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  • Los chilenos prefieren el crecimiento económico a las reformas

    Agencia AFP

    La socialista Michelle Bachelet llegó a la presidencia de Chile hace cuatro años con un programa de reformas sociales, pero el domingo 17 de diciembre del 2017 los chilenos se decantaron por el conservador Sebastián Piñera privilegiando el argumento económico frente al social.

    Piñera ganó con un 54% de los votos, obteniendo la mejor votación de la derecha desde 1993 y más votos que la propia Bachelet cuatro años antes.

    Entre la primera y segunda vuelta, el magnate logró casi 1,4 millones de votos más.

    “El pueblo chileno nos desconcertó a todos”, reconoció este lunes el candidato derrotado Alejandro Guillier, que la misma noche de la votación aseguró que la centro-izquierda había sufrido una “ derrota dura ” .

    Aunque Piñera siempre fue favorito en esta elección, la menor votación que obtuvo en la primera vuelta (36,6%) y el avance de la izquierda radical, cuya candidata, Beatriz Sánchez, concentró el 20% de los sufragios, habían sembrado la esperanza de una victoria del oficialismo.

    Pero “al final, el orden y la idea de mejorar las cosas en un ambiente de crecimiento económico determinó la elección” , explicó a la AFP Arturo Alegría, economista y director de Visión Consultores.

    El mercado celebró de inmediato la elección de Piñera, quien prometió doblar el crecimiento del país, atraer nuevamente las inversiones y rebajar del 27 al 25% la tasa de impuestos a las empresas.

    Al cierre, el IPSA, principal indicador de la Bolsa de Comercio de Santiago, alcanzó un 6,9%, impulsado por las empresas de construcción, retail y la banca.

    “Nuestro gobierno va a favorecer la inversión, la productividad, la innovación, el emprendimiento (…),y eso refleja la reacción muy favorable que han tenido los mercados”, dijo el presidente electo este lunes a la prensa extranjera.

    Salir del túnel 

    Además del crecimiento económico (Chile crecerá un 1,4% este año, su peor resultado en los últimos ocho años) , el ejecutivo de Bachelet ha tenido problemas con la implementación de algunas de sus reformas emblemáticas, como la tributaria, la educativa y la laboral.

    “Piñera advirtió antes que nadie que había que salir del túnel, bajar el volumen y corregir los extravíos”, dice el analista Héctor Soto, en una columna este lunes en el diario La Tercera.

    “La votación de Piñera lo que refleja es la expectativa de un gobierno que sea más eficiente, pero que también tiene dentro de su programa elementos sociales que son importantes”, complementa Arturo Alegría.

    La desunión de la coalición gobernante -que en primera vuelta compitió fragmentada en seis candidaturas- y el tono más radical que adquirió la campaña oficialista en la segunda vuelta terminaron también asustando a los chilenos, en una “campaña del terror” que se libró sobre todo en las redes sociales.

    La comparación que hizo el propio Piñera de Guillier con el presidente venezolano Nicolás Maduro alimentó los temores de polarización en un país que aprecia el orden y la estabilidad.

    Pero también los guiños que a última hora hizo Piñera a favor a los cambios sociales impulsados por Bachelet, como dar pie atrás a su postura inicial de terminar con la política de gratuidad universitaria, habrían seducido a un electorado menos ideologizado y a favor de un tono más pausado de los cambios.

    A la luz de los resultados, en la segunda vuelta Piñera necesariamente sumó nuevos votantes y adicionó parte del tradicional voto de izquierda.

    “La democracia es la democracia. Me parece muy bueno que muchos de los contenidos, de los programas, de las temáticas, que nosotros hemos planteado (…) hayan sido tomados por la oposición”, dijo Bachelet tras reunirse esta mañana con Piñera para hablar sobre el traspaso de gobierno.

    “Es un triunfo que las grandes banderas que van hacia que los chilenos y chilenas puedan vivir mejor, como la gratuidad, por ejemplo y otros, si esas van a continuar me parece una gran noticia”, agregó Bachelet, quien como hace ocho años le volverá a entregar en marzo la banda presidencial a Piñera

    El presidente electo Sebastián Piñera hace un gesto durante una conferencia de prensa luego de una reunión con la presidenta chilena Michelle Bachelet (no en el marco) en su residencia en Santiago el 18 de diciembre de 2017. Foto: AFP
    El presidente electo Sebastián Piñera hace un gesto durante una conferencia de prensa luego de una reunión con la presidenta chilena Michelle Bachelet (no en el marco) en su residencia en Santiago el 18 de diciembre de 2017. Foto: AFP
  • Jóvenes prefieren emprender a trabajar en Google o Facebook

    Diario El Universal de México

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    Según el cofundador de Netflix, Marc Randolph, asegura que en empresas como Google, Facebook y Amazon con miles de empleados no se puede innovar. ‘La innovación real se está produciendo en sitios muy distintos’ .

