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  • Los números del sector textilero se recuperan

    Evelyn Tapia

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    El 2016 fue uno de los peores años para el sector textil, industria que está conformada en su gran mayoría por pequeñas y medianas empresas. Nueve de cada 10 negocios corresponden a esa categoría, según Javier Díaz, presidente de la Asociación de Industrias Textiles del Ecuador (Aite).

    Sin embargo, los números de las 315 empresas del sector se están recuperando “y es una buena noticia, aunque aún no llegamos a cifras récord como las del 2013”. Con la desaceleración económica que atravesó el país, por la caída del precio del barril de petróleo, las ventas de los textileros cayeron USD 81,5 millones en el 2016 en relación a las alcanzadas en el 2015, según datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos.

    De acuerdo con las cifras del Banco Central del Ecuador, en el primer trimestre del 2018, el PIB textil alcanzó los USD 478 millones; es decir, creció un 0,58% en relación a igual período del 2017.

    Las ventas al exterior también mejoraron este año. Según Aite, entre enero y junio del 2018, las exportaciones alcanzaron los USD 48,4 millones; esto es, un 5,8% de incremento con relación a los seis primeros meses del 2017. España y Argentina son los destinos en los que más se incrementaron las ventas.

    Aite destaca que el aspecto más relevante es que el 64% de las nuevas exportaciones corresponden a productos terminados, que representan USD 30,9 millones. Según el gremio, el sector tiene la meta de alcanzar los USD 350 millones en exportaciones textiles y de confección en los próximos cinco años.

    Como una de las estrategias para lograrlo, el gremio diseñó un catálogo electrónico que recoge lo mejor de la oferta de la industria para mostrar y vender sus productos en el exterior.
    En Manufacturas Americanas (Manamer), una mediana empresa que produce 30 000 prendas de vestir al mes, en Quito, esa recuperación se evidencia en dos aspectos, dice Daniel Ehrenfeld, gerente de la firma.

    Él cuenta que este año Manamer abrió cinco nuevos puntos de venta y contrató a unas 40 personas más, equiparando el número de empleos al que se registraba antes de la recesión del 2016.

    “Hubo más consumo en general en los dos primeros trimestres del año, y en nuestro caso, vimos crecimiento sobre los dos digitos, pero este tercer trimestre se siente algo de estancamiento”, menciona.

    La reducción de la inversión estatal en obra pública es uno de los factores que explica ese enfriamiento que está empezando a sentir en la segunda mitad del año, según el gremio textilero.

    Con menor liquidez circulando en el país, el consumo se está contrayendo y las ventas, así como la producción, podrían bajar, teme el vocero de Aite. Ehrenfeld señala que en este contexto, la estrategia de su empresa es enfocarse en mejorar la calidad y con ello, proyectan cerrar un 2018 con crecimiento por encima del 9%.

    “Nosotros preferimos competir mejorando en temas de calidad y enfocándonos no tanto en los precios. Así no sufrimos los altibajos del mercado. El cliente tiende a cambiar muy rápido cuando solo le ofrecen buen precio y no calidad”, señala el gerente.

    Los empresarios del rubro destacan que uno de los factores que han contribuido a la mejora del desempeño es que hay mayor estabilidad normativa. Pero a pesar de la recuperación, hay varios factores que impiden que las cifras sean mejores y perjudican la competitividad y la productividad del Ecuador, dice Díaz.

    Para el dirigente de la Aite, son tres los problemas principales que perjudican al rubro en relación a sus competidores de la región: la carga laboral, la tramitología y el costo de la energía y los combustibles.

    De acuerdo al tipo de prenda, la mano de obra puede representar entre el 25% y el 60% de los costos de producción; mientras que los gastos administrativos relacionados a tramitología suelen oscilar entre el 5% y 10%.

    “Los gastos en tramitología son demasiado altos, tomando en cuenta que se trata solo papeleo, de tener gente que llena documentos para cumplir con una serie de controles y que eso no se traslada al costo de venta”, cuestiona Díaz.

