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  • La interactividad será aún más rápida con el 5G

    Agencia EFE

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    Automóviles que se “comunican” entre sí para evitar accidentes de tráfico, médicos que podrán realizar una operación quirúrgica a distancia y hornos que alertarán de que se apagaron incorrectamente son parte de los avances que permitirá el 5G, según directivas de la compañía de telecomunicaciones Nokia.

    La velocidad ofrecida por el 5G incrementará la “interactividad” y reducirá el retraso en la recepción de datos, explicó en Buenos Aires la directora de marketing y comunicaciones de Nokia en Latinoamérica, Diana Coll.
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    Ejemplos concretos en los que aplicar esta tecnología integran parte de las novedades que Nokia mostró, la semana pasada en la capital argentina, durante el Barcelona Days-Nokia, un evento en el que muestra las innovaciones presentadas en el Barcelona Mobile World Congress.

    Durante el congreso celebrado en la ciudad española entre el 27 de febrero y el 2 de marzo, Nokia presentó proyectos concebidos para el consumidor final y para las industrias.

    Entre los elementos creados para el público se encuentran un cepillo de pelo que informa sobre el estado del cuero cabelludo, una pulsera que emite datos sobre la actividad física desarrollada y un termómetro que indica la temperatura corporal sin necesidad de colocarlo bajo el brazo.

    Asimismo, la compañía mostró, a través de ejemplos concretos, las ventajas que supone la tecnología 5G, que ofrece a muchos usuarios reproducir un video en alta calidad, con una diferencia entre el tiempo real y el de reproducción mínima.

    En este momento no existen redes que ofrezcan 5G de forma masiva, por lo que “el principal objetivo” es que esta tecnología esté implantada en Japón en 2020, para utilizarla durante los Juegos Olímpicos de Tokio, y se prevé que pueda llegar a Latinoamérica en el mismo año pero solo para aplicaciones concretas, principalmente industriales, indicó Coll.

    La Internet de las cosas es una de las principales apuestas de la compañía y supone conseguir que cualquier dispositivo, que pueda conectarse a la red y que no sea un teléfono, permita analizar la información en un dispositivo en tiempo real.

    Para Coll, actualmente no hay una “barrera” tecnológica que dificulte el desarrollo de la Internet de las cosas, sino que falta unir las aplicaciones y los dispositivos existentes para lograr materializarlo. Por otra parte, Nokia expuso en Barcelona el proyecto de red compartida, gestionado por la empresa, que el Gobierno de México desarrollará con el propósito de llevar la banda ancha a todas las poblaciones del país.

    Diana Coll y Claudia Román, de Nokia, explicaron las ventajas de la nueva red para transmisión de datos. Foto: EFE
    Diana Coll y Claudia Román, de Nokia, explicaron las ventajas de la nueva red para transmisión de datos. Foto: EFE

  • Nokia, con nueva estrategia para llegar a más firmas y enfrentar el mercado

    Agencia EFE

    Nokia busca, en su estrategia mundial tras comprar a Alcatel-Lucent, llegar a empresas que necesitan una red propia, un Datacenter propio o una combinación, a partir de cuatro tendencias en el mercado, dijo su presidente de ventas global de Enterprise y Sector Público, el argentino Oswaldo Di Campli.

    Di Campli abordó, en entrevista con Efe, el cambio por el cual pasarán las compañías y los modelos de negocios en los próximos años, es decir el cambio por el cual están atravesando las grandes organizaciones y el sector público que necesitan un soporte de tecnología muy robusta para la comunicación.

    «Lo que vemos en el mercado es que hay una serie de disrupciones o tendencias que nos dan la oportunidad de traer tecnologías que las habíamos visto siendo usadas en el sector de proveedores de servicio (operadores de telecomunicaciones) y en el sector de empresas en general», afirmó Di Campli.

    Agregó que esas disrupciones que «vemos en el mercado son el enfoque para el cual la nueva Nokia ha diseñado sus nuevas estrategias«.

