Etiqueta: objetivos

  • Coherencia

    Relacionadas

    Todos tenemos sueños y objetivos y la mayoría los sacamos a flote a principios de año. Sin embargo, las investigaciones apuntan a que solo una pequeña fracción de las personas logrará sus objetivos. Para ser exactos, solo un 8%.

    En otra investigación se analizaron 31,5 millones de actividades de la red social para deportistas Strava, y se llegó a una sorprendente conclusión: El 12 de enero es el día en que la mayoría se da por vencido. ¡Tan solo 12 días después de haber comenzado!

    En realidad, hay muchos factores a tomar en cuenta, pero la coherencia a lo largo del año es uno de los más importantes.

    Lo bueno, es que medirlo a nivel personal puede ser relativamente fácil y aquí te dejo la receta: 1- Desarrolla tu visión, sueño u objetivos. 2- Define de manera aterrizada y detallada los hábitos, rutinas, tradiciones, comportamientos y creencias que necesitas para lograr ese objetivo. 3- Mídete a diario: ¿Estás siendo coherente entre lo que deseas y lo que crees, haces y las decisiones que tomas? De camino, es probable que tengas que decir que no para decir que sí, pero al final eso también es coherencia.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • Objetivos

    Gabriel Figueroa

    Definir objetivos no tiene tanta ciencia, pero sí que puede llegar a ser un arte: Correr un maratón en el 2021, comer sano, comprarse un auto, etc.

    ¿Pero que hay de objetivos sobre ser y sentir? ¿Cómo te gustaría sentirte y cómo lo vas a lograr?

    También pasa que como emprendedores y empresarios, hablamos frecuentemente de metas realistas. ¿Pero quién ha innovado, creado o logrado algo realmente grandioso con metas “realistas”? Sí, se vale soñar, puesto que solo así se logran cosas grandes, disruptivas y poco convencionales. Sí, se vale soñar, puesto que nuestros logros por lo general serán como máximo, igual de grandes que nuestros sueños más irracionales.

    Para finalizar, te recomiendo buscar objetivos diarios, además de mensuales, trimestrales, etc. La mejora debe ser continua y proactiva. Con objetivos mensuales, nos enteramos demasiado tarde de los resultados y con ello, cualquier solución o mejora, será post mortem y reactiva.

    Así que número uno: objetivos de hacer, ser y sentir. Dos: se vale soñar. Y tres: objetivos y mediciones diarias y continuas.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • Ser ‘accountable’ es no dar excusas

    Octavia Aguilar (I)
    Consultor y Socio de AFAN

    Relacionadas

    Uno de los principales logros que se obtiene cuando se es ‘accountable’ y cuando se crea una cultura personal u organizacional de ‘accountability’ tiene que ver con el hecho de dejar de dar excusas y/o usar argumentos para no hacer lo que dijimos que haríamos.

    Las personas que somos ‘accountable’ comprendemos que está en nuestras manos el dejar atrás todas las excusas para poder alcanzar nuestros objetivos.

    En el camino para alcanzar lo que queremos nos encontraremos con obstáculos, de muchas dimensiones, y es nuestro gusto, amor y pasión por llegar a la cima, a obtener lo que queremos, lo que nos dará fuerzas para superarlos.

    Lograr una cultura de ‘accountability’ en cualquier organización, inclusive en nuestras casas, tiene sus vicisitudes y por ello hay que estar conscientes de ellas y trabajar en las mismas.

    Muchos de los autores que han escrito sobre ‘accountability’, principalmente en EE.UU., hacen referencia a que dentro de las cosas que no nos ayudan a alcanzar nuestros objetivos hay hechos y argumentos. Esto quiere decir que efectivamente nos vamos a encontrar con hechos que están absolutamente fuera de nuestras manos y que afectarán cualquier planeación que hayamos hecho, pero no por ello nos impiden alcanzar nuestro objetivo.

    Imagínense ustedes que viven en Argentina en este momento. La devaluación del peso es un hecho que te cambia cualquier proceso de planeación, pero este hecho se convierte en excusa cuando lo utilizas para decir que por ello no podrás lograr nuestro objetivo. Una persona ‘accountable’ dirá “hay que ver cómo vamos a compensar este hecho para alcanzar el objetivo planteado”. Así que exportaremos más, reduciremos nuestros costos, y bueno se nos puede venir a la mente una veintena de acciones que tendríamos que llevar a cabo para compensar esta devaluación.

