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  • José Samaniego: ‘Ahora hay consenso entre padres?

    Redacción Líderes

    ¿Cómo compartió con su esposa, Luz Elena Coloma, el cuidado de los hijos?
    Nunca me cuestioné la posibilidad de que mi esposa no trabajara. Cuando Luz Elena iba los domingos a ‘La Televisión’, yo cocinaba para mis hijos.

    Por tradición, a la mujer se le vincula más con el cuidado de los hijos y al padre con el sustento económico. ¿Fue así en el caso de ustedes?
    Compartimos el sustento económico, pero también las funciones en el hogar. Yo siempre les iba a dejar a mis hijos al colegio o me quedaba con ellos cuando Luz Elena salía de viaje por trabajo. Cuando había reuniones en el colegio por la tarde iba ella, que tenía un trabajo demandante, pero más flexible.

    La carrera de su esposa ha sido altamente demandante. ¿Cómo lograron manejar eso en casa como padres?
    En los trabajos de mi esposa no existían los fines de semana. Fue duro. Lo que más les molestaba a mis hijos era las campañas electorales para concejala. Yo me quedaba con ellos y ahora la comprenden y admiran.

    ¿Quién solía asistir a reu­niones escolares?
    En fechas insignes íbamos los dos. Cuando eran reuniones menores, nos dividíamos.

    Si un hijo enfermaba, ¿quién se quedaba en casa?

    Mi esposa.

    ¿Quién tomaba las decisiones en cuanto a permisos de fiestas, viajes…?
    Ella tenía la palabra final.

    ¿Cuál fue la etapa más difícil como padres y por qué?

    La adolescencia. Los hijos son más demandantes en tiempo, cariño y atención.

    ¿Consideran que fueron padres tradicionales o más modernos, en cuanto a brindarles ciertas libertades?
    Como padre te vas adaptando a los hijos y a los tiempos. No puedes educarlos como te educaron a ti, incluso la forma en cómo educas al primer hijo es distinta a cómo educas al segundo. Yo era un padre temático en relación con los estudios y en que hicieran algún deporte. Luz Elena, en disciplina, horarios, tareas de la casa y deberes académicos.

    ¿Alguna regla en casa?

    La única regla que se ha mantenido en nuestro hogar es que cenamos a las 20:00. Todos tenemos que estar a las 19:30.

    ¿Cómo ha visto los cambios en las responsabilidades de madre y padre?
    Todo es radicalmente distinto a como nos criaron nuestros padres. En mi caso, tenían claramente especificados los roles: mi papá trabajaba y mi mamá no. Ella crió seis hijos y no se movió del hogar. A mi papá, en cambio, no le veíamos en la casa. Ahora es mucho más consensuado.

    ¿Qué destacaría sobre la crianza de sus hijos?
    Desde que nacieron mis hijos me dije que no podía cometer el mismo error de mi padre. Mi opción de vida fue entregarme a mis hijos. Les hemos dado enseñanzas claras de lo que queremos que sean en la vida, de conservar y promover temas espirituales, artísticos, cosas que te unen por sobre lo material.

    “Como padre te vas adaptando a los hijos y a los tiempos. No puedes educarlos como te educaron a ti, incluso es distinto entre un hijo y otro”. Foto: Galo Paguay / EL COMERCIO
    “Como padre te vas adaptando a los hijos y a los tiempos. No puedes educarlos como te educaron a ti, incluso es distinto entre un hijo y otro”. Foto: Galo Paguay / EL COMERCIO
  • Al ser padres visualizaron un emprendimiento

    Redacción Quito

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    Tener un bebé y no disponer de tiempo para comprar todo lo que necesita fue una realidad que vivieron Pablo Román y Diana León, cuando residían en México. En ese país descubrieron servicios en línea para hacer sus pedidos de artículos infantiles.

    Al al regresar al Ecuador no encontraron algo similar, por lo que la idea de implementar este negocio surgió de su propia necesidad.

    Así nació LaBodega, un negocio en línea, que ya tiene dos años en el mercado. Allí los padres pueden encontrar pañales, alimentos, ropa, juguetes, artículos de limpieza y demás. El comprador solo debe seleccionar su producto y la forma de pago, para recibirlo en un plazo de 24 a 48 horas en las principales ciudades del país, y hasta en cinco días para las localidades más alejadas.

    Si bien el fuerte del negocio ha sido la línea de bebés, el escuchar a sus clientes le ha dado a La Bodega la retroalimentación necesaria para ampliarse al segmento de útiles escolares y de artículos de limpieza para el hogar.

    La mayoría de sus compradores son mujeres en el rango de los 18 a 35 años, apegadas a la tecnología, según comenta Román, gerente General de La Bodega.

