El grupo agroalimentario estadounidense Kraft Heinz indicó este viernes 17 de febrero del 2017, que había propuesto a Unilever una fusión, que el gigante holandés de productos agroalimentarios y cosméticos rechazó.
“Aunque Unilever rechazó la oferta, esperamos poder concluir un acuerdo sobre las condiciones de una transacción”, indicó Kraft en un comunicado difundido por la Bolsa de Londres, en el que cotiza Unilever.
La oferta inicial de Kraft Heinz fue de unos 143.000 millones de dólares. El objetivo era crear un coloso de la industria alimentaria mundial al reunir al fabricante de los quesos Kraft y el ketchup Heinz con el fabricante europeo de productos tales como mayonesa Hellmann´s, Q-tips y los helados Ben & Jerry’s.
Kraft Heinz es el quinto mayor productor mundial de alimentos y bebidas y el tercero en América del Norte.
Fue formado en 2015 entre Kraft y Heinz; una compañía controlada el magnate estadounidense Warren Buffet y el fondo brasileño de inversiones 3G Capital.
Kraft Heinz tomó la iniciativa en momentos en que las compañías de alimentos batallan contra su bajo crecimiento en mercados clave.
Empero analistas advirtieron que la fusión podría poner en alerta a las autoridades reguladoras del mercado debido a los posibles efectos para los consumidores y también desataría rechazo de políticos por la potencial reducción de puestos de trabajo que supondría la alianza.
“ Si el acuerdo ve la luz, simplemente significará mas empleos perdidos en el Reino Unido y más penurias para los consumidores porque la competencia se reducirá ” , dijo Naeem Aslam, analista de la firma de estudios de mercado Think Markets.
Estas margarinas son producidas por la plante de Unilever en Rotterdam. Foto:AFP
Compañía de Elaborados de Café, El Café, está presente como representante de Ecuador en una de las ferias de productos alimenticios más grande de Rusia.
Este encuentro, llamado ProdExpo, se desarrolla hace más de 20 años y muestra la oferta de comidas y bebidas de diferentes países del mundo. La edición del 2017 se llevó a cabo la semana pasada.
España y nueve países latinoamericanos (Brasil, Chile, Argentina, Uruguay, Paraguay, Colombia, Ecuador, México y Bolivia) participaron en el encuentro.
“ProdExpo siempre impresiona por su tamaño. Y este año no es una excepción. Un total de 2 178 empresas de 57 países muestran los mejores alimentos y bebidas sobre una superficie de 100 000 m²”, dijo -durante la ceremonia- el director del Centro de Exposiciones de Moscú (Expocentro), Serguéi Bednov.
España y cinco países de Sudamérica (Brasil, Argentina, Chile, Uruguay y Paraguay) cuentan con sus propios pabellones. Ecuador solo tiene el estand de El Café.
Algunos países, como Argentina y Uruguay, han hecho una gran apuesta por mantenerse en Rusia pese a que las ventas de su producto estrella, la carne vacuna, no ha dejado de caer desde el 2014, cuando este país entró en crisis económica, agravada por el desplome del rublo, que perdió más de la mitad de su valor.
“El comercio entre nuestros países se ha reducido mucho en los últimos años, pero los buenos amigos están para las buenas y para las malas. Por esa razón, llevamos desde el año 2006 en esta exposición”, aseguró en la ceremonia de inauguración el ministro de Agricultura de Uruguay, Tabaré Aguerre.
Argentina, que ha montado un pabellón separado para sus empresas cárnicas, vive una situación idéntica, con pérdida de mercado en este segmento pero decidida a mantener su posición. “Rusia ha sido un tradicional comprador de carne argentina, aunque en los últimos años hemos sufrido reducción en las exportaciones. El consumidor conoce nuestro producto y por eso esperamos que se recomponga nuestra relación”, dijo el jefe de Promoción Externa del Instituto de Promoción de la Carne Vacuna de Argentina, Sergio Rey.
