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  • Un mapa interactivo muestra negocios

    Redacción Quito

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    Octubre del 2019 fue un mes convulso en Latinoamérica, con estallidos sociales en distintos países. En Chile, particularmente, las protestas escalaron rápidamente, tras el anuncio del incremento del pasaje de Metro. La movilidad regular se vio –como ahora– limitada por protestas de calle y ‘toques de queda’.

    En medio de ese escenario, MapCity desarrolló la plataforma web Estamos Funcionando, que geolocaliza negocios y comercios. Esto permitía a los clientes saber qué negocios estaban operativos y cuáles se encontraban más cerca, explica Roberto Camhi, gerente de MapCity, firma que pertenece a la Corporación Equifax.

    Con la pandemia del covid19, en la que la movilidad también se ha reducido y muchos comercios han visto afectada su actividad, Mapcity y Equifax encontraron potencial para ampliar el proyecto, sumando a Perú y Chile como mercados para implementar la solución tecnológica, que ha tenido una inversión de USD 50 000.

    “Es una iniciativa regional para que los pequeños negocios tengan visibilidad”, añade Mariella Baquerizo, directora general de Equifax Ecuador, quien detalló que en cada país está habilitada una página web de Estamos Funcionando.

    La plataforma se lanzó hace un par de semanas en Ecuador y al momento se cuentan alrededor de 10 000 locales registrados, principalmente de Quito, Guayaquil y Cuenca. El objetivo es expandirla a todo el país. En Perú, donde comenzó a operar un poco antes, hay 70 000 comercios. Mientras tanto, en Chile, cerca de 4 000.

    El registro es sencillo. Los comerciantes pueden enviar sus datos o cargarlos en el portal: nombre del local, actividad comercial, horario de atención, dirección exacta, teléfono de contacto y si está atendiendo de forma presencial o solo con delivery. En caso de haberla, también la página web.

    Equifax verifica la información, que será visible para el cliente en un mapa interactivo, al realizar una búsqueda; permitiéndole conocer las opciones más cercanas para abastecerse. Baquerizo aclara que no hay ningún costo por tener presencia en la plataforma.

    En la versión para Ecuador, el portal cuenta por ahora con 15 capas o categorías; entre ellas, bancos, cajeros, supermercados, farmacias, tiendas de abastos, restaurantes, servicios médicos y tiendas electrónicas.

    Supermercado La Floresta, localizado en la parroquia rural de Picaihua, en las afueras de Ambato, es uno de los establecimientos registrados en el portal. “Por la pandemia necesitamos de las herramientas a nuestro alcance para sacar adelante nuestros negocios, el mío al ser de primera necesidad ha permanecido abierto, ahora con semáforo amarillo hasta las 19:00”, comenta Jorge Benalcázar, administrador del local que confía en esta plataforma.

    Estefanía Heredia, propietaria de Alicia Taller de Diseño, en Cuenca, también ha aprovechado esta oportunidad. Ella trabaja desde casa elaborando artículos para niños como peluches, almohadas, camisetas, lazos, etc. Las ventas son a domicilio. “Me registré hace unas dos semanas buscando una ayuda para vender más en esta época. Suelo vender por redes sociales, pero quería otra posibilidad para que me ubiquen”, detalla Heredia.

    “Uno de los desafíos en esta época es la reactivación comercial. El hecho de tener una sola plataforma en la que puedan estar mapeados los establecimientos que están operativos les ayuda a estos a visibilizarse y a los ciudadanos a reducir su movilidad” explica Baquerizo.

    La página de geolocalización funciona de manera colaborativa. Los ciudadanos también pueden ayudar a incrementar los negocios en la plataforma, notificando mediante un formulario en el portal web aquellos comercios de su zona que no se encuentren registrados.

    “Con la presencia del coronavirus en el mundo entero, la georreferenciación se hace aún más necesaria, estamos experimentando un cambio en el orden de todas las cosas, de las dinámicas de vida y por lo tanto también de la dinámica de los negocios”, subraya el gerente general de MapCity.

