Etiqueta: Manta

  • Carga contenerizada crece en puertos

    Mónica Mendoza.
    macroeditora (I)

    Guayaquil se ubica en el ‘top’ 20 del movimiento de zonas portuarias de la región. En esa categoría se incluyen el puerto que opera la concesionaria Contecon y las terminales privadas, ubicadas en el sur de la ciudad.

    Aparece en el séptimo lugar del informe de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) sobre actividad portuaria del 2018 (ver infografía). El organismo analizó para su última edición el movimiento de carga en contenedores de 31 países y 118 puertos y zonas portuarias.

    El año pasado Guayaquil tuvo un crecimiento de 10,29% en el movimiento de carga en TEU (unidad equivalente a un contenedor de 20 pies), en relación al 2017. Y toda la región registró un aumento del 7,7%, con un volumen aproximado de 53,2 millones de TEU.

    El movimiento fue heterogéneo. Aunque del total analizado, solo 66 puertos y zonas mejoraron respecto al año anterior. En ese pelotón se ubica el Puerto Principal, que pasó de 1,8 millones de TEU a 2 millones de TEU. Sumando Manta, Esmeraldas y Puerto Bolívar, Ecuador movió el año pasado 2,2 millones de TEU, que lo ubica sexto en la lista por países en la costa del Pacífico.

    Javier Moreira, presidente de la Cámara Marítima del Ecuador (Camae), señala que el aumento se da, principalmente, por la contenerización de la carga con las regulaciones de la Organización Marítima Internacional (OMI). A partir del 1 de enero del 2020 se aplicará un límite global de azufre del 0,50% para combustibles marinos. “Muchas naves que transportan cargas refrigeradas al granel no estarán preparadas y forzosamente irán a desguace. Esto hace necesario el reajuste de la logística a contenedores”.

    El transporte en contenedores seguirá con un aumento sostenido. Se calcula que al menos habrá un crecimiento del 10% global y en Ecuador un 10%.

    Moreira, también gerente de la naviera CMA CGM Ecuador, cree que el crecimiento del volumen de carga está relacionado con mejorar la competitividad, aumentar la canasta de exportaciones y eliminar barreras arancelarias que castigan las importaciones.

    El 2018 las ventas de productos no petroleros crecieron solo 5% y los principales fueron el camarón y el banano. “La carga crece dependiendo del crecimiento del país en exportaciones e importaciones”, añade el experto.

    El año pasado, Ecuador exportó 350,5 millones de cajas de banano. El 77% de la fruta se envió en contenedores y el 22,6% al granel.

    La eficiencia en el sistema portuario también es un punto clave para la competitividad del país.
    Iván Wong, gerente general de Dole Ecuador, dijo que como usuarios de los puertos demandan calidad de servicios logísticos, costos, tiempo y seguridad que permitan competir con otros proveedores de la fruta. Ecuador oferta el 30% a escala global.

    Señaló que la exportación en contenedores demanda mayor logística, ya que gran parte de la fruta sale de pequeños productores y fincas que al llegar a los puertos se debe consolidar y paletizar. En los puertos se deben encontrar esas condiciones, dijo en el foro del Impacto del Sistema Portuario en las Exportaciones Bananeras, en la IX Cumbre Mundial de Banano que se realizó en Guayaquil.

    La apuesta es que los puertos instalados en Guayaquil aumenten el movimiento de carga. El dragado del canal de acceso marítimo, a cargo de la empresa belsa Jan De Nul, permitirá tener una profundidad de 12,5 metros y que ingresen barcos más grandes. A fines de marzo se presentó como un logro la eliminación del área rocosa conocida como ‘Los Goles’. Estaba ubicada a 40 minutos de la zona de Posorja y era un obstáculo para la navegación de barcos.
    Según Alfredo Jurado, gerente de Yilport que opera Puerto Bolívar, actualmente ingresan a los puertos del país naves con capacidad de 7 000 a 8 000 TEU.

    La demanda de la carga ha ido cambiando la logística de los servicios portuarios. Por eso mencionó como una preocupación el posible incremento de los costos de transporte para llevar la carga al nuevo Puerto de Aguas Profundas de Posorja, desde las zonas de producción. En el caso del banano son Los Ríos y El Oro, principalmente. Calcula un aumento entre USD 250 y 300 por TEU.

    La estrategia de Yilport es competir con Guayaquil y Posorja para que la carga exportable salga por Puerto Bolívar. El 75% del banano orense se exporta por Guayaquil.
    Según dijo, la terminal orense y Posorja, que operará en el segundo semestre del 2019, tendrán un calado de 14,5 metros.

    Jurado también puso un tema en debate. ¿Cómo se contabilizará la carga que se movilice por Posorja? Cree que no se debe atribuir a la zona portuaria de Guayaquil, pese a ser una parroquia porteña. “Son otros polos de desarrollo”.

    La empresa Contecon opera el  puerto Multipropósito de contenedores de Guayaquil desde el 2007. Foto: Archivo / LÍDERES
    La empresa Contecon opera el puerto Multipropósito de contenedores de Guayaquil desde el 2007. Foto: Archivo / LÍDERES
  • Guían a madres y bebés en Manta

    Redacción Quito

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    La falta empleo y la pasión por las actividades comerciales impulsó a Gabriela Gordón, ingeniera comercial y a Marcelo Juarez, fotógrafo, a crear su negocio.

    Pakarina Maternity and Baby abrió en 2013. Para estos esposos, especialmente Gabriela, siempre hubo un interés por contar con su propio emprendimiento.

    Después de observar la escasez de algunos productos necesarios para madres y bebés en Ecuador, los emprendedores decidieron elaborar su propia oferta. La pareja se concentró en el diseño de prendas de vestir maternales y accesorios para los infantes.

