Etiqueta: MEJORA

  • Hacia una mejora del mercado laboral

    MEMO DE LA SEMANA

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    El Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC) presentó los resultados de la Encuesta Nacional Empleo, Desempleo y Subempleo. Según esas cifras, hasta el tercer trimestre se evidencia una importante mejoría en la recuperación de empleo adecuado, si se comparan esos datos con el anterior informe de julio pasado. Sin embargo, si la comparación se hace con septiembre del año anterior, antes de la pandemia, el deterioro del empleo en el país es elocuente.

    Tras la finalización del estado de excepción, la dinámica del país está orientada hacia un camino de recuperación económica. Actividades como agricultura, comercio, construcción, desarrollo de software han contribuido a ese objetivo. Además, desde la óptica gubernamental también ha ayudado la aplicación de la Ley Humanitaria, que contempla otras particularidades para la contratación, así como para el sostenimiento del empleo actual.

    El camino por recorrer aún es complejo para alcanzar un escenario de pleno empleo en el país. Las reformas laborales se siguen postergando y aún no hay claridad en las propuestas de los candidatos que aspiran a llegar a la Presidencia en el 2021. 

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • Francisco Miranda: ‘La productividad del cacao mejora’

    Priscilla Alvarado

    redaccion@revistalideres.ec

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    Francisco Miranda, presidente de la Asociación Nacional de Exportadores de Cacao, detalla las estrategias y prácticas que ha empleado el sector para mantener un crecimiento sostenido. Además, ratifica la necesidad de fortalecer el trabajo público y privado.

    Las exportaciones cacaoteras registran un crecimiento paulatino en los primeros semestres de los dos últimos años, ¿a qué se debe?

    Principalmente, a que las plantas se han mantenido saludables. Los agricultores han dedicado más tiempo y más cuidado. Eso sumado al crecimiento concreto del sector cacaotero exportador por las siembras nuevas, sobre todo, en el norte de Manabí, sur de Esmeraldas y el Oriente. Estas zonas que ,tradicionalmente, han sido de cultivos de palma se han volcado a la siembra de cacao. Por esta razón, el crecimiento ha sido más visible en los últimos años y sobre todo en el 2020.

    ¿Cuál ha sido la estrategia que ha empleado el sector?
    La implementación de técnicas básicas agronómicas para el cuidado del cacao como la poda, la reproducción de plantas, metodologías de cosechas cíclicas, fertilización y poscosecha han hecho que los cultivos se modernicen. Los buenos índices de productividad en varias haciendas se están replicando hacia debajo de la cadena, es decir a los productores más pequeños. Se levanta una cultura cacaotera en donde la capacitación y la conservación de la flora y fauna son el pilar.

    ¿La estrategia para producir más y mejor fue una iniciativa pública o privada?
    Es compartida. Hay muy buenos ejemplos que trabajan de la mano del sector público y les va bien. El Ministerio de Agricultura ha hecho un gran trabajo en el desarrollo de genética, a la cual varios agricultores han accedido. Sin embargo, existe mucha traba burocrática y eso no permite que sean tan eficientes. Esto hace que los cacaoteros opten por invertir solos y dejen de depender del apoyo o de productos estatales.

    ¿Estas prácticas o estrategias han acuñado de experiencias de países vecinos?
    Es al revés. Tenemos visitas anuales de gente de Perú, Costa Rica y Colombia, que vienen a Ecuador a aprender las prácticas cacaoteras que tenemos y que como resultado permiten tener un rendimiento alto. Los modelos novedosos de manejo de cacao industrializado son desarrollados por mentes ecuatorianas e inversionistas del país, que tomaron estas genéticas mal vistas y las transformaron en las más productivas.

    ¿Cuál es el aporte de estas nuevas prácticas en la agenda inmediata del sector, para aumentar sus exportaciones?
    Aporta, pero aún se debe trabajar para que toda la cadena las aplique. En el mercado cacaotero hay una disociación entre el productor y el consumidor. El cliente no compra una funda de cacao, adquiere un producto que pasa por uno o dos procesos antes del resultado final. Muchas veces cuando va a comprar una barra de chocolate no sabe de dónde vino o qué sucedió en el proceso, eso da un distanciamiento entre la producción y el consumidor. Eso hace que se generalice la forma de producir y se piense que Ecuador también trabaja de forma injusta como en Asia, por ejemplo. Ecuador tiene ventajas operativas importantes por encima de ellos porque somos un producto autocompatible con la flora y fauna ecuatoriana.

    Con estas iniciativas, ¿es factible incrementar las exportaciones en el corto plazo?
    Definitivamente. Ecuador tiene una posición privilegiada y eso se nota durante la pandemia. La demanda del grano de cacao continuó y, en algunos casos, aumentó. Los principales compradores adquirieron producto para almacenarlo. Esto nos da un aire muy saludable para el sector porque vemos que existe una demanda diferenciada de los mercados.