    Siempre habrá hechos internos y externos que nos van a afectar nuestros procesos de planeación y por ello siempre debemos estar atentos, preparados y dispuestos a innovar para siempre tratar de lograr los objetivos de los que somos ‘accountable’.

    Cuando facilito talleres sobre el tema siempre hago un ejercicio para que la gente me diga cuáles son las excusas más utilizadas en sus organizaciones y bueno no me sorprende escuchar: No hay presupuesto, siempre lo hemos hecho así, soy nuevo, no me dijeron cómo hacerlo, no me capacitaron, el sistema es obsoleto o lento, o simplemente falló el sistema, el internet está muy lento, tengo mucho trabajo y no lo pude hacer, y bueno la lista sigue.

    Como se puede ver en la relación de excusas no hay -quizás- ninguna que no escuchen con frecuencia en sus organizaciones. Pues bien, cuando se crea una cultura de ‘accountability’, estas se acaban al 100%.

    En mi experiencia hemos podido erradicar la cultura de las excusas en plazos no mayores a 90 días, porque simplemente las excusas son inaceptables para no hacer lo que nos comprometimos a hacer, a pesar de los hechos.

    “Aquí nos tocó vivir”

    Podemos usar o dar excusas por razones físicas: Soy alto, chaparro, uso lentes, soy flaco, soy gordo, soy pelón, tengo tal discapacidad o cualquiera otra que se le ocurra… Y habrá gente que es ‘accountable’ y al revés, se aprovechará de esta, para ser muy bueno en su campo. Se imaginan cómo pudo ir por la vida haciéndose de víctima Stephen William Hawking quien desde muy joven padeció de esclerosis lateral amiotrófica, y es sin lugar a duda uno de los genios más grandes de la humanidad.

    Así tenemos la historia de Jorge Font, ocho veces campeón mundial de esquí acuático en la categoría de adaptados, Jorge tuvo un accidente a los 19 esquiando y en lugar de alejarse del deporte y convertirse en una víctima, se asumió ‘accountable’ y ahí están los resultados. Por cierto, en esta familia hay cuatro campeones mundiales de esquí. Recientemente, 2 de agosto, Patricio Font se coronó bicampeón mundial sub 17 en España.

    Así pues, está en nuestras manos y solo en nuestras manos tomar la decisión de ser ‘accountables’ o no, podemos seguir viviendo de excusas y no dar resultados.

    No es un tema mexicano el no ser ‘accountable’, es casi humano, pero hay sociedades que están y han hecho mejor trabajo que nosotros a lo largo de los años.

    A nosotros culturalmente nos encanta victimizarnos, “aquí nos tocó vivir”, “así lo quiso Dios”, “somos la raza de bronce”, “es nuestra idiosincrasia”, estas y otras expresiones no nos ha ayudado a sacar lo mejor de nosotros mismos, estamos ante el reto y la posibilidad de hacerlo a partir de hoy.

    Lograr una cultura de ‘accountability’ en cualquier organización, incluso en nuestras casas, tiene sus vicisitudes y por ello hay que estar conscientes de ellas. Foto: Ingimage
    Lograr una cultura de ‘accountability’ en cualquier organización, incluso en nuestras casas, tiene sus vicisitudes y por ello hay que estar conscientes de ellas. Foto: Ingimage
  • Tecnología y servicio social son los objetivos

    Telefónica Ecuador (Movistar) mantiene su expansión en el Ecuador. En el 2011, la operadora móvil duplicó su cobertura de la red 3.5G, llegando a 287 ciudades del país.

    La firma concluyó su plan de cobertura de Banda Ancha Móvil, con una inversión de más de USD 100 millones y la optimización de equipos. Esto permite un mayor despliegue de infraestructura, para garantizar la navegación en Internet.

    Además, el año pasado, Movistar lanzó al mercado la tecnología HSPA+, que navega a velocidades de 4G y que permite triplicar la velocidad del Internet móvil. El servicio está disponible en 17 ciudades de la Sierra y la Costa. A lo anterior se suma Geoamigos, que consiste en un servicio de chat con localizador.

    Para el 2012 la firma tiene como meta continuar innovando en el ámbito de la tecnología. “El desarrollo tecnológico del país debe ir siempre de la mano con el desarrollo humano y el respeto por el medioambiente”, señala un comunicado de la operadora móvil.

