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  • Con una receta alemana se producen sus bebidas

    José Luis Rosales (I) 
    Redacción Sierra Norte

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    Los licores de crema de cacao fino de aroma y de pasta de este fruto y de maracuyá son los productos principales que elabora la compañía Waru Ecuador.

    El nombre sale de la raíz kichwa guaro (licor de caña), pero fue editado con un enfoque comercial.

    Jaime Garate y su esposa, Tania Drewniok, decidieron invertir en esta línea de bebidas premium, para que una receta familiar trascienda en el mercado local.

    La alemana Anna Drewniok abuela de Tania, empezó a preparar un licor de chocolate para ocasiones familiares especiales. Fue en la década de 1940, durante la Segunda Guerra Mundial.

    La forma de elaborar la bebida se fue heredando en la familia e incluso rebasó fronteras. En las orillas del lago San Pablo y al pie del volcán Imbabura, la nieta plasmó un emprendimiento. Al inicio fue una producción artesanal y lo envasaba en botella de vidrio.

    Jaime Garate, gerente de la compañía, cuenta que en el 2017 apostaron por semindustrializar la fórmula, con estándares y materias primas de calidad, por lo que dieron vida a Waru.

    Para transformar la receta casera a una de producción contrataron a un ingeniero chileno especializado en cremas con licor. Después de varias pruebas lograron este importante paso. “La tradición alemana está condensada en esta botella”, agrega Garate.

    Luego levantaron la planta, situada en la zona del lago San Pablo, que posee una certificación de buenas prácticas de manufactura. Fue construida con paneles de aluminio, antitérmico y aislante de ruido y piso epóxico.

    Cuenta con equipos industriales como una marmita de acero inoxidable, un tolva y una bomba de diafragma. Además de implementos de laboratorio que permiten la medición de porcentajes de alcohol, azúcares y grados.

    La producción varía de acuerdo con la demanda de clientes. Se hacen 200 unidades por cada ‘bach’ .

    Waru se ha posicionado en tiendas especializadas, aeropuertos, restaurantes y hoteles del país.

    Para el proceso de producción, que incluye preparación, envasado, empaquetado y bodega de la crema, se necesitan tres personas.

    Waru Ecuador cuida hasta los mínimos detalles en la presentación de sus productos.
    Está envasado en una botella de cerámica modelada a mano y horneada. No tiene metales pesados.

    La etiqueta está hecha en pan de oro, tiene una tapa de madera y un tapón de material sintético.

    Todos estos materiales cuentan con las certificaciones de la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA, por sus siglas en inglés) y de la Agencia de Protección Ambiental de ese país (EPA).

    En la porcelana, de color azul cobalto, va el licor de cacao fino; en la amarilla, el de cacao y ­maracuyá.

    También diseñaron un empaque personalizado para cada botella. La idea fue darle una apariencia de regalo. Colocaron una pequeña faja, similar a las que visten las mujeres indígenas otavaleñas, lo que le da un toque andino.

    En este empaque se cuenta la historia del producto y su cadena de valor; el cacao fino de aroma que se utiliza posee una certificación orgánica. La Asociación Wiñak, de Archidona, provincia de Napo, provee este fruto que es recolectado por unas 800 mujeres nativas.

    En la feria de Grand Bazar, en Guayaquil, Waru fue reconocido como un producto innovador.
    Este mes se enviarán las primeras muestras a España y EE.UU., para abrir mercado. Este año los emprendedores desarrollaron un nuevo producto: el mojito enlatado, con el que dieron el salto a la coctelería. Surgió en plena pandemia y han logrado a entrar a un nicho de mercado que es masivo. Preparan nuevos sabores.

    200 000 dólares se han invertido en la planta y en el proceso semindustrialización.

    El gerente, Jaime Garate, dice que se ha  dirigido  esfuerzos para obtener un producto de calidad y con presentación innovadora. Foto: José Luis Rosales /LÍDERES
    El gerente, Jaime Garate, dice que se ha dirigido esfuerzos para obtener un producto de calidad y con presentación innovadora. Foto: José Luis Rosales /LÍDERES
  • En Ecuador también se producen drones

    Redacción Quito  (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    La definición de un dron como un vehículo aéreo no tripulado queda corta. Las aeronaves que vuelan sin tripulación pueden tener más de una función e incluso pueden trabajar en distintas áreas.