    Uno de los primeros productos de Pakarina fueron los pañales ecológicos. “Es el preferido de las mamitas porque ahorran dinero y protegen al medio ambiente”, comenta Gabriela Gordón.

    A partir de ese año, la pareja se capacitó para el manejo adecuado de redes sociales. De esta manera desarrollaron su primera tienda en línea a través de Facebook.

    Desde esta plataforma digital, a parte de promocionar sus productos, los emprendedores comparten consejos para las padres con relación al embarazo y crianza de los niños. Actualmente, la página tiene más de 46 000 seguidores, nacionales e internacionales.

    Los productos de la marca los entregan a través de una empresa de mensajería rápida. “Damos seguridad a nuestro público. Sus pedidos llegan en un lapso de 24 horas”, comenta Gabriela.

    Las prendas de vestir y los accesorios para los bebés se presentaron en ExpoBaby y en un evento de Embarazo y Bebé Fashion.

    Pakarina quedó entre los 24 proyectos ganadores, de entre 600 iniciativas, que participaron en el encuentro organizado por la embajada de los EE.UU., Dream Builder Ecuador. Gabriela asegura que a partir de este programa se le abrieron muchas puertas para mejorar su plan de negocios.

    Durante los primeros años de la marca, la pareja manejaba sus ventas desde Quito, lugar donde residían. Sin embargo, en el 2016, Gabriela sufrió un problema de salud que obligó a toda la familia a mudarse a Manta. “Pensamos que esta situación acabaría con nuestro negocio pero optamos por la alternativa de seguir con nuestra tienda a través de redes sociales”.

    En esa urbe los emprendedores decidieron ofrecer un servicio para apoyar a las madres en sus rutina diaria. Buscaron diferentes alternativas para sus clientes.

    Hace tres meses, luego de un estudio de negocios, la pareja creó Pakarina Center. Inicialmente ofrecía servicios de estimulación temprana en agua y tradicional.

    Tras ingresar a cursos de capacitación, Gabriela adquirió conocimientos en temas de servicios con enfoque familiar. Con ello, Pakarina implementó yoga infantil y yoga restaurativo para mujeres después de los 45 años.

    Estos servicios complementaron, finalmente, con gimnasia funcional y yoga prenatal; así como gimnasia funcional y yoga después del parto. Según la propietaria del centro, los servicios que ofrecen ayudan a recuperar la figura de las mamitas y a optar por un nuevo estilo de vida”.

    En cuanto a la materia prima, el emprendimiento trabaja con empresas textileras como Alcotextil, que colaboran con la confección de las prendas. Los propietarios de la marca aseguran que apoyan al comercio justo del país ya que trabajan con pequeños emprendimientos nacionales como Yango.

    Este negocio realiza fulares, más conocido como canguros para cargar al bebé con la ayuda de unas telas y materiales elaborados por esta empresa. Este sistema de porteo se promocionan a través de las redes sociales de Pakarina.

    Pakarina también ofrece a sus clientes brasieres de lactancia, pijamas de embarazadas, blusas y vestidos de lactancia, ajuares para bebés, entre otros.

    Sus diseños y accesorios tienen demanda en diferentes ciudades del país. El emprendimiento ha hecho envíos a Guayaquil, Ibarra, Ambato, Quito, Portoviejo, Macas e, incluso, Galápagos.

    La microempresa cuenta con tres empleados que colaboran en Pakarina Center. Juarez y Gordón se encargan de la parte administrativa y de la imagen en redes sociales del emprendimiento.

    Los emprendedores piensan lanzar, próximamente, la página web de Pakarina con el objetivo de que sus clientes puedan gestionar la compra y venta directa en línea de productos y accesorios. Asimismo incorporarán el método de pago mediante tarjeta.

    Elizabeth Guerrero adquirió uno de los accesorios para bebé y una vestimenta de lactancia. “Los diseños son cómodos. Ofrecen una variedad de prendas”.

    Magda Parrales reside en Manta y es madre de un pequeño. Ella piensa que existen varios lugares adecuados acorde a la edad de cada niño. “La mayoría de estos sitios infantiles se encuentran en constante innovación para brindar un servicio de calidad”.

    Gabriela Gordón (centro) junto con dos de sus instructoras realizan las estimulaciones dentro de Pakarina Center ubicado en Manta. Foto: Cortesía Pakarina
    Gabriela Gordón (centro) junto con dos de sus instructoras realizan las estimulaciones dentro de Pakarina Center ubicado en Manta. Foto: Cortesía Pakarina
  • Manta será sede de un foro de microfinanzas

    Redacción Líderes

    (I)

    El XVI Foro de Microfinanzas se cumplirá en Manta y tiene como objetivo proporcionar a los participantes estrategias y herramientas que les permitan identificar las nuevas tendencias de las finanzas para el desarrollo.

    El foro es organizado por la Red de Instituciones Financieras de Desarrollo (RFD) y tiene el respaldo de instituciones de la economía popular y solidaria, como cooperativas de ahorro y crédito, fundaciones y bancos especializados en microcrédito.

    Este año el foro se cumplirá del 22 al 24 de septiembre en la ciudad manabita, una de las principales zonas afectadas por el terremoto del 16 de abril. Otro de los propósitos del encuentro es reactivar y dinamizar la economía de la ciudad.

    Según un comunicado, en los últimos 15 años el foro ha trabajado para fortalecer las microfinanzas del país. Se espera la participación de directivos y colaboradores de instituciones vinculadas con las microfinanzas.

