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  • En México se pone en marcha un renovado modelo laboral

    México,  Agencia EFE (I)

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    El Gobierno mexicano inició la primera etapa del “histórico” nuevo modelo laboral, que le permitirá cumplir con el Tratado entre México, EE.UU. y Canadá (T-MEC).

    Los tres pilares del sistema son una nueva justicia laboral, fortalecer la democracia sindical y garantizar la negociación colectiva, expuso Luisa María Alcalde, titular de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), en un evento en el Palacio Nacional.

    “Estos cambios consolidan la visión del proyecto de nación de garantizar la democracia en todos sus ámbitos, muestra el compromiso firme asumido frente a nuestros socios comerciales, EE.UU. y Canadá, plasmados en el T-MEC, y dan respuesta a una deuda histórica”, afirmó Alcalde.

    Las condiciones laborales en México eran uno de los principales reclamos de los sindicatos en EE.UU. y Canadá, para avalar el T-MEC, que en julio sustituyó al Tratado de Libre Comercio de América del Norte (Tlcan).

    Bajo el T-MEC, las empresas de otros países pueden interponer controversias laborales ante los paneles comerciales que podrían derivar en aranceles o restricciones al comercio.

    La presentación del plan significa el primer paso de la reforma laboral aprobada por el Congreso mexicano el año pasado, pero también de un longevo reclamo de los trabajadores mexicanos, recordó la titular de la STPS.

    “Hoy inicia un proceso histórico, después de años de espera y décadas de lucha, vemos implementada la primera etapa del nuevo modelo laboral, un modelo que rompe con paradigmas y vicios del pasado”, enfatizó.

    El principal cambio consiste en reemplazar las actuales Juntas de Conciliación y Arbitraje, que dependen del poder Ejecutivo, por tribunales laborales a cargo del poder Judicial, para erradicar la corrupción e ineficacia en la resolución de conflictos laborales.

    La reforma también exige un voto personal, libre, directo y secreto de los trabajadores en la elección de sindicatos, proporcionalidad de género en las directivas sindicales, transparencia y verificación de procesos democráticos.

    Además, demanda que los contratos colectivos tengan el apoyo de al menos 30% de los trabajadores, con revisiones cada dos años.

    “Inicia una transformación, quizá la más importante en las últimas décadas, haciendo realidad la libertad, la democracia y el acceso a la justicia en el mundo del trabajo”, subrayó la Secretaria del Trabajo. Por ahora, el nuevo modelo arrancará en ocho estados: Campeche, Chiapas, Durango, Estado de México, San Luis Potosí, Tabasco, Zacatecas e Hidalgo.

    El presidente, Andrés Manuel López Obrador, prometió que no quedará en ‘letra muerta’. “Poco a poco vamos a cubrir todo el país. Se va a aplicar la reforma en todo México y vamos a dejar las bases para una relación nueva en esta materia de justicia laboral”.

    Personas que buscan trabajo se congregan para postularse en fábricas de ensamblaje en México, en medio de los efectos de covid-19. Foto: José Luis González / Reuters
    Personas que buscan trabajo se congregan para postularse en fábricas de ensamblaje en México, en medio de los efectos de covid-19. Foto: José Luis González / Reuters

  • Arcsa pone a disposición una plataforma para capacitar virtualmente a emprendedores

    Redacción Líderes (I)

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    El director ejecutivo de la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria (Arcsa), Mauro Falconí García, explica el alcance de la nueva plataforma creada por la institución, para capacitar a las empresas y emprendedores en los trámites que se ejecutan en esta entidad.

    ¿De qué se trata la nueva plataforma Técnicos Certificados de Arcsa?
    La plataforma para Técnicos Certificados de Arcsa es un sistema de e-learning en el que el interesado puede registrarse en las capacitaciones virtuales que ofrece la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria, en cuanto a normativa sanitaria de productos de uso y consumo humano, con el objetivo de que el participante conozca todos los requisitos que debe seguir para obtener (entre otros):

    ⦁ Registro Sanitario de medicamentos, dispositivos médicos, productos naturales de uso medicinal.

    ⦁ Notificación Sanitaria de alimentos procesados.

    ⦁ Notificación Sanitaria Obligatoria de cosméticos, productos higiénicos y absorbentes de uso doméstico.

    ¿Cómo se beneficiarán emprendedores y empresarios de esta plataforma, y cuáles son los servicios que se ofrecerán?
    La asistencia técnica y capacitaciones continuas favorecerán al desempeño laboral y eficiencia de los profesionales objeto del presente instructivo, disminuyendo los errores durante las solicitudes de los certificados, autorizaciones y demás documentación que emite la Agencia. Es decir, la capacitación le indicará todos los requisitos que debe seguir para el producto específico y brindará el acompañamiento en la obtención de los mismos, con el fin de que el trámite sea más ágil y la certificación salga en menos tiempo.

