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  • Organícese para tener dos trabajos

    Carolina Enriquez

    Redactora (I)

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    Con menos horas de trabajo y menores ingresos, se abre la posibilidad para que las personas tomen otro trabajo o desarrollen un emprendimiento en el nuevo tiempo del que disponen.

    En Ecuador, la legislación permite que las personas tengan otros trabajos. También determina, sin embargo, que no existe el empleo por horas, así que cualquier puesto formal deberá ser o de tiempo completo o bajo jornada parcial permanente (un lapso inferior a las ocho horas; el contrato es de carácter indefinido).

    Tener dos empleos con jornada regular, sin embargo, es difícil porque implicaría laborar 16 horas al día. Oswaldo Paredes, gerente de HR & SS Consulting, explica, además, que solo en casos con estrictos horarios de entrada y salida sería posible cumplir eso pues en general los trabajadores, en ocasiones, suelen quedarse más de ocho horas.

    Sin embargo, sí sería más factible tener un empleo regular y otro bajo jornada parcial permanente ya que genera la posibilidad de acomodar las horas, contar con beneficios laborales de ambos contratantes y acceder a un sueldo fijo de las dos empresas.

    Según expertos en recursos humanos, otra alternativa es tener un segundo empleo ‘freelance’ o que se desarrolle actividades bajo la modalidad de servicios profesionales. En este mecanismo no hay cobertura de seguridad social ni derechos laborales de Ley.

    Sin embargo, genera flexibilidad y trae ingresos. La persona podrá dejar rápidamente esta actividad si, por ejemplo, el primer empleador decide que vuelva a trabajar en horario regular, ganar su sueldo original y prohibir tener otra actividad.

    Otra ventaja es que en la segunda actividad no tendrá que cumplir un horario fijo.
    Sea que el trabajador escoja esta u otra metodología para tener otro empleo es fundamental el manejo del tiempo. Esto, dice Paredes, es más clave al teletrabajar.

    El día debe dividirse en actividades destinadas para el cuidado del hogar y para cumplir las tareas de uno y otro empleo. Un consejo para avanzar es definir un cronograma y cumplirlo.

    A decir de los expertos en recursos humanos lo importante es que una actividad no afecte a la otra. Si se realizan reuniones deben hacerse de manera puntual.

    María Aguilar planea tener dos trabajos en la actual coyuntura. Ella es comunicadora y en los últimos días se abrió la posibilidad de que brinde talleres en línea.

    Desde que recibió esa oferta asegura que tiene que coordinar bien su agenda diaria para atender a su hijo de ocho años, hacer su trabajo para la empresa en la que labora, preparar clases y dictarlas de acuerdo con los horarios que un instituto le solicitó.

    Labora en su empleo alrededor de seis horas de lunes a jueves; esos mismos días, por tres horas, investiga para sus charlas. Da clases virtuales viernes y sábado. Los domingos descansa ya que necesita también un tiempo de calidad para actividades no laborales.

    Sebastián Lima, director de Calidad y Servicio de Adecco, explica que antes de tomar un nuevo empleo se debe hablar con el contratante, dadas las condiciones actuales, para saber si se operará bajo la metodología de teletrabajo. Además, explica que “al asumir varias responsabilidades se debe establecer un plan estructurado, tiempos de respuestas y horarios entre cada trabajo. La idea es que no exista desgaste o descuidos”.

    Una alternativa para obtener más ingresos si se tiene ya un empleo formal es la generación de emprendimientos. Esto permitirá a las personas tener un equilibrio entre ambas actividades, ya que podrá dar al negocio el tiempo que considere necesario.

    En las redes sociales, sin importar la profesión, personas venden hoy en día diferentes productos. Erika S., por ejemplo, es fotógrafa y madre de dos hijos. Ahora también elabora pan, junto con su esposo, para repartir en diferentes zonas de la urbe.

    Lima asegura que pese a los esfuerzos que hagan las personas para lograr más dinero con dos actividades, no todas alcanzan esa meta. La gente orientada a resultados es la más apta para procesos de este tipo; para otros será más complejo debido a la exigencia.

    Asimismo, existen áreas productivas en las que se puede o no aplicar esta modalidad. Los trabajadores que hace trabajo de marketing, administración, call center, etc., pueden aplicar a dos empleos. También es una opción para quienes dan servicios de asesoría o proyectos, explica Daniel Montalvo, director de la maestría de Talento Humano de la Universidad de Las Américas.
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    Él vive la experiencia de tener dos actividades y su éxito ha sido el contar con cronogramas bien establecidos. Además, siempre tiene colchones de tiempo determinados para evitar cualquier eventualidad.