    En ese sentido, ¿qué tan rentable es hacer el cambio de un cultivo hacia el cacao?
    El cacao tiene dos ventajas que son bastante ciertas para los agricultores. La primera es que todo el grano producido tiene un comprador dentro o fuera del país. La segunda ventaja es que existe una cadena de compra privilegiada y competitiva. Además, podemos sumarle que hay estabilidad de precios comparada con otros cultivos de ciclos cortos. Esto le da la certeza al agricultor de cuánto va a recibir por su producto.

    ¿Cómo se proyecta el sector para mejorar sus ingresos en lo que queda del 2020?
    Con el fortalecimiento de buenas prácticas agrícolas y el posicionamiento en mercados establecidos. El cacao ecuatoriano al ser un producto muy demandado casi no tiene ningún mercado con barreras arancelarias. El producto entra a mercados de Europa, EE.UU. y Asia, casi sin pagar tributos. Estos beneficios los tiene desde hace años. Ecuador tiene una ventaja y es que sus elaborados de cacao son cada vez más aclamados. Esto faculta al país a pelear por espacios y posicionarse por un grano y chocolate de calidad.

    ¿Cuáles son esos mercados en los que se podría incrementar las exportaciones?
    En el caso del cacao, a los países asiáticos como Indonesia y Malasia. En chocolate, en cambio, está la Unión Europea y los Estados Unidos y es en donde se podría explotar aún más la oferta exportable, sobre todo, en chocolatería cara. Asimismo a los vecinos Perú, Colombia y Chile por la demanda de chocolatería más básica.

    ¿Cuál es el plan que ejecutan o que están próximos a ejecutar desde el sector?
    Apuntamos a mejorar temas de almacenamiento y comercialización. El valor agregado que debe ganar el grano por poscosecha no se lo aprovecha por completo en Ecuador y hay desorden en la cadena de comercialización que afecta en cierta medida al sector. En este punto, trabajamos de la mano con las autoridades para que se ejecute un control.

    En el contexto de la pandemia y paralización de actividades, ¿cómo trabaja el sector para continuar con la promoción de las exportaciones?
    Estamos armando junto a ProEcuador, el sector chocolatero y agrícola una feria virtual que se llamará Aromas del Ecuador en el mes de noviembre. El objetivo es traer a compradores internacionales a un conversatorio con los diferentes actores de la cadena y hacer mesas de negocios.

    ¿Qué acuerdo comercial se debería concretar para que el cacao ecuatoriano ingrese con preferencias?
    Más allá de un nuevo acuerdo, primero se deben respetar y fortalecer los envíos a los países con los que tenemos preferencias. Se debe trazar una política comercial de inversión pública para comunicar la diferenciación que tiene el país en la producción cacaotera. Debemos apostar por la promoción del cacao y chocolate a escala mundial. Tenemos la herramienta principal que es el mejor cacao del mundo, pero necesitamos la inversión estatal correcta.

    ¿Qué hace falta?
    El agricultor hizo su parte, sembró, crecieron los cultivos y hay cacao para rato. Nos toca, a las partes que nos encargamos del comercio, encontrar los espacios para este producto y garantizar el flujo comercial.

    Hoja de vida
    Su formación.  Francisco Miranda es Ingeniero Comercial graduado en la Universidad de Especialidades Espíritu Santo (UEES) de Guayaquil.

    Su experiencia.   Se desempeña, actualmente, como Presidente de la Asociación de Exportadores de Cacao del Ecuador (Anecacao), Asumió en el 2018. Presidente del Comité Norma INEN Cacao desde el 2017. Es el gerente general de la Agrícola Guangala.

    Otras participaciones.   Ha sido representante de Sostenibilidad para Ecuador ante el CEN ISO Cocoa. Fue conferencista en la Cumbre Mundial del Cacao que se desarrolló en el 2016.

    Francisco Miranda, presidente de la Asociación Nacional de Exportadores de Cacao. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
    Francisco Miranda, presidente de la Asociación Nacional de Exportadores de Cacao. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
  • Cristina Donoso: ‘La mujer productiva mejora su autoestima y sale adelante’

    Mayra Pacheco

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    El área profesional en la que se desempeña Cristina Donoso le obliga a estar siempre a la vanguardia. Para desarrollar nuevos productos en la industria cosmética, el equipo de Chardon París, una firma con 53 años de historia en el país, visita frecuentemente ferias internacionales.

    De esta forma se inspiran para realizar investigaciones y ofrecer a sus clientes productos con nuevas propiedades. Además, desde el 2018, esta empresa impulsa el proyecto ‘Mi casa, mi salón’ para promover la integración laboral de mujeres en situación de vulnerabilidad.

    Innovación

    “La innovación es la pasión por lo nuevo, lo interesante. Un producto de estas características genera emoción y seguridad personal. Pero si en el mercado no se encuentra algo así, las personas se aburren y dejan de comprar.

