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  • Gabriel Martínez: ‘Habrá incentivos para el sector aéreo’

    Patricia González (I)  patriciag@elcomercio.com

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    Gabriel Martínez, ministro de Transporte Terrestre y Obras Públicas, detalla los impactos que ha tenido la pandemia para la industria aérea y el transporte terrestre. Explica las estrategias que se están evaluando para la reactivación de ambos sectores económicos.

    El 2019 fue uno de los mejores años para el mercado aéreo ecuatoriano. ¿Qué balance puede hacer del 2020 para la industria, en medio de una pandemia que prácticamente paralizó el turismo?

    Este año ha sido muy duro para la industria aérea, con una contracción del 90% de la demanda. Recién -con los esfuerzos que estamos logrando hacer entre concesionarios aeroportuarios, aerolíneas y autoridades de control- se ha incrementado el número de pasajeros, pero las cifras son muy claras. Anteriormente, había un promedio de 250 000 pasajeros mensuales en rutas domésticas, ahora hay 15 000. En internacionales, de unos 270 000 por mes, pasamos a unos 25 000 pasajeros.

    ¿Cuántos pasajeros se han transportado este año?
    En viajes internacionales, entre enero y agosto se han transportado 1 066 000 pasajeros. En nacionales, 655 000. Había una situación muy estable entre enero y marzo, pero la pandemia ha sido un golpe muy fuerte.

    ¿Cómo evalúa el impacto económico que ha tenido la pandemia para la industria aérea ecuatoriana?
    Estamos calculando pérdidas de casi USD 500 millones. Al dejar de volar, no solo pierde la aerolínea sino también el aeropuerto, la Dirección General de Aviación Civil, que tiene ingresos por las tasas aeroportuarias. Toda la industria se ve afectada.

    ¿Cuántas aerolíneas están operando actualmente en el país y bajo qué condiciones?
    Tenemos 12 aerolíneas que están operando de manera regular, algunas con más frecuencias que otras. Definitivamente, las frecuencias han disminuido por razones de mercado. Inicialmente el COE tomó la decisión de restringirlas a un 30%, pero esto ya
    se ha liberado, es la oferta y la demanda la que está regulando la cantidad de frecuencias. Esto se irá ajustando a medida que las facilidades del país lo permitan. Hasta hace unos meses, los viajeros que ingresaban al país tenían que realizar un aislamiento obligatorio, a pesar de traer una prueba PCR o una rápida, esto era muy restrictivo para la actividad. El poder eliminar ese requisito ha permitido que tengamos más viajeros. Dentro de las terminales y los vuelos se mantienen los controles; con protocolos de bioseguridad al ingreso, toma de temperatura, distanciamientos señalizados, obligatoriedad del uso de mascarillas en los vuelos.

    En promedio, ¿qué porcentaje de sus frecuencias están operando las aerolíneas?
    Me atrevería a decir que están volando un 30% de sus frecuencias regulares. Las que vuelan a Estados Unidos se reactivaron más pronto y tienen más actividad por la relación con ese país, tanto a nivel turístico como económico.

    ¿Cómo están los niveles de ocupación?
    Estamos hablando de una ocupación del 35%, dependiendo del vuelo. Esperaríamos terminar el año con un 60% de demanda y ocupación.

    ¿Qué estrategias se evalúan para la reactivación del mercado aéreo en el último trimestre del año?
    Por un lado, dar flexibilidad en el pago de las tasas aeroportuarias, para que esto no sea un problema adicional de liquidez para las compañías aéreas. Se está trabajando con el Ministerio de Turismo para eliminar el ISD (impuesto a la salida de divisas) en la compra de pasajes aéreos, de tal manera que esto también se convierta en un aliciente. Esperamos tener la propuesta sobre el ISD antes de que termine octubre, pero es un tema legal que debe pasar por la Asamblea Nacional. También tenemos proyectos importantes para la aviación en el mediano y largo plazo. Por ejemplo, la concesión del aeropuerto de Manta a una empresa pública coreana llamada KAC. Estamos terminando la construcción de la nueva terminal y la torre de control. La inversión es de casi USD 25 millones. Esperamos entregar en diciembre. Será a una concesión por un plazo de 30 años. Eso le retira una presión al Gobierno en momentos de crisis fiscal.

