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  • Verónica Escobar: ‘Para liderar es necesario tener claro un objetivo y un propósito’

    Carolina Vasco Yánez (I)

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    Con una amplia experiencia en sostenibilidad, responsabilidad social corporativa y proyectos de desarrollo humano, Verónica Escobar ha ocupado cargos directivos en programas de cooperación internacional y organizaciones sin fines de lucro durante más de 1 5 años.

    Ha participado, además, en redes nacionales y globales en dos períodos. Durante cuatro años fue miembro del Directorio del Pacto Global Red Ecuador de las Naciones Unidas.
    Actualmente, se desempeña como la presidenta y cofundadora de la Fundación de las Américas para el Desarrollo (Fudela).

    Miembro del Pacto Global
    “Desde el 2016 hasta diciembre del 2020 fui miembro del Directorio del Pacto Global Red Ecuador. Se trata de una iniciativa de las Naciones Unidas, en la cual las organizaciones voluntariamente determinan estrategias y operaciones en cuanto a derechos humanos, estándares laborales y medio ambiente.

    Yo contribuí desde el punto de vista de ONG y sociedad civil. Mi aporte fue humanizar la Agenda 2030. Los empresarios y las personas determinan a la responsabilidad social en relación con los negocios, y cómo pueden dar cumplimiento a la Agenda desde los grupos más vulnerables. Me involucré a partir de la parte humana y desde una visión empresarial y social para lograr materializar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

    Mi rol fue visibilizar la realidad y las necesidades que enfrentan muchos grupos para establecer estrategias y ofrecer oportunidades a los jóvenes; prevenir situaciones de riesgo a los que los niños y niñas se enfrentan; integrar a personas refugiadas; brindar educación de calidad, y luchar contra la pobreza”.

    Liderar una organización
    “Es un gran compromiso liderar una organización sin fines de lucro, no solo por el equipo de trabajo al que tu representas sino también por el propósito con el que fue creada la organización.

    Fudela surgió en el 2005. Nuestro propósito es mejorar las condiciones de vida de muchos seres humanos como niñas, niños, jóvenes y personas de movilidad humana. El objetivo fue ofrecerles herramientas integrales, para que mejoren su nivel de vida con emprendimientos y educación”.

    Ser mujer en los altos cargos
    “Para ocupar cargos directivos es fundamental la responsabilidad, excelencia y calidad. Como mujer, siempre me he guiado con hacer más de lo que me piden y lo mejor que puedo. Las mujeres somos muy detallistas, buscamos la perfección. Además, delegar funciones a los miembros del equipo implica hacerlo con conocimiento, sin hacer daño al otro. Creo también que la pasión es otra de mis ventajas. Nosotras nos enamoramos de lo que hacemos.

    Las mujeres podemos hacer varias cosas a la vez. Tenemos la responsabilidad de la familia, el trabajo, todo lo llevamos a cabo de manera ordenada, lo cual genera resultados positivos”.
    El trabajo en equipo

    “Es fundamental tener claro el objetivo y propósito para saber a dónde vamos todos. Una de las metodologías que usamos en Fudela es el fútbol para el desarrollo.

    Yo, particularmente, hablo en metáfora a mi equipo de trabajo. Les digo que somos varios jugadores en la cancha. Entonces, les explico que el éxito se logra al poner al jugador a jugar, según sus capacidades. De esa forma podemos trabajar de una manera articulada. Es necesario mirar las capacidades de cada persona.

    Para hacer goles, se necesita que una persona este empoderada, que sepa lo que tiene que hacer, para que cuando se haga el pase se concluya con un gol”.

    Participación internacional
    “Una mujer tiene que demostrar que tiene experiencia y desde allí impartir ideas. Ser miembro del Directorio del Pacto Global Red Ecuador implica participar en un espacio con fuerza y argumentos sólidos, tener coherencia entre las cosas que dices y haces.

    Es necesario que una mujer cuente con una formación académica completa. Hace dos años terminé mi maestría. Es importante estar actualizadas constantemente, en mi caso, sobre los temas de sostenibilidad, la Agenda 2030”.

    Música y viajes
    “Estoy casada hace 29 años. Junto a mi esposo tenemos tres hijos. El mayor tiene 27 años, mi otra hija tiene 22 y la menor tiene 11 años. Como familia, en el tiempo libre nos gusta escuchar música y, además, conocer nuevos lugares y personas en Ecuador, o en el exterior cuando es posible viajar”.