    Los ciudadanos pueden ayudar a incrementar los negocios en la plataforma, notificando comercios de su zona. Foto: Cortesía
    Los ciudadanos pueden ayudar a incrementar los negocios en la plataforma, notificando comercios de su zona. Foto: Cortesía
  • Pablo Ordóñez muestra talento en cada negocio al que llega

    Patricia González

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    Crecer en una familia de siete hermanos le dejó a Pablo Ordóñez varias enseñanzas para la vida: Las principales son la capacidad de adaptación, la disciplina y el trabajo en equipo.
    “En la casa no se escogía la comida. Sí había leche para el desayuno, eso tomábamos todos. Para hacer los deberes, nos turnábamos el escritorio”, cuenta el gerente de ChevyPlan Ecuador.

    Su amigo Jerónimo Dávalos, excompañero de trabajo en Citibank y actual vicepresidente regional de la entidad financiera, admira de Ordóñez su capacidad para trabajar en equipo. “Siempre ha buscado las opiniones de los demás, siendo fiel a los resultados”.
    Estudió hasta sexto curso en la Unidad Educativa Salesiana Cardenal Spellman, en Quito.
    Cursó un nivel prepolitécnico en la Escuela Politécnica Nacional. Pero, para entonces (1983), era una exigencia cursar una maestría para ser ingeniero. Y él deseaba independizarse rápidamente.

    En enero de 1984 ingresó a la carrera de Ingeniería Industrial en la Universidad de Texas A&M, en EE.UU, donde también estudió su hermana mayor. En esa época estudió y trabajó a la par, lo que le ayudó a financiar los estudios. “Fue sacrificado, pero interesante al mismo tiempo”.
    A pesar de que fue una experiencia enriquecedora, su plan siempre fue retornar al país. “Cómo le aporto al Ecuador, de qué manera dejo huella positiva al país”, era un pensamiento recurrente desde el tercer año de universidad.

    Regresó al país al culminar la carrera y se postuló para trabajar en plantas industriales de distintos sectores. También apuntó a entidades bancarias, que para entonces se interesaban en ingenieros industriales, por sus conocimientos en procesos. Fue en ese campo su primera experiencia.

    Por cinco años trabajó en el Banco Popular, donde comenzó como pasante y terminó ocupando el cargo de gerente de Banca Personal a escala nacional.

    En adelante, las oportunidades que se le presentaron implicaban en la mayoría de los casos arrancar desde cero, lo que convertía cada proyecto en un nuevo reto.

    A Fybeca ingresó en 1993 para desarrollar la tarjeta Vitalcard, de la cadena farmacéutica, lo que implicó la conformación de otra empresa, que lideró por cuatro años: Medihealth.
    Luego, tuvo a su cargo la apertura de la oficina de la Corporación de Desarrollo Agroindustrial Latinoamericano (LAAD) en Ecuador, que financia a pequeños y medianos productores de banano, cacao, camarón, rosas, claveles…

    En 1999 volvió a sus orígenes en el sector financiero. Esta vez como vicepresidente de Citibank, entidad en la que había sido pasante durante unas vacaciones de verano mientras estudiaba en la Universidad de Texas A&M. Como un hito de su gestión destaca la primera transacción electrónica en cuentas corrientes, que realizó un banco en Ecuador.

    La industria automotriz siempre fue familiar para Ordóñez. Su mamá trabajó por 10 años en el sector automotor y su abuelo era representante de Ford y Toyota. “Desde muy pequeño asistí a shows automotrices”.

    Andrés Hidalgo, miembro del Directorio de Grupo Imbauto-Vallejo Araujo y cofundador de Chevy Plan, le comentó a Ordóñez sobre el proyecto de compras planificadas de vehículos Chevrolet. Por sus conocimientos financieros y “madurez emocional”, Hidalgo lo consideró para la gerencia de Chevy Plan en Ecuador y le hizo el enlace con Pablo Ross, presidente de General Motors en la Región Andina.

    De nuevo tuvo que comenzar de cero. El proyecto, que en un principio estuvo conformado por tres socios (General Motors, Produbanco y la red de concesionarios), arrancó en junio de 2003 en una pequeña oficina en la matriz de Produbanco, en Quito. La compañía se constituyó en abril de 2004 y para entonces ya operaba en una oficina propia en El Labrador. A la fecha, Chevy Plan ha entregado más de 23 000 vehículos.

