La tequilera José Cuervo, la mayor del mundo, anunció este jueves 9 de febrero del 2017 que logró colocar la totalidad de sus acciones y hacerlo además al máximo precio, por un monto total de USD 909 millones, en su exitoso debut en la Bolsa mexicana.
«La totalidad de los valores han sido colocados», informó José Cuervo en su aviso de colocación. El monto equivale a unos 847 millones de euros. En total se colocaron 548,1 millones de papeles a 34 pesos por acción.
La tequilera había ofrecido 476,6 millones de papeles, sin contar las opciones de sobreasignación, a un precio de 30 a 34 pesos.La gran demanda hizo volar las acciones. Un día después de anunciar su oferta pública, José Cuevo ya las había vendido todas. La colocación representa el 15 por ciento de su capital social.
Hoy se hará el registro en la Bolsa Mexicana. La tequilera fundada en 1758, con ventas netas anuales de más de USD 1 000 millones, tiene como principal mercado Estados Unidos y Canadá. En su portafolios tiene 30 marcas, incluyendo otras bebidas como whisky y vodka, pero el tequila es la parte principal de su negocio.
Entre enero y septiembre de 2016, José Cuervo reportó ventas netas globales por 17.015 millones de pesos (unos 872 millones de dólares), un crecimiento del 25,8 por ciento con respecto al mismo periodo del año previo.
El resultado integral fue de unos 205 millones de dólares. Con la colocación, Cuervo buscaba hacerse con recursos para nuevas inversiones, innovación y la ampliación de su portafolios.
La empresa mexicana José Cuervo, la mayor productora de tequila del mundo, anunció el martes 8 de febrero del 2017 su salida a Bolsa. Foto: Captura de pantalla
La Comisión Europea aprobó la “compra por la estadounidense General Electric (GE) de los activos de producción y de transporte de electricidad de la francesa Alstom, con algunas condiciones”, anunció este martes 8 de septiembre del 2015, el ejecutivo de la UE.
El aval está “subordinado a la cesión al italiano Ansaldo de los activos importantes de la actividad de ‘turbinas de gas de gran potencia’ de Alstom”, precisó la Comisión en un comunicado, abriendo la vía a una fusión evaluada en 12 500 millones de euros.
La Comisión temía que la operación sacara del mercado a unos de los principales competidores de GE en el mercado mundial de turbinas de gas de gran potencia. “En este mercado, GE es el primer fabricante y Alstom el tercero o cuarto a nivel mundial”, explica el comunicado.
“La tecnología avanzada para turbinas de gas de gran potencia es esencial para enfrentar los desafíos que plantea el cambio climático y para modernizar nuestro aprovisionamiento energético”, dijo la comisaria europea de Competencia, Margrethe Vestager, citada en el comunicado.
Esa tecnología, agregó, es “la más eficaz para producir electricidad con combustibles fósiles”.
Según la Comisión, las partes aceptaron ceder los activos más avanzados desde el punto de vista tecnológico de la actividad de turbinas de gas de Alstom, así como parte del personal esencial para su desarrollo futuro.
“GE propuso la empresa italiana Ansaldo como potencial comprador de estos activos”, explica. Ansaldo Energía está controlada, entre otros, por el Fondo Estratégico Italiano (FSI) .
Con esta operación, GE espera ahorros de USD 3 000 millones durante los próximos 5 años, lo que ya llevó a la compañía a duplicar las previsiones de beneficios entre 2016 y 2018.
Mark Hutchinson, a cargo del proceso de integración GE/Alstom, convino, interrogado por la AFP , en que “habrá supresión de puestos de trabajo a escala mundia”. En Francia confirmó sin embargo el compromiso del grupo estadounidense de crear empleos.
Tras el anuncio, las autoridades estadounidenses de competencia dieron a su vez el aval a la fusión.
El presidente de Alstom, Patrick Kron, celebró la decisión. “Los compromisos de General Electric responden al deseo de las autoridades de mantener la intensidad de competencia en el mercado y preservan el interés de los empleados, los accionistas y los clientes de Alstom”.
“La alianza con Alstom es otra etapa importante en la transformación de GE”, reaccionó la empresa estadounidense. “Es un buen acuerdo en un buen momento para GE”, dijo en un comunicado el presidente del conglomerado, Jeffrey Immelt.
Las bolsas también celebraron la decisión. El título de Alstom terminó en París con un alza de 1,4% a 29,015 euros, mientras que en Wall Street, hacia las 16:00 GMT la acción de GE ganaba 2,83% a USD 24,68.
La operación se concluirá en el cuarto trimestre. Aún está en suspenso las autorizaciones de las autoridades de cinco países, entre ellos México y Rusia.
La operación empresarial es la más importante en la historia del grupo estadounidense que, al igual que Alstom, está implantada en varios países.
La comisaria europea de Competencia, la danesa Margrethe Vestager, autorizó la compra de los negocios energéticos de la francesa Alstom por parte de la estadounidense General Electric. Foto. EFE
Hasta la noche del 22 de febrero, 200 operarios trabajan a contra reloj para convertir la zona turística del Dolby Theater de Hollywood en un lugar de lujo.
Para recibir a los 1500 invitados de la gala de los Premios Oscar 2015, Hollywood invirtió poco más de USD 147 millones.
Pero no, la cifra no se refiere únicamente a la noche de premiación, se trata de una inversión anual en campañas para ganar el favor de los votantes. El dato se desprende de Goldderby.com, portal especializado en el premio más relevante de la industria del cine.