    «Primero la masificación de la banda ancha, ya que si bien a nivel mundial no es igual en todos los países o en todas las geografías, definitivamente, ya sea por iniciativas privadas o públicas o por una combinación, se entiende que la banda ancha debe ser masificada y hay una correlación entre el crecimiento de la banda ancha y el PIB de un país», abundó.

    «En segundo lugar las centrales que conocíamos, ya sea en los operadores de telecomunicaciones o en el sector empresas, todo ese conjunto de tecnologías que veíamos en un closet, ahora las vemos cada vez más en un centro de datos».

    En tercer lugar, «la adopción de empresas u operadores que quieren virtualizar o variabilizar sus costos fijos y la introducción de sistemas en la nube (…) y por último la interacción maquina-maquina o Internet de las Cosas«.

    Para Di Campli, esas son las cuatro tendencias que le dan la oportunidad a una compañía como Nokia de introducir y llevar una diversificación más allá de los operadores de telecomunicaciones, que es probablemente donde tanto Nokia como Alcatel-Lucent son más conocidos», concluyó.

    Nokia, que vendió en abril de 2014 a Microsoft, su reconocida división de teléfonos móviles, adquirió a la empresa francesa Alcatel-Lucent por 16 000 millones de dólares y desde ahora sus negocios se enfocan en equipos de redes y tecnología inalámbrica, siendo el nuevo líder en ultra banda ancha, redes IP, tecnología y servicios en la nube.

    «Es decir, actualmente la compañía es líder en redes y tecnología para la conectividad y representa la respuesta a un mercado que exige grandes cambios tecnológicos pues requiere orientarse hacia las redes 5G, el internet de las cosas y la computación en la nube», aseguró Nokia en un comunicado.

    «Esas cuatro tendencias en el mercado «»nos han llevado a construir una estrategia, construir soluciones y cuatro problemas de negocios en cuatro segmentos puntuales: Transporte, Energía, Grandes empresas y Gobierno»», enfatizó Di Campli.

    En el tema del transporte, Nokia se está enfocando en todo lo concerniente a la conectividad que precisan hoy en día «»ferrocarriles, trenes, metros, autopistas, la aviación, carreteras y el transporte marítimo, en los que el sistema de control-estación- aparato tiene una serie de características sin las cuales el sistema no funciona»».

    Asimismo, Di Campli enfatizó en las utilidades donde Nokia aporta para los segmentos de agua, electricidad, petróleo, gas y minería, en los que ha entregado 60 redes de misión crítica.
    «En el tema del agua, por ejemplo, hay varios estudios que demuestran que si uno fuese a reducir el 20 % de la pérdida de agua que hay en el sistema de distribución podríamos cuidar un valor tan importante (…) y al mismo tiempo abastecer ciertos países en África que hoy por hoy no gozan de ese beneficio».

    «Entonces, vemos que la adopción de las tecnologías que nosotros generamos no solo tienen la oportunidad de resolver un problema de negocios sino también la oportunidad de tener un mundo mejor conectado», dijo el ejecutivo.

    Se destaca en el campo de las grandes empresas el ingreso de la finlandesa en el segmento de la salud al anunciar el domingo pasado la tecnológica la compra de la empresa Withings, con lo que establece una nueva unidad de negocio en salud digital.

    «La empresa pionera y líder en la revolución de la salud conectada con una familia de productos y servicios reconocidos por ayudar a las personas alrededor del mundo a llevar una vida más saludable, feliz y productiva será parte de la división de negocios de Nokia Technologies«.

    Finalmente, sobre el segmento de Gobierno, Di Campli destacó la fuerza de su compañía para proveer un excelente «ecosistema» para el desarrollo de redes de misión crítica en aspectos que atañen a las «»ciudades inteligentes»» como la semaforización y los sistemas de recolección de basura.