    Aconseja que al trabajar en dos lugares no se ofrezca lo mismo a ambos contratantes. “No debe haber copia y pegue de propuestas. No es moral. Además, es importante evitar los conflictos de intereses para evitar problemas”.

    Tener dos trabajos hoy en día es una opción para quienes dan servicios de asesoría o proyectos. Lo importante es ser ordenado.
    Tener dos trabajos hoy en día es una opción para quienes dan servicios de asesoría o proyectos. Lo importante es ser ordenado. Foto: Freepik.es

  • La autonomía es un factor clave del éxito de las empresas

    Diana Serrano

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    La autonomía es una cualidad fundamental para fomentar la participación de los trabajadores. Cuando un empleado es libre de ejercer sus funciones es más creativo y eficiente; por ende, contribuye al aumento de la productividad y al desarrollo organizacional.

    La empresa sueca Spotify es un referente en la conformación de equipos de trabajo autónomos, pero a la vez responsables. El éxito de la compañía, dedicada al streaming de música, video y ‘podcasts’ se evidencia en sus cifras: 30 millones de suscriptores (de pago) e ingresos de alrededor de USD 3 000 millones.

    La firma, que opera en el mundo, tiene más de 2 000 trabajadores, que están organizados en equipos a los que llaman “escuadrones”. La unidad organizativa central de Spotify es un escuadrón autónomo de no más de ocho personas. Estos equipos son autogestionados, multidisciplinares y trabajan en el mismo espacio.

    Esta política ha servido para que los colaboradores tengan una mentalidad y unos principios de acción ágiles, pero sin sacrificar la rendición de cuentas y sin caer en el control excesivo.

    Según Xavier Verdezoto, CEO de Nexos Talent/ EFH Ecuador, la autonomía se va desarrollando con el tiempo y es impulsada por los jefes. A medida que estos brindan el conocimiento a sus colaboradores, ellos se sienten motivados y confiados de realizar el trabajo por su cuenta.

    Pero esto no significa descuidar las tareas que realizan los empleados. Según un artículo de la Universidad de Harvard, publicado a finales del año pasado, hay que lograr un equilibrio entre autonomía y seguimiento del trabajo.

    Las empresas deben plantear a su equipo objetivos medibles. Tanto empleados como jefes deben hacer un control continuo de los procesos y avances logrados. En Spotify, cada escuadrón es responsable de su trabajo, conoce los logros y fracasos de sus productos y está pendiente de ellos durante todo su ciclo de vida.

    Los resultados del trabajo se conocen tanto por las revisiones internas como por los comentarios de los clientes.  Dentro de la empresa, “cada trabajador utiliza una herramienta interna para invitar a cualquiera –incluidos mánagers, compañeros y subordinados– a proporcionar comentarios sobre los resultados y opciones para mejorar”.

    Es importante que los empleados estén alineados con las políticas y objetivos de las empresas. “A más alineamiento, más autonomía se puede conceder”, según el estudio de Harvard. Por esa razón, Spotify dedica tanto tiempo a marcar los objetivos antes de comenzar el trabajo.

    El informe de la universidad también insta a las organizaciones a equilibrar la libertad para innovar frente a seguir rutinas. La primera se aplica en espacios laborales donde la transformación digital es constante. Mientras que la segunda es para áreas que requieren resultados regulares, por lo cual siguen un procedimiento establecido.

    “El desafío para lograr el equilibrio correcto consiste en saber qué método debería predominar en cada momento y cómo diseñar maneras apropiadas de trabajar en cada área”.  En Spotify, las mejores prácticas laborales se descubren con el día a día y se adoptan por consenso de abajo hacia arriba. Una práctica o una herramienta solo se convierte en estándar cuando la adoptan suficientes escuadrones.

    A largo plazo, una estrategia adecuada de implementación e impulso del trabajo autónomo permitirá que el empleado tome decisiones y genere acciones. Esto se refleja en cifras positivas para las empresas, destaca el experto Verdezoto.

    En las organizaciones jerárquicas tradicionales, los jefes dirigen el trabajo de sus subordinados, son quienes realizan las tareas importantes y se aseguran que sigan las políticas empresariales.

    Sin embargo, cuando los colaboradores no tienen espacios para ser independientes, se limitan sus capacidades, no se desenvuelven con seguridad y se amplían las brechas de comunicación.

    Actualmente, los empleados buscan ser parte de empresas donde se valoren sus ideas.
    También está el otro extremo del manejo de la independencia de los trabajadores. Cuando las organizaciones aplican una autonomía sin control puede dar paso a la ambigüedad y la ineficacia. Verdezoto señala que es importante mantener un sistema adecuado de comunicación y retroalimentación, para que los colaboradores tengan claro cuáles son sus funciones.

