El petróleo se mantuvo el martes 12 de enero del 2016 a la baja y cerró en Nueva York en su menor cotización en 12 años tras haber caído brevemente a menos de USD 30.
El barril de “light sweet crude” (WTI) para febrero bajó USD 0, 97 centavos a 30,44; lo que significa su menor nivel de cierre en más de 12 años. Los datos fueron anunciados con un retraso de 45 minutos debido a un problema técnico.
En Londres, el barril de Brent, también para febrero, perdió USD 0,69 centavos a 30,86; su menor precio desde abril de 2004.
Poco antes del cierre, el WTI quedó por debajo de los USD 30 dólares a 29,93; lo que ocurrió por primera vez desde diciembre de 2003.
Los precios, que cayeron más de 30% en 2015, intentaron subir al comenzar la sesión pero luego cayeron, al igual que ocurrió en Londres.
“El mercado sigue bajo presión a causa del inminente retorno del crudo de Irán” tras levantarse las sanciones por su programa nuclear, dijo Andy Lipow de Lipow Oil Associates.
Indicó que, además, nadie espera que la OPEP tome medidas que permitan descongestionar la sobrecargada oferta mundial de crudo.
Dominada por Arabia Saudita, mayor productor mundial, y otras monarquías del Golfo Pérsico, la Opep se abstuvo a fines de 2015 de fijar metas de producción.
Esa postura desata tensiones dentro de la propia OPEP. Miembros como Ecuador o Venezuela precisan imperiosamente un alza de los precios debido a sus problemas económicos y presionan sin éxito.
Otro dato: Nigeria, que preside la OPEP, pidió una reunión extraordinaria para marzo pero inmediatamente después Emiratos Arabes rechazó la idea, explicó Lipow.
“El llamado nigeriano a una reunión anticipada de la Opep sería constructivo si conduce a una cumbre y a un cambio de política, pero Arabia Saudita y sus aliados más próximos como Emiratos, no aceptan siquiera discutir” dijo Tim Evans, de Citi.
En ese contexto para que baje la producción es preciso que Estados Unidos disminuya la suya y las compañías petroleras rebajen sus inversiones, como lo hizo el martes la británica BP que anunció 4.000 despidos, advirtió Lipow. Pero, además, la demanda mundial debería aumentar y el mercado está preocupado por el enlentecimiento de China, el mayor consumidor mundial de crudo.
Corredores de bolsa trabajan en Nueva York (Estados Unidos). Foto: EFE
El barril de petróleo se hundió este jueves a su cotización más baja en 12 años, en medio de crecientes tensiones en Oriente Medio que comprometen cualquier acuerdo en la OPEP para reducir la producción.
En los intercambios electrónicos en el New York Mercantile Exchange (Nymex) , el barril de “light sweet crude” (WTI) para entrega en febrero llegó a hundirse a las 07:00 GMT a USD 32,10, un mínimo desde el 29 de diciembre de 2003. A las 11:30 GMT se recuperaba ligeramente a USD 33,04.
Por su parte el petróleo Brent, también para entrega en febrero, cayó hacia las 07:40 GMT a USD 32,16, su nivel más bajo desde el 7 de abril 2004. A las 11:30 GMT, en el Intercontinental Exchange (ICE) de Londres se restablecía a USD 33,55.
Desde mediados de 2014, las cotizaciones del crudo se han hundido un 65% y solamente en 2015 han perdido un 35%.
Los precios del WTI y del Brent padecen la abundantísima oferta de crudo en el mercado, que impide una recuperación de las cotizaciones.
Además, “los precios tocan un nuevo suelo en la estela de las tensiones crecientes entre Arabia Saudita e Irán, que anulan cualquier esperanza de que los miembros de la OPEP (Organización de Países Exportadores de Petróleo) puedan ponerse de acuerdo sobre una reducción de la producción”, explica Lukman Otunuga, analista de FXTM.
Estos dos países, grandes potencias regionales rivales, pertenecen al cártel petrolero.
Michael van Dulken, analista de Accendo Markets, coincide por su lado en que la situación irano-saudí no va a permitir una reducción de la producción en la OPEP ya que Irán se opondrá a cualquier merma en la oferta, ahora que se dispone a retornar al mercado petrolero, una vez que las sanciones occidentales contra Teherán sean levantadas tras el histórico acuerdo nuclear suscrito en julio de 2015.