    Las empresas tienen el reto permanente de estudiar nuevas ideas que llamen la atención de los consumidores. En esta industria no cabe emplear una fórmula tradicional, porque nuestros clientes siempre quieren algo mejor.

    En este caso no hay una fidelidad total, el consumidor siempre quiere algo nuevo, porque los productos novedosos tienen características distintas. Hace 50 años, por ejemplo, se creía que la manzanilla era lo mejor para el cabello, pero ahora mediante la investigación se han descubierto otros ingredientes que favorecen al cuidado capilar”.

    Capacitación

    “Chardon París firmó en el 2018 un convenio con la Fundación Provida para promover la formación de mujeres, en situación de vulnerabilidad. Es decir, de aquellas que están embarazadas, tienen niños pequeños, no cuentan con el apoyo de su pareja y quieren sacar adelante a su familia.

    Para esto se creó un programa llamado ‘Mi casa, mi salón’. Mediante este se capacita a estas personas en el uso de productos y técnicas para que puedan trabajar como estilistas. Una vez que cumplen con este proceso, se les ayuda con la implementación de los equipos e insumos para que puedan estructurar su peluquería y empiecen con su negocio.

    Hasta el momento hemos logrado capacitar y adecuar el salón de belleza para seis personas. Este año la proyección es hacer lo mismo con seis mujeres más”.

    Independencia

    “Es gratificante ver cómo las mujeres que se encuentran en una situación de vulnerabilidad logran salir adelante y se convierten en el motor de su familia. Esto es motivador, porque estamos contribuyendo para que otras personas se capaciten y logren generar sus propios ingresos.

    Al ser productivas su autoestima mejora, porque se dan cuenta que pueden salir adelante por sus propios medios. Así, ellas ya no se ven como una carga, sino más bien se sienten independientes, porque demuestran que son autosuficientes y pueden aportar a la manutención de su familia”.

    Familia

    “La mujer que es madre de familia y profesional aprende a hacer varias cosas al mismo tiempo. La mente atiende una variedad de asuntos. Ejecuta lo que tiene relación con el trabajo, pero a la vez piensa en lo que están haciendo los hijos en la casa o la escuela.

    Para lograr un equilibrio con esto, desde que te despiertas en la mañana debes organizar tu tiempo de la mejor manera sin descuidar nada, es decir tu imagen, tu alimentación, tu cuidado corporal. Luego debes cumplir con tus otras responsabilidades.

    Para esto es necesario tener detallado todas las actividades que tienes que realizar en el día. Pienso que la clave para tener estabilidad en estos dos ámbitos es administrar bien el tiempo.
    En mi caso, esto me ha ayudado a estar presente en la mayoría de eventos especiales con mis hijos Emily (16 años) y Aston (3). Pero también he estado al tanto de mis tareas como profesional, esposa y ama de casa”.

    La culpa

    “Existe ese sentimiento de culpa, por estar ausente en ciertos momentos familiares, pero luego al analizar bien las cosas, piensas que lo mejor es organizarte y dar tiempo de calidad a tus hijos. Así se va superando esa sensación y logras desenvolverte mejor en los diferentes espacios.

    Además, esto de la culpa es algo impuesto, porque al mismo tiempo que la sociedad promueve la integración de la mujer al ámbito profesional, se cree que el cuidado de la salud de los niños, del hogar, la alimentación y otros siguen siendo, principalmente, una función de la mujer”.

    Su C.V.

    Estudió ingeniería comercial, especializada en Marketing en la Universidad Escuela Politécnica del Ejército. Obtuvo su título en 1996.

    Tiene  un diplomado en Producción más limpia y, Gerencia de Empresas IDE
    Es artesana en la rama de Belleza.

    También  tiene un título de maquilladora profesional. Este lo obtuvo en Only Makeup.
    Tiene dominio de inglés en un 100% y de francés en un 80%.

    Es directora del área de Innovación de Chardon París. Tiene 25 años de trayectoria en esta firma de la industria cosmética. Foto: Patricio Terán / EL COMERCIO
    Es directora del área de Innovación de Chardon París. Tiene 25 años de trayectoria en esta firma de la industria cosmética. Foto: Patricio Terán / EL COMERCIO
  • Producción y consumo de acero mejora en la región

    Redacción Líderes

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    La producción de acero crudo en América Latina creció un 11% y la de laminados 4% en los primeros seis meses del año respecto del mismo período del 2016. El consumo tuvo una expansión de un 4%, según la Asociación Latinoamericana del Acero (Alacero).

    Pero este escenario se vio afectado por las importaciones que abastecieron en un 33% el consumo regional, tres puntos porcentuales más en comparación con el 2016, en igual período (30%).

    En el caso del Ecuador, el consumo se redujo; hay una causa principal: los problemas en el sector de la construcción, principal demandante. Alacero establece que esa reducción alcanza el 21%.

