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  • Tres personas influenciaron en su gusto por leer

    Redacción Cuenca

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    Tres personas marcaron el gusto por la lectura que tiene el presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Cuenca (AJE), Nicolás Muñoz. Esa influencia ocurrió en momentos distintos de su vida.

    Cuando tenía siete años, su padre Nicolás Muñoz Chávez le motivó a que lea las ‘Aventuras de Robinson Crusoe’. “Fue bastante interesante y motivante”.

    La segunda influencia fue Marcia Salcedo, profesora de Lenguaje en la Unidad Educativa Borja. Les pedía que leyeran textos de Édgar Allan Poe y otros autores. Si bien no era el género que prefería, ella dijo una frase que lo marcó: “cada persona encuentra su estilo en un tipo de narrativa, el éxito es que lea”. Él tenía 14 años.

    Muñoz optó por las publicaciones vinculadas con la mecánica y electrónica. El tercer momento ocurrió una década después cuando Muñoz revisaba en YouTube una conferencia de Robert Kiyosaki, que recomendaba el libro ‘Padre rico, padre pobre’. En esa época ya estaba graduado de Doctor en Jurisprudencia.

    Desde entonces empezó a leer publicaciones de inteligencia financiera y emocional, entre otras temáticas relacionadas. Adicionalmente, se interesa por libros relacionados con su profesión.

    Entre otros, destaca a ‘Cómo se ganan los juicios’, del abogado litigante Lee Bailey, ‘Estructura básica del derecho penal’ de Eugenio Raúl Zaffaroni, y el ‘Manual de propiedad industrial’, de los autores Carlos Fernández-Nóvoa, José Otero Lastres y Manuel Botana Agra. “Me han servido”.

    Le gustan los libros técnicos de relevancia y que -por su contenido- son costosos. “A cierta edad uno aprende que los libros económicos no resuelven nada cuando estamos frente a un problema complicado”, señala Muñoz, quien es experto en propiedad intelectual. Una parte importante de sus ingresos se destinan a la compra de textos.

    Este abogado dicta conferencias y al iniciar cada una recomienda publicaciones. Entre ellas están ‘Liderazgo el poder de la inteligencia emociona’, de Daniel Goleman. Con este texto se percató por qué tuvo éxito en la dirigencia, que es un rol que le encanta desde la escuela. “La clave es que soy bueno para organizar y tengo autocontrol, empatía y puedo persuadir y tengo facilidad de palabra, eso atrae a la gente… Cuando uno es desorganizado la repele”.

    Otras publicaciones que recomienda son ‘Padre rico, padre pobre’, de Sharon Lechter, ‘El cuadrante del dinero’, de Robert Kiyosaki, y ‘El poder de la kabbalah’, de Yehuda Berg.
    “Mi frase de felicidad es que se puede comprar más libros de los que se puede leer. Me encanta hacerlo”, dice el dirigente empresarial. Cuando el libro es bueno lo acaba de leer por completo, pero si no lo está lo deja a medias y no tiene inconveniente.

    Tampoco tiene problemas si es un libro de papel o digital o un audio libro. Esta última alternativa la utiliza cuando hace deporte o está de viaje. La noche es su horario predilecto para leer y tiene otro hábito, que es dedicar un mes a ver Netflix y otro solo para leer.

    En su oficina en Sur Legal guarda los libros relacionados con el derecho. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
    En su oficina en Sur Legal guarda los libros relacionados con el derecho. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
  • Mayordomo del siglo XXI, una profesión con futuro

    Agencia EFE

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    ‘Personal assistant executive» es la nueva nomenclatura para definir al mayordomo del siglo XXI, una de las profesiones más requeridas dentro del sector del lujo, según Juan de Dios Orozco, consejero delegado de la Escuela Internacional de Mayordomos de Madrid (IBS).

    Trajes impolutos, un excelente cuidado en las formas, una sonrisa permanente y, sobre todo, un deseo de servir y atender las necesidades del otro parece que siguen siendo las máximas para triunfar en una profesión que está muy lejos de caer en el olvido.

