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  • La Unión Europea destaca sus estudios en física

    Redacción Quito

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    La física ha marcado el curso de la vida del profesor e investigador Henry Pinto. Su pasión por esta ciencia -que lo ha llevado a prepararse e investigar en diferentes países- se despertó desde joven, entre el colegio y la lectura.

    Hoy, con 45 años, ejerce su profesión en el país. Es profesor principal tres y jefe del Departamento de Física en la Universidad Yachay Tech, desde el 2016 . Allí ha fortalecido el área de nanociencia.

    Recientemente, el programa HPC-Europa 3, financiado por la Unión Europa (UE), aprobó una propuesta de investigación, liderada por Pinto y trabajará en supercomputadoras del bloque. Una de las potencialidades del estudio es la degradación del (dióxido de carbono) en ciertos materiales, lo que implicaría un beneficio al medio ambiente.

    El investigador es otavaleño de nacimiento, pero quiteño de crianza. Su interés por la física fue inculcado en el Colegio Militar Eloy Alfaro, donde cursó el bachillerato con especialización en Física-Matemática y formó parte del club académico de física.

    En casa, sus padres le recalcaban a él y a sus tres hermanos la importancia de ser buenos en matemática y otras ciencias exactas. La lectura también tenía un valor importante en su hogar. Dos libros le marcaron de joven: ‘Cosmos’, de Carl Sagan, y ‘La breve historia del tiempo’, de Stephen Hawking.

    El atletismo fue otra de sus pasiones de juventud. Participó en competencias intercolegiales de carreras cortas. En su vida adulta, ha retomado las pistas como pasatiempo. Le gusta trotar y participar en carreras 10K, como la Ruta de las Iglesias, en Quito.

    Se graduó de Físico en la Escuela Politécnica Nacional (EPN), en 1999. Su tesis de grado fue un estudio computacional de polarones en el titanato de bario, investigación que fue publicada en una revista científica, de EE.UU.

    Francisco Salazar, un amigo de la infancia con quien coincidió en los primeros años de la universidad, considera que Henry es una persona altamente inteligente: “en la universidad era de los que resolvían un problema siguiendo su propio camino e igualmente llegaba a la respuesta”. Destaca su carácter entusiasta y la pasión por su profesión. “En Yachay debe estar contagiando a sus estudiantes para que rompan barreras”.

    Muy pronto llegó su primera experiencia en el extranjero, gracias a que obtuvo una beca para una especialización en Métodos en la Teoría del funcional de la densidad (DFT, por sus siglas en inglés), en la Universidad de Aalto, en Finlandia, que tuvo una duración de un año.

    Los estudios que realizó en ese país, explica Pinto, tienen como fin entender las propiedades de los materiales desde una perspectiva atomista, aplicando la teoría cuántica, con la ayuda de supercomputadoras. El entendimiento de los materiales, a escala atómica, permite mejorar ciertos de ellos, con posibles beneficios en la industria automotriz, la medicina, la electrónica o el ambiente.

    “Vivir en Finlandia fue una experiencia muy enriquecedora. Es un país con costumbres diferentes, más frías; pero son más disciplinados. Son futuristas”, señala.

    Luego de una estancia de investigación científica en Japón, de seis meses, cursó su doctorado en la Universidad Nacional de Irlanda, conjuntamente con el Instituto Nacional Tyndall, donde llevó a cabo una investigación científica.

    Allí vivió durante cuatro años, con una beca de la UE. Una vez que culminó la tesis doctoral, retornó a Finlandia para cursar estudios postdoctorales, nuevamente en la Universidad de Aalto, específicamente en el Centro de Excelencia en Nanociencia Computacional del Departamento de Física Aplicada.

    A los tres años y medio, retornó al país y laboró por un año en la Universidad Técnica Particular de Loja, como investigador en nanociencia computacional y profesor de la cátedra de física. Gracias a esa oportunidad, conoció a su esposa: Paola Ordóñez, quien también es científica y a quien considera una inspiración.

    En 2010 se fue junto a ella a EE.UU., por una oferta en la Universidad Estatal de Jackson, en Mississippi, donde fue profesor de investigación del Centro Interdisciplinario de Nanotoxicidad durante cinco años. Volvió a Ecuador en 2016 por la oportunidad en Yachay Tech: “Me gustó que era una universidad que estaba comenzando y eso hacía más fácil mi influencia”.

    Alicja Mikołajczyk, quien ha trabajado con Pinto en varias investigaciones desde el 2014, lo considera uno de los mejores y más pacientes profesores que ha conocido. “Es una persona que tuvo una gran influencia en mis habilidades de investigación y mis futuros logros”.

