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  • Ana María Molina: ‘Soy una persona con la filosofía de liderar con el ejemplo’

    Pedro Maldonado

    Editor
    redaccion@revistalideres.ec (I)

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    Para Ana María Molina la familia es lo primero. Pero, eso no quita que sea una profesional que ha destacado en empresas multinacionales y en firmas ecuatorianas.

    Ella considera que cada vez existen mayores oportunidades para las profesionales, así como para las emprendedoras. Su nuevo reto está en Por Todos, un fondo ciudadano que recoge y administra recursos solidarios para contribuir con soluciones efectivas y oportunas para la mitigación de la pandemia del covid-19 en Ecuador. Allí Molina se mueve sin descanso, de manera virtual dentro y fuera del país, para obtener recursos y ayudar al país.

    Las mujeres y las empresas

    “Entre las mujeres empresarias hoy existe mucho optimismo. Mirando en retrospectiva, en los últimos 20 años al menos hemos avanzado mucho: nos hemos posicionado, hemos visibilizado nuestra gestión, cada vez hay más mujeres que dan un paso al frente y deciden ser el piloto de sus vidas. Allí están profesionales, con buena formación y que han priorizado sus carreras generando un balance con sus familias. Entonces encuentro mujeres dispuestas a tener un rol protagónico.

    Hace 20 años las mujeres no siempre daban un siguiente paso luego de estudiar y formar una familia. Mi hija, por ejemplo, es una joven arquitecta de 24 años, que tiene el futuro por delante”.

    El ejemplo y los jóvenes

    “Soy de la filosofía de liderar con el ejemplo. No puedo pedir a alguien que haga algo si yo no soy capaz de hacerlo. He tenido una dualidad, siendo madre y profesional. Mi mejor carta de presentación es lo que he construido con mi esposo y en mis distintos cargos. Puedo decir que he construido un legado con el ejemplo en el hogar y en el trabajo.

    Los jóvenes de hoy se preparan mucho y nos van a tomar la posta el día de mañana. Además importa mucho que tengan un buen corazón y si tienen privilegios deben sacar ventaja en el buen sentido de la palabra”.

    Derecho y equidad

    “He tenido la oportunidad de trabajar en empresas nacionales y multinacionales donde ha habido mucho respeto al espacio de las mujeres. Pero también admito que mi realidad no es la misma que enfrentan otras en el día a día.

    Tenemos la fortuna de que cada vez las personas conocen más sobre sus derechos y obligaciones; hay un marco legal que de cierta manera protege a personas vulnerables y situaciones de acoso.

    Soy una convencida de que una empresa que quiere demostrar que es socialmente responsable tiene que empezar haciendo una labor de concientización casa adentro, sobre todo en una labor tan complicada como es el acoso.

    Además deben dar oportunidades equitativas porque están preparadas y dispuestas a asumir riesgos. Dar oportunidades implica equidad, no solo un rol. Esas empresas son las que trascienden en el tiempo. Es un proceso pero veo que hay más conciencia entre empresarios y trabajadores. Con reglas claras nadie se pierde.

    En mi trayectoria enfrenté casos de acoso, como directora de Recursos Humanos, y las acciones tomadas fueron drásticas. Por eso me gusta cuando los códigos de ética son letra viva. Se investigó y se tomaron acciones y se hizo justicia. Eso mejoró el clima laboral”.

    La familia

    “La familia es lo más importante. Todo lo que hago es por el bienestar de los míos. Cuando me casé, con mi esposo pusimos claro que el trabajo era importante, pero la familia más. En mi hogar somos 10 hermanos y yo siempre quise tener hijos.

    Nunca quise una vida exitosa en lo profesional, pero solitaria en lo personal. Por eso cuando se me presentaron oportunidades para trabajar en el exterior, decidí quedarme con la familia y tener estabilidad. A esto se suman ángeles’ que me acompañaron en este proceso”.

    La solidaridad

    “El fondo Por Todos, formado por Roque Sevilla ante la crisis del covid-19, se enfoca en llevar ayuda para los más vulnerables en una situación para la que no estuvimos preparados.
    La recaudación de fondos es una carrera contra el tiempo. Es un trabajo en el que puedo devolver al país lo que he recibido. Allí están empresarios muy respetables y con muchas ganas de ayudar. Es una tarea desafiante, pero se están abriendo puertas y ventanas.