    Ordóñez ha estado al frente de la firma desde sus inicios, hace 13 años que tiene. “Apuntamos a la persona correcta. Gracias a su preparación y madurez ha sabido manejar toda una red de concesionarios”, destaca Esteban Acosta, gerente general de GM Perú.

    Además de la excelencia profesional, Acosta resalta que Ordóñez ha demostrado ser exitoso en lo profesional y personal.

    El gerente general de ChevyPlan está casado con María Elena Coronel, con quien tiene tres hijos de 24, 22 y 14 años de edad. Aunque dice que quisiera dedicar más tiempo al hogar, en la familia Ordóñez los fines de semana son de parrilladas y eventos similares. “Es una familia espectacular”, dice su amigo Jerónimo Dávalos.

    Pablo Ordóñe, ingeniero industrial quiteño, tiene una destacada trayectoria profesional en el sector automotor, la banca y el negocio farmacéutico. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES
    Pablo Ordóñe, ingeniero industrial quiteño, tiene una destacada trayectoria profesional en el sector automotor, la banca y el negocio farmacéutico. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES
  • Saraguro muestra todos sus atractivos

    Giovany Astudillo

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    El turismo ancestral beneficia a 80 familias indígenas del cantón lojano de Saraguro. Ellos muestran los paisajes, la cultura, la gastronomía, las artesanías y las costumbres de las comunidades de Ñamarín, Lagunas, Chamical, Ilincho, Gera y Oñacápac.

    Estas familias pertenecen a la Red de Turismo Comunitario de Saraguro Ricu y cuentan con el apoyo de la operadora de turismo Saraurku. Cada pueblo está especializado en una actividad para complementar la oferta turística.

    Así, por ejemplo, en Lagunas se muestra la música y danza andina de los saraguros. En cambio, Ñamarín promociona los tejidos ancestrales, mientras que Ilincho oferta los rituales ancestrales y los baños ceremoniales; Oñacápac, los atractivos naturales; y Gera, el guajango, que es una bebida procesada del penco. Los indígenas la beben en fiestas importantes como matrimonios o el Inti Raymi.

    Para preparar esta bebida se extrae el líquido dulce denominado mishqui, que brota de los pencos maduros. Son plantas que tienen un promedio de 12 años de vida y se identifican porque son grandes. A mayor tamaño más edad.

    El penco es escogido por esa condición y su tallo es perforado. Se deja el hueco durante dos o tres días para que el líquido natural brote. Posteriormente, se saca diariamente.

    Cada año cerca de 850 visitantes recorren estos atractivos, principalmente, los fines de semana. Siete de cada diez son extranjeros que llegan desde Estados Unidos, España, Francia, Alemania, entre otros países. El resto arriba desde Quito, Cuenca, Riobamba y otras ciudades ecuatorianas.

    Por lo general, son estudiantes universitarios de las escuelas de turismo, señala el gerente de la operadora de turismo Saraurku, Lauro Guayllas.

    En el caso de los extranjeros se hace los contactos a través del sitio web www.turismosaraguro.com, de las redes sociales como Facebook y “por recomendación de quienes ya visitaron y operadoras extranjeras”, agrega Guayllas.

    La agencia Saraurku fue creada hace cinco años y ofrece paquetes que van desde un día y medio de convivencia hasta 22 días. Esta se encarga de promocionar los atractivos de estas comunidades.

    En Saraguro el turismo comunitario se inició hace más de una década. El objetivo fue respetar la naturaleza, valorar el patrimonio y fortalecer costumbres y tradiciones. Según Guayllas, este proyecto empezó con el apoyo de la organización Hatún Kawfay. La organización, la capacitación, la identificación de atractivos, provisión de servicios de alojamiento y comida demoró cuatro años. También se delinearon las estrategias de sostenibilidad y financiar las inversiones.

    Según Guayllas, el costo de un paquete turístico va desde los USD 35 por persona y por día. Pero el precio depende de los días, los servicios que se requiere y de cuantas personas participen.

    La presentación de música andina vale USD 30 y las danzas ancestrales para los turistas cuestan USD 40. La noche de alojamiento tiene un costo de USD 10.

    Guayllas señala que la actividad turística representa un ingreso complementario para los habitantes de las comunidades Ñamarín, Lagunas, Chamical, Ilincho, Gera y Oñacápac, que se dedican principalmente a la agricultura, ganadería y artesanías.

