Etiqueta: personalidad

  • ¿Cuál es su personalidad financiera? averígüelo con un test

    Lucia Vasconez

    Expertos en finanzas personales señalan que el estilo de vida y la personalidad financiera de cada ser humano es muy importantes al momento de interpretar el valor del dinero y la capacidad para manejarlo de manera efectiva.

    ¿Pero qué es la personalidad financiera? Según el portal peruano Comparabien.com, son “aquellas características particulares que indican las reacciones que una persona tiene frente al manejo de sus finanzas y permiten identificar los comportamientos que podrían estar generando un desorden en el uso de sus recursos”.

    Con el objetivo de analizar cuál es su personalidad financiera, el portal Financial Education ofrece un test para que usted pueda reconocer sus reacciones con respecto a las finanzas. La herramienta virtual es totalmente gratuita.

    Para realizar el test de personalidad financiera debe ingresar a la plataforma Financialeducation.ec y registrarse. En el ‘Tablero de control personal y planeación financiera’ encontrará el link ‘Mi personalidad financiera’, donde deberá contestar 25 preguntas. Al finalizar la encuesta usted recibirá los resultados y las recomendaciones necesarias.

    Además de conocer su personalidad financiera, en el portal Financial Education​ podrá planificar su presupuesto, mantener un registro de sus ingresos y gastos, capacitarse y recibir consejos de expertos, entre otros servicios.

    Conocer su personalidad financiera le permitirá tomar mejores decisiones, según expertos. Foto: Pixabay
    Conocer su personalidad financiera le permitirá tomar mejores decisiones, según expertos. Foto: Pixabay
  • Las compras que realiza con tarjeta de crédito revelan datos de su personalidad

    Diario El Mercurio de Chile/ GDA

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    Cada vez que habla por teléfono, navega por internet, utiliza el GPS o, incluso, compra con una tarjeta, usted genera datos. En teoría, la mayoría de ellos son privados, pero un trabajo reciente demuestra lo contrario.

    El estudio, encabezado por Yves-Alexandre de Montjoye, del Media Lab del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT), y publicado como parte de un especial sobre seguridad en la revista Science, consiguió identificar al 94% de las personas de una base de datos solo utilizando la información de tres compras hechas durante un día con cada una de las respectivas tarjetas de crédito.

    Esto lo lograron luego de estudiar por tres meses las transacciones de 1,1 millón de personas de uno de los países miembros (no identificado) de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos, OCDE. Todo fue totalmente anónimo y no consideró nombres, números de tarjetas u otros posibles identificadores.

    «Queríamos comprobar si lo que habíamos encontrado antes con la información de celulares -trabajo publicado en la revista Nature en 2013- se replicaba para las tarjetas de crédito, transporte o navegación en internet», explica a El Mercurio Yves-Alexandre de Montjoye. Y fue justamente lo que sucedió.

    El análisis incluso les permitió detectar que tanto las mujeres como quienes tienen más ingresos son más fáciles de identificar. Esto porque sus patrones de compras en el tiempo están mucho mas definidos que los del resto.

    El trabajo plantea que es necesario avanzar más en la seguridad relacionada con el manejo de grandes bases de datos. Esto no solo para asegurar la privacidad de las personas, sino para que estos datos puedan ser utilizados de forma adecuada para, por ejemplo, controlar enfermedades o construir ciudades en forma inteligente.

    «Nuestro trabajo demuestra cuán específico y difícil es volver los datos anónimos», dice el investigador. «Realza la necesidad de desarrollar sistemas interactivos, como opends.media.mi.edu, donde las grandes cantidades de datos generados (desde nombres o direcciones, hasta rutinas de navegación) están bajo el control del usuario y solo respuestas específicas pueden ser usadas por terceros».

    En tanto que otro de los estudios publicados en el especial asegura que definir los límites de lo que es privacidad no es fácil porque estos dependen de la cultura. Así, por ejemplo, mientras los estadounidenses son más abiertos con los temas asociados al sexo, los chinos lo son con sus sueldos y finanzas en general.

    El trabajo encabezado por Alessandro Acquisti, de la Universidad Carnegie Mellon en EE.UU. , dice que la gente frecuentemente no sabe que efectivamente está compartiendo información privada y menos cómo esta puede ser utilizada. «Son fácilmente manejables sobre cuánto están dispuestos a revelar», asegura.