    Ramiro Garzón, presidente de la Federación Ecuatoriana de Industrial del Metal (Fedimetal), señala que el informe revela una realidad regional. En el caso de Ecuador ratifica que la razón principal para este descenso en el consumo es que el sector de la construcción esté paralizado. “El 90% de la actividad de la construcción atiende el sector metalmecánico y si esto ocurre, lógicamente, el consumo de acero ha bajado. Esto porque hay temas relacionados con la plusvalía, la transición de gobierno más los rumores políticos generan desconfianza para la inversión en el país. Y el sector de la construcción está paralizado”.

    El dirigente plantea que en la mesa sectorial lo que se propuso primero es que el actual Gobierno derogue la Ley de Plusvalía para generar confianza en el sector de la construcción y reactivar, así, el aparato productivo. Además, hay proyectos como el minero, donde todavía hay arreglos que se deben hacer para que de alguna forma despunte. La minería para el sector metalmecánico es muy importante y el Gobierno debe generar confianza a la inversión extranjera y “luego, de alguna forma, incentivar que existan encadenamientos con la pequeña y mediana industrias y el sector artesanal, para que el sector minero sea una generador de economía”.

    También se plantearon pedidos para el desarrollo de proyectos relacionados con una participación de la industria nacional.

    Garzón señala que en Ecuador se está produciendo, aproximadamente, el 30% del acero que se consume. El 2016 fueron 1 650 000 toneladas y lo que el país produjo fue cerca de 500 000 toneladas.

    El reporte de Alacero señala que la balanza comercial de Latinoamérica se mantuvo negativa, al aumentar un 17% su déficit respecto de los primeros seis meses del año pasado. Según el desglose del informe de Alacero, la región presentó una producción de 31,6 millones de toneladas ™ de acero crudo entre enero y junio del 2017, un 11% superior a lo registrado el año pasado (28,6 tm).

    Brasil sigue como principal productor de acero con un 53% del total regional (16,7 tm), un 12% más que el primer semestre del 2016. Por otro lado, América Latina produjo 26,2 tm de acero laminado, con un crecimiento de un 4% frente a los primeros seis meses del 2016. Los principales productores son Brasil 10,9 tm (42% del total latinoamericano) y México con 9,4 tm, con 36 %.

    Asimismo, en los primeros seis meses del año, la región registró un consumo de acero laminado de 33,1 tm, un 4 % más que en igual período el 2016 (31,7 tm). Contrariamente, en Argentina el consumo de acero laminado se contrajo 120 000 toneladas, al caer 5% respecto al año pasado. Bolivia, Ecuador, Guatemala y Honduras registraron caídas de 52%, 21%, 42%, y 21%, respectivamente.

    Durante el primer semestre del año, China exportó al mundo 39,6 millones de toneladas métricas de acero, de las cuales 36,4 corresponden a productos laminados y 3,2 a productos derivados. La Asociación señala que este volumen es 29% menor a lo registrado en enero-junio del 2016 (55,9 tm).

    Si bien las exportaciones chinas de acero al mundo disminuyeron, América Latina recibió 3,8 incrementándose 13% versus ene-jun del 2016 (3,4 millones de toneladas). De este total, 3,4 tm corresponden a productos laminados y 415 000 toneladas a productos derivados.

    Los principales países que recibieron acero desde China fueron: Centroamérica 782 000 toneladas (11% menos que el porcentaje registrado entre enero y junio del 2016), Chile 712 000 toneladas (33% más), Perú 546 000 toneladas (211% más) y Brasil con
    466 000 toneladas (75% más).

    Alacero informó que los seis primeros meses del año, el volumen que recibió la región corresponde a USD 2 334 millones, equivalente a un precio promedio de USD 612 por tonelada, 35% más alto que lo registrado en mismo semestre del 2016 (USD 453 por tonelada).Por su parte, los volúmenes enviados por China hacia América Latina fueron 8% menores, mientras que para el resto del mundo estos se han incrementado en 12%. Varios países de la región se vieron afectados significativamente, ya que enfrentan precios de importación más bajos que el resto del mundo.

    Alacero es una entidad civil integrada por 49 empresas de 12 países de América Latina.

    La Junta Nacional de Café de Perú  promocionó la preparación de tragos hechos a base de café. Foto: Juan Franco Calderón / EFE
    La Junta Nacional de Café de Perú promocionó la preparación de tragos hechos a base de café. Foto: Juan Franco Calderón / EFE
  • Clima de negocios en Latinoamérica mejora en abril pero sigue ‘desfavorable’

    Agencia EFE

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    El clima para los negocios en Latinoamérica mejoró en abril pasado y llegó hasta los 78 puntos, pero se mantuvo en cotas aún demasiado bajas en términos históricos para la región, informó el jueves 11 de mayo del 2017 el centro privado de estudios económicos Fundación Getulio Vargas (FGV) de Brasil.