    Él calcula que la llegada de turistas representa un ingreso anual de cerca de USD 20 000, que son distribuidos entre todas las familias dependiendo de los servicios que brindarán.

    Los habitantes de Ñamarín muestran a los visitantes cómo elaboran las mantas, chalinas, ponchos, bufandas de lanas. Su labor se cumple en telares artesanales y con técnicas ancestrales.

    En Gera, en cambio, el turista aprende sobre el cultivo de la tierra, las mingas y cómo compartir los alimentos. En este poblado también existe un museo que es administrado por las autoridades del plantel educativo San Francisco.

    En este espacio se recreó cómo vivían los antepasados saraguros. Además, en Gera se puede conocer el mirador natural del Cóndor.

    Guayllas señala que, en la actualidad, buscan incluir en este recorrido a los saraguros que viven en el cantón Yacuambi, en Zamora Chinchipe. Allí, se quiere promocionar el recorrido por el sendero que transitaron los antepasados indígenas hace 150 años.

    El indígena saraguro José Cartuche ofrece alojamiento en la comunidad de Ñamarín. La noche cuesta USD 10. Fotos: Lineida Castillo / LÍDERES
    El indígena saraguro José Cartuche ofrece alojamiento en la comunidad de Ñamarín. La noche cuesta USD 10. Fotos: Lineida Castillo / LÍDERES
  • Una muestra propone en Argentina un viaje por la historia de la tecnología

    Agencia EFE

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    La exhibición Misión Futuro propone en Buenos Aires un viaje en el tiempo sobre la tecnología y la innovación, desde la década de 1930, cuando comenzaban a funcionar las primeras cableoperadoras en la ciudad, hasta la actualidad, pasando por imágenes de equipos de la NASA.

    Visitar el edificio de la Fundación Telefónica, que organiza la exposición junto a Singularity University, es recorrer la historia de las telecomunicaciones, el desarrollo de la industria digital y, ahora, una muestra que es consciente del presente pero desconoce hasta dónde llegará la innovación tecnológica.

    En el primer piso, lo primero que cualquiera ve es la impactante fotografía del viejo hangar de la Administración Nacional de la Aeronáutica y del Espacio (NASA, por su sigla en inglés) en Silicon Valley, aunque la directora de la Fundación, Agustina Catone, niega en declaraciones a Efe que la misión del futuro tenga algún vínculo con el espacio estelar.

    Catone apunta que la humanidad entera está llena de problemas cuyas soluciones podrían ser abordadas desde el uso creativo de las herramientas disponibles.

    Según se puede observar en la iniciativa, algunos de estos desafíos globales son la resistencia a los desastres naturales, el cuidado del medioambiente, la energía, la alimentación, la seguridad, la conservación del agua, y la salud, entre otros.

    Uno de los principales atractivos de la exhibición es una máquina que con tan sólo una fotografía es capaz de descifrar el sexo y la edad de una persona aunque, según comentan asistentes al evento, a veces suele sumar unos años más a los visitantes.

    Pero no todo es estudiar y desarrollar sino también interactuar, tal como proponen los stands en los que gracias a un sensor de movimiento es posible jugar al ajedrez contra un robot sin tocar una pieza, o remover arena en una tabla que simula ser una maqueta de capas geológicas debido al rebote de una proyección en un cristal.

    El show visual recién comienza ahí porque unos metros detrás de la maqueta se ubica un sillón con un casco que cubre la cabeza de quien se lo ponga con la promesa de llevar sus ojos a otro lugar en el que todo se mira y nada se toca: la realidad virtual.

    En contraposición, algo que se mira, se toca y se escucha es el dron que en una de las esquinas guardan los organizadores para que sobrevuele la exhibición e interrumpa el clima de murmullo pensativo mientras «cuida no lastimar a ningún visitante ni expositor», bromea Catone en referencia al accidente sufrido por el cantante español Enrique Iglesias durante un recital en 2015.

    Sumado al ímpetu tecnológico e innovador, «Misión futuro» también cuenta con un salón utilizado para audiencias motivadoras sobre distintas experiencias de «disrupción organizacional, energía y emprendimientos».