    Alcatel-Lucent negocia la venta de sus actividades móviles a Nokia. Foto: AFP
    Alcatel-Lucent negocia la venta de sus actividades móviles a Nokia. Foto: AFP

  • Nokia apuesta por las telecomunicaciones

    Estéfano Dávila   (I) 
    redaccion@revistalideres.ec

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    Hubo un tiempo en que los teléfonos celulares Nokia eran sinónimo de resistencia. Hubo quienes decían que si un celular de esta marca se caía al suelo, se debía revisar si el suelo estaba roto.

    Ese tiempo quedó atrás. En septiembre del 2013 Nokia anunció que vendía su división de celulares a Microsoft. Con esta adquisición, la compañía se dedicó a crear sus teléfonos Windows, bajo la marca Nokia Lumia.

    Pero… ¿qué hizo Nokia después de esta venta? Ahora la empresa se ha dedicado principalmente a las telecomunicaciones como foco principal de su negocio.

    Tras la compra de la compañía francesa Alcatel-Lucent, las dos compañías comenzaron a funcionar como una sola desde enero de este año. Esta fusión es parte del nuevo enfoque de la compañía en lo que respecta a su estrategia de negocios.

    Stefano Villanueva, Country Manager de Nokia en Chile, asegura que son cinco pilares los que mantienen este modelo a futuro de la empresa. Los dos primeros pilares tienen que ver con el acceso a las comunicaciones, tanto móviles como fijas.

    “Cuando hablamos de móvil, se trata de dar acceso a cualquier terminal y que la gente pueda acceder desde su teléfono al contenido que está buscando, sin interferencias; es una parte bien compleja, pero es algo que todos los operadores móviles necesitan”, asegura.
    Por su parte, las comunicaciones fijas, aunque parezcan una tecnología ya obsoleta, son la base sobre las que se conectan muchos dispositivos a la Red: televisión por cable, Internet, telefonía fija…

    Los dos primeros pilares se conectan con el tercero: el acceso a la Red. “Para transportar toda esa cantidad de datos (llamadas, televisión, imágenes, videos, textos, etc.) necesitas una capa de transporte superrobusta y normalmente hay dos componentes, uno es IP y el otro es fibra óptica”, explica Villanueva.

    El cuarto pilar trata de la administración de la información. Este eje sostiene a los tres anteriores, mediante el uso de aplicaciones para la correcta transmisión de los datos y la analítica para poder medir de mejor forma la experiencia de los usuarios.

    El quinto pilar está basado en la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías. Justamente la adquisición de Alcatel vino con el valor añadido de Bell Labs, un laboratorio donde se planean estrategias y se revisa tecnología que podría estar vigente dentro de 20 o 30 años, y que los directivos no discuten abiertamente. “Las ideas de esta quinta área, se pasan a alguna de las otras y se desarrollan e implementan”, concluye Villanueva.

    Parte de estos nuevos desarrollos son los que han impulsado a la empresa a aventurarse en nuevas adquisiciones; Nokia ahora planea comprar Withings, una empresa especializada en la fabricación de aparatos de salud digital. Esta posible adquisición es parte de la estrategia en su nueva era empresarial.

    Ejecutivos asistieron al Barcelona Day, que fue organizado por Nokia en Quito, en abril pasado. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES
    Ejecutivos asistieron al Barcelona Day, que fue organizado por Nokia en Quito, en abril pasado. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES

  • Nokia aumentará presencia en mercado latinoamericano de redes y tecnología

    Agencia EFE

    La empresa finlandesa Nokia anunció hoy (10 de febrero del 2016) en Bogotá que aumentará su presencia en el mercado latinoamericano de redes y tecnología inalámbrica.

    El responsable de mercadeo y relaciones corporativas de Nokia para Latinoamérica, el brasilero Fernando Carvalho, afirmó que la empresa, que concretó el pasado 14 de enero la adquisición de la francesa Alcatel-Lucent, «orientará su trabajo al desarrollo de redes 5G, el internet de las cosas y la computación en la nube».