    El denominado índice de clima económico (ICE) de América Latina avanzó entre enero y abril nueve unidades, según el sondeo realizado por la FGV con el Instituto de Estudios Económicos de la Universidad de Múnich y que consultó a 132 especialistas en 17 países de la región.

    El dato del trimestre analizado se mantiene en terreno «desfavorable» y todavía es inferior a la media de Latinoamérica de los diez últimos años, la cual se ubica en las 91 unidades.

    La mejoría en abril se explica en parte por la subida de 16 puntos sobre las expectativas de los especialistas para los próximos meses, pues avanzaron de los 111 puntos en enero a las 127 unidades en abril.

    «En Latinoamérica, la entrada de las expectativas en zona favorable ocurrió en julio de 2016, por lo que es necesario esperar para observar si ese resultado anuncia un ciclo positivo para la región. Por el momento, estamos en un ambiente desfavorable», afirmó en el informe la investigadora Lia Valls.

    De acuerdo con el reporte, el clima para los negocios en el mundo en general subió hasta ubicarse en 113 puntos, trece unidades por encima del límite entre los niveles desfavorables y favorables y que refleja «la trayectoria de las grandes economías en el comercio» internacional
    .
    En cuanto a los países latinoamericanos, Argentina, Brasil, Colombia, México, Paraguay y Uruguay registraron una mejoría en el clima de negocios en abril, pero solo los dos últimos están «en una zona favorable».

    En términos generales, el estudio señala que los principales problemas que enfrenta Latinoamérica para los negocios son: falta de competitividad internacional y de innovación, infraestructura inadecuada, corrupción y demanda insuficiente.

    Argentina subió de los 100 puntos en enero hasta los 101 en abril, por lo que la FGV considera aún que está en una línea «neutra», donde las evaluaciones favorables y desfavorables tienden a compensarse.

    En el caso de Perú, el país andino perdió la primera posición de los países latinoamericanos con mejor clima de negocios, al pasar de los 130 puntos de enero a los 77 de este abril, y dejó el liderato a Paraguay, que obtuvo 133 unidades.

    Tras Paraguay, se encuentran Uruguay (130), Argentina (101), Colombia (98), Brasil (79), Perú (77), México (72), Bolivia (62), Ecuador (58) y Chile (51).

    El desplome en el índice de Perú se explica «por los daños causados por las inundaciones que afectaron fuertemente el país a finales de marzo».

    Venezuela ocupa el último lugar de la clasificación con cero unidades, doce menos que en enero, fruto de la crisis política, económica y social que sufre la nación petrolera.

    En Brasil, la diferencia entre la coyuntura actual (11) y las expectativas (189) indica un «escenario con un elevado potencial de inestabilidad en caso de que las señales positivas que esperan los especialistas, probablemente relacionado con las reformas asociadas al ajuste fiscal, no se concreten», agregó Valls.

    La feria Perú Moda y Gift Show 2017 atrajo a 700 compradores de 29 países para hacer negocios, la semana pasada. Foto: Facebook Oficial
    La feria Perú Moda y Gift Show 2017 atrajo a 700 compradores de 29 países para hacer negocios, la semana pasada. Foto: Facebook Oficial
  • Clima de negocios en Latinoamérica mejora en abril pero sigue ‘desfavorable’

    Agencia EFE

    El clima para los negocios en Latinoamérica mejoró en abril pasado y llegó hasta los 78 puntos, pero se mantuvo en cotas aún demasiado bajas en términos históricos para la región, informó hoy el centro privado de estudios económicos Fundación Getulio Vargas (FGV) de Brasil.

    El denominado índice de clima económico (ICE) de América Latina avanzó entre enero y abril nueve unidades, según el sondeo realizado por la FGV con el Instituto de Estudios Económicos de la Universidad de Múnich y que consultó a 132 especialistas en 17 países de la región.

    El dato del trimestre analizado se mantiene en terreno «desfavorable» y todavía es inferior a la media de Latinoamérica de los diez últimos años, la cual se ubica en las 91 unidades.

    La mejoría en abril se explica en parte por la subida de 16 puntos sobre las expectativas de los especialistas para los próximos meses, pues avanzaron de los 111 puntos en enero a las 127 unidades en abril.

    «En Latinoamérica, la entrada de las expectativas en zona favorable ocurrió en julio de 2016, por lo que es necesario esperar para observar si ese resultado anuncia un ciclo positivo para la región. Por el momento, estamos en un ambiente desfavorable», afirmó en el informe la investigadora Lia Valls.

    De acuerdo con el reporte, el clima para los negocios en el mundo en general subió hasta ubicarse en 113 puntos, trece unidades por encima del límite entre los niveles desfavorables y favorables y que refleja «la trayectoria de las grandes economías en el comercio» internacional.

    En cuanto a los países latinoamericanos, Argentina, Brasil, Colombia, México, Paraguay y Uruguay registraron una mejoría en el clima de negocios en abril, pero solo los dos últimos están «en una zona favorable».

