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  • Carolina Dousdebés: ‘Crecer en la industria petrolera es difícil para las mujeres’

    Patricia González

    Durante su infancia, Carolina Dousdebés vivió en tres países de América Latina: Bolivia, Chile y Perú, porque el trabajo de su padre le exigía moverse constantemente de lugar. Esas experiencias de la niñez le han ayudado a adaptarse sin mayores problemas a los cambios.

    Al retornar a Quito, comenzó a estudiar en el Liceo La Condamine. Pero, finalmente, egresó del Colegio Los Pinos, exclusivo para mujeres y de enseñanza católica.

    Gracias a una beca del Gobierno de Brasil estudió Arquitectura y Urbanismo en la Universidad Federal Río Grande Do Sul, de Porto Alegre. Tiempo después, ya de regreso al país, cursó una maestría en Energía y Medioambiente, que le permitió trabajar en el área de seguridad, salud y ambiente de distintas multinacionales petroleras por 15 años.

    Actualmente es oficial ambiental, social y de gobernanza del BID Invest, en Quito. En esta entrevista muestra su visión –a título personal– sobre la equidad de género y el liderazgo femenino.

    Liderazgo

    “En mi primera experiencia como gerenta de seguridad, salud y ambiente en el campo petrolero no hubo tanta dificultad al interior del equipo. No sentí nunca falta de apoyo por ser mujer. También es importante cuando se está en un cargo de liderazgo escuchar mucho a los subalternos, porque puede haber personas con más experiencia bajo tu cargo. Hay que crear una sinergia que te permita hacer crecer al equipo. Las mujeres tenemos una visión más holística que los hombres y podemos aportar mucho a los equipos de trabajo. Hacia fuera, con los clientes, en los mandos medios en campo todavía había mucha resistencia a que una mujer esté en un cargo de liderazgo. El apoyo a las mujeres en la industria petrolera o en ambientes altamente masculinos debería ser explícito. Debería haber una política de preparación en capacidades directivas”.

    Barreras

    “El área petrolera ofrece muchas oportunidades tanto para hombres como para mujeres, para mí fue una gran escuela. Pero la cultura de la industria es muy orientada para los hombres, porque tradicionalmente la presencia masculina es mucho mayor y las mujeres sí tenemos más dificultad para llegar a cargos gerenciales. En el momento de escoger entre profesionales con las mismas experiencias y capacidades, sí había preferencia por los hombres en las áreas más técnicas.

    Ahora hay más oportunidades de crecimiento para las mujeres, pero se debe también a un cambio en la dinámica de la industria, porque ha sufrido en los últimos años una caída muy fuerte por la caída del precio del crudo. Esto ha provocado el despido de gente que ganaba muy bien, pero para personas que ganan menos, que en muchos casos son mujeres, ha habido más oportunidades”.

    Participación femenina

    “En el tiempo que estuve en la industria petrolera sí percibí un incremento significativo de la presencia de las mujeres en áreas técnicas, tanto en campo como en oficinas. Antes tampoco había muchas mujeres que estudiaran carreras técnicas. No es solo un tema de la industria, la academia tampoco arroja profesionales formados en esas áreas”.

    Educación

    “El tema de la no discriminación y el no poner límites a las mujeres debería venir desde la casa y creo que eso es una misión de los padres, que sus hijos, tanto hombres como mujeres, tengan las mismas oportunidades y no se les condicione por su género. Nunca sentí de mis padres ninguna limitación por ser mujer. El cambio verdadero se debe dar desde casa. Las niñas y niños que crecen en una casa sin discriminación son personas que en su vida adulta pueden potenciar todo tipo de inclusión. Las familias tienen que incorporar valores de equidad. También se debe impulsar desde casa y los colegios que las mujeres opten por carreras de ciencias exactas”.

    La maternidad

    “Soy madre de una niña de 11 años, siempre he tenido apoyo de su padre, aunque ya no estemos casados. Eso es fundamental, que los hombres asuman su rol de padres, porque la sociedad no ofrece muchas ayudas a mujeres solas”.