    Este negocio se inició con una inversión de USD 50 000 y con la promesa de ofrecer lo que se tiene realmente en ‘stock’, por lo que se han podido diferenciar y agilitar el proceso de entregas, que ya suman alrededor de 200 cada mes. La perspectiva para 2017 es llegar a triplicar las entregas.

    Por el momento, no se puede hablar de que la empresa genere utilidades, pues lo que ingresa de las ventas se reinvierte en producto, en personal y sobre todo en seguridades para la tienda en línea. Dentro de esto último está disponer de seguridad para los pagos, prevención de ‘hackeos’, discreción de datos, etc.

    Actualmente están trabajando con 14 proveedores nacionales de todo tipo de productos, a los que se suman siete pequeños emprendimientos aliados, además de otros que están en proceso de desarrollo.

    Paulina Echeverría es parte de esta alianza, con la venta de un cereal natural para niños, libre de gluten y lactosa. “La Bodega es el aliado perfecto porque ellos también están pensando en el tiempo de las madres y la familia”, explica Echeverría al señalar que ambos emprendimientos coinciden en dar comodidad a los clientes y ofrecer productos sanos.

    León, directora Creativa de la pequeña empresa, señala que están interesados en impulsar estos negocios porque se sienten identificados, y con ello pueden ayudar a los emprendedores a acceder a al mercado nacional y ofrecer más variedad. Como parte de esta idea, está impulsar en 2017 diversos servicios complementarios, como por ejemplo, personas que ayudan al cuidado del hogar durante los primeros meses tras el nacimiento de un bebé, niñeras a domicilio con personal certificado, organización de reuniones como babyshower, etc.

    Otros aliados indirectos del emprendimiento son las redes sociales, ya que a través de Facebook y Whatsapp generan con sus clientes una atención personalizada, pese a ser un servicio que vende en línea, dando asesoría sobre los productos, las promociones, etc.

    Diana León y Pablo Román lanzaron La Bodega, donde se encuentran productos infantiles y de uso familiar. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
    Diana León y Pablo Román lanzaron La Bodega, donde se encuentran productos infantiles y de uso familiar. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
  • El regalo perfecto para cinco tipos de padres

    Diario El Comercio de Perú

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    Dar con el regalo indicado puede ser una tarea difícil. Más aun cuando es para una persona especial. Ya sea porque estaba esperando el fin de semana, un tiempo libre, la quincena o porque simplemente no tiene idea de qué regalar.

    Si aún no ha llevado a cabo sus compras por el Día del Padre, esta nota pretende guiarlo en la búsqueda del regalo perfecto para cada tipo de papá.

    El futbolero
    Puede ser un clásico, pero lo cierto es que muchos de nuestros padres o esposos aman el fútbol. En ese caso, regalar una camiseta de su equipo favorito siempre será una buena opción.

    Otra excelente opción dada la temporada de Copa América sería regalar la camiseta de la selección.

    El constructor
    Si nuestro padre gusta de destornillar y reparar los muebles de la casa, una caja de herramientas o un buen taladro son la opción.

    El elegante
    En esta categoría podrían entrar regalos como perfumes, billeteras o correas. Así como también prendas de vestir.

    El lector
    Aquí las opciones son diversas y dependerán de los temas preferidos de cada papá. Sin embargo, rescatamos recientes novedades como ‘Los cuentos de la peste’ de Mario Vargas Llosa o ‘Creatividad’ de Ed Catmull, libro recomendado por Bill Gates en el que se cuenta la historia de innovación de Pixar.

    Si más bien prefiere ver libros de fotos, recomendamos ‘Los tesoros fotográficos de los Rolling Stones’.

    El friki
    Si su papá no hace más que hablar de ‘Star Wars’, gusta de coleccionar muñecos o se ha leído todos los libros de ‘Canción de hielo y fuego’, usted tiene un papá friki. 

    El juego de mesa de Juego de Tronos o Battles of Westeros serían buenas opciones para aquellos que no solo gustan de los juegos de mesa, sino que son asiduos a los libros o a la serie de televisión.

    Un buen regalo para el padre 'elegante' es una billetera. Foto: Diego Pallero/ EL COMERCIO.
    Un buen regalo para el padre ‘elegante’ es una billetera. Foto: Diego Pallero/ EL COMERCIO.
  • Otra licencia por paternidad preocupa a los industriales

    Uno de los planteamientos del proyecto de Código de Trabajo es que el padre de familia goce de un período de dos horas al día, para cuidar a los bebés durante seis meses. En España se aplica un beneficio similar de una hora al día y durante tres meses.