Los precios del crudo aceleraron su derrumbe en diciembre pasado después de que la OPEP, cuyos miembros producen algo más de un tercio del petróleo mundial, decidieran mantener sin cambios su nivel actual de producción pese a la debilidad de las cotizaciones.
Este inmovilismo del cártel penaliza fuertemente a algunos de sus miembros, como Venezuela, Argelia, Nigeria o Ecuador, muy dependientes de la renta petrolera, de donde obtienen la mayoría de sus divisas.
La producción de los países de la OPEP se sitúa actualmente en torno a los 32 millones de barriles diarios (mbd) .
El factor de China
Por otro lado, los datos publicados el miércoles por el Departamento estadounidense de Energía (DoE) sobre el estado de las reservas estadounidenses de crudo –indicador esencial sobre el primer consumidor mundial de crudo — volvieron a decepcionar en el mercado.
Aunque las reservas estadounidenses de petróleo registraron un claro retroceso en la semana terminada el 1 de enero (-5,1 millones de barriles) , esta caída estuvo acompañada por una fuerte subida de las reservas de gasolina y de productos destilados (diesel, queroseno, fuel) , que aumentaron respectivamente en 10,6 millones y 6,3 millones de barriles.
A todo ello, se añaden los malos indicadores de China, que confirman la ralentización de la segunda economía del mundo, y contribuye a deprimir aún más los precios del petróleo, ya que fragiliza la demanda global de materias primas y en particular de crudo.
“¿Acaso llegaremos más pronto de lo esperado al barril a USD 20 previsto por Goldman Sachs?” , se pregunta en este contexto el analista Michael Van Dulken.
Fotografía de archivo de empresa petrolera en Ecuador. Foto: Archivo/ EL COMERCIO
Unas 250 000 personas vinculadas a la industria del petróleo han perdido su empleo en todo el mundo a causa de la crisis de los precios del crudo, según estimó en una entrevista con Efe el presidente para América y gerente de la división Oil & Gas de la cazatalentos Hays, John Faraguna.
«En términos generales, las empresas que están ofreciendo empleos, y sus vacantes, se han reducido a la mitad», añadió Faraguna, quien advirtió que, aunque «es una tendencia global«, Latinoamérica, África y Oriente Medio son los más afectados.
Para el ejecutivo de Hays, una empresa británica dedicada a reclutar recursos humanos en más de 30 países, el hecho de que esas zonas geográficas sean ricas en materias primas hace que «sufran más por su dependencia al crudo y su necesidad de explotarlo».
Los precios del petróleo han descendido por debajo de los 50 dólares el barril desde los más de 110 dólares registrados a mediados de 2014, entre otras causas por una oferta excesiva frente a una debilitada demanda mundial.
Y cuando los precios están bajos, las compañías petroleras optan por reducir sus trabajos exploratorios, «para privilegiar la producción y generar ingresos».
Por ese motivo, explicó, los geofísicos han sido los profesionales que más han sentido los recortes de personal, seguidos de empleados de áreas como las de producción y administrativas.
No solo se han perdido puestos de trabajo, sino que se ha registrado un importante estancamiento de los salarios en la industria de los hidrocarburos, «después de años de incrementos salariales año tras año, incluso muy superiores a la inflación de cada país». La pérdida de poder adquisitivo de los trabajadores petroleros afecta a otros sectores industriales.
«Aunque ahora en los países haya una percepción, incluso en Estados Unidos, de que los bajos precios del petróleo son buenos para los consumidores, el impacto en las empresas manufactureras que suplen la industria del petróleo ha sido muy grave», explicó.
Sin embargo, aclaró que las petroquímicas y las refinerías no han visto ni verán afectado su rol en la industria, pues a pesar de las bajas en los precios su trabajo continúa.
Según cifras de Hays, antes de la crisis por lo menos el 35% del total de las vacantes que las grandes empresas ofrecían era del sector petrolero, pero ahora no representa ni el 10%. «Como es natural, el número de puestos que ofrecemos se ha reducido dramáticamente, mientras que el total de personas que ahora buscan trabajo se ha incrementado de manera fuerte», explicó.
Según Faraguna, la situación no va a empezar a cambiar hasta dentro de 6 ó 12 meses, cuando «el barril de petróleo podría alcanzar un precio de unos 60 o 70 dólares».