    Por eso, uno de los objetivos para este años es mantener la inversión en Fundación Telefónica. En el 2011 la compañía destinó USD 7 millones para el uso de tecnologías de la información en la escolarización de niños, niñas y adolescentes en situación de riesgo.

    Este año, dicen los ejecutivos de la operadora, continuará invirtiendo en la educación. Esto ha permitido contar con unos 80 000 beneficiados por la tarea de la Fundación Telefónica.

    Otro objetivo que se ha planteado la firma es asegurar la reducción del consumo energético y las emisiones de gases de efecto invernadero generados por el negocio en el país.

  • La inclusión social es uno de los objetivos de la campaña

    Redacción Guayaquil

    Los alumnos de 450 colegios de Guayaquil podrán participar en la XII edición de la campaña de valores Ecuador Triunfador, promovida por el Consorcio Nobis. Esta campaña es una iniciativa de la empresaria Isabel Noboa y se desarrolla desde el año 2000. La nueva edición fue presentada el pasado 30 de mayo, en el salón Diamante de las Torres del Mall, en el norte de la ciudad.

    El objetivo de Ecuador Triunfador es promover los valores humanos. Sobre este tema, Noboa dijo que la honestidad genera la verdad y esto permite la confianza entre las personas. “La solidaridad genera el respaldo de uno a otro, sin lo cual no hay solución a los problemas comunitarios”, sostuvo la empresaria.

    Juan Espinar, del Consorcio Nobis, comentó que en este año la campaña se enfoca en cuatro valores: solidaridad, innovación, trabajo tenaz e investigación. Los alumnos de los colegios participantes tendrán que actuar bajo esas temáticas.

    Según Espinar, los estudiantes tendrán que hacer un proyecto que involucre a un docente y a un familiar. “Mientras más inclusión exista será más fácil entender y resolver los problemas sociales”.

    Noboa agradeció a las empresas y entidades que auspician y colaboran con la campaña, como la Espae Graduate School of Management, Universal Sweet Industries, Compañía Azucarera Valdez, Pronobis, Mall del Sol, entre otras.

  • Un venezolano se plantea nuevos objetivos en el Instituto Tecnológico de Massachusetts

    Dami S. Bonmatí. Cambridge y EFE

    El ingeniero Rafael Reif, de origen venezolano, tomó el 21 de septiembre las riendas del prestigio Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT, en inglés), con el empeño de romper las barreras por renta y nacionalidad en el acceso a la educación superior en Estados Unidos.

    Reif ha pasado de nacer en una familia humilde en Venezuela a liderar un centro de la élite educativa mundial, y ahora quiere que esa posibilidad de progreso vital forme parte del ADN de las universidades. “En EE.UU. y, sobre todo, en universidades como el MIT, no importa de dónde uno viene o si tiene dinero, lo que aquí importa es que uno trabaje duro, que uno aprenda. Si uno hace eso, debe poder llegar a sitios”, auguró a EFE el nuevo Presidente de la institución.

    Admitió que queda trabajo por hacer y, en su discurso inaugural ante estudiantes, científicos y líderes académicos, detalló -como buen ingeniero en microelectrónica– su fórmula para los próximos años.

    El flamante Presidente del MIT, un centro privado, se propone cambiar el tradicional modelo de campus, muy arraigado en estas pequeñas ciudades del saber en Estados Unidos., y combinar la formación en persona con la educación a distancia, mucho más barata.

    La fórmula Reif tendría un doble efecto económico, según desgranó: mejoraría el acceso al conocimiento de personas de rentas inferiores y rompería “el modelo financiero insostenible”, de las universidades estadounidenses. En este sentido, el nuevo responsable del MIT recriminó que el modelo financiero de las universidades de EE.UU., haya generado deudas acumuladas “inaceptables”.

    Esa dureza concuerda con la gestión financiera de Reif en los últimos años desde el Rectorado del MIT, que fue clave para que la comunidad universitaria lo eligiera en mayo como nuevo presidente.

    Reif se atribuye haber eliminado hasta USD 50 millones de déficit estructural del ente y fue el responsable de idear los recortes en gasto para capear los efectos de la crisis financiera mundial.

    Durante la posesión subrayó que apostar por las tecnologías a distancia reduciría también “el problema creciente del costo”, de la educación y los problemas de “muchas familias que encuentran su precio insoportablemente alto”.

