La oferta exportable nacional se promociona en México. Seis empresas ecuatorianas participan hasta este 8 de marzo del 2018 en la feria Expo Antad & Alimentaria.
El encuentro, según informó Pro Ecuador, se desarrolla en Guadalajara. Es la sexta ocasión en que el país está presenta en la cita donde se exponen artículos del sector de alimentos, bebidas y retail de Latinoamérica.
Confiteca, Dlip, Sumesa, Grupe Terraverde, Plantain Republic y Café Valverde son las compañías nacionales participantes. Estas exhiben sus productos en el stand de Pro Ecuador, entre los que están confitería, shakes de frutas, colágeno hidrolizado, snacks, condimentos, café de especialidad, entre otros.
El encuentro lo organiza la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicios y Departamentales de México, en conjunto con Alimentaria Internacional, “dando espacio a citas comerciales con las principales cadenas de retail nacionales y regionales de México, a fin de promover nuevas oportunidades de negocios en distintos productos”, indica Pro Ecuador.
Expo Antad & Alimentaria cuenta con 55 000 metros cuadrados de áreas de negocios, más de 2 400 expositores, participantes de más de 30 países, 7 000 productos promocionados y 45 000 visitantes profesionales del sector.
Ecuador participa por sexta vez consecutiva en la feria Expo Antad & Alimentaria, en México. Foto: Cortesía Pro Ecuador
A las exportaciones ecuatorianas les toca viajar largas distancias para llegar a su destino, lo que sube los costos para los empresarios que las envían.
Un estudio de Aduana muestra que las ventas nacionales no petroleras recorrieron el año pasado 9 857 kilómetros (km), en promedio, para llegar a 156 países.
Sin embargo, las exportaciones de Colombia viajaron 9 541 km, en promedio, para llegar a 183 mercados y las de Perú 10 101 km, en promedio, a 168 naciones.
La Aduana indica en su informe que, con mayores costos para el exportador, el producto de venta se vuelve más caro y menos competitivo. Los países vecinos, con mayores ventajas, por su ubicación geográfica o capacidad para vender en zonas más cercanas logran mejores resultados.
Daniel Legarda, presidente de la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor), explica que la localización del país obliga a gastar más en los traslados a través de embarcaciones. “Los barcos deben atravesar el Canal del Panamá y deben pagar peaje. No pasa lo mismo con los países que tienen salida directa al Atlántico”.
Para Perú los problemas son similares a los que tiene Ecuador.
El informe de Aduana también revela que los cinco principales destinos de exportación de Ecuador están lejos. El año pasado, el 51,39% de las ventas fueron a EE.UU., Vietnam, Alemania y otros, que se encuentran a unos 8 662 kilómetros, en promedio.
Colombia, en cambio, tiene más cerca a sus cinco destinos clave: EE.UU., UE, Panamá, Ecuador y China. El transporte de sus mercaderías a estos países fue de 2 153 kilómetros, en promedio. En el caso peruano sus productos se desplazaron 11 136 km.
Según Pro Ecuador, de los 22 principales destinos de las exportaciones no petroleras ecuatorianas, ocho corresponden a países de América. El resto se encuentra en Europa y Asia. En cambio, según el Ministerio de Comercio e Industrias de Colombia, de los 22 principales destinos de sus ventas, 15 están en América.
En el caso de Perú, de acuerdo con El Comercio de Lima, de sus tres principales compradores solo uno, EE.UU., está en América; el resto en China y Suiza.
No hay un costo fijo del transporte y logística para las exportaciones ecuatorianas porque depende del país al que llega la carga, el volumen, la cantidad de contenedores, si la mercadería debe ir refrigerada, si va al granel, etc. Sin embargo, el valor promedio por contenedor exportado es de USD 1 800, que incluye el equipo más el traslado.
Legarda explica, sin embargo, que el transporte marítimo es el más barato de todos. A este le siguen el aéreo y el terrestre. Añade que para abaratar los costos es necesario incrementar el volumen de carga que se exporta, pero también que se importa. “Si los barcos vienen vacíos porque hay restricciones, ese costo de aire que se trae se lo va a trasladar al exportador”.
Javier Díaz, presidente de la Asociación de Industrias Textiles de Ecuador, (AITE) cree que la distancia de los destinos no es necesariamente un factor que impacte en los costos. “Hay fletes de Chile a EE.UU. más baratos que de Ecuador a ese país. ¿Las razones? Por volumen, frecuencia, negociación con las navieras y agencias de carga para tener mejores precios, entre otros”.