«Tener unos vastos recursos es una bendición y una maldición. Cuando los precios están altos, todo está bien, se puede invertir en el país, en las infraestructuras, pero cuando los precios bajan, las economías sufren«, consideró.
Faraguna apuntó que todo este «panorama» ha hecho además que «la confianza en la industria se haya reducido significativamente».
Sobre el caso de corrupción enquistado en la petrolera estatal brasileña Petrobras, con desfalcos superiores a los 2 000 millones de dólares según cifras de la misma compañía, el ejecutivo fue enfático en asegurar que «ha minado» la visión del sector.
«El nivel de confianza en Petrobras y también en el Gobierno brasileño ha recibido un gran golpe. Nuestro negocio en Brasil, que está más allá de solo reclutar empleados para ese sector (el petrolero) se ha reducido en un 30 % este año», aseguró.
En el caso de Venezuela, aunque Hays no tiene negocios en ese país, opinó que el Gobierno «se encuentra en problemas» por «su dependencia de los beneficios petroleros para satisfacer sus necesidades sociales».
Un aspecto positivo, según Faraguna, es que «es un buen momento para que las compañías encuentren el talento que ahora está desocupado, que antes no tenían y que necesitarán en unos años cuando la industria se estabilice».
También aconsejó estudiar las facilidades que presentan los trabajos de medio tiempo para «retener a los empleados» y evitar la tendencia recurrente de «todos o ninguno» de la industria. «Estoy seguro que así veremos en el futuro a unas empresas petroleras adecuándose al panorama mundial y ajustando sus gastos», concluyó.
Bruno Leone, empresario, asumió este mes la Presidencia de la Cámara Nacional de Pesquería. Con la caída de los precios del atún, que golpean al sector este año, el gremio se prepara para una reducción de capturas, por los efectos que traería el fenómeno de El Niño.
Se advierte de la llegada del Fenómeno de El Niño, luego de 18 años. ¿Qué efectos tendría en el sector pesquero? ¿Están preparados para enfrentar sus efectos?
En el Ecuador ya estamos atravesando un fenómeno de El Niño, aunque todavía no podemos saber su intensidad. El Gobierno ha hecho mucha obra de infraestructura y ha trabajado en zonas de inundación; definitivamente estamos mejor preparados en infraestructura que en otros años. Pero, puntualmente en el sector pesquero, en Ecuador el 80% de la pesca es de atún, una especie altamente migratoria cuyo nado es asociado con temperaturas y corrientes muy específicas. Entonces, cuando hay cambios como los que provoca el fenómeno de El Niño, este animal que es migratorio se va hacia otras latitudes, se redistribuye y cuando eso ocurre la pesca es malísima.
¿Ya se evidencia algún efecto en la pesca por El Niño?
Venimos sintiendo las bajas en capturas hace dos meses, es una reducción de un 60%. Este fenómeno es natural (El Niño); entendemos que los procesos se dan y tenemos que estar preparados cada cierto tiempo para estos ciclos. Lo que viene después de El Niño es una pesca abundante, porque el animal que no ha sido pescado se reproduce y se engorda. Con mucha oferta los precios pueden caer. Luego del fenómeno de 1997, hubo tanta pesca, que capturar una tonelada de atún era perder dinero, los precios cayeron de 800 dólares por tonelada a 380.
Los precios del atún han bajado. ¿Esta posible sobrepesca tendría más incidencia?
El año pasado en el Pacífico Occidental se produjo sobrepesca y hubo una caída de precios de unos 2 000 dólares por tonelada, a 850. La flota ecuatoriana estuvo operando por debajo de los costos de operación por meses, recientemente subieron y estamos en 1 500 dólares. Si no somos capaces de articular medidas de conservación pesquera para cuidar el recurso podemos causar de nuevo una sobrepesca. Esta es una actividad sustentable, renovable en cuanto y en tanto cuidemos los ciclos reproductivos, y en eso estamos. Este año se va a sentir una caída en las exportaciones producto de eso, por los precios.
¿Cuánto estiman que representaría esa caída en las exportaciones?