    Estamos gestionando recursos en Ecuador, EE.UU., Canadá Inglaterra, con gente que conoce y quiere el Ecuador. La capacidad de las mujeres de hacer muchas cosas al mismo tiempo ayuda”.

    Ana María Molina es ejecutiva con trayectoria en multinacionales y firmas ecuatorianas ahora tiene un reto con enfoque solidario.
    Ana María Molina es ejecutiva con trayectoria en multinacionales y firmas ecuatorianas ahora tiene un reto con enfoque solidario. Foto: Cortesía
  • María Cecilia Holguín: ‘Las madres sí pueden cumplir sus sueños profesionales’

    Carolina Enriquez

    redaccion@revistalideres.ec

    Luego de que María Cecilia Holguín volviera al trabajo, tras su periodo de maternidad, las cosas no pudieron seguir como antes. Así inició el camino para crear junto a su socia, Isabel Jácome, una empresa que impulsa el acceso al trabajo de mujeres madres.

    Esta profesional se graduó en marketing, comunicación organizacional y relaciones públicas en la Universidad San Francisco de Quito y tiene una maestría en periodismo de viajes y turismo en la Universidad Autónoma de Barcelona.

    Laboró en diferentes empresas en el área de marketing y turismo, en el sector privado y público. “Fui mamá, renuncié y fue ahí donde nació mi emprendimiento, que surgió de una necesidad propia. Siempre quise tener mi propio negocio, lo tenía pendiente”.

    Se trata de Lila, empresa que incentiva modalidades de flexibilidad laboral y medidas de conciliación familiar en compañías. La necesidad de que las madres sigan dentro del mercado laboral fue un impulso para su desarrollo.

    Negocio

    “La empresa está enfocada en el área de recursos humanos y ni mi socia ni yo éramos especialistas en eso. Nos tocó asesorarnos, tener mentores, hacer certificaciones, etc. Sin embargo, el sentido común y el sentir la problemática de ser madres y seguir trabajando a través de la flexibilidad nos ayudó mucho”.

    La actividad profesional

    “Nuestro objetivo como empresa es que más mujeres se incorporen en el mundo laboral con medidas más flexibles. Tenemos muchos roles que cumplir como madres, hermanas, profesionales, hijas, esposas, etc., y los cumplimos todos de la mejor manera. Sin embargo, creo que las empresas deben entender la realidad que vivimos. Podrían comprender y aplicar cosas mínimas como permitir a las madres entrar antes y salir antes, dar la libertad que se necesita. Eso nos podría ayudar a lograr un balance y sacar todo nuestro potencial.

    Como organización hicimos un estudio en el 2017 en el que hablábamos de la competencia de las mujeres, las madres y de los hombres. Allí se mostraba un comparativo que indicaba que las madres tenemos niveles más altos de compromiso, de enfoque de objetivos, liderazgo, orden, organización, etc.

    Hay la necesidad de como mujer seguir cumpliendo sueños a la par que se es madre. No es justo que luego de tener un hijo quede todo ahí. Hay que tratar que ambas cosas se cumplan.
    Eso se debe realizar con orden y organización. Sin embargo, existen algunos factores externos que hay que enfrentar: la modalidad tradicional de trabajo en las empresas, una falta de parentalidad y responsabilidad compartida, etc.

    Hay un tema de mentalidad en la cabeza de muchos jefes o gerentes que dicen que un determinado cargo debe ser solo para un hombre. Por otro lado, es importante que las mujeres nos hagamos ver, que contemos nuestros logros, decir aquí estamos. Es muy importante. Los hombres siempre lo hacen”.

    Empresas

    “Estamos trabajando con algunas compañías y ya tienen ese chip flexible. Ya están implementando teletrabajo, analizando los cargos para saber qué otras modalidades se pueden adaptar, etc. Falta mucho por analizar qué está detrás de cada trabajador, no solo de las mujeres o las madres.

    Hay que saber qué vidas hay detrás: si tienen un emprendimiento, si se hacen cargo de un adulto mayor, si tienen otra actividad luego del trabajo.

    Estamos incentivando que se vea eso a través de una certificación, que es de Empresas familiares responsables. Habla de lo importante de lograr un equilibrio entre lo familiar, lo personal y lo profesional. La idea es que haya calidad de vida.

    Si una empresa se enfoca en eso seguramente ese colaborador no se va a ir de la empresa, va a estar totalmente motivado, su compromiso será alto”.

