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  • El chino Li Yonghong es el nuevo propietario del club AC Milán

    Agencia AFP

    El club de fútbol AC Milán, uno de los más prestigiosos de Italia y Europa, es a partir de este jueves 13 de abril del 2017,  propiedad de un consorcio de inversionistas chinos liderado por el misterioso Li Yonghong.

    Unos 30 años después del comienzo de la era de Silvio Berlusconi, marcada por 29 trofeos entre ellos cinco Champions League, el popular club de la capital económica italiana fue adquirido por 740 millones de dólares por el grupo de inversionistas chinos Rossoneri Sport Investment Lux.

    El nuevo patrón del AC Milán, “Mister Li” como lo llama la prensa, deberá asumir la presidencia del club el viernes en el curso de una junta de accionistas, en la que serán elegidos también los nuevos directivos.

    Así, el AC Milán entra a formar parte de la lista de equipos europeos con capital chino, después de su archirrival en la ciudad, el Inter, y el Atlético Madrid español.

    Para el club ‘rossonero’ se abre una nueva era, aunque llena de incertidumbres.

    Emblema de esta situación es la reciente declaración de Marcello Lippi, actual entrenador de la selección china, acerca de los nuevos propietarios.

    “Nadie en China sabe quiénes son esas personas” dijo el conocido director técnico, ganador de la Copa Mundial de Alemania 2006 con la selección ‘azzurra’.

    El misterioso Li 

    De Li Yonghong, líder del grupo de inversores, en efecto se sabe poco. El empresario nació en 1969 en la provincia de Guangdong (sur) y vive en Hong Kong desde 1994, según el portal en internet chino Netease.

    Si bien no asistió este jueves a la firma oficial de la venta en las oficinas de un importante abogado de Milán, se reunirá más tarde para una cena con el exjefe de gobierno italiano y magnate de las comunicaciones en su villa de Arcore, cerca de Milán.

    En un comunicado conjunto, Fininvest, el holding de Berlusconi, y Rossoneri Sport Investement Lux explicaron que “ los términos del acuerdo son los mismos que los estipulados en agosto ” y que fijan el valor del AC Milán en 740 millones de euros, incluyendo la deuda del equipo, que corresponde a 220 millones hasta el 30 de junio de 2016.

    Ambas organizaciones reconocen que 90 millones de euros adicionales fueron gastados para cubrir los gastos operativos del club desde julio de 2016.

    Según el comunicado divulgado este jueves, los compradores se comprometieron a una recapitalización significativa del club y a inyectar dinero para fortalecer su estructura financiera.

    Actualmente, el AC Milán ocupa el sexto puesto de la clasificación de la Serie A italiana, y en los últimos tres años terminó 8º, 10º y 7º, respectivamente, muy lejos de sus grandes logros pasados.

    “Seré siempre el primer tifoso” 

    Dos días después de la venta oficial, los empresarios chinos se enfrentarán en el gran clásico entre los dos eternos rivales de la capital de la Lombardía.

    Inter, que pasó a manos del grupo chino Suning, contra AC Milán, dos equipos históricos del fútbol mundial que han perdido algo de su lustre.

    En ocasión de una jornada tan especial, Berlusconi, explicó a los hinchas su decisión y prometió que “seré siempre el primer ‘tifoso’ (hincha)” del club.

    “Dejo hoy, tras más de 30 años, el título y el cargo de presidente del Milan. Lo hago con dolor y emoción, pero consciente de que el fútbol moderno implica ser competitivo al más alto nivel europeo y mundial con inversiones y recursos que una familia sola no puede más asumir”, escribió tras recordar que llegó al club lombardo en 1986.

    Otras personalidades del fútbol y cercanas al equipo manifestaron también su amor, entre ellos el entrenador Arrigo Sacchi y el excapitán Franco Baresi.

    Los problemas económicos y la falta de inversión en fichajes contribuyeron a la decadencia de ambos clubes.