    Henry Pinto en las instalaciones de Yachay Tech. Fotos de recuadros superiores junto a colegas investigadores. Abajo, junto a Walter Kohn, Premio Nobel 1998 en Química
    Henry Pinto en las instalaciones de Yachay Tech. Fotos de recuadros superiores junto a colegas investigadores. Abajo, junto a Walter Kohn, Premio Nobel 1998 en Química. Foto: Cortesía Yachay Tech
  • Andrea Pinto: ‘La creación de sinergias genera inclusión en la banca’

    Alejandra Marín, IMPAQTO Para LÍDERES (I)

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    La Directora de Competitividad e Innovación en Asobanca habla sobre la tecnología aplicada en la banca y las oportunidades de inclusión.

    ¿De qué se trata la innovación financiera?

    Es la aplicación de tecnologías y pensamientos exponenciales a los modelos de negocios tradicionales de servicios financieros con el fin de simplificar la experiencia del usuario. Para el 2020, tres billones más de personas estarán conectadas a la Internet y necesitarán servicios financieros para sus transacciones, es por eso que ya no solo instituciones financieras, sino que compañías de tecnología como Google están innovando para cumplir con la nueva demanda.

    ¿Cómo se aplica la innovación a los servicios financieros en el mundo?

    A nivel mundial, la innovación en el sistema financiero se está convirtiendo en una industria consolidada. Así han surgido nuevos jugadores que entran al mercado a ofrecer productos y servicios basados en tecnologías exponenciales. Muchos de estos han tenido la ventaja de ser co-creados con sus consumidores. Estas compañías son conocidas como ‘fintechs’. Algunas colaboran con los bancos para digitalizar e innovar, pero otras han empezado a posicionarse como nuevos competidores de la banca. Este fenómeno surge también como una respuesta a las preferencias del consumidor que se enfocan mucho más en la conveniencia y facilidad de uso.

    ¿Cómo cambian los modelos de negocio internos de las instituciones financieras para incorporar la innovación?

    En ciertos bancos ya se puede ver centros de innovación internos para el desarrollo de nuevos productos y servicios. También han surgido las “corporate ventures”, en las que las entidades financieras han empezado a adquirir ‘fintechs o han realizado alianzas estratégicas con incubadoras, aceleradoras y proveedores de tecnologías. Otro modelo de negocio son los laboratorios de innovación colaborativos que funcionan como consorcios bancarios para encontrar soluciones para problemas comunes.

    ¿Cómo evoluciona la innovación financiera en Ecuador?

    Hace 25 años, Ecuador era uno de los países más innovadores en el sector financiero de la región. Creo que hay un potencial de retomar esa innovación pues las capacidades locales están intactas, solo es necesario juntar esfuerzos, crear nuevas capacidades y colaborar con los reguladores y compañías de tecnología. Hoy en día, gran cantidad de bancos están en un proceso de digitalización y omni-canalidad.

    ¿Qué casos específicos se pueden contar?

    En Asobanca lanzamos el laboratorio Finnolab, cuyo objetivo es buscar desencadenar la innovación financiera para una banca ecuatoriana más inclusiva y competitiva. El laboratorio impulsa la innovación bancaria, creando sinergias, implementando tecnologías y metodologías exponenciales, y transfiriendo capacidades y conocimientos.

    ¿Cómo la innovación financiera genera una banca ecuatoriana más inclusiva y competitiva mundialmente?

    La mejor manera de llegar a tener inclusión, competitividad y crecimiento es a través de la creación de sinergias entre actores en una industria. La Asobanca está impulsando la creación del clúster de servicios financieros para justamente lograr estos objetivos. Al unir a los proveedores de tecnología con las instituciones financieras se puede construir una banca más competitiva con objetivos de inclusión financiera.

    El equipo de Urbamapp está conformado por desarrolladores, ingenieros, abogados, comunicadores... Todos son innovadores sociales. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    El equipo de Urbamapp está conformado por desarrolladores, ingenieros, abogados, comunicadores… Todos son innovadores sociales. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
  • Andrea Pinto: ‘Vamos a relanzar la innovación financiera en Ecuador’

    Pedro Maldonado

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    Este jueves 9 de marzo se cumplirá el Digital Bank Quito, un evento para fomentar el uso de las fintech, es decir las tecnologías de la información aplicadas al sector financiero. Andrea Pinto, directora Competitividad e Innovación de la Asociación de Banco Privados del Ecuador (Asobanca), habla sobre los objetivos del encuentro.

    ¿De qué se trata el Digital Bank Quito?