Otro de los problemas que han detectado los empresarios es la falta de competitividad interna. Al sector privado le impacta los costos por el cumplimiento de normativas laborales, pago de tributos, precios de insumos y más.
Díaz asegura que también hay que analizar los precios del transporte interno de mercancías, que también encarece la logística.
Camilo Jarrín, presidente de la Cámara de Transporte Pesado de Pichincha, indica que un flete entre Guayaquil y Quito cuesta USD 650 y demora en llegar tres días. Sin embargo, es poca carga la que están llevando desde que inició la etapa recesiva del país.
El reto es ser cada vez más competitivo
Los países de la región no son los principales socios comerciales de Ecuador, pero pueden convertirse en potenciales mercados. Lograrlo implica el establecimiento de estrategias que van desde mejorar la productividad hasta la fijación de acuerdos comerciales.
Iván Ontaneda, presidente del directorio de Fedexpor, asegura que la competitividad nace en el sector primario, es decir, en el sector productor. “Actualmente existe mucha disparidad en los niveles de producción. Ecuador ha implementado mucha tecnología que no se está aplicando en su totalidad y necesita ser transferida a los pequeños productores”.
Según el Instituto de Promoción de Exportaciones e Inversiones (Por Ecuador), la clave para mejorar las exportaciones es quelos productos y servicios que se ofrezcan tengan un alto “enfoque diferenciador y tengan potencialidad de acuerdo con las necesidades de los consumidores de cada país de la región”.
Para lograr esto, Pro Ecuador propone la búsqueda de acuerdos comerciales. Además, que los productos que se deberían potenciar sean industrializados con mayor valor agregado.
Algunos países de la región donde hay mayor potencial para exportar más son Perú, Colombia y Bolivia. En estos países se registró un aumento de las exportaciones en el 2016. Hacia Perú los envíos aumentaron en un 3,5%, hacia Colombia 3,4% y con Bolivia hubo un crecimiento anual promedio de 9,8% en los últimos cinco años. Las exportaciones a ese último país se diversifican con productos como: espuma de carnaval, colchones , cuadernos, entre otros.
En Perú y Colombia están despuntando productos como cocinas a gas, tableros de madera, semielaborados de cacao, aceite de palma, entre otros.
Según datos del Banco Central del Ecuador (BCE), entre enero y mayo de este año, el principal socio comercial del continente sigue siendo Estados Unidos, que abarca el 56% de las exportaciones ecuatorianas. El segundo país al cual se destina el 11,60% de los productos nacionales es Chile y el tercer lugar lo ocupa Perú con el 10, 60%, según el BCE.
Richard Salazar, representante de la Asociación de Exportadores de Banano, explica que los envíos de esta fruta al Cono Sur, representan entre un 7% y un 8% anual del total de envíos. En esa región los principales compradores son Chile, Argentina y Uruguay.
Salazar considera que Brasil es otro mercado potencial, pero que actualmente los envíos están restringidos por barreras fitosanitarias “exageradas”. Este tema es analizado junto con el Ministerio de Comercio exterior y prevén presentar un reclamo formal ante la Organización Mundial del Comercio (OMC).
Según Ontaneda, es necesario un trabajo conjunto público-privado que permita conocer de cerca las barreras que enfrentan los sectores exportadores. Además, se deben resolver, dice, los “cuellos de botella críticos” que existen en las oficinas comerciales y proveer de equipos más técnicos en el exterior.
En cuanto a los costos logísticos estos dependen de la política interna de las terminales. En el caso del banano, los exportadores enfrentan un debate con la concesionaria Yilpor Ecu por el aumento de tarifas en Puerto Bolívar. Medidas como estas afectan la competitividad del banano ecuatoriano en el exterior, dice Salazar, por ello se deben tomar políticas que no afecten a los exportadores.
Datos Países. Las exportaciones a Perú en el 2016 crecieron 3,5%. Las exportaciones a Colombia aumentaron 3,4%, mientras que, los envíos a Bolivia crecieron 9,8%, en promedio anual, en los últimos cinco años. Productos. Los nuevos productos que se están enviando a Bolivia son espuma de carnaval, colchones y cuadernos. En el caso de Perú y Colombia se envían cocinas a gas, tableros de madera, aceite de palma, entre otros. Negocios. Para el segundo semestre de este año, Pro Ecuador realizará ruedas de negocios para los sectores del café cacao y servicios. También una rueda multisectorial en EE.UU. Se prevé generar exportaciones por más de USD 16,5 millones.