    Colaboración

    “Lanzar un emprendimiento ha sido durísimo. Lila tiene un toque social. El objetivo fue tratar que más mamás no vivan lo mismo que nos tocó vivir.

    Tenemos registradas 6 000 madres en nuestra base de datos. No fuimos las únicas que vivimos eso. Debe haber muchas más que están en la misma situación. La mujer puede seguir cumpliendo sueños a la par que se es madre.

    Colocar a una madre en un trabajo y recibir una respuesta diciendo mil gracias genera un gran sentimiento. Sentimos que estamos aportando al país”.

    María Cecilia Holguín es cofundadora de Lila. Cuenta los desafíos que enfrentan las mujeres para equilibrar el trabajo con la maternidad.
    María Cecilia Holguín es cofundadora de Lila. Cuenta los desafíos que enfrentan las mujeres para equilibrar el trabajo con la maternidad. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
  • María Fernanda León: ‘Lo relevante está en los resultados’

    Carolina Enriquez

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    Entrevista a María Fernanda León, presidenta de Procosméticos.

    ¿Qué evaluación hace de la participación de las mujeres en el ámbito empresarial?

    Cada vez hay más conciencia, de parte de las mismas mujeres, sobre la relevancia que tiene nuestro trabajo en los resultados que alcanza una compañía.

    ¿Cómo se va escalando posiciones dentro de una empresa hasta alcanzar posiciones estratégicas?

    Las mujeres tenemos que valorar el trabajar desde abajo, el aprender y seguir una serie de pasos dentro de la empresa para que seamos merecedoras de llegar a puestos gerenciales. Hay esa idea de que todas las personas tenemos que apuntar a ser gerentes generales de las compañías; pero, si estamos en mandos medios, hacemos lo mejor y apuntamos a la excelencia, también podemos ser grandes jefes y no necesariamente CEO. ¿Por qué tengo que llegar a esa alta posición si lo que estoy haciendo me satisface y me realizo como profesional y como persona?

    En las empresas existe la sensación de que cuando se llega a un mando medio no se crece más, es decir, no se logra avanzar a un cargo más alto o tampoco hay un desarrollo horizontal con mejores sueldos, reconocimientos, entre otros.

    Existe ese paradigma. Pero en mi sector (Procosméticos y Asociación de Venta Directa) hay testimonios de vida de mucho éxito de mujeres que no necesariamente son CEO de compañías nacionales o multinacionales, sino líderes de sus propias vidas. Son emprendedoras que han alcanzado sitiales importantes en sus negocios.

    ¿Qué ventajas profesionales le genera a una mujer el llegar a un mando medio?

    Sobre todo lo que gana es liderazgo y manejo de relaciones humanas. Esto último no tiene precio; el líder vuelca su contenido en su equipo de trabajo y si este es de calidad humana es lo que va a generar en la gente. A las personas no se las recuerda por lo que son, sino por lo que nos hacen sentir. Podemos trascender en la vida de los demás generando actitudes positivas.

    Desde su propia historia, cuando estaba en un mando medio ¿cuál fue el punto de quiebre que le permitió alcanzar puestos más altos?

    Puse todo el esfuerzo y dedicación para demostrar que yo no estaba solo para tomar actas (como dijeron), por el simple hecho de ser mujer. Uno demuestra lo que es a través de los resultados que uno genera.

    Las mujeres, particularmente en mandos medios, tienen que poner un plus y demostrar que están capacitadas frente a los hombres. ¿Es una realidad?

    Esto sí pasa. Las mujeres debemos estar recordando los resultados que hemos generado. Hacemos bien, pero nos hace falta ser más visibles, nos toca hacer un esfuerzo adicional. Pasa tanto en el país como en el mundo.

    ¿Complementar los equipos, entre hombres y mujeres, es óptimo?

    El complemento de la emocionalidad con la racionanalidad es un generador de resultados efectivos para las empresas. Falta apoyarnos entre mujeres.

    Entrevista a María Fernanda León, presidenta de Procosméticos. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
    Entrevista a María Fernanda León, presidenta de Procosméticos. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
  • Este calzado se vende en línea y en tienda

    Giovany Astudillo

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    Su padre Marcelo Muñoz tiene desde hace 25 años una pequeña fábrica de confección de zapatos en la parroquia cuencana de Baños. El calzado se vendía sin marca y al por mayor a tiendas de Quito, Guayaquil y la capital azuaya.

