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  • Ecuador tiene el reto de mejorar la calidad de los nuevos negocios

    Redacción Quito

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    Ecuador se mantiene como el país con la mayor tasa de emprendimiento en América Latina y el Caribe. El año pasado, el índice de la Actividad Emprendedora Temprana (TEA, por sus siglas en inglés) del país fue de 32,6%; es decir, que tres de cada 10 adultos ecuatorianos iniciaron los trámites para establecer un negocio, o poseía uno cuya antigüedad no superaba los 42 meses.

    Las naciones que le siguen de cerca son Perú (28,8%), Bolivia (27,4%) y Chile (26,8%). Así lo señalan los datos del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Ecuador 2014, que presentó la semana pasada, la Espae Graduate School of Management en Quito.

    La investigación añade que la tasa bajó frente al 2013, cuando se ubicó en 36%. Además, indica que en Ecuador, un 66,4% de la población encuestada considera al emprendimiento como una buena opción de carrera; un 67% afirma que el éxito en los negocios confiere estatus y respeto; y un 82,9% está de acuerdo en que el rol de los medios de comunicación contribuye con la cultura de emprendimiento.

    Virginia Lassio, directora de la Espae Graduate School of Management y una de las autoras del estudio en Ecuador, señala que la TEA alta se da en los negocios nacientes, en los que dan los primeros pasos, pero que aún no venden ni pagan salarios. “El reto está en desarrollar estrategias de crecimiento que permitan pasar la etapa de nacientes y consoliden los negocios en el tiempo”.

    La investigadora reconoce que en Ecuador se registra una comunidad emprendedora creciente, en especial en lo tecnológico y social. “Eso mejora el entorno porque el emprendedor, que teme el fracaso, al ver a otros en esta dinámica toma confianza”.

    En la presentación del informe se analizó la relevancia que tiene el indicador de la actividad emprendedora. Guido Caicedo, otro de los autores, indicó que la TEA es un indicador de que algo está pasando en la economía de un país. “El emprendimiento surge cuando hay oportunidades y las oportunidades están en los sitios donde hay problemas. Ecuador tiene algunos problemas”.

    Caicedo agrega que la TEA es más baja en economías desarrolladas. En EE.UU., la TEA fue de 13,8%, en Alemania llegó a 5,3%, en Suecia se ubicó en 6,7%. La tasa ecuatoriana es parecida a la de Camerún (37,4%) y Uganda (35,5%).

    Por eso, los responsables del GEM señalan un desafío: “Es momento de pasar de ser el país con más emprendimiento a ser el país con mejor emprendimiento”.

    Carla Barbotó, fundadora de Chocolates Pacari, participó en la presentación del informe. Esta emprendedora recordó cómo inicio la empresa en compañía de su esposo, Santiago Peralta.
    La empresaria relató anécdotas sobre las dificultades que se presentaron en el desarrollo de la empresa, que hoy llega con sus productos a más de 30 países, pero también aportó consejos. “Emprender es un reto de perseverancia. Si uno se pone nervioso, lo más probable es que tire la toalla ante el primer inconveniente”.

    Barbotó reveló una estrategia: estar al día en tendencias, asistir a ferias y estar en conexión con otros países. “Esto permite tomar ideas y mejorarlas. Y cuando uno empieza, lo mejor es tener gastos fijos muy bajos”.

    Otro testimonio lo dio Felipe Chediak, fundador del espacio de coworking Buen Trip Hub. Este sitio se creó con la tecnología como eje, porque permite innovar y tener un alto impacto, según detalló este emprendedor. “Estas iniciativas ayudan y esperamos revertir las cifras del estudio”, en cuanto a desarrollo tecnológico.

    Según el sector económico, los negocios ecuatorianos se agrupan en este orden: negocios orientados a consumidores, transformación, servicios orientados a negocios y extractivos. Los giros de negocio se concentran en servicio de comidas y bebidas, venta al por menor de alimentos, bebidas y tabaco, y venta al por menor en comercios especializados.

    5 claves para entender al emprendedor en el Ecuador

    El ciclo de vida, el clima del emprendimiento, los mayores de 65 años, las políticas públicas y un decreto ejecutivo constituyen cinco claves para analizar y comprender en detalle la realidad del emprendimiento en el Ecuador.