    Visión

    Para Carolina Dousdebés los temas de equidad y no discriminación hacia las mujeres deben venir desde casa. Considera además que se debe impulsar el estudio de carreras de científicas en las mujeres.

    Hoja de vida

    Arquitecta y urbanista. Universidad Federal de Río Grande do Sul, en Brasil.
    Maestría en Energía y Medio Ambiente.  Universidad de Calgary (Canadá).

    Profesional  sénior de Calidad, Seguridad, Medio Ambiente y Salud en Petrobras Energía Ecuador (2005-2010).

    Especialista Ambiental en Halliburton (2014-2016).
    Oficial Ambiental, Social y de Gobernanza en BID Invest, Ecuador, desde mayo del 2017.

    Carolina Dousdebés estudió Arquitecta y Urbanista en la Universidad Federal de Río Grande do Sul, en Brasil. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    Carolina Dousdebés estudió Arquitecta y Urbanista en la Universidad Federal de Río Grande do Sul, en Brasil. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • Michael Wirth tomará las riendas de Chevron a partir de febrero

    Agencia EFE

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    Chevron anunció que el ejecutivo Michael Wirth tomará las riendas de la petrolera estadounidense a partir del próximo mes de junio, ocupando los cargos de presidente y consejero delegado en sustitución de John Watson.

    «Aprecio la confianza que John y el consejo ha depositado en mí. Chevron lleva 138 años desarrollando energía que mejora vidas e impulsa el mundo adelante y me honra haber sido seleccionado para continuar esa tradición», dijo Wirth en un comunicado el 28 de septiembre del 2017. 

    El ejecutivo, que empezó a trabajar en la petrolera en 1982 como ingeniero, ocupa en la actualidad los puestos de vicepresidente del consejo de administración y vicepresidente ejecutivo de la unidad de midstream y desarrollo.

    Por su parte, Watson lleva al frente de Chevron desde el año 2010, y durante su mandato ha apostado por grandes inversiones en nuevos proyectos cuando el precio del crudo subía con fuerza, algo que no gustó a algunos inversores.

    «Mike es un líder ideal para liderar a Chevron en el siguiente capítulo de nuestra historia y cuenta con los valores, el conocimiento y la experiencia que necesitamos», destacó hoy Watson en el mismo comunicado.

    En los primeros seis meses del año, la segunda petrolera de EE.UU. acumuló unos beneficios netos de 4.132 millones de dólares, frente a las pérdidas de las mismas fechas del ejercicio anterior, y sus ingresos aumentaron un 26,5 %, hasta los 64.401 millones de dólares.

    Las acciones de Chevron, uno de los treinta que forman parte del índice Dow Jones de Industriales, subían al comienzo de la sesión de hoy un 0,26 % en la Bolsa de Nueva York (NYSE), donde se han revalorizado un 15 % en el último año.

    La compañía petrolera Chevron también se vio afectada por la crisis petrolera. Foto: Wikipedia
    La compañía petrolera Chevron también se vio afectada por la crisis petrolera. Foto: Wikipedia
  • Estudio motivó suspensión de licencia petrolera en zona turística de Colombia

    Agencia EFE

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    La polémica licencia petrolera concedida cerca de Caño Cristales, una de las zonas más turísticas de Colombia, fue suspendida este jueves por el Gobierno a raíz de un nuevo estudio ambiental que alertaba del impacto que se generaría en ese área, reveló el viernes 15 de abril del 2016 el ministro de Ambiente, Gabriel Vallejo.

    Ese estudio, publicado días después de que se expidiera la licencia, fue elaborado por la Corporación Autónoma de la Macarena (Cormacarena) y, según explicó el ministro, «claramente dejó definida que esa (la zona en la que se permitió la exploración) es un área de exclusión para actividades de hidrocarburos».

    Por ese motivo, el presidente, Juan Manuel Santos, emitió este jueves una orden que dejó en suspenso la licencia de exploración petrolera a la estadounidense Hupecol para el proyecto denominado «Área de interés de perforación exploratoria Serranía», localizado en La Macarena y en el vecino San Vicente del Caguán en el departamento del Caquetá, en el sur del país.