    Aunque el uso de los datos no sea necesariamente para fines negativos, esto pone en desbalance el control que tiene la propia persona sobre ellos respecto de las compañías que los recolectan. «La gente necesita consejo y asistencia para entender qué implica ‘regalar’ sus datos, para así nivelar esa diferencia», explica el estudio.

    Las mujeres, como quienes tienen más ingresos, son más fáciles de identificar. Esto porque sus patrones de compras en el tiempo están mucho mas definidos que los del resto.
    Las mujeres, como quienes tienen más ingresos, son más fáciles de identificar. Esto porque sus patrones de compras en el tiempo están mucho mas definidos que los del resto.
  • Personalidad del aeropuerto

    Ximena Ferro / Coordinadora de la Carrera de Marketing y Publicidad de la USFQ

    Para ponerle el nombre a un aeropuerto internacional se debe analizar el mercado objetivo y la personalidad que se quiere dar al aeropuerto.

    Es necesario conocer cómo es la persona común que visita el aeropuerto. En nuestro caso, la mayoría de usuarios son ejecutivos de empresas, pero también son familias. En general, la gente que utiliza el aeropuerto Mariscal Sucre de Quito es de un nivel socio económico medio bajo, medio y alto. El único grupo que se elimina es la clase pobre, que no cuenta con medios económicos para viajar en avión.

    También se debe considerar la personalidad que se busca para el aeropuerto; es decir, si se quiere dar a la terminal aérea un toque de modernidad o darle a la ciudad un aire más cosmopolita, para favorecer a su característica de internacional. Quizás sería adecuado buscar un nombre que le dé este mismo estatus.

    La mayoría de los aeropuertos de América Latina tiene nombre de personajes ilustres, reconocidos por cada país. Esto no siempre es lo más adecuado, porque si una persona no está relacionada con la historia de ese personaje, difícilmente va a recordar su nombre y sólo reconoce el aeropuerto como ‘el de Quito’ o ‘el que queda en Guayaquil’.

    La construcción del aeropuerto en Tababela tuvo varios problemas y escándalos en torno al manejo de recursos económicos, un mal nombre, sumado a esos factores podría generar rechazo de la ciudadanía.

    Además, internamente, puede haber personas o grupos que no muestren simpatía por el personaje, aunque no por eso dejarán de subirse a un avión.

  • ‘Líderes, nacen o se hacen a sí mismos’

    Arturo Castillo. Motivador y prof. de técnicas psicorelajantes

    El Especialista

    Se habla insistentemente acerca de diferentes tipos de liderazgo, cada uno con sus fortalezas y debilidades. Debe entenderse, sin embargo, que estas tipologías se desprenden o son consecuencia de las diversas personalidades existentes. Sería más coherente, entonces, referirse a los caracteres y sus manifestaciones en las interacciones sociales.

    Pensar que el liderazgo inspirador y carismático, el dominante y egocéntrico; el tecnócrata y el humanista, son expresiones aisladas, escindidas, de la conducta total de los sujetos, es un signo de incomprensión de cómo funciona la psique, de cómo incide el factor ambiental en el desarrollo de la personalidad.

    De otra parte, es seguir insistiendo en la idea de que el trabajo está divorciado de la vida. Es concebir la existencia desenvolviéndose en dos escenarios, disímiles y confrontados.

    ¿Cuál es, por ejemplo, el sustento anímico y psicológico del líder inspirador? ¿Qué experiencias tempranas vivió que hicieron de él un sujeto solidario? En el otro extremo, ¿qué entorno, qué situaciones gestaron al líder impositivo, egocéntrico? Pensar que el solo proceso profesional, la adquisición de títulos académicos o el aprendizaje de ‘técnicas para ejecutivos exitosos’ tienen el poder para fabricar tal o cual tipo de liderazgo, a manera de una súper estructura capaz de subsumir a la psiquis, constituye un atajo conceptual, que permite etiquetar a los individuos. El punto es, entonces, si los líderes, de diferentes características, nacen o se hacen, si se construyen con disciplina y esfuerzo, o si hay tendencias de la personalidad que terminan imponiéndose.

    La respuesta es que jamás opera un solo factor en la constitución de la personalidad, que se trata más bien de un proceso multicausal, de eventos interactuantes, internos y externos. ¿Se puede elegir qué clase de líder se desea ser? Claro que sí. Ello podría entrañar, sin embargo, vencer la propia naturaleza, librar una batalla feroz con el ego, siempre obstinado y rotundamente opuesto a todo lo que implique cambio, evolución.