    En lo que tiene que ver con el ciclo de vida, el estudio del GEM 2014 advierte que un 9% de los emprendedores declaró haber cerrado un negocio en los últimos 12 meses. Además, el crecimiento también está limitado: solo un 10% de los consultados espera crear más de cinco empleos en los próximos cinco años.

    En el clima emprendedor entran en juego factores como el apoyo financiero, las políticas gubernamentales, la educación, la transferencia de investigación, la apertura de mercados, las normas sociales, entre otros.

    El estudio señala que Ecuador se destaca en políticas gubernamentales con una mejora en la apreciación de los emprendedores. No ocurre lo mismo en el tema de regulaciones; además existe una baja contribución en el apoyo financiero y en las políticas referidas a impuestos. En educación primaria y secundaria hay una mejora leve en los últimos siete años; la superior está mejor calificada y se mantiene estable.

    En la medición también se tomó en cuenta a los emprendedores sénior. La importancia de la actividad en la población de adultos mayores es cada vez más reconocida a escala mundial. La TEA para los mayores de 65 años fue el año pasado de 14,6%. De esa cifra, un 10,2% posee negocios nuevos y un 5,8% son emprendedores nacientes, porcentajes estables frente a los datos obtenidos en el 2013.

    Las políticas públicas también merecieron la atención de los investigadores. El estudio determina que en este parámetro hace falta trabajar en normas que permitan la internacionalización de los emprendimientos, así como el acceso a capital de riesgo y mejoras en la innovación de procesos.

    Por último se suma un decreto ejecutivo que dio paso a la constitución del Fondo de Capital de Riesgo. El objetivo de este instrumento es promover el desarrollo de emprendimientos innovadores, a través de la provisión de recursos financieros y asistencia técnica.

    1. Ciclo de vida

    El 9% de los emprendedores declaró que cerró el negocio

    El pasado 21 de mayo se cumplió la charla El viaje del emprendedor, en la Universidad San Francisco de Quito. Asistieron estudiantes de secundaria. Foto: LÍDERES.
    El pasado 21 de mayo se cumplió la charla El viaje del emprendedor, en la Universidad San Francisco de Quito. Asistieron estudiantes de secundaria. Foto: LÍDERES.

    El ciclo de vida de los emprendimientos en el Ecuador es un tema pendiente. En el 2014, un 9% de los emprendedores declaró haber cerrado un negocio en el último año, comparado con un 7% por parte de dueños de negocios establecidos y un 4% de no emprendedores.

    El cierre de empresas no es el único parámetro para esta observación. La relación entre emprendedores nuevos (más de 3 meses y menos de 3 años y medio) y emprendedores nacientes (menos de 3 meses) pasó de 1,53 en el 2009 a 0,4 en el 2014. Esto significa que hay menos emprendedores nuevos y más emprendedores nacientes, con base en la alta tasa de actividad emprendedora (TEA) de 32,6%.

    “La tasa de mortalidad de emprendimientos es muy alta en el país”, comenta Andrés Proaño, profesor de emprendimiento, creatividad empresarial y gestión de proyectos de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ). Él también considera que la falta de innovación es un grave problema en los emprendimientos actuales.

    Un fenómeno recurrente es que el emprendimiento en Ecuador se da por necesidad y no por oportunidad en comparación con el resto del mundo. “Este tipo de emprendimiento corresponde a la subsistencia. Muchos alimentos, muchas artesanías en las que no hay innovación y sus negocios terminan funcionando en la informalidad”, explica Proaño. Este tipo de emprendimientos hacen que la TEA del país sea tan alta.

    En regiones como la Unión Europea la TEA promedio es más baja (6%), pero esta cifra es muy cercana al promedio de negocios establecidos. Esto implica que más cantidad de emprendimientos nacientes se convierte en emprendimientos nuevos y negocios establecidos, reflejando así una tasa de mortalidad más baja.

    El intraemprendimiento también fue analizado en el reporte GEM 2014, para lo que se utilizó el índice EEA (Employee Entrepreneurial Activity). En ese indicador están las personas que no manejan un emprendimiento propio, pero que están involucradas en la creación de nuevos productos, servicios o líneas de negocios.

    En Ecuador menos del 0,5% de la población está involucrado en intraemprendimiento, según el estudio. Esto significa que existe una alta tasa de actividad emprendedora temprana, pero baja actividad emprendedora de los empleados de las empresas. “El caso es dramático”, añade el informe.