    La muestra, que estará abierta hasta el 8 de abril, combina el conocimiento del pasado con las urgencias del presente y la esperanza del futuro.

    Se observa una impresora 3D en la exhibición Misión Futuro en el edificio de la Fundación Telefónica en Buenos Aires (Argentina).  Foto: EFE
    Se observa una impresora 3D en la exhibición Misión Futuro en el edificio de la Fundación Telefónica en Buenos Aires (Argentina). Foto: EFE
  • Una casona que muestra las artesanías del país

    Redacción Quito

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    La dificultad de encontrar un lugar fijo donde comercializar artesanías con un buen trato, tanto para el productor como para el cliente, fue la motivación para que nueve artesanos generen un espacio que reúna la cultura de varias zonas del país.

    Así nació Casa Mariscal. Se trata de una tienda ubicada en la zona turística del centro norte de Quito y que tiene artesanías que llegan desde las provincias de Azuay, Tungurahua, Chimborazo, Cotopaxi, Pichincha, Guayas, Imbabura, Los Ríos y Pastaza.

    Alberto Santos, administrador y uno de los artesanos fundadores, comenta que en este almacén se pueden encontrar todo tipo de productos: hay cuadros de Galápagos, adornos, bisutería y correas tejidas con pelo de caballo de Guangopolo, piezas talladas a mano en madera de Oyacachi, tejidos otavaleños, obras en cuero repujado de Tumbaco, bisutería en plata, cosmética natural, alimentos preparados, entre otros.

    Esto, porque se manejan dos corrientes de artesanías: una, busca recuperar las técnicas ancestrales de elaboración de productos; la otra se enfoca a la nueva artesanía, con reciclaje, lo gourmet fusionado con las técnicas de preparación tradicionales de alimentos, entre otros. Una de las características de Casa Mariscal es que todos los productos tienen garantía, sin entrar en la discusión de si hubo una falla en el producto originalmente o si se generaron daños por el mal uso, eso no importa, igual se repone, explica Santos.

    Además, quienes llegan al local, compren o no, son invitados a tomar un café de cortesía o una agua aromática, como parte de recuperar la tradición ecuatoriana de la atención amable al visitante. “Esa relación con los clientes a partir del café ayuda con algo muy importante: pasan la voz sobre la tienda y regresan”, señala Santos.

    La aspiración inicial era reunir a 75 productores durante los primeros seis meses de apertura de la tienda, pero el interés de formar parte de este proyecto se demuestra cuando en un trimestre ya suman 57 artesanos. Jenny Cárdenas, artesana que hace bisutería de réplicas de hojas naturales con polvo de plata, comenta que es bueno que más personas se unan porque la competencia ayuda a mostrar variedad al cliente y le da la oportunidad de ganar a todos. De ahí que descubrieron que la clave para que este proyecto surja es la asociatividad.

    La idea de la Casa Mariscal nació hace dos años y medio, pero se hizo realidad hace cinco meses, abriendo sus puertas al público hace tres meses. Fueron necesarios USD 30 000 de inversión inicial. El estimado de ventas al que se aspira llegar es de entre USD
    15 000 y 20 000 mensuales en los primeros seis meses de trabajo, pero más adelante se aspira duplicar la estimación. Actualmente hay un cumplimiento del 80% de la previsión de ventas.

    Un requisito para que un artesano venda su mercadería en la tienda es que esté en capacidad de tener en exhibición por lo menos USD 200 o 300 en productos.

    Cárdenas confirma la necesidad de cubrir ese monto ya que notó que cuando un cliente ve repisas vacías, o con pocos productos no se acerca. Para evitar esto se está viendo la posibilidad de recibir productos del mismo tipo en grupo, para que los artesanos que tienen una capacidad de producción limitada puedan acceder.

    El proyecto fue diseñado para que a los dos años empiece a generar rentabilidad, con lo que buscan garantizar continuidad, por eso los productos se venden a un costo similar al que manejan los artesanos en las ferias. El próximo paso es implementar una tienda en línea, en este mes.

