sitios infantiles se encuentran en constante innovación para brindar un servicio de calidad”.

    Gabriela Gordón (centro) junto con dos de sus instructoras realizan las estimulaciones dentro de Pakarina Center ubicado en Manta. Foto: Cortesía Pakarina
    Gabriela Gordón (centro) junto con dos de sus instructoras realizan las estimulaciones dentro de Pakarina Center ubicado en Manta. Foto: Cortesía Pakarina

  • Cómo ser madres y crear un emprendimiento para seguir trabajando en Ecuador

    Agencia EFE

    Isabel Jácome tenía una exitosa carrera en una multinacional hasta que nació su bebé y el desafío de combinar su vida profesional con su faceta de madre, dificultad en la que gestó un emprendimiento que ahora ofrece una salida flexible a muchas mamás ecuatorianas.

    Y es que el panorama laboral para las profesionales y madres sigue siendo poco alentador en Ecuador, donde abundan las que se ven obligadas a abandonar sus puestos de trabajo al no poder compaginar largas jornadas con el cuidado de sus retoños tras la baja de maternidad.

    Fue el caso de esta arquitecta de 33 años, y el de María Cecilia Holguín, 32 y licenciada en Comunicación, que rechazaron ser esclavas del ritmo impuesto por su labor profesional tras convertirse en progenitoras y decidieron lanzarse a la aventura motivadas por su propia experiencia.

    «Yo era de las personas que cuando había una entrega de arquitectura trabajaba literalmente de sol a sol y claro, la vida cambia con un hijo», refiere a Efe Jácome, quien renunció a su plaza en una importante multinacional.

    Su socia Holguín siguió el mismo camino después de la gestación y ambas abrieron en noviembre de 2016 una página en Facebook tras elaborar un estudio de mercado sobre la posibilidad de crear una bolsa de trabajo para mamás con empresas interesadas.

    Ya conocían experiencias similares en México, Estados Unidos y Reino Unido, pero en el mercado ecuatoriano no había nada parecido.

    Y la respuesta fue abrumadora, a la semana tenían un millar de madres pidiéndoles trabajo y hoy en día son gerentes de la empresa ‘Lila Working Moms’, que ha hecho de la modalidad de trabajo flexible su emblema, al que suman dosis de empoderamiento femenino.

    «Lila es producto de una noche de lactancia», revela entre risas una de sus fundadoras al mostrar un cuaderno corporativo del mismo color y que representa, según explican, feminidad, equilibrio, liderazgo e independencia.

    Ambas llegaron a la conclusión de que se podía ser madre, trabajar y conciliar ambas cosas, pero sobre todo, que había mucha demanda.

    «El porcentaje de mamás que son felices sin flexibilidad laboral y trabajando mucho es bajo, como (también lo es el de) mamás felices a tiempo completo. La mayoría necesitamos el balance», explica Jácome, madre de un niño de 3 años y embarazada de su segundo hijo.

    Al comenzar el emprendimiento sintieron «una presión muy fuerte de parte de las mamás» y se aventuraron a sondear a empresas amigas.

    En la actualidad tienen registradas 75, fundamentalmente Pymes, donde «es más fácil tomar decisiones», en campos tan diferentes como seguros, comunicación, arquitectura, eventos o trabajo social.

    «Nos ha ido bien, el primer año publicamos 30 vacantes en modalidad flexible y buscamos trabajo a 25 mamás«, apunta la emprendedora.

    La mayor parte de los 4 000 perfiles que aglutinan son de mamás profesionales entre 25 y 40 años y toda condición, desde las primerizas, hasta las que desean regresar al mercado con hijos ya universitarios, lo que les ha conducido a plantearse abrir el campo.

    «Montamos una bolsa de trabajo para mamás porque nos dijimos que la flexibilidad laboral es el futuro, pero pensamos incluir también a milenials, padres solteros, etc«, indica Holguín.

    En sus reuniones de trabajo aplican el mismo principio y suelen juntarse en el equipo con sus respectivos bebés, y si alguna no puede acudir, lo hacen por videoconferencia.

    Lila ofrece tres servicios: una bolsa de trabajo flexible para mamás, asesoría a empresas con sugerencias sobre medidas de flexibilidad laboral y conciliación familiar, y una red de beneficios con las que apoyan a las madres en su día a día.