    ¿Qué requisitos deben tener quienes deseen acceder a este respaldo técnico que ofrece Arcsa?
    El usuario debe ingresar a la página web de Arcsa aplicaciones.controlsanitario.gob.ec/capacitaciones/ y seleccionar el producto que está interesado en certificar para acceder a la capacitación virtual que le ofrecerán técnicos de la Agencia. Posteriormente debe registrar con datos de:

    ⦁ Provincia
    ⦁ Cantón
    ⦁ Parroquia
    ⦁ Cédula
    ⦁ Nombres y apellidos completos
    ⦁ Correo
    ⦁ Dirección

    Una vez que ha completado esta información, el sistema le enviará un correo de confirmación a su mail, en el que constará un link de acceso a la plataforma de capacitación, con la fecha y hora en que debe acceder al mismo.

    ¿Cuántos profesionales de Arcsa darán el soporte técnico que se ofrece a través de esta plataforma y cuál será el tiempo máximo de respuesta para atender estos requerimientos?
    Luego de un período establecido a partir del lanzamiento de la plataforma, los técnicos de Arcsa encargados de la certificación de cada tipo de productos de uso y consumo humano recibirán automáticamente el registro de inscripción de los usuarios, y establecerán las condiciones de la capacitación virtual (fecha, hora) para el número de inscritos de acuerdo a la normativa seleccionada.

    ¿Cuáles son las características de la capacitación que ofrecerá la Agencia y cómo será impartida?
    La capacitación será virtual. Dependiendo del tipo de producto que el usuario está interesado en representar para su certificación, se le brindará el acceso a un documento con la normativa técnica sanitaria relacionada al mismo. En este documento de presentación, encontrará todas las normativas, decisiones, resoluciones y demás criterios necesarios para la certificación del producto, así como un paso a paso de los requisitos que necesita para efectuar su trámite.

    ¿En cuánto tiempo calculan que podrán reducirse los tiempos de aprobación de registros y notificaciones sanitarias?
    En la administración actual se ha logrado una importante reducción de tiempos en los trámites de certificación sanitaria. Desde julio hasta octubre se logró reducir el número de trámites acumulados en un 12.1%, el mayor porcentaje de agilidad desde el 2015. En el mismo período se han aprobado las certificaciones sanitarias de más de 17 mil productos de uso y consumo humano, los cuales ya están en el mercado ecuatoriano. A continuación, el desglose:

    Alimentos: 4 584

    Cosméticos: 3 469

    Dispositivos médicos: 2 584

    Medicamentos: 4 883

    Otros: 1 774

    Total: 17 294

    ¿Cuántos emprendedores y/o empresarios calculan que se beneficiarán de este nuevo servicio?

    El registro de los profesionales que pueden ejercer como responsable técnico de los establecimientos sujetos a control y vigilancia sanitaria, excepto de los establecimientos de servicios de salud, permitirá contar con una base de datos de aquellos profesionales que realizan procesos con la Arcsa y los cuales tendrán acceso a la asistencia técnica y capacitación continua en los siguientes temas:

    ⦁ Medicamentos en general y productos biológicos;

    ⦁ Productos naturales;

    ⦁ Alimentos y suplementos alimenticios;

    ⦁ Productos cosméticos, productos de higiene doméstica y productos absorbentes de higiene personal;

    ⦁ Certificado de exportación de productos de uso y consumo humano;

    ⦁ Obtención de notificación sanitaria simplificada;

    ⦁ Manejo de medicamentos que contengan sustancias catalogadas sujetas a fiscalización;

    ⦁ Otros temas que se consideren de importancia regulatoria.

    La base de datos de los profesionales que se registren será publicada por la Dirección Técnica de Registro Sanitario, Notificación Sanitaria Obligatoria y Autorizaciones, o quien ejerza sus competencias, en la página web de la Agencia, permitiendo que nuevos solicitantes de registro sanitario, notificación sanitaria o notificación sanitaria obligatoria, identifiquen de forma rápida y oportuna los profesionales que se encuentran capacitados para ofrecer los servicios de los responsables técnicos.

    Mauro Falconí García, director ejecutivo de la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria (Arcsa). Foto: cortesía de Arcsa
    Mauro Falconí García, director ejecutivo de la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria (Arcsa). Foto: cortesía de Arcsa

  • Industria automotriz pone su esperanza en el segundo semestre

    Alberto Araujo. (I)

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    Al igual que la mayoría de sectores productivos en el mundo, la industria automotriz ha sido profundamente impactada por la pandemia del covid-19, sobre todo respecto a sus ventas.
    No obstante la caída de la demanda, determinadas marcas de vehículos ya han visto una leve mejoría desde junio pasado.

