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  • Susana Malcorra: ‘La elección del nuevo presidente del BID despierta mucho interés y debiera postergarse’

    Xavier Basantes (I)
    Macroeditor

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    El próximo 12 de septiembre se tiene previsto elegir al nuevo presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). El funcionario que sea electo reemplazará al colombiano Luis Alberto Moreno.

    La decision de EE.UU. de mocionar un candidato para ocupar ese cargo (Mauricio Claver-Carone), despierta críticas porque tradicionalmente esa designación ha recaído en un latinoamericano.

    Susana Malcorra, actual decana del IE School of Global and Public Affairs y exministra de RR.EE. de Argentina, reflexiona sobre la elección de uno de los cargos más importantes en el ámbito financiero regional.

    ¿Por qué la elección del nuevo presidente del BID se ha convertido en un tema de interés no solo para la región sino para el mundo?

    En primer lugar, todas las instituciones multilaterales ya sean regionales o globales están teniendo una atención especial por las complejas dinámicas que hay en el mundo respecto a la visión de la integración y del orden existente; es así, en términos generales. El hecho de que haya habido una propuesta por parte de Estados Unidos, un candidato para estas elecciones (Mauricio Claver-Carone), obviamente potencia la atención porque el acuerdo existente dentro del BID es un acuerdo para el cual Latinoamérica tendría candidaturas para la presidencia, mientras que Estados Unidos se reservaba la vicepresidencia ejecutiva. Entonces, el hecho que haya una alteración del orden existente genera un enorme interés, una enorme tensión y una reconfirmación que las instituciones están siendo afectadas por acción u omisión, y están siendo debilitadas de alguna manera.

    ¿Por qué cree que EE.UU. tiene interés en impulsar un candidato?

    Eso es difícil de entender porque claramente toda la arquitectura del BID está armada para asegurar a EE.UU. que, por supuesto tiene el 30% del capital de la institución, tenga vía segura de su manejo. No solo tiene el manejo de la vicepresidencia ejecutiva, sino que tiene una serie de puntos de control, puntos de veto que aseguran que la institución se maneje en concordancia o con un entendimiento con los lineamientos de EE.UU. Y esto ha funcionado así desde que la institución se creó. Entonces, ¿por qué ahora ocurre esto? Porque entra en la dinámica de lo que dije al principio de todo lo que representa en este momento el multilateralismo y el manejo institucional del multilateralismo, así como también se puede enmarcar en la confrontación entre EE.UU. y China, y la realidad de EE.UU. viendo una influencia creciente de China en la región y entendiendo al BID como un instrumento para contrarrestar o compensar esta influencia.

    ¿Las próximas elecciones en EE.UU. también pueden tener una conexión con el objetivo de llegar a la Presidencia del BID, con la candidatura de Donald Trump?

    Hay quienes sostienen que puede haber una unión entre el tema de esta candidatura y la necesidad de mantener una fuerte presencia y señal sobre la comunidad de hispanoparlantes, sobre todo de la comunidad cubana de Florida. Yo soy de las que cree que esos votantes no se ven muy asociados con la realidad de lo que pasa con el BID, pero hay quienes sostienen dentro de los EE.UU. que esto no es así y que sobre todo el senador Marco Rubio, que es el fuerte representante de esta comunidad y que también apoya a la candidatura del candidato propuesto y realmente se ve esto como una oportunidad.

    ¿Cómo evalúa la reacción de los países latinoamericanos a este interés de EE.UU.?

    Yo entiendo que una vez más se ha mostrado que la región está muy partida, muy dividida. Ha habido reacciones muy rápidas de muchos países que a mí me han sorprendido porque han reaccionado al apoyo de una candidatura. Se debe tener una lectura más institucional, más del impacto que esto tiene en la institución y el impacto que tiene en el mediano y largo plazo. Me parece que esto ha empezado a cambiar, me parece que hay una corriente de gente que entiende que esto va más allá de la elección y las candidaturas. Para esto quiero ser muy clara, mi posición no está vinculada a ninguna candidatura en particular. Yo tengo una enorme preocupación por el debilitamiento del BID por el hecho de que el BID se transforme en un campo de batalla y que el BID tenga eventualmente alguien a la cabeza que no ha surgido de un esquema de aguas tranquillas, aún cuando haya más allá de un candidato, un posicionamiento, un diálogo y un entendimiento. Entonces, me parece que es importante que las nuevas voces que se empiezan a escuchar generen por lo menos la oportunidad de repasar y repensar que es lo que está pasando.

    ¿Puede haber algún tipo de riesgo con un cambio de timón en el manejo del BID?

