Si quieres que la vida te ponga en el lugar adecuado, asegúrate de estar caminando. Es fácil quejarte porque la vida y/o el mundo no te hace feliz. Es mucho más fácil quejarte desde una posición de comodidad, donde esperas que las cosas sucedan independientemente de tu esfuerzo por lograr ser feliz.
Quizás haya que hacer algo en una dirección para ayudar a que las cosas sucedan. Quizás la mejor forma de llegar a algún lugar es empezar a caminar hacia aquel lugar. Quizás sea importante dejar de lamentarse porque la vida no te hace feliz, y comenzar a ser feliz sin esperar el aporte de otros.
Si quieres motivación, comienza a hacer lo que tienes que hacer. Si quieres inspiración, comienza a hacer lo que tienes que hacer. Buscar motivación e inspiración antes de comenzar a hacer lo que tienes que hacer puede ser algo que hagas uno o dos días. Cuando necesitas eso todo el tiempo, o todos los días, resignas libertad porque dependes de un factor externo para lograr ponerte en marcha. Empieza, comienza, camina. Te motivarás al comenzar; te inspirarás al iniciar.
Revista Líderes presenta a sus lectores este lunes 8 de junio del 2020 un informe sobre la reactivación de los servicios poscuarentena. La medicina preventiva, el delivery, la tecnología, el transporte personalizado serán, entre otras, actividades con alta demanda. Además, en nuestra sección Talentos, la motivación al equipo es fundamental para salir a la nueva realidad. Mira nuestra edición impresa.
Portada de la Revista Líderes del lunes 8 de junio del 2020.
Es difícil encontrar motivación cuando no tenemos buenas perspectivas de futuro. Por ello, ten un propósito.
En muchas ocasiones, cuando trabajaba como empleado, odié ir a mi trabajo. La falta de perspectiva, la falta de dirección para saber dónde estábamos yendo y qué queríamos lograr me desmotivaba completamente. Al convertirse en una situación repetida, día a día, semana a semana, derivó en que iniciara la búsqueda de otro trabajo.
Nunca soporté el trabajar sin saber para qué y hacia dónde íbamos con las tareas que desarrollaba.
Tener metas es importante y para algunas personas es absolutamente vital. Esta falta de metas y propósito, en forma repetida, hizo que finalmente iniciara mi propia actividad profesional con intención de lograr algo importante para mí: un propósito, una meta y una serie de tareas dirigidas a lograr ambos.
¿Tienes metas en el trabajo? ¿Puedes relacionar tu lista de tareas con esas metas? ¿Cuál es el propósito de la organización donde trabajas? ¿Cómo relacionas ese propósito con tu lista de tareas cotidianas?
María Antonieta Reyes de Luca, consultora empresarial y directora de la Cámara Ecuatoriano Americana de Comercio, usa algunas de las máximas de los libros del líder de negocios John Maxwell como una herramienta de motivación para aplicar en su vida personal y profesional.
Como el escritor y conferencista estadounidense, ella también cree que somos los amos o las víctimas de nuestras actitudes. Y resalta también otra de las frases: “cuando el líder carece de confianza, los seguidores carecen de compromiso”.
El egocentrismo de los líderes, las habilidades relacionales, la preparación de sucesores, la respuesta al fracaso o la actitud frente al cambio son algunos de los temas de Maxwell que la directora trae a la conversación. Temas que el autor ha tratado en libros como ‘Desarrolle el líder que está en usted’, ‘Las 15 leyes indispensables del crecimiento’ o ‘Las 21 leyes irrefutables del liderazgo’.
“Maxwell dice que ‘un líder que produce otros líderes multiplica sus influencias’ y veo a menudo que las cabezas de las empresas no forman a otros o incluso no forman a un sucesor, en parte porque siendo honesta hay mucho egocentrismo en el líder, pero un verdadero liderazgo implica ser capaz de hacer a un lado el egoísmo”, reflexiona Reyes.
La directora ejecutiva de la Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana (Amcham, como se la conoce a nivel internacional) se declara prendada del liderazgo inspiracional de John Maxwell. Se trata de un tema que copa sus lecturas y que permea, incluso, otras preferencias: actualmente se reconoce enganchada a la serie de televisión ‘Bolívar’, de Netflix, sobre la vida y obra del Libertador de América, que en el fondo habla de liderazgo. “En tiempos de situaciones tan adversas, la capacidad de convencer de Simón Bolívar es brutal, al menos en cómo nos lo presenta la serie”, recomienda.