    2. Clima Emprendedor

    La educación se destaca, pero hay pendientes en el financiamiento

    Los resultados del informe del Global Entrepreneurship Monitor 2014 destacan las áreas de educación en emprendimiento, políticas y programas gubernamentales y accesos a infraestructura física.

    Al respecto, el secretario de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación, René Ramírez, comenta que se mantiene el compromiso del Estado para crear e impulsar una sociedad de conocimiento, “por medio de emprendimientos innovadores con bases tecnológicas”. El país tiene una calificación promedio de 3,18 en educación y formación superior superando el promedio de la región de 2,98.

    También son altos los promedios en términos de educación primaria y secundaria, con una calificación promedio de 2,36 comparada con el promedio de la región que está en 1,86.
    La Universidad San Francisco de Quito creó un programa con los colegios del Movimiento de Educación Popular Integral y Promoción Social (Fe y Alegría) para mejorar la calidad de transferencia de herramientas de emprendimiento en los colegios, como lo explica Andrés Proaño, organizador y profesor de emprendimiento.

    Este catedrático cree que falta por hacer. “A pesar de que la materia de emprendimiento ahora es obligatoria en los últimos años de bachillerato, todavía no se le da la importancia debida”.
    Entre los factores que limitan el emprendimiento, según el GEM Ecuador 2014, se cuentan la ausencia de capital de riesgo o falta de incentivos financieros.

    Sobre esto, Ramírez explica que se ha dividido el sistema de innovación en dos fases: la primera contará con un capital semilla que es un tipo de subsidio por parte del Estado y la segunda un capital de riesgo que provendrá del inversiones público/privadas.

    3. Emprendedor Sénior

    El adulto mayor encuentra oportunidades sin importar la edad

    La proporción de jubilados creció. Pasó del 2,8% de la población a finales del 2008, al 4% hasta mediados del 2014, según datos del INEC.

    Esto ha propiciado el emprendimiento dentro de este sector de la población, principalmente por necesidad económica. Según el GEM Ecuador 2014, el 67,7% de emprendedores sénior crearon negocios por necesidad, en contraposición con el 48,1% de los emprendedores menores de 65 años.

    Ese fue el caso de Mariana de Rodríguez de 70 años. Ella invirtió USD 15 000 en un pequeño negocio de almuerzos ante la necesidad de percibir ingresos para cubrir sus gastos personales que no se podía solventar solamente con su pensión jubilar. Hoy, su local ubicado en el sur de Quito genera empleo para ocho personas y percibe cerca de USD 3 000 al mes. “Yo no quiero ser una carga para mis hijos y además ,después de salir de mi trabajo en una institución pública, no quise sentirme inútil”, señala Rodríguez.

    Dentro de las características que promueven al adulto mayor emprendedor están: la capacidad adquisitiva, la experiencia y la poca injerencia familiar para tomar decisiones.

    La intención de emprender de este grupo social (64,3%) es superior a la de los menores de 65 años (59,9%). Proyectos como la iniciativa 60 y Piquito permitte potenciar microemprendimientos mediante un capital semilla de ConQuito. Las características del adulto mayor son importantes dentro de este proyecto que busca unir ideas de 50 jóvenes líderes, con la sabiduría del adulto mayor para generar negocios.

    De los emprendedores sénior, el 10,2% poseen negocios nuevos y 5,8% son emprendedores nacientes. Dentro de estos, la mayoría son hombres (75%), mientras que en el grupo de propietarios de negocios establecidos, hombres y mujeres tienen participación similar.
    Carlos Sandoval, de 75 años, invirtió USD 4 500 para la compra de un título de acción de un hotel en Guayaquil. Una de las principales razones para realizar esta inversión era tener un espacio para disfrutar con su familia. “Mi beneficio es que tengo ingresos al fin del año y no trabajo”, cuenta este jubilado.

    En el Ecuador, la Constitución de la República y la Ley de Servicio Público dictan que la jubilación es obligatoria a partir de los 70 años y optativa a partir de los 65. La conclusión: para emprender no existe límite de edad.


