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  • Verónica Escobar: ‘Para liderar es necesario tener claro un objetivo y un propósito’

    Carolina Vasco Yánez (I)

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    Con una amplia experiencia en sostenibilidad, responsabilidad social corporativa y proyectos de desarrollo humano, Verónica Escobar ha ocupado cargos directivos en programas de cooperación internacional y organizaciones sin fines de lucro durante más de 1 5 años.

    Ha participado, además, en redes nacionales y globales en dos períodos. Durante cuatro años fue miembro del Directorio del Pacto Global Red Ecuador de las Naciones Unidas.
    Actualmente, se desempeña como la presidenta y cofundadora de la Fundación de las Américas para el Desarrollo (Fudela).

    Miembro del Pacto Global
    “Desde el 2016 hasta diciembre del 2020 fui miembro del Directorio del Pacto Global Red Ecuador. Se trata de una iniciativa de las Naciones Unidas, en la cual las organizaciones voluntariamente determinan estrategias y operaciones en cuanto a derechos humanos, estándares laborales y medio ambiente.

    Yo contribuí desde el punto de vista de ONG y sociedad civil. Mi aporte fue humanizar la Agenda 2030. Los empresarios y las personas determinan a la responsabilidad social en relación con los negocios, y cómo pueden dar cumplimiento a la Agenda desde los grupos más vulnerables. Me involucré a partir de la parte humana y desde una visión empresarial y social para lograr materializar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

    Mi rol fue visibilizar la realidad y las necesidades que enfrentan muchos grupos para establecer estrategias y ofrecer oportunidades a los jóvenes; prevenir situaciones de riesgo a los que los niños y niñas se enfrentan; integrar a personas refugiadas; brindar educación de calidad, y luchar contra la pobreza”.

    Liderar una organización
    “Es un gran compromiso liderar una organización sin fines de lucro, no solo por el equipo de trabajo al que tu representas sino también por el propósito con el que fue creada la organización.

    Fudela surgió en el 2005. Nuestro propósito es mejorar las condiciones de vida de muchos seres humanos como niñas, niños, jóvenes y personas de movilidad humana. El objetivo fue ofrecerles herramientas integrales, para que mejoren su nivel de vida con emprendimientos y educación”.

    Ser mujer en los altos cargos
    “Para ocupar cargos directivos es fundamental la responsabilidad, excelencia y calidad. Como mujer, siempre me he guiado con hacer más de lo que me piden y lo mejor que puedo. Las mujeres somos muy detallistas, buscamos la perfección. Además, delegar funciones a los miembros del equipo implica hacerlo con conocimiento, sin hacer daño al otro. Creo también que la pasión es otra de mis ventajas. Nosotras nos enamoramos de lo que hacemos.

    Las mujeres podemos hacer varias cosas a la vez. Tenemos la responsabilidad de la familia, el trabajo, todo lo llevamos a cabo de manera ordenada, lo cual genera resultados positivos”.
    El trabajo en equipo

    “Es fundamental tener claro el objetivo y propósito para saber a dónde vamos todos. Una de las metodologías que usamos en Fudela es el fútbol para el desarrollo.

    Yo, particularmente, hablo en metáfora a mi equipo de trabajo. Les digo que somos varios jugadores en la cancha. Entonces, les explico que el éxito se logra al poner al jugador a jugar, según sus capacidades. De esa forma podemos trabajar de una manera articulada. Es necesario mirar las capacidades de cada persona.

    Para hacer goles, se necesita que una persona este empoderada, que sepa lo que tiene que hacer, para que cuando se haga el pase se concluya con un gol”.

    Participación internacional
    “Una mujer tiene que demostrar que tiene experiencia y desde allí impartir ideas. Ser miembro del Directorio del Pacto Global Red Ecuador implica participar en un espacio con fuerza y argumentos sólidos, tener coherencia entre las cosas que dices y haces.

    Es necesario que una mujer cuente con una formación académica completa. Hace dos años terminé mi maestría. Es importante estar actualizadas constantemente, en mi caso, sobre los temas de sostenibilidad, la Agenda 2030”.

    Música y viajes
    “Estoy casada hace 29 años. Junto a mi esposo tenemos tres hijos. El mayor tiene 27 años, mi otra hija tiene 22 y la menor tiene 11 años. Como familia, en el tiempo libre nos gusta escuchar música y, además, conocer nuevos lugares y personas en Ecuador, o en el exterior cuando es posible viajar”.

