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  • Programas públicos y privados promueven el empleo juvenil

    Patricia González(I) 
    redaccion@revistalideres.ec

    Los indicadores de empleo presentados la semana pasada por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC) revelan que los jóvenes son los más afectados por el desempleo en el país.

    En junio, más de 330 000 personas se encontraban sin trabajo. El 38,7% de este grupo corresponde a personas entre 15 y 24 años, esto es más que en igual mes del 2017, cuando los jóvenes representaban el 36,2% de los desempleados.

    Para Sergio Vera, director comercial de Multitrabajos, este incremento en el desempleo juvenil es importante y además considera que este indicador seguirá en aumento, si la situación económica no se logra revertir.

    Xavier Sisa, director jurídico de la Cámara de Industrias y de la Producción, piensa distinto e indica que esta variación no es estadísticamente significativa porque también hubo un decrecimiento de la población económicamente activa. Para Sisa, el aumento del desempleo en jóvenes puede estar dentro del margen de error estadístico aceptado.

    Según el INEC, este segmento de la población también es el segundo grupo etario con menor acceso a un empleo adecuado; es decir, aquel en el que se perciben ingresos iguales o superiores al salario básico y en el que se laboran 40 horas a la semana.

    El Gobierno Nacional presentó en enero de este año algunos incentivos al sector privado para la contratación de jóvenes.

    Uno de ellos busca fortalecer el contrato juvenil con el subsidio estatal del 50% del sueldo e igual porcentaje del aporte patronal al Seguro Social de los trabajadores empleados por primera vez en empresas. Está dirigido a personas entre 18 y 26 años, que no hayan culminado sus estudios.

    La proyección es incorporar a 60 000 jóvenes en cuatro años, en áreas como agricultura, manufactura y comercio. Para el primer año, se preveía una incorporación de 30 000 jóvenes. Sin embargo, el plan aún no está en marcha.

    Al respecto, Carlos Noboa, coordinador especial de Planificación y Gestión Estratégica del Ministerio del Trabajo, explica que se espera la asignación de fondos por parte del Ministerio de Finanzas para los subsidios planteados.

    Por su parte, el viceministro de Finanzas, Santiago Caviedes, indica que el tema se encuentra en revisión. “Considero que se debe pensar en un esquema eficiente para facilitar el ingreso de los jóvenes al mercado laboral”.

    Otro de los anuncios se refiere al fortalecimiento del programa Mi Primer Empleo, que impulsa la ubicación de jóvenes en plazas de trabajo para pasantías. La propuesta del Gobierno es la devolución del 100% del salario pagado al pasante, a través de incentivos tributario, siempre y cuando la compañía los contrate.

    Con este programa, se prevé la incorporación de 1 400 jóvenes en entidades del Estado y más de 22 000 jóvenes en empresas.

    El vocero de Multitrabajos recalca que los jóvenes son quienes más atención necesitan, porque para ellos es más difícil encontrar trabajo al no tener experiencia y los procesos de capacitación tienen un costo para las empresas.

    “Las opciones de empleo hasta los 24 años son limitadas. Hay una economía en decrecimiento. Si no mejora, la empresa privada no va a comenzar a dar mas trabajo”.

    No obstante, algunas compañías privadas están apostando por promover el ingreso de talentos jóvenes. Una de ellas es Cervecería Nacional, que cuenta con programas tanto de pasantías como de contratación.

    Por ejemplo, el Global Management Trainee (GMT) es un programa global que busca talentos jóvenes con miras a que ocupen cargos de liderazgo en la compañía en un futuro. Los postulantes deben ser personas graduadas o próximos a graduarse, con un nivel de inglés avanzado.

    La convocatoria de este año en Ecuador está abierta hasta el próximo 30 de julio.

    Luego de ser seleccionados, los integrantes entran en un proceso de entrenamiento por 10 meses, en los que rotan por distintas áreas de la compañía y se les asignan proyectos específicos. Además, se relacionan con líderes regionales y globales de la firma. Los participantes entran a la empresa con un contrato indefinido.

    El 5% de los trabajadores de la compañía, que cuenta con una nómina de 2 000 personas, tiene hasta 24 años. La cifra corresponde a 112 personas, que laboran en distintas áreas de la compañía.

    El milenial gana espacio en la nómina

    Redacción Quito (I)

    La población milenial va ocupando cada vez más espacio en las nóminas de las empresas.