    A largo plazo, una estrategia adecuada de implementación e impulso del trabajo autónomo permitirá que el empleado tome decisiones y genere acciones. Foto: Pixabay
    A largo plazo, una estrategia adecuada de implementación e impulso del trabajo autónomo permitirá que el empleado tome decisiones y genere acciones. Foto: Pixabay

  • La organización campesina rinde sus frutos en Molleturo

    Redacción Guayaquil

    Las lechugas, coles, zanahorias, papas, y rábanos se exhibieron frescos bajo una carpa que instalaron los miembros de la Asociación de Productores Agroecológicos de Cochapamba. Fue tan solo una parte de la producción que mostró este grupo de campesinos de la parroquia Molleturo, en el cantón Cuenca, durante una visita del vicepresidente de la República, Jorge Glas a esta localidad, el pasado 8 de agosto.

    Luis Peñaloza, presidente de la asociación que agrupa a 16 campesinos del poblado de Cochapamba, una localidad asentada en el páramo azuayo, demostró su complacencia por la acogida que tuvieron sus productos durante esa visita. Los campesinos aprovecharon sus habilidades ancestrales en el cultivo de hortalizas, legumbres, verduras, tubérculos y plantas frutales, y sus conocimientos en la elaboración de abonos orgánicos, para comercializar, desde el 2014, productos con valor agregado. Previamente recibieron una capacitación en temas de comercialización a cargo del Ministerio de Agricultura y Ganadería (Magap).

    El grupo de comuneros ahora elabora mermeladas de fresa y mora que las comercializan en presentaciones comerciales de media libra; también vinos de naranjilla y hortalizas empacadas en envases de una libra. Además, ofertan ‘mixes’ de plantas medicinales y aromáticas que también cultivan de forma orgánica, empacadas en presentaciones de cuatro onzas y media libra.

    Buena parte de la producción de esta pequeña asociación campesina se vende a la empresa JuneField, que desarrolla un proyecto minero en la zona y utiliza los productos para preparar la comida de su personal. “Nosotros nos capacitamos entre todos para manejar bien lo recursos naturales, para no introducir ningún tipo de productos químicos, y darles valor agregado a lo que cosechamos”, indicó Peñaloza.

    En la misma parroquia, pero en el poblado de San Pedro de Yumate, otro grupo de 10 campesinos se organizó para crear la Asociación de Pequeños Productores Agroecológicos Yumate. A través de la unidad, los campesinos elaboran desde inicios del 2015 quesos, abono orgánico y vino artesanal. Los productos son comercializados en la misma comunidad, pero la asociación tiene la intención de seguir amplían las ventas. Este grupo también se capacitó con el Magap, en asesoramiento técnico para mejorar sus destrezas en comercialización.

    Esta asociación posee actualmente media hectárea cultivada con papas, que están listan para ser cosechadas y luego comercializarlas en fundas con etiquetas. “Ahora ya estamos vendiendo el vino en canecas. A futuro queremos tener nuestro propio negocio y ser pequeños empresarios”, mencionó la comunera Catalina Quishpe, presidenta de esta pequeña asociación. Ella cultiva papas y hortalizas que luego vende a través de su asociación. A través de esta también se comercializa queso y yogures.

    En el caso de los campesinos de Yumate, ellos obtuvieron un crédito inicial de USD 1 000 para ampliar la comercialización de sus productos.

    Las asociaciones de productores de las comunidades de Cochapamba y Yumate ahora le dan valor agregado a su producción orgánica. Foto: Wladimir Torres / LÍDERES
    Las asociaciones de productores de las comunidades de Cochapamba y Yumate ahora le dan valor agregado a su producción orgánica. Foto: Wladimir Torres / LÍDERES

  • Organización ecuatoriana obtiene certificación de protección al cliente

    Agencia EFE

    Pichincha Microfinanzas, la unidad de negocios del Banco Pichincha que atiende a los microempresarios, recibió la certificación de Protección al Cliente, otorgada por ‘The Smart Campaign’, informó hoy (9 de agosto) la institución financiera ecuatoriana.

    Con el certificado, la unidad de negocios, con 16 años de trayectoria, se convierte en la primera entidad en obtener este aval en Ecuador y en una de las 55 instituciones certificadas a nivel mundial, indicó en un comunicado.

    Explicó que «The Smart Campaign» trabaja conjuntamente con los líderes en microfinanzas de todo el mundo y promueve un modelo de banca responsable entre las instituciones que manejan este segmento.

    La certificación implica la evaluación de políticas, procedimientos, capacitación, comercialización y operaciones en conjunto, las que son verificadas por certificadores externos.
    La certificación, que tiene una duración de dos años, amplifica la posibilidad de que Banco Pichincha pueda obtener líneas de crédito de organismos multilaterales internacionales, para fortalecer las microfinanzas en el país.