    Su visión
    Es momento de trabajar por una sostenibilidad ambiental, social y económica a escala global. Esa debe ser la proyección para las futuras generaciones, generar un mundo mejor.

    Su perfil
    Su educación. 
    Es ingeniera comercial con especialización en Recursos Humanos y Mercadeo en la Universidad del Pacífico. Obtuvo un diplomado en Juventud en la Flacso. Y estudió una maestría en Responsabilidad Social en la UTPL.
    Sus cargos 
    Fue presidenta de la Plataforma de Responsabilidad Social. Miembro del Directorio Global de la Red Mundial Streetfootball­world (SFW). Fue miembro del Consejo Metropolitano de Responsabilidad Social.

    Verónica Escobar, presidenta de la Fundación de las Américas para el Desarrollo. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
    Verónica Escobar, presidenta de la Fundación de las Américas para el Desarrollo. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
  • La capacitación, objetivo de su empresa

    José Luis Rosales (I)  
    redaccion@revistalideres.ec

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    La capacitación, la educación continua y la asesoría están entre los ejes de acción de La UEmprende EP, de la Universidad Técnica del Norte (UTN), de Ibarra.

    Esta empresa pública, creada el 28 de diciembre del 2012, es el ente ejecutor de este plantel de educación superior, en la prestación de bienes y servicios.

    Por eso, realiza consultorías en áreas relacionadas con sus especialidades académicas, ejecución y administración de proyectos productivos, emprendimientos e inversión con tecnología e innovación. Los excedentes que genera la empresa se reinvierten en la U.

    El rector, Marcelo Cevallos, señala que a partir del 2021, La UEmprende incursionará en proyectos productivos en los sectores agroindustrial y de energías renovables, que permitan generar rentabilidad. La institución busca socios estratégicos para crear alianzas público-privadas o empresas de economía mixta.

    Por lo pronto, los directivos de La UEmprende y de la Empresa Pública de Servicios Municipales de Antonio Ante suscribieron un convenio de cooperación interinstitucional.
    El desarrollo de proyectos en la cadena agroalimentaria y en el área energética es el objetivo.

    Esta alianza estratégica, que se oficializó el 24 de noviembre pasado, contempla el desarrollo de estudios técnicos para potenciar el desarrollo de las minicentrales de generación de energía eléctrica, de propiedad municipal.

    La UEmprende, al inicio, se dedicó a la cooperación con entidades gubernamentales, a través de alianzas con los ministerios de Agricultura y Ganadería (MAG), Ambiente y Educación. Igualmente, ha desarrollado convenios y otorgado servicios profesionales a municipios y a organizaciones no gubernamentales.

    Según Luis Alberto Acosta, gerente general de La UEmprende, se brinda capacitación en inglés a los universitarios y al público en general; dictan cursos para empresas públicas y privadas.

    Por la pandemia, la enseñanza del inglés se realizó de manera virtual. Unos 6 600 estudiantes de carreras presenciales y semipresenciales se matricularon entre enero y noviembre últimos.
    Uno de los últimos talleres fue el de Design Thinking, en el que se capacitó a emprendedores y microproductores que -en el confinamiento por covid-19- ofrecían productos y servicios por las redes sociales. En este proyecto de vinculación con la colectividad participó la carrera de Diseño.

    En marzo pasado, La UEmprende se adjudicó un contrato para actualizar la información del Registro Social a través del modelo de barrido territorial.

    Acosta explica que este trabajo abarca las provincias de Imbabura, Carchi y Pichincha y su ejecución, hasta la semana pasada, se aproximaba al 60%. El fin es proveer insumos al Gobierno nacional para la determinación de ayudas técnicas en cada territorio.

    Uno de los nuevos retos será la administración y manejo de la Escuela de Conducción UTN.
    La UEmprende adquirió el inmueble del antiguo monasterio de Las Carmelitas. En este edificio patrimonial, que ha sido rehabilitado en una primera etapa, se adecuó su campus universitario, que tiene aulas, laboratorios y varias oficinas administrativas.

    El presupuesto de este año bordea los USD 3 millones. En el área administrativa laboran 15 personas y 20 en el centro de idiomas.