    Dentro de los avances tecnológicos, en el área de la aviación se han creado distintas naves no tripuladas. Un dron profesional puede ser un ‘copter’ o un avión. Una de las principales diferencias es la adaptación al trabajo y las condiciones climáticas. Un ‘copter’ es más útil en la Sierra, mientras que un avión funciona mejor en la Costa.

    Lattitude Aerospace Solutions (LAS) es una iniciativa que fabrica drones profesionales en Ecuador. Además, brinda servicios como publicidad, levantamientos topográficos, agricultura de precisión, mapas de catástrofes, servicios de respuesta en emergencia, etc.

    Jorge Pantoja, gerente general, menciona que uno de los trabajos más importantes que han tenido a lo largo de su profesión fue la cobertura de las áreas afectadas por el terremoto que sacudió a Ecuador el pasado 16 de abril.

    “La Empresa Pública del Agua (EPA) nos llamó para que hiciéramos una inspección en las zonas afectadas, principalmente en Pedernales”, comenta Pantoja. LAS cubrió alrededor de 1 000 hectáreas, lo que permitió inspeccionar la infraestructura hídrica.

    El emprendimiento lo inició Jorge con Pedro Meneses, quien es el otro socio de la empresa. La idea nació de estos dos ingenieros aeroespaciales con el fin de fabricar drones con aplicaciones dentro de la ingeniería civil.

    Una de las motivaciones más grandes que tuvieron Pantoja y Meneses es el alto costo que tienen los drones profesionales en Ecuador. Según él, el monto de uno de estos aparatos importados oscila entre los USD 40 000 y los 120 000. Actualmente, LAS ofrece uno de sus drones en USD 8 000.

    Dentro de los servicios está la agricultura de precisión. Gabriel López, de la empresa Palma S.A., indica que gracias al servicio de LAS, desde Quito puede monitorear su plantación de palma ubicada en Coca. Además, sostiene que una de las facilidades de un ‘copter’ es que indica exactamente en qué parte del cultivo se necesita más o menos fertilizantes.

    Esta innovación tecnológica fue acreedora al primer lugar de la segunda edición de la Liga de Emprendedores Extraordinarios de entre otros 4 189 emprendimientos. En el concurso organizado por la Corporación Financiera Nacional (CFN) LAS recibió USD 55 000. El dinero recaudado será utilizado para inversión dentro de la fabricación de más drones.

    Los integrantes de la empresa indican que una de las dificultades que han afrontado a lo largo de este emprendimiento es cambiar la mentalidad de las personas.

    “La gente cree que nuestro producto por ser más barato y producido en Ecuador, no tiene el mismo nivel profesional que los servicios importados”, señala Pantoja. “Algunos clientes me preguntan que de dónde traigo los drones, yo les contesto que desde mi fábrica”, agrega.
    Actualmente, LAS cuenta con dos trabajadores en el área de fabricación, que son José Barzallo y Juan Esteban Bustamante.

    El emprendimiento, que lleva un año en el mercado, ha elaborado 10 drones y cinco aviones; ha facturado por sus servicios topográficos unos USD 20 000.

    José Barzallo, Juan Esteban Bustamante y Jorge Pantoja son parte del equipo de LAS. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
    José Barzallo, Juan Esteban Bustamante y Jorge Pantoja son parte del equipo de LAS. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
  • Plantas frutales se producen en Quinlata

    Modesto Moreta (I) 
    redaccion@revistalideres.ec

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    Al menos 60 000 plantas, entre frutales y ornamentales, produce la Asociación Agropecuario Quinlata del cantón Patate (Tungurahua). Estas se comercializan a los fruticultores de provincias como Tungurahua, Chimborazo, Imbabura y Pichincha.

    Sus 19 integrantes trabajan desde el 2010 en esta iniciativa productiva. Ellos proveen de plantas a los proyectos de reactivación frutícola impulsados por el Ministerio de Agricultura y Ganadería (Magap) y la Secretaría del Buen Vivir. El plan está a cargo de la Asociación de Productores Alternativos El Belén, en Cevallos.

    Al menos 90 familias de este cantón y sectores aledaños son las beneficiarios. Este proyecto se inició a mediados del 2014 y finalizará en el próximo año. Eso hizo que sus pedidos aumentaran.