    El foro es organizado por la Red de Instituciones Financieras de Desarrollo (RFD). Foto: www.rfr.org.ec
    El foro es organizado por la Red de Instituciones Financieras de Desarrollo (RFD). Foto: www.rfr.org.ec
  • Probrisa, el sector pesquero fue catapulta

    Evelyn Tapia

    Con 800 clientes y 33 años de operaciones, la firma Probrisa, que fue fundada por el holandés Gosseling de Vries en Guayaquil, cruzó fronteras hace cinco años y opera también en Perú.

    La empresa que atiende al sector pesquero desde seis sedes: dos en Guayaquil, dos en Manta, una en Quito y otra en Piura, ahora está al mando de los tres hijos del empresario holandés radicado en Ecuador: Gosseling, Max y Liz.

    Gosseling de Vries W., el hijo mayor, es desde 1993 el gerente de esta empresa que arrancó sus operaciones comercializando los materiales e insumos que se requieren para las labores de pesca, también conocidos como “artes de pesca”. Además, actualmente brinda servicios de armado de redes pesqueras y ensamble de mangueras hidráulicas y estrodos (herramientas que se utilizan para levantar carga).

    De Vries cuenta que su padre estuvo en Perú inicialmente dedicado a la producción de harina de pescado, “pero cuando se estatizó el negocio, él y otros empresarios también migraron a Ecuador. Ahí se dio cuenta que en el mercado había dificultad para conseguir insumos para la actividad pesquera”, cuenta el gerente.

    Fue entonces que decidió apuntar a ese negocio, pues conocía las necesidades del mercado. “Cuando empezó, vendía un solo producto, él mismo importaba, vendía, cobraba, hacía todo. Si han crecido tanto, es por esa visión y organización que tuvo el fundador”, recuerda Jannet Salinas, la colaboradora más antigua que tiene esta organización.

    Actualmente, la empresa distribuye productos de unas 10 marcas y ofrece servicios de armado de redes de hasta 2000 metros de largo por 300 de profundidad, que pueden tomar unos 30 días de trabajo y llegan a costar hasta medio millón de dólares.

    La empresa genera de 100 a 180 empleos, la cantidad fluctúa por temporadas altas y bajas de la actividad pesquera. Para afianzarse en el mercado, dice de Vries, apostaron a tener personal calificado, de manera que las redes sean reconocidas por su calidad y durabilidad.
    “Con nosotros trabajan personas que vienen de familias de rederos. Además, tenemos ingenieros pesqueros y equipos de computación para medir y diseñar redes”, explica. De las actividades de la firma en la rama de la pesca, el armado de redes corresponde al 50% de la división.

    Para ofrecer este tipo de servicios, desde 1993 comenzó a operar en Manta el primer patio de redes del Ecuador tecnificado, para servir a la creciente flota atunera en este puerto pesquero.

    Aunque al principio su actividad se concentraba totalmente en proveer insumos como redes, cables, mangueras, chalecos y lubricantes, ahora este sector representa el 70%. El resto corresponde al sector de los hidrocarburos.

    Empresas como Odebrecht y Petroecuador son clientes de la firma. “Los cables de acero se venden en la industria petrolera para líneas de perforación, los estrodos también, se usan para levantar cosas muy pesadas”, explica.

    Debido a que estos nuevos clientes tienen sus sedes en Quito, la empresa abrió oficinas en esta ciudad. Además, con una inversión de unos USD 180 000 se implementó una planta para armar estrodos, que se requieren en este tipo de industrias.

    Este año la empresa tiene expectativas positivas de crecimiento tras el acuerdo con la Unión Europea (UE), que beneficiaría a sus clientes, empresas del sector atunero sobre todo. “Si ellos tienen más mercado para exportar van a invertir más en incrementar su producción y eso nos ayuda”.

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    Estoy en la gerencia desde 1993. En esa época el sector pesquero representaba el 90% de nuestras actividades, ahora es del 70%. En el sector petrolero hemos crecido bastante, les proveemos insumos desde hace más de diez años. La baja del precio del petróleo nos va a afectar en esta área, porque si la obra pública baja, venderemos pocos materiales. Por eso estamos tratando de crecer en otros sectores. En Perú nos está yendo muy bien.

  • La afición por la pastelería se expande en tres provincias

    Patricio Ramos (I) Redacción Manta / LÍDERES

    Su afición por la pastelería y los postres empezó cuando tenía 10 años, en su natal Cuenca. Elaboraba golosinas para familiares y amigos, dice Valeria Montesinos, fundadora y gerenta de Dulce y Cremoso, una marca de pasabocas que nació en Manta hace cinco años, con USD 15 000 de inversión. Los bocados elaborados en dulce, crema y sal son los protagonistas del menú.

    Lo que arrancó en su casa en Cuenca siguió en Manta. Después de haberse titulado en Comercio Exterior en Quito, ella regresó al puerto manabita; aunque esa titulación no estaba acorde con su afición: los pasteles y la crema.

    Por ello, recuerda Valeria, decidió continuar con la elaboración de tortas y bocados junto a su madre de origen argentino. Primero trabajaba pedidos para amigos y familiares; luego, su lista de clientes se amplió hacia las empresas y además surtía de sus productos a cinco cafeterías ubicadas en Manta.

    Hace cinco años se decidió y dio el paso vital: emprendió en el montaje de su propia cafetería. Nada lo dejó a la improvisación. Para ello, contrató a la arquitecta Silvia Machuca que diseñara el proyecto, una cafetería ubicada en la av. Flavio Reyes y Calle 16, en Manta.

    «Silvia (Machuca) fue más allá de las expectativas y hasta le dio la partida de nacimiento al emprendimiento, Dulce y Cremoso», cuenta Valeria. Lo que empezó en un pequeño local se expandió.