    Finalmente, quizás la clásica tipología de los cuatro temperamentos (sanguíneo, melancólico, colérico, flemático), ayude a sustentar la antojadiza clasificación de los distintos tipos de liderazgo.

  • Management ¿De abogado a pintor?

    Mariana F. Maldonado. El Universal de México, GDA

    Antes de cambiar de giro y perseguir tus sueños, traza la ruta que deberás seguir para alcanzarlos. ¿Quieres saber cómo? Antes de dibujar a Mickey, Walt Disney era un editor de periódicos. Harrison Ford era carpintero antes de que George Lucas lo llamara para filmar ‘Star Wars’. Andrea Bocelli antes de dar a conocer su hermosa voz al mundo, era abogado. Para Silvester Stallone los días pintaban difíciles cuando era limpiador de jaulas en el zoológico del Central Park de Nueva York; luego le compraron el guión de ‘Rocky’ y todos conocemos el resto. ¿Quién dice que no se puede cambiar de giro de manera exitosa? Ya sea por motivaciones propias o externas, dedicarse a otra profesión u ocupación quizá se convierta en una de las aventuras más grandes e importantes, ya que implica un cambio completo de vida. Para hacerlo y reducir un poco de riesgo, es necesario realizar todo un análisis de autoconocimiento y el trazo de una ruta que detalle paso a paso.

    Las razones que pueden impulsarte a cambiar de giro son varias y Dawn Rosenberg McKay, autora del libro Everything Job Interview Question Book y especialista en planeación de carrera enlista algunas. La primera es que tu vida haya cambiado, es decir, que tal vez antes eras soltero pero ahora tienes responsabilidades familiares y no puedes dedicarte más a lo que antes hacías.

    La segunda es que el campo al que te dedicas ya no sea lo suficientemente fructífero debido a los cambios tecnológicos, por ejemplo. También puede que sufras alguna enfermedad debido a tu trabajo, por ejemplo ‘burnout’, un fenómeno que involucra excesivo estrés laboral y el que tu trabajo ya no te emocione. Otra razón de peso: quieres ganar más dinero.

    Puede suceder que ninguna de las situaciones anteriores esté ocurriendo y de todas formas, no te sientas satisfecho. ¿Sientes tenerlo todo y aún así sientes que algo te falta? La explicación podría encontrarse en que el trabajo que tienes -a pesar de que lo sabes hacer a la perfección y de que te pagan bien por ello- lo escogiste impulsado no en tus propios intereses y habilidades sino que la decisión fue impulsada por alguien más, como tus padres o la sociedad misma, explica Ana Estrada, directora y fundadora de Brújula Interior, una consultoría que ayuda a perseguir el trabajo de tus sueños.

    Sea por cualquier razón, si estás a punto de cambiar de trabajo, es probable que sientas miedo; después de todo, es un movimiento decisivo que le dará un vuelco a tu vida y a todo lo que se encuentra en ella.

    Para enfrentarlo, pregúntate qué es lo peor que puede pasar, recomienda Arturo Chávez, ‘coach’ de la Business Coaching Firm, una aceleradora de empresas. «Toda experiencia es un aprendizaje y es necesario ver el fracaso así. ¿Qué es lo peor que puede pasar?, perder mis ahorros, por ejemplo. ¿Qué vas a aprender? ¿Qué te va a quedar positivo? Te va a dar más esta experiencia. Lo que no se vale es el hubiera, porque quedarse con la duda implica el arrepentimiento. Entre más grande el riesgo, más grande la recompensa. Ve por tus sueños».

    Antes de renunciar y salir corriendo a perseguir tus sueños, es necesario que traces un plan que especifique cuáles serán tus siguientes pasos. Una premisa que debería convertirse en una máxima: «El que estés frustrado no es suficiente para que abandones las cosas, ya que esto hace que la gente ande sin rumbo», asegura Estrada. Es decir, antes de hacer cualquier movimiento -y en esto coinciden varios especialistas en el tema- analices qué es lo que realmente te apasiona. Suena muy básico, pero el que estés incómodo o frustrado no te hace saber qué es lo que quieres, primero, tienes que averiguarlo. «Usa la energía que te provoca la frustración para meterle trabajo y horas de calidad a averiguar qué es lo que te gusta hacer, no es tan fácil», explica.