    Carvalho indicó que Nokia sumará a su oferta en el sector de las conexiones inalámbricas en Colombia «todo el portafolio de Alcatel Lucent», lo que les permitirá llegar a «muchos más clientes».

    El directivo manifestó que la empresa separó los mercados de América Latina y Norteamérica, ya que «tienen retos muy distintos».

    Uno de ellos es «hacer que la gente que nunca ha tenido acceso a la Internet, lo tenga por primera vez», sostuvo Carvalho, y agregó que ello no depende solo de los proveedores sino de los Gobiernos.

    Nokia, que vendió en abril de 2014 a Microsoft, su reconocida división de teléfonos móviles, adquirió a la empresa francesa Alcatel-Lucent por USD 16 000 millones. 

    Alcatel-Lucent negocia la venta de sus actividades móviles a Nokia. Foto: AFP
    Alcatel-Lucent negocia la venta de sus actividades móviles a Nokia. Foto: AFP

  • Audi, BMW y Daimler compran a Nokia mapas digitales por 2 800 millones euros

    Agencia EFE

    Alemania

    Los fabricantes automovilísticos alemanes Audi, BMW y Daimler han comprado a la finlandesa Nokia el negocio de mapas digitales, Here, por 2 800 millones de euros, para fortalecer el desarrollo de la conducción completamente automática.

    Daimler informó el 3 de agosto del 2015 de que los tres fabricantes automovilísticos tendrán participaciones idénticas en Here, que no aspiran a una participación mayoritaria y que tampoco van a intervenir en el negocio de Here, cuya gestión seguirá siendo independiente. La transacción, que todavía debe ser aprobada por las autoridades de defensa de la competencia, se cerrará previsiblemente en el primer trimestre de 2016.

    «Con la adquisición se asegura la disponibilidad a largo plazo de los productos y servicios de Here como una plataforma abierta, independiente y creadora de valor para los mapas y otros servicios de movilidad en Internet«, dijo Daimler en el comunicado conjunto de las tres compañías automovilísticas alemanas.

    Here, que tuvo un beneficio operativo de 28 millones de euros en el primer semestre, establece la base para la nueva generación de mapas y servicios de movilidad. Asimismo para la industria automovilística alemana la adquisición crea la base para un nuevo sistema de asistencia que permita lograr la conducción completamente automatizada. Los fabricantes prevén que los primeros vehículos de conducción completamente automatizada comenzarán a rodar por las carreteras en 2020.

    El desarrollo de mapas digitales de alta definición en tiempo real es una tecnología fundamental para el desarrollo de vehículos de conducción automatizada y para los próximos sistemas de seguridad al volante. Mapas digitales muy precisos serán conectados con datos de vehículos a tiempo real para incrementar la seguridad del tráfico y posibilitar servicios y productos innovadores. Cada una de las compañías automovilísticas podrá ofrecer a sus clientes servicios específicos y diferenciados de su marca, que se basarán en unos datos iniciales similares.

    «Nuestro entorno cambia constantemente, por eso deben actualizarse los mapas digitales y de información continuamente para ofrecer la mayor utilidad», dijo el presidente de Audi, Rupert Stadler. En la puja por Here, que produce mapas y datos de 200 países en más de 50 idiomas, los fabricantes automovilísticos alemanes se han impuesto a Uber y a varios inversores de capital riesgo. Los nuevos vehículos incorporarán cámaras y sensores de alta precisión, que permitirán considerar informaciones como límites de velocidad o situaciones de conducción críticas.

    Por ejemplo, mediante los datos de temperatura y del sistema de frenos con ABS los nuevos vehículos dan una advertencia de hielo en la carretera a tiempo real. Asimismo facilitan información de atascos que permite reducir notablemente el riesgo de accidentes. Los fabricantes automovilísticos prevén que en el futuro esta tecnología permita avisar al conductor a tiempo de curvas e, incluso, activar sistemas de ayuda.