También España vuelve a ProdExpo con el refrán de “al mal tiempo, buena cara” por estandarte, porque pese a tener el segundo pabellón nacional más grande con 24 empresas, la presencia española en la feria agroalimentaria más importante de Rusia está lejos del casi centenar que llegó a tener.
El embargo ruso a los alimentos perecederos procedentes de la Unión Europea -adoptado en respuesta a las sanciones de Occidente contra Moscú por su papel en la crisis de Ucrania- mantiene a decenas de empresas españolas fuera del mercado ruso.
Por contra, ese embargo ha beneficiado a los productores rusos, que han presentado nuevos alimentos por valor de USD 4 000 millones para sustituir a los de sus competidores occidentales que se quedaron fuera del mercado.
“Hemos sustituido productos importados. Se trata de quesos, embutidos y otros que antes nos llegaban desde el extranjero”, dijo el viceministro de Agricultura ruso, Yevgueni Gromiko.
La firma ecuatoriana Compañía de Elaborados de Café, El Café, se encuentra en la feria alimenticia de Rusia. Foto: Cortesía Pro Ecuador
El IDE Business School, la escuela de negocios de la Universidad Dos Hemisferios, con sede en Quito, fue reconocida como la poseedora del mejor programa de educación profesional del Ecuador.
El reconocimiento provino de la revista especializada América Economía, que cada año elabora un ranking de las mejores escuelas de negocios de Europa y América.
En la medición de la publicación regional participaron las escuelas de negocios de España, entre ellas el IESE Business School, una de las más importantes de ese país.
La revista especializada también destacó al IDE por su cuerpo académico. Según este centro de formación empresarial, todos sus docentes son empresarios destacados.
El IDE Business School mantiene programas ejecutivos de alto nivel, organiza seminarios, cuenta con programas ‘Incompanies’, y de una maestría en Dirección de Empresas.
“Cada programa busca perfeccionar la capacidad directiva a través de una sólida formación integral, que permita al participante colocarse a la vanguardia en la gestión de empresas, además los prepara para desenvolverse eficientemente en un entorno con obstáculos, cambiante y competitivo”, manifiesta Alejandro Ribadeneira, director general del IDE.
Según el directivo, el reconocimiento resulta trascendente al considerar que actualmente existe una oferta de alrededor de 10 escuelas de negocios en el país. “Es importante recalcar que todos nuestros programas incorporan en todas las instancias la perspectiva ética de las decisiones y acciones de quien dirige y, además, prepara a los participantes para afrontarlas tal y como surgen en la realidad”, acotó el directivo.
Este centro de formación empresarial es parte de la red de escuelas avaladas por el IESE Business School de España, en la que también se hallan escuelas de negocios de México, Argentina, Colombia, Perú, Uruguay, Chile, Portugal, y China. Esta red permite la homologación de los derechos de los graduados del IDE Business School.
Esta escuela de negocios, con sede en Guayaquil, funciona desde 1992. Sus catedráticos son empresarios. Foto: Cortesía
La compañía estadounidense 21st Century Fox presentó una oferta de adquisición a Sky por un precio preliminar pactado por la cúpula de ambas empresas, informó este viernes la operadora de televisión británica.
“Tras un periodo de negociaciones, los directores independientes de Sky y 21st Century Fox alcanzaron un acuerdo en torno a una oferta de 10,75 libras en efectivo por acción” , informó Sky en un comunicado. Este precio situaría el valor de la empresa en 18.500 millones de libras (21.800 millones de euros, USD 23.260 millones).
Las acciones de la productora de la serie ‘Game of Thrones’ subieron un 30% tras conocerse el interés de la histórica 21st Century Fox.
De todos modos, Sky precisó que no hay garantías de que la operación llegue a buen puerto.
“Ciertos términos materiales de la oferta siguen bajo discusión y no hay certeza de que 21st Century Fox hará una oferta ” oficial y firme, “ ni tampoco los términos de esa oferta” .