    Lo mencionó en un momento en que el endeudamiento del estudiante estadounidense ha llegado a niveles récord y lo destacó en un centro universitario donde estudiar le cuesta a un alumno unos USD 55 000 al año, en promedio.

    “Las nuevas tecnologías educativas están haciendo posible a muchos individuos aprender habilidades y contenidos de alto nivel a un precio mínimo”, defendió Reif, que ya había iniciado en los últimos años cursos a distancia.

    Pese a sus propuestas innovadoras, el ingeniero accede a la Presidencia de una institución ligada a las tradiciones, como demostró su acto de presentación ante la comunidad universitaria, animado por el himno oficial del MIT interpretado por alumnos y coloreado por el desfile de miembros académicos de varias universidades vestidos para la ocasión.

    De 62 años, Rafael Reif, que nació, creció y se formó en Venezuela, no obvió sus orígenes, pero aclaró que el debate sobre la integración de etnias y nacionalidades debería dejar de existir.

    “En el MIT seguimos trabajando en ello, pero creo que tenemos el poder de culminarlo. Mi sueño es que, cuando se elija el decimoctavo Presidente de la institución, nuestra diversidad no deberá de ser comentada en los discursos del Presidente de la universidad”, sostuvo.

    Entre centenares de birretes y togas, se escondió un gorro de lana y con la bandera venezolana estampada: era Claudia Pérez Arpino, de 26 años, estudiante de doctorado en Robótica y llegada de Latinoamérica al MIT hace un mes.

    “Realmente es maravilloso ver cómo un venezolano se convierte en el Presidente del MIT; es un orgullo para mí y para todos mis colegas en mi país”, exclamó.

    Para Claudia, su sueño ‘siempre’ ha sido doctorarse en el MIT, situado en Cambridge, en el área urbana de Boston (Massachusetts), donde rivaliza con la también privada y reputada Harvard.

    Tanto el veterano científico emigrado de Venezuela encumbrado hoy como esta joven acabada de llegar se formaron en el mismo país, fueron profesores en la misma universidad y concluyeron sus estudios en EE.UU. Ante tales coincidencias, Claudia bromeó: “Caramba, ojalá tengamos caminos similares”.

  • Gustavo Villacís: ‘Trabajamos por la excelencia académica’

    Para la Universidad Nacional de Loja es un deber fundamental aportar con el conocimiento para un desarrollo social sustentable. Los procesos de evaluación y acreditación de las entidades de Educación Superior se constituyen en mecanismos para mejorar continuamente la ejecución de las funciones en la docencia, la investigación y la vinculación con la colectividad. Eso, en un ambiente responsable de gestión y administración institucional, rindiendo cuentas de nuestro quehacer a la sociedad.

    Se ha intervenido pertinentemente en los ámbitos: académico, de investigación, de bienestar estudiantil, normativa universitaria, infraestructura. Esto con la finalidad de asegurar un funcionamiento armónico y sinérgico de la Institución. Se trabaja arduamente por alcanzar la excelencia académica.

    La gestión en los últimos cinco años ha avanzado significativamente, lo que ha permitido crear un estado de confianza y reciprocidad entre quienes conformamos esta Nueva Universidad. Se ha dado prioridad al equipamiento de laboratorios, una renovada infraestructura en todas las áreas de la universidad y nuevos ambientes físicos para que los estudiantes se formen académicamente.

    Para conseguir la excelencia académica, así como el fortalecimiento de la investigación científica y la prestación de servicios especializados se mejoraron los escenarios físicos de la institución.

    Hoy, la comunidad universitaria goza de instalaciones modernas y adecuadas para las necesidades y proyecciones de la práctica docente, investigativa y de prestación de servicios debidamente equipada. Con estas características se garantizan elevados niveles de seguridad personal y colectiva en ambientes y espacios saludables, acogedores y estéticos para el avance armonioso de las actividades universitarias.

    Esto ha permitido a nuestra Universidad ofrecer servicios especializados de asistencia académica, científica, técnica y tecnológica con calidad, pertinencia y equidad. Además, promover y difundir la cultura local, regional y nacional, reconociendo la diversidad cultural y étnica y la sabiduría popular; producir bienes y servicios especializados en las áreas de su competencia, que permitan la práctica de la formación profesional y coadyuvar al bienestar de la comunidad.