La innovación es otro tema que se abordó en las Asambleas del BID, que se cumplen en Guayaquil. Este lunes, 15 de julio del 2019, se realizó el Foro de Emprendimiento e Innovación organizado por la Alianza para el emprendimiento e Innovación (AEI).
El evento forma parte de las acciones que la AEI realiza para impulsar el ecosistema de innovación y emprendimiento en Ecuador. Andrés Zurita, director ejecutivo de la AEI, explicó que para Guayaquil se ha contemplado un plan de acción que tiene como objetivo una inversión USD 46 millones hasta 2022.
El encuentro se desarrolló en dos fases. En la primera, llamada ‘Historias de éxito de emprendedores, se expusieron las historias de Santiago Rivadeneira, CEO de Endeavor; Ana Cristina Cordero, gerente de Biofemme; y José Jaramillo, CEO y fundados de Grupasa.
Cordero contó que uno de los principales retos en la actualidad es el trabajo en redes sociales y fomentar el contacto directo con los clientes. Citó como ejemplo los inicios de Biofemme, una compañía dedicada al cuidado femenino que la llevó de cerca a conocer las necesidades de las mujeres.
El CEO deGrupasa dijo que otro de los puntos a considerar cuando se innova es no temerle al fracaso. Afirmó que muchos emprendedores se frenan luego de la primera caída, por lo que es necesario tener de referencia a mentores y personas que crean en el proyecto.
En la segunda parte del encuentro se desarrolló el panel ‘Oportunidades desde la innovación abierta para el ecosistema de emprendimiento’. Allí participaron Juan Carlos Díaz, PMO Manager de Phillip Morris International; Sebastián González, jefe de negocios y alianzas de Wayra Chile; Lorena Montalvo, directora ejecutiva de ConQuito; e Irene Arias, gerente general de BID Lab.
En Ecuador, según la gerente de BID Lab, existe un potencial agroindustrial e industrial fuerte en el que los empresarios de las grandes corporaciones deberían apostar por la innovación abierta y convertirse en dinamizadores del sector emprendedor. Destacó que al aplicar el modelo de innovación se puede evitar el desgaste de recursos y esfuerzos por parte de los emprendedores.
Arias añadió que en el país se han identificados tres pilares que se deben reforzar: La cultura de innovación, desafíos de la innovación abierta y una vinculación Universidad-Empresas. “Estamos en una era de información y capacidad analítica que debe ser aprovechada”, concluyó.
El foro se cumplió en en la Plaza Rodolfo Baquerizo, en Guayaquil. Mario Faustos / LÍDERES
La receta familiar de los Llanos Águila se convirtió en la base de su emprendimiento. Ellos ofrecen una variedad de snacks tradicionales como maíz tostado con panela, habas fritas o tostadas en tiesto y harinas de cereales.
La empresa que fundaron se llama Llagui y sus productos se alistan para llegar a perchas de supermercados. Actualmente, se venden en ferias artesanales y tiendas de todo el país. El emprendimiento familiar se inició en la comunidad de Panchigua Alto, un pequeño poblado situado en la parroquia La Magdalena, en el cantón Chimbo.
Allí Tula Águila y su esposo Ismael Llanos cultivan maíz, habas y cebada, al igual que la mayoría de la población de Bolívar. Ellos y las familias de sus cuatro hijos, tienen 15 cuadras de terrenos.
Allí, en el campo, el maíz tostado de sal y de dulce es el refrigerio preferido desde hace varias generaciones. Pero la receta que Tula heredó de su abuela tiene un gusto especial según sus compradores.
“Los productos siempre están frescos, tienen un sabor agradable y muy original ”, cuenta Erika Aroca, una de las clientes.
Tula, de 54 años, cuenta que preparaba las golosinas como refrigerios para sus cuatro hijos. Pero cuando tuvo que costear los gastos universitarios de ellos, decidió enfundarlas y venderlas.
Cuando el negocio se inició hace casi 16 años, Tula sólo preparaba maíz tostado endulzado con panela y lo comercializaba en oficinas de Guaranda y Chimbo.