    Un estudio de Manpower calcula que este grupo de la población mundial ocupará el 35% del mercado laboral hasta el 2020. Ecuador es parte de esa tendencia.

    En Produbanco, que es parte de Grupo Promérica, por ejemplo, el 76% de la nómina es milenial. Esa entidad financiera tiene hoy 2 328 empleados. Eduardo Lafebre, vicepresidente de Gente de Produbanco, explica que la cifra deja ver que la fuerza de trabajo joven es muy amplia.

    Otro caso es el de Corporación GPF, en donde se cuentan 4 334 colaboradores, de los cuales el 10% tiene menos de 24 años, es decir, es población milenial. Esos 435 jóvenes se desempeñan en diferentes áreas de la organización. La mayoría (81%) trabaja en los puntos de venta de Fybeca, SanaSana y Okidoki. El porcentaje restante (19%) se reparte en el Centro de logística avanzada, Experiencia al cliente, Desarrollo organización, Finanzas corporativas, etc.

    Los datos dejan ver que ambas entidades promueven la contratación de jóvenes mediante programas puntuales. En Produbanco existe una suerte de concurso para formar talentos, en el que se generan evaluaciones y entrevistas con ejecutivos para que los jóvenes demuestren sus capacidades.

    A los ganadores la entidad les paga sus estudios universitarios a cambio de que estudien una carrera afín a la banca y que al graduarse se conviertan en empleados del banco. El programa arrancó hace cinco años y ya cuenta con cuatro jóvenes beneficiados.

    Hellen Andersen, directora de Desarrollo Organizacional de Corporación GPF, detalla los requisitos que la organización busca en los jóvenes: “Si cumplen el perfil de tener buena actitud, atención al cliente y evidencia de rápido aprendizaje, incursionan en las áreas operacionales de las Unidades de Negocio. Ellos son parte de capacitaciones intensivas”.

    Hoy en día el 42% de los colaboradores de Corporación GPF tiene menos de 30 años. “Somos una empresa con mucha gente joven”.

    El tema de la experiencia se mira con cuidado. Lafebre indica que al contratar jóvenes se mide el potencial, la capacidad de hacer cosas en el futuro, el interés y la actitud para hacer cosas. Pero aclara que existen posiciones en las que la condición fundamental es contar con experiencia.

    La consultora Adecco aporta con un dato más. Según una encuesta elaborada en mayo pasado, entre 400 jóvenes, solo el 30% está en un trabajo formal. El 70% no vinculado no tiene una experiencia real de trabajo.

    En los gremios productivos también se trata el tema. En la Cámara de Industrias y Producción (CIP) se impulsa el proyecto de formación dual, con la colaboración de la cooperación alemana. Así se prepara a los chicos que están en institutos técnicos para que puedan hacer prácticas y poner destrezas en el campo. Según la CIP, cada año ingresan 150 000 jóvenes al mercado laboral.

    Alarma en la región

    Los datos más recientes sobre desempleo juvenil en América Latina y el Caribe son más alarmantes que de costumbre. Lo dice José Manuel Salazar-Xirinachs, director Regional de la OIT para América Latina y el Caribe.

    “La tasa regional alcanzó en 2017 el nivel más alto desde que existen registros de este indicador a comienzos de los años 1990. Llegó al 19,5%”. Esto significa que uno de cada 5 jóvenes en la región no consigue empleo.

    El representante de la OIT añade que hay poco más de 10 millones de jóvenes entre 15 y 24 años buscando trabajo y no lo consiguen. Casi 40% de los desempleados son jóvenes. Además, seis de cada 10 jóvenes que sí están trabajando lo hacen en la informalidad. Y alrededor de un 20% del total no estudia ni trabaja.

    Según Salazar-Xirinachs, esto significa que América Latina no está aprovechando el llamado bono demográfico. “Está desaprovechando el talento de una proporción importante de la juventud. Las consecuencias son de alto impacto”.

    20 millones de ni-ni

    Las áreas en donde hay mayores oportunidades para los jóvenes, según la consultora Adecco, son la administrativa, atención al cliente, ‘call center’, marketing, publicidad y ventas.

    Según la OIT, los llamados ‘ni-ni’ son más de 20 millones, incluyendo a los desempleados que no estudian, a un número considerable de mujeres jóvenes que no logran entrar a la fuerza laboral.

    Además, dice la OIT, la proporción de jóvenes está empezando a bajar. En 2050, los mayores de 65 años serán más que los menores de 29 años. “El bono demográfico se habrá acabado”.