    Este miércoles el permiso fue conocido por la opinión pública, lo que generó una intensa polémica por el posible daño que podría acarrear para el cercano Caño Cristales, también llamado el «río de los cinco colores» por las vivas tonalidades en rojo, amarillo, violeta, azul y rosado que le dan las algas que crecen en su lecho, una maravilla natural con un enorme potencial turístico.

    Las críticas arreciaron el jueves y desembocaron en la suspensión gubernamental, que según Vallejo estuvo motivada por el informe de Cormacarena, que al ser publicado días después de la expedición de la licencia estuvo excluido del análisis de la ANLA, y porque el Gobierno «escucha a la comunidad y a la gente».

    «Obviamente hicimos lo que teníamos que hacer, ante un hecho nuevo solicitamos de manera formal al director de la ANLA incluir ese informe y con base en ese informe hacer los análisis para suspender, revocar o darle el decaimiento a la resolución que otorgó la licencia ambiental», apostilló.

    La defensa de Caño Cristales ha unido a políticos de todo el espectro ideológico del país, y hasta la guerrilla de las FARC, en diálogos de paz con el Gobierno, se pronunció en contra de la resolución que abre espacio a la petrolera en la zona de La Macarena, que durante décadas estuvo bajo su control territorial.

    El río Caño Cristales en el departamento del Meta (Colombia). La licencia a una empresa petrolera para que haga trabajos de exploración cerca a la serranía de La Macarena, en el sur de Colombia, ha unido a los más diversos sectores del país en contra de e
    El río Caño Cristales en el departamento del Meta (Colombia). La licencia a una empresa petrolera para que haga trabajos de exploración cerca a la serranía de La Macarena, en el sur de Colombia, ha unido a los más diversos sectores del país en contra de ese permiso por el impacto negativo que puede tener en el ecosistema de Caño Cristales. Foto: EFE
  • Crisis petrolera dejó sin empleo a 250 000 personas en el mundo, según Hays

    Agencia EFE

    Unas 250 000 personas vinculadas a la industria del petróleo han perdido su empleo en todo el mundo a causa de la crisis de los precios del crudo, según estimó en una entrevista con Efe el presidente para América y gerente de la división Oil & Gas de la cazatalentos Hays, John Faraguna.

    «En términos generales, las empresas que están ofreciendo empleos, y sus vacantes, se han reducido a la mitad», añadió Faraguna, quien advirtió que, aunque «es una tendencia global«, Latinoamérica, África y Oriente Medio son los más afectados.

    Para el ejecutivo de Hays, una empresa británica dedicada a reclutar recursos humanos en más de 30 países, el hecho de que esas zonas geográficas sean ricas en materias primas hace que «sufran más por su dependencia al crudo y su necesidad de explotarlo».

    Los precios del petróleo han descendido por debajo de los 50 dólares el barril desde los más de 110 dólares registrados a mediados de 2014, entre otras causas por una oferta excesiva frente a una debilitada demanda mundial.

    Y cuando los precios están bajos, las compañías petroleras optan por reducir sus trabajos exploratorios, «para privilegiar la producción y generar ingresos».

    Por ese motivo, explicó, los geofísicos han sido los profesionales que más han sentido los recortes de personal, seguidos de empleados de áreas como las de producción y administrativas.

    No solo se han perdido puestos de trabajo, sino que se ha registrado un importante estancamiento de los salarios en la industria de los hidrocarburos, «después de años de incrementos salariales año tras año, incluso muy superiores a la inflación de cada país».
    La pérdida de poder adquisitivo de los trabajadores petroleros afecta a otros sectores industriales.

    «Aunque ahora en los países haya una percepción, incluso en Estados Unidos, de que los bajos precios del petróleo son buenos para los consumidores, el impacto en las empresas manufactureras que suplen la industria del petróleo ha sido muy grave», explicó.

