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  • Ana Frontela: ‘Con más educación, la brecha de género será menor’

    Patricia González (i) 
    redaccion@revistalideres.ec

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    Ana Frontela, gerenta de la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR) en Ecuador, es oriunda de la provincia de Zamora, en España, y “latina de corazón”. Así se considera después de varios años viviendo en el país y más de una década desde que empezó a vincularse profesionalmente con la región.

    Es periodista, egresada de la Universidad del País Vasco, en Bilbao. Tras varios años ejerciendo en diarios de España, dio el saltó hacia la comunicación política. Tiene un Maestría en Asesoría de Imagen y Consultoría Política, y otra en Neuromarketing. Además, se especializó en campañas electorales en MASConsulting.

    Su primera experiencia en este campo fue asesorando al candidato y posteriormente alcalde del Ayuntamiento de León (España), Francisco Fernández. En el 2008 fue asesora de comunicación en las elecciones locales y regionales en Venezuela. Así comenzó su vínculo con Latinoamérica.

    Vino a Ecuador en el 2014 para abrir mercado a la agencia TúaTú Social Media y se terminó quedando. En el 2015 trabajó para la Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación. Gracias a esa experiencia, le propusieron liderar la apertura de la UNIR, de formación online, en Ecuador. En el 2016 asumió las riendas del proyecto.

    En Ecuador
    “Este país me ha ayudado a crecer en lo profesional, pero sobre todo en lo personal. Desde el punto de vista sociológico, la adaptación es compleja: sientes una ruptura familiar, cultural. El desarraigo es fuerte, porque ya no te sientes de ningún sitio. Aprendes que la familia es la que te toca, pero también la que vas sumando a lo largo de los años. En lo profesional, ha sido positivo liderar un proyecto como UNIR, ya tenemos 8 000 estudiantes en todas las provincias. Es una iniciativa que está ayudando a romper barreras sociales. La educación transformará a América Latina”.

    La comunicación política
    “En cuanto a consultoría política, América Latina está más desarrollada que España. Hay mujeres exitosas trabajando en consultoría y en cargos de gestión, pero es un ámbito que sigue estando liderado por hombres. Como mujer que he asesorado a hombres en la política, puedo decir que al principio es complejo, tienes que ganarte tu espacio. No creo que sea por un tema de género, tiene que ver más con egos personales, especialmente cuando se lleva mucho tiempo en el poder. Lo importante es profesionalizar la comunicación”.

    Liderazgo y academia
    “Todavía es tibio. Hay muy pocas rectoras en el país. Pero hay mujeres muy activas en todos los ámbitos de responsabilidad, hay vicerrectoras con mucho peso. Las mujeres en América Latina han tenido que conquistar muchos espacios. Lo han hecho en el ámbito laboral, pero a la par con mucho peso en la familia y el cuidado de los hijos. De esa forma es difícil poder llegar a un punto de igualdad de oportunidades”.

    Cambio educativo
    “El covid-19 está cambiando la dinámica y la forma de entender el mundo. El latinoamericano vive en permanente crisis, eso te da una capacidad especial de adaptación que no tenemos los europeos. Eso es positivo. El covid ha demostrado que la educación tiene que transformarse. Tenemos que internacionalizar mucho más el proceso educativo. Todos conectados”.

    Equidad en el país
    “Hay brecha de género y hay que trabajar en la educación, en la igualdad de oportunidades. Todos tenemos capacidades diferenciadas, pero complementarias. El tema económico también lo vuelve un país muy desigual, no tiene las mismas oportunidades el que viene de un colegio fiscal que el que viene de un colegio privado. Esas diferencias generan desigualdades, la de género es una. Pero también hay desigualdad cultural, respecto de la población indígena, por ejemplo. Es algo que hay que trabajar. Es un tema de oportunidades”.

    Balance
    Dedico mucho tiempo a las relaciones de ocio y amistad. Me gusta patinar y me encanta viajar. Al principio acá mi círculo de amigos era de españoles y europeos. Muchos de mis mejores amigos son de ese inicio. Luego, cuando consigues perdonarte a ti misma y te reconcilias con el país y contigo, te das cuenta que tienes que abrirte. Gracias al trabajo he conocido gente fantástica con la que he viajado por el país. He aprendido a valorar y a escuchar». 