En el tema que le apasiona, refiere a autores como el profesor salvadoreño José Alberto Santos Ramírez y coincide con él en que el liderazgo también es el proceso de influir sobre sí mismo. En títulos como ‘El liderazgo sintergial’, para los emprendedores y ejecutivos del siglo XXI, trata también el tópico del coliderazgo.
Entre sus lecturas también se cuentan las historias sobre grandes casos empresariales. Reyes cuenta con una colección de libros de la editorial Deusto sobre marcas como Toyota, Amazon, Microsoft o Walmart. Aunque ahora lee cada vez más en formato digital. Unas y otras lecturas alimentan el contenido de sus talleres y cátedras universitarias ocasionales en marketing, liderazgo y negociación internacional .
Las biografías ofrecen un enfoque humano al tema del liderazgo, como madre y esposa le impresionó ‘Becoming’ (‘Mi historia’) de Michelle Obama, el íntimo e inspirador libro de memorias de la exprimera dama de los EE.UU.
El éxito también se mide en función de ayudar a otras personas a alcanzarlo, refiere Reyes. “También tenemos que ser capaces de ceder espacio, para que todos crezcamos”, manifiesta la directora de la Cámara.
María Antonieta Reyes de Luca dirige por segunda vez la Cámara Ecuatoriano Americana de Comercio. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
Una de las grandes vetas como lector de Arturo Álvarez, presidente ejecutivo del grupo empresarial Alianco, corresponde a temas históricos y a biografías de líderes, incluso aquellos díscolos como Napoleón Bonaparte, Alejandro Magno o Adolfo Hitler. También le interesa la historia del auge y caída de los grandes imperios, del imperio babilónico y otomano, a la civilización egipcia y griega o a la pérdida de hegemonía de la antigua Unión Soviética.
“La pregunta es qué hicieron mal para dejar de existir, después de ostentar tanto poder político, económico y militar; allí está, para mí, buena parte del provecho de la historia”, dice Álvarez. Y lo aplica también a los libros de no-ficción sobre personajes históricos, que toma como una suerte de cable a tierra, aunque reconoce que también los lee como una forma de solaz y descanso de lo cotidiano.
“En una empresa manejas también poder, sea muy poco o mucho, y también se puede usar el poder de forma equivocada en la administración de una compañía”, indica el ejecutivo de 42 años, que a los 28 fundó Consolti, un ‘broker’ de seguros, y ahora dirige un pequeño grupo de cuatro empresas adscritas a diversos sectores económicos.
“En la historia de los grandes conquistadores casi siempre empiezan a utilizar el poder de forma inadecuada cuando pierden la humildad”, apunta el empresario. “Hay cosas que no cambian, como la codicia, la ambición desmedida y el uso abusivo del poder”, dice.
Los libros de motivación y liderazgo, además de los que dan cuenta de experiencias en el mundo de las empresas, están también entre sus principales lecturas.
En el primer ámbito se destacan títulos como ‘Una vida con propósito’, el superventas de inspiración diaria del estadounidense Rick Warren. “Siempre estoy descubriendo ese propósito, como un generador de trabajo y servicio; o a nivel personal, en el papel de formador de mis hijos”, dice el guayaquileño. Alianco agrupa además a Maconsi, empresa de mantenimiento, construcción de obras civiles y servicios industriales, a la firma de climatización Climaproyectos y a Acuanutri, un emprendimiento con el que importa desde Rusia artemia, un alimento para larvas de camarón.
En materia de liderazgo empresarial menciona libros del escritor y management estadounidense Ken Blanchard, como ‘Liderazgo al más alto nivel’ o ‘Ejecutivo al minuto’, que tratan el tema de cómo crear y dirigir organizaciones de alto desempeño.
Entre sus libros se destacan también novelas y ensayos de autores ecuatorianos de la colección de la editorial Paradiso Editores, aunque aclara que prefiere la no-ficción. “La lectura enriquece el léxico y ayuda a desconectarte de los problemas, a trasportarse a mundos desconocidos, a situaciones por las que pasaron ciertas personas que uno nunca imaginaría y que te aportan, por ello priorizo los libros con base real”.
Mi libro de cabecera ‘Una vida con propósito’. Se trata de un libro devocional y best-seller del escritor y pastor cristiano estadounidense Rick Warren. Arturo Álvarez es creyente católico pero dice que el libro ‘anti-autoayuda’ invita a reflexionar a diario sobre lo verdaderamente importante.