El artículo ‘Lo que vale ganar el Oscar’, publicado en Elpais.com, cita al legendario cineasta Frank Capra, quien dijo que el Oscar también es la forma menos costosa de promoción mundial inventada por una industria.
Y estaba en lo cierto. Se trata de una noche que requiere de una costosa preparación previa para quien pretenda ostentar uno de los hombrecillos dorados valorados, cada uno, en casi USD 400.
En la citada publicación se explica que la inversión económica, para quien quiere ser candidato, se inicia en la participación de festivales. Dichos espacios funcionan pero las ruedas de prensa y las proyecciones privadas son indispensables para darse a conocer. Ello implica una primera apuesta de mínimo USD 198 000.
Posteriormente, publicitarse en medios influyentes como Variety, The Hollywood Reporter, The New York Times, oscila entre USD 2 800 y USD 102 000, por página.
Ahí no queda todo.
Uno de los momentos más esperados es el desfile de las estrellas cinematográficas por la alfombra roja, la cual a dos días de la celebración número 87 ya está instalada. 4 200 m2 del Paseo de la Fama de Hollywood fueron cubiertos a un precio estimado de USD 42 000. Así lo apunta Azteca7.com.
El portal también expone la cifra de USD 75 000, correspondiente a cada uno de los actores y actrices que asistirá a la gala. El rubro cubre boletos aéreos, seguridad privada, hospedaje.
Cabe precisar que las súper estrellas no costean esos valores. Los estudios y productoras para las cuales trabajan asumen dichos ‘viáticos’.
Trabajadores ultiman detalles de las estatuas de los Oscar como parte de los preparativos de la edición 87 en Hollywood, California. Foto: Michael Nelson/ EFE
El banco estadounidense Citigroup prometió USD 100 000 millones a lo largo de diez años para financiar proyectos de lucha contra el calentamiento global, duplicando así un anterior paquete presentado en 2007.
El establecimiento bancario apoyará iniciativas sobre energías renovables, reducción de emisiones de CO2 y transporte ecológico.
No es la primera vez que Citigroup participa en proyectos a favor del medioambiente. En 2007 había desbloqueado USD 50 000 millones para proyectos similares. El pasado 11 de febrero aseguró haber alcanzado en 2013, con tres años de antelación, los objetivos que se había propuesto.
Además de Citigroup, otros bancos estadounidenses están también comprometidos en proyectos verdes.
Bank of America, segundo banco de Estados Unidos, anunció en 2012 que concedería préstamos por un monto total de USD 50 000 millones y financiaría proyectos relacionados con la defensa del medioambiente en los próximos diez años.
Por su parte, Goldman Sachs se puso como objetivo invertir 40 000 millones en proyectos compatibles con el medioambiente de aquí al 2022.
No es la primera vez que Citigroup participa en proyectos a favor del medioambiente. En 2007 había desbloqueado USD 50 000 millones para proyectos similares. Foto: Archivo/ El Comercio
En el 2011, Ecuador celebró los primeros 100 años de actividad petrolera. El 5 de noviembre de ese año se encontró ‘oro negro’ en el pozo de Ancón, en la península de Santa Elena.
Entre las compañías que han acompañado al desarrollo de esta industria en el país está Schlumberger, que el 8 de noviembre conmemoró ocho décadas de presencia en la industria nacional.
La firma de origen francés, conjuntamente con la empresa argentina Tecpetrol (a través del consorcio Kamana), actualmente tiene el reto de recuperar los campos maduros de Edén Yuturi, Pañacocha y Tumali, tras el acuerdo firmado con la estatal Petroamazonas EP.
«Para desarrollar esta operación, hay una inversión comprometida mínima de 800 millones de dólares, pero con seguridad esa inversión va a llegar al orden de los 2 000 millones», explica el gerente de Schlumberger, Carlos Sarmiento.
Asimismo, con una participación del 75% dentro del Consorcio Shushufindi, como parte de un acuerdo suscrito con Petroamazonas en el 2012 (contrato de servicios técnicos especializados), Schlumberger ha destinado más de USD 1 500 millones a este proyecto, lo que ha permitido alcanzar un aumento en la producción del campo petrolero desde los 44 000 barriles diarios hasta 73 000 barriles. La empresa también tiene una participación en la recuperación del campo Libertador, en donde la producción ha subido de 13 000 a 20 000 barriles.
Actualmente, esta firma se encuentra entre las 10 mayores empresas de producción en Ecuador, con ingresos cercanos a los USD 700 millones en el 2013; que genera unos 1 600 empleos directos y unos 10 000 indirectos. Sarmiento asegura que la filosofía empresarial es desarrollar sus proyectos hacia el largo plazo, con un enfoque sostenible y un permanente desarrollo tecnológico en los proyectos en los que participa.
Pero una de las iniciativas que más apasiona a esta firma es su relación con la comunidad, a través de la iniciativa educativa SEED. Este programa fue creado gracias a una iniciativa entre el Laboratorio de Medios del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT, por sus siglas en inglés) y Schlumberger, cuyo principal objetivo es la búsqueda de la excelencia educativa. La primera escuela bajo esta iniciativa se inauguró en el 2000 y ahora ya suman 27 centros beneficiados. «También estamos en Yachay entrenando a los profesores», comenta Sarmiento.