    Para la nueva dirigencia del AC Milán será todo un reto, por lo que van a reclutar probablemente como administrador delegado a Marco Fassone, exalto ejecutivo de la Juventus, Nápoles e Inter.

    Durante los años gloriosos de Berlusconi, el AC Milán contó con varios jugadores galardonados con el Balón de Oro (Gullit, Van Basten, Shevchenko, Kaká) , fue ocho veces campeón de Italia y cinco veces ganador de la Champions League, siendo el último doblete en 1989-1990.

    El futuro del club es incierto, su presente es aburrido y será difícil competir con el pasado, resumen los aficionados.

    David Han Li (2d), quien se convertirá previsiblemente en el presidente del equipo AC Milán, junto al consejero delegado de Fininvest, Danilo Pellegrino. Foto: EFE
    David Han Li (2d), quien se convertirá previsiblemente en el presidente del equipo AC Milán, junto al consejero delegado de Fininvest, Danilo Pellegrino. Foto: EFE
  • Falleció Michele Ferrero, propietario de Nutella

    EFE

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    Michele Ferrero, creador de Nutella y propietario de un grupo confitero italiano del mismo nombre, que falleció a los 89 años en Montecarlo tras meses de enfermedad, recibió este 15 de febrero del 2015 el homenaje de la política y la empresa de su país. Considerado el hombre más rico de Italia, con un patrimonio cifrado en 23.000 millones de dólares por el índice Bloomberg, Ferrero incluía en su grupo los chocolates Ferrero Rocher y los huevos Kinder.

    «Supo conjugar la innovación con la tradición y lo genuino de Italia», dijo hoy el ministro de Exteriores, Paolo Gentiloni, quien destacó además que Ferrero «es un nombre conocido en todo el mundo y significa Italia».

    El ministro elogió también la iniciativa del empresario en el ámbito de las responsabilidades sociales ligadas a su actividad comercial y recordó que «quedan sus valores humanos y empresariales».

    También el presidente de Italia, Sergio Mattarella, envió un telegrama a la familia al conocerse el fallecimiento el sábado del empresario y en el que dijo que recibió con emoción la muerte de Michele Ferrero, de quien reconoció su «raza de empresario, conocido y apreciado en Italia y en el extranjero».

    La presidencia italiana destacó que Ferrero fue «durante muchos años una figura destacada de la industria italiana, su gestión para mantener el ritmo de los tiempos gracias a productos innovadores y de su duro trabajo y reservado».

    Además, el presidente subrayó que «Italia le recuerda con gratitud por la labor de apoyo y promoción de la cultura». El anuncio del fallecimiento de Ferrero lo hizo la misma empresa de Alba (en el noroeste de Italia), donde se celebrará el funeral aunque no anunció la fecha. La empresa es uno de los mayores grupos confiteros del mundo, presente en 53 países con más de 34.000 empleados.

    Situado en el número treinta de la clasificación de personas más ricas del mundo por el semanario estadounidense Forbes el empresario fallecido heredó en 1957 la empresa fundada por su padre y reunió marcas de confitería conocidas en todo el mundo.

    El comienzo de la empresa tuvo que ver con la necesidad de proporcionar ingredientes para el negocio de pastelería de la esposa de Pietro Ferrero y la creación de Nutella surgió precisamente para aprovechar la abundancia en la zona de avellanas, la materia prima básica de la receta que dio la vuelta al mundo.

    Nacido en 1925, el empresario tejió desde el principio una fuerte relación con sus trabajadores, pero también con los proveedores de las materias primas básicas para sus productos y desarrolló con el tiempo una estrategia de comunicación que fue esencial para el éxito de las marcas del grupo.

    A pesar de ser considerado como una persona reservada en lo privado, como empresario eligió una estrategia de presencia constante en los medios para sus productos, con el empleo de todos los recursos disponibles en publicidad.