    4. Políticas Públicas

    Acceso a mercados, más recursos e innovación son las sugerencias

    El estudio GEM Ecuador 2014 evaluó al país bajo 14 pilares que miden y califican políticas públicas y su efecto en el emprendimiento. Estos pilares son: percepción de oportunidades; habilidades para inicio de empresas, aceptación del riesgo; networking; apoyo cultural; emprendimiento por oportunidad; absorción tecnológica; capital humano; competencia; innovación de productos; innovación de procesos; alto crecimiento; internacionalización; y capital de riesgo.

    Los cinco primeros pilares constituyen el subíndice de actitudes emprendedoras en el que Ecuador saca el mejor puntaje (37,4 sobre 100), ubicándose en el puesto 63 entre 130 países
    En la percepción de oportunidades Ecuador está bien puntuado al compararse con otros países. Algo similar ocurre con habilidades empresariales.

    En cuanto a la aceptación al riesgo los inversionistas no siempre perciben un nivel aceptable en el país. Esto sugiere los bajos niveles de inversión extranjera directa.

    Otro de los pilares en los que Ecuador está bien es en el networking, es decir el uso de los contactos. En el apoyo cultural y el estatus que tienen los emprendedores existe optimismo, aunque se advierte que la corrupción puede disminuir el atractivo que tiene la actividad emprendedora.

    Un segundo subíndice es el de la habilidad emprendedora. Ecuador obtuvo un 27 sobre 100 y se ubicó en el puesto 103 de 130 países. Aquí se incluyen emprendimiento por oportunidad, absorción tecnológica, capital humano y competencia.

    El tercer subíndice es el de las aspiraciones emprendedoras. Este representa, según el GEM 2014, el gran reto para el país: Ecuador se ubicó en el puesto 117 de 130 países, “significativamente inferior que los otros dos subíndices”. La innovación de productos y procesos, un alto crecimiento, la internacionalización y el capital de riesgo son los pilares más débiles del país.

    Como conclusiones el informe señala tres políticas claves: fomentar la internacionalización con mayor acceso a mercados a través de organismos como ProEcuador, Ministerio de Comercio y Embajadas. La segunda abarca políticas para promover los capitales semilla, capital de riesgos, inversiones ángeles y fomentar el mercado bursátil. La tercera política sugerida es incentivar la investigación y desarrollo (I+D) en las empresas para incrementar los niveles de innovación.

    5. Financiamiento

    El Decreto 680 permite acceder a recursos de Capital de riesgo

    Mediante Decreto Ejecutivo Nro. 680, firmado el 18 de mayo, el Gobierno dio paso a la constitución del Fondo de Capital de Riesgo. El objetivo de este instrumento es promover el desarrollo de emprendimientos innovadores, a través de la provisión de recursos financieros y asistencia técnica.

    Este Fondo se instrumentará a través de un fideicomiso mercantil, en donde podrán participar aportes públicos y también privados, en los términos que dispone la Ley del Mercado de Valores; y de esta manera se podrán realizar inversiones directas en proyectos, en empresas ya existentes, se podrá otorgar capital semilla para emprendimientos, capital de riesgo para proyectos de innovación productiva, etc.

    La Junta del Fideicomiso Mercantil estará integrada por los representantes de los ministerios Coordinador de la Producción, Empleo y Competitividad; de Industrias; Comercio Exterior; Agricultura y Turismo, además del delegado de la Secretaría de Educación Superior (Senescyt). Esta Junta también abre la posibilidad de invitar a participar a representantes del sector privado, con voz, pero sin voto.

    El Decreto Ejecutivo también señala que el Ministerio de Finanzas transferirá al fideicomiso mercantil de Capital de Riesgo los recursos correspondientes a los activos en dinero provenientes de la liquidación de los fideicomisos Creecuador y Fondepyme, en virtud de lo que dispone el Código Monetario y Financiero.

    El Decreto, en la segunda disposición general, también señala que tanto para el caso de los fondos colectivos de inversión como los fideicomisos mercantiles, en los que concurra la participación del sector público y del sector privado, la participación de este último deberá ser siempre superior a la del sector público.

    Luis Calero, Felipe Chediak, Carla Barbotó, Mónica Salazar y Virginia Lassio participaron en un panel durante la presentación del Global Entrepreneurship Monitor, Ecuador 2014. Foto: Foto: Jenny Navarro / LÍDERES.
    Luis Calero, Felipe Chediak, Carla Barbotó, Mónica Salazar y Virginia Lassio participaron en un panel durante la presentación del Global Entrepreneurship Monitor, Ecuador 2014. Foto: Foto: Jenny Navarro / LÍDERES.
  • ¿Cómo mejorar el rendimiento de su negocio?