    El evento de Digital Bank Quito está diseñado para juntar a todos los actores del ecosistema fintech del Ecuador, cuyos principales ejes son los bancos y las empresas proveedoras de tecnología y soluciones informáticas. El foco de la jornada es el concurso para ‘start ups’ locales e internacionales, que presentarán sus propuestas innovadoras ante potenciales clientes que vienen de la banca y otros sectores. Además en el transcurso del día tendremos conferencias magistrales con expositores nacionales e internacionales, quienes presentarán tendencias de fintech, hablarán del futuro de la banca, y presentarán proyectos innovadores que ya están en marcha.

    ¿Cuál es el objetivo de este encuentro?

    Para la Asociación de Bancos Privados este evento representa el primer eslabón de nuestro gran proyecto de competitividad financiera. El Digital Bank tiene el objetivo de promover la innovación financiera en Ecuador, por medio de la colaboración entre la banca y los proveedores tecnológicos. Esperamos que se creen alianzas estratégicas y se impulse la cultura de innovación y colaboración entre la banca, emprendedores Fintech y servicios de apoyo locales e internacionales.

    ¿Quiénes son los expositores y qué público se espera el 9 de marzo?

    Se espera unas 450 personas. Contamos con expositores de prestigio en el tema incluyendo altos directivos de la banca ecuatoriana e invitados de la banca latinoamericana, así como expertos en servicios financieros, software, telecomunicaciones, y entre otros.

    ¿Cómo está conectado Ecuador con esta tendencia?

    En el pasado, los bancos del Ecuador eran reconocidos como precursores de la innovación en servicios financieros en América Latina. Ecuador tenía altísima calidad en software financiero, pero por varios motivos económicos y políticos se perdió esa ventaja competitiva y el ritmo de innovación se redujo. Muchas empresas tecnológicas migraron. Por eso, la asociación busca relanzar la innovación bancaria en Ecuador, volver conectar a los actores del ecosistema financiero que están aquí, existen, pero están dispersos y desarticulados, o enfocados en otros mercados.

    ¿Qué ejemplos de fintech se pueden encontrar en Ecuador?

    Una buena parte de los bancos del Ecuador está cambiando el modelo de negocio de sus servicios para ofrecer una experiencia digital y móvil. Están enfocados en los ‘omnicanales’ para llegar a un mayor número de clientes. Además, veremos emprendimientos que tienen soluciones disruptivas en temas de fraude, seguridad, medios de pago, educación financiera, transacciones persona a persona, etc.

    ¿Qué tan complicado es masificar las fintech en un país como Ecuador? ¿Qué condiciones se deben cumplir para que este modelo se consolide?

    Como en cualquier país del mundo para que exista una masificación se necesita un cambio en la cultura para logra mayor apertura a la colaboración y al desarrollo de tecnología. A la vez necesitamos el apoyo del sector público para desarrollar un sistema regulatorio que fomente la innovación financiera, y que permita una competencia sana y equilibrada entre las fintech y los bancos. Ahí hay mucho por hacer. Los reguladores deben co-crear con la banca, los emprendedores, las empresas tecnológicas, enfocándose en las necesidades financieras de los ciudadanos. La innovación bancaria lleva a la inclusión financiera y ese debe ser nuestro objetivo común.

    ¿Qué oportunidades presentan las fintech para los emprendedores ecuatorianos?
    El futuro de la banca y de los servicios financieros en general ofrece amplias oportunidades para emprendedores ya que existen brechas dentro de la tecnología y modelos de negocios que necesitan soluciones innovadoras.

    Andrea Pinto, directora Competitividad e Innovación de la Asociación de Banco Privados del Ecuador (Asobanca). Foto: Cortesía
    Andrea Pinto, directora Competitividad e Innovación de la Asociación de Banco Privados del Ecuador (Asobanca). Foto: Cortesía
  • Pinto lleva 100 años innovando

    Mónica Orozco, Redacción Quito / LÍDERES

    En los años 80, la fábrica de Empresas Pinto, ubicada en Otavalo, en el norte del país, era lo más parecido a la «universidad». Entre máquinas de coser e tejidos, la gente de la localidad aprendía los secretos de la industria textil.

    Aunque desde entonces la economía se ha diversificado -la industria representa el 5% de la economía del cantón, lejos del sector comercial y artesanal que representa cerca del 82%- Pinto es aún una gran generadora de mano de obra e inversión en la zona.

    La firma emplea 370 personas en Otavalo y más de 700 en el ámbito nacional (incluidos puntos de venta).

    «Pinto ha sido clave en la capacitación de la mano de obra que se ha preparado en confección, hilatura… La gente se especializaba ahí y luego salía a instalar su propio taller», comenta el alcalde de Otavalo, Mario Conejo.