Sky precisó que no hay garantías de que la operación llegue a buen puerto. Foto: Referencial
El petróleo bajó levemente el miércoles 23 de noviembre del 2016 en Nueva York en un mercado cauteloso y a la espera de que la OPEP resuelva si pacta una reducción de la oferta.
El barril de “light sweet crude” (WTI) para entrega en enero bajó 7 centavos a USD 47,96. La OPEP se reunirá en Viena la semana próxima con el objetivo de acordar una reducción de la producción. El punto clave de la negociación es cual será la cuota de oferta que se asignará a cada país y sobre eso las informaciones no son claras, según analistas.
Irak, que se mostraba reticente a reducir su oferta, ahora dijo que está dispuesto a hacerlo, según declaró su primer ministro.
Rusia no integra la OPEP pero será crucial que se sume al pacto. Sin embargo, “los inversores no están seguros de lo que realmente ofrece (Moscú) en términos de reducción” , dijo Mike Lynch de la firma Strategic Energy & Economic Research.
En la imagen el Sistema de Oleoducto Transecuatoriano (SOTE), el precio del crudo descendió este 11 de febrero. Foto referencial: Archivo/EL COMERCIO
Los aceites corporales de lavanda, manzanilla, romero y limón, más las esencias de albahaca elaboradas de manera artesanal y sin químicos constituyen la propuesta de la marca Isabru.
Este emprendimiento, creado en el 2008, se enfoca en el cuidado de la salud a través de aceites extraídos de manera natural.
Rafaela Rodríguez, directora comercial de la microempresa Isabrubotanik, detalla que este proyecto es familiar.
En él están involucrados su hermano Román Rodríguez, su mamá Lucía Peñaherrera, su primo Inti Castro y otros cinco socios. No obstante, el gestor del emprendimiento fue Román Rodríguez, quien es gerente general del mismo. Rafaela detalla que en el 2004 ella y su hermano estudiaban -en Alemania- Química Analítica y Biología.
Durante su estadía en el país europeo estos hermanos ambateños aprendieron las bondades de la extracción de los aceites esenciales. Al regresar al Ecuador, en el 2006, Román Rodríguez empezó a estudiar la posibilidad de generar un negocio con sus conocimientos sobre aceites esenciales.
En el 2008, los hermanos Rodríguez invirtieron un capital de USD 24 000 para obtener los registros sanitarios, comprar máquinas como destiladores, envases y otros materiales para arrancar el negocio.
En una propiedad que la familia tiene en Ambato, se levantó la planta de producción de 300 metros que incluye sembríos de 15 especies para extraer de ellas la materia prima.
La marca Isabru ofrece hoy en día: aceites comestibles naturales con sabor a ajonjolí tostado; aceite corporal para aromaterapia con lavanda y caléndula; también tiene una línea de champú, otra de sales de baño, ambientadores y gel bacterial para las manos.
Los beneficios de los productos son múltiples, señala la emprendedora. Tienen Omega 3, vitamina E y ayudan a la relajación del cuerpo y mente. Durante el proceso de producción, la clave es destilar los aceites para luego combinarlos, menciona Rafaela.
Cada semana la planta de Isabru procesa entre 250 y 300 litros de aceites comestibles. En noviembre del 2011 el emprendimiento empezó a comercializar sus productos en algunas cadenas de supermercados y spas de la Quito, Ibarra, Guayaquil y otras ciudades. En total, la marca tiene de 50 a 100 clientes.
María Belén Velástegui, propietaria de Uwi Cafetería y Tienda Orgánica -ubicada en Cumbayá– indica que desde enero de este año promociona en su percha los productos de Isabru.
Ella detalla que los aceites esenciales de lavanda y los comestibles son los de mayor rotación. Otra vitrina de los aceites esenciales es la tienda Prana Energía Vital, de Xavier Solórzano. Este establecimiento está ubicado en Cotacachi, Imbabura, y los productos de aromaterapia son los que más llaman la atención de sus clientes.