    Un oficio de hombres y mujeres «invisibles», con una formación amplísima y muy especializada, que no se limita a servir la mesa, «dirigen personas y propiedades«, y resuelven «antes de que se lo pidan» todas las necesidades de los señores de la casa, asegura Orozco, quien recibe solicitudes de todas partes del mundo para formar y proporcionar este exclusivo «personal de confianza«.

    El responsable de IBS comenta que en otro tiempo ser mayordomo era una profesión muy considerada. «Requería mucha responsabilidad y estaba muy bien remunerada. ¿Quién a finales del XIX o principios del XX disponía de un despacho propio desde el que organizar a 10 ó 12 personas?». Era el pilar de cualquier mansión aristocrática donde el servicio y el protocolo eran una señal de distinción.

    Una circunstancia que se mantiene pues, según detalla Orozco, el salario mínimo de estos profesionales oscila entre 35 000 y los 100 000 euros anuales (entre USD 38 000 y 108 000). «En Reino Unido, en una casa con cierta capacidad económica, puede llegar hasta los 170 000 euros» (USD 184 000). «En este trabajo no hay una dedicación parcial. Nos levantamos los primeros y nos acostamos los últimos», admite. 

    Aunque cueste creerlo, en España «actualmente» hay muchos mayordomos, personas con recursos para hacer la vida más fácil a clientes españoles, chinos, árabes y rusos.
    Hoteles de cinco estrellas, yates y mansiones de lujo son los que más requieren los servicios de un personal que lleva a su máxima expresión una actitud: «Siempre está, pero nunca se le ve».

    Así define su profesión Jamila García, con una amplia experiencia como asistente de personalidades del mundo empresarial y político, que apunta que la psicología es un aspecto esencial en su profesión. «Tengo que estar informada de todo y adelantarme a las necesidades y deseos de quienes me contratan», comenta García, para quien la palabra «imposible» no existe, en un ambiente donde el dinero no es un problema.

    «Nada de lo que te puedan solicitar es imposible, aunque pueda ser extravagante», y recuerda entre sonrisas cuando le pidieron que cambiara un salón completamente decorado por un gimnasio, porque el espacio habilitado para hacer ejercicio, a pesar de sus dimensiones, no «les parecía suficiente a los señores».

    El director del Instituto Universitario de Protocolo en la Universidad Camilo José Cela, Carlos Fuente Lafuente, advierte de que el protocolo que se establece entre quien mantiene ese servicio se asocia con lo «superficial», cuando la realidad es muy diferente. «El 75% de las empresas del Ibex 35 aplican un protocolo y servicio en sus encuentros muy similar al de la serie Downton Abbey», señala, por muy lejanas que nos parezcan sus formas.

    Mientras la serie establece el «protocolo del poder», de la diferencia entre clases, de las relaciones medidas y distantes, «hoy es algo muy distinto», asegura el que también fue jefe de protocolo de los Premios Príncipe de Asturias hasta 2013.

    Fuente describe que en otra época el protocolo permitía cierta defensa frente a las desigualdades sociales, «incluso era un escudo, y servía para definir el papel de la mujer en la sociedad», que en esos años no gozaba de una posición en igualdad con respecto al hombre.

    El protocolo estaba concebido como «una manera de cautivar a los invitados», era también una manera de afianzar a la aristocracia, que destacaba, como hoy, por un estilo de vida.

    Admirador de «Downton Abbey», Fuente asegura que la serie inglesa permite conocer el origen de las cosas que hoy describimos como buenas maneras. «Todos tenemos nuestro particular protocolo, incluso en la vida diaria», afirma.

    La de mayordomo parecía una profesión ubicada en el destierro de los oficios, que series como la galardonada «Downton Abbey» han conseguido rescatar de la memoria, pero que la realidad y el lujo nos desvela que solo ha cambiado de nombre y de traje. 

    La profesión de mayordomo ha pasado de ser considerada como un 'servicio aristocrático' a un oficio necesario para quienes no solo buscan atención, sino la administración de los hogares.. Foto: Archivo/ LÍDERES
    La profesión de mayordomo ha pasado de ser considerada como un ‘servicio aristocrático’ a un oficio necesario para quienes no solo buscan atención, sino la administración de los hogares.. Foto: Archivo/ LÍDERES
  • Latinoamérica suplirá en 5 años un 7,5% de la demanda de científicos de datos

    Agencia EFE

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    América Latina logrará suplir en los próximos cinco años unas 300 000 vacantes de científicos de datos, que representan un 7,5% de la actual demanda mundial de estos profesionales, que desde ya son buscados por empresas como Netflix, Youtube, Twitter y Facebook, señalaron a Efe fuentes del sector.