“A la gente le gustaba bastante. Teníamos una acogida muy buena e incluso nos solicitaban más productos”, cuenta la emprendedora.
Años más tarde, cuando su hija Ximena Llanos no conseguía trabajo a pesar de haberse graduado como ingeniera agrónoma, la familia se decidió a darle valor agregado a las golosinas tradicionales.
“Pasábamos por una situación difícil. Yo pensé que cuando mi hija terminara la universidad yo podría dejar de trabajar, pero nadie le daba trabajo a causa de su discapacidad”, recuerda Tula. Sin embargo, Ximena recuerda su historia con positivismo. Fue ella la precursora de la empresa.
Lo primero que hicieron fue contactar a los técnicos del Ministerio de Industrias y Productividad para solicitar asesoramiento. El primer intento de formar una asociación que involucrara a toda la comunidad fracasó, pero la familia decidió asociarse e iniciar una pequeña empresa.
La pareja, sus cuatro hijos y sus esposos se organizaron para construir la planta de producción. Ellos obtuvieron un crédito de USD 25 000 en Ban Ecuador para iniciar el emprendimiento.
Con el dinero compraron los materiales de construcción para la planta, mesas de acero, bandejas, y materiales para que uno de los socios construyera una máquina tostadora y una freidora.
Allí la familia se turna para convertir los granos secos en deliciosos refrigerios. El proceso de producción se hace entre martes y jueves, y logran empacar unas 300 fundas cada semana. El producto estrella de la marca es el maíz tostado con panela. Un 70% del total de la producción corresponde a ese producto.
“Empezamos el negocio preparando el tostado de dulce, pero lo primordial es que utilizamos el maíz que cosechamos en nuestras huertas”, dice Silvia Llanos.
De hecho, parte del valor agregado que vuelve al producto especial es que se cosecha en las huertas familiares. No se siembra con ningún tipo de agroquímico y no contiene conservantes o saborizantes artificiales.
“Para el proceso sólo utilizamos productos naturales. La panela la adquirimos de los cantones subtropicales y para sazonar los productos de sal usamos ajo y cebolla”, cuenta Tula. Los planes para la empresa familiar son grandes. Ahora trabajan en el empaquetado y negociaciones para entrar a dos redes de supermercados nacionales.
La meta para el 2018 también es incrementar la producción para adquirir materias primas de otros agricultores de Panchigua alto.
“No nos imaginábamos todo lo que podíamos lograr al organizarnos. Antes nos tocaba vender nuestro producto a intermediarios, hoy somos empresarios”, dice Ismael Llanos.
Tula Águila, Silvia Llanos e Ismael Llanos son parte de la directiva de este emprendimiento familiar. Foto: Raúl Díaz para LÍDERES
Los indicadores de empleo presentados la semana pasada por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC) revelan que los jóvenes son los más afectados por el desempleo en el país.
En junio, más de 330 000 personas se encontraban sin trabajo. El 38,7% de este grupo corresponde a personas entre 15 y 24 años, esto es más que en igual mes del 2017, cuando los jóvenes representaban el 36,2% de los desempleados.
Para Sergio Vera, director comercial de Multitrabajos, este incremento en el desempleo juvenil es importante y además considera que este indicador seguirá en aumento, si la situación económica no se logra revertir.
Xavier Sisa, director jurídico de la Cámara de Industrias y de la Producción, piensa distinto e indica que esta variación no es estadísticamente significativa porque también hubo un decrecimiento de la población económicamente activa. Para Sisa, el aumento del desempleo en jóvenes puede estar dentro del margen de error estadístico aceptado.
Según el INEC, este segmento de la población también es el segundo grupo etario con menor acceso a un empleo adecuado; es decir, aquel en el que se perciben ingresos iguales o superiores al salario básico y en el que se laboran 40 horas a la semana.
El Gobierno Nacional presentó en enero de este año algunos incentivos al sector privado para la contratación de jóvenes.