Para fortalecer su canal de ventas, el emprendimiento de los hermanos Rodríguez abrió una tienda en julio de este año, en el sector de La Floresta, en el norte de Quito. En el lugar se comercializa todo su portafolio; además, los propietarios indican cómo se deben usar los aceites comestibles a sus clientes y también promocionan otras marcas ecuatorianas, detalla la mujer.
Para el próximo año, la marca Isabru tiene el objetivo de invertir USD 50 000 para ampliar la planta de producción. Además, pese a que la coyuntura del país afectó a las ventas en este año, mantienen las 16 plazas de trabajo directo.
Rafaela Rodríguez es la directora comercial de este emprendimiento de aceites esenciales.Foto: Vicente Costales / LÍDERES
Los textileros de Pelileoque venden en Santo Domingo no se desanimaron cuando les pidieron desalojar unos terrenos que son espacios verdes en esta ciudad.
Luego de tres años de ofertar su producción en un predio de cerca de 1 200 metros cuadrados, ubicado en el baipás Quito-Quinindé, debieron retirarse porque el Municipio dispuso que no podían seguir en ese sitio reservado para la flora y el esparcimiento.
Eso sucedió hace nueve meses, pero los microempresarios se organizaron para comprar unos terrenos a unos 200 metros de sus antiguos locales.
Los 250 comerciantes vendían las prendas de vestir mientras la nueva construcción de 3 000 metros cuadrados tomaba forma, frente al complejo Ramia.
Al momento, el local está avanzado en un 90% y cuenta con espacios mejores organizados y divisiones más estéticas, que incorporan corredores suficientes para los clientes. Además, dispone de un parqueadero y un patio de comidas.
El presidente de la Asociación de Comerciantes y Productores Ecuatextil Pelileo, Noé Chiriboga, señala que la idea de este proyecto es demostrar que la perseverancia arroja sus frutos tarde o temprano.
Este dirigente recuerda que también fueron parte de los comerciantes que improvisaban puestos en las calles de esta urbe.
Hace 15 años realizaron los primeros viajes desde Pelileo a Santo Domingo, con la intención de facilitar su producción a otros comerciantes de la región.
“Desde esos años anhelábamos contar con un espacio fijo y hoy es una realidad”, asegura Chiriboga.
El mentalizador de la flamante feria, José Garcés, explica que con esfuerzos se reunieron USD 100 000 para la compra del nuevo terreno. Luego cada socio aportó con USD 1 300 para la construcción y los acabados finales. “Este local es de todos, cada quien es dueño de un poquito, aunque los compañeros en promedio ocupan seis metros cuadrados”.
La apuesta de Ecuatextil Pelileo también es mantener presencia en el mercado bajo el mismo concepto que en su natal Tungurahua.
De hecho, los comerciantes que llegan a la provincia Tsáchila son fabricantes directos en Pelileo y por eso el costo de las prendas se entrega “a precio de fabricante para el consumidor final”.
Por ejemplo, el mismo jean que en Pelileo cuesta USD 15 tiene igual precio en Santo Domingo de los Tsáchilas, agrega Garcés.
El catálogo de productos es variado, aunque la mayor parte está compuesto por pantalones, pantalonetas, camisetas, interiores…
Según la Dirección de Mercados y Comercio del Municipio de Santo Domingo, la feria de Pelileo atrae cada semana a 4 000 personas de Esmeraldas, Manabí, Quevedo, Guayas y Pichincha. Son comerciantes que llegan en busca de mercadería al por mayor.
Enrique Muñoz, dueño de una boutique en Esmeraldas, señala que el establecimiento es estratégico y eso le permite ahorrar tiempo y recursos.
“Ir a Pelileo me representa un viaje de ocho horas, mientras que a Santo Domingo lo hago en menos de dos horas y media. Al final eso influye en el precio de la prenda de vestir”. Una de las estrategias de los comerciantes de Pelileo es abrir sus locales a partir de las 20:00 de cada viernes. La jornada de negocios se extiende sin interrupción hasta las 13:00 del sábado.