    Sin embargo, aclaró que las petroquímicas y las refinerías no han visto ni verán afectado su rol en la industria, pues a pesar de las bajas en los precios su trabajo continúa.

    Según cifras de Hays, antes de la crisis por lo menos el 35% del total de las vacantes que las grandes empresas ofrecían era del sector petrolero, pero ahora no representa ni el 10%.
    «Como es natural, el número de puestos que ofrecemos se ha reducido dramáticamente, mientras que el total de personas que ahora buscan trabajo se ha incrementado de manera fuerte», explicó.

    Según Faraguna, la situación no va a empezar a cambiar hasta dentro de 6 ó 12 meses, cuando «el barril de petróleo podría alcanzar un precio de unos 60 o 70 dólares».

    «Tener unos vastos recursos es una bendición y una maldición. Cuando los precios están altos, todo está bien, se puede invertir en el país, en las infraestructuras, pero cuando los precios bajan, las economías sufren«, consideró.

    Faraguna apuntó que todo este «panorama» ha hecho además que «la confianza en la industria se haya reducido significativamente».

    Sobre el caso de corrupción enquistado en la petrolera estatal brasileña Petrobras, con desfalcos superiores a los 2 000 millones de dólares según cifras de la misma compañía, el ejecutivo fue enfático en asegurar que «ha minado» la visión del sector.

    «El nivel de confianza en Petrobras y también en el Gobierno brasileño ha recibido un gran golpe. Nuestro negocio en Brasil, que está más allá de solo reclutar empleados para ese sector (el petrolero) se ha reducido en un 30 % este año», aseguró.

    En el caso de Venezuela, aunque Hays no tiene negocios en ese país, opinó que el Gobierno «se encuentra en problemas» por «su dependencia de los beneficios petroleros para satisfacer sus necesidades sociales».

    Un aspecto positivo, según Faraguna, es que «es un buen momento para que las compañías encuentren el talento que ahora está desocupado, que antes no tenían y que necesitarán en unos años cuando la industria se estabilice».

    También aconsejó estudiar las facilidades que presentan los trabajos de medio tiempo para «retener a los empleados» y evitar la tendencia recurrente de «todos o ninguno» de la industria. «Estoy seguro que así veremos en el futuro a unas empresas petroleras adecuándose al panorama mundial y ajustando sus gastos», concluyó.

    Petróleo
    Foto: Archivo Líderes
  • México flexibiliza licitación petrolera para captar más inversiones

    Agencia AFP

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    Las reglas de participación en las históricas licitaciones petroleras que realiza México fueron modificadas este martes por el gobierno para atraer a más inversionistas, luego de los escasos resultados en la primera oferta del 15 de julio, informó la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH).

    «Las adecuaciones realizadas están dirigidas a captar mayores inversiones, incrementar la generación de empleos y aumentar la producción de petróleo y gas natural», informó en un comunicado la CNH. El 15 de julio, en una primera licitación que abrió por primera vez en 77 años el sector energético a capitales privados nacionales y extranjeros, se ofertaron 14 bloques en aguas someras del Golfo de México pero sólo se colocaron dos, cuando la meta del gobierno era de al menos cuatro.

    Entre las adecuaciones aprobadas este martes a la denominada Ronda 1 destacan reglas más flexibles para la presentación de ofertas y formación o modificación de consorcios interesados en participar en las licitaciones.

    Las secretarias (ministerios) de Energía y Hacienda y la CNH también modificaron los rubros relativos a las garantías, seguros, rescisión administrativa, arbitraje y materiales.

    La Ronda 1 contempla contempla cinco licitaciones, siendo la cuarta la más importante por tratarse de aguas profundas y crudos extrapesados de existencia ya comprobada, por lo que se espera que atraiga un mayor interés de los inversionistas.

    El 30 de septiembre y el 15 de diciembre se realizarán la segunda y tercera licitación, mientras que las dos restantes serán en 2016.

    Para la licitación del 15 de julio estaban registrados 25 consorcios y empresas, pero al final sólo nueve presentaron ofertas y no participaron grandes consorcios como los estadounidenses ExxonMobil y Chevron o la británico-australiana BHP Billiton.