    ¿Cómo averiguarlo? Seguramente tienes una aproximación de aquello a lo que te gustaría dedicarte. En este sentido, el siguiente paso es desmitificar esta ocupación que vive en tus sueños. Porque muchas veces tenemos una idea de lo que es dedicarse a cierta cosa pero la realidad es muy diferente, según Estrada.

    La pasión será quizá el aspecto más importante: «Si te vas a aventar a hacer un cambio, ya sea poner negocio o cambiar de giro, ¿qué tanta pasión tienes? porque es esto lo que te va a mantener pegado. Cuando hables de tu proyecto, que te lata el corazón», explica Chávez.

    Como parte de esta evaluación necesitas detectar tus valores, habilidades, personalidad e intereses para generar la lista de ocupaciones afines, recomienda Dawn Rosenberg. Es un ejercicio de autoconocimiento.

    El siguiente consejo es fijarse en las tendencias del mercado, y en los requerimientos de las organizaciones. Si planeas convertirte en emprendedor, va el mismo consejo: analiza el mercado para responder si tu negocio tendrá lugar.

    Ya que descubriste tu pasión o la profesión a la que quieres dedicarte, es necesario que te prepares para ella. Es decir, el que te guste no quiere decir que tengas ya todas las habilidades desarrolladas para desempeñarla bien. En este sentido, será necesario invertirle tiempo y dinero. Ahora, sigue los pasos y cambia de giro.

    En sus marcas…

    • Primero un ‘hobbie’. El giro puede empezar como un ‘hobbie’ y ya después, si descubres que en realidad es lo que prende la llama de tu corazón, es momento de hacer un plan y correr tras él, sin detenerse.
    • A formarse.  Siempre será necesario invertirle tiempo y dinero a las habilidades que necesitarás cultivar en este camino para asegurarte de que en un futuro las que ahora son carencias no te impidan avanzar hacia tu objetivo.
    • La ruta a seguir.  Todo lo anterior deberá concentrarse en el plan de carrera. Este debe contener una ruta crítica del camino que seguirás durante todo el proceso y además, debe de considerar todas las dificultades que te podrás encontrar en el camino.
  • ¿Es usted una persona introvertida?

    Arturo Castillo. Motivador y prof. de técnicas psicorrelajantes

    Es casi una norma, que los seres humanos hagamos de una fracción de la realidad una realidad absoluta, que nos empeñemos en convertir nuestras pequeñas verdades en verdades irrefutables. La historia está plagada de estos ‘convencimientos’.

    En ese sentido, los dogmas no son propiedad exclusiva del pensamiento metafísico; también en nombre de la ciencia se han erguido paradigmas que han persistido siglos enteros.

    No causa sorpresa, entonces, que deambulen por el mundo ideas distorsionadas o parcialmente entendidas acerca de, por ejemplo, las conclusiones de determinados pensadores.

    Ese es el caso con las investigaciones realizadas por Carl Jung, padre de la Psicología profunda, quien acuñó las expresiones introvertido y extravertido para referirse a la condición dual de los seres humanos.

    Jung no plantea como ‘deseable’ para los sujetos la condición introvertida o extravertida, pues no se trata de una elección consciente sino de una expresión profunda de la psique.

    De otra parte, él subraya que, en función del equilibrio anímico y vital, los seres humanos necesitamos de esos dos aspectos.

    Dice: «No puede, pues, producirse nunca un tipo en el sentido del tipo puro que solo poseyese uno de los mecanismos, con atrofia total del otro. Por disposición típica se entiende tan solo la preponderancia relativa de uno de los mecanismos».

    Básicamente, el introvertido obedece a sus propias percepciones; además, valora el mundo externo de adentro hacia afuera, mientras que el extravertido se guía por los objetos, desconectándose de su vida interior.

    El psiquiatra suizo agrega: «Distingo, pues, tipos determinados por el pensar, por el sentir, por el percibir y por el intuir. Cada uno de estos tipos puede además ser introvertido o extravertido, según se comporte respecto del objeto».

    Es decir, los reduccionismos son siempre injustos e inexactos cuando se trata de explicar la conducta humana.

    Pero este complejo asunto trasciende el plano de la psicología individual.

    Según Jung, el mundo está dominado por esta polaridad.

    La ciencia y la religión, cada una con su visión de la realidad, son el ejemplo cabal.