Arturo Álvarez es presidente ejecutivo del grupo empresarial Alianco. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
Las novias y el romance siempre apasionaron a María Beatriz Fiallos, diseñadora de modas.
Su afición es tan grande que hizo su tesis enfocada en las novias de los años 20 e incluso se atrevería a ir a una iglesia para ver una boda, con solo la intención de admirar a la novia, aunque no la conozca.
Su madre y socia, María Dolores Alarcón, tuvo la idea de enfocar el amor de María Beatriz por las novias y enfilarlo en un negocio. Así surgió Sweet Brides, que ya tiene dos años en el mercado.
Hija y madre decidieron hacer complementos para novias, a fin de que su boda sea inolvidable hasta en el último detalle. Empezaron elaborando tocados de novia y ligas bordadas, con 15 unidades y tres docenas respectivamente. Han avanzado con otros artículos como ramos de novia, azahares, portaaros, canastas, entre otros.
Para iniciar con su emprendimiento invirtieron USD 200, fondos con los que recorrieron Quito para buscar materiales durante un mes más o menos.
Alarcón cuenta que el trabajo es duro porque lo realizan las dos solas y al ser totalmente a mano, cada artículo es único y personalizado. Por ello casi no cuentan con stock y la producción depende de la demanda. Según el pedido pueden tardarse unos ocho días laborables en entregarlo.
Los complementos que ofrece Sweet Brides son confeccionados con materiales como encaje, hilo de joyero, cristales de murano, cuentas tornasoles, perlas de vidrio, flores de porcelana hechas a mano, ‘podesua’, randa o ‘guipur’ para las canastas, yute para los artículos más rústicos, armadores para el vestido, entre otros.
En casos de pedidos especiales también elaboran productos con hilo de plata y perlas cultivadas o cristales Swarovski, pero son más costosos por el tipo de material.
“Siempre pensamos en la comodidad de la novia, ya que si tiene 200 invitados, serán 200 abrazos, y ella debe sentirse bien a cada momento”, dice Alarcón, al explicar que sus tocados se pueden adaptar a todos los gustos, peinados y presupuestos, además de que se venden con una asesoría directa a cada cliente, a la que atienden en su casa.
“Te puede gustar un tocado, pero a lo mejor no va con el vestido, o con el rostro, y ahí es especialista María Beatriz”, explica su madre, al indicar que la asesoría se ofrece sin costo adicional.
“No tenemos local porque preferimos atender a nuestras novias en casa para que se sientan cómodas, que se vayan contentas con una buena atención, así no se concrete la venta”, dice Fiallos, al explicar que las citas pueden durar varias horas hasta encontrar justo lo que su cliente necesite.
Hasta ahora han trabajado con alrededor de 200 novias de las ciudades de Quito, Guayaquil, Machala, Ibarra, Esmeraldas, Cuenca, Loja, Manta y en la Amazonía.
Una de ellas es Cristina Carrera, quien contrajo matrimonio en mayo del 2016. Sweet Brides hizo el ramo, las ligas, los azahares de novio y padres y padrinos, los ramos de las damas, la almohada para los aros y el tocado.
Carrera asegura que su experiencia fue excelente. “Enseguida entendieron que era lo que yo quería y cuáles eran mis gustos, hasta llegar al punto en superar mis expectativas”, comenta la mujer. Ella resalta además la puntualidad en la entrega de los productos y la calidad del servicio.
El primer año de trabajo alcanzaron una venta aproximada de USD 7 000 y en el 2016 lograron aproximadamente USD 10 000.
Los costos de sus productos varían según el modelo, pero por ejemplo los tocados van desde USD 25 a 100, las copas que son pintadas a mano están en un promedio de USD 60 a 70 el par, mientras que las ligas están cada una en USD 5, 8 y 12, según el modelo.
María Beatriz Fiallos y María Dolores Alarcón trabajan a mano los accesorios que ofrecen para las bodas. Foto: Paúl Rivas / LÍDERES
Caroline Gibu. La Directora Ejecutiva de la organización Ciudadanos al Día explica cómo surgió una iniciativa para reconocer al empleado público en Perú. Detalla que la ciudadanía valora la información clara, procesos limpios, etc. En Ecuador se analiza esta iniciativa.