    Los dos bloques asignados fueron para el consorcio encabezado por la mexicana Sierra Oil & Gas en conjunto con la estadounidense Talos y la británica Premier Oil. Analistas señalaron que esa licitación coincidió en «la peor semana» para el petróleo, cuyo precio se vio afectado por el acuerdo nuclear con Irán y las perspectivas de un próximo regreso al mercado energético.

    Petroleo
    En la imagen el Sistema de Oleoducto Transecuatoriano (SOTE), el precio del crudo descendió este 11 de febrero. Foto referencial: Archivo/EL COMERCIO
  • Alianzas y sacrificios sustentan su gestión petrolera

    Alberto Araujo

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    Si pudiera regresar en el tiempo, volvería a repetir su historia. Y aunque esta ha tenido mucho de aprendizaje y éxito, también ha estado abarrotada de profundos sacrificios y privaciones.

    Mauricio Zanella -quien a sus jóvenes 35 años es gerente y propietario de la empresa de servicios petroleros Power On, que el año pasado facturó USD 12 millones- tuvo que “trabajar desde los 14 años”, para financiarse el colegio y luego la universidad.

    “Solo me faltan 10 años de aportaciones para jubilarme”, bromea, mientras recuerda que tenía que caminar todos los días desde el barrio La Comuna para llegar al Colegio San Gabriel (centro de Quito). Y una vez terminada la jornada, subir nuevamente toda la av. Mariana de Jesús, cruzar la av. Occidental y arribar a su casa en medio de calles sin asfalto, frente a La Chorrera. Narra que no había buses para llegar a su hogar, hasta que estuvo en la universidad.

    La dura situación económica de su familia lo llevó a solicitar una beca académica en el San Gabriel. Tras esa gestión, el aporte se concedió en un 50%. La mitad restante de la pensión salió de los trabajos que obtenía en las vacaciones en Ecuador y en Estados Unidos. En ese país hacía las veces de cargador de colchones o dependiente de restaurantes de comida rápida.

    En el colegio, además de destacarse académicamente -lo que le permitía mantener su beca- también sobresalió como líder. Fue el primer presidente del consejo estudiantil elegido por los alumnos, entre 1997 y 1998, porque antes de ese período este cargo era designado directamente por el rector.

    De aquella época, lo que más recuerda son los amigos y el espíritu solidario y humanista de la educación jesuita. Siguiendo esta línea, ingresó a la Facultad de Administración de Empresas de la Pontificia Universidad Católica (PUCE), donde nuevamente aplicó a una beca, porque “sus padres no podían pagar la pensión”.

    Allí volvió a repetir la fórmula: estudiar y trabajar. Pero ahora comenzó como bodeguero y operador del montacargas en la empresa Iiasa-Caterpillar, donde poco a poco fue ascendiendo hasta llegar al cargo de Gerente de la División de Petróleo, que provee de equipos a esta industria.

    En los cuatro años de estudios en la PUCE, dice, “tuvo los mejores promedios” y tras obtener su título, estudió otros cuatro años para especializarse con dos maestrías: en Marketing y en Ventas, en las universidades Autónoma de Barcelona y Carlos III de Madrid, en España, respectivamente.

    Aunque desempeñaba un cargo ‘bien remunerado’ y una estabilidad que le permitiría seguir ascendiendo a posiciones directivas, Zanella decidió renunciar.

    “Decidí salirme sin nada más que mi liquidación y emprender. No buscaba estabilidad económica sino que estaba convencido de que mi idea de negocio era positiva y tenía futuro”, cuenta.

    Así, a los 30 años fundó Power On y se enrumbó en el proyecto de brindar un servicio integral de provisión, instalación y mantenimiento de equipos para la industria petrolera. La idea la presentó inicialmente a sus jefes, pero vieron mucho riesgo y no la aprobaron. Por ello, decidió seguir solo, hipotecando su casa y con dos colaboradores que permanecen en la empresa hasta ahora.