    «Here desempeñará una función clave en la revolución digital de la movilidad y combinará mapas de alta precisión con datos del entorno del automóvil para hacer la conducción más fácil y segura para todos», según el presidente de BMW, Harald Krüger. Actualmente, el sector está dominado por Here, el grupo holandés TomTom, y los servicios de mapas de Google.

    «Los mapas digitales muy precisos son una piedra fundamental para la movilidad del futuro. Con la entrada en Here queremos asegurar la independencia de esta oferta central para todos los fabricantes automovilísticos y suministradores de componentes, así como para los clientes de otros sectores», dijo el presidente de Daimler, Dieter Zetsche. 

    Here, por 2 800 millones de euros, para fortalecer el desarrollo de la conducción completamente automática. Foto: AFP.
    Here, por 2 800 millones de euros, para fortalecer el desarrollo de la conducción completamente automática. Foto: AFP.

  • Nokia reitera que ya no fabricará teléfonos celulares

    Lucia Vasconez

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    La compañía finlandesa Nokia anunció el domingo (26 de abril de 2015) que no tiene planeado fabricar, ni vender teléfonos celulares. La información la dio a través de un corto comunicado en su portal de Internet.

    La aclaración de Nokia llegó luego de que se difundieran varios rumores de un posible lanzamiento de smartphones a finales del 2016. El anuncio lo habría hecho un ejecutivo de la empresa para el portal tecnológico Re/code.net, sin embargo, la firma finlandesa ha desmentido esta versión y ha asegurado que los comentarios fueron atribuidos incorrectamente.

    “Nokia ha notado recientes reportes de noticias que indican que la compañía comunicó su intención de manufacturar teléfonos celulares. Estos reportes son falsos e incluyen comentarios incorrectamente atribuidos a un ejecutivo de Nokia”, dice el comunicado.

    En 2014, Nokia vendió su división de teléfonos móviles a la estadounidense Microsoft. Desde entonces se ha concentrado en la venta de equipos y software de telecomunicaciones, así como a la comercialización de sus mapas digitales y servicios de geolocalización.

    Además, el 15 de abril pasado, la compañía tecnológica anunció la adquisición de la francesa Alcatel-Lucent y señaló su aspiración de liderar el mercado mundial de las redes de telefonía móvil.

    Alcatel-Lucent negocia la venta de sus actividades móviles a Nokia. Foto: AFP
    Alcatel-Lucent negocia la venta de sus actividades móviles a Nokia. Foto: AFP

  • Nokia se lanza a la conquista del mercado de redes con la compra de Alcatel

    Agencia EFE

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    La compañía tecnológica finlandesa Nokia ha dado un paso de gigante en sus aspiraciones de liderar el mercado mundial de las redes de telefonía móvil con la adquisición de su rival francesa Alcatel-Lucent, en una operación anunciada este miércoles (15 de abril) y valorada en 15 600 millones de euros (USD 16 524 millones).

    La transacción, la mayor del sector de las telecomunicaciones en más de una década, se realizará mediante una oferta pública de canje de acciones entre ambas compañías, de modo que los accionistas de Alcatel-Lucent recibirán 0,55 acciones de la nueva empresa por cada título de la antigua.

    De esta forma, Nokia se quedará con el 66,5% del grupo resultante y Alcatel con el 33,5 % restante, y crearán un gigante con cerca de 114 000 empleados y unos USD 27 000 millones de facturación.

    La oferta de Nokia representa una prima del 34% con respecto al valor medio de las acciones durante los últimos tres meses de Alcatel-Lucent, empresa que en 2014 tuvo una pérdida neta de unos USD 124  millones.

    La nueva compañía se llamará Nokia Corporation, tendrá su sede en Finlandia y será el segundo mayor fabricante mundial de redes de telefonía móvil en términos de cuota de mercado, por detrás tan solo de la sueca Ericsson.