    Soraya Quillupangui

    Aspectos como renovar procesos y automatizar procedimientos pueden mejorar la producción de una empresa.

    Danilo Valencia, ingeniero agroindustrial, habla de su experiencia en la implementación de modelos de gestión en empresas ecuatorianas. Para él, los cambios deben estar enfocados hacia lograr la calidad.

    Él explica que el pilar fundamental de un modelo de gestión son las ‘5S’ que sirven para dinamizar el trabajo, minimizar el tiempo y mejor la calidad de la producción.

    La técnica ‘5S’ es una filosofía japonesa que de cinco etapas: clasificación, orden, limpieza, estandarización y la disciplina.

    Las pequeñas, medianas y grandes empresas pueden aplicar las ‘5S’. La ventaja de aplicarla en las pymes surge porque hay menos personal al que se debe capacitar para seguir el modelo.

    El experto explica que el modelo se aplica desde las zonas amplias de trabajo hasta los archivos en la computadora. “Cada cosa debe estar en su lugar y debe existir un lugar para cada cosa”.

    Etapas de las ‘5S’

    Clasificación

    Ordenar todo lo que se tiene en una oficina. Clasificar desde el mobiliario necesario hasta el innecesario. Clasificar documentos y archivos de computadora. Eliminar las cosas que no son útiles en una oficina.

    Orden

    Las cosas que son útiles en una oficina deben tener un lugar específico. Los muebles, archivos, teléfonos. La información que se guarda en la computadora debe estar ordenada.

    Limpieza

    El espacio de trabajo debe ser impecable.

    Estandarización

    Las cosas deben estar siempre en el lugar asignado. Se debe evitar cambiar de sitio para no perder tiempo buscando las cosas.

    Disciplina

    Las personas deben mantener el orden constantemente y buscando mejorar.

    Aplicar modelos de gestión es importante para mejorar la calidad y producción en una empresa o negocio. El tiempo de aplicación de los modelos de gestión varían de acuerdo al número de personas, tipo de negocio y otras variables.

    Un diagnóstico sobre los procesos de una empresa para analizar y resolver los problemas es necesario para mejorar la dinámica entre empleados y mejorar la producción.

    Además se deben tomar en cuenta otros aspectos como el lugar, el espacio, la decoración, los muebles, los dibujos para convertir una empresa, negocio u oficina en un sitio apropiado para el trabajo.

    Mirian Cueva es la gerente de la fábrica y almacén MC mueblescom que ofrece mobiliario de oficina. Para ella, la tendencia actual está enfocada en la «comodidad» para trabajar.

    Las empresas y compañías buscan dar al empleado un espacio ideal para laborar. La funcionalidad de los muebles de oficina, según Cueva, es una «prioridad».

    La tendencia para este año es la mesa de trabajo ‘limpia’ donde todo el espacio está destinado a la labor, señala Mirian Cueva. Los cajones y archivadores quedaron atrás para dar paso a la computadora como herramienta de trabajo. Lo que coindice con el modelo de gestión de las ‘5S’.

    El diseñador Diego Pérez Castro, de DPC Design, dice que el diseño personalizado parte de la actividad, del espacio y los gustos de los clientes. La calidad y la exclusividad son las características de la personalización.

    Los espacios en los cuales las personas deben relacionarse para trabajar no necesitan cubículos cerrados, otros como consultorios médicos necesitan espacios privados. Se debe tomar en cuenta estos factores antes de optar por el mobiliario.

    Para tomar en cuenta:

    El requerimiento mobiliario de oficina es puntual: gerencias, estaciones de trabajo, salas de espera, mesas de reuniones, muebles auxiliares y lockers.

    Una oficina no será remodelada anualmente por lo que es aconsejable optar por un mobiliario en colores neutros.

    El espacio y la actividad deben ser considerados a la hora de amoblar una oficina.