    «Latinoamérica se vislumbra como el principal promotor de esta profesión», explicó a Efe Juan Carlos Puentes, gerente para Colombia de la compañía de analítica empresarial SAS, que cifra en 4 millones las vacantes globales en 2015 del sector conocido como Big Data.

    Según los cálculos de esa consultora, que presta servicios de asesoría a 93 de las empresas enlistadas en el Fortune 100, Colombia, Brasil, México y Ecuador serán los principales centros regionales de creación de esos nuevos profesionales.

    Unos «escasos» empleados que, según Puentes, ejercen una serie de funciones que van desde facilitar la visualización de información en tiempo real, economizar el tiempo, ayudar a prevenir posibles fraudes, contribuir a mejorar la experiencia de los clientes y, «en general, gestionar el recurso empresarial más valioso: los datos».

    «Están asumiendo un rol fundamental para el crecimiento y la generación de estrategias que se anticipen a las necesidades del mercado (…), que generen ventajas empresariales», aseguró Puentes.

    Sin embargo, según SAS, no solo las grandes compañías, entre las que destacan redes sociales y grandes firmas de Silicon Valley (California, EE.UU.), deben hacer uso de los servicios de científicos de datos, ya que las soluciones de analítica están concebidas para satisfacer a todo tipo de industria.

    «También las empresas latinoamericanas -pequeñas o grandes- que quieran crecer deberán contar con al menos un científico de datos en un lapso menor a dos años», sentenció Puentes, quien aseguró que el carácter de «imprescindible» de estos empleados ya está tentando a las nuevas generaciones.

    Precisamente, portales de empleo como SimplyHired.Com y LinkedIn han estimado entre unos USD 7 000 y unos USD 10 000 al mes la remuneración de esta profesión, que además fue catalogada en 2012 como la «más sexy del siglo XXI» por el Harvard Business Review.

    Una opción laboral, de la que ya hay unas 24 000 vacantes en Latinoamérica, que ha crecido también por la proximidad de la región con las fuentes del trabajo, según la consultora con sede en EE.UU.

    Sin embargo, Puentes explicó que «más allá de la cifra» es importante que los países latinoamericanos se den cuenta que están «perdiendo la única oportunidad de ser los protagonistas en los grandes descubrimientos y tendencias en el ámbito de los negocios a nivel mundial por la falta de científicos de datos».

    Recordó que se necesita que más países y que «más instituciones educativas de primer nivel» apoyen la formación de científicos de datos en la región, en referencia al programa que adelantan SAS y la Universidad Javeriana en Colombia para crear más de estos profesionales y que esperan expandir en la región.

    «Buscamos personas habilitadas con nuevas capacidades y que usan la información para modelar y resolver problemas», soluciones con las que «organizaciones de todo el mundo han logrado integrar, clasificar y analizar la información con el fin de generar conocimiento de valor», dijo Fuentes.

    En esa línea, concluyó que en Latinoamérica «se está viviendo un momento de impulso de las tecnologías de la información como un pilar para el desarrollo y crecimiento de la región» y que tendencias como la Internet de las Cosas y las ventas digitales facilitarán el impulso de esos profesionales latinoamericanos.

    El representante de SAS, que presta sus servicios de analítica de negocios a más de 75 000 compañías en el mundo y cuenta con más de 13 000 empleados, recordó que la analítica y Big Data «han dejado de ser temas exclusivamente tecnológicos y han pasado a ser un motor de crecimiento de los negocios de las empresas». 

    Un científico trabaja en un nuevo centro de investigación que está elaborando la medicina del futuro, basada en la investigación y 'big data'. Foto archivo: EFE
    Un científico trabaja en un nuevo centro de investigación que está elaborando la medicina del futuro, basada en la investigación y ‘big data’. Foto archivo: EFE
  • Management ¿De abogado a pintor?