    La frase
    «El introvertido obedece  a sus propias percepciones, valora el mundo externo de adentro a hacia afuera».

  • El insospechado poder de los introvertidos

    Sofía Beuchat. El Mercurio de Chile (Grupo de Diarios América)

    Susan Caine trabajaba como abogada. Pero, por algún motivo, se sentía exhausta. Hasta que se dio cuenta de que ejercer esa profesión era como luchar contra sí misma. A diferencia de sus colegas, Susan no sentía placer al hablar por largas horas ante una corte. Lo hacía de manera correcta, pero no lo disfrutaba. Lo que sí le atraía mucho era leer y escribir.

    Así fue como Susan Caine -licenciada en Arte de la Univ. de Princeton y titulada de la Escuela de Derecho de Harvard- decidió dejar su incipiente carrera en los avatares de Wall Street, para llevar al papel su experiencia como introvertida feliz, segura de sí misma y del gran aporte que ella podía ser para el mundo.

    «Muchas veces sentí que debía tratar de parecer más extrovertida, pero al mismo tiempo tenía la intuición de que ser introvertida no era algo malo. Me convertí en abogada, en vez de la escritora que siempre había querido ser, en parte para demostrarme a mí misma que podía ser asertiva. Iba a bares llenos de gente, cuando en realidad habría preferido mil veces ir a una comida con un grupo de amigos», cuenta desde Nueva York.

    Durante los siete años siguientes, Susan (46) se abocó a la escritura de su primer libro. Ordenó sus ideas, habló con especialistas, reunió la información científica disponible sobre las personas como ella. Y así llegó a las librerías, en enero (2012), el libro ‘Quiet: The power of introverts in a world that can’t stop talking’ (Tranquilo: El poder de los introvertidos en un mundo que no puede parar de hablar). Un texto que rápidamente captó el interés, al invitar a la sociedad a escuchar a los que hablan menos.

    «Los grupos suelen terminar siguiendo las opiniones de las personas más carismáticas o dominantes, aunque hay cero correlación entre ser bueno para hablar y tener las mejores ideas. Repito: cero», dijo, atrapando así la audiencia de la charla Ted que dio poco después del lanzamiento del libro y que ya ha recibido más de siete millones de visitas.

    Hoy, Susan es una solicitada conferencista internacional: ha dado charlas en EE.UU., Canadá, México, Corea, etc. Pero, ¿cómo fue que ella, reacia desde siempre a los escenarios, llegó a ser tan buena en esto que tanto rehuía? ¿Y por qué hizo algo aparentemente tan contradictorio, como esforzarse por hablar en público, justamente para pregonar el valor del silencio y la introversión? Parte de la respuesta está en la misma charla Ted, donde se define como una ‘public introvert’ (persona pública introvertida). Ahí, se apura en aclarar que no es lo mismo ser introvertido que tímido.

    «La timidez se relaciona con el miedo al juicio social. La introversión tiene que ver sobre cómo responder al entorno. Los extrovertidos necesitan mucha estimulación, mientras que los introvertidos se sienten más vivos, más conectados y más capaces cuando están en contextos silenciosos, de bajo perfil», dice. Recuerda que muchos de los grandes líderes de la historia han tenido ese rasgo y que «ellos se pusieron bajo los focos y las luces, aunque cada hueso de su cuerpo, les dijera que no», porque sabían que valía la pena comunicar sus ideas. La gente, por su parte, los escuchó con atención porque percibía que estos líderes no estaban hablando por los aplausos, sino por la convicción de que sus ideas tenían valor.

    La sociedad lucha por hacer que los introvertidos dejen de serlo, advierte, a través de hábitos cotidianos.

    El rol de la sociedad
    El diagnóstico.  Para Susan Caine, no tiene sentido que el mundo desaproveche a los introvertidos. Ellos son nada menos que el 30% de la población, y no pueden dejar de serlo sin sufrir. Al recabar información para su libro, descubrió que se nace con la condición de introvertido o extrovertido, y que estos temperamentos pueden atenuarse, pero no cambiarse, porque se relacionan con cerebros muy diferentes.El extrovertido.  En los extrovertidos opera más un neurotransmisor llamado dopamina, que se asocia con la atención y el estado de alerta, mientras que los introvertidos se apoyan más en la acetilcolina, vinculado con la memoria y la habilidad para estar calmados. Los primeros sienten mucho placer al moverse; los segundos, al pensar.