    ¿Cómo avanza el proceso de liquidación de Tame y la venta de sus activos?
    Se nombró un liquidador hace semanas atrás. Se ha conversado con distintos interesados que tienen diferentes objetivos dentro de la venta de activos. Se está trabajando en el avalúo de los bienes. Se puede vender por paquetes o de manera independiente. Estamos diseñando este proceso que será lanzado en pocas semanas, bajo un reglamento. El tiempo apremia para poder cumplir con todas las obligaciones laborales de esta empresa.

    ¿Cuántas ofertas han recibido para la compra de activos?
    Tenemos propuestas de ocho oferentes. Dentro de los cuales hay empresas serias, que tienen ofrecimientos claros. Hay gente interesada en activar nuevamente la compañía.

    ¿Cuál fue la oferta que se recibió de Pan American Airlines y qué respuesta ha dado el Gobierno?
    Esta empresa no consta en los registros de IATA. Se les pidió un certificado de disponibilidad de fondos para validar su oferta. Finalmente retiraron la oferta.

    ¿A cuánto ascienden los pasivos de Tame?
    Los pasivos de Tame pueden ser más de USD 350 millones. Su principal acreedor es Petroecuador por combustible, con más del 50% de la deuda.

    ¿Qué factores influyeron en que Tame no lograra ser una aerolínea rentable?
    Varios factores. Era una aerolínea con tres flotas diferentes de aviones: Airbus, ATR y Embraer. Eso significaba tres tripulaciones, más repuestos y gastos. Por otro lado, rutas ineficientes, que perdían dinero, y un exceso de personal. Tenía una facturación importante, pero sus gastos eran muy superiores a los de la industria. El Gobierno intentó reducir la ineficiencia, pero la pandemia nos obligó a tomar medidas que ya eran inevitables.

    ¿Cuál ha sido el impacto de la pandemia sobre el transporte terrestre?
    Ha sido uno de los sectores económicos más golpeados, principalmente el transporte de pasajeros. Fue un gran reto que se aprobara su operación en mayo, por parte del COE. Primero, con un 50% de la ocupación y un 50% de las frecuencias. Ahora estamos con el 75% de aforo, pero exigiendo las mismas normas de bioseguridad. Tenemos la aspiración de que se permita ampliar las frecuencias al 75%, esto significaría más rutas. Hay 56 terminales terrestres operativas.

    ¿Qué estrategias han evaluado para la reactivación de este sector?
    El 75% del aforo es un buen número. Pero debemos caminar al 100% de las frecuencias. Hay pedidos de que se dé más apoyo en líneas de crédito a este sector. Es algo que se podría trabajar con los fondos que están llegando de créditos internacionales.

    Hoja de vida 
    Formación. Economista, por la Universidad Católica Santiago de Guayaquil. Estudió un MBA en la Escuela de Negocios IDE, donde cursó el Programa de Gobernanza y Liderazgo Político.

    Experiencia. En el sector privado dirigió la Cámara de Comercio de Guayaquil y la Industria Gráfica de Guayaquil. En el sector público se desempeñó como Secretario General de la Vicepresidencia de la República.

    Funciones.     En agosto del 2019 asumió como Ministro de Transporte y Obras Públicas. Entre sus funciones está garantizar los sistemas de transporte y las obras de infraestructura vial, portuaria y aeroportuaria.