    Pero María Elisa Muñoz quiso dar un valor agregado a este emprendimiento y su idea fue internacionalizar el producto. Esa intención la desarrolló en su tesis de grado en la carrera de Estudios Internacionales y Comercio Exterior, en la Universidad del Azuay.

    A más de ayudar a su padre, ella observó que el calzado tenía potencial para ser exportado. “Pero una pequeña empresa no cuenta con todos los recursos económicos y logísticos y volúmenes de producción para exportar”. Por ello, en su tesis planteó como alternativa la venta de zapatos a través de una página web.

    Según ella, eso permitiría dar a conocer en el exterior los zapatos, que los bautizó con la marca D’Cuero, pero sin una alta inversión. El prototipo de la página web estuvo listo para la sustentación de la tesis de grado que fue en el 2016. Muñoz reconoce que al principio solo sirvió como un espacio de promoción porque no se podían realizar transacciones porque requería una alta inversión.

    Con este proyecto, ella aplicó el año pasado a una beca que ofreció el Gobierno estadounidense del expresidente Barack Obama. 200 emprendedores de América Latina y el Caribe fueron seleccionados para ser capacitados en emprendimiento social, herramientas tecnológicas, innovación en negocios y liderazgo.

    “Si no hubiese sido por esta beca el proyecto tal vez se quedaba en papel… A veces uno necesita que alguien valide su idea para creer”, reconoce Muñoz. Ella se capacitó en Estados Unidos y Bolivia durante seis semanas. Al finalizar viajó a Lima donde conoció a Obama e, incluso, le regaló un par de zapatos de D’Cuero.

    Una vez que regresó a Cuenca empezó a materializar su proyecto. Al principio llevaba en su vehículo los diferentes modelos de calzado a las casas u oficinas de sus amigos para mostrarlos y venderlos. En vista de la acogida, ella y su padre decidieron abrir una tienda en Cuenca, que funciona desde abril pasado.

    “Entendí que, a veces, el ecuatoriano no confía mucho en comprarse algo por Internet. Tienen miedo de que les clonen las tarjetas o quieren ver y probarse el producto… Por ello, abrimos el local”.

    Además, desde marzo una firma estadounidense valida y permite las transacciones electrónicas con tarjetas de crédito internacionales en su página web www. dcueroshoes.com. A través de este medio ha concretado más de 10 ventas a clientes en Honduras, Chile, Estados Unidos y Venezuela. También, mantiene contactos para exportar a Chile y Alemania.

    Muñoz dice que en la web están los catálogos con los respectivos precios. En el caso de las transacciones al exterior, los zapatos son enviados por DHL, “con quien logramos negociar buenas tarifas”.

    La web se promociona mediante redes sociales como Facebook, Instagram, Twitter y LinkedIn. Allí tiene anuncios pagados. Muñoz dice que no solo comercializan un zapato sino muestran que son elaborados por artesanos, que emplean materiales que no atentan contra el ambiente, ofrecen capacitación y dan facilidades del trabajo a sus colaboradores.

    En la actualidad, la capacidad de producción es de 1 500 pares mensuales, que se venden con y sin marca. A inicios de este mes lanzaron la primera línea de calzado para mujeres. Es una suerte de edición especial para probar al mercado, dice Muñoz. Si hay aceptación seguirán en ese nicho.

    Para hombres cuentan con 30 modelos entre casuales, formales, mocasines y botines. Los costos oscilan entre los USD 50 y 70. Para mujeres, en cambio, tienen tres alternativas que son de cordón, mocasín y los denominados muñeca o planos. Los precios van desde los USD 40 hasta los 50.

    Muñoz señala que en la web sube algo el precio porque deben asumir los costos de transferencias, aduana, entre otros. Sus planes son crecer en el comercio electrónico y consolidar la tienda. También, innovar en diseños y aumentar la cantidad de artesanos, cuando crezca la producción.

    María Elisa Muñoz colocó la marca D’Cuero porque quiere destacar el uso de este material en su calzado. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
    María Elisa Muñoz colocó la marca D’Cuero porque quiere destacar el uso de este material en su calzado. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
  • La ‘Mujer Real’ ahora cuenta con una fragancia exclusiva

    Redacción Quito

    Los anuncios publicitarios de los perfumes, para la mujer principalmente, por lo general implican la participación de supermodelos, con figuras estéticas y delgadas. De hecho, es muy común que deportistas se conviertan en la imagen de alguna fragancia.