    Para ella, el primer reconocimiento lo tiene «la gente de Manta», que aceptó su propuesta. Por ello, en estos cinco años, montó cuatro locales más en la ciudad.

    Además, tiene dos en Portoviejo, uno en el recientemente inaugurado centro comercial Paseo Shopping. Las circunstancias jugaron a su favor y con apoyo de un familiar montó un local en Cuenca, también tiene uno en Riobamba.

    La aceptación de su marca permitió entrar en el negocio de las franquicias y la primera se ubica en Montecristi en una zona turística y comercial por excelencia. Juan Manuel Moreira compró la franquicia. «Sin duda la calidad de los productos juega a favor a la hora de montar un negocio franquiciado», asegura Moreira.

    Montecristi es el sitio de paso obligado del turismo nacional y extranjero que llega a Manabí. Con nueve meses en funcionamiento, el local franquiciado tiene «buenos volúmenes de venta», indica Moreira, aunque prefiere no revelar los ingresos. En los locales de Dulce y Cremoso en Manabí se atiende desde las 08:30 hasta las 23:00.

    Para Montesinos otro aspecto estratégico de su negocio es ‘explotar’ que a los manabitas les gusta conversar y para ello, «qué mejor si la charla se acompaña con un pedazo de torta y un vaso de jugo».

  • Instagram es la vitrina para los diseños de Kruspkaya Rodríguez

    Patricio Ramos

    Manta, Ecuador

    Su pasión por la moda y las prendas de vanguardia están latentes desde hace 20 años. Kruspkaya Rodríguez es una de esas emprendedoras que dejó volar su imaginación y empezó a bocetear para ganarse la vida.

    Primero lo hizo para crear diseños personales, pues es amante del buen vestir y la distinción. Luego, creó para sus tres hijas. Un año después, cuando se quedó desempleada, emprendió la marca by kruspkaya, una firma de ropa y accesorios.

    Las redes sociales como Instagram convirtieron a la marca en un espacio que cuenta con cerca de 4 900 seguidores.

    Apasionada por los colores vivos, tiene como referencia e inspiración a las tendencias actuales de Europa, Estados Unidos y Asia.

    Kruspkaya diseña de ropa y accesorios solo para mujeres. Aunque su nicho de mercado es el segmento juvenil, también cala en adultas que gustan de sus creaciones, cuenta su hermana Mirna.

    “Todo se inició cuando tenía 17 años: empezó a trabajar en empresas comerciales. Ella siempre se mentalizó que la apariencia es la carta de presentación imprescindible en el mundo de las ventas. Por eso lo primero en lo que puso atención fue en lucir impecable para proyectar una buena imagen”.

    La diseñadora tiene tres hijas. Ellas lucen sus prendas y la más preocupada por su imagen es Diandra. A sus 18 años la joven, que cursa estudios universitarios, es la modelo oficial de la marca. La idea de ubicar la ropa y accesorios en Instragram fue idea de ella, comenta Kruspkaya. Realiza cuatro colecciones al mes y en cada una presenta 10 y 15 ejemplares. Añade que ofrecer pocas prendas da un sentido de exclusividad a sus productos.

    De los 4 900 seguidores en Instagram el 80% corresponde a jóvenes, ejecutivas de empresas, secretarias y mujeres adultas de Ecuador. El 20% es de Estados Unidos, Centro y Suramérica, en su mayoría desde el exterior le llegan comentarios. El nicho de mercado que ha crecido para by kruspkaya es el de las adolescentes. “Las que viven en Manta vienen con sus madres, traen sus ahorros y compran blusas, faldas, trajes de baño y accesorios”, comenta Kruspkaya.

    La tendencia de los colores vivos que parecía atraía a las adolescentes y jóvenes también tiene excelente aceptación en las mujeres adultas. Karina Cevallos es clienta de by kruspkaya. Trabaja en un hotel cinco estrellas de Manta y dice que desde hace un año empezó comprando ropa para su hija de 16 años; ahora ella también adquiere los diseños. “Son muy atractivos, para quienes vivimos en el trópico los colores vivos de las prendas nos caen como anillo al dedo”, comenta.

    Rosalva Cevallos gusta mucho de las faldas, blusas y trajes de baño. “Una mujer busca exclusividad, no quiere ir a una fiesta y encontrarse con otra que lleve la misma ropa, eso hace de los diseños de by kruspkaya únicos”.

    El emprendimiento en tres datos clave

    -Para la temporada de playa que empieza a fines de enero en el litoral ecuatoriano, by kruspkaya alista una colección de trajes de baño.

    -Las prendas de vestir tienen costos de entre USD 25 a los 60 y en accesorios de USD 12 a 25.

    -Los envíos se realizan a través de dos correos paralelos. Una vez hecho el depósito, al siguiente día despacha. Mensualmente realiza entre 10 y 20 envíos.

    Las  creaciones de la diseñadora están enfocadas en el público femenino. Foto: Patricio Ramos/ El Comercio
    Las creaciones de la diseñadora están enfocadas en el público femenino. Foto: Patricio Ramos/ El Comercio
  • La oferta de 21 universidades, en Manta

    Redacción manta

    Más de 2 500 estudiantes que están próximos a obtener su título de bachiller llegaron a la feria Expouniversidades, en Manta.

    Poner en escena el pénsum académico e informar en línea directa sobre las bondades de los campus universitarios fueron los ejes centrales de la decimotercera Expouniversidades que se realizó en Manta.

    El pasado 14 de septiembre, personal de los departamentos de admisiones de 21 universidades del país y una del exterior se congregaron en el Colegio Leonardo Da Vinci. Las instalaciones del establecimiento, con vista al mar y ubicadas en el suroeste de Manta recibieron a más de 2 500 estudiantes que están próximos a obtener su título de bachilleres.