    En términos generales, el estudio señala que los principales problemas que enfrenta Latinoamérica para los negocios son: falta de competitividad internacional y de innovación, infraestructura inadecuada, corrupción y demanda insuficiente.

    Argentina subió de los 100 puntos en enero hasta los 101 en abril, por lo que la FGV considera aún que está en una línea «neutra», donde las evaluaciones favorables y desfavorables tienden a compensarse.

    En el caso de Perú, el país andino perdió la primera posición de los países latinoamericanos con mejor clima de negocios, al pasar de los 130 puntos de enero a los 77 de este abril, y dejó el liderato a Paraguay, que obtuvo 133 unidades.

    Tras Paraguay, se encuentran Uruguay (130), Argentina (101), Colombia (98), Brasil (79), Perú (77), México (72), Bolivia (62), Ecuador (58) y Chile (51).

    El desplome en el índice de Perú se explica «por los daños causados por las inundaciones que afectaron fuertemente el país a finales de marzo».

    Venezuela ocupa el último lugar de la clasificación con cero unidades, doce menos que en enero, fruto de la crisis política, económica y social que sufre la nación petrolera.

    En Brasil, la diferencia entre la coyuntura actual (11) y las expectativas (189) indica un «escenario con un elevado potencial de inestabilidad en caso de que las señales positivas que esperan los especialistas, probablemente relacionado con las reformas asociadas al ajuste fiscal, no se concreten», agregó Valls.

    En términos generales, el estudio señala que los principales problemas que enfrenta Latinoamérica para los negocios son: falta de competitividad internacional. Foto: Referencial
    En términos generales, el estudio señala que los principales problemas que enfrenta Latinoamérica para los negocios son: falta de competitividad internacional. Foto: Referencial
  • Él mejora la data y la búsqueda en Google Maps

    Mónica Orozco (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    Que una persona pueda encontrar la ubicación precisa de un museo, escuela o negocio en Argentina y México a través de Google Maps es el trabajo de David Bastidas, un joven profesional ecuatoriano.

    Este quiteño gerencia un programa en Geo Data de la división de Ingeniería de esta multinacional, que trabaja en mejorar la calidad de información de los negocios, museos y otros puntos de referencia que aparecen en Google Maps. Para ello, el quiteño tuvo que trasladarse a México desde donde coordina el trabajo.

    Los genes para los negocios y el emprendimiento los heredó de su padre, quien le dejaba, cuando era niño, asistir a las reuniones de trabajo en su empresa. “Lo vi arrancar empresas, fracasar y volver a empezar”, dice al recordar la tenacidad empresarial de su padre.

    Quizá por eso siempre buscó ser independiente desde temprana edad. En el colegio David Bastidas se forjó una reputación como vendedor y “tuvo gran éxito”, recuerda Andrés Román, un amigo de la infancia. Vendió desde dulces hasta ropa. El dinero lo usaba en el cine o en los juegos de video.

    La tecnología fue un mundo que siempre le atrajo. En su memoria guardia una imagen: Él, de niño, junto a su hermano y su primo, desarmando y armando el computador de su padre.

    Llegó a pensar en estudiar Informática, pero al final optó por Administración de Empresas, carrera que estudió en Argentina, gracias a una beca que obtuvo por su récord académico.

    Federico Casserly, un amigo de su época universitaria, dice que era un excelente estudiante, siempre curioso por aprender más. “No se quedaba con lo que le decía el profesor en el aula.

    Era una persona curiosa y que buscaba más, era muy activo y preguntaba mucho en clase”.

    En la universidad formó un club de Economía y Negocios para invitar a directivos de empresas que den charlas a los estudiantes sobre su trabajo. Para contactarlos, se inscribía en foros empresariales y, luego de presentarse, les lanzaba la propuesta. Los empresarios quedaban totalmente “enganchados” con la idea de transmitir su experiencia en los negocios a las generaciones más jóvenes.

    David nunca tuvo miedo de enfrentarse a los más grandes. Así lo recuerda Nicolás Arroyo, quien lo conoce más de 10 años.

    En los equipos de fútbol, un deporte que le apasiona, era el más pequeño, pero no temía enfrentarse a jugadores más altos o de grados superiores.

    La espontaneidad y el buen humor que le caracterizan son parte de sus fortalezas, dice Román, quien aún recuerda cómo, estando aún en el colegio y bajo el seudónimo de El Justiciero, ganó un concurso de “cachos” que organizaba una radio local.

    Aunque se especializó en Empresas, más tarde Google le daría la oportunidad de combinar esta carrera con la tecnología.

    Cuando se trata de contratar personal, Google busca lo que llama “creativos inteligentes”, gente con pensamiento original, visión, compromiso… dice, en una entrevista con el Wall Street Journal, Eric Schmidt, presidente ejecutivo de la junta y ex presidente ejecutivo de Google Inc.