    Luis A. Acosta, gerente de La UEmprende  y Marcelo Cevallos, rector de la UTN en el campus de la UEmprende. Foto: José Luis Rosales / LÍDERES
    Luis A. Acosta, gerente de La UEmprende y Marcelo Cevallos, rector de la UTN en el campus de la UEmprende. Foto: José Luis Rosales / LÍDERES
  • El objetivo es gastar menos y, sobre todo, gastar mejor

    Wilson Araque J. (I)
    Para LÍDERES

    Uno de los objetivos que se tiende a plantear la gente para inicio de un nuevo año es el relacionado a cómo disminuir los gastos. La idea está bien, siempre y cuando a la intención de disminución, también, se le acompañe de una estrategia sobre cómo mejorar la gestión del gasto personal y familiar que se la tiende a realizar en el día a día y que, al final del año, cuando es direccionada de forma “racional e inteligente”, puede ser capaz de generar ahorros que, desde la óptica financiera, son ingresos autogenerados que, luego, podrán ser usados en nuevas inversiones o en el pago de deudas que quitan el sueño a las familias.

    Un gasto es considerado como bueno –gasto de calidad-, cuando este se alinea con algún objetivo que las personas y las familias se han planteado alcanzar.

    Por ejemplo, la contratación de un seguro de salud y de vida para los miembros familiares es una decisión preventiva que, en algún momento, puede, más bien, generar ahorros cuando alguna enfermedad inesperada o muerte repentina aparece en el entorno familiar -más aún si el afectado es el jefe o jefa de hogar-.

    Otro ejemplo, puede ser la decisión de dar mantenimiento a la casa o departamento de propiedad de la familia, lo cual, en última instancia, evitará que se tengan que desembolsar mayores recursos cuando los daños fueron más grandes debido a la falta de prevención pro cuidado de la infraestructura física familiar.

    Dentro de la filosofía del saber gastar mejor, también podrían estar -como ejemplos adicionales- las decisiones de gasto en ciertos productos que ahora son considerados como orgánicos o aquellos que, por su composición material, son categorizados como de menor impacto al medio ambiente natural.

    En el caso de los productos orgánicos está comprobado que, en muchos de los casos, su consumo -a pesar de que el precio tiende a ser mayor de los productos tradicionalmente consumidos- termina generando efectos positivos a la salud humana, lo cual, financieramente, se puede evidenciar cuando se evitan gastos no programados cuando uno o más miembros de la familia se enferman por el hecho de consumir productos que, con componentes artificiales excesivos, son comercializados en el mercado de alimentos.

    Lo mismo ocurre cuando los consumidores responsables deciden comprar productos que afectan lo menos posible al medio ambiente natural. Un buen ejemplo, dentro de este escenario, es la tendencia a la ‘guerra’ hacia los productos que contienen plástico y son considerado como de un solo uso. En este caso, la decisión por comprar productos alternativos -muchas veces, también, un poco más caros que los tradicionales- es una contribución, de alcance colectivo, al logro de un entorno de vida más amigable y con altas probabilidades de que sea capaz de brindar las mismas o superiores comodidades a las futuras generaciones del planeta Tierra.

    Por último, dentro del saber gastar mejor, también, están decisiones como: ¿Qué es mejor arrendar o comprar un bien raíz o una máquina o equipo de uso familiar?; ¿Es conveniente dejarse atraer por las cuotitas de pago?; ¿Cómo puedo convertir un gasto fijo en variable?; ¿Cómo puedo impulsar compras colectivas a nivel de amigos y/o parientes cercanos?, etc.

    Un gasto es considerado de calidad, cuando este se alinea con un objetivo que las personas se han fijado. Foto: Freepik.es
    Un gasto es considerado de calidad, cuando este se alinea con un objetivo que las personas se han fijado. Foto: Freepik.es
  • El equilibrio productivo es el objetivo

    Redacción Quito

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    La gestión ambiental de Corporación Favorita se maneja con un programa estratégico. Este grupo económico, que maneja cadenas como Megamaxi, Supermaxi, Akí, Juguetón, entre otras, implementa un plan con un enfoque de desarrollo sustentable.

    En este programa la meta es lograr el equilibrio entre el desarrollo económico, productivo y ambiental. La clave, según Corporación Favorita, es el manejo adecuado de los recursos naturales y la prevención y control de posibles impactos de las actividades en el entorno natural y social.

    Es una tarea retadora y para lograrlo el grupo desarrolla cuatro ejes: el primero es una política ambiental, en la que se enmarcan principios y acciones, el cumplimiento de la normativa y el apoyo a la construcción de políticas públicas. El segundo eje es el del manejo de residuos, reduciendo cantidad y aumentando la recuperación de desechos.