El libre flujo de transporte dentro de la CAN no se aplica totalmente
El transporte de la mercadería, principalmente por tierra, es el mayor problema que enfrentan los exportadores que envían sus productos a los países de la Comunidad Andina.
La situación es tan compleja que durante el Gobierno anterior Ecuador amenazó con dejar el bloque debido a que no se logra un libre flujo del transporte intrarregional. Además hubo quejas debido a las paralizaciones en ciudades fronterizas de Colombia.
Tras reuniones entre los presidentes de los países miembros (Ecuador, Colombia, Perú y Bolivia) se definió que se impulse el libre tráfico. Sin embargo, los exportadores siguen teniendo problemas para los envíos.
Daniel Legarda, presidente de la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor), explica que la carga ecuatoriana tiene que hacer transbordos en frontera. Es decir, pasar el producto a otros camiones de Colombia o Perú.
“Eso incrementa los costos. Hemos exigido que se respeten las normas de la CAN en materia de transporte. El comercio fluye, pese a todo, sin embargo podría llegar a ser mucho más eficiente”.
Empresas como Rinnova, que se encarga de la producción y exportación de sustitutos del mármol, granito y otros materiales, explican que es difícil competir y llegar al cliente en Colombia, por ejemplo, debido al tema logístico.
“Es curioso. Estamos al lado pero al pasar se enfrenta dificultades en aduanas, huelgas en las ciudades fronterizas de ese país, etc. Una vez enviamos un contenedor y justo hubo un paro de transportistas y no llegó a tiempo al cliente. Vimos que es más fácil enviar a países como Chile”, indicó Bernardo Sevilla, de Rinnova.
Otro sector que enfrenta lo mismo es el textil, que envía un volumen importante a la región.
Los puertos del país cumplen con el embarque y traslado de la mercadería. De los 22 principales destinos de las exportaciones no petroleras, ocho corresponden a países americanos. Foto: Archivo / LÍDERES
Un total de USD 82 500 invertirá el Ministerio de Comercio Exterior en el impulso de la marca sectorial Flor Ecuador Certified.
Este 12 de febrero del 2017 la entidad, junto con Expoflores, firmó el convenio de cooperación interinstitucional para el desarrollo e implementación de la marca.
Según el Ministerio, para contar con la marca las empresas deben cumplir requerimientos sociales y ambientales. Flor Ecuador Certified se ajustará a los siguientes criterios: calidad, responsabilidad social, cuidado ambiental, valor agregado, investigación, desarrollo e innovación y diversificación de mercados.
Expoflores estará a cargo del trabajo técnico especializado para la detección de estándares.
Las exportaciones de flores, según el Ministerio, han registrado un incremento constante en la última década, “producto de la demanda como también de la diversificación de especies por parte del sector floricultor, el cual genera un aproximado de 110 000 plazas de trabajo”.
EE.UU. es el principal destino de las flores ecuatorianas con el 48% del total. Le sigue la Unión Europea (UE) con el 20%, Rusia con el 14% y el 18% restante en otros mercados.
En la florícola Pacific Bouquet, ubicada en el sector de Tababela, producen en promedio 80 000 tallos de flores a la semana. Entre sus productos están la rosa estándar y los buqués. Foto: Diego Pallero/ LÍDERES
Tres nuevas marcas de chocolate ecuatoriano llegan al mercado británico. Minka, Conexión y Villakuyaya serán los productos que desde este mes se ofrecen en la plataforma virtual ‘Librería de chocolate’, de la firma británica Cocoa Runners.
Un comunicado de ProEcuador explica que el contacto con la firma se dio en el marco de “Aromas del Ecuador 2016”, rueda de negocios especializada en el sector de café, cacao y chocolate organizada por la entidad estatal.
Para Jorge Martínez, gerente de Minka, el origen el cacao, es una de las principales características que los compradores destacan de su producto. Esta marca ya se comercializa en EE.UU., Francia, Corea del Sur y Reino Unido.
Martínez afirma que su marca se caracteriza por mostrar su origen con mucha precisión, “no refiriéndonos a una región o provincia, sino puntualmente a las fincas donde se produce el cacao con que se elabora Minka y que a nuestros clientes les gusta”.
