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  • La mashua, tubérculo que mueve a mujeres de varias comunidades

    Cristina Marquez

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    El yogurt que elaboran las 16 socias de la organización Mushuk Kawsay tiene un sabor exquisito y cualidades medicinales. El ingrediente principal es la mashua, un tubérculo andino similar a la oca que estuvo cerca de desaparecer por el poco valor que tenía en el mercado.

    “Este producto nos representa. No solo nos está ayudando en nuestro progreso económico, sino que también tiene parte de la herencia de nuestros abuelos”, cuenta orgullosa María Cutiupala, presidenta de la organización.

    Dice que la mashua dejó de cultivarse hace casi una década y que las semillas se estaban perdiendo. En el mercado era un producto menospreciado y a veces hasta lo dejaban saquillos llenos del tubérculo abandonados en las esquinas para no traerlo de regreso a casa después de una mala venta.

    La organización que agrupa a mujeres de varias comunidades de San Juan, una parroquia situada a 30 minutos de Riobamba. Ellas se asociaron en el 2010 para emprender en otra área: la producción de papas y la crianza de cuyes. Cuando la agrupación se fundó tenía 40 socias, pero muchas se retiraron en el inicio.

    El primer éxito que alcanzaron juntas fue la compra de una infraestructura propia donde cuentan con un espacio para la fabricación del yogurt, sala de reuniones y una pequeña bodega. Por el buen mantenimiento de la fábrica y las prácticas higiénicas adecuadas, ellas obtuvieron el registro sanitario para su producto.

    La idea de preparar un yogurt de mashua surgió tras un acercamiento de la organización con la Unidad de Emprendimientos del Gobierno Provincial de Chimborazo. Un grupo de técnicos de esa entidad realizó un estudio de las potencialidades del producto y diseñó una estrategia para introducirlo en el mercado.

    “Al principio fue muy difícil, sobre todo al momento de convencer a las compañeras de invertir en un nuevo emprendimiento. Pensábamos que, si nadie quería las mashuas en los mercados, menos las iban a querer como yogurt”, recuerda Cutiupala.

    Sin embargo, las emprendedoras decidieron apostar por el producto y en el 2015 empezaron a capacitarse. Ellas aprendieron sobre el manejo adecuado de la leche y cómo convertirla en yogurt. Además, prácticas de higiene.

    La primera semana elaboraron de manera artesanal los primeros cinco litros de yogurt. El sabor agradable y diferente cautivó de inmediato al público, y pronto la cantidad se volvió insuficiente.

    El año pasado, las mujeres recibieron una donación del Gobierno Provincial para mecanizar el proceso de elaboración. Ellas recibieron ollas pasteurizadoras, recipientes y mesas de acero inoxidable, entre otros enseres para equipar su planta de producción.

    Hoy la producción se incrementó a 80 litros semanales, que se envasan en recipientes de tres presentaciones. Ofrecen desde envases pequeños para consumo personal, hasta envases de 2.5 litros, y cuestan entre USD 0,50 y 3,50. “Esos equipos marcaron un avance importante.

    María Cuyupala, Mercedes Borja, Melisa  Álvarez son parte de Mushuk Causai. Foto: Glenda Giacometti / LÍDERES
    María Cuyupala, Mercedes Borja, Melisa Álvarez son parte de Mushuk Causai. Foto: Glenda Giacometti / LÍDERES
  • En zapatos y patinetas se mueve su emprendimiento

    Redacción Guayaquil

    Varios cuadros y algunas pequeñas esculturas se exhiben en el domicilio del guayaquileño David Solís. Todas han sido elaboradas por este joven de 21 años, estudiante de Diseño Gráfico y Producción Audiovisual de la Escuela Politécnica del Litoral (Espol).

    En la sala, además de adornos, hay pinturas y pinceles. Los usa para pintar calzado y patinetas que luego comercializa. Vende en promedio USD 150 al mes.

    La actividad de pintar fuera de los cuadros surgió en el 2010, luego de que unas amigas le encargaron que pinte tres pares de zapatos, para una campaña estudiantil. “Lo hice y cobré por ello, pero en ese momento no pensé hacerlo como negocio”, recuerda Solís.

    Fue en el 2011, que su amiga Nathaly Lopatinsky vio su trabajo y le sugirió emprender un negocio. Ella señala que Solís siempre le ha parecido “una persona muy talentosa”. Por eso, le comentó que debía aprovechar su arte y plasmar su estilo en productos que pueda comercializar.

    Así, en septiembre del año pasado, invirtió USD 50 en la compra de pinturas para arrancar con el emprendimiento. “Una ventaja fue que ya tenía muchos de los materiales, debido a que los utilizaba para trabajos estudiantiles”, indica.

    La oferta de los zapatos consiste en los productos ya terminados y el servicio de pintura. El primero tiene un valor de USD 26, mientras que si el cliente le proporciona el calzado, el valor es USD 20.

    En el caso de las patinetas, ofrece únicamente el servicio de diseño y pintura. Tiene un precio de USD 30 a 45, dependiendo de la complejidad del dibujo.

    Lisa Gallegos es una clienta de Solís. Ella adquirió un par de zapatos y afirma que los diseños son originales y creativos.

    Agrega que un detalle importante fue que Solís incluyó en el diseño el nombre de Gallegos. “Son productos completamente personalizados y sé que no encontraré nada parecido”.Además, destaca la calidad de los materiales. “No se sale la pintura a pesar del uso que se les dé”.

    El emprendedor afirma que una de las materias universitarias que más influyó en sus diseños fue Técnicas pictóricas. Indica que actualmente practica lo aprendido.

    Saidel Brito fue quien impartió esta materia a Solís en la universidad. Él lo describe como un joven creativo y trabajador. Dice que “tiene muchísimo talento y se muestra interesado por las artes”.