    En cuanto al riesgo que haya un americano y yo no particularizo a nadie en particular que haya un americano. Yo creo que como dije antes, la arquitectura del BID está armada en este entendimiento de Latinoamericano o Latinoamericana de presidente y un americano o americana de segundo. Esto es ha sido en la práctica y en la forma en casi todas estas instituciones. Yo les quiero recordar que el FMI esta entendido que es encabezado por un europeo o europea mientras que el BM es encabezado o encabezada por un americano o americana. Es decir, que no es una cosa única de nuestra región, es así, y cuando se arman estas estructuras, se arman con una serie de reservas cruzadas para asegurar que los controles estén en línea con los aportes de capital. Que estén en línea con el entendimiento y la estrategia de la institución. Por eso yo creo tan fuertemente que es importante postergar la elección porque me parece que la elección tiene que venir a consecuencia de una revisión a fondo del posicionamiento del BID. Sobre todo una revisión a fondo a la luz de lo que está pasando con el Covid y el hecho que no haya habido la asamblea de gobernadores este año, que se haya postergado primero a mitad de año y finalmente hasta el año que viene, es una prueba de que no ha habido una actualización de diálogo. Y no ha habido una actualización de visión estratégica a la luz de una emergencia como la que está pasando el mundo y la region. Y a la luz que el impacto que esta emergencia sanitaria trae a la región en lo económico y social.

    ¿Se deben revisar las prioridades del BID?

    Hay que revisar las prioridades del BID, hay que ubicarlas en la consecuencia de esta realidad y que esta es un pre-requisito para elegir a la persona que se elija, más allá de lo que yo creo que sea el perfil de la persona, tiene que ser de la region, hay otro requisito de perfil y eso me parece que solo se resuelve con una postergación. Me parece que esta es la única manera de generar genuinas oportunidades y creo que un apresuramiento que fracture y que muestre una región fracturada y aparte muestre una toma de espacios por parte de EE.UU. que exceden el entendimiento fundacional de la institución, va en contra del fortalecimiento del BID que es más necesario que nunca. Creo que esta es la única salida posible. Se necesita un BID sólido, con elementos concretos de la visión estratégica y del plan de un mediano y corto plazo; y un candidato o candidata que se transforme en presidente o presidenta, que efectivamente cuente con una mayoría de adhesión profunda. No solamente que sean los porcentajes que permiten lograr acceder a la silla de la presidencia. Eso solo se puede lograr con un proceso un poco más amplio, un poco más conversado, un poco más pausado. Hay momentos en los cuales hay que detenerse un poco para después poder ganar en la compresión del mediano y largo plazo.

    Susana Malcorra, actual decana del IE School of Global and Public Affairs y exministra de RR.EE. de Argentina. Foto: cortesía
    Susana Malcorra, actual decana del IE School of Global and Public Affairs y exministra de RR.EE. de Argentina. Foto: cortesía
  • ‘Todos los planes deben rediseñarse’

    Pedro Maldonado

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    El Presidente Ejecutivo de Cervecería Nacional, José Luis González, analiza el momento económico del Ecuador en medio de la emergencia sanitaria. Asegura que las empresas están obligadas a reinventarse. Además, cree que la sostenibilidad ayuda en el proceso.

    Tiene 23 años de trayectoria en el mundo de bebidas. Ha ocupado roles de liderazgo en áreas como marketing, ventas, comercial, distribución, trade marketing, entre otros. Ha trabajado en varios países de la región como Brasil, México, Colombia, Guatemala, Brasil y
    su natal Venezuela.

    Estudió Administración de Empresas en la Universidad Metropolitana de Venezuela.

    Desde noviembre del año pasado se desempeña como Presidente Ejecutivo de Cervecería Nacional. Antes fue Vicepresidente Ejecutivo de Bavaria (Colombia); director de Ventas de Grupo Modelo (México); Líder de Ambev para Centroamérica; entre otros
    cargos de la industria de alimentos y bebidas.

    ¿Cómo miran en Cervecería Nacional la actual coyuntura del país, tanto económica como social?

    Estamos frente a un contexto sin precedentes a nivel mundial. Las compañías hemos debido renovar nuestra forma de trabajar para adaptarnos a una nueva realidad social y económica.
    Hoy en Cervecería Nacional nuestra prioridad es la seguridad de nuestras personas y clientes. Estamos operando con medidas extremas de bioseguridad e higiene, acatando al cien por ciento las recomendaciones del Gobierno Nacional y de instituciones internacionales como la Organización Mundial de la Salud. Es así como hoy estamos buscando como ayudar a nuestro país y contribuir con soluciones oportunas a las problemáticas que se generan por la crisis sanitaria y generada por la pandemia del covid-19.

    Antes de la emergencia el país ya enfrentaba una situación económica desafiante. ¿Qué esperan ustedes de la economía ecuatoriana en el corto y mediano plazo?

    Es momento en que las industrias nos reinventemos y busquemos de qué manera podemos continuar operando en este nuevo tipo de normalidad. Sin duda todos los planes y proyectos deben rediseñarse y en Cervecería Nacional estamos realizando justamente esto, tomando en consideración el contexto y las perspectivas socio económicas para contar con una nueva programación anual. Dentro de esta planificación, mantenemos fijo nuestro compromiso y sueño como compañía, que es trabajar para transformar la vida de las familias ecuatorianas. Es por ello que todas nuestras acciones hoy apuntan a resolver problemáticas sociales – como el abastecimiento sostenible de productos de primera necesidad- así como también generar oportunidades de crecimiento y desarrollo para todos los actores que integran nuestra cadena de valor.

    ¿Cómo ha impactado la emergencia sanitaria a la empresa y qué planes tienen para la etapa de reactivación?