    A mediano plazo, firmas consultoras de mercados ven que la recuperación del sector puede verse motivada en un inicio por el incremento en la demanda de autos propios, en detrimento del uso del transporte público por un mayor riesgo de contagio.

    La Agencia Internacional de la Energía (IEA, por sus siglas en inglés) estima una caída en la venta de vehículos a escala mundial del 15,8% en este 2020 con respecto al año pasado (ver infografía).

    Esta cifra es conservadora. La consultora estratégica internacional Boston Consulting Group (BCG) estima una caída en las ventas de un 20% dentro de un escenario optimista en los tres mercados más importantes del planeta (Estados Unidos, Europa y China). Mientras que en un escenario pesimista -que no es muy probable que suceda- la caída sería cercana al 40% este año.

    “La confianza del consumidor y la economía están ligadas intrínsecamente. Y ambas permanecerán contraídas en el corto plazo, de 12 a 18 meses”, indica un reporte de BCG de abril pasado, que proyecta mejoría en las cifras para la segunda mitad del 2021 o antes, en caso de descubrirse una vacuna contra el covid-19 y luego de que distribuya ampliamente.

    No obstante, la consultora proyecta que la industria -que emplea a unos 59 millones de trabajadores en el mundo- no solo sobrevivirá sino que saldrá fortalecida de este momento, pese a enfrentar pérdidas y recortes.

    De hecho, BCG llama tanto a ensambladores como a proveedores de partes a que tengan preparado un plan para un incremento súbito de la demanda que también podría darse en el mediano plazo.

    En una presentación titulada ‘Demanda de automóviles después del covid-19’, BCG muestra los resultados de una encuesta de movilidad urbana realizada entre 5 000 personas de las ciudades más pobladas del mundo.

    Según el estudio, el uso del transporte público está claramente asociado a un alto riesgo de contagio del virus. Mientras que los encuestados perciben que el uso del auto particular representa un riesgo de contagio muy bajo. Esto principalmente en China, la Unión Europea y Estados Unidos.

    De igual manera, la encuesta muestra que después de los períodos de confinamiento, el uso del transporte público en estas tres partes del mundo ha bajado significativamente. En cambio, el uso de un auto particular ha aumentado entre un 25% y 50%.

    Otra variable. Las ganas de comprar o tener un vehículo particular aumentaron entre los encuestados luego de los largos períodos de cuarentena por la pandemia, sobre todo en China.

    Estos factores podrían motivar a que la caída de ventas de autos se desacelere entre el 2021 y el 2022, y que la demanda incluso pueda crecer entre el 2022 y el 2023 en los escenarios más optimistas.

    A pesar de estas proyecciones a mediano plazo, varias marcas y fábricas registraron un aumento en la demanda desde junio.

    El New York Times publicó a finales del mes pasado que las ventas de autos se están levantando en Canadá y Estados Unidos, y que los fabricantes de vehículos han redoblado su producción. Esto, pese a que tanto las ventas como la fabricación están aún lejos de sus cifras récord.

    En México también junio fue un mes de notoria recuperación. Un reporte de la AFP dio a conocer que si bien la producción y exportación de autos en México cayó en junio respecto al mismo mes en el 2019, hubo un importante incremento frente a mayo, “debido a la reactivación del sector tras permanecer paralizado por la pandemia del covid-19”.

    Las ensambladoras mexicanas produjeron 238 946 vehículos en junio, una baja del 29,3% contra el mismo mes del año pasado, pero un salto del 980% frente a los apenas 22 119 vehículos fabricados en mayo, según datos divulgados la semana pasada por el Instituto Nacional de Estadística del país.

    Además, gobiernos en Europa y otras regiones han lanzado planes para apoyar y recuperar la industria automotriz. Por ejemplo, Francia anunció un rescate de alrededor de USD 9 000 millones mientras que España dio a conocer un plan para inyectar unos USD 4 000 millones al sector.

    La IEA prevé que en este segundo semestre del 2020, las ventas de autos se incrementen en un 28% respecto a la primera mitad del año a escala global.

    La producción de vehículos tendrá una caída de entre el 15% y 20% en este año por el covid-19. Pero en junio la producción aumentó. Foto: AFP
    La producción de vehículos tendrá una caída de entre el 15% y 20% en este año por el covid-19. Pero en junio la producción aumentó. Foto: AFP

  • Fox pone atención en el mercado local

    Redacción Quito

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    Fox Networks Group Latin America abrió oficina en Quito, hace dos semanas. El objetivo de la cadena es atender las necesidades específicas de afiliados, anunciantes y consumidores en forma directa.

    Carlos Martínez, presidente de Fox Latinoamérica, detalló que el plan de la cadena es crecer en Ecuador. “Queremos hacer un Fox local, un Fox Ecuador. Queremos hablar en ecuatoriano y vamos a mezclarnos con productores de contenido local”, detalló el ejecutivo durante su visita.