    Jóvenes de distintas universidades de la capital asistieron el mes pasado a la sede de Cervecería Nacional en Quito para conocer sus diferentes programas dirigidos al talento juvenil. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    Jóvenes de distintas universidades de la capital asistieron el mes pasado a la sede de Cervecería Nacional en Quito para conocer sus diferentes programas dirigidos al talento juvenil. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • La inclusión femenina es tarea de todos los días

    Redacción Quito

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    Las tareas vinculadas al ensamblaje de vehículos se relacionan con el género masculino. Si bien sigue siendo preponderante la presencia de los hombres en este campo, en GM OBB del Ecuador buscan romper el mito.

    En el área de manufactura de esta firma trabajan 19 mujeres, que representan el 3,2% del total de los colaboradores de esa zona. La inclusión ha sido paulatina, asegura Sonia Constante, gerenta de Recursos Humanos de la compañía.

    Edith Sosapanta, de 28 años, es tecnóloga en mecánica automotriz y desde hace seis meses labora como operaria en el área de Materiales de la planta de GM. Dice que al principio sí le causó un poco de temor, porque en el sitio apenas trabajaban tres mujeres, pero más de 20 hombres.

    El haber estudiado una carrera en la que predominan los hombres, permitió que se adaptara.
    “Se han portado muy bien conmigo, siempre me han colaborado en lo que he necesitado y han sido muy respetuosos”, comenta sobre sus compañeros.

    De la empresa destaca que ofrece oportunidades de crecimiento para todos por igual. “Recientemente apliqué para un cargo superior, como controladora de materiales, y no hubo ningún inconveniente en que yo lo haga”.

    La equidad de género es uno de los enfoques de General Motors Ecuador. Esto ha llevado a promover una mayor participación de las mujeres en diferentes áreas, siendo hoy en día líderes en las gerencias de Ventas, Talento Humano, Aduanas y Logística.

    Con el fin de dar impulso al talento femenino, desde el año pasado la empresa está desarrollando el programa Women in Action, como parte de una iniciativa global de GM sobre diversidad.

    Constante explica que a través del programa se imparten talleres que buscan cuestionar paradigmas limitantes, motivar el crecimiento, el espíritu crítico y la búsqueda de oportunidades.

    Los talleres son impartidos por lideresas de la empresa, quienes cuentan sus experiencias.
    La inclusión femenina también la fomentan a través de talleres dirigidos a trabajadores hombres de la empresa, específicamente del área de manufactura, con el fin de sensibilizarlos en la incorporación de mujeres en actividades industriales.

    “He podido constatar que tienen mucha sensibilidad y apertura hacia las mujeres”, señala Maarit Cruz, coordinadora de Responsabilidad Social Corporativa, quien ha estado a cargo de los talleres durante este año.

    Paola Torres lleva seis años en GM, en Consultoría de Gestión Social, por lo que ha estado ligada a los temas de bienestar, desempeño laboral e inclusión.

    Pero, además, es madre soltera de un niño de 3 años y medio. Destaca que ha sentido la empatía y el respaldo de la empresa. “Hay mucho respeto al horario y cuando lo he necesitado, me han dado permiso. Es difícil cumplir los dos roles, de madre y profesional, pero no es imposible”.

    Las labores de GM, en pro del desarrollo de las mujeres, no solo se concentran en sus colaboradoras. También realiza talleres dirigidos a las esposas de los trabajadores, enfocados en la elaboración de eventos.

    Además, realizan visitas a niñas en situaciones vulnerables, de la Fundación Plan Internacional, con el fin de explicarles las oportunidades laborales que existen.

    DATOS

    90 mujeres laboran en GM OBB Ecuador, que corresponde al 10,9% del total de la nómina de la empresa.

    En el área de Manufactura  trabajan 19 mujeres.

    Women in Action es un programa de GM, dirigido a sus colaboradoras, que promueve el crecimiento y la búsqueda de oportunidades para las mujeres, a través de talleres.

    En la empresa automotriz las mujeres son líderes en las gerencias de Ventas, Talento Humano, Aduanas y Logística.