    Afirma que también le dictó clases de Historia del arte. “Es un excelente alumno que posee capacidades expresivas”.

  • El sector mueve unos USD 500 millones

    La seguridad física y electrónica son los dos ramos a los cuales se dedican las empresas de seguridad, en el Ecuador. Así lo comenta Galo Estrella, presidente de la Asociación Nacional de Empresas de Seguridad Integral (Anesi). Esta firma agrupa a cerca de 200 empresas en nueve capítulos, en el país.

    Todo el segmento, según información de la Anesi, está conformado por cerca de 900 empresas que generan al menos USD 500 millones al año.

    Estrella dice que la seguridad física está relacionada con la custodia, protección de personas, transporte de valores, mercaderías, entre otros. Así mismo, la electrónica tiene que ver con la implementación de equipos tecnológicos para el monitoreo como centrales, uso de equipo satelital, rastreo, equipos de seguridad, en general, para empresas y residencias.

    Para Estrella, uno de los temas sensibles que hay que trabajar en el segmento está relacionado con el recurso humano. Dice que aún muchas compañías precarizan el trabajo de sus colaboradores pagando sueldos bajos y ofreciendo escasa formación, principalmente a los guardias.

    Para Luis Segovia, secretario de Anesi, un puesto de guardia de 24 horas está formado por lo general por tres personas. Agrega que el costo por el servicio que ofrecen las empresas, en este rubro, no debe ser menor a los USD 2 500 al mes, para que así se cumpla con las obligaciones laborales.

    Sin embargo, comenta Segovia, esto no ocurre. “Es común que el trabajo de los guardias sea precario. Muchas compañías ofrecen servicios baratos y esto implica que los guardias ganen menos y trabajen más”, dice Estrella.

    Sobre la compra de armas, Estrella dice que tienen inconvenientes. “La importación está prohibida y el costo en Santa Bárbara (fábrica de municiones del Estado) es exagerado. Un revólver que cuesta USD 400, los venden por USD 2 600”.

    Por otro lado, Estrella afirma que las grandes empresas como las telefónicas, del segmento financiero y petroleras demandan más servicios de guardianía y equipos de tecnología. “Sin embargo, no hay un patrón definido, la demanda del servicio de seguridad es muy variado dependiendo de la importancia que las compañías dan a este rubro”.

    Es el caso de la Empresa de Telecomunicaciones, Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento de Cuenca (Etapa). Esta destina cerca de USD 700 000 al año en seguridad privada para vigilancia de sus plantas y edificaciones. Así lo señala su subgerente Financiero, Vicente Méndez. La medida principal que adopta esta firma es la guardianía privada. Desde el 2007 complementó esa vigilancia con cámaras de seguridad que son monitoreadas por un equipo de la entidad.

    Sin embargo, en otros casos, el rubro relacionado con la seguridad está incluido en los arriendos que pagan las empresas. Así es el caso de Ecuacopia, una empresa que se dedica a la comercialización de equipos y suministros de oficina. Así lo comenta Lorena Mendoza, administradora de esta compañía que está ubicada en el centro de Guayaquil.

  • ‘Quito mueve USD 36 millones al año’

    Aldo Nardone, presidente de la Asociación Internacional de Congresos y Convenciones (ICCA, por sus siglas en inglés) visitó el país en días pasados. Este dirigente uruguayo conversó con LÍDERES sobre el creciente mercado de la organización de eventos en la región y el potencial que tiene Quito en este segmento.

    ¿Cómo dos obras importantes, el metro y el nuevo aeropuerto de Quito, influirán para el desarrollo del turismo y de eventos en la ciudad?

    Hoy, cuando uno presenta una candidatura para un congreso internacional, lo primero que se toma en cuenta es cómo van a llegar los delegados al destino. También el metro es una obra tremendamente importante porque cada vez más el mundo se mueve por temas ecológicos. Ahora, en los congresos internacionales los delegados ya no están utilizando el transporte privado que alquila el organizador del congreso. Actualmente usan el transporte público, como el metro, el tren eléctrico, el servicio de taxis o autobuses. Contar con un metro de primer nivel en la ciudad de Quito le va a dar una particularidad que están siguiendo las tendencias internacionales.

    ¿Cómo está Latinoamérica en el tema de convenciones? ¿Existe un repunte de estas actividades?

    En el mundo de las convenciones internacionales, América es uno de los continentes que más ha crecido. Ha triplicado en los últimos tres años el número de convenciones internacionales que se realizan en esta región. Pasamos en un promedio de unas 360 anuales, hace cinco años, a 1 060 anuales, actualmente. Es un crecimiento que ha triplicado el número de reuniones.

    ¿Y Ecuador?

    Quito tiene al año un promedio de 32 reuniones o convenciones anuales, según datos de ICCA. Estos encuentros generan cerca de USD 36 millones en la ciudad, cada año.

    ¿Cuáles son los sectores que más realizan convenciones?

    El sector médico científico es el que lidera el mercado, dentro del sector denominado asociativo profesional. También el sector corporativo es un importante organizador de reuniones. Cuando uno mira las estadísticas que se han generado en Estados Unidos y México hay un alto porcentaje de reuniones corporativas.

    ¿Cómo está el tema de las reuniones y convenciones de entidades gubernamentales?

    Hay un gran sector que moviliza la parte de los gobiernos que es muy rentable para las ciudades y los países. Cuando hablamos de reuniones de gobiernos, o vinculadas a gobiernos, podemos hablar de algunas, por ejemplo, la Cepal, la FAO, la ONU… todas estas son generadoras de reuniones a nivel global. También se reúnen las municipalidades y ministerios.