    El tercer lineamiento es la gestión de recursos, como agua y energía, “buscando alternativas para su optimización en las actividades productivas”. Y el último eje es el manejo de la huella ecológica, que implica acciones permanentes y sistemáticas para reducir la demanda e impacto de las actividades de la empresa.

    El programa de gestión ambiental se aplica a escala nacional en locales de supermercados y Juguetón. También se brinda apoyo a las filiales del grupo, como Agropesa, Enermax, en la certificación de puntos verdes, el reconocimiento otorgado por el Ministerio del Ambiente.

    Los beneficiados de este programa, según Corporación Favorita, son los ciudadanos en general ya que los ejes estratégicos se enmarcan en políticas nacionales e internacionales, como los Objetivos de Desarrollo Sostenible que se enfocan en puntos como educación de calidad, salud y bienestar, saneamiento, energías no contaminantes, entre otros.

    Como casos puntuales del programa de gestión ambiental, la empresa menciona la implementación de fundas oxo-biodegradables, en el 2008; una campaña de uso de fundas reusables, que se cumplió en 2013 y 2015; la utilización de iluminación LED y sistemas de refrigeración y aire acondicionado ecológico en sus locales desde el 2013; la implementación, un año después, de estaciones de reciclaje en locales para reciclar envases de Tetra Pak, papel, cartón, fundas plásticas y botellas pet.

    Todas las acciones se han desarrollado con el objetivo de minimizar el impacto ambiental.
    ¿Cuánto se ha invertido en el programa? “Una suma importante, siempre pensando en el beneficio de nuestros colaboradores, clientes, comunidad en general y país”, dice este grupo empresarial ecuatoriano.

    Andrés Gómez de la Torre (derecha), subgerente de Desarrollo Sustentable Corporación Favorita. Foto: Cortesía Corporación Favorita
    Andrés Gómez de la Torre (derecha), subgerente de Desarrollo Sustentable Corporación Favorita. Foto: Cortesía Corporación Favorita
  • La conciencia ambiental es el gran objetivo

    Marcel Bonilla

    Unos 500 estudiantes de tres facultades de la Universidad Técnica Luis Vargas Torres trabajan en vinculación con la comunidad en temas de reforestación, iniciativas productivas y mejoramiento de parques infantiles en la zona rural del cantón Esmeraldas.

    Son alumnos de la Facultad de Ingeniería Mecánica, Estudios Sociales y Ciencias Agropecuarias y Ambientales, quienes imparten charlas, siembran plantas y reparan juegos infantiles con la ayuda de la comunidad.

    Kevin Santos, estudiante de la carrera de Hotelería y Turismo, es uno de los líderes de un proyecto de ornamentación de espacios públicos, con plantas cultivadas por estudiantes.
    Santos y 20 compañeros más son responsables del proyecto denominado ‘El Futuro de la Naturaleza’, que busca el cuidado del ambiente con una mayor participación de la comunidad, mediante el uso de especies de plantas como la palma.

    La ornamentación empezó en la Escuela de Turismo de la universidad, pero ahora se proyectan hacer un trabajo mayor con los habitantes de alrededor de la Ciudadela Universitaria de Nuevos Horizontes.

    Alcibíades Ruano, habitante del barrio Las Orquídeas, es uno de los dispuestos a sembrar con los jóvenes universitarios. Él motiva a sus vecinos para proteger las laderas plantando guayacán.

    Los barrios de alrededor de la universidad están en terrenos arcillosos-deslizables, por eso la propuesta de ayudar a reforestar las partes altas de la ciudad con apoyo de la misma universidad, que desde hace tres años impulsa la vinculación.

    Quienes han avanzado mayormente en reforestación, son los estudiantes de la carrera de Ingeniería Forestal, que realizan trabajos, hasta por dos meses, en las poblaciones rurales.

    El decano de la Facultad de Ciencias Agropecuarias y Ambientales, Roberto Cervantes, explica que a través de la cátedra de vinculación, contribuyen con la comunidad. En los últimos dos años han mantenido convenios con la Asociación de Juntas Parroquiales de Esmeraldas, para contribuir en las áreas deforestadas; se estima que unas 20 hectáreas han sido intervenidas.

    Los estudiantes que participan pertenecen a los últimos ciclos académicos y contribuyen con sus conocimientos. Ellos han aportado en la recuperación de las cuencas hídricas de los ríos Teaone y Esmeraldas, con apoyo de la comunidad.