    Michael Hidalgo se graduó hace 6 años. Él buscaba información sobre estudios a distancia bajo la modalidad semipresencial. “Hay poca información, trabajo en una industria especializada en café, mi tiempo es limitado, quiero seguir estudiando pero al parecer hacerlo a distancia es ahora complicado”.

    Las aulas del Da Vinci se convirtieron en salas de exposiciones. Ahí los expertos de las unidades de admisión de cada centro educativo exponían sus potencialidades. María Fernanda Milán representa a la universidad Zamorano de Honduras.

    Los jóvenes se interesan por saber cuáles son las perspectivas de trabajo cuando egresen de Zamorano, comenta Milán.

    La mayoría de estudiantes alza la mano y pregunta sobre los costos. Milán, con un sonrisa los cautiva, la colegiatura anual es de USD 16 000 incluye, hospedaje, alimentación, vestuario, atención médica, textos y hasta una laptop, reseña.

    Cercana al aula de Zamorano está el salón de la única universidad estatal presente: la Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí (Uleam). Los muchachos y muchachas están conscientes de la potencialidad de la Uleam.

    “Quiero seguir odontología, pero es una carrera muy costosa en las en 20 universidades que me ofrecen esa especialización”, comenta Camila, quien llegó desde el cantón Montecristi.

    María Fernanda Franco, de la Universidad Espíritu Santo de Guayaquil, se ubicó bajo una carpa al lado izquierdo de las camineras de ingreso del Da Vinci. Franco se convirtió en una motivadora en potencia mientras hablaba a los curiosos estudiantes sobre las carreras en las nueve facultades de pregrado. Ella obsequió un folleto con un pluma donde están estampadas las iniciales de ese centro de estudios para completar la información.

    La profesora Mónica Chinga llegó desde Santa Ana con 30 estudiantes de la Unidad Educativa Simón Bolívar. “Tener reunidos a representantes de 22 universidades, que nos faciliten información es muy adecuado”.

    Detalles

    Los visitantes. Estudiantes de 42 colegios de Manabí llegaron en busca de información durante las cinco horas que duró la expo.

    De tres ciudades.  Las universidades que participaron en la feria son de Quito, Guayaquil y Manabí. Los asistentes conocieron su oferta.

  • ‘Ir a la especialización de los puertos no es una buena opción’

    Xavier Basantes, Editor de LÍDERES / Redacción Guayaquil

    La controversia desatada por el futuro y la operatividad del puerto de Guayaquil, además de la propuesta gubernamental de especializar a los puertos de Manta, Esmeraldas y Puerto Bolívar muestra a un sector que requiere poner en marcha decisiones técnicas. El titular de la Camae, Emilio Aguiar aporta con algunos criterios.

    ¿Cuál es la situación actual de los principales puertos del Ecuador: Esmeraldas, Manta, Guayaquil y Puerto Bolívar en El Oro?
    La importancia de estos cuatro puertos de tráfico internacional está dada por los niveles de carga que manejan. Históricamente el Ecuador, desde hace más de 50 años, cuando creó el sistema portuario, creó estos puntos geográficos para manejar distintos tipos de carga. Los cuatro puertos actualmente tienen una estructura multipropósito; es decir, están en capacidad de mover diferentes tipos de carga.

    ¿Estos puertos ofrecen todas las garantías para las actividades de comercio exterior?
    Por supuesto. Todos los puertos comerciales, más todos los puertos privados que existen, para que puedan ser puertos de tráfico internacional, tienen que cumplir rigurosas normas de seguridad y calidad, para estar autorizados en el manejo de carga.

    ¿Cuántos puertos privados operan en el país?
    Solo en el área de Guayaquil hay más de 14 puertos privados, sin contar con otros en el Litoral, que pueden llegar a 40, pero no todos están autorizados para carga internacional. Los puertos con categoría internacional son los cuatro públicos, más 14 privados y dos terminales petroleras: bordeamos los 20.

    ¿Cuánto mueven de carga cada puerto?
    Partiendo en orden de importancia, Guayaquil es el principal, porque mueve el 81,8% de la carga general del país. Luego Puerto Bolívar por su importante movimiento de banano; Esmeraldas por su exportación de astillas, aceite de palma, petróleo… El puerto de Manta es el de menor movimiento.

    ¿El de menor movimiento, pero el que más opciones tiene para recibir inversión estatal?
    Manta ha sido un puerto de interés del Gobierno. Desde que se creó la idea de la ruta Manta-Manaos, se convirtió en el eje principal de este megaproyecto del Gobierno. Por eso lo potenció, para considerarlo el puerto de aguas profundas del Ecuador. Sin embargo, este proceso no ha dado los frutos requeridos, porque no tiene el movimiento de carga que le ponga en una posición favorable dentro del sistema portuario ecuatoriano. Entonces, Manta, luego de haber pasado por un proceso fallido de concesión con a Hutchinson, una de las grandes operadoras del mundo; sin embargo, tuvo que abortar el proyecto, porque los estudios de proyección de crecimiento de carga no fue lo que decían las cifras.

    Pero se anuncian USD 70 millones…

    El Gobierno dice que invertirá USD 70 millones en dragado, para aprovechar ese beneficio que tiene el puerto de Manta. Pero eso no tendrá resultados si no hay la influencia de carga de exportación o importación. El puerto puede tener una bonita infraestructura o un buen calado, ¿pero si no tiene carga? Manta no va a tener el desarrollo que espera.