¿Cómo surgió Ciudadanos al Día? ¿Qué motivos tuvieron para crear esta organización ciudadana? Ciudadanos al Día es una organización privada peruana sin fines de lucro, no partidaria ni gremial, creada en el 2002 para aportar herramientas para el ejercicio de la ciudadanía y la mejora de la gestión pública, así como fuente de información confiable sobre temas de interés ciudadano. Ciudadanos al Día aspira a una relación de confianza entre el ciudadano y el Estado, en donde el ciudadano perciba al Estado como un aliado y servidor y donde el Estado tenga como prioridad el servicio al ciudadano. Queremos forjar un Estado honesto, eficiente e inclusivo pero a la vez una ciudadanía informada, exigente y participativa.
¿Qué reacción se tuvo en el Perú cuando surgió esta iniciativa? Desde el 2005, Ciudadanos al Día organiza en Perú el premio a las Buenas Prácticas en Gestión Pública, que se ha constituido como la plataforma para, desde la sociedad civil, reconocer, difundir y promover las actividades y proyectos eficientes, exitosos e innovadores desarrollados en las entidades públicas con la finalidad de servir cada vez mejor al ciudadano. Hoy vemos una gestión pública distinta, orientada cada vez más al ciudadano. Cuando iniciamos este esfuerzo, muchos líderes de opinión y medios de comunicación eran incrédulos y no concebían que la gestión pública podía gestionarse con mejores estándares de calidad en los bienes y servicios que otorga a la sociedad. En muchos casos, nos dijeron que mejor creáramos un premio a “las malas prácticas” para “castigar” a quienes no realizan su trabajo.
¿Cómo respondieron las entidades del sector público? ¿A quién no le gusta recibir premios? ¿A quién no le gusta recibir felicitaciones por hacer mucho mejor su trabajo? En el primer año del premio recibimos muchas postulaciones de diversas entidades públicas, cuyo trabajo no se conocía. Los servidores públicos, que usualmente tienen en general una imagen negativa por parte de la sociedad, vieron por primera vez un incentivo desde la sociedad civil. Existen muchos servidores públicos que tienen vocación de servicio, profesionales honestos y eficientes, que dan lo mejor de sí por servir al ciudadano. A ellos queríamos llegar y a ellos queríamos reconocer. Porque sería injusto decir que todos los servidores públicos son deshonestos e ineficientes.
¿Cuáles eran las principales inquietudes ciudadanas al poder aportar y calificar a las entidades públicas? Lo que al ciudadano le importa más es: información completa del bien o servicio que recibe; procesos y procedimientos claros y predecibles y que sean efectivos en el resultado; que exista integridad y honestidad en el servidor público; y que se le trate con respeto y se reconozcan sus derechos por igual frente a otros. Estudios en la región indican que las inquietudes ciudadanas son similares, por tanto, calificar a la gestión pública debe contener por lo menos esos cuatro indicadores.
¿Qué resultados se han logrado? ¿Se mejoró la atención de entidades públicas? Ahora la Política de Modernización del Estado, aprobada en el 2012, incluye como pilar una atención de calidad al ciudadano. Existen directivas de carácter obligatorio que se han construido sobre la base de las mejores prácticas. Según una encuesta de satisfacción ciudadana en 123 instituciones públicas en el Perú, en el año 2008, la satisfacción ciudadana llegaba a 41%; para el año 2013, la satisfacción ciudadana en dichas instituciones llegaba a 51%, es decir que se logró elevar la satisfacción. Además, el ciudadano peruano en este milenio se ha vuelto más exigente respecto a las entidades públicas porque se han promovido cambios normativos para reconocer derechos y activarlos frente a las entidades públicas. Los ciudadanos son cada vez más conscientes que tienen derecho a la información pública, a no ser discriminados por raza, idioma o condición económica y social, a exigir un buen servicio y a reclamarlo en caso no recibirlo.
¿Por qué premiar la buena gestión pública? Podríamos haber decidido premiar iniciativas ciudadanas o a individuos cuyos esfuerzos mejoraran la sociedad. Sin embargo, creemos firmemente que el Estado es un monopolio por las funciones que realiza, no compite con nadie, por tanto, a diferencia del sector privado en donde las empresas compiten por los consumidores, y tratan de mejorar sus servicios justamente para fidelizar a sus clientes, en el sector público no hay esos incentivos y podrían seguir haciendo lo mismo sin cambiar. Premiar la gestión pública es una forma de romper ese monopolio, haciendo que los servidores públicos compitan por atender mejor a los ciudadanos.