  • Diego Martínez: ‘El desempleo sí es una preocupación’

    Xavier Basantes (I)
    Editor del Semanario LÍDERES

    ¿Cuál es el balance que tiene el Banco Central sobre el desempeño del país en el 2015?
    En el sector monetario y financiero, y comercial, el 2015 fue un año difícil, pero que lo sorteamos con decisiones que han permitido que la economía, si bien ha enfrentado un año de un crecimiento relativamente lento frente a lo que estábamos acostumbrados, no hemos permitido que el enorme ‘shock’ que enfrentamos se traduzca en un crecimiento negativo.

    El 2015 se planteó la meta de crecer 0,4%. ¿Se mantiene?
    Estimamos que el crecimiento del 2015 va a ser muy cercano a lo que fue nuestra estimación. Hay cifras de los organismos internacionales, pero mantenemos que el crecimiento del 2015 será positivo, aunque bajo.

    No obstante, esto refleja que la economía ecuatoriana, como ya ocurrió en el 2008 y 2009, está mejor preparada para enfrentar ‘shocks’ internacionales. El sectorcomercial refleja la grave afectación, porque la reducción de las exportaciones fue del 28%. Pese a eso estamos con un saldo final de 2 000 millones (de dólares) de déficit, que no es el mayor déficit desde que estamos dolarizados.

    Si no se hubiesen aplicado las salvaguardias, ¿cuál habría sido el impacto total?
    La decisión de aplicar la salvaguardia fue para precautelar el manejo del flujo neto de divisas que entran en la economía. Probablemente la situación de la balanza comercial podría haber sido un déficit muchísimo más alto: al menos unos 1 500 millones adicionales, lo cual nos habría puesto en una situación mucho más complicada, que habría afectado directamente a la liquidez agregada de la economía. Y a su vez se habría trasladado a los depósitos del sistema financiero. Las salvaguardias nos ayudaron a reducir las importaciones en un 22, 23%.

    ¿Cómo le fue al sector monetario y financiero el 2015?
    Solo un dato adicional del tema comercial: tuvimos una balanza petrolera comercial positiva, de apenas 2 700 millones y un déficit no petrolero de 4 800 millones. Es decir, la situación que enfrentamos el 2015 marcó que los resultados netos de la balanza comercial negativa causaran una importante afectación al flujo neto de divisas.

    Si se tienen 7 400 millones menos de ingresos por exportaciones era evidente que eso se iba a traducir en un deterioro de los depósitos en el sistema financiero: el total de depósitos cayó en 3 000 millones el año anterior.

    No obstante, hay un fenómeno importante que se aprecia desde noviembre y hasta el cierre de enero, los depósitos se han recuperado; han comenzado a subir lentamente pero de manera sostenida, a un promedio de 230 millones cada mes. Lo que nos permite mostrar que la economía quizás ha absorbido ya la mayor parte de ese ‘shock’ negativo.

    ¿Qué factores han contribuido en esa recuperación?
    Algunos. La aplicación de medidas desde la Junta de Regulación Monetaria. Por ejemplo, que los créditos que vienen al país por un plazo mayor a un año no paguen el ISD (impuesto a la salida de divisas).

    Tenemos información que las entidades financieras, como los bancos más grandes, aplicando esta decisión se han fondeado desde el exterior. Además, desde diciembre, el Ministerio de Finanzas inyectó recursos provenientes del exterior por 1 300 y 1 400 millones. Eso nos permitió pagar obligaciones como los bonos 2015, algo que todo el mercado esperaba.

    ¿Allí constan los 1 000 millones de Schlumberger?
    Por supuesto. Esos mil millones son parte de financiamiento que ha ingresado y en febrero esperamos el ingreso de 970 millones que son parte del financiamiento previsto para el 2016, que bordea los 6 900 millones durante el año.

    El BCE ha comprado papeles a Finanzas. En un inicio se dijo que solo serían 500 millones, hasta enero la cifra superó los 1 400 millones…
    Consideramos que en su momento eso era lo necesario en medio de ese contexto internacional. Cuando se tomó esa decisión, en el primer trimestre del 2015, de hacer una compra inicial de títulos del Ministerio, teníamos una previsión de que el precio del crudo iba a estar en 45 dólares por barril por el resto del año.