    Su visión
    Ana Frontela, gerenta de la UNIR en Ecuador, considera que hay que trabajar en la educación para alcanzar igualdad de oportunidades desde diferentes ámbitos como el género.

    cv
    Es Licenciada  en Ciencias de la Información, por la Universidad del País Vasco (España).
    Maestría  en Asesoramiento de Imagen y Consultoría Política por la Universidad Pontificia de Salamanca.
    Maestría  en en Neuromarketing por la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR). Asesora en las elecciones regionales de Venezuela en 2008.
    Gerenta  de la Universidad Internacional de La Rioja, en Ecuador.

    Ana Frontela se especializó en Comunicación Política. Desde el 2016 lidera la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR) en Ecuador. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    Ana Frontela se especializó en Comunicación Política. Desde el 2016 lidera la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR) en Ecuador. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • Paul McEvoy: ‘En la Bolsa se siente una menor liquidez’

    Mónica Orozco (I)

    redaccion@revistalideres.ec

    Paul McEvoy, Gerente General de la Bolsa de Valores de Quito (BVQ), analiza los resultados del mercado bursátil durante el primer semestre. Además, considera que el segundo semestre del año es una época difícil, por el comportamiento de la economía en su conjunto.

    ¿Cómo ha evolucionado en este primer semestre del 2015 el mercado bursátil?
    ​​
    Ha sido un semestre desafiante. El 2014 fue un excelente año para el mercado. En ese año hubo un incremento de más del 100% del volumen negociado (USD 7 000 millones). Hubo más participación del sector público y algunas transacciones puntuales en venta de acciones como ToniCorp, Produbanco, Lafarge. En este primer semestre el volumen negociado ha sido de USD 2 496 millones, un valor razonable, pero es inferior al primer semestre del 2014 cuando se transaron USD 3 273 millones.

    ¿Por qué?
    Se siente menos liquidez. Hay menos participación del sector público y también los bancos han sufrido cierta contracción en sus depósitos. La banca está cuidando su liquidez y está siendo menos activa en la compra de títulos. No obstante, hubo nuevas emisiones.

    ¿De qué empresas?
    En este primer semestre unas 45 firmas han hecho nuevas emisiones en el mercado y vemos que fueron bastante diversificados y de diferentes sectores en la economía. Quienes participaron fueron del sector comercial, servicios, industrias, pesca, etc. Entre ellas, Marcimex, Atu, Zaimella, Óptica Los Andes, etc.

    ¿Cuánto emitieron?
    Unos USD 400 millones.

    ¿Cómo ha reaccionado el inversionista? ¿Se ha mostrado interesado?
    Creo que falta aún crear una verdadera cultura bursátil. Como Bolsa de Valores de Quito estamos empeñados en actividades de promoción de mercado. En cualquier mercado bursátil, los fondos de pensión son los que dinamizan el mercado de valores, por eso en Ecuador es tan importante la participación del Biess. En abril, tuvimos una reunión interesante con Patricio Chanabá, el nuevo gerente del Biess, y mostró un verdadero interés de que trabajemos juntos para que el Biess adquiera papeles en el mercado.

    ¿Cuánto se ha avanzado desde entonces?
    Nosotros hemos tenido algunas reuniones de trabajo y sentimos el interés de invertir en el mercado. Creo que ellos tienen un interés especial en apoyar a las compañías en el cambio de la matriz productiva. El Biess ve que tiene un rol importante para comprar papeles de estas compañías en sectores estratégicos y ayudar en su crecimiento económico.

    La eterna discusión entre la Bolsa y el Biess es que, según el banco, el mercado bursátil no ofrece los suficientes papeles a tan largo plazo y triple A. ¿Qué se ha avanzado para superar este obstáculo?
    En las reuniones que hemos tenido hemos profundizado en identificar cuáles son los sectores estratégicos que tienen especial interés y eso nos compete comunicar a las Casas de Valores y compañías para que hagan emisión de papel.