    También dio a conocer que la primera parte del plan es tener la oficina propia para estar cerca del mercado y entenderlo. “Vamos a estudiarlo, conocer sus hábitos y poco a poco producir contenido local, empezando por el deporte. Esto es un proceso que tomará de dos a cinco años”, indicó Martínez, quien estuvo en Quito para la apertura de la oficina.

    Según la cadena, Ecuador tiene una población muy joven y eso es bueno porque se lo puede aprovechar. Para Martínez una de las claves del mundo del entretenimiento es estar a la vanguardia de la tecnología. El segundo punto para capturar a los jóvenes es ofrecer contenido de calidad. “Uno de los valores es que estrenamos contenidos para todos los mercados al mismo tiempo. La misma serie o película que se estrena en EE.UU. llega en la misma fecha a los países de la región”.

    La cadena también reveló que existen buenas oportunidades en la generación de contenido deportivo. La idea que tiene Fox es hacer producciones locales en el país de manera asociada. “Somos expertos en romper esquemas, ya lo hemos hecho en la transmisión de fútbol en México”, dijo Francisco Pazmiño, Vicepresidente de Contenido en Fox Sports.

    Presente en 19 mercados en Latinoamérica, entre los que se incluye Ecuador, y con más de 25 000 horas de contenido de producción original al año que incluye series de ficción, reality, deportes y documentales, entre otros, el alcance de FNG Latin America supera los 70 millones de hogares en la región, según un comunicado. Además, la llegada de las marcas de la cadena, en el mundo digital superan los 175 millones de fans.

    Sofía Higuera, VP Senior & General Manager de FOX Networks Group Cono Norte, comentó que Ecuador es un mercado en crecimiento y con un gran potencial. “Estamos muy felices de anunciar la apertura de una oficina propia en el país y de brindar contacto directo y aún más personalizado”.

    La ejecutiva indicó que para que la experiencia de disfrutar de las marcas sea única y a la medida de sus necesidades, se apoyan en un talentoso equipo humano.
    El presidente de la cadena añadió que existe optimismo con la oficina en Quito. “Estamos muy entusiasmados por el buen recibimiento que esta noticia está teniendo en el mercado local”.

    Carlos Martínez, Sofía Higuera y Francisco Pazmiño, ejecutivos de Fox Networks Group Latin America, estuvieron presentes en la apertura de la oficina en Quito, hace dos semanas. Foto: cortesía Fox
    Carlos Martínez, Sofía Higuera y Francisco Pazmiño, ejecutivos de Fox Networks Group Latin America, estuvieron presentes en la apertura de la oficina en Quito, hace dos semanas. Foto: cortesía Fox

  • Con Google y su equipo pone a las empresas en las nubes

    Pedro Maldonado / Redacción Quito

    Sebastián Pérez conoce bien sobre negocios y tecnología. Su formación en Ecuador y en España así como los cargos desempeñados en firmas privadas lo confirman.

    Además, supo aprovechar su presencia en el lugar indicado, el día indicado. Este quiteño de 28 años y aficionado a la equitación, al fútbol y al polo conoció el año pasado, en un evento social en Madrid, España, al Gerente General de Nubis Partners, una firma que colabora directamente con Google.

    Pérez se encontraba entonces en la capital española cursando su MBA con mención en Digital Business, en el IE Business School. El encuentro con el ejecutivo, de quien prefiere no dar su nombre, le permitió a Pérez contarle lo que había hecho profesionalmente y cuáles eran sus planes futuros.

    Para entonces, Pérez acumulaba estudios de Negocios Internacionales y Management Information Systems (que se puede definir como computación de los negocios), en la Universidad de Carolina del Norte (EE.UU.). También, había colaborado en la firma Cobiscorp y en el Grupo Conclina, en Ecuador.

    En ambos lugares tuvo responsabilidades diversas. Lideró proyectos técnicos, trabajó con la fuerza de ventas, realizó análisis de clima laboral… En Cobiscorp fue uno de los responsables de la obtención de la certificación ISO 9000, así como del incremento del 15% en el nivel de ventas, según consta en su hoja de vida.

    Douglas M. Kline fue su profesor en la Universidad de Carolina del Norte. Lo recuerda como un estudiante competente y dedicado. “Trabajó muy bien con sus compañeros y siempre pedía orientación. Fue un placer trabajar con él”.

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    Marco Puente, gerente de Gestión de Tecnología de la firma Humana, que es parte de Conclina, opina que este joven que habla inglés y mandarín dejó una muy buena imagen en los tres meses en los que colaboró con la empresa. Pérez participó en el 2010 en la implementación de una aplicación para gestión y seguimiento del equipo de ventas de Humana.