El presidente de la Asociación Ecuatextil Pelileo, Noé Chiriboga, cuenta que eso permite que los comerciantes de otras provincias se organicen y viajen la tarde del viernes hacia Santo Domingo.
Entonces, en la noche compran y al siguiente día retornan temprano y abren sus negocios con normalidad.
La logística es otra clave. Los fabricantes de Pelileo arriban con su mercadería a las 18:00 de cada viernes. Lo hacen en tres grandes camiones, cinco buses y unas 100 camionetas. El promedio de venta de cada textilero varía conforme al volumen de prendas que se pongan en las perchas y estanterías.
Chiriboga explica que los ingresos pueden ser de USD 1 000 hasta 20 000 por los dos días de feria.
Las ventas son directas tanto al por mayor como por menor y los revendedores no tienen lugar en la feria de Pelileo.
Foto: Juan Carlos Pérez para LÍDERES
Pantalones, pantalonetas, camisetas e interiores son parte de la oferta de los comerciantes de Pelileo que llegan a Santo Domingo.
Medicina e Ingeniería en Telecomunicaciones son las nuevas carreras en la oferta académica desde este semestre, la Universidad Técnica del Norte, ubicada en Ibarra.
Hace tres años, la casona universitaria inició con los procesos administrativos para la aprobación de la carrera de Medicina ante el Consejo de Educación Superior (CES) y la Secretaría Nacional de Educación, Ciencia y Tecnología (Senescyt), señala Widman Martínez, director de Comunicación de la universidad. Hace un año, el mismo trámite se gestionó para la carrera en Ingeniería en Telecomunicaciones.
Rocío Castillo, decana de la Facultad de Ciencias de la Salud, indica que desde hoy 35 estudiantes inician clases. La inversión solo para esta carrera bordea USD 1 millón; e incluye la construcción de una clínica de simulación, laboratorios de morfofisiología, microbiología, parasitología, bioquímica, embriología, histología.
Édgar Maya, coordinador de la carrera de Ingeniería en Telecomunicaciones, dice que la inversión también es de USD 1 millón. Para la enseñanza de esta asignatura, unos 25 profesores con maestría y PhD impartirán clases desde marzo del 2017.
Foto: cortesía UTN
La UTN tiene 36 licenciaturas de pregrado, entre modalidad presencial y semipresencial. Además cuenta con el área de posgrado, en la que tienen cuatro profesiones.
La firma Sucesores de Jacobo Paredes S.A, productores de las marcas Toscana y Paca, presentó dos nuevas líneas de producción en su planta ubicada en el sur de Quito. En el momento, según sus representantes, la empresa cuenta con la línea de producción de pasta de las más modernas de América Latina.
“Teníamos un déficit en la capacidad de producción con la demanda del producto, por eso decidimos iniciar este proyecto en 2014”, explica Fernando Sánchez, gerente general de la compañía.
Durante el 2015 se contactaron con el proveedor italiano Fava, para adquirir ambas máquinas. El montaje de esta nueva línea tomo aproximadamente cuatro meses y su costo total fue de USD 2,5 millones. Desde mediados de este año las líneas ya funcionan.
Estas implementaciones permitirán a la empresa contar con un nuevo producto y renovar una línea de producción más antigua.
La primera máquina producirá, en mayor volumen y mejor calidad, pasta laminada que se comercializa bajo la marca Paca. Esta marca tiene el 80% del mercado de pastas en Quito, Ambato y la Sierra Norte del país.
La segunda máquina posee la última tecnología a nivel de producción de pasta larga. Con eso la empresa logra incrementar su cartera de productos para competir con marcas importadas.
Con este equipo se producirá espagueti, fetuchini largo y lingüini; constituyen las nuevas presentaciones de Toscana. La marca posee una penetración del 45% en el mercado nacional.