    Los jóvenes no desean trabajar en grandes compañías como Facebook, Google o Amazon porque es muy difícil y costoso innovar en ellas y prefieren emprender en proyectos pequeños, según el cofundador de Netflix, Marc Randolph.

    «Google y Facebook y Amazon no son empresas en las que los jóvenes quieran trabajar. Se están yendo de esas empresas que tienen miles de empleados. Ahí no se puede innovar.

    Se puede en grandes proyectos que requieren muchísimo dinero, como coches sin conductor, pero la innovación real se está produciendo en sitios muy distintos», explicó en una entrevista.

    Randolph, que creó Netflix en 1997 junto a Reed Hastings, dedica ahora su tiempo a asesorar a jóvenes que dan los primeros pasos con sus empresas: «La innovación está por debajo de la superficie. Yo estoy ahí y lo veo en decenas de miles de empresas cada vez más, cada año» .

    Aunque reconoce que las megacorporaciones tecnológicas son sólo un puñado, desdeña considerar que sea el tamaño lo que haga «contar» a una compañía y descarta la idea de que exista concentración de la innovación en pocas manos.

    «Hay miles de empresas en todas partes, es realmente increíble. La innovación no está concentrada en esas grandes empresas» , aclaró.

    El emprendimiento emerge porque, según Randolph, es más fácil, más rápido y más barato montar empresas -y hay más dinero que nunca para ello, agrega.

    «Desde luego no todo el mundo vale para ser empresario ni está destinado a ser un empresario de éxito, pero si decimos que sólo pueden intentarlo aquellas personas que sabemos que lo van a hacer bien, serán sólo tres» , aseveró.

    El directivo negó que exista una burbuja del emprendimiento porque las inversiones sean más modestas que antaño.

    «En las anteriores burbujas, al menos en las que yo he visto, entraba mucho dinero en cosas que no tenían ningún contenido. Ahora las cosas son mucho más racionales, hay pequeñas sumas de dinero que se dedican a cosas que pueden parecer alocadas, pero una vez suben al siguiente nivel de inversión pueden demostrar que tienen un producto que encaja con el mercado» , dijo.

    Randolph relató que hace años, cuando estaba en Netflix, las inversiones para intentar algo nuevo no bajaban de los dos millones de dólares y de un esfuerzo de seis meses. Ahora todo es más rápido y se pueden probar cosas «por cero dinero» .

    «Uno de los equipos con el que trabajo son dos jóvenes que están intentando poner en práctica sus ideas y dedican dos semanas a cada una. En un periodo de ocho o nueve meses han tratado de poner en marcha una docena de ideas y finalmente una funcionó. Antes podías apostar por una sola idea y te quedabas sin tiempo ni dinero para ir a por más si fracasabas» , explicó.

    El experto en emprendimiento, que pronunció una conferencia durante la presentación de un nuevo MBA del Instituto de Empresa, es «optimista» sobre la marcha de la innovación en Europa, aunque cree que aquí «va a llevar más tiempo» que en Estados Unidos.

    «Ser empresario es sexy. No sé por qué es así, pero es así. Los jóvenes ven a los empresarios como algo que quieren ser cuando se hagan mayores. (…) Además, ya no hay fronteras en internet y eso no hay forma de evitarlo» , apuntó.

    El empresario, que lleva diez años fuera de Netflix, elige y «supervisa» proyectos de jóvenes emprendedores de muy diverso tipo para ayudarles a ganar tracción: desde una empresa que hace pantalones muy cortos para hombres a una de análisis de datos y a otra que pone en contacto a empresas de construcción con otras de maquinaria.

    «Creo que yo tengo talento para empresas pequeñas que están empezando y no para las grandes empresas que ya han tenido éxito. Reed -Hastings, el consejero delegado de Netflix- hace bien las dos cosas» , afirmó.

    Los jóvenes no desean trabajar en grandes compañías como Facebook, Google o Amazon porque es muy difícil y costoso innovar en ellas. Foto: Archivo
    Los jóvenes no desean trabajar en grandes compañías como Facebook, Google o Amazon porque es muy difícil y costoso innovar en ellas. Foto: Archivo