    ¿Manta es vital para la Refinería del Pacífico?
    A lo mejor, cuando esa refinería esté en plena producción, es probable que se necesite un puerto que dé facilidad a esa producción. De hecho, está contemplado en el Plan de Movilidad, que dice que debe especializarse una de las terminales de Manta, para sacar el combustible de la nueva refinería.

    Si Guayaquil es el puerto con más movimiento de carga, ¿cuáles son sus fortalezas?
    La ventaja es su posición geográfica, porque está en la zona de mayor movimiento de carga. Para el caso del banano, la mayor producción de la fruta está en Guayas y Los Ríos; y después, está El Oro. La producción de Guayas y Los Ríos representa el 60% de la producción de exportación de banano. Por lógica, ese producto tiene que trasladarse al punto de menor distancia y es Guayaquil. Sería una locura que salga por Puerto Bolívar, porque tendría un recorrido adicional de 300 km. Además de productos como el cacao y el camarón, que tienen sus mayor área de producción en estas dos provincias.

    ¿Cuáles son las debilidades del puerto?
    La mayor debilidad es su canal de acceso, en un tramo de 93 km, para llegar desde el mar abierto hasta el puerto. Históricamente, ese canal de acceso siempre ha necesitado de un dragado (limpieza de sedimentos, para facilitar la navegabilidad). El puerto de Guayaquil necesita un calado (profundidad), no de 15 metros -como se dice- sino que necesita un calado que esté acorde a otros puertos de la región.

    ¿Por ejemplo?
    Valparaíso (Chile) tiene un calado de 13 metros, Callao (Perú) tiene 13,5, Buenaventura (Colombia), tiene un calado de 11 y lo están dragando para llegar a 13. Lo que nos dice esto es que los calados máximos dentro de la región serán de unos 13 metros. Guayaquil, lo que tiene que hacer, es tratar de igualar los calados de esos puertos. Actualmente tiene un calado de 9,65 metros. Este momento parece que se están poniendo de acuerdo entre el Gobierno y el Municipio para llegar a una solución.

    ¿En cuanto a la propuesta oficial de especializar los puertos, ¿qué tan factible es aceptar esta opción? ¿Se pueden tomar en cuenta experiencias en otros países que demuestren que es una alternativa para mejorar el servicio?

    En las economías del primer mundo no es adecuado tener puertos especializados. En el caso nuestro, cuando hablamos de especializar a Esmeraldas con carros, al ver los datos del país, vemos que ese segmento no es suficiente para mantener un puerto; es decir, no se puede mantener un puerto con una actividad específica. Ahí hay una visión equivocada: un puerto debe ser multipropósito, que probablemente deba tener una terminal o dos terminales especializadas para determinado producto, sí. Pero eso estará determinado por el propio movimiento de carga. Pero si estamos viendo a la especialización como la dedicación exclusiva de un puerto en un determinado producto, ese es un error.

    Trayectoria en el sector marítimo y en empresas

    La formación académica. Economista, CPA, con experiencia en el sector público y privado.

    La experiencia. Gerente de firmas como Remar.

    En el gremio empresarial. Presidente de la Cámara Marítima del Ecuador en algunos períodos. .

    LAS FRASES:

    «Los cuatro puertos más grandes   actualmente tienen una estructura multipropósito; es decir están en capacidad de mover diferentes tipos de carga».

    «La producción de Guayas y de Los Ríos  representa el 60% del total de la producción de exportación de banano».

    «Si estamos viendo a la especialización  como la dedicación exclusiva de un puerto en un determinado producto, es un error».

  • Una evaluación a los puertos para asumir otros retos

    Julissa Villanueva y Patricio Ramos

    El debate sobre los puertos marítimos entró en la agenda pública hace un mes, cuando el Presidente de la República se refirió a un plan para elevar la competitividad de estos centros logísticos.

    Entre los puntos planteados por el Gobierno se plantea ir hacia una especialización (vehículos, frutas, turismo…) y en medio de ese debate, también propuso que ‘el Puerto tiene que salir del Golfo de Guayaquil‘, para construir otro centro de comercio exterior oceánico, entre Chanduy (Santa Elena) y el cantón General Villamil Playas o Posorja (parroquia rural de Guayaquil).

    La polémica se centró en un continuo ir y venir entre autoridades del Gobierno Central y del Municipio. El alcalde Jaime Nebot salió a liderar los argumentos de defensa, para que el puerto ‘Libertador Simón Bolívar’ se mantenga en el mismo sitio, con la misma diversificación de carga. El Presidente, en cambio, promovió los motivos para convertir a Guayaquil en un puerto de turismo y cabotaje (de navegación interna del país).

    Para Henry Kronfle, presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil, la especialidad de los puertos es positiva mientras no se ate a una camisa de fuerza, a un tipo de carga exclusiva. Pero considera que la propuesta puntual de Guayaquil es equivocada. «El puerto marítimo, de carga y descarga diversa, tiene un peso integral. Inyecta la economía, genera fuerza de trabajo y representa la identidad de los guayaquileños», asegura Kronfle.

    El Puerto del Golfo de Guayaquil está conformado por terminales concesionadas a la firma Contecon, administradas por la Autoridad Portuaria. Pero, adicionalmente, existen otros 12 puertos privados de mayor peso en el área.

    De ese debate, el escenario se torna favorable para el Puerto de Manta. Una de sus ventajas es que está ubicado en mar abierto y a 25 millas de la ruta de tráfico internacional. «Ahora somos considerados por el Gobierno como un puerto multipropósito y bajo esa denominación seguiremos desarrollándonos», analiza Rodolfo Cano, gerente de Autoridad Portuaria de Manta (APM).