    El covid-19 ha afectado a todas las industrias del mundo y, aunque es muy pronto para que podamos mencionar cifras, si es evidente la incidencia que ha tenido en nuestra cadena productiva. Hoy tenemos que apenas 20% de nuestros puntos de venta están abiertos lo que evidentemente ha generado una disminución en nuestras ventas. Nuestras plantas de producción no están operativas desde hace más de 50 días y estamos trabajando con el inventario que tenemos para varios meses.

    Son tiempos complejos para la industria ecuatoriana y es importante hoy ser resilientes y reinventarnos para superar esta crisis. Estamos analizando formas en que podamos aportar. Estamos analizando junto a nuestros equipos, y demás aliados estratégicos, nuevos planes y proyectos para la nueva normalidad, de manera que podamos contribuir activamente con la reactivación económica del país. Uno de nuestros focos para los próximos meses es trabajar en la reactivación del agro ecuatoriano, impulsando varios tipos de cultivo para beneficiar a miles de familias ecuatorianas de la sierra centro. También estamos explorando nuevos desarrollos tecnológicos como nuestra plataforma Tiendacerca.ec, que continuará funcionando como un directorio virtual gratuito para impulsar la economía de las tiendas de barrio de todo el país y facilitando que puedan ofrecer servicios personalizados a su zona de influencia.

    ¿Cómo miran ustedes los planes de reactivación propuestos por las autoridades del país? ¿Son adecuados?

    En Cervecería Nacional nos acogemos a las disposiciones del Gobierno Nacional y mantenemos firme nuestro compromiso con el país de disponer de nuestro contingente para ayudar a la emergencia sanitaria que vivimos a nivel nacional.

    La sostenibilidad es una prioridad de las empresas grandes, más en este momento. ¿Qué acciones viene desarrollando Cervecería Nacional al respecto?

    Frente a la emergencia nacional Cervecería Nacional adaptó su red de distribución para ponerla al servicio del país y ayudar a quienes más lo necesitan. La compañía ha generado alianzas estratégicas con instituciones públicas y privadas para desarrollar programas que faciliten el acceso de víveres de primera necesidad a las familias ecuatorianas.

    Con el programa Abastecimiento Sostenible Ecuador, la firma lidera una red de distribución de víveres y productos de primera necesidad para procurar que las tiendas de barrio tengan todo lo necesario. Con esto se evita que las personas tengan que realizar grandes desplazamientos para adquirir sus alimentos. Este proyecto se complementa con Tiendacerca.ec, que hoy cuenta con 70 000 locales en todo el país.

    Por otro lado, lanzamos el programa ‘Salvemos Restaurantes’, que busca contribuir con la sostenibilidad de los restaurantes a través de un modelo de venta anticipada. Los consumidores podrán elegir su establecimiento preferido para comprar órdenes de consumo con un 50% de descuento, y en Cervecería Nacional duplicaremos el valor. La orden podrá ser utilizada cuando el local retome sus actividades comerciales en las siguientes semanas.

    La compañía mantiene activo un programa de donaciones a instituciones públicas y privadas, organizaciones no gubernamentales y a los bancos de alimentos del país para apoyar con la hidratación y nutrición de las personas de los grupos más vulnerables.

    ¿Qué significa para ustedes ser sostenibles?

    Asumimos la sostenibilidad como nuestro negocio. Todos nuestros equipos, desde los administrativos, personal de planta, mantenimiento, bodega, ‘supply’ y logística, trabajan orientados a construir una compañía que perdure en el tiempo y para esto debemos tomar decisiones que consideren el impacto en las actuales y futuras generaciones.

    ¿Cómo pueden las empresas desarrollar sus planes de negocios y, al mismo tiempo, ser solidarias con el país y su gente en los actuales momentos?

    Es necesario reinventarse. En Cervecería Nacional contamos con un equipo de personas de alto desempeño, comprometidas por completo con el país y con el desarrollo de todos los ecuatorianos. Con ellos analizamos constantemente de qué manera podemos contribuir con el país para generar más oportunidades, porque sabemos que como compañía no podemos crecer solo sino que debemos hacerlo de la mano de los ecuatorianos y, la forma correcta de hacerlo, es generando valor y oportunidades para su crecimiento y desarrollo.

    Desde noviembre del año pasado se desempeña como Presidente Ejecutivo de Cervecería Nacional.
    Desde noviembre del año pasado, José Luis González se desempeña como Presidente Ejecutivo de Cervecería Nacional. Foto: Cortesía
  • Carlo Enrico, presidente de Mastercard para América Latina: ‘Hay que enfocarse en los mileniales’

    Redacción Quito

    (I)

    El Presidente para América Latina y El Caribe de Mastercard conversó con LÍDERES sobre las nuevas formas de pagos electrónicos, el comportamiento de los consumidores y cómo Ecuador se suma a la tendencia de servicios financieros digitales.

    ¿Cuál es el futuro de los sistemas de pago, teniendo en cuenta que cada vez hay mayores innovaciones financieras a escala global?