    Esto en buena medida porque cada 20 años Pinto ha renovado la maquinaria de sus fábricas. La más reciente modernización inició en septiembre del 2012. Para ello, invirtió USD 4 millones en 94 equipos nuevos entre máquinas de corte, tejeduría, de tinte y de confección. El cambio ha permitido reducir el desperdicio de insumos y tecnificar procesos. Con ello espera este año aumentar un 15% su producción, que en el 2012 alcanzó más de dos millones de prendas.

    Pero la actividad de Empresas Pinto empezó mucho antes en un pequeño depósito donde hoy aún giran las hélices de una pequeña turbina alemana de 100 kilovatios de potencia. Con ello, abastece de energía para iluminación de la industria de Pinto en Otavalo.

    En ese mismo sitio, en 1913, Segundo Miguel y Tomás Abel Pinto inauguraron la primera central hidroeléctrica, que le permitió a Otavalo contar por primera vez con energía eléctrica.

    13 años más tarde, en 1926, los cultivos de algodón de El Chota motivaron a estos emprendedores a comprar maquinaria desmontadora de algodón y empezar el negocio textil. En 1932 el negocio se transformó en lo que sería una de las primeras industrias del norte del país.

    Con 93 años de edad, Carlos Cifuentes, ha sido testigo de casi toda esta historia. Con un asistente, este trabajador de diálogo pausado aún ayuda a supervisar la operación de esta central, un trabajo que realiza desde hace 72 años.

    «A mí me duele el corazón cuando la gente le dice la planta vieja a la primera planta textil, porque de esa fábrica y de esta central eléctrica nació lo que hoy es Pinto», recuerda el trabajador que se jubiló en los años 60. Germánico Pinto, quien impulsó el negocio en los años 50, le permitió conservar su empleo.

    «Hacer lo que más me gusta hasta ahora es lo que me mantiene joven», confiesa Cifuentes con una sonrisa. «La gente contaba que antes Pinto tenía telares y trabajaba gabardinas. Luego compraron máquinas más modernas».

    Una creciente del río Jatunyacu, cerca al cual se ubicaba la primera planta, inundó todas las instalaciones. «El lodo de la fábrica se sacaba hasta en carretillas».

    Zulay Romero, quien labora como secretaria desde hace 47 años en la firma, recuerda que la fábrica paró más de cuatro meses. «Fueron tiempos duros. Falleció un trabajador. Se perdieron insumos, se dañaron algunas máquinas. Por eso en los 90 se construyó una nueva planta», dice Romero.

    La creciente no detuvo el crecimiento de la industria textilera. Romero presenció el cambio de la empresa con la incorporación de nuevas tecnologías, especialmente en la confección de tejidos. Inicialmente Pinto ofrecía ropa interior, luego se fabricaron prendas básicas y después ropa de moda.

    Otro reto fue consolidar la relación con los empleados. Hace unos 15 años se firmó el primer contrato colectivo entre Pinto y sus trabajadores. Hoy 410 colaboradores pertenecen a este régimen. «Siempre hemos tenido una buena relación con la empresa por el bien común. Y la empresa siempre nos ha dado la apertura», comenta Edwin Peñafiel, vicepresidente de esta organización.

    Julio Fuentes, tesorero de la Cámara de Comercio de Otavalo, dice que Pinto es una de las principales empresas del cantón junto a la cementera Lafarge y la también textil Indutexma. «Su mayor aporte es en término de generación de mano de obra y pago de impuestos».

    Según datos de la Alcaldía Otavalo, en lo que va del año Pinto ha pagado USD 40 832 en impuestos prediales, patentes y otros pagos municipales.

    Aunque Pinto se internacionalizó a Perú y Colombia, Ecuador es el principal centro industrial de esta compañía. En el país se concentra el 73% de su producción. En Perú y Colombia se generan prendas con procesos especiales de estampado, etc., explica Jenny Aguirre, jefe de Talleres de Empresas Pinto.

    Cristina Muñoz, gerente de Márketing de esta compañía, sostiene que la innovación ha sido otro pilar del crecimiento. «Antes solo teníamos diseños básicos. Desde 1995 se renovaron los diseños dos veces al año. Hoy cada trimestre lanzamos una tendencia y cada mes una colección diferente», acota Aguirre.

    El 18 de octubre próximo la firma cumple 100 años. Para celebrarlo lanzará, una colección especial denominada «Premiun».


    Los datos

    Ventas. Pinto factura USD 1,8 millones mensuales. En Navidad multiplica ese valor por 2,5. (ventas nacionales, no incluye exportaciones).