    Pero para María Eugenia Donoso los estereotipos que muestran ese tipo de promociones son poco reales para la mayoría de los consumidores. Por ello, decidió crear una fragancia cuyo concepto se adapte a ‘la mujer real’. «El perfume no busca representar a la modelo de Victoria Secrets y mide 1,90, sino a la mujer real, a ejecutivas», explica la emprendedora.

    Así, a finales del año pasado nació la idea de lanzar el perfume Be-U Plus. El proyecto surgió gracias a la agencia de modelos de talla grande Plus Trends Modelo y Estilo, fundada por Donoso en enero del 2012. Además, gracias a la coyuntura de la restricción a las importaciones de cosméticos, ella vio en este mercado una oportunidad para incursionar con productos manufacturados.

    Con el concepto de la fragancia, Donoso se asoció con The Lab, una empresa quiteña que elabora perfumes. En principio, tenían tres opciones de perfumes y para tomar una decisión final transcurrieron un par de meses.

    Hasta el momento, la inversión asciende a USD 10 000, que se destinaron a la compra de insumos en Francia y en Estados Unidos.

    Telémaco Suárez, fundador de The Lab, recuerda que Donoso llegó con las idea clara de lo que quería. Para definir las tres alternativas, mezclaron elementos frutales y florales; el proceso les llevó una semana.

    Otro de los aspectos que hace atractivo al producto, dice Suárez, es que el perfume se elabora en el momento en que el cliente va a comprar. «Se realizan las mezclas de los elementos; nos demoramos unos cinco minutos en la composición y el envasado». Hasta el momento han comercializado unas 300 unidades en los locales de The Lab, ubicados en la av. República de El Salvador (norte de Quito) y otro en Cumbayá (nororiente).

    María de Lourdes Villacrés, dentista quiteña, es una de las clientas que ha adquirido Be-U Plus. Hasta el momento ha comprado cinco unidades del producto.

    Ella asegura que le ha gustado mucho el perfume debido a su olor cítrico y dulce a la vez, que le hace «sentirse identificada» con la fragancia. Además, otra característica que resalta es que es fresco para el calor y el olor dura todo el día.

    La promoción de la marca la realiza por medio de las cuentas de Plus Trends en redes sociales: Twitter y Facebook y; también a través de su blog de moda.

    300 unidades de perfumes ha vendido la firma desde su lanzamiento.

  • María Belén Camacho: mientras juega, emprende y educa

    sebastián angulo Redacción Quito / LÍDERES

    Su lugar de trabajo no es una oficina común. Está rodeada de pelotas de colores, figuras de caucho, legos, y por las tardes, se escuchan sonrisas, gritos y pequeños pasos por los corredores.

    En ese sitio, María Belén Camacho junto a seis educadores juegan con unos 35 niños que llegan todos los días acompañados de sus padres.

    Este pequeño centro de 96 metros cuadrados, ubicado en el norte de Quito, se ha convertido en la esperanza de papás que acuden con sus hijos para tratar problemas de comunicación, lenguaje, atención, entre otros.

    Así es Love 2 Learn, o ama aprender, un centro de apoyo para niños con dificultades en el desarrollo. Camacho abrió este espacio en el 2008 para que niños superen dificultades de aprendizaje y desarrollo por medio del juego.

    Gracias a esta iniciativa, que ha contribuido al bienestar de la niñez del país, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la Fundación ALAS le otorgaron el reconocimiento como Mejor Educadora, el pasado 6 de mayo.

    Esta quiteña, que se graduó de licenciada en Educación Parvularia de la Universidad Católica de Quito (PUCE), viajó a Washington (EE.UU.) para la gala de premiación.

    El premio ALAS-BID fue creado en el 2012 y es el primer concurso de este tipo en América Latina que reconoce a profesionales y organizaciones que han realizado contribuciones al desarrollo de la primera infancia en la región. La Fundación ALAS fue creada por la cantante colombiana Shakira, quien no pudo acudir al acto de premiación de este año.

    Pero hasta la noche del evento, Camacho no sabía que era la ganadora. Su proyecto había sido preseleccionado de entre 700 candidatos. Y tal como ocurre en las entregas de los Oscar o los Grammy, leyeron los nominados de los finalistas, y luego de transmitir videos con las historias de los candidatos, la maestra de ceremonias exclamó el nombre de la ecuatoriana como ganadora.