¿Cómo se puede replicar ese modelo en otros países? En nuestra región, el Estado y las entidades públicas tienen similar composición y tienen los mismos desafíos y las mismas carencias. Las instituciones públicas están conformadas por personas y es allí donde el modelo del premio se puede replicar: porque identifica y reconoce a esa persona en el sector público que se atreve a hacer la diferencia.
¿Cómo se califica en Perú a las empresas públicas, a las entidades del Estado? El sector público ha mejorado considerablemente en este siglo. La formación de nuevos servidores públicos, las escuelas de gestión pública en las universidades, así como la utilización de nuevas tecnologías han roto con los paradigmas del servidor público. Sin embargo, debemos reconocer que existe aún mucho por hacer, sobre todo a nivel de gobiernos regionales y municipios al interior de nuestro país que no han avanzado de la misma forma.
¿En Perú hay más conciencia de la tarea de la empresa pública? Lo bueno es que en el Perú en los últimos años tanto el sector público como el sector privado y la sociedad civil, así como los partidos políticos, coinciden en que las reformas en las mejoras en las entidades públicas por servir mejor al ciudadano no pueden parar. Hoja de vida Su cargo. Desde el 2002 trabaja en Ciudadanos al Día promoviendo mejoras en la gestión pública y en la relación Estado-Ciudadano. Hoy es la directora ejecutiva.
Experiencia. Fue encargada de los programas y proyectos de Cooperación Técnica de la Gerencia de Recursos Humanos y Cooperación Técnica de Indecopi; además fue consultora para el Banco Interamericano de Desarrollo y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo en temas de transparencia y nuevas tecnologías de la información.
Sus intereses. Derechos civiles, acción social, educación, medioambiente, derechos humanos, reducción de la pobreza, ciencia y tecnología.
Caroline Gibu, directora Ejecutiva de la organización Ciudadanos al Día.Fotos: Vicente Costales / LÍDERES
Cómo hacer realidad los sueños mediante la fuerza de las ideas fue la temática principal que se abordó en el evento TEDx, que se realizó en la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo, la semana pasada.
12 emprendedores, investigadores y artistas de Uruguay, Argentina y Ecuador, compartieron sus historias de vida con decenas de estudiantes y profesores de esta entidad académica. El TEDx es un evento que cuenta con una licencia internacional de Independendly Organized TED Event y consiste en una serie de charlas de no más de 18 minutos con personas que triunfaron con sus ideas y emprendimientos.
“El objetivo es motivar a los asistentes contándoles cómo la perseverancia y las soluciones creativas hacen posibles los sueños de una forma práctica y a través de historias reales e inspiradoras”, cuenta Wilson Castro, uno de los organizadores.
El modelo es simple: cada ‘speaker’ comparte su visión del éxito y propone fórmulas para lograrlo. También comparten sus investigaciones y proyectos como un ejemplo de lo que se puede lograr “cuando no se pierde la motivación”, afirma Castro.
Con un aforo lleno, el evento se inició con la prodigiosa voz de Mariela Condo, una mujer indígena que se convirtió en una de las cantautoras icónicas del país. Ella contó su historia cantando.
“La gente debe saber que la inspiración está en todas partes, solo se requiere creatividad y dinamismo. Mis canciones nacieron de cuestionarme a mí misma y de enfrentarme a mis ideas”, dijo.
Ella también presentó a su hermano Inti Condo. Su conferencia fue una de las que más llamó la atención. A sus 29 años, él desarrolló tecnologías como un traje para personas con discapacidad visual, equipado con sensores y un sistema de alertas que les permite esquivar obstáculos.
“Cuando investigaba en las calles, la gente me miraba con mi atuendo originario y pensaba que era vendedor ambulante. Pero me propuse demostrar que la gente indígena puede alcanzar mucho más que eso”, contó Inti.
Ana María Allaica, una de las asistentes, escuchó con atención su participación. “Para mí fue impresionante su historia y me sentí identificada. También sentí vergüenza por haber dejado de utilizar mi anaco para venir a clases solo porque algunos compañeros me molestaban”.
Condo habló de la tecnología con corazón Puruhá. Según él la falta de acceso de las comunidades a las nuevas tecnologías es una limitante, pero se puede superar con creatividad.