Elizabeth Cuddy, representante de la importadora Cocoa Runners, resalta que el exitoso seguimiento realizado con productores de cacao en Ecuador, le han permitido entender el procesamiento del cacao, en particular su fermentación, para seguir incorporando un mayor volumen de chocolate ecuatoriano a su tienda virtual. Allí ya se exhiben las marcas Pacari y Montecristi.
A través de la plataforma en línea se ofrecen chocolates “bean to bar”, que es un tipo de producto elaborado por chocolateros involucrados en toda la cadena de valor, explica Cuddy.
Según cifras del Banco Central del Ecuador y manejadas por ProEcuador, en los últimos cinco años, la tasa de crecimiento anual de las exportaciones de chocolate ecuatoriano al mercado británico es del 92,1%. Este incremento de envíos es un logro importante para la consolidación de las exportaciones del sector hacia ese destino, según Silvana Vallejo, directora ejecutiva de ProEcuador.
Minka es una marca de chocolates ecuatorianos que se comercializa en EE.UU., Francia, Corea del Sur y Reino Unido. Foto: Foto: Archivo / LÍDERES
Artesanías fines hechas con insumos de comunidades autóctonas del Ecuador más el diseño de Ivonne Durán es lo que se halla en Maquipura.
Esta boutique nació en el 2008. Durán elaboraba manualidades y las vendía a otros almacenes, pero creció y decidió tener algo propio. Comenzó con ropa artesanal. En la tienda se observan diferentes productos como carteras, chales, correas, etc., hechas con macanas; telares, bisutería con tagua, coco, entre otros materiales. No faltan sombreros de paja toquilla, adornos para la decoración hechos con metales como la plata o peltre y otros productos.
Al inicio, Durán mostraba su oferta para sus amigos y familiares. Sin embargo, fue creciendo y en los primeros años consiguió alrededor de 300 clientes, mientras que en la actualidad tiene entre 700 y 800, que son eventuales.
La esencia del negocio, además de económico, es social y cultural. A Durán siempre le ha gustado dar trabajo a otras personas por lo que trabaja con representantes de diferentes comunidades del país como los saraguros o habitantes de Tigua (Cotopaxi), Sígsig (Azuay) y otras comunidades.
Durán cuenta con 30 proveedores a escala nacional. Una de ellas es Carmen Vera, quien le provee a Maquipura “de macanas y paños. De lana, de hilo mercerizado. Es buena compradora”.
Todos los materiales de los productos que se comercializan en Maquipura son 100% nacionales.
La base de los tapices, por ejemplo, está hecha en telar de cintura por los saraguros, con lana de borrego en los colores que yo les indique. El diseño y las figuras están a cargo de Durán.
Entre la temática de estos se encuentran pájaros de la Amazonía o Galápagos, árbol de la vida, etc. Mientras que en los adornos hechos con metal se observan figuras precolombinas como las Venus de Valdivia en sacacorchos o aretes con figuras de petroglifos.
Incluso, en las cajas en las que se venden los productos consta un pequeño folleto con datos históricos de los diferentes productos. “Mis clientes son nacionales, no extranjeros. Compran para regalarles a los visitantes”, indica.
Hasta el 2014 la facturación al año era de unos de USD 50 000, pero luego bajó a USD 12 000. El bajón va de la mano de la compleja situación económica del país.
Algunos talleres, cuenta Durán, incluso han cerrado. Es por ello que a inicios del año anterior creó un grupo de Facebook con diferentes artesanos al que denominó Thapachacuy, que traducido al español es hacer nido, con el fin de impulsar sus ventas en ferias.
Uno de los encuentros más destacados ha sido el que desarrollaron en el Club Jacarandá en diciembre . Allí tuvieron el apoyo, incluso, de empresas de comida y otras para atraer al público.
La Cámara de Comercio de Quito (CCQ), de la cual Maquipura es socia, destacó a este negocio y a la iniciativa de Thapachachuy. “Todos han unido sus esfuerzos para poner a consideración de la comunidad excelentes oportunidades de negocios, sin intermediarios de ningún tipo”.
Durán siente que debe seguir impulsando las acciones de este grupo y apoyar en el desarrollo de los artesanos integrantes.
Ivonne Durán es la propietaria de Maquipura. Ella ha impulsado la creación del grupo de artesanos denominado Thapachacuy. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
El Servicio de Contratación Pública (Sercop) de Ecuador creará un catálogo textil con el objetivo de impulsar el crecimiento de esa industria y fomentar la venta de tela nacional al Estado, informó este jueves 29 de octubre la institución.