    Puente destaca tres fortalezas de Pérez: las habilidades de comunicación, la visión estratégica y el pensamiento amplio. “Conectó bien con el equipo de trabajo y ahora tengo confianza en su actual desempeño profesional”.

    De las actividades en Cobiscorp y Conclina se alejó en el 2010, cuando viajó a Madrid para el MBA. Fue en la capital española, tras el encuentro con el titular de Nubis Partners, donde empezó un nuevo desafío profesional. Pérez maneja desde octubre del 2011 la oficina de Nubis Partners en Ecuador, una firma que es socia de Google, una de las compañías más grandes a escala global y que en el 2011 obtuvo ingresos por USD 37 900 millones.

    La página web de Nubis Partners señala que su trabajo es ayudar a las empresas a diseñar su salto a la nube. “Lo que hacemos -explica Pérez- es vender legalmente las licencias de Google Apps (que equivalen a herramientas de oficina), a empresas en Ecuador. También damos servicios, preparamos al personal para el cambio de herramientas y lo capacitamos para que el usuario maneje las aplicaciones”.

    A escala global Google Apps está en cinco millones de empresas. En el país, desde enero pasado unas 40 empresas ecuatorianas han contratado los servicios de oficina de Google, gracias a la gestión de Pérez y su equipo de colaboradores. Son compañías tecnológicas, de servicios, del sector financiero, de alimentos… Empresas grandes y pequeñas.

    Con la asesoría de Nubis Partners, que tiene oficinas en España, Brasil, México, Ecuador, Colombia y Perú, estas empresas trabajan en la nube; es decir, administran su información en un espacio virtual, que es controlado por Google. “Me considero una especie de predicador de los beneficios de la nube”, dice este profesional que hasta la semana pasada sumaba 435 contactos en LinkedIn.

    Sus compañeros de oficina destacan su entrega al trabajo. Martín Córdova lo conoce hace algunos años y lo describe como un líder nato y una persona leal. José Sánchez añade otras tres características: responsable, enfocado y centrado en lo que quiere. Pero también dicen que al CEO de Nubis Partners en Ecuador, quien ya pinta algunas canas, le hace falta relajarse.

    Al hablar sobre su tarea, Pérez señala que trabajar con Google es un peso grande, una alta responsabilidad. “Tengo que cumplir metas, dialogar cada semana con ejecutivos de la empresa en California. Participo en las reuniones de trabajo en las oficinas de EE.UU., Brasil y México”.

    Como parte de su formación, Pérez cursó el Programa del IDE Business School denominado: Programa de Desarrollo Directivo PDD en el 2008. Gabriel Robayo, representante de la institución, señala que Pérez fue un alumno destacado y con mucha visión emprendedora. “Sus participaciones en clase eran profundas y cargadas de fundamento”.

    Un día de Pérez transcurre entre reuniones con gerentes de empresas ecuatorianas interesadas en los servicios de Google y Nubis Partners. También lee sobre los nuevos desarrollo de Google. “Tengo que estar enterado tanto de lo comercial, como de lo técnico”. Al ser consultado sobre su futuro, este fanático de las hamburguesas responde: “En 10 años me veo con varios negocios en el tema digital”.

    Más colaboraciones

    • En la banca. Sebastián Pérez trabajó en la agencia de Banco Pichincha, en Miami, en el 2007. Fue analista de riesgo y oficial de cuenta.
    • En el campus. En la Universidad de Carolina del Norte colaboró en la oficina de Programas Internacionales, entre el 2003 y el 2006.

    ACERCA DE SEBASTIÁN PÉREZ

    Negocios y  tecnología marcan su ruta

    • En el 2011.  Obtuvo un MBA con mención en Digital Business, en el IE, España
    • En el 2008. Cursó el Programa de Desarrollo Directivos, en el IDE Business School.
    • En el 2006.  Estudio mandarín en China por tres meses.

  • La empresa pone más atención a la salud-e

    Ivanna Zauzich

    En marzo pasado, la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) y la Sociedad Española de Informática de la Salud (SEIS) presentaron el ‘Manual de salud electrónica para directivos de servicios y sistemas de salud’.

    En el documento, de 414 páginas, se aborda la importancia de incorporar las tecnologías de la información y de las comunicaciones (TIC), en las estrategias públicas de salud. Es decir, que el organismo encargado de la salud pública maneje las historias clínicas de los ciudadanos, de forma electrónica. Así podría mejorar la prevención, diagnóstico, tratamiento, planificación de sistemas de salud, etc. A esto se le denomina Salud-e.

    La idea de la Cepal puede aplicarse al entorno empresarial, señala la consultora de RR.HH. Sandra Rodríguez. Las empresas deben aprovechar los adelantos tecnológicos y tener la historia clínica de sus colaboradores. Eso sí, manejada por el encargado del departamento de salud, para que exista confidencialidad.