    Power On comenzó en una oficina alquilada, “con nada más que una alfombra, una mesa redonda prestada por el suegro, la computadora de su casa y tres sillas”.

    Ahora, la firma tiene dos fábricas en el Distrito, una oficina matriz en Cumbayá y una sucursal en Coca, además de 125 empleados.

    ¿Cómo consolidó este negocio en medio de una industria tan competitiva como la petrolera? Zanella tiene un respuesta en dos palabras: ‘alianzas estratégicas’.

    Es decir, se alió con una serie de proveedores de equipos para brindar el servicio en forma conjunta cediendo parte de la rentabilidad, “lo que no es propio del empresario ecuatoriano”, detalla.

    En Ecuador es posible hacer negocios y empezar de la nada, comenta Zanella, quien admira mucho la vida del papa Juan Pablo II y de Tony ‘El Suizo’, quienes también comenzaron con muy poco y llegaron a grandes logros.

    Luis Pavón, amigo y compañero de Zanella en la escuela y en el colegio, destaca como sus principales valores el liderazgo, la constancia, la sencillez y la capacidad de visión para emprender.

    Actualmente, Pavón es colaborador de Zanella en Power On y resalta que no solo ha logrado el crecimiento con base en inversiones en nuevos proyectos y divisiones del negocio, sino además en la capacitación del personal y la confianza en el recurso humano.
    Ahora Zanella busca apoyar a más emprendedores en el país.

    De los campos petroleros al Coca-Codo

    Con 125 colaboradores, Power On es una corporación de servicios petroleros y mineros integrales con tres principales divisiones: generación eléctrica; operación y mantenimiento; y montajes eléctricos, mecánicos y civiles.

    La empresa arrancó con la instalación de facilidades para pozos petroleros como cables y tableros eléctricos.

    El gerente de la firma, Mauricio Zanella, destaca que la estrategia es ofrecer el servicio completo y no solo los equipos, con base en alianzas con los proveedores de estos aparatos.
    En menos de cinco años, la empresa se ha hecho con cerca del 70% de la participación del mercado y trabaja en 12 de los 18 principales campos petroleros de Petroamazonas.

    El promedio de edad de los colaboradores es de entre 30 y 35 años.

    La compañía ha evolucionado hacia el diseño y fabricación de tanquería, tuberías, además de proveer maquinaria como motores, bombas y compresores para la industria petrolera.

    También ha participado en la instalación de generadores de energía que funcionan con gas asociado de petróleo y el transporte y entrega de gas natural para las plantas de cerámica.

    Uno de los más recientes trabajos en que Power On ha estado involucrado es en el montaje de las turbinas del proyecto CocaCodo Sinclair.

    La firma además pertenece al Pacto Global de las Naciones Unidas, que es parte de la Red de Erradicación del Trabajo Infantil, posee tres normas ISO y se está certificando en dos normas más de gestión y calidad.

    Este año se lanzará la beca Power On, que donará el capital de arranque para la mejor idea de negocio presentada.

    Mauricio Zanella se destacó en el colegio como mejor egresado y presidente del consejo estudiantil. También tuvo importantes logros académicos en la universidad. Foto: Julio Estrella / LÍDERES.
    Mauricio Zanella se destacó en el colegio como mejor egresado y presidente del consejo estudiantil. También tuvo importantes logros académicos en la universidad. Foto: Julio Estrella / LÍDERES.
  • Caso corrupción en Petrobras podría atrasar obras en aeropuertos

    Agencia EFE

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    El caso de corrupción en la petrolera estatal brasileña Petrobras, que compromete a las principales constructoras del país, puede atrasar las obras para las concesiones privadas de los aeropuertos de las ciudades de Porto Alegre y Salvador, señaló hoy la prensa.

    El diario Folha de Sao Paulo, que citó fuentes próximas al Gobierno de la presidenta brasileña, Dilma Rousseff, apuntó que la tercera fase de concesiones de aeropuertos prevista para este año sólo podrá ser realizada a comienzos de 2016.