    El futuro no está solo en los pagos. Estamos en un viaje y hemos construido una red mundial con varios socios en donde el componente digital es clave porque nos permite crear un ambiente diferente. Además, estamos exportando nuestra experiencia, capacidades, habilidades y tecnología en diferentes espacios. Por ejemplo, estamos trabajando en lo que llamamos una cámara de compensación, con pagos de banco a banco, un espacio nuevo que cada vez es más grande que el negocio de las tarjetas de crédito. Estamos añadiendo mucho valor a la sociedad, al sector de la banca, al retail, al contribuir con nuevas tecnologías. Otra área a la que apuntamos tiene que ver más con la tecnología, donde investigamos en temas como ‘blockchain’, inteligencia artificial, ‘big data’, donde Mastercard puede convertirse en un jugador global, así que pienso que hay una visión de la empresa de pasar del negocio de las tarjetas a los pagos y eventualmente a una de tecnología.

    Usted habla de nuevas tecnologías como ‘blockchain’. ¿Les interesa el segmento de las criptomonedas?

    Es un tema fascinante. Pero pienso que la experiencia hasta el momento no ha sido buena con algunas de estas criptodivisas, dado que hemos visto algunas que no perdurarán por su modelo, por la manera en que son encriptadas, por la manera en la que son diseñadas, por cómo son ofertadas al consumidor, por la volatilidad que han mostrado, por la cantidad de energía que se requiere para su funcionamiento… son muchas razones por las que no funcionarán. Pero aún así es un tema fascinante y llegarán nuevas monedas digitales y siempre estaremos abiertos a cooperar y participaremos en proyectos. No puedo anticiparme a su futuro, pero lo que sí puedo decir es que la tecnología ‘blockchain’ se quedará de manera permanente.

    la industria debe ser capaz de habilitar la tecnología para los bancos y ofrecer nuevas opciones de pago”
    «La industria debe ser capaz de habilitar la tecnología para los bancos y ofrecer nuevas opciones de pago». Foto: Julio Estrella / LÍDERES

    Con todas las nuevas tecnologías y facilidades, ¿cómo miran la evolución del usuario de servicios financieros?

    Existe una megatendencia que está cambiando esta industria. Los consumidores, los usuarios, son cada vez más sofisticados, demandan más servicios digitales y desean tener el control, quieren opciones. Esto se nota muchísimo en América Latina, la región que más rápido adopta servicios digitales y Ecuador está entre los principales países de la región que están en esta tendencia de servicios digitales. Ecuador registra un alto crecimiento en este tema, según el estudio ‘Digital Evolution Index de Master Card’. Así tenemos consumidores jóvenes que están en plataformas como de transporte, música, ‘streaming’, ‘retail’ y otros sectores. La demanda de servicios digitales crece mucho más rápido en América Latina.

    Allí se encuentran los mileniales. ¿Cómo cambió la manera de consumir con esta generación?

    Ellos quieren compartir su identidad, desean probar nuevas maneras de pagos sin recelo, son muy sensibles ante los precios y son muy digitales, por eso usan muchos dispositivos electrónicos, además quieren tener el control. Ante esto la industria debe ser capaz de habilitar la tecnología para los bancos y ofrecer opciones de pago a los consumidores como el ‘contactless’.

    ¿Qué posibilidades ofrecen estas nuevas tecnologías como ‘contactless’ , reconocimiento facial y otras?

    Puede haber 50 diferentes ideas y 50 sistemas de pago, pero hay que ver una tecnología que pienso que es la más cercana y la que más impactará a la industria desde el lado del banco y del consumidor: el ‘contactless’. Esta permite un pago sin contacto, sin pin, sin clave, sin una firma, rápida, sin papel, evita a los retail guardar una factura por años. Tan práctico que será un elemento clave para elevar la inclusión financiera. Además, los negocios estarán felices de incorporar esta tecnología en su relación con los compradores. La he usado para pagar el diario, comprar un café, etc. Será una nueva experiencia para el consumidor.

    ¿Cómo miran en MasterCard al Ecuador? ¿Qué tan dinámico es el consumo con tarjetas de crédito en el país?

    No tengo los detalles, pero Ecuador es uno de los países con los índices más bajos de penetración de pagos electrónicos. Solo 19% del total de consumos se hace con tarjetas de crédito. En América Latina la cifra está en 24% y en Europa llega al 48%. En los países nórdicos la cifra está en 95%, donde todos usan tarjeta. Hay muchas oportunidades en Ecuador y hoy en día hay mucho por hacer en masificar el uso en espacial en lo que es tarjetas de débito o para pagar por servicios como el transporte. Las tarjetas corporativas y comerciales tienen una gran oportunidad de desarrollarse en el país. También hay tarjetas prepago que son ideales para mejorar la inclusión financiera y para los mileniales. Es un producto sencillo de entender y de usar, en especial en temas como el ‘e-commerce’. El mercado cambiará entonces hacia más tarjetas de débito y prepago.

    Usted habla de la tecnología como factor de inclusión financiera. ¿Qué hace falta para que en un país como Ecuador la inclusión financiera sea mayor?