La decisión se toma tras una reunión sostenida hoy entre autoridades de la Sercop y representantes de la Asociación de Industriales Textiles del Ecuador (AITE), que solicitó la creación del catálogo para que las instituciones estatales adquieran el producto nacional.
La Sercop se comprometió a tener listo el catálogo hasta diciembre próximo con los productos que ofrece la AITE.
El director del Sercop, Santiago Vásquez, dijo que la idea de crear un catálogo electrónico textil es «incentivar a la industria nacional a incrementar el valor agregado ecuatoriano».
La calificación y verificación de ese valor añadido nacional se realiza al producto que se oferta, al proceso que en ese momento se considera para una adjudicación, lo que permite una competencia leal entre ofertas ecuatorianas, apuntó.
El presidente ejecutivo de AITE, Javier Díaz, expresó por su parte el interés de su gremio por «impulsar el consumo de productos fabricados en el país o con componente nacional».
«El catálogo nos va a abrir un espacio para que el fabricante nacional cumpla con los requisitos que establece el Sercop» y «pueda participar bajo unas reglas claras e iguales para todos», señaló Díaz.
Aseguró que «esta herramienta permitirá que en la compra pública textil haya cada vez más componente nacional en los productos que adquiere el Estado, como uniformes, lencería hospitalaria o de las Fuerzas Armadas», entre otros.
El Director del Sercop, finalmente, invitó a los industriales a hacer un control conjunto, pues dijo que son ellos, como técnicos especializados, los que pueden denunciar eventuales prácticas anticompetitivas o desleales que puedan afectar a la industria textil nacional.
El Servicio de Contratación Pública (Sercop) de Ecuador creará un catálogo textil. Foto: Archivo
Aun en medio de un dólar por las nubes, parte de la industria nacional sigue maquilando más de la producción que vende en el mercado local.
Entre las causas están los costos, dificultades para encontrar materias primas o los TLC que se han puesto en ejecución con países como Estados Unidos y Canadá, que hacen más favorables las importaciones.
En el último caso, las desgravaciones arancelarias acordadas permitirán a los fabricantes de los países socios elaborar un producto en uno de los dos lados, con base en conveniencias de costos como la mano de obra o la logística.
Todas estas razones pesaron en el reciente lanzamiento de la crema de chocolate para untar de Productos Ramo, que se fabrica en Canadá; la leche en polvo para niños de Alpina, que viene de Suiza; algunas referencias de la marca de productos sintéticos del sello Nappa, que las encarga Cueros Vélez en China; algunos productos cerámicos de la Organización Corona, que también se hacen en factorías del gigante asiático, o los cigarrillos Mustang, que se importan de Chile.
Susana Triviño, directora de línea de negocio de la compañía Alpina, dice que para entrar al segmento de leches o fórmulas infantiles, como se le llama, tenían que aliarse con una empresa que tuviera experiencia en el negocio, por lo que optaron por la suiza Hochdorf.
“Si bien es cierto que esa línea se fabrica en Suiza, el proceso no tiene nada que ver con la coyuntura ni con el proceso que vive la economía colombiana en los últimos tiempos, ni con la situación cambiaria y el precio de dólar”, dijo por su parte un vocero de la compañía.
A la hora de firmar el contrato, igualmente primaron, entre otros, el hecho de la capacidad instalada disponible por parte de la compañía europea.
Y es que, aunque no es la más grande del sector de lácteos, pues tiene ventas anuales por solo USD 430 millones, la compañía europea se enfoca desde hace unos 100 años en esa línea de negocio.
“Por tanto, podemos alcanzar a través de ella precios competitivos y altos niveles de satisfacción del consumidor”, añadió Fajardo.
Otro ejemplo de un producto criollo orgullosamente extranjero es El Don, un vodka anisado creado especialmente por la británica Diageo para Colombia. Elaborado en EE. UU., inició su comercialización en el departamento de Risaralda, en agosto del 2013.
“Descubrimos que con Pereira tenemos cosas en común. Una es el propósito de la marca de reinventar el presente. Estamos uniendo el respeto, la cultura, las tradiciones y las raíces, con la globalización y la interconexión”, dijeron fuentes de la compañía.