    En la planta de GM Ecuador laboran 19 mujeres. Algunas se desempeñan como operarias de producción. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
    En la planta de GM Ecuador laboran 19 mujeres. Algunas se desempeñan como operarias de producción. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
  • Universidad SEK: Seis ejes rigen los proyectos de vínculo con la comunidad

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    Pamela García g (i)
    pgarcia@elcomercio.com

    Esta institución académica desarrolla unos 50 proyectos de vinculación con la comunidad y el sector empresarial. Una de estas iniciativas beneficia a más de 4 000 habitantes en Sucumbíos.

    La Universidad Internacional SEK del Ecuador forma parte de un grupo de 21 instituciones educativas internacionales, que se caracterizan por el lema: “Hacer bien lo que hay que hacer”.
    Esta filosofía es la que impulsa a este centro académico, al desarrollo de más de 50 proyectos de vinculación con la sociedad y el sector empresarial en el país. La ejecución de estos planes supera los USD 250 000.

    Estas iniciativas se direccionan bajo seis ejes principales: investigación y desarrollo, apoyo de grupos vulnerables, difusión de la cultura, educación continua, interacción con exalumnos, y consultorios y asesorías a la comunidad.

    Como parte de los programas de investigación se destaca su Estación Científica de Limoncocha, en la provincia de Sucumbíos. Esta reúne a 30 investigadores para fomentar la conservación de las especies de la zona y prevenir la contaminación de su laguna desde la década de los noventa.

    De este centro se benefician cerca de 4 000 personas, con programas de capacitación en informática, inglés y liderazgo. Así también, la universidad ha elaborado publicaciones de la memoria histórica de los habitantes de la zona.

    Felipe López, estudiante de Ciencias Ambientales, señala que trabajar dentro de la estación científica le ha permitido obtener la experiencia necesaria dentro de su campo profesional. “Podemos aplicar nuestros conocimientos para nuestra carrera”, cuenta.

    La universidad también cuenta con convenios con instituciones públicas y privadas, para el desarrollo de alianzas estratégicas y programas de capacitación. Uno de estos es con la Cámara de Comercio de Quito. Bajo esta alianza brindan asesorías gratuitas a más de 30 empresas miembros de esta organización.

    Gustavo Falconí, estudiante de Seguridad Ocupacional, comenta que gracias a estos convenios pudo acceder a pasantías en estas empresas, para obtener más experiencia. “Realizamos también investigación y asesorías empresariales que nos ayudan a aprender más”, indica el estudiante.

    Dentro de sus programas sociales está el trabajo en conjunto con la Fundación Cecilia Rivadeneira para el apoyo a los familiares de niños con cáncer.

    Miguel Muriel, director de Vinculación con la Comunidad de la SEK, cuenta que en conjunto con esta organización desarrollaron el proyecto Wayú. Se trata de una microempresa que elabora té y frutas deshidratas, con el fin de apoyar con ingresos a las madres de sectores vulnerables del país.

    La universidad les brinda asesorías, capacitación, estudios de mercado, promoción de marca, e investigación para así impulsar estos productos, que esperan exportar próximamente.

    Además, la universidad cuenta con un proyecto en la población de San Francisco, en Esmeraldas, donde realiza investigaciones para mejorar las condiciones de vida de los habitantes.

    Vanessa Pinto, estudiante de Turismo, trabaja como voluntaria en este proyecto que tiene como fin convertir al turismo en una actividad económica que genere ingresos en la zona. “En este sector se dedican a la pesca de arrastre. Cuando es mala temporada, no generan ingresos, por lo que impulsar el turismo es para ellos una alternativa rentable”, señala.

    Otra actividad importante es la Escuela Real Madrid. Esta fundación busca, a través de un proyecto socio deportivo, que los niños tengan actividades lúdicas para alejarse de una iniciación sexual temprana y de malos hábitos como el alcoholismo y tabaquismo.

    Alrededor de 200 niños participan de esta actividad en Quito y 60 en Guayaquil. Los menores no solamente juegan futbol, también reciben clases de inglés, informática y matemáticas.
    La universidad selecciona a los niños con las mejores calificaciones y se cubren sus gastos de uniformes, refrigerio, chequeos médicos y consejería psicológica. “Una vez al año viajan a España, donde conocen a los jugadores del Real Madrid, como Cristiano Ronaldo”, indica Muriel.

    Asimismo, cerca de 200 personas reciben cursos por parte de la universidad, dentro de su programa de capacitación continua. “Hemos generado capacitaciones para manejo de normas ISO, así como la metodología SART (Sistema de Auditoría de Riesgos del Trabajo)”, dice Muriel.