    Verónica Arias, estudiante de Ingeniería Forestal, cree que a través del intercambio de experiencia con los habitantes de las comunidades, pueden pensar en proyectos de tesis sobre procesos de reforestación.

    Ella y 12 compañeros más trabajaron en la reforestación con guayacán en la parroquia Tachina. Los estudiantes de Agronomía de la misma Facultad, por su parte, apoyan al desarrollo agrícola de poblaciones de Atacames, en donde se produce cacao.

    Los estudiantes de la Universidad de Esmeraldas fomentan la reforestación en las comunidades. Foto: Marcel Bonilla / LÍDERES
    Los estudiantes de la Universidad de Esmeraldas fomentan la reforestación en las comunidades. Foto: Marcel Bonilla / LÍDERES
  • El objetivo es capacitar a los jóvenes

    Redacción Quito

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    Wladimir Calderón trabaja en Mc Donald’s desde junio de 2014; empezó como cajero y ahora realiza actividades administrativas.

    Los conocimientos adquiridos durante su participación en el programa Hacia el Empleo, de la organización Children International le ayudaron a crecer en la empresa. Él asegura que las habilidades que aprendió las pudo aplicar tanto en lo laboral como en lo personal, pues aprendió desde a elaborar correctamente su hoja de vida, hasta a manejar su tiempo, con lo que ahora puede trabajar y estudiar ingeniería estadística.

    El proyecto Hacia el Empleo nació en 2012. Se lleva a cabo en Ecuador con el apoyo de Citi Foundation que ha aportado económicamente al programa; se enfoca en la capacitación de jóvenes entre 18 y 24 años.

    Mónica Montiel, directora de la agencia Quito de Children Internacional, explica que este programa surgió como una respuesta a la necesidad de capacitación de los jóvenes por el tema de desempleo.

    Como antecedente, Montiel indica que la organización trabaja con niños, niñas y jóvenes de escasos recursos de las áreas urbano-periféricas de Quito y Guayaquil, que se inscriben en sus 11 centros comunitarios, repartidos entre las dos ciudades.

    Con ellos se desarrolla una serie de programas desde los 2 hasta los 19 años, en cuatro grandes pilares: salud, educación, empoderamiento y formación.

    Dentro de este último está Hacia el Empleo, un programa donde los jóvenes pueden ingresar para completar formación.

    Una diferencia que tiene este programa es que no solo implica la capacitación técnica, sino que se complementa con el aprendizaje de habilidades blandas, además del acercamiento con potenciales empleadores.

    En el mismo programa se ofrecen herramientas que permitan a los jóvenes insertarse de manera más fácil en la vida laboral.

    Cuenta con tres grandes módulos de capacitación: habilidades de vida, donde se incluye atención al cliente, y que permiten a los chicos aprender a ser líderes, trabajar en equipo y bajo presión, a tomar decisiones, manejo del tiempo, resolución de conflictos, etc.
    Otro módulo es la parte tecnológica con capacitación en Office, Internet y otras herramientas para el desempeño laboral.

    El tercer módulo se enfoca en la parte técnica, con capacitación para cajeros para el sector financiero; asistentes de cocina y meseros para el sector turístico, y vendedores para el sector comercial.

    Montiel explica que se enfocan en esos tres sectores porque son los de mayor demanda de trabajo, de acuerdo con sus acercamientos con empleadores y a un estudio de mercado que se realizó antes de poner en marcha el proyecto.

    Parte del programa es la vinculación de los jóvenes para insertarlos en el campo laboral, para lo que la organización ha creado alianzas con 45 empresas que les permiten colocar a los jóvenes. Se cuentan Laboratorios Life, Grupo La Favorita, Mc Donald’s, KFC, el Hospital Metropolitano, el Howard Johnson entre otras.

    Swiss Corner es una de estas empresas que ha participado de la vinculación. Helen Moreira, jefa de recursos humanos, asegura que la capacitación que los chicos reciben en el programa es positiva y en la práctica se ven los conocimientos adquiridos y que en cada empresa existen políticas y formas de servicio que ajustar, pero la instrucción previa sirve de base para continuar con el trabajo.

    Otros aliados con los que cuenta Hacia el Empleo son el Hotel Sheraton, donde los chicos pueden hacer mentorías, y Capacitur que colabora con la capacitación en el área de turismo y con alternativas de certificación para los chicos.