    Según la empresa de análisis de mercados Bernstein Research, cuando concluya la operación, que aún debe recibir las autorizaciones correspondientes, Nokia tendrá una cuota del 35% en el mercado de redes inalámbricas, frente al 40% de Ericsson y el 20% de la tercera en discordia, la china Huawei.

    En cambio, si mantiene su actual nivel de ventas superará al fabricante sueco en términos de facturación, ya que las ventas totales de Ericsson en 2014 ascendieron a USD 25 852 millones, un 6,5 % menos que Nokia y Alcatel unidos.

    «Juntos, Alcatel-Lucent y Nokia tienen la intención de liderar la próxima generación de tecnologías y servicios de redes», afirmó en un comunicado el consejero delegado de Nokia, el indio Rajeev Suri. Nokia calcula que la adquisición de Alcatel, pese a encontrarse en una mala situación financiera, será muy positiva porque ampliará en un 50% su actual negocio de redes y servicios de telecomunicaciones.

    Según Nokia, ambas empresas se complementan a la perfección en términos de presencia geográfica y catálogo de productos, lo que creará un grupo con grandes posibilidades de expansión en importantes mercados como Estados Unidos, China, Europa y Asia.

    Una vez finalizada la fusión, previsiblemente en la primera mitad de 2016, la nueva compañía tiene intención de reducir sus costes operativos anuales en USD 950 millones en tres años, lo que probablemente supondrá un recorte de su plantilla actual en aquellas tareas donde hay duplicidades.

    El objetivo de la nueva Nokia es liderar el desarrollo de las futuras tecnologías de la comunicación, entre ellas las relativas a la telefonía de quinta generación (5G), el acceso móvil a internet y los servicios en la nube. En conjunto, Nokia y Alcatel dedicaron en 2014 cerca de USD 4 900 millones a la investigación y el desarrollo (I+D), con una plantilla de más de 40 000 empleados dedicados a estas tareas.

    Desde que en 2014 vendiera su división de teléfonos móviles a la estadounidense Microsoft, Nokia se ha concentrado en la venta de equipos y software de telecomunicaciones y en la comercialización de sus mapas digitales y servicios de localización.

    Este último negocio, englobado bajo una división llamada HERE, aportó a Nokia unas ventas de más de USD 950 millones en 2014, el 7,6% de la facturación total, pero su ganancia operativa apenas alcanzó los 32 millones.

    Debido a su escasa relevancia, el grupo finlandés también anunció hoy 15 de abril que estudia deshacerse de HERE para centrarse exclusivamente en el negocio de redes inalámbricas. El embrión de HERE es la compañía estadounidense Navteq, por la que Nokia desembolsó en 2007, cuando era el líder indiscutible de la industria móvil, cerca de USD 6 000 millones.

    Esto supone que en su época de gloria invirtió más de USD 270 millones más de lo que ingresó ocho años después, en pleno declive, por la venta de su división de móviles a Microsoft. Según algunos analistas, el valor actual de HERE, el principal rival de Google Maps en el sector de los mapas digitales, rondaría los USD 2 000 millones. 

    Nokia se fusionó con el grupo francés Alcatel-Lucent. Foto: AFP
    Nokia se fusionó con el grupo francés Alcatel-Lucent. Foto: AFP

  • Nokia negocia la compra de la totalidad de Alcatel-Lucent

    Agencia AFP

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    La compañía finlandesa de telecomunicaciones Nokia anunció este martes (14 de abril) que está negociando la compra de su competidor franco-estadounidense Alcatel-Lucent, para formar un nuevo gigante en tecnologías destinadas a operadores de telecomunicaciones e internet.

    «Nokia y Alcatel-Lucent están en conversaciones avanzadas de cara a un posible acercamiento, que tendría la forma de una oferta pública de compra de Nokia sobre Alcatel-Lucent«, indicó Nokia en un comunicado aunque afirmó que por el momento «no hay certeza» sobre el resultado de las negociaciones.