    Mariana F. Maldonado. El Universal de México, GDA

    Antes de cambiar de giro y perseguir tus sueños, traza la ruta que deberás seguir para alcanzarlos. ¿Quieres saber cómo? Antes de dibujar a Mickey, Walt Disney era un editor de periódicos. Harrison Ford era carpintero antes de que George Lucas lo llamara para filmar ‘Star Wars’. Andrea Bocelli antes de dar a conocer su hermosa voz al mundo, era abogado. Para Silvester Stallone los días pintaban difíciles cuando era limpiador de jaulas en el zoológico del Central Park de Nueva York; luego le compraron el guión de ‘Rocky’ y todos conocemos el resto. ¿Quién dice que no se puede cambiar de giro de manera exitosa? Ya sea por motivaciones propias o externas, dedicarse a otra profesión u ocupación quizá se convierta en una de las aventuras más grandes e importantes, ya que implica un cambio completo de vida. Para hacerlo y reducir un poco de riesgo, es necesario realizar todo un análisis de autoconocimiento y el trazo de una ruta que detalle paso a paso.

    Las razones que pueden impulsarte a cambiar de giro son varias y Dawn Rosenberg McKay, autora del libro Everything Job Interview Question Book y especialista en planeación de carrera enlista algunas. La primera es que tu vida haya cambiado, es decir, que tal vez antes eras soltero pero ahora tienes responsabilidades familiares y no puedes dedicarte más a lo que antes hacías.

    La segunda es que el campo al que te dedicas ya no sea lo suficientemente fructífero debido a los cambios tecnológicos, por ejemplo. También puede que sufras alguna enfermedad debido a tu trabajo, por ejemplo ‘burnout’, un fenómeno que involucra excesivo estrés laboral y el que tu trabajo ya no te emocione. Otra razón de peso: quieres ganar más dinero.

    Puede suceder que ninguna de las situaciones anteriores esté ocurriendo y de todas formas, no te sientas satisfecho. ¿Sientes tenerlo todo y aún así sientes que algo te falta? La explicación podría encontrarse en que el trabajo que tienes -a pesar de que lo sabes hacer a la perfección y de que te pagan bien por ello- lo escogiste impulsado no en tus propios intereses y habilidades sino que la decisión fue impulsada por alguien más, como tus padres o la sociedad misma, explica Ana Estrada, directora y fundadora de Brújula Interior, una consultoría que ayuda a perseguir el trabajo de tus sueños.

    Sea por cualquier razón, si estás a punto de cambiar de trabajo, es probable que sientas miedo; después de todo, es un movimiento decisivo que le dará un vuelco a tu vida y a todo lo que se encuentra en ella.

    Para enfrentarlo, pregúntate qué es lo peor que puede pasar, recomienda Arturo Chávez, ‘coach’ de la Business Coaching Firm, una aceleradora de empresas. «Toda experiencia es un aprendizaje y es necesario ver el fracaso así. ¿Qué es lo peor que puede pasar?, perder mis ahorros, por ejemplo. ¿Qué vas a aprender? ¿Qué te va a quedar positivo? Te va a dar más esta experiencia. Lo que no se vale es el hubiera, porque quedarse con la duda implica el arrepentimiento. Entre más grande el riesgo, más grande la recompensa. Ve por tus sueños».

    Antes de renunciar y salir corriendo a perseguir tus sueños, es necesario que traces un plan que especifique cuáles serán tus siguientes pasos. Una premisa que debería convertirse en una máxima: «El que estés frustrado no es suficiente para que abandones las cosas, ya que esto hace que la gente ande sin rumbo», asegura Estrada. Es decir, antes de hacer cualquier movimiento -y en esto coinciden varios especialistas en el tema- analices qué es lo que realmente te apasiona. Suena muy básico, pero el que estés incómodo o frustrado no te hace saber qué es lo que quieres, primero, tienes que averiguarlo. «Usa la energía que te provoca la frustración para meterle trabajo y horas de calidad a averiguar qué es lo que te gusta hacer, no es tan fácil», explica.

    ¿Cómo averiguarlo? Seguramente tienes una aproximación de aquello a lo que te gustaría dedicarte. En este sentido, el siguiente paso es desmitificar esta ocupación que vive en tus sueños. Porque muchas veces tenemos una idea de lo que es dedicarse a cierta cosa pero la realidad es muy diferente, según Estrada.