    Los jóvenes se capacitan para los sectores de turismo, bancario y comercial. Capacitur apoya al programa con capacitaciones y certificaciones.  Fotos: cortesía Children International
    Los jóvenes se capacitan para los sectores de turismo, bancario y comercial. Capacitur apoya al programa con capacitaciones y certificaciones. Fotos: cortesía Children International
  • El objetivo es aumentar las ventas a Venezuela

    El 2011 para General Motors (GM) fue un reto. Los desastres naturales como el tsunami de Japón y las inundaciones en Tailandia afectaron el mercado y la disponibilidad de vehículos. Por otro lado, en el ámbito local, se establecieron nuevas regulaciones. Por ejemplo, el cobro de nuevos aranceles afectaron el desenvolvimiento de la firma.

    Pese a eso, GM vendió 59 000 unidades en el mercado local en el 2011. El 80% corresponde a productos ensamblados por mano de obra ecuatoriana. También exportó 10 000 unidades a Colombia equivalentes a USD 197 millones.

    Entre el 2011 y el 2012 se invertirán USD 71 millones en tecnología. Este monto contempla la Nueva Planta de Pintura, la modernización y la tecnificación de la infraestructura para la introducción de nuevos modelos y USD 9 millones que se invirtieron para que el Chevrolet Sail sea ensamblado en el Ecuador.

    Como parte del crecimiento, desde el 2002 la firma mejoró y construyó nuevas instalaciones. En el 2011 también se renovó la imagen Chevrolet a escala nacional, donde se destaca el arco azul en el logotipo. La firma inauguró seis concesionarios y siete puntos ChevyExpress; y cerró el 2011 con 62 puntos de venta y 73 de servicio, en 18 provincias. Entre el 2002 y el 2011, el monto de inversiones en nuevos puntos y renovación de imagen fue de USD 71 millones.

    Según sus ejecutivos, General Motors Ómnibus BB genera unas 9 000 plazas de empleo entre colaboradores directos, proveedores de autopartes locales y Red de Concesionarios Chevrolet

    En el 2012, el objetivo de la firma es optimizar la productividad y trabajar en la modernización de la planta. A la par mejorarán el desarrollo industrial y el mejoramiento de autopartes nacionales.

    En cuanto a exportaciones, mantendrán relación con Colombia y buscarán ampliarse a nuevos mercados, específicamente con Venezuela.

  • El principal objetivo es atender mejor al cliente

    En el 2011, Difare desarrolló proyectos atados a la Web como la incursión de la cadena Pharmacy’s en las redes sociales. Esto permitió un acercamiento con los clientes, dice Sylvia Banda, gerenta de Asuntos Corporativos.

    Por otra parte, la firma desarrolló la campaña social Me gusta ayudar, en Facebook, con la cual obtuvo un Effie de Plata, en la categoría Social sin fines de lucro. Este premio es entregado por Effie Awards Chile, una instancia profesional que evalúa la efectividad de las comunicaciones de marketing y las estrategias que logran resultados.

    La firma invirtió más de USD 7 millones en la compra y adecuaciones de nuevas oficinas corporativas. Además, al finalizar el año, el Grupo Difare facturó cerca de USD 330 millones. Ecuafarmacia 175 millones y Dromayor cerca de USD 30 millones.

    En este año, el principal objetivo de la firma será mejorar los resultados en los indicadores de gestión en cuanto a productividad y mejoramiento de la cadena de valor. Difare tiene más de 3 000 clientes directos entre farmacias, distribuidores y mayoristas a escala nacional.

    La empresa tiene cobertura de cerca de 1 000 puntos en el país. Cruz Azul tiene 700 farmacias, en 129 poblaciones.

    Por otro lado, las 240 Farmacias Comunitarias se concentran en las zonas marginales de las ciudades y en los recintos más pequeños de las zonas rurales. Finalmente, Pharmacy’s cuenta con 56 locales a escala nacional.

    Es importante, según Banda, que todos sus clientes puedan acceder a servicios en los centros de Dermocosmética y Maquillaje, Puntos de salud, Pharmaexpress, Zona D y Receta completa.

    Adicionalmente, la fundación Fedifare del grupo Difare prevé incrementar su relación con la comunidad y uno de los mecanismos es la capacitación al sector farmacéutico. Unas 7 500 personas vinculadas al negocio se han beneficiado.

  • Gonzalo Aguirre: Su objetivo es posicionar al té en la mesa del costarricense

    Talina Mosquera / Redacción Quito

    Para Gonzalo Aguirre (1961), “el empresario tiene que hacerse”, una lección que aprendió con la creación de la firma Tea Land y más de 20 años como consultor y técnico de mipymes, para organismos como el PNUD y la OEA.