    «Me quedé en ‘shock’», comenta Camacho. Luego de unos segundos, una de las anfitrionas del evento la invitó a subir al escenario. Al final de las escaleras, la esperaban con el galardón la exsecretaria de Estado de EE.UU., Hillary Clinton y Luis Alberto Moreno, presidente del BID.

    Pero como suele suceder, el momento cumbre en la vida de Camacho no estaba entre sus metas. De hecho, ella no quería ser educadora. Al finalizar la secundaria en el Colegio Americano, quería estudiar Psicología en la PUCE.

    «No alcanzó el puntaje para ingresar a Psicología», cuenta Gabriela Aguilar, quien fue su compañera en el colegio y ahora es una de sus mejores amigas.

    Por ello, se matriculó en Parvularia y, poco a poco, se apasionó por la carrera. Aguilar cuenta que desde el colegio, Camacho era «algo reservada» y bastante aplicada en los estudios.

    Una de sus cualidades, recuerda su amiga, era la creatividad para hacer proyectos de ciencia, biología, etc. Otra de las actividades en la que se destacaba era la natación; compitió en varios intercolegiales y obtuvo algunas medallas.

    Sus estudios universitarios los terminó en el 2002. Luego de ello, se incorporó como docente en el Colegio Británico. Gracias a esa experiencia, notó que muchos niños necesitaban ayuda especial para sus dificultades de desarrollo y fue el punto de partida para la creación de Love 2 Learn.

    Luego de un año de trabajo en esa institución decidió estudiar una maestría en educación especial en la Universidad de Maryland (EE.UU). Allí tuvo la oportunidad de trabajar junto a Stanley Greenspan, psiquiatra infantil, autor de numerosos libros y con reconocida experiencia en temas de desarrollo infantil.

    En el 2007, de vuelta al país, trabajo en la Academia Cotopaxi. «Ella no pone etiquetas a los niños; los niños no necesitan etiquetas sino soluciones», dice Fernanda Navarrete, psicóloga de ese centro de estudios quien laboró junto a Camacho durante un año.

    «He visto niños recuperados de una forma increíble», comenta Navarrete. Entre las cualidades que destaca de Camacho están su tranquilidad, y la manera positiva de ver todas las cosas.

    La idea de abrir su centro de apoyo infantil comenzó a tomar forma cuando regresó de EE.UU., luego de concluir su maestría. Presentó su propuesta al Plan Cucayo, de la Secretaría Nacional del Migrante (Senami), institución que le entregó un crédito no reembolsable por USD 40 000. Esos recursos le sirvieron para abrir Love 2 Learn.

    Astrid es una de las madres de familia agradecida con Camacho. Por medio de sus sesiones de juego, Matías, de 6 años de edad, logró superar algunos problemas de interacción, «con resultados maravillosos». Belén es una persona que tiene un don especial para comunicarse con los niños, dice, por medio de las emociones y el contacto físico.

    Actualmente, esta quiteña realiza su doctorado en educación inicial en el ICDL (Consejo Interdisciplinario de Desarrollo y Aprendizaje, por sus siglas en inglés). Su tiempo libre lo dedica a Doménica, su hija de 8 años y su nuevo reto es la ampliación de Love 2 Learn.

    HOJA DE VIDA

    2014. PREMIADA EN EE.UU.

    El 6 de mayo pasado recibió el premio ALAS-BID, en Washington. En la gala de premiación estuvo con Luis Alberto Moreno, presidente del BID, y Hillary Clinton, exsecretaria de Estado de EE.UU.

    2006. TERMINÓ SU MAESTRÍA

    En 2006, terminó sus estudios en educación especial en la Universidad de Maryland (EE.UU). En ese país trabajó en varios centros educativos y ganó experiencia en el área de desarrollo infantil, durante unos cuatro años.

    Sus formación y experiencia 2012. Comenzó a trabajar como docente en la Universidad San Francisco de Quito; da asesorías educativas a colegios e instituciones.

    2006. Trabajó junto Stanley Greenspan, experto en desarrollo infantil.

    2002. Se graduó de licenciada en Educación Parvularia, en la Universidad Católica de Quito.

    LAS FRASES

    «Todo lo que hagan, háganlo con pasión; mientras exista pasión y amor por algo, se obtendrán los resultados que esperamos».