    Manamer es una empresa textil que produce en Quito desde hace 60 años. La empresa tiene una capacidad de producción de 30 000 prendas por mes que se agrupan en ocho marcas
    Manamer es una empresa textil que produce en Quito desde hace 60 años. La empresa tiene una capacidad de producción de 30 000 prendas por mes que se agrupan en ocho marcas. Foto: Archivo / LÍDERES
  • Levanta su carrera entre números y tecnología

    Redacción Quito

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    Los números, la tecnología, los negocios, el emprendimiento, el tenis y el motociclismo son parte de la vida de Diego Meneses, un joven empresario ecuatoriano que dirige una firma proveedora de sistemas ERP, que lo que hacen -en palabras sencillas- es automatizar procesos en empresas.

    Hijo de un empresario vinculado a la tecnología y al software, Meneses muestra desde los 16 años que tiene madera para los negocios. A esa edad, siendo aún colegial, participaba en la empresa de su padre, Provedatos. Proyecciones financieras, análisis de ingresos y gastos, conocer el flujo de caja y calcular los retornos de inversión fueron, rápidamente, convirtiendo al adolescente en un joven de negocios.   

    Los números siempre le llamaron la atención de este tenista y futbolista aficionado, pero también la tecnología. Esa combinación permitió que desarrolle habilidades y capacidades para ir vinculándose al mundo de las empresas y los negocios.

    Una lesión en su espalda, producto del tenis, fue uno de los puntos de inflexión en la vida de Meneses. Ocurrió en EE.UU., país en el que se radicó cuando tenía 14 años. Su gusto por el deporte blanco era tal, que decidió estudiar la secundaria a distancia y se dedicó por completo a la raqueta. “Durante dos años me dediqué al menos seis horas diarias al tenis”. Pero la lesión alteró sus planes deportivos.

    Regresó a Quito y terminó la secundaria. Se graduó a los 18 años y fue a estudiar Business Information Systemas & Entrepreneurship, en Bond University, Australia. Fueron años académicos intensos, debido a la modalidad del sistema universitario australiano y se graduó en el 2012.

    Si a los 16 años los números y las finanzas eran la pasión de Meneses, a los 20 estaba convencido que lo suyo era el mundo de las consultorías y la tecnología, gracias a los conocimientos adquiridos en Australia.

    Al regresar a Ecuador trabajó en Delfos Consultancy, en donde pudo aprender de negocios. “En la ejecución de proyectos me di cuenta que el principal pilar en la mejora organizacional de una empresa recae en el software y tecnología”. El joven empresario ya tenía nuevos proyectos y los ejecutó con la guía de su padre y un hermano.

    Meneses se vinculó con Provedatos, en donde hizo de todo hasta convertirse en director comercial. Luego se involucró con MBA3, firma que ofrece soluciones ERP. La empresa creció y se convirtió en parte de Grupo Alfa International Technologies, que tiene base en EE.UU. y oficinas en América Latina. Meneses es el gerente de MBA3 en Ecuador, donde tiene 300 clientes y 50 empleados.

    Gabriel Álvarez, director para Latinoamérica de MBA3, lo describe como un emprendedor con mucho empeño, que está comprometido con empresarios y con interés en que la industria crezca.

    “Diego está muy preocupado por los clientes y en lograr la transformación de sus empresas”, cuenta Álvarez en una conversación telefónica desde México, país al que Meneses viaja con frecuencia por negocios.

    El emprendimiento es otra faceta de este soltero que gusta de salir a cenar con sus amistades, al menos una vez por semana. En los últimos tres años fundó, junto con socios, cuatro empresas. Estas son Idukay, Trivo, Aureole y Nominaz.

    Idukay es un sistema para colegios que administra y automatiza la gestión académica de un colegio; hoy cuenta con más de 110 colegios y más de 100 000 usuarios recurrentes en el sistema.

    Trivo, por su parte, es una plataforma que salió a la luz en enero de este año para el sector de bienes raíces y construcción; está valorada en USD 700 000 y ya levantó fondos por USD 140 000. Los demás emprendimientos están vinculados con la gestión de salud y seguridad ocupacional y los sistemas de nómina de empresas.

    Además es miembro y moderador de Entrepreneurs’ Organization una organización presente en 52 países y con más de 12 000 empresarios dueños de empresas y emprendedores como miembros.