    Pero asistimos a un fenómeno sumamente fuerte, el precio bajó a 22 dólares. Habría sido un gran error generar un parón completo en la actividad del sector público, porque hubiera redundado en una mayor acumulación de atrasos en el Gobierno.

    ¿A cuánto asciende el saldo de estas inversiones del BCE en esos papeles de Finanzas?
    Como consta en nuestro balance son aproximadamente 1 900 millones; son inversiones de corto plazo, con vencimiento en junio.

    ¿Cómo se perfila el crecimiento del 2016 de Ecuador? Entidades financieras como Merryl Lynch o Credit Suisse advierten -2,5 o hasta -4,4%.
    Todos coinciden en que la actividad económica en América Latina estará bastante reducida. El FMI prevé un 0,3 negativo para el 2015 y un 0,8 para el 2016. Nosotros mantenemos que el 2016 va a ser también de actividad económica positiva, pero con una tasa moderada. Haremos todas las decisiones de política pública para no caer en crecimiento negativo.

    ¿Cuál será el impacto del desempleo en la economía?
    Ante la fuerza del ‘shock’ externo -con 7 400 millones menos de ingresos-, lastimosamente era inevitable una afectación en el empleo. El desempleo subió del 3,8% (2014) al 4,77% (2015). Es decir, va a haber una situación de dificultades en el manejo de las cifras de crecimiento y quizás incrementos en el desempleo.

    Pero no permitiremos bajo ninguna circunstancia que eso continúe hacia una senda de tasas demasiado altas de desempleo, como ocurrió ya en la historia del país. Para eso, el sector productivo ha anunciado decisiones para mantener las condiciones del empleo,pero sí es una de las preocupaciones.

    La otra preocupación es que ante la fuerza del ‘shock’ externo que vivimos, evidentemente vamos a tener deterioros en otros indicadores, como por ejemplo pobreza y desigualdad. Pero nuestro objetivo es claro: haremos todo lo que sea necesario para fortalecer y sostener la capacidad productiva del país y que las afectaciones en esas variables no sean enormes.

    Diego Martínez es economista graduado en la Universidad Católica del Ecuador. Tiene una maestría en Economía del Desarrollo en el Institute of Social Studies (ISS) de los Países Bajos. Ejerció cargos como Presidente del Directorio del Banco Central del Ecuador.

    Fue Subsecretario General de Ciencia, Tecnología e Innovación, en la Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (Senescyt). Además, fue Subsecretario de Planificación, Políticas e Inversiones Públicas.

    El Gerente del Banco Central del Ecuador da su visión de la situación económica del país
    El Gerente del Banco Central del Ecuador da su visión de la situación económica del país

  • Diego Martínez es designado Gerente General del Banco Central del Ecuador

    Redacción LÍDERES

    Mediante Resolución 115-2015-G de la Junta de Regulación Monetaria y Financiera, con fecha 12 de agosto de 2015, se oficializó la designación de Diego Martínez Vinueza como Gerente del Banco Central del Ecuador (BCE).

    Con esta decisión, Martínez reemplaza, casi luego de un mes, a Mateo Villalba, quien renunció sorpresivamente a su cargo el 14 de julio pasado, sin explicar los motivos de su salida.

    Oficialmente se dijo que pasaría a la Secretaría Nacional de Planificación (Senplades) para apoyar en los diálogos con la banca privada y otras instituciones financieras del país.

    Martínez tiene experiencia en política económica, planificación y gestión pública, presupuesto del estado, inversión, desarrollo y producción, y se venía desempeñando como delegado del Presidente de la República en la Junta de Regulación Monetaria y Financiera.

    El ahora Gerente del BCE se graduó en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador y tiene una maestría en Economía del Desarrollo en el Institute of Social Studies (ISS) de los Países Bajos.