Calculamos que al final del año caerían un 28 o 30% las exportaciones. Del 2010 al 2011 tuvimos un crecimiento de 40%, pero el año pasado tuvimos un decrecimiento de 9% y en lo que va del 2015 tenemos un decrecimiento del 20%. Por la caída de los precios del petróleo se agrava la situación de la balanza comercial y todos los commodities están con problemas de baja de precios, hay una relación proporcional del precio del petróleo con el de los commodities: si el precio del petróleo sigue así, los de nuestros productos seguirán así. El Gobierno debe ver cómo apuntala estos sectores con incentivos, ver cómo disminuye el costo país de manera que las exportaciones no se vean más afectadas.
¿Cree que el Gobierno ha sabido leer de una manera apropiada la situación que atraviesan sectores como el pesquero?
El Gobierno ha tenido un modelo de desarrollo de mover la economía por la vía de una fuerte inversión pública. El promedio de gasto en inversión pública es del 4% del PIB en América Latina y el Ecuador maneja el 11 y 12%, eso ha representado dinero para la economía, para los contratistas, para los trabajadores, pero esa gasolina del motor se acabó y el Gobierno debe pensar en cambiar su modelo, para reemplazarlo por una fuerte inversión privada.
¿Considera que el Proyecto de Ley para las alianzas público -privada es una buena señal de un cambio de modelo?
Hay tres formas de traer dólares: por exportaciones, por endeudamiento y por inversiones. Se está haciendo este esfuerzo por el lado de la inversión, pero si eso no viene acompañado de un marco de confianza y certidumbre en el tiempo, entonces los resultados no serían los mejores. El Gobierno debe dar certidumbre, no dar un discurso hostil hacia la inversión y el empresario, eso está mal.
En cuanto a exportaciones, el sector del atún ha recibido incentivos como el ‘drawback simplificado’ que entró en vigencia en junio. ¿Esto les ha dejado resultados positivos?
Sí, con esos incentivos nos ha ido bien. Desde que perdimos la Atpdea (Ley de Preferencias Arancelarias Andinas), el Gobierno ha venido compensándonos con el abono tributario y ahora el ‘drawback’ también ha venido funcionando de manera positiva.
Los competidores asiáticos también han sacado ventaja. ¿Qué nos hace tan débiles?
Ellos tienen una política salarial diferente a la nuestra, el salario por hora de allá es menor que el nuestro. No nos oponemos al sueldo del trabajador ecuatoriano, pero este debe estar asociado con la productividad.
¿Qué le queda por hacer al sector privado para mantenerse a flote en un año difícil?
Estamos en una permanente búsqueda de mercado, en reingeniería interna para optimizar procesos de producción. Comprar un barco nuevo no es tan fácil, cuando salimos a pescar competimos con barcos muy modernos; entonces, nos toca buscar líneas de crédito para repotenciar las unidades productivas. Eso se puede hacer, pero en un ambiente de serenidad y confianza a largo plazo.
¿Qué mercados son los más importantes y cuáles mercados se podrían alcanzar?
El mercado norteamericano es importantísimo, tenemos dólar contra dólar y el mercado europeo que es el 58% de nuestras exportaciones, por eso necesitamos que se concrete el tratado comercial con la Unión Europea. En América del Sur, Venezuela era un gran consumidor de atún, pero como está en problemas las exportaciones han caído dramáticamente.
El Gobierno ha dejado claro que no es prioridad un acuerdo con EE.UU., más bien busca a Corea y Vietman. ¿Cómo califica esta política de comercio exterior?
Siempre es positivo tener acuerdos comerciales. Chile tiene 56 tratados y un mercado de 6 000 millones de personas. En el caso de Corea, la pesca no nos aporta a nosotros, porque ellos son pesqueros. ¿Por qué no hacerlo con nuestro principal socio comercial que es EE.UU.? Ahí creo que la política de comercio exterior todavía tiene mala nota en la libreta.
¿Cómo pinta el 2016 para el sector pesquero?
Hay muchos desafíos, es la fecha tope para que se concluya con el tratado con la Unión Europea. Ellos nos han extendido los beneficios del SGP hasta diciembre del 2016, por eso es clave que termine el proceso del acuerdo ese año. Si comienza a pasar el 2016 y el tema no camina, a los compradores les causaría incertidumbre y buscarán otros proveedores, además de los efectos por el fenómeno de El Niño que ya mencioné.