    Nokia se hizo conocer mundialmente al convertirse en líder planetario de los teléfonos móviles a fines de los años 1990, antes de ser superado en 2012 por el surcoreano Samsung. El año siguiente, vendió su actividad de teléfonos y tabletas al gigante norteamericano Microsoft. Hoy, el grupo finlandés concibe y fabrica infraestructuras de redes telefónicas e internet.

    Desde la venta a Microsoft, Nokia ha conservado lo esencial de los USD 5 755 millone que obtuvo de esa operación. Su estrategia se centra en la innovación en las tecnologías móviles y el desarrollo de sistemas de geolocalización.

    Nokia no proporcionó ningún detalle suplementario este martes sobre la eventual compra de Alcatel-Lucent, ni informó sobre un importe o las razones que lo han llevado a interesarse por el grupo franco-estadounidense.

    Según los expertos, el grupo finlandés intenta crecer frente a su gran rival, el sueco Ericsson, y ante otro competidor que trata de ganar mercados en Occidente, el chino Huawei. El gabinete de asesoría bursátil finlandés Inderes destaca el «riesgo» que la operación supondría para Nokia. En el sector de las tecnologías «la cuestión de las fusiones da miedo», indican en Twitter.

    En efecto, la del francés Alcatel y del estadounidense Lucent ha sido un fracaso patente: el grupo franco-estadounidense –número dos mundial de infraestructuras de telecomunicaciones– solamente ha tenido pérdidas desde su fusión en 2006, salvo el año 2011. Nokia emplea a 55 000 personas en todo el mundo, y Alcatel-lucent a unas 53 000.

    Preservar empleos

    Este lunes, la agencia financiera Bloomberg y el diario francés Les Échos afirmaban que Alcatel-Lucent negocia la venta de sus actividades móviles a Nokia, es decir solamente una parte del grupo.

    Las especulaciones sobre una posible fusión u operación de acercamiento entre ambos grupos ya habían surgido a fines de 2014, aunque sin mayores concreciones. La presidencia francesa anunció este martes que el presidente François Hollande iba a recibir a los dirigentes de Nokia y Alcatel Lucent.

    Un portavoz del ministerio francés de Economía indicó previamente que el gobierno seguirá «muy atentamente» las «eventuales consecuencias sobre los empleos y las implantaciones en Francia de Alcatel-Lucent» tras el anuncio de negociaciones con vistas a una posible fusión con Nokia.

    Alcatel-Lucent negocia la venta de sus actividades móviles a Nokia. Foto: AFP
    Alcatel-Lucent negocia la venta de sus actividades móviles a Nokia. Foto: AFP

  • La venta de Nokia es el fin de una era

    Johannes Ledel / The Wall Street Journal

    La decisión de Nokia de venderle su negocio de teléfonos celulares a Microsoft y concentrarse en software y tecnología inalámbrica es el intento más reciente de la empresa finlandesa de 148 años por reinventarse en medio de una crisis. Para muchos, especialmente en Finlandia, también marca, para efectos prácticos, el fin de una empresa insignia de su país y otrora gigante tecnológico global.

    El ministro de Asuntos Económicos de Finlandia, Jan Vapaavuori, indicó que «este es el fin de la era en Finlandia». Señaló que el acuerdo con Microsoft tendrá un efecto psicológico, ya que Nokia es una importante marca internacional con profundas raíces finlandesas.

    Desde su fundación en 1865, cuando el ingeniero Fredrik Idestam abrió una papelera en el sudoeste de Finlandia, Nokia ha atravesado cambios radicales. El primero fue a principios del siglo XX, cuando la empresa empezó a fabricar productos de caucho, como botas.

    En 1967, la compañía se fusionó con su socio Finnish Cable Works, que, entre otras cosas, desarrollaba radioteléfonos para la armada finlandesa. Nokia se convirtió así en uno de los primeros participantes de la industria de los celulares, a comienzos de los años 80.