    Los empleados deben conocer el modelo de gestión de una empresa para adaptarse a este. ​

    La técnica ‘5S’ es una filosofía japonesa que de cinco etapas: clasificación, orden, limpieza, estandarización y la disciplina. Foto: EL COMERCIO
    La técnica ‘5S’ es una filosofía japonesa que de cinco etapas: clasificación, orden, limpieza, estandarización y la disciplina. Foto: EL COMERCIO
  • ESPE: el obejtivo es mejorar el ADN de los vegetales

    Redacción Quito

    Cristina Brito cuenta que no conocía el campo de aplicación de la biotecnología, cuando decidió ingresar en el 2006 a la Escuela Politécnica del Ejército (Espe), en Sangolquí. Hoy, dedica 40 horas semanales a su tesis, para graduarse y terminar esta carrera de cinco años. Su meta es estandarizar los procesos de incubación ‘in vitro’, de células del babaco.

    El trabajo que realiza es parte de una investigación macro, para determinar el mapa genético de esa fruta. Se trata de un proyecto del Laboratorio de Tejidos Vegetales de largo plazo, que surgió hace cinco años y se prevé concluir en el 2022.

    Mónica Jadán, jefa del laboratorio, explica que desde el 2004, el centro estudia la composición genética de diversos vegetales y su propagación a gran escala. El objetivo es proporcionar plantas que permitan desarrollar más a la agroindustria y educar a profesionales que promulguen el cuidado y conservación de las especies endémicas, en peligro de extinción.

    La Espe asigna un presupuesto de entre USD 10 000 y 15 000 al año, para el funcionamiento y equipamiento del laboratorio. En ese monto también se financian hasta tres tesis de grado, por año.

    La técnica de propagación que desarrolla ese centro consiste en multiplicar plantas a partir de una hoja, un pedazo de tallo o una raíz. Estos tejidos se seleccionan de los vegetales que muestran las mejores características biológicas. En cada segmento elegido se aplican reactivos y hormonas que permiten el crecimiento de otras células. Cada nueva célula se somete al mismo procedimiento y así se van multiplicando los embriones que se siembran en un sustrato, con los mismos minerales que proporciona el suelo, durante dos o tres meses. Las nuevas plantas crecen en ambientes estériles a 22 grados centígrados y una humedad relativa al 65%.

    Los costos para financiar proyectos de biotecnología son elevados, por lo que la Espe establece convenios con instituciones públicas y privadas. El último, firmó con la Municipalidad del Cantón Patate, en Tungurahua, en septiembre del 2011.

    Danilo Galeas, jefe de Estudios Agropecuarios del Municipio de Patate, indica que el trabajo que realizan con los alumnos de Biotecnología busca beneficiar a los productores locales de plantas de mora y tomate de árbol, libres de enfermedades y virus. “El Municipio ha destinado USD 10 400 para la obtención de más de 10 000 plantas. En diciembre de este año ya se cosecharán los primeros frutos”, señala.

    La estudiante Patricia Albarracín participa en los proyectos del laboratorio. En el 2011, ella diseñó e instaló un sistema para triplicar la capacidad de micropropagación que se desarrolla en ese lugar.

  • Sara Wong: ‘el reto es mejorar de forma sostenida en competitividad’

    Redacción Quito / César Augusto Sosa

    El Reporte de Competitividad Global (RCG), elaborado por el Foro Económico Mundial (FEM) y publicado el 6 de septiembre pasado, muestra que Ecuador escaló 16 posiciones en este ranking global, al ubicarse en el puesto 86 entre 144 países. Este índice tiene una calificación máxima de siete puntos y Ecuador alcanzó un puntaje de 3,94 en el presente año. Hay que anotar que el año pasado hubo 142 países evaluados y, al hacer la comparación con igual número de países, Ecuador que implica un puesto 85 si se consideran los mismos países del 2011. El año pasado se había ubicado en el puesto 101, lo cual evidencia que hubo un progreso en los últimos 12 meses.

    Tradicionalmente, Ecuador se ha mantenido sobre el puesto 100 en este ranking global, en el grupo de países menos competitivos. El salto que se observa en este año se explica, en gran medida por mejoras en factores de eficiencia (preparación tecnológica) y factores de innovación, dice Sara Wong, docente de la Escuela Superior Politécnica del Litoral, una institución asociada al Foro Económico Mundial. También contribuyen las mejoras en infraestructura y la estabilidad macroeconómica. Wong pone en perspectiva los resultados de Ecuador.

    ¿Qué tan frecuente es que un país escale, en un año, 16 puestos en el ranking mundial de competitividad como o ha hecho Ecuador?