Experiencia gremial
En las cámaras. Desde septiembre, el empresario asumió la Presidencia de la Cámara Nacional de Pesquería; en el 2011 ocupó la Vicepresidencia de ese gremio y en el 2010 fue vicepresidente del Comité Empresarial Ecuatoriano. También es primer director de la Cámara de Industrias de Guayaquil.
En el sector privado. Es ingeniero industrial de la Universidad Estatal, tiene estudios de Dirección Empresarial en el IDE Business School, preside la firma Servigrup, del sector pesquero.
En el sector público. En 1987 fue gerente regional del Banco Central del Ecuador. También ocupó la Gerencia de la AGD.
Las buenas cosechas, las bajadas de los precios de la energía y la débil coyuntura china han hecho que los precios de los alimentos registren su mayor retroceso desde la crisis financiera, informó hoy (10 de septiembre de 2015) la Organización de la ONU para la Alimentación y la Agricultura (FAO).
El índice de precios alimentarios de la FAO cayó en agosto un 5,2% respecto a julio, hasta los 155,7 puntos, el mayor retroceso desde diciembre de 2008. La FAO, con sede en Roma, calcula su índice según los precios de mercado de los cereales, la carne, los productos lácteos, los aceites vegetales y el azúcar.
La mayor caída la registró el precio del azúcar, con un 10%, relacionada con la devaluación del real brasileño y la expectativa de que India -el segundo mayor productor del mundo- se convierta en un exportador neto, apuntó la FAO. También los precios de la leche, el aceite y los cereales cayeron considerablemente, mientras que el de la carne se mantuvo invariable respecto a julio pero bajó un 18% respecto al nivel récord de agosto del 2014.
Los bajos precios generaron en los últimos meses protestas sobre todo entre los agricultores franceses. El pasado lunes, miles de agricultores europeos se manifestaron en Bruselas contra los bajos precios de la leche. Como respuesta, la Comisión Europea presentó un plan de ayudas por 500 millones de euros (USD 557 millones) que, procedentes de fondos europeos, serán destinados en particular a productores de leche y de carne de cerdo
La mayor caída la registró el precio del azúcar, con un 10%, relacionada con la devaluación del real brasileño. Foto: Pixabay
Las gasolineras están bajo la lupa de la Superintendencia de Control del Poder de Mercado (SCPM). El titular del organismo, Pedro Páez, anunció que realiza un levantamiento de información de este segmento para garantizar transparencia en cantidad y precio.
En tema de precios, Páez dijo que está investigando por qué las gasolineras de Petroecuador tienen precios más baratos.
Si esto corresponde a una estrategia del vendedor final de mejorar sus ingresos vía cantidades en lugar de márgenes de venta no hay problema, pero si es por un tema de subsidios o “una circunstancia de privilegio para aquellas que están integradas a la red de Petroecuador es un tema que la Superintendencia tiene que estudiarla con detalle”, indicó Páez en una entrevista realizada este 8 de septiembre con este Diario.
El funcionario explicó que una situación parecida se encontró con las farmacias, donde grandes cadenas daban descuentos a sus afiliadas y no a otras farmacias por fuera de su cadena, con lo cual se generaba, según Páez, una asimetría en el mercado.
Estas prácticas fueron corregidas con un manual de buenas prácticas.
El funcionario dijo que se analizará toda la cadena de valor de la gasolina para determinar las acciones a seguir que podría incluir recomendaciones, resoluciones, eventualmente un manual de buenas prácticas comerciales, etc.
El organismo de control trabaja paralelamente en un aplicativo (APP) que se lanzará la permitirá semana de octubre y que permitirá a los consumidores saber ubicación y precios de las gasolineras, e incluso enviar quejas.
Un aplicativo similar está por salir para las farmacias, con la cual el usuario puede conocer el precio de un medicamento por farmacia, horarios de atención, genérico, etc.
El proceso en el caso de gasolineras está en etapa de barrido o levantamiento de información, indicó Páez. Si hay méritos podría empezarse una investigación formal.
Hasta junio del 2015 en el país existían 1062 gasolineras en el país, según datos de la Agencia de Regulación y Control Hidrocarburífero (Arch); de ellas, 262 eran de la red de Petroecuador.
Páez indicó que convocó a autoridades públicas y empresas privadas como parte del proceso de análisis.