    Esto es algo que dejó claro Bastidas en la primera entrevista de trabajo en esta multinacional. Su perfil profesional y su compromiso social fueron claves cuando fue escogido para ingresar a la fuerza laboral de Google.

    Victoria Fernández, gerente de Operaciones y Ventas de Google Argentina, fue la encargada de entrevistarlo. Ella lo describe como un profesional inquieto y con excelente perfil.
    “Cuando aprende algo inmediatamente ya está pensando en qué más puede hacer y cómo mejorar lo que está haciendo”, rememora.

    La ejecutiva relata que le impresionó las tareas de ayuda social que realizaba Bastidas fuera de sus actividades académicas y profesionales.

    “Si le interesa lo que le pasa al mundo, si tiene un interés por lo social, quiere decir que quiere un mundo mejor. Esa misma convicción de afuera lo demostraba trabajando con el equipo (de Google)”, comenta.

    Bastidas empezó en Google Argentina en el área de Atención a Pequeñas y Medianas Empresas, encargada de prestar soporte y asesoría en publicidad digital a este segmento empresarial.

    Y luego se le asignó una tarea de más responsabilidad para coordinar los tiempos y asignación de tareas al equipo, una tarea compleja, pero donde demostró alto profesionalismo, relata Fernández.

    Además, aceptó otros retos dentro de esta empresa, lo que le valió su ascenso para dirigir un proyecto en una unidad de ingeniería de Google Maps en México.

    Su perfil

    Los estudios. Cursó una Licenciatura en Ciencias Empresariales en la Universidad Austral de Argentina. Gracias a sus méritos académicos se hizo merecedor a una beca.

    Especialización. Tiene una especialización en Marketing en la Universidad de Nueva York, en República Checa y un curso de Posgrado en Administración de Proyectos en la Pontificia Universidad Católica de Argentina.

    La información se levanta en las calles

    Este año Google Maps cumplió 10 años. En febrero del 2005, Google presentó oficialmente una versión inicial web de lo que hoy este sitio, uno de los más populares de la gigante tecnológica.

    Google no fue la primera empresa en digitalizar mapas y crear nuevos interactivos, obviamente, pero su esfuerzo por mejorar su producto convirtieron a Maps en un referente.

    El gran objetivo de Google Maps es ser el espejo del mundo. El ecuatoriano David Bastidas está encargado de un proyecto en Argentina y México que camina en ese sentido.

    El trabajo de Bastidas básicamente consiste en garantizar que los puntos de interés y de referencia como museos, negocios, universidades, etcétera, que existen en la vida real aparezcan en este sitio y faciliten la experiencia del usuario.

    Para cumplir este objetivo, el joven tiene a su cargo un equipo de unas 50 personas contratistas que deben caminar calle por calle realizando una especie de censo para ubicar a estos negocios y puntos de referencia en Google Maps, para que la próxima vez que alguien los busque aparezca en el mapa. Este grupo de personas recopila información pública de los negocios como dirección, teléfono, página web, entre otros, que luego es actualizada en el sitio de Google Maps.

    Cada año, alrededor de un millón de personas envía su currículum a Google para optar para un puesto de trabajo. Pero solo uno de cada 130 aspirantes lo consigue, según un reporte de The Wall Street Journal. Por comparar, en Harvard consigue entrar uno de cada catorce. Estos datos muestran la relevancia del trabajo del ecuatoriano.

  • Unilever mejora su facturación en el primer semestre del 2015

    Agencia DPA

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    La empresa anglo-holandesa de bienes de consumo Unilever incrementó su facturación en el primer semestre de 2015 en un 12 %, hasta  29 000 millones, gracias a su floreciente negocio en América Latina, según informó este jueves 23 de julio la multinacional en Londres.

    Por el contrario, el beneficio neto para los accionistas se redujo un 12 %, para situarse en aproximadamente USD 2 800 millones, lo que se debió a que la venta de algunas salsas para pastas había aumentado el beneficio en 1 600 millones el año pasado.

    Unilever desarrolla la mayor parte de su negocio en los países emergentes. En China, el grupo anglo-holandés coopera desde hace poco con el gigante del comercio electrónico Alibaba para impulsar aún más el negocio online.

    Por el contrario, el negocio de Unilever en Europa y Norteamérica no avanza con el mismo ímpetu, lo que se debe, entre otras causas, a la guerra de precios en el segmento de los alimentos.

    La empresa multinacional Unilever tiene un Centro Nacional de Distribución en Ecuador. Foto: Archivo
    La empresa multinacional Unilever tiene un Centro Nacional de Distribución en Ecuador. Foto: Archivo
  • ‘El ejecutivo con visión global mejora su gestión’, dice Fernando Larraín

    Redacción Quito

    Fernando Larraín, director del MBA de la Escuela de Negocios Adolfo Ibáñez, con sede en Chile, analiza las nuevas competencias que el medio laboral requiere de los líderes de negocios en la región.