    Lanzó el teléfono para autos Mobira Senator en 1982 y en 1987 presentó su primer teléfono portátil, el Mobira Cityman. A pesar de prosperar en el mercado telefónico, Nokia atravesó problemas financieros a fines de los 80, tras comprar fábricas de TV no rentables en Europa.

    En 1992, Jorma Ollila, un ex banquero de Citibank, asumió como presidente ejecutivo y decidió concentrarse sólo en telecomunicaciones. Tuvo éxito, por un tiempo. La buena racha de Nokia impulsó el precio de su acción, y en su cenit en 2000 la empresa fue valorada en 303 000 millones de euros.

    Sin embargo, apuestas fallidas cambiarían su suerte drásticamente. Ejecutivos de Nokia predijeron que el negocio de producir teléfonos celulares que hacen poco más que llamadas perdería su rentabilidad para 2000. Entonces, en la década del 90, la empresa comenzó a destinar miles de millones de dólares a investigación de e-mail móvil, pantallas táctiles y redes inalámbricas más rápidas. La compañía lanzó su primer teléfono inteligente, el Nokia 9000, en 1996, más de una década antes de la aparición del primer iPhone.

    La relación de Nokia con Microsoft comenzó cuando el canadiense Stephen Elop se hizo cargo de la finlandesa en 2010, y decidió abandonar el intento de la empresa por renovar su sistema operativo Symbian y adoptar, en cambio, la plataforma Windows de Microsoft. Se eliminaron decenas de miles de empleos, se vendió la moderna sede central de la empresa en Espoo, Finlandia, y se redujo el departamento de investigación y desarrollo, otrora joya de la compañía.

    El año pasado, la empresa cerró su última fábrica de teléfonos en Finlandia. El año pasado, la empresa cerró su última fábrica de teléfonos en Finlandia.

    Lo más reciente
    Con Lumia.  Aunque su línea Lumia, la serie insignia de Nokia, recibió buenas críticas, la empresa no logró quitarles participación de mercado a sus principales competidores, Apple y Samsung.

    Ingresos. Los ingresos por ventas de teléfonos en el segundo trimestre de este año representaron menos de 25% de las registradas en el primer trimestre de 2011, cuando se anunció la alianza de Nokia con Microsoft.

    El presente.  Sin el negocio de smartphones, lo que queda de la empresa es Nokia Solutions and Networks

  • El curioso origen de las empresas

    El Mercurio, (GDA)

    Mientras Samsung fue fundada como una compañía que vendía pescado, otras como Nokia y Peugeot también nacieron en un rubro muy distinto al que las vio triunfar.

    Nintendo vendía naipes. Está claro que el foco de Nintendo siempre fue el negocio de la entretención. La firma fue fundada en Kioto, en 1889, por Fusajiro Yamauchi, y por más de medio siglo se dedicó solo a la producción y distribución de un juego de cartas llamado hanafuda. Estos naipes se hicieron muy populares, hasta el punto de que Nintendo se convirtió en el principal fabricante del país y en la marca más utilizada en los salones de apuestas de los yakuza. En 1974 la empresa tuvo sus primeros coqueteos con el mercado del videojuego.

    Los neumáticos de Nokia. Su historia se remonta a 1865, cuando Fredrik Idestam y su mujer abrieron una fábrica de pulpa de madera para la fabricación de papel en Finlandia. Años después se unió a una empresa vecina y comenzó a fabricar botas de goma y neumáticos. En 1922, el grupo adquirió una compañía de cables de Helsinki y así comenzó su expansión en las telecomunicaciones.

    Opel nació en el negocio de las máquinas de coser. Hoy, su lema es ‘Wir leben Autos‘ (Vivimos los automóviles), nada más distinto que su rubro original.

    Lee Byung Chul fundó Samsung en 1938 en Daegu (Corea), para exportar pescado seco, vegetales y frutas. Tras una década, Samsung -que significa ‘tres estrellas’ en coreano- tenía sus propios molinos de harina. En 1969 se sumó a Sanyo Electronics y comenzó el camino hacia convertirse en un gigante de la electrónica.