    La solución está en una combinación de elementos. Hay que tener más puntos donde se acepten tarjetas de crédito, en especial ahora que los costos de acceso son más bajos y con más seguridad. En segundo lugar pienso que con la evolución de las tarjetas se podrá ofrecer propuestas de valor muy grandes para las personas, para mileniales, para familias, para pequeños negocios. También hay que sofisticar la oferta para llegar a la mente y a los hábitos de consumo de las personas, y conocer mejor el comportamiento de los usuarios. Un tercer punto es cooperar con los gobiernos como socios estratégicos para generar una agenda a favor de la inclusión financiera. Se tratan de acciones concertadas. Y al final, pero con la misma importancia, está el enfoque en los mileniales, este segmento que no tiene miedo a usar una tarjeta porque la necesitan para comprar y para relacionarse. Ellos al ser digitales abrazarán los nuevos sistemas de pago que llegan más rápido que otros grupos de la población.

    Ecuador está entre los principales países de la región que están en la tendencia  de servicios digitales”
    «Ecuador está entre los principales países de la región que están en la tendencia de servicios digitales». Foto: Julio Estrella / LÍDERES
  • Las novelas y los libros técnicos son sus favoritos

    Giovanni Astudillo
    Editor (I)

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    En las noches cumple una suerte de ritual. El presidente de la Cámara de la Construcción de Cuenca, José Jaramillo, lee durante una hora antes de dormir.

    Desde su juventud le gustan los libros que le permiten despertar la imaginación, por eso le apasionan las novelas y los textos históricos. Esa una afición que surgió cuando estaba en el colegio Rafael Borja.

    Sus primeros libros estuvieron relacionados con la mitología griega como ‘La Ilíada‘ y ‘La Odisea‘, de Homero. “Tienen un tinte de aventura y heroísmo, que son atractivos para la lectura y me han permitido dejar volar la imaginación. Me parece que la juventud debería fomentar esta práctica”.

    Este ingeniero civil visualiza las escenas como si se tratara de una película que se proyecta en una sala de cine. También, le gustan las novelas clásicas de autores ecuatorianos. Una de sus predilectas es ‘Cumandá’, de Juan León Mera porque también le permitió desarrollar su imaginación y visualizaba los escenarios en los que se desarrolló la trama. “Incluso, pensaba como sería la indígena Cumandá, un personaje que tendría mucha personalidad”.

    La misma experiencia tuvo con ‘El Coronel no tiene quién le escriba’, de Gabriel García Márquez. “Soy de las últimas generaciones donde se fomentaba el gusto por la lectura educativa. En la actualidad, la tecnología e Internet dan mucha facilidad. No está mal, pero se pierden estas aficiones”.

    La lectura también fue importante para su formación académica. Cuando estuvo en la Universidad de Cuenca le gustaba las matemáticas y la geometría analítica. “Era uno de mis mejores entretenimientos desarrollar los problemas que estaban en los libros”, señala Jaramillo.

    ‘La Geometría’, de Jorge Wentworth y David Eugenio Smith, fue el ingreso para el conocimiento de este campo y de la trigonometría. Desde entonces se planteó retos como resolver todos los problemas del libro de resistencia de materiales ‘Siete Rusos’.

    Cuando estuvo en tercer año de Ingeniería Civil su puso la meta junto con un grupo de compañeros de elaborar una suerte de manual con el desarrollo de estos ejercicios. El documento está en la Universidad de Cuenca y es usado, en la actualidad, como fuente de consulta por los alumnos.

    Ahora, la lectura técnica le permite actualizar sus conocimientos para mejorar los procesos constructivos. Entre otras publicaciones, él destaca el manual de Pmbok, que fue desarrollado por el Project Management Institute (PMI). Este texto está vinculado con las buenas prácticas relacionadas con la gestión, la administración y la dirección de proyectos mediante la implementación de técnicas y herramientas.

    O
    tro documento relevante en su profesión, señala Jaramillo, es el Manual ACI, que es básico para conocer las normas para la elaboración del concreto. Cuando se trata de la lectura técnica, el presidente de la Cámara de la Construcción de Cuenca prefiere los libros digitales porque son más fáciles de acceder y están más actualizados. Además, por conciencia ambiental.

    José Jaramillo lidera la Cámara de la Construcción desde el 2017.
    José Jaramillo lidera la Cámara de la Construcción desde el 2017. Foto: Xavier Caivinagua para EL COMERCIO
  • Un presidente de Ecuador regresa a Davos por primera vez en más de una década

    Agencia EFE

    El retorno de un presidente de Ecuador al Foro Económico de Davos, que se desarrollará del 22 al 25 de enero en Suiza, marca un hito y pone de manifiesto el interés del Gobierno de Lenín Moreno en abrir los horizontes comerciales.

    «No había un presidente ecuatoriano asistiendo al foro en más de una década, creo que marca un momento importante en nuestra presencia y nuestra acción internacional», defendió el titular de Exteriores, José Valencia, en una entrevista en su despacho de la Cancillería.

    El anterior presidente ecuatoriano, Rafael Correa, que gobernó el país andino entre 2007 y 2017, no asistía a Davos sino al Foro Social Mundial, considerado la antítesis del primero, y lo hacía junto a dirigentes regionales de la línea ideológica de izquierdas.

    Sin embargo, el regreso del actual mandatario, que sucede a la participación el año pasado de su ministro de Comercio Exterior en Davos, supone un punto de inflexión en las nuevas relaciones comerciales internacionales que busca estrechar Quito.