    Su visión
    Es momento de trabajar por una sostenibilidad ambiental, social y económica a escala global. Esa debe ser la proyección para las futuras generaciones, generar un mundo mejor.

    Su perfil
    Su educación. 
    Es ingeniera comercial con especialización en Recursos Humanos y Mercadeo en la Universidad del Pacífico. Obtuvo un diplomado en Juventud en la Flacso. Y estudió una maestría en Responsabilidad Social en la UTPL.
    Sus cargos 
    Fue presidenta de la Plataforma de Responsabilidad Social. Miembro del Directorio Global de la Red Mundial Streetfootball­world (SFW). Fue miembro del Consejo Metropolitano de Responsabilidad Social.

    Verónica Escobar, presidenta de la Fundación de las Américas para el Desarrollo. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
    Verónica Escobar, presidenta de la Fundación de las Américas para el Desarrollo. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
  • G7 promete hacer ‘todo lo necesario’ para restablecer el crecimiento y el empleo

    Agencia AFP

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    Los ministros de Finanzas y presidentes de los bancos centrales del G7 prometieron este martes “ hacer todo lo necesario ” para salvaguardar la economía y el empleo ante las perturbaciones provocadas por la pandemia de coronavirus.

    “Haremos todo lo necesario para restaurar la confianza y crecimiento económico y para proteger los empleos, empresas y recuperación del sistema financiero”, dicen un comunicado en el que también afirman estar trabajando en forma conjunta en “paquetes sustanciales y complementarios” para ayudar a las empresas a capear el temporal.

    “Paralelamente a los esfuerzos de nuestros países para extender los servicios de salud, los ministerios de Finanzas del G7 recomiendan desarrollar un apoyo en materia de liquidez y una expansión fiscal para atenuar los impactos económicos negativos asociados a la propagación” del coronavirus, señalaron en el comunicado emitido en Washington.

    También indicaron su voluntad de apoyar la economía tanto tiempo como sea necesario, en tanto pidieron enfocar “eficazmente» los esfuerzos para respaldar a los ciudadanos y las empresas más vulnerables.

    “Nos comprometemos a mantener políticas expansivas tanto tiempo como sea necesario y estamos listos a tomar nuevas medidas, utilizando todos los instrumentos disponibles en función de nuestros mandatos”, añadieron.

    El G7 -que reúne a Alemania, Canadá, Francia, Estados Unidos, Italia, Japón y Reino Unido– destaca igualmente que la economía mundial está mejor parada que cuando estalló la crisis financiera de 2008.

    Los bancos centrales y ministerios de Finanzas señalan asimismo que mantienen contactos “estrechos” , intercambiando información sobre la evolución económica y financiera de la situación, para dar una respuesta coordinada a la pandemia.

    El Fondo Monetario Internacional (FMI) advirtió el lunes que la recesión que seguirá a la pandemia puede ser peor que la que provocó la crisis financiera de 2008.

    La titular del FMI, Kristalina Georgieva, pidió a las economías avanzadas brindar más apoyo a los países de bajos ingresos, que enfrentan una salida masiva de capital, y dijo que el el organismo está “ listo para desplegar toda (su) capacidad de préstamo de un billón de dólares ” .

    En un comunicado, Georgieva indicó que advirtió a los ministros de Finanzas y presidentes de bancos centrales del G20 que dadas las detenciones masivas de actividad para frenar la propagación del virus, las perspectivas para el crecimiento global en 2020 “son negativas” , y vaticinó “una recesión al menos tan mala como durante la crisis financiera mundial o peor”.

    En 2009 el PIB mundial se contrajo 0,6%, según datos del FMI. Para las economías más desarrolladas, la caída fue de 3,16%.

    El FMI espera una reactivación en 2021.

    Los socios se acercaron a las agencias para retirar el dinero de sus ahorros y pólizas. Foto: Tomada de Pixabay.
    Los socios se acercaron a las agencias para retirar el dinero de sus ahorros y pólizas. Foto: Tomada de Pixabay.
  • El wifi es necesario para el 54% de pasajeros

    Agencia EFE

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    El 54 % de los pasajeros latinoamericanos considera una “necesidad y no un lujo” disponer de conexión wifi en el avión durante el vuelo, según una encuesta publicada por Inmarsat Aviation.