    Fue Presidente del Directorio del BCE desde enero del año 2013 hasta la entrada en vigencia del Código Orgánico de Regulación y Control Monetario y Financiero, que determinó la desaparición de este cuerpo colegiado. También fue Subsecretario General de Ciencia, Tecnología e Innovación, en la Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (Senescyt).

    En la Senplades, ocupó los cargos de Subsecretario General de Planificación para el Buen Vivir; Secretario del Consejo Nacional de Planificación; Subsecretario General de Planificación y Desarrollo; Subsecretario de Inversión Pública; y Subsecretario de Planificación, Políticas e Inversiones Públicas.

    El 12 de agosto del 2015 se oficializó la designación de Diego Martínez Vinueza como Gerente del Banco Central del Ecuador (BCE). Foto: Patricio Terán/ LÍDERES.
    El 12 de agosto del 2015 se oficializó la designación de Diego Martínez Vinueza como Gerente del Banco Central del Ecuador (BCE). Foto: Patricio Terán/ LÍDERES.

  • Dos hermanas llevan los negocios en al piel

    Redacción Quito

    Son jóvenes. Hermanas. Atractivas. Y no le tienen miedo al emprendimiento. Estos son los pilares para sostener su negocio dedicado a la belleza: Therapiel. Andrea y Adriana Martínez decidieron endeudarse este año para sacar adelante su proyecto.

    USD 35 000 en inversión sirvieron para levantar la idea. Y los resultados positivos han sido inmediatos, USD 7 000 mensuales en facturación.

    Therapiel es un centro de estética que ofrece tratamientos corporales, faciales, renovación de la piel, con máquinas de última tecnología, sin necesidad de llegar a técnicas invasivas, con cirugía o con inyecciones dolorosas. Ellas dicen que eso es lo que les diferencia de decenas de otros centros de estética en el país.

    Paula Chiriboga, una de sus clientes, resalta que lo que le motiva a ir a este centro es la atención personalizada y el seguimiento que hacen a cada una de las personas. «Los beneficios se observan inmediatamente, no son métodos invasivos. Eso me gusta. Y, además, te tratan como una familia».

    Para llegar a este nivel de excelencia, Andrea tuvo que luchar contra todo para hacer lo que más le gustaba. Pese a que ganó un Concurso Nacional de Economía, cuando cursaba sus estudios secundarios en el colegio Martín Cereré, y pese a que era buena estudiante universitaria de Leyes, abandonó todo por cumplir su sueño.

    Empezó a ahorrar parte de los ingresos que recibía por su trabajo a medio tiempo en American Airlines, recibiendo los vuelos en la noche. Con el dinero acumulado viajó a EE.UU. a estudiar estética, en Miami, en una escuela llamada Beauty School of America. «Ahí fue la experiencia más linda del mundo».

    Para costear los gastos en ese país, trabajaba en una tienda de ropa para hacer ejercicios, de lunes a viernes hasta las 23:00, viernes y sábado hasta las 01:00. Andrea, entonces, tenía solo 20 años.

    Al culminar sus estudios regresó al país y enseguida obtuvo trabajo de reemplazo en el concurso Reina de Quito, maquillando. Después entró al Miss Ecuador y allí empezó a hacer contactos para todo lo concerniente a maquillaje, especialmente para publicidad y novias.

    Posteriormente, viajó a Sao Paulo, Brasil, para especializarse. Estudió un año estética avanzada, con todas las nuevas tendencias que han salido al mercado para aprender a usar bien los equipos.

    ¿Por qué se considera de las mejores en el ramo? «Número uno, que me considero una persona que realmente estudió desde pequeña esto, que sé mucho, y que siempre voy a estar atendiendo yo. Aparte que hice la inversión en máquinas buenas, costosas, pero aparte de eso, es que siempre voy a estar yo y mi hermana, mi socia, que estudió lo mismo. Entonces siempre vamos a estar nosotras encargadas del cliente al 100%.».