    «La agenda se centra en la economía y la reinserción del Ecuador en las relaciones internacionales, en presentar al mundo un país nuevo, abierto, comprometido con un desarrollo social sostenible», remarcó el jefe de la diplomacia ecuatoriana.

    En total, cerca de setenta jefes de Estado y de Gobierno, y más de trescientos ministros de un centenar de países se reunirán entre los próximos días 22 y 25 en Davos, la pequeña localidad de los Alpes suizos, donde se dan cita con el sector privado, multinacionales, tecnológicas y de otra índole.

    Valencia valoró que se trata de un «foro de gran importancia y relevancia internacional» al permitir el encuentro de altas autoridades del sector público de diferentes países con representantes de empresas, del sector privado, compañías internacionales,académicos y personalidades con proyección social.

    La cita de este año contará con las notables ausencias de los presidentes de EE.UU. y de Francia, Donald Trump y Emmanuel Macron.

    El presidente ecuatoriano tiene programado partir el sábado hacia Suiza y en las reuniones que mantendrá desde el lunes en el marco del encuentro económico estará acompañado por una delegación integrada por el ministro de Economía y Finanzas, Richard Martínez, el secretario de la Presidencia, el ministro Juan Sebastián Roldán, el de Comercio, Pablo Campana, y el canciller.

    Moreno tomará parte en varios eventos en los que se abordarán cuestiones como la denominada «Cuarta Revolución Industrial» y el influjo de las nuevas tecnologías de comunicación y redes sociales, así como de la automatización en el avance y desarrollo de los países, precisó Valencia.

    También intervendrá en reuniones dedicadas a América Latina, donde tienen previsto concurrir otros presidentes de la región, como el de Costa Rica, Perú, Brasil o Colombia.

    Aunque no tiene por ahora fijado ningún encuentro oficial con mandatarios internacionales, se espera que pueda reunirse en particular con el colombiano, Iván Duque, especialmente a raíz del atentado ocurrido el jueves en Bogotá contra un cuartel policial y en el que falleció una cadete ecuatoriana que realizaba un curso de instrucción, comentó el ministro.

    La agenda de trabajo de Moreno en la localidad suiza incluye asimismo encuentros con personalidades del mundo de los negocios y dirigentes ambientales como el exvicepresidente de Estados Unidos, Al Gore, y el director general del World Wide Fund, Carter Roberts.

    El objetivo es analizar «cómo lo ambiental conecta con lo económico y eso con los proyectos y procesos de desarrollo de los países», subrayó Valencia.

    Del mundo de la economía estarán presentes en la cita 1.700 empresarios y ejecutivos, parte de ellos al frente de las compañías de mayor peso en las principales bolsas de valores del mundo.

    Además, asistirán centenares de representantes de la cultura, el arte, la ciencia, de organizaciones no gubernamentales y sindicatos.

    Ecuador busca con su participación en la convocatoria donde se da cita lo más granado del ámbito económico y social impulsar un aperturismo comercial, que de momento no termina de dar sus frutos.

    La presencia del presidente, concluye el canciller, ejemplifica el «compromiso con una apertura hacia diferentes contrapartes y socios comerciales de un país que, en definitiva, está a la altura del siglo XXI y de las naciones que quieren avanzar». 

    En esta foto de archivo, tomada el 22 de enero de 2018, un guardia de seguridad muestra el camino a un hombre que se encuentra fuera del Centro de Congresos de Davos bajo la nieve antes de la apertura de la reunión anual del Foro Económico Mundial (WEF).
    En esta foto de archivo, tomada el 22 de enero de 2018, un guardia de seguridad muestra el camino a un hombre que se encuentra fuera del Centro de Congresos de Davos bajo la nieve antes de la apertura de la reunión anual del Foro Económico Mundial (WEF). Foto: AFP
  • El presidente de Sony se retira tras haber reestructurado con éxito la compañía

    Agencia AFP

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    El consejero delegado de Sony, Kazuo Hirai anunció este viernes, 2 de febrero del 2018, su renuncia tras haber reestructurado con éxito la empresa, el mismo día en que el gigante japonés indicó haber multiplicado por diez sus beneficios en los primeros nueve meses del ejercicio 2017/18.

    El dirigente, de 57 años, seguirá siendo presidente del consejo de administración y será sustituido por el actual director financiero Kenichiro Yoshida a partir del primero de abril.

    “Me he dedicado a transformar la compañía y a mejorar su rentabilidad y estoy orgulloso de ver que muy probablemente superaremos nuestros objetivos financieros”, dijo Hirai citado en un comunicado, en el que asegura estar contento de oír que “Sony está de vuelta”.

    Desde que fue nombrado en 2012, Hirai logró poner de nuevo en pie la empresa, afectada por la crisis financiera de 2008-2009, gracias a la consola de videojuegos (PS4) pero también a los captores de imagen (que sirven para equipar teléfonos y tabletas) , a la música y al cine.

    Este mismo viernes Sony anunció un resultado neto de 507 600 millones de yenes (unos 3 700 millones de euros) entre abril y diciembre de 2017, comparados con los 45 600 millones de yenes de hace un año.