    El año pasado, la producción llegó a 6 000 plantas entre minirrosas, durazno, claudia y otras variedades. Estas se comercializaron en Guayaquil, Ambato, Riobamba y otras urbes. El ingreso fue de USD 6 000.

    Mirian Pilaguano, presidenta de la Asociación, cuenta que la entidad se integró hace cinco años con el aporte de los ministerios de Inclusión Económica y Social, Magap, el Municipio de Patate y su contraparte, que impulsaron el proyecto de implementación de un vivero, para la producción de plantas frutales y ornamentales.

    Todas estas entidades aportaron con USD 42 000. La Asociación aportó con USD 6 500, con la entrega de un terreno para implantar el vivero para la propagación de plantas. Con el resto de los recursos se financió la construcción del vivero, un tanque reservorio, bombas y un sistema de riego computarizado. Asimismo, se edificaron las oficinas y el lugar donde se tiene previsto instalar un laboratorio para optimizar la producción de plantas.

    También, en la terminación de los acabados de la obra como la colocación de pisos, baterías higiénicas, enlucido e instalaron las puertas y las ventanas: se destinaron USD 10 000. Ahora, esperan el financiamiento para el laboratorio que costaría USD 80 000.

    En el proyecto de reactivación frutícola se entregarán 10 000 plantas frutales de pera, manzana, durazno y pera, en Cevallos. Ese fue uno de los proyectos más grandes de la provincia. La venta fue por USD 45 000. “Desde que arrancó el plan hemos reinvertido las utilizadas y eso nos está ayudando a crecer. Hasta el 2017 lo seguiremos haciendo”.

    Avelino Ramírez, expresidente de la Asociación El Belén, dice que las plantas frutales que entregó Quinlata son de calidad. Eso ayudará en un futuro a mejorar la producción de frutas y el ingreso económico de los fruticultores. Jorge Sanipatín, administrador de Quinlata, afirma que la capacitación es importante para contar con plantas resistentes a plagas y que produzcan frutas de calidad.

    Mirian Pilaguano y Jorge Sanipatín, directivos de Quinlata, trabajan con sus compañeros en el vivero de Patate. Foto: Modesto Moreta / LÍDERES.
    Mirian Pilaguano y Jorge Sanipatín, directivos de Quinlata, trabajan con sus compañeros en el vivero de Patate. Foto: Modesto Moreta / LÍDERES.
  • Detrás de las cámaras estos jóvenes producen su negocio

    Redacción Guayaquil

    La creación de una productora audiovisual era el sueño de Jonathan Suárez (22 años) desde que era un niño. Hoy, este estudiante del último año de la carrera de Comunicación Social de la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil (UCSG), cumplió ese anhelo.

    En marzo pasado, Suárez creó Suapit junto a Gianella Pita, quien acaba de graduarse de la misma carrera. Ellos fueron compañeros en el aula y luego decidieron realizar este emprendimiento juntos. “Él me había comentado su idea anteriormente. Luego me animé a apoyarlo y me metí por completo”, cuenta Pita.

    Para iniciar tuvieron que invertir unos USD 5 000, en la compra de dos cámaras una profesional de video y una acuática; trípodes, reflectores y otros equipos especializados. Esa cantidad la financiaron con ahorros personales y lo hicieron en dos etapas; la primera fue en marzo.

    En ese mes definieron un concepto de marca, nombre del negocio y su respectivo logo. Luego, en julio pasado, hicieron una segunda compra de equipos y empezaron a funcionar, atendiendo a clientes.

    En el primer mes de operaciones facturaron aproximadamente USD 1 700. Lo hicieron por la realización de videos para la firma Autoline, el Municipio del cantón El Guabo (El Oro), entre otros.

    Fernando Terranova es jefe de Relaciones Públicas del Municipio de El Guabo. El funcionario dice que conoció a los jóvenes, ya que son compañeros universitarios de su hijo. “Me mostraron un proyecto audiovisual que están desarrollando y detecté su talento y capacidad”.

    Así, decidió recomendar a los emprendedores para la realización de unas cápsulas con los perfiles de las candidatas a reina del cantón. “Se les dio referencias de cómo debía ser el trabajo. Entregaron un buen producto y se desenvolvieron profesionalmente”, comenta Terranova.