    Pichincha Microfinanzas mantiene como pilares de su gestión, una política de acompañamiento al cliente en todo el proceso y asesoría sobre nuevos créditos en función de la capacidad de pago de cada persona para promover su desarrollo económico de manera sostenible, según el comunicado.

    La unidad opera a través de la amplia red de agencias del Banco Pichincha.

    La institución indicó en el comunicado que, entre los principios sobre los cuales se basa la Certificación de Protección al Cliente, figuran el diseño y distribución apropiada de productos, la prevención del sobreendeudamiento, la transparencia, precios responsables, trato justo y respetuoso de los clientes, privacidad de los datos de los clientes y mecanismos para resolución de quejas.

    Banco Pichincha C.A. es la mayor entidad financiera del Ecuador, con activos de 8.928 millones de dólares a diciembre de 2015 equivalentes al 28,9 % del sistema bancario, informó en el comunicado.

    Es la primera entidad financiera de América Latina que opera como banco comercial en España, opera en Perú a través del Banco Financiero del Perú; como Banco Pichincha S.A. en Colombia y Banco Pichincha Miami Agency, en Estados Unidos, añadió la información. 

    El Banco Pichincha señaló que trabaja en la búsqueda de la eficiencia, reduciendo gastos e incrementando sus ingresos. Foto: Archivo/ LÍDERES
    El Banco Pichincha señaló que trabaja en la búsqueda de la eficiencia, reduciendo gastos e incrementando sus ingresos. Foto: Archivo/ LÍDERES

  • En el reciclaje se formó como líder de una organización

    Sofía Ramírez (I)

    Laura Guanoluisa cuenta que a sus 5 años, acom­pañaba a su abuelo Belisario Guanoluisa (+) en sus actividades, en la quebrada junto al río Machángara, en el sector La Recoleta (sur de Quito). En ese lugar, él recogía papeles, cartones y botellas; mientras ella acopiaba y limpiaba peluches y muñecos que estaban en la basura.

    Ellos viajaban una vez por semana desde Pastocalle, en Cotopaxi, hasta la capital ecuatoriana para reciclar. Esta mujer, hoy con 40 años, desde entonces se formó como ‘recicladora base’ y ahora es Presidenta de la Asociación de Gestores Ambientales del DMQ y es líder de la Red Nacional de Recicladores del Ecuador (Renarec).

    Su actividad tiene el objetivo de organizar a hombres y mujeres que trabajan en la recuperación de residuos sólidos, potencialmente reciclables, como el papel, cartón, plástico y metal.

    Los ‘recicladores base’ se encargan de recolectar, seleccionar, transformar y reutilizar los residuos sólidos. En los 221 municipios del Ecuador se genera un aproximado de 4,1 millones de toneladas métricas de basura al año.

    De este volumen, el 25% se puede reciclar, según datos del Programa Nacional para la Gestión Integral de Desechos Sólidos, del Ministerio del Ambiente del 2014.

    Guanoluisa cuenta que a los 12 años vino a Quito, para trabajar como empleada doméstica.
    Mientras cumplía con esta labor, también reciclaba latas de atún. A sus 15 años estudió en una academia de belleza, pero también se casó con César Sanguña. Ambos fueron a vivir a Calderón, y Luisa explica que él y su suegra también reciclaban en barrios como Carapungo (norte de Quito).

    En el 2006, mientras cumplía estas actividades con su esposo, vio que otros recicladores trabajaban de manera individual.

    A la par, tanto el Municipio como la Secretaría del Ambiente solicitaron a los recicladores que se organizaran, además de evitar que los niños trabajasen en las escombreras. Tras ese pedido, Guanoluisa y otras 74 personas conformaron la organización Minadores del Sector Carretas. Los ‘recicladores base’ de este grupo se dispersaron por varias zonas de Quito, para recolectar el material.

    Trabajaban de lunes a domingo, de 07:00 a 17:00, y recolectaban semanalmente una tonelada de basura. Estos desechos se vendían a intermediarios, en aproximadamente a USD 3 el quintal de chatarra, por ejemplo. Todo esto sin recibir un sueldo básico.

    En el 2007, la organización cambió de denominación a Gestores Ambientales del Distrito Metropolitano de Quito, una vez que se involucraron con el proyecto Puntos Limpios, del Cabildo y de la Administración Zonal La Delicia (en el norte). De los 74 recicladores quedaron 38, y asistían a charlas de fundaciones como Avina, que les dieron las pautas para trabajar de forma asociativa.