    Precisamente, las autoridades locales prevén que su repotenciación inicie en octubre próximo. Los trabajos demandan una inversión de USD 10 millones y empezarán con las reparaciones de los muelles internacionales 1 y 2. Posteriormente se tiene previsto el proceso de expansión del puerto, que empezará en marzo del 2014 y deberá estar listo a inicios del 2016, explica Rodolfo Cano.

    En esta fase se ampliará el actual rompeolas en 350 metros (m), hoy mide 200 m de longitud. Cano asegura que la ampliación de rompeolas también permitirá el crecimiento del muelle internacional 1, en la misma dimensión; la inversión será de USD 70 millones.

    Pero el debate no solo está concentrada en Guayaquil y Manta. Los otros dos puertos de mayor importancia también entran a evaluación: Esmeraldas y Puerto Bolívar (El Oro). Todo con miras a definir un plan estratégico que ubique a Ecuador como eje logístico regional.

    Ecuador necesita ajustes para ser centro logístico regional

    La innovación es clave en los puertos. La especialización, ampliación  y reestructuración abren el debate.

    El volumen total de carga registra un incremento sostenido en Ecuador. De 10,1 millones de toneladas movilizadas en los cuatro principales puertos del país  en el 2010, la cifra pasó a 15,9 millones de toneladas al cierre del 2012.

    Toda esa dinámica comercial, entre importaciones y exportaciones que llegan al país y salen vía marítima, generan nuevas reflexiones que se resumen en una pregunta: ¿Ecuador está preparado para asumir el reto mundial de ser competitivo en el comercio exterior? Según dos expertos consultados, aún no.

    Por ello es necesario hacer ajustes, ampliaciones y hasta innovaciones, criterio que las autoridades parecen compartir. El Gobierno tiene un Plan Estratégico de Movilidad (PEM) proyectado al 2037, en donde se hace un trazado del mapa de conectividad de Ecuador como un puntal logístico.

    Luis Carguaitongo, analista portuario de Consulport S.A, considera que hacía falta una reordenación integral del sistema logístico nacional. «Las grandes transformaciones en los buques, por economía de escala, causaron efectos en los puertos donde se han generado una situación de elevada y desproporcionada competencia, con servicios inadecuados en el sector», opina.

    Este escenario se registra especialmente entre aquellos grandes puertos, que no fueron dotados con instalaciones físicas apropiadas, para atender el actual y futuro tráfico marítimo internacional. Grandes buques y navieras que operan líneas regulares de larga distancia (deep sea traffic) requieren de terminales con suficientes características técnicas, para que no se cause un impacto negativo al comercio exterior ecuatoriano.

    En tal razón, dice Carguaitongo, la especialización y categorización de los terminales portuarios nacionales, con base en sus verdaderas capacidades y potencialidades, permitirá el desarrollo en conjunto como un solo cuerpo. A ese comentario, Juan Unamuno Barrera, experto en logística y máster en Comercio Exterior, agrega que el objetivo principal de los países se han focalizado en el transporte Marítimo.

    Basado en esto sostiene que Ecuador ya no debe priorizar la competencia entre puertos internos, sino hacerlo internacionalmente hasta convertirse en un puerto HUB (central de redistribución de carga, sin límites geográficos ni de infraestructura) de conexión para la región. «Así podremos obtener más movimientos, no solo en la parte de contenedores, sino también en la carga multipropósito, ya que por su localización privilegiada en el centro de Sudamérica podremos aún convertirnos en un centro logístico para las líneas navieras».

    Ese es un reto identificado por el ministro de Comercio Exterior, Francisco Rivadeneira. A su criterio, hay oportunidades a nivel regional, donde Ecuador podría convertirse en el eje logístico del lado del Pacífico Sur.

    Pero es necesario un puerto de aguas profundas que permita el acceso de buques de mayor calado. Al Puerto Marítimo de Guayaquil, por ejemplo, ingresan buques de hasta 9,6 metros de profundidad. El debate de dónde debería destinarse un nuevo puerto oceánico depende de estudios técnicos, puntualiza Rivadeneira.

    Puertos especializados

    Pero mientras se define ese tema, que es de largo plazo, el Gobierno trata de enfocarse en la especialización de puertos. Esmeraldas, en la provincia del mismo nombre, podría especializarse en la carga de automóviles; Puerto Bolívar, en El Oro, en frutas; Guayaquil (Guayas) en turismo y cabotaje; y Manta (Manabí) como gran centro de transferencia. Para analizar su factibilidad, cabe conocer los resultados presentados por cada puerto.

    El Puerto de Esmeraldas, por ejemplo, crece de manera desigual. Aunque su actividad comercial aumentó en los últimos años, la infraestructura no está a la par de su operatividad, de acuerdo al análisis de la Cámara Marítima del Ecuador (Camae) publicado en el Informativo Marítimo Portuario.

    Tiene poca maquinaria disponible y la que existe ya cumplió con su ciclo de vida, el muelle es pequeño y solo permite recibir un buque de 200 metros de eslora a la vez, destaca el artículo.

    Allí, la administración es estatal desde el 2010. Ese año, Autoridad Portuaria de Esmeraldas (APE) asumió el mando luego de dar por culminada la concesión con el consorcio Puerto Nuevo Milenio. De ese cambio surgieron mejores resultados. De 645 000 toneladas métricas ™ en el 2010, pasó a manejar más de 1 millón de tm en el 2012. Los vehículos son la principal carga. Este último año desembarcaron 32 492 unidades.

    Puerto Bolívar y Guayaquil toman el timón del Golfo

    En el primer semestre del año, el 84% de la carga que se movilizó en el país, a través de contenedores, pasó por el puerto marítimo de Guayaquil ‘Libertador Simón Bolívar’. 914 buques ingresaron a sus muelles para carga y descarga de productos, de un total de 1 443 naves que se distribuyeron por los principales puertos del país.