Sobre Tedx
Esta fue la primera ocasión que esta actividad se desarrolla en Riobamba. Desde 1994, el evento se realiza en Estados Unidos, México, Argentina, España, Australia… y ha contado con la participación de emprendedores como Bill Gates, Sergey Brin, Larry Page, etc.
Otra presentación fue la del argentino Horacio Puebla. Él se unió a Leo Buernett Lisboa en el 2005 y bajo su dirección esta oficina alcanzó el ‘top 5’ de Creativity, de Advertising Age. Tiene cerca de 300 premios.
El TEDx Riobamba se realizó en la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo, la semana pasada. Foto: Glenda Giacometti / LÍDERES
Puede ser que su carrera ya haya tocado techo o simplemente que dejó de gustarle su trabajo. Lo cierto es que los lunes pueden ser muy pesados. La respuesta simple puede ser buscarse otro empleo. Pero Jon Acuff, autor de ‘Do Over: Rescue Monday, Reinvent Your Work and Never Get Stuck‘ (Rehacerse: rescatar el lunes, reintentar su trabajo y nunca quedarse atascado), dice que es posible recuperar la pasión por su trabajo. Si encuentra que tiene que obligarse a dejar la cama y le resulta difícil contener las lágrimas sentado a su escritorio, pruebe estas cinco estrategias:
1. En principio, sea honesto con sus expectativas Considere que tiene expectativas no realistas con el trabajo. Acuff recuerda un tiempo en el que fue empleado en AutoTrader como diseñador de contenido. Se le encargó escribir instrucciones para los clientes acerca de cómo llenar formularios para encontrar un auto. Pero lo que quería era ser un escritor creativo. Quizá lo que quiera hacer no es aquello para lo que lo contrataron, pero siempre hay una forma de que sus tareas respondan a sus necesidades como a las de la compañía. Luego viene una conversación con el jefe y el momento de poner sobre la mesa las expectativas de ambas partes.
2. Encuentre la manera de adquirir nuevas capacidades
«Es imposible quedar atascado si aprende nuevas capacidades», dice Acuff. Aconseja pensar en una compañía como una universidad, donde hay una plétora de cursos y tomar el trabajo como su aula. «En todo trabajo hay algo que aprender», dice.
Considere qué capacidades puede mejorar, sea manejar una nueva tecnología o un desarrollo profesional (por ejemplo, cómo trabajar con gente difícil). Según Acuff, a menudo la gente deja de estar contenta con su trabajo porque siente que ha hecho todo lo que el puesto tiene para ofrecer.
«Es ahí que uno se deprime. Uno piensa a los 35: ¿Así van a ser los próximos treinta años?»
Inscribirse en cursos o asistir a conferencias sobre desarrollo profesional son grandes maneras de recuperar la pasión por su trabajo y aumentar sus capacidades.
3. Tome contacto con el usuario final de su trabajo
¿Alguna vez se preguntó si el trabajo que hace importa en el mundo? Restablecer un vínculo humano con los usuarios finales puede ayudar a ver el valor del trabajo que hace y el efecto que tiene sobre la vida de otros. «Mucho de lo que hacemos hoy en día es trabajo de escritorio. Tanto que hasta se pierde la sensibilidad hacia los humanos reales», dice Acuff. Relacionarse con quien es el objeto de la misión de la compañía puede ayudarlo a recuperar el amor por el trabajo.
4. Rodéese de gente que quiera su trabajo
Las emociones son contagiosas. La gente que odia su trabajo tiende a irradiar su negatividad; los que disfrutan su trabajo generan felicidad. Si quiere tener una actitud más positiva, vea de quién se rodea y qué actitud traen a la oficina.
5. ¿Aún sigue descontento? Piense en cambiar de empleo
Luego de agotar estos pasos, puede concluir que es hora de abandonar el barco. Si la distancia entre sus expectativas y las de la compañía es insuperable, si ha atendido todas las clases que se le ofrecieron y participó de todas las conferencias y sigue sin entusiasmo en el trabajo, si consideró su actitud y sigue teniendo que esforzarse para salir de la cama el lunes por la mañana, puede ser hora de cambiar.
Cerca del 80% de las compañías que operan en el Ecuador son empresas familiares. Cortesía del IDE BUsiness School
“Mi vida es el tenis. Mi papá y mis hermanos lo juegan. Yo aprendí a jugar en Cuenca, mi tierra natal a los 4 años de edad, ahora tengo 49.