    El objetivo, continúa Rodríguez, es que cuando el empleado se enferme exista agilidad en su atención. “Así, mejora su calidad de vida y productividad”. Si las empresas son pequeñas y tramitan la atención en centros de salud, estos también deben sistematizarse para atender oportunamente al paciente.

    Daniela Vázquez trabaja en una firma de consumo masivo y cuando se enferma debe hacer trámites engorrosos para ser atendida. Esta cuencana padece gastritis aguda y en su trabajo solo toman las excusas médicas, pero no existe acercamiento. “Me gustaría que la organización se preocupara más por los colaboradores. Que conocieran qué pasa con nuestra salud”.

    En ese contexto, las organizaciones podrían acercarse y entender más a su empleado. “Que no sea solo un profesional con determinado estado civil, sino apersonarse de la situación y la salud de cada uno”, indica Rodríguez.

    Las TIC son herramientas con las que se integra la información en las empresas. Llevar un registro del empleado y, por qué no, su historial médico, explica Maribel Navarra, experta en talento humano. Lo que debe implementarse es que el colaborador dé la autorización, para que su historia clínica esté disponible en un sistema electrónico dentro de la compañía.

    De esta forma, continúa Navarra, incluso los jefes de área comprenderán por qué el empleado pide permiso. No se trata de vigilar, sino de aprovechas las TIC para mejorar la atención médica y la confianza entre el jefe y su equipo de trabajo.

    La gerenta de RR.HH. de la empresa Nutrifood, Sandra Corral, señala que digitalizar la historia clínica del colaborador no es difícil, pero Ecuador aún no está listo para este cambio. “Igual que hace cinco años, las empresas no pensaban en posicionarse en Twitter y hoy es clave”. La Salud-e se instaurará paulatinamente, cuando la cultura empresarial la acoja.

    Para Corral, la medida propuesta por la Cepal y aplicada al ámbito empresarial incentivará a la productividad, porque los colaboradores gestionarán la atención médica requerida. Esto, sin perder tiempo en pruebas redundantes. Además, con un sistema integrado y digitalizado se obtendrán estadísticas para entender qué pasa con los empleados. “Quizá esa información refleje que se debe cambiar el menú o impulsar al ejercicio”.

    Implementar el Manual de salud electrónica en las firmas, dice Rodríguez, conlleva a que las organizaciones dejen de ser espacios aislados, donde los empleados pasan ocho horas del día. En cambio, se transforman en un segundo hogar, donde existe confianza y apoyo.

    Los costos para implementar un sistema de Salud-e no son altos, según el desarrollador de software, Miguel Pesantez, ya que solo se necesita un sistema y conexión a internet. Se pueden ingresar actualizaciones semestrales para mostrar, por ejemplo, embarazos, resultados de pruebas de sangre, molestias en articulaciones, etc. “Un software con estas características no supera los USD 1 000”.

    Maribel Navarra añade que la salud tiene mayor atención del sector público y del privado. Por esa razón, este Manual será una hoja de ruta para implementar en las firmas. Primero hay que determinar las reglas y si ayuda a mejorar la calidad de vida del colaborador, será bienvenido.

  • La publicidad se pone a la moda con estas pulseras

    Redacción Quito

    Saúl Falconí y Vanessa Ormaza crearon, hace dos años, el negocio de Pulseras Ecuador, en Quito.

    Con USD 1 000, provenientes de la liquidación del empleo anterior de Ormaza, realizaron una investigación de mercado y probaron la calidad de las pulseras en ‘tyvek’ y vinil. Además de comprobar la factibilidad de hacerlas en el país.

    Actualmente, manejan cuatro grupos de productos: pulseras de seguridad con adhesivo; de publicidad (silicón y tela); hospitalarias y de seguridad con broche.

    Su estrategia de publicidad está completamente en Internet. Aprovechando la experiencia y conocimientos de Falconí en diseño multimedia, Seo (optimización y posicionamiento de páginas en los buscadores), marketing digital y redes sociales, el negocio se ubicó en el mercado con www.pulserasecuador.com.

    “Internet es mi herramienta. Desarrollo, me informo, aprendo y vendo a través de la Red”, añade Falconí sobre su trabajo.

    Por su parte, Ormaza se encarga del manejo financiero, administrativo, ventas y producción. Ella comenta que el 50% de clientes está en Quito; el 30% en las provincias de la Costa y el 20% en la Amazonía. Clínicas, discotecas, agencias de publicidad, hoteles… figuran entre las 40 empresas que demandan sus productos.

    Para Henry Salazar, propietario de Glow Club, en Quito, las pulseras son “muy buenas”. Él conoció a Pulseras Ecuador a través de un buscador, hace dos años, y desde entonces adquiere entre 6 000 y 10 000 pulseras cada tres meses.