    El caso de corrupción, investigado por la Policía y por una comisión del Congreso, ha resultado en el arresto de varios directivos de Petrobras y de decenas de directores de importantes constructoras que prestaban servicios a la petrolera.

    Según la Policía, estos empresarios inflaban los precios de los contratos con Petrobras, se repartían parte de ese coste extra con directores de la petrolera y el resto del dinero se distribuía entre decenas de políticos que amparaban las corruptelas, por vías ilegales y legales, como la financiación de campañas electorales.

    El viernes, precisamente, Dalton Avancini, presidente de la constructora Camargo Correa, y Eduardo Leite, vicepresidente de la misma compañía investigada, quienes están presos desde noviembre pasado en la sureña ciudad de Curitiba, aceptaron un acuerdo de delación premiada a cambio de reducción de pena.

    Según el diario, no existe ‘ambiente’ para hacer este año las concesiones que prevén entregar a la administración privada los aeropuertos de Porto Alegre, capital del sureño estado de Río Grande do Sul -fronterizo con Argentina y Uruguay-, y Salvador, en Bahía (nordeste).

    En 2012 y 2013, como parte de las obras complementarias para el Mundial de Fútbol de 2014, el Gobierno entregó a consorcios privados la administración de los aeropuertos de Guarulhos y Campinas, ambos en el estado de Sao Paulo; el de la capital Brasilia, el Galeao de Río de Janeiro y el de Confins, que opera para Belo Horizonte. La administración fue otorgada principalmente a firmas extranjeras, pero todas se presentaron en los consorcios junto a las principales constructoras del país, encargadas de ejecutar las obras civiles obligatorias en los contratos de concesión.

    El temor de hacer las concesiones este año -apuntó el periódico- es que constructoras investigadas como UTC, OAS, Engevix y Camargo Correa, entre otras, tienen deudas con bancos públicos y privados por un valor de 130.000 millones de reales (unos 45.518 millones de dólares) y eso puede reducir el número de licitadores.

    Además, agregó Folha, la Justicia puede llegar a impedir que las empresas implicadas en el caso firmen contratos con el sector público y que su solidez financiera se vea afectada si son obligadas a resarcir al erario devolviendo dinero o pagando multas. Aunque evitó asociar el asunto con el escándalo de Petrobras, el ministro de Aviación Civil, Eliseu Padilha, admitió que «tal vez no se consiga hacer la subasta este año. El mercado no está bueno para entrar con expectativas muy altas», aunque advirtió que el mercado sigue en crecimiento y «atractivo» para las inversiones extranjeras. 

    La firma Petrobras anunció en el 2010 el hallazgo de petróleo en aguas muy profundas (6 773 metros), cerca del gran yacimiento de Tupí. Archivo / AFP
    La firma Petrobras anunció en el 2010 el hallazgo de petróleo en aguas muy profundas (6 773 metros), cerca del gran yacimiento de Tupí. Archivo / AFP
  • La petrolera Ivanhoe quedará fuera de la Bolsa de Valores Nasdaq

    Alberto Araujo

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    La empresa petrolera canadiense Ivanhoe Energy informó el pasado 23 de febrero del 2015 que dejará de formar parte de la lista de compañías que cotizan en la Bolsa de Valores electrónica Nasdaq con sede en Nueva York.

    Mediante un comunicado, la empresa que operaba el campo Pungarayacu en Ecuador señaló que el 20 de febrero pasado recibió la notificación del Nasdaq sobre su separación, luego de que Ivanhoe anunciara que se acogía a la Ley canadiense sobre Bancarrota e Insolvencia. Su objetivo es reestructurar las deudas con sus acreedores, indicó la petrolera en un comunicado.

    La compraventa de las acciones de la compañía quedará suspendida en el mercado de valores Nasdaq a partir del próximo 3 de marzo, a menos que Ivanhoe apele esta decisión de los representantes de Nasdaq. Sin embargo, la compañía comunicó que no lo hará.