  • Diego Martínez: ‘El Estado no se va a meter a decidir a quien dará créditos’

    Xavier Basantes (I) Editor del Semanario LÍDERES

    El Ejecutivo se encuentra en plena revisión del texto que la semana pasada, con ajustes de última hora, aprobó la Asamblea. El Presidente del Directorio del Banco Central conversó con LÍDERES a las 08:00, del viernes 25 de julio.

    Aprobado el Código Monetario en la Asamblea, ¿qué le dice a la banca privada que, antes y durante el debate legislativo, expresó preocupación sobre su contenido?
    Este momento resta la revisión del documento; el Presidente (Correa) tendrá que analizarlo y decidir si cabe o no un veto y, para que entre en vigencia, resta su publicación en el Registro Oficial. El mensaje no es distinto al que dimos en la discusión del proyecto: este Código busca que la banca sea un actor importante en el proceso de desarrollo del país.

    ¿A qué se refiere con eso?
    Me refiero a que ya es hora de que la banca empiece a apostar por todo lo que el resto de ecuatorianos está apostando. Es decir, aportar en el desarrollo del aparato productivo y de los emprendimientos. La banca tiene que salir de la zona de confort en la que ha estado, en donde ha centrado su actividad con el crédito mal llamado productivo, que no es otro que un crédito comercial de corto plazo, y con el crédito de consumo.

    A través de los instrumentos que le va a proveer el propio BCE, se busca que la banca empiece a jugar un rol más activo en el financiamiento de mediano y largo plazos. Eso es lo que necesita la economía.

    De lo que conoce, ¿cabe un veto?
    El documento recién se aprobó ayer (jueves 24 de julio). En el Ejecutivo nos tomaremos el tiempo que sea necesario para revisarlo. No obstante, sí puedo mencionar que el Código contiene las cosas que eran el objetivo del Ejecutivo: incrementar la seguridad para los depositantes y establecer instrumentos que a través de un manejo adecuado de liquidez, fortalecer aquello que los bancos han venido reclamando (documentos líquidos), e impulsar el financiamiento de mediano y largo plazos.

    ¿Qué instrumentos financieros se ofrecen con el Código a la banca privada?
    Por ejemplo, títulos del BCE, ventanilla de descuento, la inversión de excedentes de liquidez, el manejo adecuado del coeficiente de liquidez doméstica, etc. Si este fuera un Código, como ciertos analistas han dicho que busca ‘estatizar’, no abriríamos el mecanismo de excedentes de liquidez para la banca privada y demás entidades financieras.

    También se cuestiona que lo que busca el Gobierno es manejar la liquidez, para cumplir los objetivos de su modelo…
    Indudable. ¿A qué se refiere, ‘manejar la liquidez’? Lastimosamente algunos analistas desviaron el punto central del tema. El manejo de liquidez lo hacen todos los ciudadanos, es la toma de decisiones de las familias, las empresas, el sector público, la banca privada…

    ¿Cuál fue el error de los analistas?
    Muchos interpretaron que el manejo de liquidez significaba que el Estado se va a coger el dinero que está en los bancos privados. No hay ninguna sola norma en todo el Código, que permita al Estado tomar depósitos de lo que tienen los ecuatorianos en los bancos o en las cooperativas. De hecho, se ha fortalecido el control sobre el delito de congelamiento.

    Pero en las amplias potestades de la Junta especial que crea el Código para direccionar los créditos, podrá destinar recursos privados para proyectos públicos.
    Bajo ningún punto de vista.

    ¿La Junta podría tener esa potestad?
    No, porque sería ineficiente. Explico a qué se refiere el direccionamiento del crédito: es la posibilidad de establecer medidas, instrumentos e incentivos que permitan que la banca asigne una parte de los recursos con los que cuenta, a través del crédito, a ciertos sectores que como economía queremos fortalecer.