    Su carga y descarga es variada: materias primas, bienes de consumo, bienes de capital, entre otros, ingresan a este recinto portuario ubicado en el Golfo de Guayaquil. En este sector, el Plan Estratégico de Movilidad (PEM) identificó 19 puertos en total. 20 si se considera a la Autoridad Portuaria de Puerto Bolívar (APPB), en la provincia de El Oro.

    La APPB está localizada frente a la isla Jambelí. Su infraestructura permite el acceso de buques de hasta 50 000 toneladas de peso muerto y 9,1 metros de calado. Las frutas son los principales productos que se movilizan por ahí, pero el banano lidera los envíos con el 98%.

    El PEM sugiere unificar las instalaciones portuarias del Golfo e integrar una sola Autoridad Portuaria en lugar de dos (la de Guayaquil y de Puerto Bolívar), para guardar un orden estratégico.

    Hoy se plantea la creación de la Autoridad Portuaria de Punaes, ubicada entre Chanduy (Santa Elena) y General Villamil Playas. Sin que ello signifique la exclusión del actual puerto de El Oro. Aunque Posorja, parroquia rural de Guayaquil, también está en análisis.

    Millones de inversión para Puerto de Manta

    En marzo del próximo año arrancará la expansión del complejo marítimo. También se dragará los mulles internacionales para recibir embarcaciones de mayor tamaño.

    La repotenciación del puerto de Manta se iniciará en octubre. Se empezará con reparaciones de los muelles internacionales 1 y 2. En esos trabajos se invertirán USD 10 millones. Así lo anunció Rodolfo Cano, gerente de Autoridad Portuaria de Manta (APM), quien agregó que en marzo del 2014 se continuará con el proceso de expansión, que deberá estar listo a inicios del 2016.

    En esta fase se ampliará el actual rompeolas de 200 metros a 350 y, con ello, el muelle internacional 1 crecerá en la misma dimensión; la inversión prevista es de USD 70 millones. Aquí se incluirá el dragado de los dos muelles internacionales, el pesquero y la zona de acceso al puerto. Esa limpieza permitirá llegar a 16 metros de profundidad en los atracaderos internacionales.

    Actualmente, el puerto de Manta se encuentra en mar abierto, a 25 millas de la ruta de tráfico internacional. Es un puerto multipropósito, es decir, donde se puede mover carga en contenedores (teus), graneles, vehículos, buques de turismo entre otros.

    Manta tuvo su mejor año de carga contenerizada en el 2005 cuando movió 40 000 teus; para el 2007 bajó a 3 000 y el año pasado fueron apenas 1 000 teus. En desmedro de la carga en contenedores se potenció la de los graneles y vehículos, aunque con un descenso en el año pasado. En el primer caso, en el 2010 pasaron por el puerto 556 000 toneladas mientras, en el 2012, 518 000.

    En cuanto a vehículos, mientras en el 2010 llegaron 40 694, el año pasado bajó a 34 233 fruto de la restricción de importaciones que impuso el Gobierno.

    El especialista en puertos, Johnny Medranda, considera que es acertado repotenciar al puerto. «Manta, por sus características geográficas, debe ser el puerto de aguas profundas del Ecuador. Hasta ahora no entiendo por qué buena parte de la carga ingresa por Guayaquil, por ejemplo, cuando, por lógica, podría llegar a Manta y desde ahí distribuirse a otros puertos de nuestro país«.

    Con los trabajos de repotenciación, a Manta podrán ingresar los buques Panamá y Pox Panamá que llevan entre 6 000 y 8 000 contenedores.
    Por su parte, el constructor de facilidades portuarias, Raúl Paladines, cree que es hora que el Régimen mire hacia el futuro y, por lo menos para Manabí, se vaya pensando en un nuevo puerto.

    El alcalde de Manta, Jaime Estrada, está optimista. «No hay que olvidar la construcción de la Refinería del Pacífico, todos los equipos ingresarán por Manta, el movimiento será vertiginoso».

    Hace ocho días las fuerzas vivas de Manta se reunieron en el Salón de la Ciudad, ubicado en el edificio municipal a 200 metros del malecón de la ciudad. Ahí representantes de los sectores sociales, estudiantiles, empresariales, comerciantes y políticos se expresaron a favor de la iniciativa de repotencialización.

  • USD 20 millones irán para un proyecto inmobiliario

    Redacción Manta

    El desarrollo urbanístico del puerto de Manta crece de la mano de nuevos emprendimientos. Uno de ellos es el proyecto hotelero e inmobiliario Sail Plaza Manta, que se empezará a edificar desde mayo próximo.

    Los inversionistas ecuatorianos Vinicio Aray Dueñas y Brenda Ratti Ramírez firmaron, el pasado 5 de marzo (en el Yacht Club de Manta), un acuerdo con Héctor Guzmán Martínez, director de la cadena Best Western Hotel. El objetivo de este convenio apunta a que Sail Plaza Manta, pase a formar parte de esta cadena hotelera en el país.

    Los trabajos empezarán en mayo y, de acuerdo con la planificación de la obra, estos deberán estar concluidos en el transcurso de los próximos 30 meses, comentó Aray. «Le hemos apostado a Manta, pues es uno de los polos de desarrollo del Ecuador», aseguró.

    El proyecto que será desarrollado en un área de 50 000 m2; tiene dos torres en forma de veleros y se complementa con una tercera edificación circular, que asemeja a un faro. Una de las torres es para alojar apartamentos, existirá espacio para 500 parqueaderos, tanto para los condóminos y huéspedes. La inversión asciende a USD 20 millones.