    Este quiteño se formó en las aulas del Colegio Paulo Sexto y de la Universidad Central. En 1982 viajó a Canadá para estudiar inglés y especializarse sobre cooperación para el desarrollo, en la Universidad de Guelph.

    Su ingreso a las ONG se produjo en el Consejo Latinoamericano de Iglesias, en 1985. La oportunidad surgió, ese mismo año, en una cita de la Federación Mundial de Estudiantes en México, donde conoció a Felipe Adolf, secretario general del Consejo y quien se convertiría en su jefe.

    Adolf lo describe como “una persona con capacidad para coordinar equipos y actividades y, sobre todo, un excelente compañero de la gente, con buen humor”. A pesar que su trabajo tenía como base Ecuador, Aguirre se trasladó a varios países de la región como representante. “Deposité mucha confianza en él y por eso lo delegaba”, añade Adolf.

    En 1998 dejó su trabajo, para estudiar un posgrado en Estudios Latinoamericanos, en la Universidad Nacional de Costa Rica. Allí conoció a su esposa, la diplomática Elaine White. Ella era su profesora y tras finalizar el curso la relación se formalizó. La pareja se estableció en ese país, por la crisis bancaria que atravesaba en esa época el Ecuador.

    En 1999 se vinculó al Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Él era un vínculo entre sectores educativos, sociales, académicos y empresariales de Costa Rica y Nicaragua.

    Dos años más tarde ingresó a la Organización de Estados Americanos (OEA) como consultor y técnico de la Dirección de Turismo y Microempresa. El proyecto fue crear un sistema para las mipymes turísticas de Centroamérica.

    Su asesoramiento benefició a la Federación Centroamericana de Pequeños Hoteles. Bellyni Sigüenza, ex presidenta de la organización, explica que él era el coordinador entre la empresa privada y los gobiernos. Su trabajo, desde el 2002 al 2007, aportó, entre otros, con la creación de un sitio web (www.pequeñoshoteles.com) y un programa para que los empresarios que no tenían Internet conocieran cómo manejarlo. “Hasta ahora acudimos a él para pedirle consejos”.

    Por su trabajo, Aguirre recorrió gran parte del mundo, en esos viajes y asesorías también conoció, por casualidad, el sabor del té gourmet. “En Hamburgo (Alemania) me perdí en un tren y salí a una estación donde había un local con cajas y dos mesas, justamente era un vendedor de té de hoja premium. Allí se me cruzó la idea de, en un futuro, tener algo así”.

    Esta idea se materializó en el 2004. Aguirre y su esposa -con quien comparte el gusto por el té- decidieron instalar un local en San José, al que llamaron Tea Land. Su principal temor era introducir el producto en un país cafetalero. Por eso, la preparación y creación del negocio fue estructurada, desde una visión académica: estudio de mercado, plan de negocios, prueba de producto… Para lograrlo, White tomó un año sabático en su gestión diplomática, mientras Aguirre mantenía las consultorías.

    “Empezar un negocio como pareja es duro, porque consume la energía de los dos. Es un trabajo intenso que requiere usar el tiempo libre, pero cuando se estabiliza y empieza a crecer se pueden asignar roles”, comenta White. En lo familiar describe a su esposo como alguien que tiene mucha fuerza, cálido, tranquilo, que ama a sus dos mascotas y gusta de la música.

    En el 2008, Aguirre decidió abandonar la OEA, para dedicarse por completo al negocio. Actualmente posee cuatro locales en el área Metropolitana de San José y ofertan 100 variedades entre té premium, tizanas e infusiones, que provienen de China, Japón, India, etc. También se integró al negocio, su hijo Samuel.

    Aguirre confiesa que extraña a la familia, los amigos y la comida ecuatoriana. Por eso, procura visitar el país unas tres veces al año. Hugo Venegas es uno de sus amigos. Lo conoció hace 28 años, por su trabajo en ONG y las visiones de vida e intereses en común los unieron. “Él pasa de las ideas a la acción, siempre ha sido una persona emprendedora en todo lo que ha hecho”. Añade que tiene facilidad para relacionarse y valorar a las personas.

    La empresa

    El producto. Elabora té con hojas sueltas y envoltura en base a almidón de maíz (biodegradable), para venderlo en sus locales, hoteles, restaurantes y en la tienda virtual.
    La capacitación. Los esposos realizaron un curso en el Instituto de Especialidades del Té en Nueva York.