    Miguel Muriel, director de Vinculación con la Comunidad, frente a la Facultad de Ciencias Ambientales de la SEK. Foto: Diego Pallero/ LÍDERES
    Miguel Muriel, director de Vinculación con la Comunidad, frente a la Facultad de Ciencias Ambientales de la SEK. Foto: Diego Pallero/ LÍDERES
  • Dos programas para el joven emprendedor

    Redacción Quito

    La Corporación Ecuatoriana de Formación Profesional Compartida, Ceforcom, en conjunto con la Ciudad Tecnológica del Valle de Nalón en España, desarrollan el proyecto Empresa Joven Ecuatoriana, EJE.

    La iniciativa tiene como objetivo el desarrollo de propuestas innovadoras para incentivar el emprendimiento y la creación de empresas de jóvenes. La idea es que las empresas realicen transacciones comerciales y que los estudiantes se comuniquen entre sí, que exista cooperación binacional y cultural.

    En este sistema pedagógico participan los estudiantes de segundo y tercero de bachillerato de unidades educativas ecuatorianas y españolas. Ceforcom se encarga de capacitar a los docentes y a los alumnos involucrados.

    Paralelamente al programa EJE se maneja el proyecto Jóvenes Emprendedores Sociales (JES), que impulsa a que los jóvenes creen instituciones con responsabilidad social.

    En este participan los jóvenes de primer año de bachillerato. Consiste en la creación de asociaciones sin fines de lucro cuyo propósito es recaudar fondos a través de actividades que permitan el crecimiento de su comunidad.

    A cada asociación ecuatoriana se le asigna una asociación socia en España con la que mantienen contacto vía Skype o correo electrónico. Este vínculo permite que las asociaciones consigan fondos mediante la colaboración entre ambos países para obras que beneficien a su comunidad. Los valores son entregados a los coordinadores en Ecuador y España a través de Ceforcom y después son entregados a cada colegio.

    Anualmente se crean entre ocho y 10 asociaciones ecuatorianas en provincias como Carchi, Napo, Pichincha y Chimborazo. Durante el año lectivo 2011-2012, por ejemplo, participó el Colegio León Ruales en Mira, provincia del Carchi, el cual desarrolló baterías sanitarias para las chicas de bachillerato.

    En el período 2012-2013 el proyecto cuenta con ocho colegios para participar en los proyectos JES pertenecientes a la provincia del Napo y Chimborazo, los cuales serán asignados a comunidades de España como Asturias y Bakaia.

  • Ana María Oviedo se abre espacio en el Banco Mundial

    Santiago Ayala Sarmiento Redacción Quito / LÍDERES

    Sencilla y brillante. Así la definen quienes conocen a Ana María Oviedo, una economista que desde los 16 años salió de su barrio tradicional, en la Granda Centeno, en Quito (norte), para viajar por el mundo. Primero, acompañando a su padre, Gonzalo, a Ginebra, quien tenía un cargo en un organismo internacional y tuvo que desplazarse hacia esa ciudad suiza. Luego, por sus propios pies prosiguió su preparación académica: primero, para estudiar Economía en la Universidad de Lausanne y, después, para realizar su doctorado en la Universidad de Maryland, Estados Unidos.

    Jorge Cevallos, compañero suyo en el Colegio Alemán de Quito, la recuerda como alguien «muy alegre y entusiasta, buena amiga y compañera. Tenía metas claras e intereses que hoy los ha hecho realidad en su vida profesional. Preocupada de temas ecológicos y sociales».

    Y justamente esa fue la línea que ha seguido a lo largo de estos últimos 20 años. Eso sí, antes de desembarcar en EE.UU., se casó, con un suizo, y juntos viajaron al otro lado del Atlántico. También, juntos, ingresaron al Banco Mundial, cada uno con una historia por contar y con tres hijos en sus brazos.

    Ana María ingresó a un programa de esta institución llamado The Young Professionals. Los nexos que mantiene el organismo con la Universidad de Maryland abrieron el camino para que esta ecuatoriana diera sus primeros pasos en los callejones de uno de los principales brazos financieros del mundo.

    Este programa se enfoca en reclutar jóvenes de entre 28 y 32 años, para que tengan la oportunidad de hacer una carrera profesional en el Banco Mundial. Ana María entró en el 2008; empezó trabajando en el área de Clima de Negocios, dando asesoramiento a los países en cómo mejorar aspectos como la apertura y cierre de empresas, empleo…, basándose para su tarea en el indicador Doing Business. Un año después, fue transferida al área de Protección Social y Trabajo, donde pudo apegarse más a las realidades sociales de los países de Latinoamérica.