    Verónica Arias, secretaria de Ambiente del Municipio de Quito, cuenta que hace cinco años decidieron incluir a toda la cadena de valor que realizan los recicladores, como una opción para formalizar esta actividad.

    Por eso, la organización que lidera Laura Guanoluisa arrendó un terreno en USD 40 cerca de La Delicia y vendían a USD 3 cuatro toneladas de material, que recogían de los Puntos Limpios.

    Al ver la gestión organizada durante un año, el Municipio les otorgó un terreno en ese sector, máquinas y transporte. Hasta la fecha, 18 personas trabajan en los 225 Puntos Limpios. Este material se recoge y se clasifica manualmente, alcanzando 48 toneladas mensuales. También se logró que los recicladores reciban un sueldo básico. Además, reciben papel y cartón como donación de empresas privadas, y les permite tener ingresos de USD 6 000 por mes.

    INSIGNIA

    “Reciclar es un oficio que se hereda”

    Faustino Simbaña, 55 años reciclador del Cegam. Foto: Vicente Costales/ LÍDERES.
    Faustino Simbaña, 55 años reciclador del Cegam. Foto: Vicente Costales/ LÍDERES.

    Ser reciclador es un oficio que se hereda hace años. Cuando tenía 10 años, empecé a ­reciclar con mi familia en varios sectores de Quito.

    La clasificación manual de lo que encontramos en las calles como cartón, botellas, vidrios, plásticos, papel, etc; es una responsabilidad que debemos cumplir hacia la ciudadanía y con el cuidado del medioambiente.

    Ser parte del Cegam es un orgullo, porque somos una especie de microempresa que a través de una recolección ordenada, podemos acceder a un sueldo básico.

    Incluirnos en estos procesos productivos, recibir charlas sobre ambiente, autoestima, visibiliza nuestro trabajo diario en este sector.

    Por ahora, en el Cegam apoyo con la clasificación de cartón y papel; también recibo a las personas o instituciones que vienen a depositar el material en nuestro centro de acopio.

    Mientras se siga fortaleciendo el Cegam, seguiré reciclando y clasificando el material. Ese es y será mi aporte, para quienes trabajamos en este oficio y para la ciudadanía en general.

    Laura Guanoluisa es líder de la Asociación de Gestores Ambientales y de la Red Nacional de Recicladores del Ecuador (Renarec). Foto: Vicente Costales/ LÍDERES.
    Laura Guanoluisa es líder de la Asociación de Gestores Ambientales y de la Red Nacional de Recicladores del Ecuador (Renarec). Foto: Vicente Costales/ LÍDERES.

  • Ella tiene el detalle preciso en todo tipo de evento

    Pamela García G. (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    Los eventos corporativos son vitales para las empresas. En estos espacios se lanzan nuevos productos y se activan campañas. Además son un espacio para que empresarios y clientes socialicen.

    Yadira Enríquez se dio cuenta de la relevancia de estos eventos y tuvo una visión profesional. Ahora ella es presidenta del Sector de Eventos y Servicios de la Cámara de la Pequeña Industria de Pichincha (Capeipi), y está enfocada en la formación de profesionales para la organización de eventos a escala nacional e internacional.

    Sus conocidos señalan en que la perseverancia y la honestidad caracterizan a esta mujer, nacida en Tulcán y radicada en Quito desde su infancia. En 2014, Enríquez fundó el centro de Formación de Profesional de Eventos (Fope) que cuenta hoy con cerca de 90 miembros nacionales e internacionales del sector hotelero, de alimentos y bebidas, y floricultor.

    Enríquez decidió en el 2008 dedicarse a la capacitación de empresas y organizadores de eventos sociales y corporativos.

    Su primera incursión en esta rama fue la creación de cursos de especialización en la organización de bodas y eventos en el Centro de Educación Continua de la Universidad Técnica Particular de Loja. Los datos muestran el movimiento que se genera en estos eventos. Según una investigación de Fope, la organización y preparación de bodas movió USD 40 millones el año pasado.

    La pasión de Enríquez por organizar y decorar encuentros y reuniones surgió cuando era niña y viajaba con su madre Rocío Pacheco y sus hermanos.

    Durante sus visitas observaba el movimiento de los hoteles, lo que le fascinó y le motivó a seguir esta profesión. Antes de elegir este camino, Enríquez tenía como meta convertirse en arquitecta y diseñadora de interiores.

    Cambió sus planes y en 1997 obtuvo su título en Ingeniería Hotelera que la llevaría a experimentar de cerca la organización de eventos. Su primera pasantía la realizó el Hotel Sheraton de Quito ese mismo año.