Fui jugador profesional, ahora soy entrenador y por el deporte viajé por el mundo. Estuve involucrado en torneos como los Challenger, la Copa Davis, etc.
Pero la noche del 1 de abril del 2000 mi vida dio un giro. Al salir del Club Buena Vista, en Quito, luego de jugar, me intentaron asaltar. Unos delincuentes me persiguieron en otro vehículo. Fue un error no haber dejado que se lleven mi auto. Me chocaron y me volqué.
Un conocido que me socorrió llamó a mi hermana y me llevaron a una clínica privada. Estaba consciente y llegué caminando. Me acosté en una camilla para que un médico me revise.
Estuve cuatro días en coma, dos semanas en cuidados intensivos y dos meses hospitalizado. Sufrí un hematoma craneoencefálico y mis esperanzas de vida se complicaron. Mi pierna y brazo izquierdos se paralizaron seis meses. Las probabilidades de volver a caminar eran mínimas.
Empecé a estudiar cómo se jugaba el tenis en silla de ruedas. Pensé que ese iba a ser mi futuro.
Seis meses después recuperé la movilidad del brazo y la pierna. Tuve una nueva oportunidad y me dediqué intensamente al deporte. A raíz del accidente valoré mucho más la vida. Hago bicicleta, juego tenis, racquet…
Con esta nueva oportunidad de vivir formé la fundación Escuela Ecuatoriana Tenis en Ruedas, pensada en personas con discapacidades. Fue una aventura y surgió en el 2006 gracias a los amigos en el mundo del tenis.
El Círculo Militar me ayudó con canchas y baños habilitados para personas en sillas de ruedas. Otros clubes también quisieron ayudar, pero por distintas circunstancias no pudieron. Las cosas se fueron dando y nos especializamos en niños con distintas discapacidades. Ellos están llenos de ternura; para mí son una inyección de ganas para seguir trabajando y viviendo.
Más de 80 niños y adultos han pasado por la fundación. Menores con síndrome de Down, discapacidad visual y auditiva… Por ellos estoy estudiando lenguaje de señas. A ellos les damos cariño y comprensión.
Nos apoya la empresa privada. Con sus auspicios compramos sillas de ruedas, implementos, uniformes…. Cada empresa se compromete y nos apoya. Mientras más se sumen podremos ayudar a más personas.
Los niños me piden que firme sus libretas de calificaciones, que sea su padrino de confirmación, me escriben a diario, me llaman, me cuentan cómo va su vida… ¡Cómo no voy a sentirme realizado! Aquí todos encuentran motivos para seguir adelante. Conversamos, nos reímos, nos molestamos y disfrutamos de cada momento.
También doy charlas motivacionales en empresas. Me enojo cuando llega la noche, porque es un día menos. Mi vida cambió en todo sentido, en mi manera de pensar, en el ánimo, en todo. Ahora estamos por construir en Quito un complejo deportivo solo para personas con discapacidades. Está avanzando con apoyo de las autoridades”. Ponerle ganas Lo que me pasó fue una situación muy difícil y complicada. Me dieron los santos óleos y yo me dije que no podía terminar así mi vida. Pensaba en mi hijo, en mi papá, en toda mi familia. Pasé cerca de tres años en un proceso de recuperación física y mental. Cuando me recuperé, la fórmula que utilicé y utilizo día a día es ponerle ganas a todo. Por eso ahora vivo con intensidad cada momento.
Ser un ejemplo Mis pasiones son dos: los niños y el tenis. Hoy vivo para los pequeños y soy feliz al ver el entusiasmo y la alegría que tienen cuando llegan al entrenamiento, cuando toman la raqueta en sus manos, cuando dan un golpe y gritan emocionados. Además, ser su entrenador es una gran responsabilidad. Tengo que ser un ejemplo para estos chicos con quienes comparto mi vida.
No tener límites El eslogan de la escuela es “Lo difícil lo hacemos inmediatamente y lo imposible nos demoramos un poco”. Con esto queremos transmitir el mensaje de que si niños ciegos o cuadrapléjicos quieren jugar tenis, todos podemos. No importa qué actividad sea, lo que cuenta es el deseo. No tenemos que pensar en los límites, de esa manera todos podemos encontrar motivos para seguir adelante a pesar de cualquier dificultad.
Álex Peña junto a tres de los alumnos que llegan a las canchas del Círculo Militar. Foto: María Isabel Valarezo / LÍDERES