    Sobre el trabajo, afirman que lo hacen ambos. Suárez se encarga de la grabación y el desarrollo de sonido, mientras que Pita realiza la parte de la edición.

    Para Suárez, una de las materias que ha aportado en la práctica en su emprendimiento es Análisis e Imagen. Pita coincide, pero agrega que la asignatura de Edición y Producción ha sido fundamental.

    Daniel Cuesta fue quien dictó a ambos esta materia en el 2011. El catedrático señala que son personas creativas y que “tienen muchas ganas de superarse”.

    Como estudiantes los describe apasionados por lo audiovisual y acota que buscan ir más allá de lo asignado en el aula. “Estoy orgulloso de haber sido su profesor ya que son un gran ejemplo”.

  • Vodka y ron también se producen en Ibarra

    Redacción Quito

    En noviembre del 2010, Santiago Jaramillo se propuso crear una marca de vodka nacional. Ocho meses después y con una inversión de unos USD 100 000, este emprendedor sacó a la venta Vodka Slava, producido en Ibarra.

    La planta para la producción y envasado de sus licores está ubicada a pocos kilómetros del Lago Yahuarcocha y unas 100 personas trabajan ahí.

    Jaramillo cuenta que su empresa, Josmartín S.A., importaba vinos desde Chile, desde el 2006; sin embargo, con la restricción a las importaciones, traer esos productos le resultaba muy costoso.

    Fue entonces cuando se puso en contacto con catadores, para definir el sabor que debía tener el buen vodka. Enseguida comenzó la elaboración del licor.

    “El producto tuvo una excelente acogida. Desde junio a diciembre del 2011, que se comercializó el producto, se vendieron 300 cajas de vodka, cada una con 12 botellas”, cuenta Jaramillo. En ese período registró USD 34 200 en ventas.

    Las botellas las trajo desde Chile, de la Cristalería Toro, ubica en Santiago. La agencia colombiana Aldasbrand se encargó del diseño de la marca.

    Cada botella contiene 750 mililitros de vodka triple destilado premium, con 40° de alcohol. “El vodka no debe tener sabor ni olor, por eso es el favorito para usar en la coctelería”, explica.

    Alentado por la buena acogida de su licor, Jaramillo decidió en agosto del 2011, sacar a la venta Ron Port Obelo. Un ron añejo con 38° de alcohol, fabricado en barricas de roble.

    Para este emprendimiento invirtió USD 80 000 adicionales. Las botellas de envasado las importa desde Francia, por su modelo delgado y alargado.

    Al igual que el Vodka Slava, cada botella de Ron Port Obelo contiene 750 mililitros. El diseño gráfico de la marca también fue elaborado en Colombia.

    Este licor, según su productor, tiene un sabor suave y dulce moderado, con un ligero aroma a vainilla. Desde su lanzamiento, hasta inicios de noviembre, Jaramillo vendió unas 1 100 cajas de ron, a un precio de USD 10 por botella.

    Esto le significó ingresos por cerca de USD 132 000 solo por las ventas de ron.

    Además, desde enero hasta la primera semana de noviembre, el empresario dice que se vendieron 800 cajas de vodka, registrando ventas por USD 91 200.

    Según Cristina Gallardo, gerenta general de Buenvin S. A., empresa encargada del aprovisionamiento de licores del Comisariato del Ejército, el producto se vende muy bien en la cadena. “Lo estamos vendiendo desde hace seis meses en los locales de la cadena. Tiene muy buena acogida por su calidad; además, tiene un precio muy accesible”.

    Lo mismo opina Susana Ruiz, de comerciales La Bola de Oro. Ella asegura que el producto se está posicionando bien en el mercado gracias su calidad y precio. “Es un producto que se vende bien y está ganando terreno en el mercado. La venta de licores nacionales se benefició mucho por la subida de los precios de los licores importados”.

    Los datos de ventas

    Puntos de venta. Vodka Slava y Ron Port Obelo se comercializan solo en Quito. En el 2013 se extenderá la venta en otras ciudades.
    El target. Aún no inicia una campaña de publicidad de estos licores. Su productor asegura que las bebidas se enfocan para consumidores desde los 25 años en adelante.