    Por su parte el beneficio operativo aumentó un 267%, hasta 712 700 millones de yenes, con una facturación al alza de 15,7%.

    Para todo el ejercicio, que terminará en marzo, Sony prevé ahora un beneficio récord de 480000 millones de yenes, seis veces más que en 2016/17.

    El presidente y gerente general de Sony, Kazuo Hirai (izq), estrecha la mano del vicepresidente ejecutivo y CFO, Kenichiro Yoshida (der), durante una conferencia de prensa en la sede de la empresa en Tokio el 2 de febrero de 2018. Foto: AFP
    El presidente y gerente general de Sony, Kazuo Hirai (izq), estrecha la mano del vicepresidente ejecutivo y CFO, Kenichiro Yoshida (der), durante una conferencia de prensa en la sede de la empresa en Tokio el 2 de febrero de 2018. Foto: AFP
  • Presidente de Quiport reconocido como personalidad líder en América Latina

    Evelyn Jácome

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    Andrew O´Brian, presidente y director general de Quiport, consorcio encargado de la construcción, administración, operación y mantenimiento del aeropuerto Mariscal Sucre, recibió el premio a Personalidad Líder en la Industria del Turismo en América Latina 2017 por parte de los World Travel Awards.

    Durante su gestión, la terminal aérea de la capital ha logrado cuatro premios consecutivos como Aeropuerto Líder de Sudamérica en los World Travel Awards, convirtiéndose en la tercera terminal aérea más galardonada de sudamérica.

    Además, ha recibido más de una docena de premios de la industria y de los usuarios por la calidad de los servicios.

    El galardón fue entregado la noche del sábado 9 de septiembre del 2017. El reconocimiento especial se basa en una encuesta realizada entre los principales actores del turismo en América Latina, quienes destacaron su liderazgo, experiencia y visión para contribuir al crecimiento del sector turístico de la región.

    O´Brian, quien además es Consejero de la Junta Directiva Mundial de ACI (Airports Council International) y es miembro de la Junta de la Asociación Internacional de Ejecutivos de Aeropuertos, agradeció a los miembros de la organización y resaltó el orgullo que significa poner su esfuerzo y capacidad liderando un proyecto tan significativo para la ciudad y el país.

    “Este premio me compromete a seguir trabajando con más esfuerzo junto con mi equipo en Corporación Quiport y con los 8 00 empleados y 120 empresas que operan en el aeropuerto de Quito en todas las áreas técnicas y de servicio”, dijo.

    Antes de su designación como Director General, O´Brien, se desempeñó como Vicepresidente y Director de Operaciones desde abril de 2012.

    Andrew O´Brian, presidente y director general de Quiport, Foto: LÌDERES
    Andrew O´Brian, presidente y director general de Quiport, Foto: LÌDERES
  • Los accionistas de Nissan aprueban el salario de su presidente Carlos Ghosn

    Agencia AFP

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    Los accionistas del grupo japonés Nissan aprobaron  la remuneración de su presidente Carlos Ghosn para 2016-17, dos semanas después de un voto mucho más ajustado en Renault sobre la misma cuestión.

    El constructor francés Renault y el japonés Nissan forman una alianza automovilística y Ghosn dirige ambas empresas.

    Entre abril de 2016 y marzo de 2017, el dirigente de 63 años cobró cerca de USD 9 millones (unos 8,8 millones de euros).

    “Nuestra política en materia de remuneración quiere recompensar los resultados y atraer y conservar a los mejores talentos de la industria automóvil mundial”, dijo Ghosn en la asamblea general del grupo, celebrada en Yohohama, en las afueras de Tokio.

    También negó que fuera un sueldo excesivo y citó salarios más elevados de algunos de sus competidores en los extranjeros.

    En Japón, el voto de la remuneración de Ghosn fue mucho menos tenso que hace dos semanas en París, donde los accionistas de Renault aprobaron finalmente por la mínima un salario de siete millones de euros en 2016 y a pesar del voto en contra del Estado francés, que también es accionista.

    Los representantes de Nissan, en Brasil, anunciaron la fabricación de un nuevo modelo en el país carioca. Foto: AFP
    Los representantes de Nissan, en Brasil, anunciaron la fabricación de un nuevo modelo en el país carioca. Foto: AFP
  • El presidente de Siemens, preocupado por Donald Trump

    Agencia AFP

    El presidente del grupo tecnológico e industrial alemán Siemens se mostró este miércoles 1 de febrero preocupado por las primeras medidas de la nueva administración de Donald Trump y recordó que Estados Unidos se construyó gracias a los inmigrantes.

    “Lo que estamos oyendo de Estados Unidos nos preocupa, me preocupa personalmente, porque no corresponde con el país”, dijo Joe Kaeser en una rueda de prensa en Múnich, y recordó que el país “es conocido por su libertad de circulación, por su apertura”.

    “Estados Unidos se hizo grande gracias a los inmigrantes”, añadió.

    Además de prometer la construcción de un muro en su frontera con México, Trump impuso el viernes un veto migratorio contra refugiados, migrantes y viajeros de siete países musulmanes.

    También amenaza con imponer aranceles a los productos fabricados fuera del país, en particular en México.