    Convencidas de que «cualquier trabajo puede ser flexible» en la actualidad, especialmente gracias a las nuevas herramientas tecnológicas, defienden que este planteamiento «no es utópico» en el país, aunque de momento los ejemplos sean muy puntuales.

    «La tendencia está yendo hacia ese lado: crear modalidades de trabajo flexibles que te den esta oportunidad de tener un balance familia-trabajo y que la productividad para las empresas también sea mayor», apunta Jácome.

    Su compañera sostiene que pese a ser una lucha universal, «en las empresas no debemos ser vistas como ese talento más costoso, sino por el lado productivo y eficiente» y lo argumenta en que «cuando te haces mamá te vienen un montón de cualidades así de la nada con el bebé, que nos obliga a poder hacer muchas cosas a la vez». 

    Lila Working Moms ha hecho de la modalidad de trabajo flexible su emblema. Foto: Captura
    Lila Working Moms ha hecho de la modalidad de trabajo flexible su emblema. Foto: Captura

  • Las madres ejecutivas aún halla limitaciones

    Carolina Enriquez

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    Un 64% de las madres con cargos ejecutivos limita sus carreras por buscar equilibrio entre el trabajo y la familia. Así lo indica Deloitte en un estudio.

    La consultora realizó una encuesta sobre madres ejecutivas en 195 empresas, que emplean a
    3 550 personas. El 42% de las compañías tiene hasta 50 mujeres en sus nóminas. Apenas el 12% cuenta con más de 300 trabajadoras.

    Los resultados de este año revelan una mejoría en cuanto a la condición de limitación para las madres ejecutivas, frente al 2015. En esa época, el 76% de las trabajadoras limitaba sus carreras.

    La Organización Internacional del Trabajo (OIT) considera que debe existir igualdad de condiciones para hombres y mujeres. La idea es que tengan las mismas posibilidades de crecimiento. Un texto del 2009, llamado ‘La igualdad de género como eje del trabajo decente’, establece que cuando las mujeres ganan un salario pueden abrírseles más oportunidades profesionales.

    Sin embargo, también reconoce que existen países en los que aún hay discriminación y despidos para las mujeres madres o en edad de procrear. Por eso, la OIT propone que se le preste mayor atención a la Recomendación sobre los trabajadores con responsabilidades familiares, que establece que es posible cumplir las actividades laborales y familiares y continuar siendo productivo.

    Con esto concuerda la consultora Alejandra Paredes. Ella es madre de un niño y ha ocupado cargos directivos en entidades públicas y privadas. Considera que para tener equilibrio es necesaria la planificación y evitar el sentimiento de culpa por no estar siempre con los hijos.
    “Uno debe ser flexible en ambos casos y adaptarse a la realidad. Por ejemplo, si le piden al niño que lleve un pastel y tú no puedes hacerlo, permite que alguien te ayude. Eso no te hace mala mamá (…) También es clave delegar al equipo de trabajo porque, además de motivarlos, te descarga”.

    La OIT propone que en el caso de los trabajadores con responsabilidades familiares las empresas apliquen mecanismos de apoyo como la reducción de la jornada de trabajo, horarios de empleo flexibles, labor por turnos, etc.

    Según la encuesta de Deloitte, durante los últimos cincos años el 40% de las firmas consultadas no han implementado ninguna política adicional a las exigencias legales. Un 21% tiene beneficios como guarderías, lactancia prolongada, etc. y un 17% implementó flexibilidad en los horarios, permisos especiales, trabajo en casa, entre otras acciones.

    En este último caso se encuentra Corporación GPF. Mónica Sevilla, gerenta corporativa de Responsabilidad Social Empresarial, explicó que, por ejemplo, los viernes salen a las 14:00. La idea es que los trabajadores cuenten con un tiempo libre para realizar diferentes actividades. Los padres, por ejemplo, pueden compartir actividades junto a sus hijos.
    Un 14% de las firmas encuestadas por Deloitte solo explicó que tiene igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Un 6% habló sobre capacitaciones.

    El estudio de la empresa también revela que las mujeres toman en cuenta diferentes factores a la hora de escoger sus carreras. El primero es el equilibrio entre la vida personal y lo laboral.