    José Guarderas
    , gerente de CGB, empresa de seguridad electrónica, lo conoció hace algo más de un año en el foro y lo califica como un empresario joven con gran potencial. “Me llama mucho la atención y la claridad para encontrar soluciones a problemas. Es tranquilo y objetivo al tomar decisiones”. Guarderas agrega que Meneses es franco y sincero, y dice lo que piensa sin rodeos.

    En sus tiempos libres Meneses practica motocrós y juega fútbol. Pero siempre está pendiente del negocio. ¿Cuál es la filosofía de este empresario de 25 años? “La clave es pensar que siempre estamos en crisis, así no nos confiamos y prevenimos riesgos”.

    Diego Meneses tiene 25 años y es gerente de MBA3 en Ecuador. Además cofundó cuatro emprendimientos y es integrante de un foro global de empresarios. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    Diego Meneses tiene 25 años y es gerente de MBA3 en Ecuador. Además cofundó cuatro emprendimientos y es integrante de un foro global de empresarios. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • Los números y las leyes son la materia prima de este equipo

    Redacción Quito (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Balan Services Corp es una corporación que, con 15 años en el mercado, se especializa en la asesoría tributaria y contable a firmas de seguros, de finanzas, comercio, alimentos, etc

    La contabilidad, la auditoría, las leyes y los negocios son la especialidad de Juan Alberto Vizcaíno. Este quiteño de 41 años es el presidente ejecutivo de Balan Services Corp., una corporación que agrupa a cuatro consultoras que se especializan en la asesoría legal y tributaria.

    La trayectoria de este emprendedor empezó en 1994, luego de terminar el colegio en donde se graduó como contador. En esa época, recuerda, los bachilleres con esa especialidad tenían buenas posibilidades de desarrollar una carrera profesional. Vizcaíno aprovechó sus conocimientos y se enroló como asistente contable en la empresa Grupo K, en la cual colaboró entre 1994 y 1996. Cuando obtuvo su primer empleo tenía 20 años.

    Luego, dio un salto a Coca-Cola en donde se desempeñó en el Departamento de Contabilidad hasta 1999; al mismo tiempo, atendía a clientes particulares. Así colocaba los cimientos de una carrera en el mundo contable, que se extendió con el tiempo a las leyes y los negocios. Para afianzar e incrementar sus conocimientos, Vizcaíno estudió contabilidad y auditoría en la Universidad Católica de Quito; se graduó en el 2000.

    Enseguida montó una pequeña oficina en el centro-norte de Quito, para ofrecer sus servicios en el mercado. Un préstamo de una persona que confiaba en el potencial de este emprendedor por USD 4 000, le sirvió para contratar una secretaria y una persona que ingresaba la información en un sistema informático.

    Para el año 2000, el Ecuador atravesaba una situación económica compleja, luego de un feriado bancario y el crack financiero de 1999; el Servicio de Rentas Internas (SRI) colocaba las primeras semillas de una nueva cultura tributaria en el país. Allí Vizcaíno halló otra oportunidad. “La actividad de servicios tributarios empezaba”, recuerda en su actual oficina ubicada en el norte de Quito, en donde trabajan 40 personas.

    La contabilidad era su fuerte, pero quería seguir aprendiendo. Por eso estudió leyes en la Universidad Autónoma de Quito, entre el 2004 y el 2010. Luego, cursó un MBA en Newport University, en California, en el 2011. Y en el 2012, obtuvo un doctorado en negocios en la misma universidad.

    Su segunda esposa Sonia Vargas se convirtió en su principal apoyo para sostener el crecimiento y expansión de Balan Services Corp. Esta es parte de IEC Net, una asociación de empresas que brinda asesoría legal, tributaria y financiera a escala regional, que tiene base en Miami. Esta membrecía les permite estar actualizados en diferentes materias vinculadas con el mundo de los negocios

    La corporación de Vizcaíno suma en 15 años cerca de 180 clientes, entre los que han pasado Andes Petroleum, Drillfor S.A., Banco Pichincha, Suiz Com, Seguros Constitución, CFE México, entre otras firmas. La especialidad de Vizcaíno y su equipo de trabajo es la asesoría contable externa.

    José María Borja, ex procurador General del Estado, describe a Vizcaíno como un profesional capaz y responsable. “Su consultora maneja la parte tributaria de mi estudio jurídico”.