    Alemania también ha sido el blanco de las críticas de la nueva administración y uno de los asesores de Trump acusó esta semana a Berlín de mantener el euro voluntariamente devaluado para que sus exportaciones sean más baratas.

    Siemens, que fabrica desde trenes a turbinas eólicas, pasando por equipamiento médico, tiene 50.000 trabajadores y 60 fábricas en Estados Unidos y en los últimos años invirtió unos 30.000 millones de dólares en el país.

    El martes, Siemens anunció un aumento del 25% de los beneficios en el primer trimestre de su año fiscal 2016-17, hasta 1 900 millones de euros (unos USD 2 000 millones)

    Joe Kaeser, CEO de la industria alemana Siemens, atendió una rueda de prensa. Foto: AFP
    Joe Kaeser, CEO de la industria alemana Siemens, atendió una rueda de prensa. Foto: AFP
  • La industria carcelaria, propulsada por el presidente Trump

    Agencia AFP

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    La victoria de Donald Trump tomó por sorpresa a los sectores económicos pero dinamizó un área poco conocida en Estados Unidos: la industria privada de cárceles y centros de detención para inmigrantes.

    Al día siguiente de la elección del magnate inmobiliario, las acciones de las dos principales empresas del sector, Corecivic (antes llamada Corrections Corporations of America) y GEO Group, aumentaron respectivamente 43% y 21% después de estar moribundas durante muchos meses.

    A mediados de agosto, la administración del presidente saliente Barack Obama anunció que dejaría de recurrir a las prisiones privadas, que representaban la mayor parte de las actividades de esas empresas.

    La candidata demócrata Hillary Clinton prometía seguir con esa postura y afirmaba que no debería haber “ motivaciones financieras para llenar las cárceles con jóvenes estadounidenses ” , pese a que los centros de detención privados albergan una ínfima porción (alrededor de 0,5%) de los 2,2 millones de personas encarceladas en Estados Unidos.

    La elección del 8 de noviembre cambió el escenario y la percepción de los inversores. Trump conquistó la Casa Blanca con promesas de una política represiva basada en “la ley y el orden” y la expulsión de 11 millones de inmigrantes clandestinos, lo que debería incrementar los encarcelamientos.

    En Estados Unidos, los centros de detención para inmigrantes están, en su gran mayoría, gestionados por esas mismas empresas privadas, en particular Corecivic y GEO Group, y bajo el control de la agencia federal de inmigración y aduanas (ICE por su sigla en inglés) .

    En consecuencia, la promesa del candidato Trump de expulsar entre dos y tres millones de delincuentes clandestinos en los primeros días de su mandato (la transición de poder es el 20 de enero) debería generar un boom de actividad para el sector.

    “Ello se traducirá en un fuerte aumento de la cantidad de inmigrantes detenidos porque no será posible expulsar a esa gente sin pasar por un procedimiento judicial y, por ende, por una detención”, declaró a la AFP , Bethany Carson, de la ONG de lucha contra la encarcelación masiva GrassRoots leadership.

    Unos 400 000 inmigrantes son detenidos anualmente en Estados Unidos, según diferentes estimaciones, lo que representa un costo para el contribuyente y un ingreso para las empresas: una cama de adulto en un centro de detención cuesta 123 dólares por día, y 342 si se trata de una unidad familiar, según fuentes oficiales.

    Según la consultora IBISWorld, esta industria de la retención de personas en espera a ser expulsadas representa actualmente 21% de un mercado global del encarcelamiento privado estimado en 5.300 millones de dólares en Estados Unidos.

    Racionalizar los costos

    “Esta cifra debería crecer en los próximos cinco años, en momentos en los que los principales actores del sector (…) amplían sus capacidades de acogida de inmigrantes ilegales”, prevé el informe de IBISWorld publicado justo antes de la victoria de Trump.

    Contactados por la AFP , los dos gigantes del sector se muestran precavidos y se contentan simplemente con defender su alianza con el sector público, en nombre de una racionalización de los costos.

    “ Estamos listos para continuar con nuestra asociación de larga data con el gobierno federal para proveer servicios correccionales, de detención y de reinserción de alta calidad ” , respondió por mail el vicepresidente del GEO Group, Pablo Paez.

    Cualquiera sea la orientación futura de la administración Trump, las empresas del sector podrán en todo caso contar con una suerte de renta de situación ya que las pespectivas son promisorias para ellas.

    Desde 2009, el Congreso obliga a la administración a ocupar, diariamente, 34.000 camas en los centros de retención con el objetivo de mantener los esfuerzos en la lucha contra la inmigración clandestina, una medida muy conveniente para el sector privado.

    Crítica de la falta de control de las autoridades y de las condiciones de detención de los inmigrantes, la asociación de defensa de los derechos civiles ACLU instó recientemente a las autoridades a “deshacerse de la dependencia” al sector privado.

    No es seguro, de todas formas, que el presidente Trump siga esta vía. “Creo que podemos hacer muchas privatizaciones y cárceles privadas. Parece funcionar mucho mejor”, declaraba en marzo.

    La victoria de Donald Trump tomó por sorpresa a los sectores económicos. Foto: EFE
    La victoria de Donald Trump tomó por sorpresa a los sectores económicos. Foto: EFE