    Hay casos de países que dan grandes saltos en el ranking de Competitividad Global, elaborado por el Foro Económico Mundial (FEM). Este año, por ejemplo, los dos saltos más grandes los dieron Kazakshtan, que subió 21 puestos, y Ecuador, Nigeria y Turquía, los cuales subieron 16 puestos al comparar el ICG de este año con el del año pasado, considerando el mismo número de países.

    ¿Y eso es común?

    Usualmente los grandes saltos se ven en países que están muy abajo en el ranking, puesto que con algún avance se puede desplazar a otros mucho peores, que se ubican varios puestos más arriba del ranking. Estos casos no son, por cierto, muy usuales, pero sí veo que suceda al menos uno cada año.

    ¿La mejora de Ecuador en el ranking es por méritos propios o porque otros países han caído por efectos de la crisis económica internacional?

    Usted ya menciona uno de los aspectos que podría influir en los resultados -y en particular el gran salto de algunos: el que la economía mundial esté en crisis. Sin embargo, eso también debería afectar a Ecuador, y probablemente en forma negativa, al menos en algunos aspectos.

    ¿Se puede deducir que el salto en el ranking es resultado del trabajo de los últimos cinco años?

    Las comparaciones son de año a año, así que si un país subió o cayó en el ranking es con respecto a su posición relativa en el período anterior.

    ¿Cómo se debe leer este índice?

    Sugiero revisar el ranking, puesto que los tres factores que se miden (Requerimientos Básicos, Factores de Eficiencia y Factores de Innovación) se sustentan en 12 pilares o indicadores. Y para cada pilar puede haber muchas variables. La lista está en el texto del RCG el cual está disponible en la página web del Foro Económico Mundial.

    ¿Todos los datos están actualizados al 2012?

    Los resultados de este año se deben de tomar con pinzas y con mucho cuidado, ya que la otra parte de los datos que sirven para calcular dicho Índice Global de Competitividad, es decir, los datos de la Encuesta de Opinión (EOS, por su siglas en inglés) no corresponden a los del 2012.

    ¿Por qué?

    El Foro Económico Mundial tomó los datos del año anterior. Lo que pasó fue que la Encuesta de Opinión del 2012 para Ecuador no pasó las pruebas de validación que aplica el Foro Económico y por ello la descartaron. Para no eliminar los resultados de Ecuador se tomó la información del año anterior. Este es el procedimiento usual que el FEM aplica en esos casos. Este punto también está explicado en el reporte del 2012.

    ¿Cómo influye esto para el caso de Ecuador?

    Difícil de asegurarlo, pero quizá puede ser un sesgo positivo. Por eso creo que lo importante es saber que los resultados del ICG tienen sus limitaciones. Hay que tomar con perspectiva el gran salto y enfatizar que aún estamos en el puesto 86 entre 144 países y, aunque ha habido progresos en muchos pilares, sobre todo los que tienen que ver con eficiencia, ha habido retrocesos en otros relacionados con educación superior y entrenamiento. Por otro lado, la posición de Ecuador en el índice de ‘tamaño de mercado sigue igual que el año pasado (puesto 60). Esto reflejaría la falta de avances en apertura comercial y consolidación de mercados foráneos.

    ¿Qué trascendencia tiene la posición del país?

    Creo que es importante quitarle el sensacionalismo y analizar qué hay o qué puede haber detrás de los resultados y cómo hacer para mejorar en forma sostenida la posición de Ecuador en el ranking, que no es otra cosa que mejorar la productividad y calidad de vida de los ecuatorianos.

    ¿Qué reflexión hace sobre el índice de sostenibilidad que aparece en la edición de este año?

    Este año el Foro Económico Mundial presenta más detalles de su nuevo Índice de Sostenibilidad, el cual sirve para ajustar la competitividad de un país tomando en cuenta aspectos de sostenibilidad social y ambiental. Esto se hace desde el año pasado, pero a partir de este año se distingue la sostenibilidad ambiental y la sostenibilidad social.

    ¿Qué resultados arrojó para Ecuador?

    Con estos ajustes, el Índice de Competitividad Global de Ecuador cae de 3,94 a 3,63. Es preocupante ver que para Ecuador, tanto los ajustes en sostenibilidad social como los ajustes en sostenibilidad ambiental llevan a una reducción en su índice de competitividad global (que caería de 3.94 a 3.63).

    ¿A escala mundial hay cambios importantes entre los primeros y últimos lugares?