    Según Galo Cárdenas, director de Coloaustro Abogados, firma que asesora a empresas, la disposición es exagerada y no se compadece con la realidad ecuatoriana, porque en España -por ejemplo- el promedio de hijos por pareja es menor y los padres tienen descendencia a una mayor edad que en Ecuador. Es decir, señala Cárdenas, la incidencia laboral es menor porque ese permiso repercutiría en la productividad como ya ocurre hoy con los permisos de maternidad, que se conceden a las madres y padres. Estos últimos tienen 10 días de licencia en el caso de un parto normal y 15 por cesárea. Si hay complicaciones el tiempo se amplía.

    Según el gerente de Talento Humano de Fibroacero, Miguel Calle, para tomar esta decisión se debería analizar la realidad de cada empresa o sector. Por ejemplo, las industrias manufactureras que requieren obreros jóvenes serán más afectadas. En el caso de esta firma, tiene 340 obreros, de los cuales el 70% es joven y está en una edad más productiva y reproductiva. Solo este año ha tenido 20 personas con permiso de paternidad.

    Calle dice que si a eso se suman dos horas de lactancia, la productividad bajará, aunque no tiene una cifra, «en un porcentaje importante». Eso significaría un alza en los costos de producción, porque si no hay reemplazo se alargará el proceso productivo o extenderá la jornada de los compañeros con el pago de horas suplementarias con recargos.

    De acuerdo con el Gerente de Talento Humano de Fibroacero, es muy complicado cubrir este espacio con otra contratación, porque hay puestos sensibles y porque a las personas les interesa un trabajo a tiempo completo o media jornada, pero no por dos horas.

    Sobre este tema, la consejera familiar, Marcela Moscoso, está de acuerdo con la medida, porque asegura que se trata de un opción que beneficia a los recién nacidos y a los padres. No obstante, está consciente que puede haber un mal uso del tiempo y que afectará a las empresas.

  • Diversión para padres e hijos en un solo sitio

    Redacción Quito (I)

    Que los niños jueguen, mientras los padres mantienen reuniones de trabajo suena utópico. Pero ahora existe un espacio que lo permite.

    B-Kid es un espacio pensado en combinar la diversión de los pequeños con actividades de padres. Carla Tama, propietaria de este negocio, ideó esta iniciativa que funciona en Cumbayá.

    El negocio abrió sus puertas en enero de este año y está ubicado en el centro comercial Plaza del Rancho; para su operación fue necesaria una inversión de aproximadamente USD 40 000 entre infraestructura y equipamiento.

    La idea surgió cuando Tama buscaba centros de diversiones para llevar a sus dos hijos y no encontraba más que restaurantes con áreas infantiles.

    Tras un análisis de mercado, Tama puso en marcha su idea y así nació B-Kid. La propietaria describe a este lugar como un centro de diversiones donde un niño puede ser lo que es; por eso el nombre del negocio, que traducido al español significa «Ser niño».

    B-Kid cuenta con tres áreas internas para niños, niñas y bebés; además tiene una área externa con juegos de madera. En el interior está el espacio dedicado para los padres: una cafetería en la que pueden consumir ‘snacks’ de sal y de dulce y bebidas mientras esperan.

    Carolina González lleva a sus hijos una vez por semana a B-Kid desde que abrió sus puertas. Ella cree que los costos son accesibles y el servicio es excelente: «Mis hijos van felices y yo puedo distraerme un momento, incluso hacer reuniones de trabajo». González es propietaria de una escuela de Danza y las veces que no tiene con quién dejar a los niños en casa programa reuniones en las instalaciones de B-Kid.

    Este emprendimiento cuenta con seis empleados, cuatro para el cuidado de los niños y dos para la atención en la cafetería.

    El primer servicio cuesta USD 8 las dos horas y está dirigido al estrato socioeconómico medio alto por la ubicación del lugar. Y si los padres de los menores les acompañan la entrada de ellos no tiene valor, pero sí el consumo en la cafetería que oferta desde pizza y helados hasta vinos y cervezas.

    A diario llegan alrededor de 15 niños, de Quito y Cumbayá. Una de ellas es Doménica, quien va junto a su madre Paula Castro. Ella considera que B-Kid es un espacio familiar donde el entretenimiento y el cuidado es personalizado y el precio es razonable.

    Otro de los servicios que brinda este centro de diversiones son fiestas infantiles temáticas y cursos vacacionales donde se dictan clases de manualidades, zumba kids, danza y cocina. Además, rescatan juegos tradicionales al aire libre como la rayuela y las ollitas. Estos cursos tienen una duración de una semana.

    En el futuro, Tama busca expandir los servicios de su negocio a otras ciudades del Ecuador.

    USD 10 000 factura B-Kid al mes este emprendimiento