    La empresa se acogió el pasado 20 de febrero a la Ley de Bancarrota e Insolvencia de Canadá con el fin de tener un tiempo, entre 30 días y seis meses, para presentar a sus acreedores una propuesta de reestructuración de deudas. Durante este tiempo los acreedores de la empresa no podrán presentar demandas contra la petrolera.

    Ivanhoe firmó un contrato con Petroecuador (que luego pasó a Petroamazonas) en octubre del 2008 para explotar crudo pesado en el campo Pungarayacu en el bloque 20. Sin embargo, luego de varios años de exploración la empresa se encontró con un crudo de menor calidad y no pudo continuar con el proyecto.

    El Ministerio de Hidrocarburos señaló que el contrato con Ivanhoe está en un proceso de terminación de mutuo acuerdo. La firma invirtió cerca de USD 75 millones en el área a su cuenta y riesgo.

    El contrato permitía a Ivanhoe operar durante 30 años, y recibir 37 dólares por barril. Foto: Joffre Flores / Líderes.
    El contrato permitía a Ivanhoe operar durante 30 años, y recibir 37 dólares por barril. Foto: Joffre Flores / Líderes.
  • Petrolera argentina obtiene USD 500 millones en mercado mundial

    AFP

    Buenos Aires

    La reestatizada petrolera argentina YPF obtuvo USD 500 millones en el mercado internacional a través de emisión de bonos, informó el miércoles, 4 de febrero del 2015, la compañía en un comunicado.

    La operación involucró a bonos internacionales con un rendimiento del 8,5% y 8,95% en dos series. «Con estos 500 millones, YPF lleva colocados más de USD 2 200 millones en los mercados de capitales internacionales en los últimos 18 meses», dijo Miguel Galuccio, presidente de la firma.

    Para el máximo responsable de la petrolera, la colocación es «una nueva muestra de confianza hacia YPF, a pesar de la fuerte volatilidad en el sector energético«. La compañía está empeñada en obtener capitales para la explotación de hidrocarburos no convencionales en Vaca Muerta, un megayacimiento de 30.000 km2 ubicado en la provincia de Neuquén (sur).

    La empresa fue reestatizada en abril de 2012 mediante una expropiación a la española Repsol bajo el argumento de que había incumplido en inversiones proyectadas

    La petrolera argentina YPF obtuvo USD 500 millones en el mercado internacional. Foto: Captura de pantalla de la página web de YPF.
    La petrolera argentina YPF obtuvo USD 500 millones en el mercado internacional. Foto: Captura de pantalla de la página web de YPF.
  • El memo de la semana: Dependencia petrolera

    La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) decidió en Viena dejar sin cambios el techo de producción en 30 millones de barriles diarios para sus miembros, incluido Ecuador, exigiendo más disciplina para frenar la caída de precios.

    Esa cita se llevó a cabo luego de que los precios del crudo perdieran hasta un 25% en los últimos dos meses. Para algunos países miembros, el valor necesario del barril debe estar por encima de los USD 100. Así se pronunciaron en Viena, al menos Irán, Angola, Venezuela, Ecuador y Libia.

    No obstante de ese llamado disciplinario, la inestabilidad en los precios mantiene preocupados a los países con alta dependencia petrolera. Sobre todo, debido a la situación económica por la que atraviesa la Unión Europea (UE), con Grecia a la cabeza; España e Italia también se encuentran en la mira de los mercados; mientras el crecimiento de la economía mundial se ralentiza. En ese contexto, la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) mantuvo su previsión de crecimiento para la región en el 3,7 % para el 2012, frente al 4,3 % logrado en el 2011.

    Sin embargo, en el corto plazo un factor que pudiera contribuir a mantener la tendencia de un precio bajo en el barril de petróleo tiene que ver con Irán. Sus ventas de petróleo se reducirán a partir del 1 de julio, por la sanción de la UE contra el programa nuclear que impulsa este país.

    En este escenario está Ecuador, cuyos ingresos dependen en gran medida de la venta del crudo. La falta de crecimiento y expansión de su oferta exportable, por la ausencia de acuerdos comerciales, en gran parte, ponen al país en una situación vulnerable si los precios siguen a la baja.