    Una situación similar es la de David Astudillo, quien compra 30 000 pulseras ‘tyvek’ al año. Estas se usan en la discoteca Nidia (Centro Histórico de Cuenca).

    En ambos casos, los representantes de esos negocios enviaron a los emprendedores sus diseños para la creación del producto. Eso, aunque el negocio también cuenta con diseñadores para crear, junto al cliente, el bosquejo de la manilla.

    Los materiales preferidos por sus clientes son el ‘tyvek’ y tela. Estos representan tres pedidos diarios del primero y dos del segundo, eso permite que la facturación al mes oscile entre USD 8 000 y 9 000.

    Según sus propietarios, el crecimiento de Pulseras Ecuador, en la que trabajan ocho personas, se debe al cumplimiento en los pedidos, la calidad y la innovación de los productos. Por eso, dicen, han mejorado los procesos de producción y han incursionado con nuevos artículos promocionales, como las pulseras de tela con impresión y los cordones con diseños bordados para las identificaciones, con mayor durabilidad.

    Sobre el tiempo de entrega Ormaza comenta que “antes eran de ocho a 15 días, hoy se redujo a 48 horas”. Mientras que en las pulseras de tela bordada y hospitalaria requieren más trabajo y una cantidad mínima de unidades producidas (3 000).

    Otras marcas

    Dejabu. La agencia de publicidad multimedia es otro negocio de Falconí y Ormaza. En este se crean sitios web y se realiza el posicionamiento de las empresas en la Red.
    Blue ink. En dos meses también entrará al mercado un negocio destinado al arte digital y la impresión de productos, como gigantografías y otros productos.

  • La desconfianza pone nerviosas a las monedas

    Redacción Quito y Agencias

    La economía mundial no despega sus ojos de lo que ocurre en Europa, específicamente en la Zona Euro. Allí, la mirada está fija en los países PIGS (Portugal, Italia, Grecia y España, por sus siglas en inglés), pero también en las acciones que desarrollan los gobiernos de Alemania y Francia, los principales motores de la economía del viejo continente.

    En España y Grecia en particular, la situación es desastrosa, con desmentidos y retiros masivos de dinero (solo en Grecia los retiros del jueves 16 de mayo bordearon los 700 millones de euros, cerca de USD 888 millones). El panorama es incierto y la desconfianza en Grecia aumenta, más aún cuando el viernes pasado las agencias internacionales reportaban que la imprenta británica De La Rue tenía un plan de contingencia para imprimir dracmas, en el caso de que Grecia deje la Zona Euro y haga un pedido de billetes.

    Lo que ocurre en estos días era impensable cuando surgió el euro, la moneda común presentada en 1999 y que ahora es utilizada por 17 países europeos. Esta divisa, durante una década por lo menos, fue un referente de economías fuertes y estables; además, en más de una ocasión ensombreció al dólar estadounidense.

    Hoy, las monedas fuertes a escala mundial se cuentan con una mano: el franco suizo, la libra esterlina, el yen japonés, el dólar estadounidense y, aún el euro, son las divisas señaladas por analistas. Marco López, por ejemplo, menciona que el dólar es considerado como moneda de reserva a escala internacional y siempre se lo toma como una referencia.

    El yen japonés es considerado por la agencia Reuters como un refugio seguro; además, la semana pasada registró fuertes ganancias frente al euro y el dólar, ante preocupaciones sobre los bancos españoles y griegos, y la crisis en la Zona Euro.

    Para Giuseppe Marzano, decano de la Escuela de Negocios de la Universidad San Francisco de Quito, la moneda refugio por excelencia es el franco suizo. “Suiza es neutral y sus bancos tienen solidez. Tener francos suizos o tener oro representa seguridad. Las demás monedas son siempre una apuesta”. También, destaca a la libra esterlina por su solidez.

    Los analistas coinciden en que el euro aún es fuerte. Desde su creación se fortaleció y se posicionó muy bien frente al dólar. Para López, el buen momento que tuvo el euro se amparó en un aparente fortalecimiento de la Comunidad Europea. Pero, lo que ahora ocurre en la Zona Euro muestra la fragilidad que tiene el sistema monetario, una vez que las economías mundiales abandonaron el patrón oro (ver página 13).

    Un punto clave es la confianza, una característica con la que las monedas cuentan cada vez menos. Para Marzano, lo que ocurre en Grecia es importante desde un punto de vista simbólico, “porque si el asunto crece y el euro llegara a desaparecer se enviará una señal: ‘no somos capaces de estar juntos y quien quiera irse de la Zona Euro, lo puede hacer cuando desee’. Eso es una señal negativa”.