    María Peters, Alberto Santos y Jenny Cárdenas artesanos del lugar. Foto:  Julio Estrella  / LÍDERES
    María Peters, Alberto Santos y Jenny Cárdenas artesanos del lugar. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
  • Producosmetic, a través de 90 marcas muestra toda su belleza en el mercado ecuatoriano

    Redacción Guayaquil

    La experiencia de trabajo durante 30 años como director de una compañía productora de cosméticos llevó Eduardo Zamora (+) a fundar Producosmetic en 1988. Lo hizo en Guayaquil, iniciando en una planta de 800 m², ubicada en la vía a Daule (al norte de la ciudad).

    La inversión en aquella época sería equivalente a unos USD 2 000, afirma Xavier Zamora, hijo del fundador de la compañía y actual gerente general.

    La empresa empezó a producir talcos, perfumes, colonias, cremas, desodorantes, vaselinas y más. La demanda creció rápidamente y con ella la producción. Por este motivo, dos años después, la planta cambió a la ubicación actual: en la ciudadela Adace (norte de Guayaquil).

    Esas instalaciones ocupan un espacio de 1 800 m², de los cuales aproximadamente 1 400 corresponden a la planta central.

    Producosmetic tiene 15 marcas entre las que destacan la línea Maja, de cosméticos; y Boutique, de cremas, colonias, removedores de esmalte. En total, son unas 90 referencias de la firma en el mercado.

    Entre los principales clientes figuran Corporación Favorita, Almacenes De Prati y Grupo El Rosado. Este último vende los productos de la empresa en sus locales Rio Store y Mi Comisariato.

    Los artículos llegan en su mayoría a Guayaquil (Guayas), Quito (Pichincha), Cuenca (Azuay), Portoviejo (Manabí) y Machala (El Oro). Los clientes finales son principalmente mujeres desde los 18 años en adelante, indica Zamora.

    En el 2009, Producosmetic dio un giro que impulsó las ventas. Recibió la propuesta de maquilar para el Grupo Belcorp, una multinacional productora y comercializadora de artículos de belleza.

    Así, la empresa dedicó gran parte de su actividad al envasado de productos de dicha compañía. Ese año, la empresa facturó unos USD 2 millones. En el 2010 creció cerca de un 10%, llegando a facturar alrededor de USD 2,2 millones. El año pasado, el monto llegó a los USD 2,4 millones.

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    Marcelo Ramírez es jefe de costos e inventario de Grupo Belcorp. Ramírez cuenta que en ese año, debido a las restricciones del Gobierno, decidieron tercerizar la producción. “Buscamos a una empresa con la tecnología e infraestructura necesarias. Fue una investigación muy seria y decidimos que Producosmetic cumplía con los requerimientos de calidad que necesitábamos”.

    El ejecutivo agrega que los resultados han sido positivos. “Nos sentimos satisfechos con la calidad, la puntualidad y el servicio que brindan. Incluso han realizado adecuaciones para cumplir con nuestras necesidades y demandas a lo largo del desarrollo de la relación comercial”.

    Una de las fortalezas de la compañía ha sido obtener certificaciones. “Esto fue importante para el crecimiento y el reconocimiento de la firma”, comenta el Gerente. Actualmente, posee certificaciones de buenas prácticas de manufacturación y almacenamiento, como la BPM; y otras de calidad como la ISO 9000.

    Otra estrategia ha sido la implementación de un plan de capacitación anual. Este es organizado por el departamento de Recursos Humanos. Allí se destacan la seguridad ocupacional, la motivación y las instrucciones especializadas, de acuerdo con cada departamento de la empresa.

    Gustavo Dassum es el gerente de ventas de Tecnoplast, una firma que provee a Producosmetic de envases plásticos. Él indica que la relación comercial inició desde hace más de 20 años, lapso en el cual la firma se ha manejado con puntualidad en sus obligaciones, profesionalismo y un programa adecuado de entregas y pedidos. “Ha sido una relación excelente y muy seria en todo momento”, acota.

    Otras fortalezas  

    Las licencias.   La firma tiene los derechos de marca de Barney en productos para niños y niñas desde hace seis meses. Por esto, paga una regalía anual.    
    La promoción.   Uno de los métodos más importantes de promoción es el uso del marketing digital. Otra estrategia ha sido  el uso de insertos en revistas.

  • En la botella se muestra una imagen renovada por completo

    Redacción Quito

    Las botellas de Vodka Russkaya se encuentran en el mercado con una nueva imagen. Este flamante rostro es producto de un análisis de mercado que efectuó Ilsa (productora del licor) en el 2011. Allí se identificó la necesidad de refrescar la imagen del producto.