    El aparato público se financia por sí mismo. Esas afirmaciones de que el Gobierno ha buscado este Código, porque ya no le alcanza el dinero para pagar los salarios es la cosa menos analizada, más desinformada y es la desfachatez más grande que he escuchado.

    ¿Por qué?
    Porque los datos están ahí. Los ingresos permanentes del Gobierno cubren los gastos permanentes. ¿Qué pasa con la inversión pública? Está cubierta con los ingresos petroleros, con el endeudamiento externo, etc. El dinero que está en la banca privada, que está en las cooperativas, sigue estando allí.

    Entonces, el direccionamiento del crédito se trata de incentivos, de fondeo desde el Banco Central, para que a su vez se pueda prestar al sector productivo. El Estado no se va a meter a decidir a quien da los créditos o no. No hay ninguna norma que le faculte al Estado a decidir a quien entregará esos créditos.

    En la aplicación práctica del Código, ¿cómo va actuar la Junta?
    Habrá momentos en los que sea más útil y esto es algo que como autoridad económica tenemos que hacerlo luego de un análisis responsable, establecer tasas diferenciadas para ciertos sectores económicos. Habrá momentos en los que sea más útil, desde el Banco Central, proveer liquidez a los bancos, para que estos a su vez, con esa liquidez adicional, no es la liquidez con la que ya cuentan, direccionen crédito a los sectores que están, por ejemplo, en el Plan Nacional de Desarrollo. Es decir, industrias básicas, manufactura, industrias ligadas a la tecnología, básicamente.

    ¿Cómo operará la Junta, para cumplir el objetivo de canalizar recursos a los sectores que se alinean con el Plan Nacional de Desarrollo, por ejemplo?
    El Gobierno, a través de la Junta, define los sectores en donde es deseable que haya más crédito y la Junta dice a los bancos: «señores, es deseable que vaya más crédito a esto. Pongo a su disposición esta cantidad que no tienen. Quien quiera sumarse, venga al BCE», y entra a través de los mecanismos de ventanilla o inversión de excedentes; recibe financiamiento adicional, y empieza a prestar a ese sector. Pero la Junta bajo ningún punto de vista puede decir preste a este u otro proyecto.

    Sea público o privado, ¿por qué?
    Porque el análisis de riesgo de las operaciones crediticias lo tiene que seguir haciendo el banquero. No decide el Gobierno a qué proyecto va. Eso bajo ningún punto de vista, porque el Estado no puede meterse a tomar decisiones que están en la esfera de rentabilidad de los negocios privados.

    ¿Cómo se fortalece la dolarización?
    Antes, es importante indicar datos que los analistas han desinformado. Han dicho que el Estado está ilíquido y que no tiene reservas para respaldar sus operaciones internacionales. Eso es falso. Tenemos las cifras de los agregados monetarios más altos en dolarización: el 38% del PIB; la cuenta del Ministerio de Finanzas está sobre los 2 000 millones de dólares; y la Reserva Internacional de Libre Disponibilidad está en 6 000 millones.

    ¿Y la dolarización con el Código?
    Estamos diseñando mecanismos para que la liquidez recircule en la economía, porque en una economía que no puede emitir moneda, el peor negocio es tener el dinero afuera. Segundo, estamos implementando mecanismos para que sea más rentable para la banca invertir los recursos aquí. Y, tercero, estamos elevando los estándares de solvencia y seguridad del sistema financiero.

    Resumen de la gestión del titular del BCE

    La formación. Economista de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador y tiene una maestría en Economía del Desarrollo otorgado por el Institute of Social Studies (ISS) de los Países Bajos.

    En el sector público. Se desempeñó como Subsecretario General de Ciencia, Tecnología e Innovación, en la Senescyt; Subsecretario General de Planificación para el Buen Vivir; Secretario del Consejo Nacional de Planificación; Subsecretario General de la Senplades, etc.