    Por eso, el catedrático de la USFQ agrega que la crisis en Europa es un problema de confianza. “La moneda existe sobre la base de la confianza de quienes la tienen. Toda moneda se basa en esta cualidad”.

    Otra opinión es la de Rafael Pampillón, catedrático de IE Business School, con sede en España. En su criterio, el euro ha empezado a depreciarse por la desconfianza hacia España, Italia, Grecia… y ahora se está comprando deuda en otras monedas mejor vistas y que no generen dudas como el euro.

    Para Pampillón, el asunto es sencillo: si existe confianza, los inversores creerán en los actores del mercado. No obstante, este catedrático de Entorno Económico señala que predecir el futuro de las monedas es imposible, porque la información se ajusta cada momento. “Todo lo que ocurra en Europa, EE.UU. o China se asimila enseguida por los mercados y cambian los tipos de cambio”.

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  • Main Disk pone su sello al artista nacional

    Redacción Quito

    Ganarle terreno a la piratería no es tarea fácil. Aún así, es una batalla que la empresa ecuatoriana Main Disk se ha propuesto librar.

    La industria del entretenimiento y desarrollo tecnológico nacional vivió tiempos de angustia, cuando la piratería irrumpió en el mercado hace 10 años.

    El artista Máximo Escaleras dice que antes de que se dé esta ilegalidad vendía entre 100 000 y 120 000 discos, pero sus ventas cayeron en un 90%. En la época había un empresa que producía CD, pero ante la competencia ilegal cerró.

    Pero los artistas nacionales no dejaron de producir ‘compactos’. “Aunque es poco lo que se vende, por respeto al público, siempre presento discos originales, que vendo más en conciertos o presentaciones”, comenta Escaleras.

    Para abastecer esta demanda, algunos artistas nacionales se veían obligados a contratar la fabricación de sus CD y DVD en Perú, Colombia o EE.UU.

    Main Disk vio una opción de negocio en este segmento de mercado. Con esta idea, abrió en junio del 2012. La firma produce ‘compactos’ originales en el país. La iniciativa nació de dos empresarios colombianos. Álvaro Pinto, uno de ellos, explica que el emprendimiento arrancó con una inversión de unos USD 300 000. Los recursos se utilizaron para comprar maquinaria, infraestructura auxiliar (instalaciones y transformadores eléctricos, compresor, secador, etc.) y el capital necesario para arrancar la fábrica.

    En un pequeño andén ubicado en el norte de Quito trabajan, silenciosas, las máquinas de la firma, capaces de producir hasta 20 000 discos diarios.

    La producción inicia en el proceso de inyección, donde el plástico (policarbonato) se funde a presión para dar la forma del disco y grabar la información. Luego, el disco se metaliza con una fina capa de aluminio y se laca para darle resistencia al producto. Finalmente, se imprime la carátula del CD en el disco.

    Actualmente, Main Disk tiene cuatro empleados, pero tiene perspectivas de crecer. La producción arrancó con 1 000 discos el primer mes. Hoy produce 6 000 mensuales, por lo que sus ingresos son de hasta USD 3 000 en un mes, pero la meta es generar 60 000 discos por mes hasta fines del 2013. “Estamos en proceso de crecimiento”, explica Javier García, gerente de la empresa.

    Otro tema que despertó interés en los inversionistas fue el plan para que los comerciantes de audio y video del país, llamados piratas, compren derechos de autores para reproducir su trabajo y, gracias a ello, películas como ‘Pescador’, de Sebastián Cordero, subieron a perchas en copias legales. “Conversamos con personas relacionadas con este plan y vemos que puede haber una buena oportunidad para hacer discos cuidando el derecho de autor”, señala Pinto.

    Main Disk propone competir con calidad y precio frente a las importaciones. Gerardo Morán, que es hoy uno de sus principales clientes, señala que optó por esta empresa porque fabricar un disco en EE.UU. tarda hasta tres semanas y ahora recibe su producto en 10 días.

    También ha reducido costos, sobre todo de impuestos y gastos de Aduana. “Están haciendo muy buenos discos, en términos de impresión y audio. No he tenido quejas de los clientes”, comenta.

    Agrega que la venta de CD no es negocio, pero aún hay un segmento del mercado que busca el compacto original.

    Isabel Rodas, productora de la película ‘Santa Elena en bus’ y del proyecto Encuentros con el Cine, dice que contrató a esta firma por su sello ecuatoriano. “Nuestra película está dentro de un proyecto comunitario, que quiere retratar mitos y leyendas de Ecuador y llevarlas al mundo. Para nosotros era muy importante tener un disco original hecho aquí y con calidad internacional”, indicó. Main Disk hizo cerca de 6 000 copias legales de esta película.

    Además de ‘compactos’ y DVD, la firma también elabora audiolibros.