Con el lanzamiento del licor, también quisieron darle la vuelta a la ecuación tradicional del mercado, que consiste en fabricar no solo los productos que la firma considera que le gustan al consumidor, sino también los que este demande, sin dejar de lado el gusto por los licores locales.
Sin embargo, las barreras de acceso que caracterizan este mercado han impedido comercializar El Don más allá de la ciudad ‘trasnochadora y morena’ y sus municipios vecinos. “Este bloqueo, ejercido por los departamentos y sus licoreras, “obligó a Diageo a posponer la expansión de la comercialización de la marca, con la expectativa de que el mercado evolucione hacía un modelo competitivo en línea con los compromisos adquiridos en los TLC y con las recomendaciones hechas por la Ocde”, afirmó José Antonio Bonache, director regional de relaciones corporativas de Diageo.
Entre tanto, el director de asuntos corporativos de Productos Ramo, Santiago Molano, afirmó que, aunque están permanente modernizando la compañía,lo que les permite contar con la infraestructura necesaria para crecer en el mercado, la falta de capacidad instalada fue uno de los motivos que los obligaron a buscar un aliado afuera para concretar el proyecto del Chocoramo de untar.
Se trata de la canadiense Nutra Chocolate América,productora, entre otros, de chocolate y derivados del cacao, y que registra ventas anuales por unos USD 350 millones.
El directivo de Ramo agregó que cuando comenzaron el proyecto no existía el nivel de devaluación actual, de ahí la decisión.
Sin embargo, no descarta que una vez crezca la infraestructura de las plantas del país, evaluarán la opción de producir localmente la competencia criolla de la Nutella.
Además, en marzo de este año, Productos Ramo inició una ampliación de capacidad de producción en la planta de Mosquera (Cundinamarca) y también instaló una nueva línea en la de Medellín.
Igualmente, según un analista, en la decisión de Productos Ramo habría pesado el mayor costo del cacao a nivel local. Y es que aunque el país produce 48.000 toneladas anuales del fruto, exporta 8.000 y no alcanza a suplir la demanda interna de procesadores locales.
Al igual que en Colombia, a Nutra la afecta el encarecimiento de materias primas de cacao y chocolate, pero como compra altos volúmenes tiene mayor poder de negociación.
Cabe citar que Nutresa y Casa Luker, dos grandes fabricantes de productos a base de chocolate, tienen oficinas de compra de cacao en Ecuador, uno de los mayores productores mundiales, para garantizar las necesidades de materia prima de sus factorías.
También hay que tener en cuenta que en el país el kilo de cacao se compra al cultivador a unos 6 500 pesos y, aunque es de alta calidad, es un valor alto en dólares frente al de mercados internacionales.
“Además, la industria colombiana vive un momento complejo, pues, por un lado, tenemos altas cargas tributarias, que se han venido incrementando gradualmente en los últimos años; por otro, materias primas protegidas por franjas de precios. Esto hace que cada vez más se afecte la competitividad de los industriales en el país”, agrega Santiago Molano, de Ramo.
Mustang es chileno
Luego del cierre de la planta de Protabaco en el 2014, por la pérdida de competitividad, las marcas de cigarrillos Mustang, President, Premier y Fly empezaron a ser fabricadas en Chile por encargo de la British American Tobacco (BAT) Colombia. Por tanto, también son productos arraigados en el mercado local, pero, debido a los costos, se producen afuera.
Los voceros de la empresa aducen que el volumen de ventas de cigarrillos de la industria colombiana ha caído de unos 13 027 millones a 1 300 millones de unidades anuales, y además el contrabando está entre el 14% y el 20% del mercado, motivos más que suficientes para importarlos y no fabricarlos localmente.
“Algunos fabricantes salen al exterior a producir algún tipo de bien. Sin embargo, dada la coyuntura actual del dólar, no parece ahora haber sido la decisión más adecuada”, afirma el gerente de LosDatos.com ─un portal de análisis empresarial─, Luis Naranjo.
Este analista cita el caso de los cigarrillos de la BAT, pues la devaluación, el aumento de restricciones en Chile al consumo de tabaco y los mayores impuestos podrían hacer subir los precios de los tradicionales cigarrillos criollos u obligar a la británica a cambiar el origen de los productos que vende localmente.
El presidente de Alfagrés, Julián Jaramillo Escobar, dijo, por su lado, que aunque por causa del mayor precio del dólar las importaciones de productos cerámicos han caído este año cerca de 27%, hasta abril, la falta de infraestructura, los costos de energía y la mayor tributación le siguen restando competitividad a la industria local frente a los jugadores internacionales.