    El estudio del proveedor de comunicaciones móviles vía satélite señala que también para el 54% de los pasajeros latinoamericanos entrevistados el tener wifi de alta calidad en el vuelo es más importante que el entretenimiento a bordo que las compañías ofrecen y que consiste en un catálogo propio de música, series, películas y juegos.

    El 58% de los padres latinoamericanos que viaja con sus hijos respondió que internet a bordo les “salva la vida” en el vuelo, mientras que el 52 % de los viajeros de negocios latinos dijo que esta opción mejora “ampliamente” su experiencia de viaje.

    El director regional para América Latina de Inmarsat Aviation, Raymundo Villar, dijo que el wifi a bordo “está cambiando la forma en la que la gente piensa el viajar en avión y cómo pasar el tiempo durante el vuelo”.

    Villar apuntó que la tendencia de demandar internet en el avión seguirá “en aumento”.
    Alrededor del mundo, el 44% de los encuestados aseguró que dejaría de volar con sus aerolíneas favoritas si estas no ofrecieran Internet de alta calidad en un máximo de un año.

    Para la tercera edición de esta encuesta se entrevistó en febrero a 9 000 pasajeros de 18 países de América Latina, Norteamérica, Europa, Oriente Medio y la región Asia-Pacífico. La empresa no indica el margen de error.

    El 44% de los viajeros encuestados señala que cambiaría de aerolínea sino ofrecen Internet. Foto: Flickr
    El 44% de los viajeros encuestados señala que cambiaría de aerolínea sino ofrecen Internet. Foto: Flickr
  • Burocracia empresarial, mal necesario

    Arturo Castillo

    La burocracia, en su forma exacerbada, está ligada a conductas rígidas, esquemáticas, al ánimo obstructivo, al autoritarismo, al perfeccionismo.

    Algunos burócratas se solazan en la demora, en el traspapeleo malintencionado; se regodean en la revisión inútil de documentos que han mantenido largamente en su poder, como una forma de control, de chantaje, para darse importancia, aunque ello inmovilice a la organización.

    La rectitud que se atribuyen es simplemente rigidez de carácter, imposibilidad para ver las cosas con simplicidad, para trabajar de forma ágil, dinámica.

    Los burócratas se le buscan las cinco patas al gato, dominan el arte de la obstrucción, saben cómo frenar las cosas.

    El burócrata es un personaje infaltable en toda organización, es un arquetipo que ha existido a lo largo de la historia, escondiéndose detrás de una falsa honestidad, vistiendo un ropaje de persona escrupulosa, obediente de normas y leyes.

    Sin embargo, el burócrata atemperado cumple con un papel importante, pues se encarga del orden, del rigor para hacer las cosas; ayuda a conservar las formalidades administrativas.

    Él es la memoria de la empresa, el encargado de recordar los compromisos establecidos; es quien aboga por su pleno cumplimiento. Él se conoce las regulaciones y reglamentos.

    De otra parte, en el contexto organizacional, algunos procedimientos burocráticos son indispensables, pues sustentan la estructura, dan formalidad a la empresa. No obstante, deben identificarse aquellas tareas que admiten cierta flexibilidad, reconsideraciones y aplazamientos, y aquellas que deben cumplirse a rajatabla.

    Cuando no está clara esta distinción, la compañía va a la deriva, sin un ritmo laboral apropiado, sin posibilidades de administrar sus tiempos, sus estrategias.

    Puede, también, que la informalidad se haya apropiado de la compañía, que sus trabajadores se hayan habituado al caos organizado; en cuyo caso, una dosis de burocracia puede ser de gran utilidad.

    La simplificación de procesos, a expensas de lo sustancial, o el entrampamiento en los dédalos, en la neurosis del detalle, que sacrifica la fluidez de las tareas, son extremos paralizantes.

    La revisión periódica de los procesos, del cumplimiento de metas, de las obligaciones legales, permitirá saber si la organización está actuando con oportunidad, con eficacia. Ayudará, además, a identificar nudos, atascamientos, dilaciones, ayudará a moderar el ímpetu burocrático de ciertos trabajadores, que ‘cuelan el mosquito, pero dejan pasar el camello’.

    Contacto:   arturo.castillo@catarsis.ec