Consultado sobre si este análisis conllevará a cambios en los precios de la gasolina, dijo que “eso no nos corresponde a nosotros nosotros somos muy respetuosos a la rectoría que tiene el Ejecutivo en ese tema nosotros hacemos nuestras recomendaciones”.
Francisco Silva, presidente de la Cámara Nacional de Distribuidores de Derivados de Petróleo (Camddepe), señaló que la mayor preocupación se refiere a la gran participación de las gasolineras de la red de Petroecuador en la gasolina súper.
Por decreto desde el 2003, la gasolina extra se vende en USD 1,48 el galón y el diesel en USD 1,037, pero la gasolina súper tiene liberado el precio por lo que en el mercado puede hallarse desde USD 2 a 2,29 por galón, explica Silva.
En este segmento, según Silva, Petroecuador tiene ya una participación del 42% del mercado. “La Ley prohíbe los monopolios y hemos hecho varias observaciones a funcionarios sobre esto”.
Silva dijo que la variación de precio en las gasolineras privadas permite compensar el costo operativo de la estación y también obedece a que las gasolineras ponen aditivos al derivado. Indicó que no están en condiciones de ofrecer el mismo precio que Petroecuador, pues significaría la banca rota, ya que el margen de rentabildad del sector no ha cambiado desde 2003.
Petroecuador compensa sus costos por el volumen vendido, dice Silva. Acotó que no temen controles en cuanto a calidad porque el sector de distribgución es el más controlado a nivel nacional por la Arch.
Páez dijo que las sanciones aplicadas por la Arch no exime a los operadores económicos de su responsabilidad frente a la Ley de Ley Orgánica de Regulación y Control del Poder de Mercado, aunque dijo que la intención no es superponer acciones frente a la Arch sino actuar de manera coordinada para construir mejores mercados.
Este Diario solicitó información a Petroecuador sobre el tema, pero no hubo respuesta hasta el cierre de esta edición.
Hasta junio del 2015 en el país existían 1062 gasolineras en el país, según datos de la Agencia de Regulación y Control Hidrocarburífero (Arch). Foto: Armando Prado/LÍDERES.
El petróleo cerró al alza el martes en Nueva York a la espera de la publicación de los datos de reservas semanales en Estados Unidos.
El barril (light sweet crude) (WTI) subió a USD 42,62. En Londres el barril de Brent del Mar del Norte para entrega en diciembre cerró con un alza de USD 0,7 centavos a 48,81 . «La brecha entre el WTI y el Brent aumentó en las últimas semanas y creo que el WTI se benefició hoy de un optimismo relativo porque el Brent no se arrima aún a su nivel más bajo del año», comentó Matt Smith, de la firma Clipper Data.
Este martes no hubo noticias capaces de influir en el mercado, apuntó Smith, «pero hubo un rebote antes del informe del American Petroleum Institute (sobre las reservas de crudo) y se espera una reducción de 2 millones de barriles».
API divulga su informe tras el cierre de los martes y antes de que el departamento de Energía de Estados Unidos divulgue el suyo el miércoles.
La mayoría de los analistas consultados por la agencia Bloomberg espera que las reservas que anunciará Estados Unidos, como cada miércoles, tengan una merma de 750 000 barriles.
Si las cifras muestran un aumento de los stocks, «seguramente veremos que los precios vuelvan a (…) la baja», advirtió Smith.
En la imagen el Sistema de Oleoducto Transecuatoriano (SOTE), el precio del crudo descendió este 11 de febrero. Foto referencial: Archivo/EL COMERCIO
Royal Dutch Shell anunció el jueves 30 de julio del 2015 que suprimirá 6 500 puestos de trabajo este año, entre su personal y los subcontratistas directos, debido a la caída de los precios del petróleo. El grupo petrolero angloholandés prevé además reducir sus inversiones para hacer frente a una debilidad de los precios que podría «durar varios años», según un comunicado.
Las inversiones alcanzarán los USD 30 000 millones este año, es decir USD 3 000 millones menos que lo previsto en abril y USD 7 000 menos que en 2014. Shell, que comprará su competidor británico BG Group, anunció asimismo este jueves una caída del 25% de su beneficio neto en el segundo trimestre, hasta USD 3 986 millones.