    Los mejores del mundo en competitividad siguen siendo Suiza y Singapur, con índices de 5,72 y 5,67, respectivamente.

    ¿Y cuál es la situación en la región?

    En Latinoamérica, los tres mejores y los tres peores en competitividad siguen siendo los mismos. Los mejores: Chile, en el puesto 33, aunque cayó dos puestos con relación al ranking del 2011, Panamá subió nueve posiciones y está en el puesto 40. Brasil subió cinco escalones (48). Los peores son: Venezuela (122), Paraguay (112) y Nicaragua (106).

    SU TRAYECTORIA EN LA INVESTIGACIÓN

    Su formación.  Tene un PhD en Economía de la University of California, Los Ángeles (UCLA), EEUU.

    Experiencia.  Ha realizado  investigaciones en temas de política comercial y fiscal, pobreza en Ecuador, entre otras.

    Trabajo. Profesora de la  Escuela de Posgrado en Administración de Empresas de la Espae.

  • Para mejorar, esta agencia se reinventó

    Redacción Quito

    Cuando Javier Oñate, gerente de Camaleón Diseño Visual, regresó de cursar una maestría en Diseño Multimedia (2005) en la Universidad Westminster de Londres, decidió reinventar el modelo de trabajo de su agencia.

    Para reactivar a su negocio, luego de sus estudios, supo que solo necesitaba a tres personas. “Las agencias de diseño en Europa funcionan con el talento humano suficiente; no hace falta un mensajero, un contador o una secretaria, por ejemplo”.

    Desde el 2005, Camaleón Diseño Visual cuenta con tres personas. Pero cuando se trata de trabajos de gran complejidad apuesta por contratar diseñadores ‘freelance’.

    El origen de este negocio se remonta a 1998, cuando Oñate se graduó de la carrera de Diseño Gráfico en la Universidad San Francisco de Quito (USFQ). Él recuerda que invirtió USD 5 000 en la compra de computadores y la renta de una oficina, en el norte de Quito.

    En esa época se enfocaba en la elaboración de afiches, revistas y las primeras páginas web que comenzaban a demandar las compañías y entidades del país. La agencia se cerró mientras Oñate hacía su maestría y se reabrió en el 2005.

    Ahora, se especializa en soluciones multimedia para empresas privadas y públicas. Sus productos con mayor demanda son los CD corporativos, los sitios web y las animaciones en 3D. El año pasado Camaleón facturó USD 110 000; para este año la proyección es llegar a los 120 000.

    Antes de realizar un producto multimedia, una página web o un CD interactivo, la agencia realiza un estudio para determinar cuáles son las necesidades específicas que el cliente tiene.

    María de Lourdes Jijón, gerenta de LatinTour, comenta que necesitaba un sitio web interactivo y buscaba una empresa que se encargue de los trabajos de diseño. Por recomendación de amigos, Jijón llegó a Camaleón Diseño Visual.

    En febrero de este año iniciaron los trabajos y culminaron a mediados de marzo. El costo del portal ascendió a USD 1 200.

    Actualmente, Camaleón Diseño Visual mantiene una cartera de clientes de 50 empresas públicas y privadas.

    Entre este grupo se encuentran las multinacionales Mercedes Benz, Sharp, Continental Airlines y organismos internacionales como la Corporación Andina de Fomento, el Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas y más.

    Santiago Freire, que hace un año era gerente de Mercadeo de Mercedes Benz en Ecuador, comenta que entre el 2007 y el 2011 trabajaron con la empresa quiteña. Realizaron piezas publicitarias y trabajos multimedia.

    Freire explica que buscaban a alguien que se ajustara a los requerimientos de calidad que la firma automotriz alemana exigía en sus trabajos publicitarios. Camaleón Diseño Visual logró satisfacer sus demandas.

    Ahora, Oñate es profesor de Diseño de la USFQ. La docencia le permite conocer a nuevos talentos y contratarlos para trabajos que requiere su negocio.

    Diego López, director de Qual BTL y Trade, agencia de diseño que es socio estratégico de Camaleón Diseño Visual, sostiene que esta firma es “experta en trabajos multimedia”, esto hace que sea buscada en el mercado.

    López asegura que actualmente realizan trabajos en conjunto para inmobiliarias. Elaboran animaciones en 3D de los edificios terminados que están en proceso de construcción, para mostrar a clientes.