Con esta renovación e implementación se aumentará la producción en 500 toneladas más de pasta al mes. Esto representa un incremento del 30% a las 1 400 toneladas que ya se producen, según explica Xavier Sánchez, director industrial. Además, se incrementó el personal de mantenimiento: a escala nacional la empresa cuenta con 530 empleados.
“El objetivo también es demostrar al mercado local que en Ecuador se produce una pasta de igual o mejor calidad que la competencia internacional, pero con un precio menor”, agrega el gerente de la compañía.
La empresa familiar se constituyó en 1948 -en Ambato- por Jacobo Paredes. Su empresa de fideos comenzó con una producción media de 1 000 kilos al día con solo cuatro moldes, en ocho horas de labor. Hoy la empresa cuenta con siete líneas, incluyendo las nuevas adquisiciones en la planta del sur de Quito, dos molinos de trigo y seis centros de distribución. A pesar de la contracción económica del país, sus directivos afirman que “no sintieron bajas en el consumo”, debido a que el producto pertenece a la canasta básica familiar.
La empresa registró el año pasado una facturación de USD 60 millones. Entre enero y agosto de este año ha superado la cifra y registra ventas por USD 63 millones. La gama de productos se exportan a mercados internacionales como Estados Unidos, España y Costa Rica. También es una suerte de maquiladora para las marcas Nestlé, y las cadena de autoservicios Iberia (EE.UU.) y Supermaxi.
Además de producir pasta, la empresa se ha situado entre los mayores productores e importadores de trigo. En los dos molinos, en Quito y Ambato, procesan alrededor de 48 000 toneladas del cereal importado desde Canadá. Solo 200 toneladas, un 3%, es de origen nacional pero esperan que la cifra siga aumentado. “Vimos la necesidad de empezar a producir trigo nacional para mejorar su calidad en los próximos años”, explica el director industrial.
Con las recientes inversiones, Sucesores de Jacobo Paredes S.A espera cubrir la capacidad total de producción en cinco años, así como un incremento de consumo, especialmente en nuevos mercados en la Costa del país.
Una empleada de la compañía revisa el fideo corto de Toscana, en la planta de producción ubicada en el sur de Quito. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
Twitter se disparaba el viernes 23 de septiembre del 2016 en la bolsa tras publicarse que un consorcio en el que forman parte el gigante tecnológico Google y la compañía de software Salesforce planea hacer una oferta para comprar la red social de microblogging.
Las acciones de Twitter subían más de 21 % una hora después de la apertura de la jornada en la Bolsa de Nueva York (NYSE), donde se han depreciado un 3,11 % desde que comenzó el año, mientras que en los últimos doce meses se han devaluado un 15 %.
El canal de televisión financiero CNBC adelantó hoy que Twitter está manteniendo conversaciones con «potenciales interesados» en comprar la empresa californiana y aseguró que la oferta podría llegar «pronto».
Según el mismo canal, que cita fuentes al tanto de esas negociaciones, en el consejo de administración de Twitter están deseando cerrar un acuerdo, aunque no está previsto que se materialice de forma «inminente».
Twitter perdió casi USD 187 millones en los seis primeros meses del año y sus ingresos se situaron en casi 1 200 millones, según anunció a finales de julio al presentar sus resultados trimestrales.
La empresa fundada por Jack Dorsey en 2006, que volvió a ocupar el puesto de consejero delegado hace unos meses, sigue sin encontrar una fórmula para lograr ampliar sus usuarios activos, que se sitúan en la actualidad en unos 313 millones.
Rumores de compra que se conocen en medio del descontento de los inversores, que han visto cómo sus acciones, que llegaron a alcanzar los USD 70 cuando empezó a cotizar en Wall Street en 2013, rondan ahora los 23 dólares.
La red social Twitter anunció la creación de una herramienta para optimizar las publicaciones de pequeñas y medianas empresas. Foto: Archivo