Uno de ellos busca fortalecer el contrato juvenil con el subsidio estatal del 50% del sueldo e igual porcentaje del aporte patronal al Seguro Social de los trabajadores empleados por primera vez en empresas. Está dirigido a personas entre 18 y 26 años, que no hayan culminado sus estudios.
La proyección es incorporar a 60 000 jóvenes en cuatro años, en áreas como agricultura, manufactura y comercio. Para el primer año, se preveía una incorporación de 30 000 jóvenes. Sin embargo, el plan aún no está en marcha.
Al respecto, Carlos Noboa, coordinador especial de Planificación y Gestión Estratégica del Ministerio del Trabajo, explica que se espera la asignación de fondos por parte del Ministerio de Finanzas para los subsidios planteados.
Por su parte, el viceministro de Finanzas, Santiago Caviedes, indica que el tema se encuentra en revisión. “Considero que se debe pensar en un esquema eficiente para facilitar el ingreso de los jóvenes al mercado laboral”.
Otro de los anuncios se refiere al fortalecimiento del programa Mi Primer Empleo, que impulsa la ubicación de jóvenes en plazas de trabajo para pasantías. La propuesta del Gobierno es la devolución del 100% del salario pagado al pasante, a través de incentivos tributario, siempre y cuando la compañía los contrate.
Con este programa, se prevé la incorporación de 1 400 jóvenes en entidades del Estado y más de 22 000 jóvenes en empresas.
El vocero de Multitrabajos recalca que los jóvenes son quienes más atención necesitan, porque para ellos es más difícil encontrar trabajo al no tener experiencia y los procesos de capacitación tienen un costo para las empresas.
“Las opciones de empleo hasta los 24 años son limitadas. Hay una economía en decrecimiento. Si no mejora, la empresa privada no va a comenzar a dar mas trabajo”.
No obstante, algunas compañías privadas están apostando por promover el ingreso de talentos jóvenes. Una de ellas es Cervecería Nacional, que cuenta con programas tanto de pasantías como de contratación.
Por ejemplo, el Global Management Trainee (GMT) es un programa global que busca talentos jóvenes con miras a que ocupen cargos de liderazgo en la compañía en un futuro. Los postulantes deben ser personas graduadas o próximos a graduarse, con un nivel de inglés avanzado.
La convocatoria de este año en Ecuador está abierta hasta el próximo 30 de julio.
Luego de ser seleccionados, los integrantes entran en un proceso de entrenamiento por 10 meses, en los que rotan por distintas áreas de la compañía y se les asignan proyectos específicos. Además, se relacionan con líderes regionales y globales de la firma. Los participantes entran a la empresa con un contrato indefinido.
El 5% de los trabajadores de la compañía, que cuenta con una nómina de 2 000 personas, tiene hasta 24 años. La cifra corresponde a 112 personas, que laboran en distintas áreas de la compañía.
El milenial gana espacio en la nómina
Redacción Quito (I)
La población milenial va ocupando cada vez más espacio en las nóminas de las empresas.
Un estudio de Manpower calcula que este grupo de la población mundial ocupará el 35% del mercado laboral hasta el 2020. Ecuador es parte de esa tendencia.
En Produbanco, que es parte de Grupo Promérica, por ejemplo, el 76% de la nómina es milenial. Esa entidad financiera tiene hoy 2 328 empleados. Eduardo Lafebre, vicepresidente de Gente de Produbanco, explica que la cifra deja ver que la fuerza de trabajo joven es muy amplia.
Otro caso es el de Corporación GPF, en donde se cuentan 4 334 colaboradores, de los cuales el 10% tiene menos de 24 años, es decir, es población milenial. Esos 435 jóvenes se desempeñan en diferentes áreas de la organización. La mayoría (81%) trabaja en los puntos de venta de Fybeca, SanaSana y Okidoki. El porcentaje restante (19%) se reparte en el Centro de logística avanzada, Experiencia al cliente, Desarrollo organización, Finanzas corporativas, etc.