    En ese establecimiento aprendió a elaborar sus primeros proyectos. “Recuerdo que en mi primer evento me entregaron un manual de eventos y sentí mucha adrenalina. Así me di cuenta que me gustaba este trabajo”, cuenta.

    Después de esta experiencia, trabajó en hoteles como el Club del Sol, el Hotel Morro y el Hilton Colón, entre otros.

    Con su experiencia decidió en el 2006 producir sus propios eventos y trabajar como asesora para distintas organizaciones. Esto le permitió contar con más tiempo para su hijo Joshua.

    Como una profesional independiente adquirió experiencia y sumó aprendizajes. Ella cuenta que en una de sus primeras bodas tuvo que mover toda una recepción de una boda por el clima. Su experiencia en hotelería le permitió solucionar con éxito este inconveniente. “Siempre hay que tener un plan de contingencia”.

    Edwin Alvarado trabaja con Enríquez desde hace más de 10 años como proveedor de catering y menaje de vajilla. Uno de los principales valores que rescata es su profesionalismo. “Con ella hemos recibido capacitación, lo que me permitió mejorar procesos en mi negocio”, cuenta.

    Pamela Ron tiene su propia empresa de eventos. Ha trabajado caso 10 años con Enríquez, de quien destaca su organización y cumplimiento. También cuenta que el carácter hace más llevadero la organización de cualquier actividad social. “Trabajar en un evento, puede ser muy estresante, pero ella lo hace agradable”.

    Enríquez se capacita permanentemente y en la actualidad brinda cursos para Weeding Especialists, Diseño y Decoración de Eventos y Agente Ceremonial (que maneja protocolo y etiqueta). También tuvo la oportunidad de participar como conferencista en el congreso Weddings Beautiful China 2015 y los Premios Internacionales WPOY, donde se reunieron especialistas en organización de eventos de 12 países.

    Gracias a esta experiencia fue nombrada como CEO de Wedding Beautiful para Latinoamérica, cuyo fin es capacitar en la industria de bodas y eventos dentro de la región.
    En lo personal, Enríquez cuenta con el apoyo de su esposo Antonio Vivero. “Así tengo balance entre mi vida profesional y personal”.

    Este mes se convirtió en miembro de la Cofradía Hotelera, como maestro hotelero con mención en gerente general. Esta organización con sede en Quito busca el fortalecimiento hotelero.

    “Su trabajo ha impulsado al desarrollo de este sector y la creación de representación para este importante grupo económico”, comenta María Elena Ayala, compañera de Enríquez en la Capeipi.

    Su perfil

    Cargos. Presidenta del Sector de Eventos y Servicios de la Cámara de la Pequeña Industria de Pichincha (Capeipi).

    Miembro. Ella es miembro de la Cofradía Hotelera, organización que busca el fortalecimiento del sector hotelero.

    Fundadora. Creó el centro de Formación de Profesional de Eventos (Fope) en 2014, que reúne a más de 90 miembros.

    Trayectoria

    Invitada a una conferencia en China

    Como presidenta del sector de Eventos y Servicios de la Cámara de la Pequeña Industria, Yadira Enríquez tuvo la oportunidad de participar como conferencista en el congreso Weddings Beautiful China 2015 y los Premios Internacionales WPOY, que se llevaron a cabo en abril de este año en Shanghái, China.

    Los premios reunieron a participantes y especialistas certificados en la elaboración de eventos y bodas de países como China, Ecuador, Estados Unidos, Filipinas, Japón, Malasia, México, Paraguay y Singapur.

    Algunos de los temas por los que fue invitada a brindar su experiencia dentro del panel fue el trabajo en equipo, manejo de la reputación de marcas, planificación de bodas para celebridades, tendencias 2015 en diseño floral, expectativas de los clientes, entre otras ramas del diseño.

    Durante esta experiencia, Enríquez señala que el punto máximo fue compartir el podio con Sarah Haywood, reconocida diseñadora de bodas internacionales y planificadora de eventos de élite para celebridades, figuras públicas, políticas y la realeza.

    Enríquez considera que dentro de sus principales visiones está promocionar su experiencia como diseñadora de bodas para profesionalizar el sector de eventos. Así también proyectar al Ecuador como destino para eventos a nivel internacional.

    Dentro de los principales puntos de su gestión en la Capeipi está fortalecer este sector productivo. La especialista comenta que solo en bodas, en Ecuador se movieron el año pasado cerca de USD 40 millones, 10 millones más que en el sector de turismo de negocios y organización de convenciones.