La multinacional Alpina es una empresa productora de alimentos derivados de la leche. Foto: Archivo/ LÍDERES.
Deloitte Ecuador dio a conocer los resultados de la quinta Encuesta Barómetro de Empresas, con datos recopilados durante abril, entre 134 altos ejecutivos de empresas, cuya facturación alcanza los USD 9 241 millones.
Entre los sectores económicos que participaron en la muestra ecuatoriana están el de consumo masivo (35,9%), servicios (21,1%), financiero (15,6%), manufactura (7%), tecnología (7%), ciencias de la vida (7%), energía (5,5%), entre otros.
Del estudio, que también se aplica entre los empresarios de Colombia, Costa Rica, Guatemala, Panamá, Perú y Uruguay, se establecen algunas conclusiones.
Entre ellas, por ejemplo, que las perspectivas para el próximo año respecto de la economía del Ecuador son más optimistas. También, más de la mitad de los encuestados espera una mejor situación general de las empresas. Eso se refleja en algunos indicadores corporativos, por ejemplo, en ventas y en producción, que han crecido por el incremento del consumo, particularmente de los hogares.
Sin embargo, hay temas que preocupan a los empresarios consultados y uno de ellos tiene que ver con la situación de la Inversión Extranjera Directa (IED). Esta, en el 2011, apenas llegó a USD 567,8 millones; mientras que en Colombia se recibieron USD 13 234 millones y en Perú, la IED alcanzó los 7 659 millones.
En esas dos naciones vecinas, la mayoría de los empresarios espera que la situación general de las empresas y la economía de sus países continúe mejorando.
El grupo empresarial Ortiz realizó, el 29 de agosto del 2014, la expo Ecuador Productor con la participación de cerca de 300 proveedores nacionales que comercializan su mercadería a la cadena Coral Hipermercados. Son pequeños empresarios de Azuay, Pichincha, Loja, El Oro, Tungurahua, Guayas, Chimborazo, entre otras provincias.
Entre los productores estuvieron Gabriel Vivanco, de la empresa La Sureñita, que oferta horchata lojana. El producto es elaborado con 16 variedades de hierbas, como ataco, escancel, menta, manzanilla… Este emprendimiento comercializa unas 40 000 unidades al mes.
Según Vivanco, con la mayor apertura a los productos nacionales sus ventas crecieron un 25% este año. También, actualmente realiza exportaciones a España, Inglaterra y Estados Unidos.
Alimentos Cade, de Santo Domingo de los Tsáchilas, también participó de esta exposición. Produce granola y pan de piña, canela y maní y de semillas. Para su representante, Cintya Mendoza, hay un mercado potencial en las grandes cadenas de supermercados del país. Cada mes venden 130 000 unidades de granola en el Ecuador y planifica exportar ese productos hacia el Perú.
Según el vicepresidente de Coral Hipermercados, Juan Pablo Ortiz, el objetivo de esta exposición es mostrar que los productores pueden acceder a una cadena de autoservicios con una oferta de calidad y competitiva en el mercado.
Ortiz dice que su grupo empresarial puede asesorar a los pequeños empresarios en los requerimientos para la comercialización como los empaques.
En la actualidad, el 54% de la mercadería que se vende en Coral Hipermercados es de producción nacional. Ortiz aspira que hasta finales de este año llegar al 60 o 65%. «Nosotros apoyamos al cambio de la matriz productiva del Gobierno, para que el país pueda surgir».
De los cerca de 300 participantes de la expo Ecuador Productor, que tuvo el apoyo del Ministerio de Industrias y Productividad, unos 40 aún no venden a Coral Hipermercados, que tiene locales en Cuenca, Guayaquil y Quito y, posteriormente, en Manta y Santo Domingo.
Ellos asistieron para ofrecer sus artículos como zapatos y ropa. Ortiz dice que su negocio busca productos y los empresarios tener una cadena dónde vender, «podemos lograr una buena sinergia». Las exigencias del Grupo Ortiz es que sean negocios legalmente constituidos y que cumplan con las normas de calidad.
Los proveedores
Los sectores participantes. En el Centro de Convenciones del Mall del Río, en el sur de Cuenca, se realizó esta exposición. Participaron productores de alimentos, juguetes, zapatos, ropa, licores, productos de belleza, jabonería, entre otros.