Sin embargo, estos resultados son superiores a lo que se esperaba, hasta el punto de que las acciones de Shell subieron 3,40% al poco de abrir la bolsa de Londres. La subida de las acciones se explica porque «la dirección ha tomado las riendas para reflexionar sobre las actividades y afrontar los precios bajos del petróleo», estimaron los analistas de Barclays.
El grupo británico de energía Centrica también anunció este jueves su intención de recortar 4.000 efectivos, como parte de un plan de ahorro. La casa matriz de British Gas quiere suprimir por su parte 6.000 empleos, pero tiene la intención de crear 2.000 nuevos. Además de los recortes de empleos, Shell seguirá vendiendo activos por un valor total de USD 20 000 millones, unas ventas que arrancaron el año pasado.
«Tenemos que demostrar capacidad de adaptación a un mundo en que los precios del petróleo seguirán siendo bajos durante un tiempo,», explicó Ben van Beurden, director general de la multinacional. Pese a estas palabras, Shell apuesta por un regreso a los precios entre USD 70 y USD 90 el barril «a medio plazo». El barril de petróleo del mar del Norte se pagaba a alrededor de USD 54 el jueves por la mañana.
En la derecha está Ben van Beurden, director general de la multinacional, durante una rueda de prensa. Foto: AFP.
El complejo recreativo de Disneyland París defendió el 29 de julio del 2015 su política de precios, que investiga la Comisión Europea (CE) ante las quejas de los consumidores por las distintas tarifas aplicadas en función de la nacionalidad.
«No hemos tenido contacto con la CE sobre ese tema», declaró a EFE un portavoz oficial de Disneyland París después de que Bruselas confirmara que está analizando las quejas de algunos turistas para ver si los distintos precios contravienen la directiva europea de servicios.
El diario ‘Financial Times’ se había hecho eco de las quejas de los ciudadanos británicos por pagar mayor precio por una estancia en el parque Disney europeo que una familia de belgas o franceses. Según el diario, una familia francesa paga por la estancia 1 346 euros, una británica 1 870 y una alemana 2 447.
El portavoz del parque de atracciones y complejo hotelero situado a las afueras de París mantuvo que los precios en la taquilla son exactamente iguales para todo el mundo y justificó las divergencias en las ofertas promocionales con tres argumentos.
El primero se refiere a las fechas elegidas ya que «los países no están de vacaciones en el mismo momento, necesariamente». El segundo punto esgrimido por el parque temático está relacionado con el momento de la reserva, pues los británicos reservan con 6 meses de antelación de media y los franceses suelen bloquear sus vacaciones dos o tres meses antes de la fecha elegida.
Finalmente, la fuente destacó que «todos los visitantes no buscan lo mismo». «Por ejemplo, los españoles prefieren estancias largas, de hasta cinco días, mientras que a los italianos les importa más que la oferta incluya el transporte y otros se preocupan por que tenga media pensión», explicó.
Disneyland París agregó que, en la página web donde aparecen las ofertas, se puede cambiar el país de compra, consultar las ofertas vigentes en otro territorio y llamar por teléfono a la empresa para reservar un paquete determinado no presente, a priori, en el país desde donde lanza la búsqueda el usuario.
El complejo recreativo de Disneyland París defendió su política de precios. Foto: AFP.
Si bien se dice que comprar un negocio ya establecido en el mercado a través de una franquicia tiene menos riesgo a fracasar que el emprender uno propio, ¿cuáles podrían ser las mejores marcas a sumarse?
Para responder esta pregunta el portal Entrepreneur.com elaboró una lista de las 200 mejores marcas globales para encontrar oportunidades de negocios mediante franquicias.
La página web consideró a las empresas con al menos cinco ubicaciones internacionales fuera de Estados Unidos y que fueron evaluadas en una lista anterior (Las 500 Franquicias del 2015), como detalló el portal BusinessInsider. Se evaluaron los puntajes, basados en objetivos cuantificables, en los que se incluyó el tamaño del sistema, el crecimiento y la solidez financiera de la franquicia así como su estabilidad.
En tanto, el portal explicó que con la lista no se intenta ‘recomendar’ a alguna marca en particular y recordó a los interesados en abrir una franquicia que deben investigar primero el negocio al que aspirar incorporarse, así como leer documentos legales y escuchar la experiencia de personas que trabajan con la franquicia, sin descuidar la asesoria legal y contable para tomar la decisión de incorporarse a algún negocio.