    Eventos
    En el Weddings Beautiful China 2015 estuvo con Sarah Haywood, diseñadora de bodas (arriba). Su equipo de trabajo es fundamental para conseguir las metas. Foto: Patricio Terán / LÍDERES

  • El crecimiento de Latinoamérica en relación con Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos disminuyó

    EFE

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    Lima

    El crecimiento económico de Latinoamérica se situó en 2014 en menos del 1,5% por debajo de la tasa promedio de los 34 países – entre ellos: Alemania, Bélgica, Canadá, España, EE.UU., México, Chile, entre otros- que integran la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) por primera vez en diez años, según un reporte difundido hoy en Lima por el organismo económico.

    El informe ‘Perspectivas económicas de América Latina 2015. Educación, competencias e innovación para el desarrollo’ fijó el promedio de crecimiento de los países de la OCDE en alrededor del 2% en 2014, y desde el año 2003 no estaba por encima de los índices de crecimiento de Latinoamérica.

    El estudio fue presentado en la sede del Banco Central de Reserva de Perú (BCRP) por el italiano Mario Pezzini, director del Centro de Desarrollo de la OCDE, y el colombiano Sebastián Nieto Parra, economista de la oficina de las Américas y el Caribe de la OCDE.

    El reporte de la OCDE señaló que el año 2014 registró «el ritmo de expansión económica más modesto de los últimos cinco años» para Latinoamérica y auguró una recuperación para 2015 de entre el 2% y el 2,5%. «La principal preocupación es que las bajas tasas de crecimiento previstas para América Latina en los próximos años, cercanas o por debajo del 3%, no representen una desaceleración temporal sino que reflejen un crecimiento potencial más bajo que el habitualmente estimado», indicó el estudio.

    El organismo económico internacional destacó la necesidad de que Latinoamérica avance «en reformas estructurales para impulsar el crecimiento potencial con equidad, dentro de las cuales el fortalecimiento de la educación, las competencias y la innovación son la clave».

    «La evolución de la productividad en América Latina es decepcionante. (…) Una mayor productividad permitiría además avanzar hacia un crecimiento más inclusivo y reducir los elevados niveles de desigualdad y pobreza«, sostuvo el informe. Mario Pezzini alertó, además, que la región latinoamericana entró en «la trampa de la renta media», «según la cual el aumento del producto interior bruto (PIB), se ralentiza una vez alcanzado un nivel intermedio de desarrollo», y que presenta «una especial resistencia en Latinoamérica» para dar el salto a economías de renta alta.

    La OCDE propuso un aumento de la calidad de la educación para fortalecer la clase media emergente y superar esa trampa, ya que los países de la región alcanzaron un nivel de inversión en educación del 5% del PIB, similar al 5,6% de OCDE, pero este no se tradujo en una mayor cualificación y capacitación de los trabajadores. 

    El reporte de la OCDE señaló que el año 2014 registró "el ritmo de expansión económica más modesto de los últimos cinco años" para Latinoamérica. Foto: Friso Gentsch/ EFE.
    El reporte de la OCDE señaló que el año 2014 registró «el ritmo de expansión económica más modesto de los últimos cinco años» para Latinoamérica. Foto: Friso Gentsch/ EFE.

  • Redes y organización

    Alan Saborío. La Nación de Costa Rica (GDA)

    Aunque las redes sociales varían la forma en que las personas se conectan personal y profesionalmente, su impacto en la creación de una cultura en el trabajo aún es debatible. Así se desprende de un reciente estudio realizado por Harris Interactive para Deloitte en EE.UU. titulado ‘Valores y creencias fundamentales’.

    El estudio dice que mientras el 41% de los ejecutivos cree que las redes sociales ayudan a crear y mantener una cultura organizacional, tan solo un 21% de los empleados opinó de igual manera.

  • La organización de eventos es la base de su crecimiento

    REDACCIÓN QUITO

    La gestión de eventos corporativos y sociales es el giro de Plan Ahead Events. Esta franquicia estadounidense está presente en más de 100 ciudades de América, Europa, Asia y Oceanía.

    Esta franquicia fue fundada en el 2007 como parte del United Franchise Group, que además de Plan Ahead Events, maneja otras cinco marcas, entre ellas Signarama, especializada en productos y servicios en el área de la señalización y que también tiene presencia en el país.

    Rosales, como gerente de Plan Ahead Ecuador, cuenta que luego de terminar sus estudios de administración de Hospitalidad en la Universidad San Francisco de Quito, tras trabajar en el Celebrity Cruiser, en Alaska, y conocer el mundo de la hotelería en Esmeradas, sintió la necesidad de abrir su propio negocio.

    A inicios del año pasado, un fin de semana, hojeando un periódico local, encontró una oportunidad de inversión con el aval de la Embajada de los Estados Unidos en Ecuador. En un anuncio se ofrecía la representación de la franquicia para el territorio ecuatoriano.