    Producción. Entre el 2007 y el 2008 creció 15%. Entre el 2009 y el 2010 superó el 24%. Para este 2013, se espera aumentar un 15% frente al 2012.

    La exportación. La producción se vende en un 68% en Ecuador y el resto al exterior, principalmente Alemania. El 18 de octubre próximo la firma cumple 100 años y venderá su camiseta número 17 millones a ese país.

  • Pinto diversifica sus líneas para crecer

    Redacción Quito

    Luego de cumplir 100 años en octubre pasado y renovar completamente su planta ubicada en Otavalo (provincia de Imbabura), la cadena ecuatoriana de prendas de vestir Pinto tiene como objetivo incrementar sus ventas en un 20% este año. Para ello la empresa ha delineado seis acciones puntuales, la mayoría de las cuales arrancará hacia el segundo semestre del 2014.

    La gerenta comercial de Industrias Pinto Ecuador, Carla Pinto, indicó que en primer lugar se lanzará la nueva línea Pinto Baby, que contempla ropa especializada para bebés. Esta nueva propuesta, además de comercializarse en la cadena de tiendas Pinto, estará presente en otros canales de venta, como distribuidores multimarca y tiendas especializadas en el segmento de bebés.

    Una segunda estrategia es el lanzamiento de la línea Básicos Pinto, que incluye ropa que será colocada en otras tiendas distintas de la cadena Pinto. Primero, se fabricará ropa para hombre y luego será el segmento de mujer, niñas y niños. Las dos nuevas líneas serán lanzadas en el segundo semestre de este año.

    En tercer lugar, la marca prevé paulatinamente aumentar la disponibilidad de prendas en talla doble extralarge (XXL) o doble extra grande. Esta nueva opción textil tiene como propósito incluir a los miembros de la familia con mayor volumen o peso, segmento de la población que ha estado desatendido en el mercado ecuatoriano, según cuenta la ejecutiva.

    Como cuarta estrategia, la firma está negociando una alianza con la marca ecuatoriana de ropa especializada en montañismo, Sinox.

    Según Carla Pinto, no se pretende comprar esta compañía sino más bien generar un vínculo a través del cual Pinto diseñe, produzca y ponga a disposición sus canales para la venta de la marca Sinox, que -dice- actualmente se fabrica en Asia. La empresaria indica que esta negociación arrancó a finales del año pasado, antes de la política de restricción de importaciones del Gobierno. Se espera cerrar el proceso en los próximos meses.

    Como quinta acción, la empresa está en un plan de negociación con Avon, para consolidar una alianza y abrir el canal de comercialización de sus prendas de vestir, a través de los catálogos de la firma especializada en cosméticos. Esta nueva estrategia está prevista ponerse en escena hacia junio próximo. Pinto añade que no solo se usará el catálogo de Avon para vender las prendas, sino también la participación de su fuerza de ventas.

    Finalmente, Pinto tiene previsto comercializar hasta fin de año sus prendas, por medio de la página web con la opción de realizar el cambio del producto. Esto, a diferencia de las compras por Internet que se realizan por fuera del país, en donde el consumidor no tiene este tipo de opciones para una renovación.

    La estrategia del ‘carrito electrónico’ si bien al momento no abarca un mercado extenso tiene un amplio potencial en el futuro. «Nuestra estrategia para este año es lanzar más marcas para atender un mercado más amplio y lograr alianzas para potenciar marcas locales», dice la ejecutiva de la firma.

    Con estas prácticas, Industrias Pinto prevé ampliar del 1% al 1,5% su participación en el mercado en la categoría de prendas de vestir y calzado.

    El presidente de la Asociación de Industriales Textiles del Ecuador (AITE), Javier Díaz, indica que muchas de las compañías del sector se están enfocando en este tipo de estrategias, para ampliar la cobertura en el mercado a través de nuevos canales, como catálogos y ventas en línea. Advierte que este tipo de alternativas son bastante efectivas en materia comercial, porque se acercan al consumidor final y se eliminan intermediarios. Añade que se están implementando estas estrategias, también en las redes sociales.

    A futuro, Pinto prevé además sacar una línea de ropa deportiva de algodón tipo ‘Dry Fit’ y antibacteriana, que repele el sudor, sin tener los problemas de malos olores que presentan otras telas.

    Industrias Pinto
    Constituida en 1913. Pinto emplea actualmente a 370 personas en su fábrica de Otavalo y más de 700 a escala nacional en sus locales.   Facturación. La empresa de prendas de vestir facturó en el 2013 USD 22 millones en el Ecuador.