    ¿Se espera que el Biess concrete inversiones en esos nichos en este año?
    Yo creo que sí. De hecho, hoy ya existen en el mercado papeles de compañías de sectores estratégicos y también existen papeles de mediano y largo plazo. De manera que yo diría que, aunque no son un número grande de emisores, sí hay papeles y el Biess está comprando papeles de manera activa.

    ¿Cuál fue la participación del Biess en la Bolsa el primer semestre de este año?
    Por sus propias circunstancias el Biess ha sido menos activo que el año pasado, pero está comprando papeles.

    ¿Cómo le fue al segmento de renta fija (papeles que ofrecen una tasa de interés y plazo fijos)?
    Hubo una reducción de títulos colocados. De parte de inversionistas ha habido interés de papeles de corto plazo como el comercial más que títulos de largo plazo por la menor liquidez en el mercado y una actitud más cautelosa del inversionista. Las negociaciones en papel comercial subieron de USD 203 millones en el primer semestre del 2014 a 232 millones en igual lapso de este año.

    ¿Cuál fue el comportamiento del sector de renta variable (acciones de empresas)?
    Ha experimentado una reducción importante y hay dos factores. El primero es que en el primer semestre del 2014 hubo dos operaciones muy grandes: la venta de Produbanco y la de ToniCorp. Esas operaciones grandes no se han repetido este año. Y, segundo, los cambios impositivos que se dieron a fin de año, que crearon cierta inseguridad e incertidumbre. La renta variable bajó de USD 543 millones registrados en el primer semestre del 2014 a USD 39 millones en el 2015.

    ¿Cómo evolucionaron las titularizaciones, que venían creciendo los últimos años?
    Ha habido una caída importante en el volumen en las titularizaciones. Las titularizaciones cayeron de USD 186 millones en el primer semestre del 2014 a 26 millones en igual período de este año. Cambios en la ley exigen que ahora las titularizaciones tengan una garantía adicional y eso ha hecho que este instrumento sea menos atractivo para los emisores.

    ¿Cómo se perfila el segundo semestre de este año?
    Se perfila otro semestre difícil. Dependemos de la liquidez y por la situación económica del país y por la caída en el precio del petróleo se siente menos liquidez. Esperamos para el segundo semestre un volumen similar al transado en el primer semestre. Pero hay dos temas positivos que las autoridades están por sacar en regulación secundaria de la Ley de Optimización Societaria y Bursátil, aprobada en mayo del 2014, y podrían ayudar al mercado.

    ¿Cuáles son esos temas?
    Desde hace un año las pequeñas y medianas empresas no están entrando al mercado bursátil, porque dejó de existir el Revni (un sistema simplificado para que las pymes emitan papeles en el mercado bursátil) y se reemplazó por un Registro Especial Bursátil. Una vez que tengamos la normativa de las autoridades para esto, las pymes tendrán un mecanismo para acceder al mercado. Eso es importante, porque hoy son 112 pymes inscritas en el mercado y sería genial que ese segmento estratégico para el país pueda volver a financiarse en la Bolsa.

    ¿Y la segunda definición?
    Es el factoring bursátil o negociación de las facturas comerciales. Las autoridades nos han dicho que tienen mucho interés de que las compañías puedan financiarse a través del descuento o negociación de sus cuentas por cobrar. Las autoridades están trabajando en un mecanismo para que esto tenga viabilidad.

    Su perfil

    Formación. Es británico, graduado de la Universidad de Oxford. Tiene formación profesional en Banca y Finanzas.

    Experiencia. Ha tenido una larga trayectoria en el sistema financiero. Trabajó más de 25 años para el Lloyds Bank como Gerente de la sucursal Honduras, en Ecuador, etc. Actualmente se desempeña como Gerente de la Bolsa de Valores de Quito (BVQ).

    Paul McEvoy es el Gerente General de la Bolsa de Valores de Quito (BVQ). Foto: Patricio Terán/ LÍDERES.
    Paul McEvoy es el Gerente General de la Bolsa de Valores de Quito (BVQ). Foto: Patricio Terán/ LÍDERES.