    Rosales asistió a la entrevista en la Embajada para reunirse con los voceros de la empresa. En la cita se le explicaron las condiciones para obtener los derechos de la franquicia estadounidense, por los que pagó USD 60 000.

    El 2012 fue un año de aprendizaje. Rosales viajó a Estados Unidos para conocer el modelo de negocio. Allí supo que detalles como el color azul representativo de la marca, un logo bastante sobrio solo con el nombre y sin imágenes son requisitos para manejar la marca en el país.

    Los clientes pueden contabilizar los resultados de su inversión en tiempo real. Cuando se inicia un evento, el cliente puede ingresar a una página web que, en tiempo real, presenta un registro virtual de las actividades en el evento, número de asistentes y otros resultados.

    La franquicia inició sus actividades hace tres semanas y ya mantiene acercamientos con entidades como la misma Embajada Americana y con la Procesadora Nacional de Alimentos (Pronaca). Xavier Tobar Maruri, gerente de Servicio al Cliente y Consumidor de Pronaca, da cuenta de esto y asegura que el registro virtual en línea, al que solo tiene acceso el dueño del evento, es uno de los servicios que se destacan de esta franquicia.

    Rosales puede vender los derechos de la marca a otros inversionistas, dentro del territorio nacional y bajo su supervisión.

    Más datos

    Las regalías. Plan Ahead Events Ecuador debe pagar el 3% de sus ventas mensuales.

    El grupo. United Franchise Group dirige otras franquicias como Signarama, EmbroidMe, IZON Global…

  • Hasta en los estadios organizan eventos

    Redacción Quito

    Mercedes Marchelle quería organizar algo original para el cumpleaños de su esposo. Ella se contactó con David Medina, de la empresa High Group Eventos y Sonido, que se encargó del diseño de un concepto para la fiesta, el catering, el servicio y armaron todo un montaje para la ocasión.

    Un equipo de High Group colocó paredes falsas en un salón del Swissotel, en Quito. Marchelle, previamente invitó a su esposo a cenar y cuando estuvieron ya sentados en la mesa, las paredes falsas cayeron al piso y detrás de ellas aparecieron todos sus amigos y conocidos, saludándolo por su cumpleaños.

    Este es apenas un ejemplo de los eventos sociales que organiza High Group, una firma que nació en enero del 2005 con una inversión inicial de USD 2 800. Medina cuenta que todo comenzó cuando junto a un grupo de amigos organizaron una fiesta ‘tuning’, en donde los autos modificados y los grandes parlantes son el atractivo principal.

    Para entonces ya tenía algunos contactos en el mundo de la organización de eventos, pero fue recién en esa primera fiesta que vio una oportunidad de negocio. «Asistieron unas 400 personas y me pareció un buen inicio«.

    Con la inversión inicial compró parlantes, micrófonos, una consola de sonido, cableado… y de inmediato comenzó a tocar puertas. Primero centró su actividad en eventos sociales, como cumpleaños, fiestas de quinceaños, aniversarios… En el 2007 el negocio realizó una segunda inversión de USD 9 000 y buscó una oportunidad en el sector empresarial.

    Su primer cliente institucional fue la Asociación de Fútbol No Amateur de Pichincha (AFNA), lo que le dio un gran impulso a su negocio: el negocio firmó contratos para instalar sonido en el Estadio Olímpico Atahualpa, durante los partidos de las series A y B. También se encarga de la logística en las ruedas de prensa de la Selección Ecuatoriana de Fútbol.

    Ernesto Vallejo, de AFNA, destaca la puntualidad de esta firma y la calidad del sonido. «No hemos tenido problemas con ellos, son una empresa seria en la que se puede confiar«.

    El negocio fue creciendo y en el 2008 empezó a organizar eventos con los hoteles Dan Carlton, Marriott y Swissotel. Esto les registró una facturación de USD 121 000, en el 2009.

    Para el 2010, cinco personas trabajaban con Medina en High Group: tres de ellas en montaje, una en operaciones y una en la asistencia. Ese año organizaron en total 300 eventos. Los meses de más alta demanda son, por lo general, julio y agosto.

    En el 2011 la facturación superó los USD 213 000, pero el año siguiente se registró una caída en sus ingresos USD 91 000). Esto, explica Medina, fue ocasionado por cambios en cuanto a los requisitos, impuestos y permisos.

    No obstante, este año se recuperaron y en lo que va del 2013 lograron una facturación cercana a los USD 160 000.

    High Group cuenta con un Departamento Creativo que se encarga de diseñar el concepto de los eventos que organiza, acorde a la demanda y necesidad del cliente. Un 50% de los eventos que organiza esta firma son sociales, mientras que el otro 50% son institucionales. Solo en octubre organizaron 45 eventos.