    ¿Que habilidades se exige hoy en día del ejecutivo?

    Antes, la formación se enfocaba en habilidades analíticas, de operaciones, marketing, temas comerciales. Luego se mezclaron habilidades blandas como el trabajo en equipo, el manejo de lenguaje, etc. Hoy se han incorporado habilidades que tienen que ver con dos temas: una visión global, que implica manejo en otras culturas, interacción e integración. Además, se buscan ejecutivos que lean y gestionen el contexto en el que se desenvuelven.

    Se habla de que en las crisis del 2001 y del 2008 faltó previsión de parte de los ejecutivos. ¿Cómo se ha superado esta ‘mancha’ en los ejecutivos?

    Hoy tienen que planificar hacia adelante y esa planificación va más allá del precio del petróleo, el dólar o la economía china. Tiene que ver más con cambios de comportamiento del consumidor, con temas ajenos a la empresa. Allí entran temas de gobierno y sociedad civil, que son actores relevantes en el desempeño de una empresa. Al saber más sobre estos actores, los ejecutivos aprenden a tomar decisiones.

    Entonces, ¿las crisis no son el principal punto de atención del ejecutivo?

    Hay crisis con causas internas y causas externas, ante las últimas no se puede hacer mucho. Lo importante es adaptarse, ser ejecutivos flexibles. Una crisis es un momento de oportunidad, para reinventar, cambiar estrategias, mirar hacia otras latitudes… En una crisis, el ejecutivo no debe cerrar la puerta e irse, sino aprovechar la situación.

    ¿Cómo mira actualmente a los ejecutivos en América Latina?

    Se han preparado a lo largo del tiempo. En las empresas familiares, la segunda generación se está capacitando bastante, afuera y adentro de cada país. Están más preocupados de lo que está pasando.

    ¿En la formación de MBA hay una escala que mida posibilidades de éxito por países de la región?

    Depende de la industria en la que estemos. Uno, por tamaño, piensa en Brasil o México como países con más oportunidades para los ejecutivos. Pero es difícil decir en qué país el entorno es mejor; dependerá de la personalidad, de la industria en la que esté, de lo que busque.

    ¿Se ha comparado el nivel de los ejecutivos por países?

    Al final del día todo depende de la historia del ejecutivo. Si un ejecutivo no ha salido de su país, tendrá un sesgo cultural. Todo depende de su historia, de su vida profesional. No hay un ADN sobre el ejecutivo de tal o cual país. Hoy el nivel de conocimiento es mayor.

  • La regulación mejora la competitividad

    Chile es el líder en competitividad entre 18 países de Latinoamérica según un ‘ranking’ establecido en octubre de este año, por el Instituto de Competitividad ADEN. La información se hizo pública la semana pasada en Panamá.

    ADEN evalúa 10 aspectos para determinar el índice: cobertura de necesidades básicas, aspectos institucionales, infraestructura, estabilidad macroeconómica, salud, educación, expectativas de la población, competencia en los mercados, eficiencia en las relaciones laborales y acceso a la tecnología.

    Chile obtuvo 81,4 puntos. En segundo lugar se ubicó Panamá con 74,7 y en tercero Costa Rica, con 72,9. Ecuador ocupó el décimo lugar, con 64,3 puntos. Por debajo de Ecuador están El Salvador, Guatemala, Venezuela, Bolivia…

    Para César Pombo y Diego Pavolo, de la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia de Argentina, quienes participaron en el Taller Internacional de Regulación y Control del Poder del Mercado (Quito, del 15 al 16 de noviembre), las inversiones hacen que un país sea competitivo. Pero para esto, señalan, primero se necesita regular el mercado.

    Los especialistas señalan que los abusos de poder de mercado traban la llegada de competidores. Para eso es clave la regulación que trae una consecuencia vital: la llegada de inversiones extranjeras e internas. “Cuando el mercado es regulado otras empresas quieren entrar a competir y eso beneficia a toda la comunidad”.

    El chileno Enrique Vergara, abogado especialista en libre competencia, ofrece más pistas sobre la regulación. “Más allá de la normativa, un empresario a la hora de invertir se fija en la estabilidad política, en la estabilidad de las instituciones”. Añade que las leyes y las normas pueden causar un choque para las empresas. Esto, porque suele ocurrir que los empresarios tienen comportamientos que los consideran lícitos, pero que dejan de serlo con la vigencia de una ley. “Un nuevo marco jurídico considera a esos comportamientos como anticompetitivos”.

    ¿Qué tareas están pendientes en Ecuador? Christian Espinosa cree que en el tema de la logística hay una mejora, sobre todo en las aduanas y su estructura. Sin embargo, en el tema de trámites hay problemas aún sin resolver. “Hemos tenido un retroceso en el tema de restricciones o barreras al comercio. Además, en la logística de frecuencias aéreas hay una mejora pero no es suficiente para solucionar las dificultades que existen en los trámites”.