    La pasión será quizá el aspecto más importante: «Si te vas a aventar a hacer un cambio, ya sea poner negocio o cambiar de giro, ¿qué tanta pasión tienes? porque es esto lo que te va a mantener pegado. Cuando hables de tu proyecto, que te lata el corazón», explica Chávez.

    Como parte de esta evaluación necesitas detectar tus valores, habilidades, personalidad e intereses para generar la lista de ocupaciones afines, recomienda Dawn Rosenberg. Es un ejercicio de autoconocimiento.

    El siguiente consejo es fijarse en las tendencias del mercado, y en los requerimientos de las organizaciones. Si planeas convertirte en emprendedor, va el mismo consejo: analiza el mercado para responder si tu negocio tendrá lugar.

    Ya que descubriste tu pasión o la profesión a la que quieres dedicarte, es necesario que te prepares para ella. Es decir, el que te guste no quiere decir que tengas ya todas las habilidades desarrolladas para desempeñarla bien. En este sentido, será necesario invertirle tiempo y dinero. Ahora, sigue los pasos y cambia de giro.

    En sus marcas…

    • Primero un ‘hobbie’. El giro puede empezar como un ‘hobbie’ y ya después, si descubres que en realidad es lo que prende la llama de tu corazón, es momento de hacer un plan y correr tras él, sin detenerse.
    • A formarse.  Siempre será necesario invertirle tiempo y dinero a las habilidades que necesitarás cultivar en este camino para asegurarte de que en un futuro las que ahora son carencias no te impidan avanzar hacia tu objetivo.
    • La ruta a seguir.  Todo lo anterior deberá concentrarse en el plan de carrera. Este debe contener una ruta crítica del camino que seguirás durante todo el proceso y además, debe de considerar todas las dificultades que te podrás encontrar en el camino.
  • La vocación, ¿es una sola y definitiva?

    Arturo Castillo. Motivador y prof. de técnicas psicorrelajantes

    La forma en la que los seres humanos planifican sus vidas, da la impresión de que lo tienen todo bajo control. En sus mentes lógicas no caben el azar, las coincidencias o las casualidades. Debe haber, en definitiva, una explicación racional para todo.

    Confían en su habilidad para elegir, aunque en la generalidad de los casos, muchas de esas elecciones les dejen con sentimientos de culpa, inseguridad e impotencia.

    Concretamente, un asunto crucial como es la profesión, está muchas veces dejado al azar. La razón: falta de una auténtica vocación que ayude a elegir. Los extraños cursos de la vida, las coincidencias y las casualidades, que se niegan como factores que modulan el destino personal, suelen colocar a los sujetos en circunstancias que jamás imaginaron.

    Los cambios de profesión, los felices hallazgos de vocaciones que terminan por configurar historias de éxito, de realización plena de los potenciales, hay que reconocer, suelen ser producto de hechos fortuitos. La fórmula consiste en identificar las oportunidades favorables y atreverse a tomarlas, con osadía, pero también dejándose llevar por la intuición, por las corazonadas.

    Ello no significa que las decisiones razonadas, los cálculos de la mente lógica, no contribuyan a dar esos vuelcos vocacionales que cambian radicalmente a los individuos. Lo que sucede es que solo la escucha profunda, el sentir del corazón, tienen ese poder alquímico, transformador, la fuerza para arriesgarlo todo en función del «nuevo amor».

    Desgraciadamente, el común de los sujetos mide esos saltos cualitativos con los logros cuantitativos. Sin embargo, no siempre es así.

    Puede ocurrir, por ejemplo, que el canje justo para abrazar la nueva vocación consista en obtener menos ganancias, en sacrificar el estatus.

    En esto consiste el mayor obstáculo para abandonar el aburrimiento, la desidia y el vacío que experimentan cotidianamente en el trabajo muchas personas. Detestan lo que hacen, pero jamás se arriesgarían a un limbo ocupacional.

    A la postre, la genuina decisión del cambio puede llegar a cubrir plenamente las expectativas económicas. Entonces materia y espíritu habrán alcanzado un maravilloso equilibrio.

    La frase
    «Los extraños cursos que tiene la vida suelen colocar a los sujetos en circunstancias que jamás imaginaron».