Los datos dejan ver que ambas entidades promueven la contratación de jóvenes mediante programas puntuales. En Produbanco existe una suerte de concurso para formar talentos, en el que se generan evaluaciones y entrevistas con ejecutivos para que los jóvenes demuestren sus capacidades.
A los ganadores la entidad les paga sus estudios universitarios a cambio de que estudien una carrera afín a la banca y que al graduarse se conviertan en empleados del banco. El programa arrancó hace cinco años y ya cuenta con cuatro jóvenes beneficiados.
Hellen Andersen, directora de Desarrollo Organizacional de Corporación GPF, detalla los requisitos que la organización busca en los jóvenes: “Si cumplen el perfil de tener buena actitud, atención al cliente y evidencia de rápido aprendizaje, incursionan en las áreas operacionales de las Unidades de Negocio. Ellos son parte de capacitaciones intensivas”.
Hoy en día el 42% de los colaboradores de Corporación GPF tiene menos de 30 años. “Somos una empresa con mucha gente joven”.
El tema de la experiencia se mira con cuidado. Lafebre indica que al contratar jóvenes se mide el potencial, la capacidad de hacer cosas en el futuro, el interés y la actitud para hacer cosas. Pero aclara que existen posiciones en las que la condición fundamental es contar con experiencia.
La consultora Adecco aporta con un dato más. Según una encuesta elaborada en mayo pasado, entre 400 jóvenes, solo el 30% está en un trabajo formal. El 70% no vinculado no tiene una experiencia real de trabajo.
En los gremios productivos también se trata el tema. En la Cámara de Industrias y Producción (CIP) se impulsa el proyecto de formación dual, con la colaboración de la cooperación alemana. Así se prepara a los chicos que están en institutos técnicos para que puedan hacer prácticas y poner destrezas en el campo. Según la CIP, cada año ingresan 150 000 jóvenes al mercado laboral.
Alarma en la región
Los datos más recientes sobre desempleo juvenil en América Latina y el Caribe son más alarmantes que de costumbre. Lo dice José Manuel Salazar-Xirinachs, director Regional de la OIT para América Latina y el Caribe.
“La tasa regional alcanzó en 2017 el nivel más alto desde que existen registros de este indicador a comienzos de los años 1990. Llegó al 19,5%”. Esto significa que uno de cada 5 jóvenes en la región no consigue empleo.
El representante de la OIT añade que hay poco más de 10 millones de jóvenes entre 15 y 24 años buscando trabajo y no lo consiguen. Casi 40% de los desempleados son jóvenes. Además, seis de cada 10 jóvenes que sí están trabajando lo hacen en la informalidad. Y alrededor de un 20% del total no estudia ni trabaja.
Según Salazar-Xirinachs, esto significa que América Latina no está aprovechando el llamado bono demográfico. “Está desaprovechando el talento de una proporción importante de la juventud. Las consecuencias son de alto impacto”. 20 millones de ni-ni Las áreas en donde hay mayores oportunidades para los jóvenes, según la consultora Adecco, son la administrativa, atención al cliente, ‘call center’, marketing, publicidad y ventas.
Según la OIT, los llamados ‘ni-ni’ son más de 20 millones, incluyendo a los desempleados que no estudian, a un número considerable de mujeres jóvenes que no logran entrar a la fuerza laboral.
Además, dice la OIT, la proporción de jóvenes está empezando a bajar. En 2050, los mayores de 65 años serán más que los menores de 29 años. “El bono demográfico se habrá acabado”.
Jóvenes de distintas universidades de la capital asistieron el mes pasado a la sede de Cervecería Nacional en Quito para conocer sus diferentes programas dirigidos al talento juvenil. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
Alrededor de 2 000 bachilleres de Guayaquil podrán acceder de forma gratuita a los curso virtuales MOOC de realidad nacional, expresión oral y escrita; y metodología de estudio. Esta iniciativa surge tras convenio de la Fundación Ecuador y la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL).