    María José Albán, gerenta de Marketing de la firma, cuenta que fue un proceso que duró desde octubre del 2011 hasta junio pasado. En el proceso de desarrollo de la nueva imagen participaron aproximadamente 20 personas entre la agencia de publicidad Mediterráneo y el departamento de Marketing de Russkaya.

    El costo de rediseño fue de USD 250 000, entre publicidad, desarrollo de nueva imagen y proceso de producción.

    El cambio es total. Desde los colores y la tipografía, hasta la botella y la presentación del logotipo. La principal razón para esta nueva presentación fue acercarse a consumidores de 18 a 35 años de edad.

    La botella fue diseñada por la empresa ecuatoriana de cristalería OI (antes Cridesa) en Guayaquil. El centrador, que permite la colocación de las etiquetas, también cambió de posición. Anteriormente se encontraba en el centro de la botella, ahora está en la base.

    La textura del envase es diferente. Anteriormente tenía ‘grafilado’ (una suerte de relieve) y un anillo en la parte superior: con el cambio la textura es llana. “Este nuevo cambio de diseño está ligado al proceso de producción; nuestro cambio de imagen es industrial”, indica Albán.

    Etiflex, también en Guayaquil, es la empresa responsable de la fabricación de las nuevas etiquetas. El material es transparente para brindar la sensación de claridad y transparencia. Según indica Albán, esto se debe a que el vodka es un producto en el que hay recalcar la pureza.

    Los colores de la anterior presentación eran oscuros y mates. Ahora son brillantes (azul eléctrico, naranja, fucsia y verde claro) para producir un efecto que llame la atención en discotecas y bares. De igual manera estos colores fueron escogidos principalmente porque resaltan en las perchas de los supermercados.

    El logotipo también cambió de color para que estuviera acorde con el nuevo diseño. “Quisimos mantener el león porque es representativo de la marca, pero no buscamos que sea el mismo, por eso lo simplificamos”

    El producto con su nueva imagen ya está disponible en Ecuador, en licorerías y supermercados.

  • Últimas Noticias muestra su imagen renovada

    Redacción Quito

    ‘Un mérito especial de Últimas Noticias radica en que descubrió la fuente de la juventud”. Este es un extracto del editorial que publicó el periódico el 3 de octubre, a propósito del lanzamiento de su nueva presentación.

    La propuesta del nuevo diseño gráfico y de contenido, como indica Carlos Mora, editor de Últimas Noticias, busca adaptarse a los constantes cambios de la urbe quiteña. “La necesidad de información innovadora incentivó el cambio”.

    Entre las innovaciones en el contenido están las noticias: son cortas y concretas. Estas, como indica Mora, reflejan la necesidad de información rápida, como en las redes sociales. “Muchos de nuestros lectores no tienen acceso a Internet, pero demandan el mismo tipo de información”.

    Asimismo, se estableció el sistema de redacción integrada, en el que participan todos los periodistas de Grupo EL COMERCIO, que tienen a su cargo la cobertura de temas de la capital. A su vez, se establecieron ocho distritos zonales, para dar una cobertura más completa a la capital. “Nuestro propósito es crear un medio hiperlocal”, cuenta Mora.

    Santiago Bueno, miembro del equipo de Mercadeo de EL COMERCIO y encargado de la nueva imagen, indica que se realizó un amplio estudio de segmentación. “Este no se enfocó solo en el medio impreso sino en cómo los usuarios consumen la información”.

    El estudio indicó que los lectores buscaban, según un análisis psicográfico, información más gráfica y profunda. A su vez, que en el impreso se traten varios temas para ampliar sus conocimientos. “La gente quiere saber un poquito de todo”.

    El proceso de desarrollo de este nuevo periódico fue de año y medio; y en ese lapso se realizaron talleres entre el equipo de noticias y los lectores, para identificar las necesidades de contenido.

    El producto

    • La nueva edición. El nuevo Últimas Noticias salió a circulación sin costo, para incentivar al lector.
    • La estrategia de difusión. El diario realizará una campaña BTL, con los taxistas para que ellos distribuyan de forma gratuita Últimas Noticias durante todo este mes.