    GONZALO AGUIRRE

    Experiencia en el sector turístico y de empresas

    Proyectos. Con ECTW, Responsible Tourism, el Consejo de Iglesias, la ONU y OEA.
    Título. También obtuvo un título en Administración de Empresas.
    Su trabajo. Con micro y pequeña empresa turística, de hotelería.

  • Más cobertura es el objetivo de La Unión

    Evelyn Tapia. Redacción Guayaquil / LÍDERES

    Con 71 años en el mercado de los seguros y con la tercera generación de la familia Goldbaum a cargo de la administración, Seguros La Unión, fundada en Guayaquil, tiene entre sus objetivos para el 2015 crecer en alcance, con la apertura de seis nuevas oficinas con las que sumarían 10 a escala nacional. Las primeras estarían en Machala y Cuenca.

    Fundada por el alemán Federico Goldbaum en 1943 con el aporte de 155 socios y un capital de 200 000 sucres, la firma actualmente tiene unos 600 accionistas, 1 200 clientes, 80 empleados y la administración está a cargo de los hijos de Goldbaum: Roberto, quien está a cargo de la Presidencia, y David, como director. Mientras que los nietos del fundador: Federico y Alejandro ocupan otros cargos directivos.

    El total de activos de la empresa hasta el año pasado fue de USD 25 321 708, registraron pagos de USD 8 607 128 en siniestros y USD 20 923 882 en primas cobradas.

    La estabilidad que reflejan los números de esta empresa, dicen los hermanos Goldbaum, es producto de una administración familiar que ha permanecido a lo largo de estas siete décadas. Además, es una de las fortalezas con las que cuenta la empresa, para afrontar los retos que plantea el mercado de los seguros en el Ecuador para el nuevo año.

    La compra de compañías nacionales de seguro por parte de empresas transnacionales -lo que implica una competencia más fuerte-, y el exceso de capacidad de reaseguros que hay en el mundo producto de la baja de intereses para capitalizar en bancos son algunos de los retos para el 2015 que menciona David Goldbaum.

    «Con la presencia de compañías extranjeras se abre más espacio para nosotros. No a todo el mundo le gusta estar asegurado por una transnacional; además, como los resultados de las transnacionales son regionales, el cliente que tiene USD 3 millones en primas, para nosotros es importante, pero en una transnacional no es mucho», explica Roberto Goldbaum. Por eso, considera que la expansión es necesaria y esa es una de las prioridades en el próximo año.

    Frente a la preocupación de los analistas por la caída del precio del petróleo, que podría ocasionar una contracción en la capacidad adquisitiva de los ecuatorianos y mermar la compra de automóviles, que son los bienes que más se aseguran en el Ecuador, los Goldbaum muestran una actitud positiva.

    La firma se especializa en ofrecer seguros para cascos de buques, aviación e incendios, estos representan más del 50% de las pólizas que ofrecen.

    Como anécdota, los hermanos Goldbaum, que están al frente a la empresa desde 1970, recuerdan que la primera póliza de aviación en Ecuador la emitió esta firma aseguradora. «El avión se estrelló cerca del golfo de México, en una isla. El piloto sobrevivió, pero la ambulancia que lo rescataba se accidentó», cuenta David Goldbaum.

    De las 11 000 pólizas que se emiten al año, unas 6 000 corresponden a esos tres tipos de seguros. El resto está divido entre seguros de autos, transportes, contratistas todo riesgo, accidentes personales, entre otros.

    «Este negocio es cíclico, hay subidas y bajadas, pero nosotros tenemos un modelo contra cíclico y creemos que será un buen año. Cuando la situación se vuelve más frágil, el mercado de seguros busca a las empresas consolidadas y conservadoras», asegura el Presidente de la firma.

    Un poco de historia

    El fundador. Federico Goldbaum llegó de Alemania en 1941 a Guayaquil. Tenía experiencia como vendedor de seguros en París; por eso, en 1943, decidió abrir la compañía de seguros La Unión. En ese entonces solo operaban compañías extranjeras en el Ecuador.

    Pioneros. En 1943, Seguros La Unión emitió la primera póliza de seguros para aviación, para una aeronave de transporte de ganado; y en 1947 se emitió la primera póliza de seguros para cascos de buques.

    Crecimiento. En el 2013 el incremento de volumen de primas de cascos de buques fue de 8,92%. Esta actividad representa el 40% de su cartera.