    Para Paredes, la visión moderna de lo que representa el rol de una mujer en la sociedad es mucho más inclusivo. “Exige, sin duda, sacrificios y sobre todo una prolija planificación del tiempo y las responsabilidades, para poder atender los distintos frentes. Ella agrega que la mujer que busca proyectarse en el campo profesional debe tener definidas sus metas y los plazos que se ha propuesto para conseguirlas. Y, necesariamente, las etapas de su vida en que las desea desarrollar”.

    Un aliado importante de las mujeres que buscan desarrollar cargos ejecutivos y ser madres es la tecnología. Asimismo, se destacan las posibilidades que genera el trabajo por resultados.
    Marcela Vásquez, quien es gerenta general de la empresa de relaciones públicas Effective,
    considera que una madre trabajadora es “exitosa y enseña a sus hijos a ser exitosos y a aprovechar la vida”. Para ella es clave la organización de las actividades en casa y oficina para evitar conflictos.

    La ejecutiva, que trabaja con mujeres, está totalmente abierta a dar flexibilidad laboral en el caso que ellas fueran madres, porque entiende la importancia de combinar las dos áreas de la vida. “Tenemos una política en la oficina muy puntual, que es respetar los horarios. Yo soy consciente de que el trabajo no termina nunca”.

    Para María Hernández, presidenta de la Asociación de Mujeres Abogadas del Ecuador, es clave que las empresas apliquen y cumplan mecanismos que permitan una mejor organización entre la familia y las diferentes actividades laborales.

    Marcela Vásquez (izquierda) dirige la empresa de relaciones públicas Effective. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES
    Marcela Vásquez (izquierda) dirige la empresa de relaciones públicas Effective. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES

  • ‘Tips’ para madres y Familia son la materia prima de su negocio

    Redacción Quito

    Gracias al crecimiento poblacional, los negocios enfocados en la maternidad y los recién nacidos siempre tendrán opciones de crecer. Este fue el análisis de Miguel Arias, Carlos Larrea Crespo, Felipe Arboleda y Rodrigo Fonseca, cuatro quiteños, profesionales del marketing, ventas, finanzas y leyes.

    Su idea era sencilla: realizar un CD interactivo para los padres, con fotos y videos de sus bebés. Un álbum digital de fotos, para esos primeros recuerdos.

    Para empezar, los emprendedores invirtieron unos USD 25 000, que destinaron a un software para elaborar los productos multimedia e instalar una oficina. Así, a finales del 2011, nació Baby Memories. Con fotos que las madres les enviaban, el negocio se encarga de diseñar su disco interactivo. Luego de ingresar al mercado, notaron que su propuesta solo llegaba a un pequeño segmento. Por ello, buscaron fórmulas para que su producto tuviera más alcance. En esa tarea, en el 2012 hicieron una alianza estratégica con Editorial Leto, de México, que se dedica a producir libros especializados para la familia y el deporte. El negocio consiste en distribuir sus textos de manera gratuita y cobrar por la publicidad que se coloca en ellos. El acuerdo con Leto es pagarle el 10% al año del total de ganancias.

    Gracias a ello, el año pasado cerraron con una facturación de USD 50 000. En perchas de farmacias y en hospitales están disponibles dos libros.

    De los cuatro socios, tres aún trabajan en relación de dependencia en firmas privadas; solo Rodrigo Fonseca, quien está en el área jurídica, se dedica a tiempo completo al negocio.

    Juan Molina, gineco-obstetra del centro Meditrópoli en Quito, escribió uno de los artículos: ‘Embarazo de la A a la Z’, con consejos para madres en etapa de gestación. El médico, quien distribuye el texto en su consultorio, asegura que es un buen material, debido a que cuenta con recomendaciones de especialistas de Quito, Cuenca y Guayaquil.

    Mead Johnson Nutrition pautó su producto Sustagen en ‘Embarazo de la A a la Z’. Johanna Mancero, su gerenta de marca, asegura que escogieron este producto por su target. «Los libros son de buena calidad y por ello creímos que es un buena plataforma para nosotros».

    Los textos

    El tiraje. 15 000 ejemplares del libro ‘El bebé, manual de usuario’ y 10 000 libros de ‘Embarazo de la A a la Z’.

    Los artículos. Los temas son escritos por médicos especialistas de Quito, Guayaquil y Cuenca. Los textos se imprimen en la Imprenta Mariscal y Nuevo Arte.