    En su escritorio en Washington, realizó varios estudios sobre el mercado de trabajo y las habilidades de la población. También fue insertándose en temas de educación: cómo ha mejorado y dónde falta mejorar. Era un estudio a nivel regional, con datos de muchos países de todo el mundo.

    Acto seguido se enfocó en los países de Centroamérica. La observación y el análisis en seis países pudo definir un perfil real de su situación institucional. Los permanentes viajes a esas naciones y los diálogos con los Gobiernos de turno le fue dando más experiencia.

    Por ello, fue designada para trabajar con Ecuador y Bolivia en aspectos de empleo, para brindarles asistencia técnica con el objetivo de que mejoren sus programas de capacitación y de intermediación laboral. Entonces, abrió vínculos con el programa de Gobierno Socio Empleo y también con el Servicio Ecuatoriano de Capacitación Profesional (Secap). «Nos permiten darles un poco de apoyo en lo que es la parte técnica, en saber cómo ellos están desarrollando sus modelos y les damos un poco de retroalimentación sobre esos temas y mostrando las experiencias de otros países».

    Algo parecido se encuentra haciendo ahora en Colombia y El Salvador.

    Pese a que su centro de operaciones se encuentra hoy en Lima, Ana María, por temporadas no descansa. A pesar de ello, se coordinan perfectamente con su esposo, que también es funcionario del Banco Mundial, para cuidar a sus pequeños de siete y tres años y su más reciente de cinco meses. «Si uno le pone ganas, puede irle muy bien en el trabajo, pero cuando se es madre de familia, mientras más horas una le da al trabajo, menos horas pasa en la casa. Por eso, es necesario encontrar un equilibrio y eso es lo que me ha detenido un poco, por ahora, para aceptar otros retos más grandes dentro de la propia institución», dice tranquila.

    No pierde un instante la compostura, mientras sigue contando detalles de su vida. Tampoco se inmuta cuando cuenta que el Banco Mundial es un lugar donde hay mucha gente calificada y hay un compromiso muy grande de la gente con el tema de desarrollo, de ayudar a los países, de sacar adelante los proyectos.

    La gente allí, ya de por sí es muy dedicada y trabaja mucho por su propio interés y por sus propias ganas que tiene de avanzar. Pero, además, obviamente, la administración, los gerentes son muy exigentes y hay muchos pedidos. «Es una organización muy grande, somos, si no estoy mal, 12 000 personas. Sin embargo, siempre hay demasiado trabajo, entonces, hay muchos pedidos, de hecho, me acaban de decir que tengo que entrar a trabajar en Nicaragua».

    Y, al parecer, el destino la llamaba desde pequeña. Un vecino suyo del condominio Molinos del Inca, recuerda que ella tenía de ‘chiquita’ una grabación en la que cantaba el Himno del Frente Sandinista; además de ser fanática de los Beatles. «Se pasaba por su casa y sonaba a todo volumen las canciones de los cuatro de Liverpool. Inteligente y curiosa».

    Hoy, en los pocos momentos que tiene libre se dedica a la cerámica, a hacer tazas, platos. Eso la relaja, la desestresa. No obstante, ya prepara maletas también para ir a hacer estudios en Brasil y en El Salvador. Ella es como una gitana…

    2012

    EN LA INVESTIGACIÓN La ejecutiva ecuatoriana dialoga con personas de Kenia, en un viaje realizado a la reserva Masai Mara. Ella ha tenido que recoger mucha información directamente en el campo, en varios países.

    2014

    ANÁLISIS ECONÓMICO Durante una de sus conferencias en el país. Hace pocos días presentó el Informe sobre el desarrollo mundial 2014: Riesgo y oportunidad. El estudio fue presentado en un programa en la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (Flacso).

    SU HOJA DE VIDA

    La formación. Economista, graduada en University of Lausanne, Switzerland; PhD, Univ. of Maryland, College Park.

    En el Banco Mundial. Su colaboración se refleja en estudios sobre Bolivia, Ecuador, Haití, Comunidad Andina (CAN)…

    Publicaciones. Ha escrito estudios, ‘papers’, y otros documentos de consulta.

    «Los problemas que se dan a nivel profesional son más que todo de comunicación. A La gente le cuesta expresar claramente sus ideas».