    Otra referencia profesional la da Alberto Merizalde, quien lo conce hace 12 años. Él recuerda que Vizcaíno empezó en una oficina pequeña y que fue creciendo por su talento. “Es un muy buen profesional y una buena persona”.

    El presidente de Balance Services Corp asegura que la clave fue rodearse de gente de confianza. Este emprendedor destaca también el trabajo de sus colaboradores. El sacrificio también es otro ingrediente. “Llegar a este punto ha sido un camino duro. Estudiar y prepararse, mientras se sostiene un negocio y una familia es una tarea complicada”, comenta. La salud también le pasó factura: en el 2009 sufrió un infarto por el trabajo y la presión.

    Pero Vizcaíno no se detiene. Ahora mantiene la esperanza que sus dos hijos de 18 y 14 años tomen la posta en el futuro. “Trato de ser un ejemplo para ellos, tal como para mí lo fue mi padre. De él aprendí muchísimo y no creo que lo iguale. Él es mi referente, todo lo que soy se lo debo a él”.

    Juan Alberto Vizcaíno y Sonia Vargas dirigen Balan Services Corp. 40 personas son parte de su equipo. Fotos Vicente Costales/ LÍDERES y cortesía
    Juan Alberto Vizcaíno y Sonia Vargas dirigen Balan Services Corp. 40 personas son parte de su equipo. Fotos Vicente Costales/ LÍDERES y cortesía.
  • Calorías, dinero y audiencias: números y detalles del Super Bowl

    Agencia DPA

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    El Super Bowl bate récords de audiencia televisiva año tras año. Pero la gran final del fútbol americano es mucho más que la competición por el título entre New England Patriots y Seattle Seahawks. Estos son algunos números y detalles que destacan su relevancia en la cultura estadounidense

    Audiencia de televisión.

    Es uno de los eventos más vistos del año en todo el mundo con cifras que superan los 80 millones de espectadores desde los años ’90. En los últimos cinco años rebasó la barrera de los 100 millones. El récord fue el año pasado: 111,5 millones de personas vieron el triunfo de Seattle sobre Denver.

    Precios

    El costo medio de una entrada en el mercado negro alcanza los USD 8 000, el mayor registrado nunca, según el portal de búsqueda de tickets TiqIQ. El precio estipulado de las entradas iba de los USD 800 a los USD 1 900  

    Anuncios

    Las personas que no tienen interés en el fútbol disfrutan de las pausas, donde las empresas compiten por ver quién hace el anuncio del que más se hablará al día siguiente. Como en muchas otras cosas, Apple fue el precursor en 1984. Hasta USD 4,5 millonesse pagaron este año por un spot de 30 segundos.

    Apuestas

    El año pasado se movieron USD 19,7 millones en apuestas legales en Nevada, pero se estima que este año las ilegales alcancen los 3.800 millones.

    El show del descanso

    Cuando los amantes del fútbol aprovechen la pausa para ir al baño, otros ocuparán su puesto en el sofá para ver la actuación musical, todo un clásico. El domingo (1 de febrero) corrió a cargo de Katy Perry y de Lenny Kravitz, que toman el relevo de Bruce Springsteen, The Who, Prince, Madonna o Beyoncé, que cantaron en años pasados.

    Una de las actuaciones más recordadas fue la de Janet Jackson y Justin Timberlake en 2004, cuando la cantante mostró un pecho.

    Calorías

    El gran día del fútbol americano es enemigo de la comida sana. Según el Consejo Nacional de los Productores de Pollo, el domingo (1 de febrero) se comieron 1 250 millones de alitas de pollo.

    Domino’s Pizza, la empresa líder en Estados Unidos en envío a domicilio, calcula vender más de 11 millones de porciones. Se estima que el estadounidense consumirá al menos 2 400 calorías durante las cuatro o cinco horas en torno al partido, según el Consejo para el Control de Calorías. Es el segundo día de mayor consumo calórico después del de Acción de Gracias.

    Desde los años noventa las cifras de audiencia de Super Bowl superan los 80 millones de espectafores. Foto: AFP.
    Desde los años noventa las cifras de audiencia de Super Bowl superan los 80 millones de espectafores. Foto: AFP.