Estos cursos abiertos y masivos crean comunidades de aprendizaje que imparten conocimiento usando material audiovisual interactiva. Gracias al convenio, los estudiantes podrán acceder a la plataforma virtual moocs.utpl.edu.ec.creada por la UTPL; allí los jóvenes tendrán a su disposición tres cursos de modalidad a distancia.
Mauricio Ramírez, director Regional UTPL Costa, señaló que la universidad mantiene proyectos de vinculación las comunidades, uno de ellos, son los cursos gratuitos MOOC. El objetivo de este proyecto es promover y fortalecer actividades académicas, científicas y culturales en los campos de la enseñanza, innovación y emprendimiento.
Estas capacitaciones tendrán una duración aproximada de tres a seis meses en la primera fase. El proyecto avanzará de forma progresiva durante este año, período en el cual Fundación Ecuador hará el seguimiento respectivo a los estudiantes registrados.
Para el lanzamiento del proyecto académico se contó con la presencia del Pedro Aguayo, presidente de la Fundación Ecuador; Santiago Acosta, vicerrector UTPL; Miguel Ángel Valdivieso, coordinador general de Fundación Ecuador; y Víctor Hugo Calderón, rector de la Unidad Educativa Lemas.
El aprovechamiento de las redes sociales se convirtió en un negocio rentable para Lit Sistemas. Desde hace tres meses, esta iniciativa de programación informática crea y administra cuentas corporativas de empresas santodomingueñas en Facebook y Twitter.
Tito Zambrano, su presidente ejecutivo, explica que sus clientes los motivaron a involucrarse con ese nuevo giro de negocio. Ellos preguntaron si, además de los servicios tradicionales informáticos de la firma (creada hace tres años), como programación y creación de software, Lit Sistemas podía operar como ‘community manager’. “Entendimos que en las redes sociales podía estar la oportunidad para innovar y nos lanzamos al mercado”, dice Zambrano. Iniciaron hace tres meses con la administración de perfiles.
Luego, identificaron que podía ir más allá y crearon un círculo de negocios. Esto implicó vincular virtualmente a las empresas que contrataron a Lit Sistemas para buscar alianzas y convenios. Por ejemplo, entre una farmacia y un supermercado, para que los trabajadores puedan tener crédito en ambos negocios.
En Facebook y Twitter, 14 empresas integran el círculo de negocios y comparten información corporativa. Para Francisco Zambrano, gerente de Farmacias Pasteur, la iniciativa es positiva. “Por lo general, no tenemos tiempo para posicionarnos en redes sociales y si lo hacemos no tenemos la visión para que sea un perfil corporativo. Ellos son nuestra voz en redes sociales y permiten posicionar al negocio, sobre todo entre los jóvenes”.
En el último mes, los perfiles de los clientes tuvieron, en promedio 70 seguidores. La página con más seguidores es la de Suárez & Suárez, con más de 1 000.
Lit Sistemas invirtió USD 1 500 en el proyecto y con más énfasis, en publicidad. Henry Paltán es el programador y asegura que una de las ventajas de tener perfiles empresariales en redes sociales es que no solo sirven para promocionar una marca, sino también para hacer negocios.
La empresa Luces de Neón Lumenia ha concretado tres ventas a través de Facebook. “Los clientes empezaron a preguntar los precios en la web. Les pedimos sus números de teléfono y los ejecutivos de ventas llamaron y vendieron las lámparas”, refiere Zambrano. Tienen comunicadores sociales para coordinar el trabajo.
Hay diferentes paquetes para los clientes y están diseñados según las necesidades de las empresas y su giro de negocio.
Se envían mensajes a los empleados de las empresas para que sigan los perfiles de los que integran los círculos de negocios. También se etiqueta, según las noticias y novedades de cada firma, a clientes potenciales. Las notas de cada perfil se actualizan, mínimo tres veces por semana. Las biografías (portadas), tres veces al año. “El tiempo es el exacto para no saturar con información a los seguidores, sin descuidarlos”, dice Zambrano. Si alguien decide salir del círculo, los demás socios recibirán una notificación de su salida