    Hoy se recuerda que el patrón de Nutella tuvo siempre como referencia a la multinacional suiza Nestlé, en el sentido de desear alcanzar cifras de negocio comparables con la del gigante de la alimentación del país vecino.

    Pero quiso mantener un cierto prestigio empresarial basado en la lejanía de la producción industrial masiva, razón por la cual rechazó adquirir la británica Cadbury, símbolo de un tipo de firma que consideraba lejana a la «filosofía de Alba», como la denominó hoy el diario económico «Il Sole 24 Ore».

    En la actualidad el grupo Ferrero, que sigue siendo eminentemente una empresa familiar, tiene un total de veinte plantas de producción y recientemente su máximo responsable, Giovanni Ferrero, apuntó que Asia y Latinoamérica serán las regiones que harán crecer el mercado mundial de los dulces en el horizonte del año 2020.

    Michele Ferrero (derecha) falleció a los 89 años en Montecarlo tras meses de enfermedad. Foto: Lissandro Di Marco/ EFE.
    Michele Ferrero (derecha) falleció a los 89 años en Montecarlo tras meses de enfermedad. Foto: Lissandro Di Marco/ EFE.
  • Primax busca dueño por segunda ocasión

    redacción quito y EFE

    La estatal chilena ENAP aceptó una oferta de compra vinculante para vender su participación del 49% en las distribuidoras de combustibles Primax Ecuador y Primax Ecuador en USD 312 millones, para mejorar su situación financiera.

    A través de un comunicado enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile, el gerente Ricardo Cruzat, dijo que se trata de «una oferta atractiva» por un activo que no es estratégico.

    En opinión de Cruzat, «el monto de esta venta se destinará a reducir la deuda financiera de la petrolera y permitirá el desarrollo sustentable del negocio principal». Según el comunicado, la operación generará un impacto en resultados, a nivel consolidado, de aproximadamente USD 120 millones.

    En Ecuador, en diciembre del 2005, Shell Ecuador firmó con el Grupo Primax un acuerdo para la venta de su red de estaciones de servicio, que en ese entonces sumaban 60 en todo el país. El costo bordeó los USD 22 millones.

    Primax tenía como accionistas al grupo Romero Trading de Perú y a ENAP. En agosto de ese año, Primax cumplía su primer año de operaciones en el Ecuador y acumuló ventas por USD 800 millones. La marca Shell se mantuvo hasta enero del 2006.

    En noviembre del 2007, los principales ejecutivos de Primax anunciaron que el plan de inversiones en el país sumaría USD 30 millones en los primeros tres años. Esta cifra incluía USD 3 millones para publicidad.

    Hasta ese momento, la marca tenía una participación del 7,6% en el mercado local de combustibles, según información que llevaba Petroecuador.

    En junio del 2008, la presencia de Primax en Ecuador se fortaleció. La compañía española Repsol YPF acordó la venta de su negocio de combustibles. 123 estaciones de servicio pasaron a poder de Primax. Repsol tenía el 12% de este mercado. Y esa participación, junto a la que reportaba Primax, de un 8,5%, colocó a la firma en la segunda en el país. El primer lugar lo ocupaba Petróleos & Servicios, que manejaba poco más del 20% del mercado privado, según datos de Petrocomercial.

    Los voceros de Repsol en Madrid informaron que el acuerdo incluía también las ventas industriales de Repsol en el país, la infraestructura comercial y logística y las actividades de lubricantes y aviación. En lubricantes, Repsol acordó mantener con Primax un contrato de comercialización y distribución mientras que, para aviación, uno de asistencia técnico-comercial.

    El negocio de Primax continuó en aumento y hasta se diversificó. De hecho, abrió varias tiendas Listo, que cuenta con la presencia de la cadena Sweet&Coffe, varios cajeros automáticos y la inclusión de un nuevo servicio de comida rápida respaldado por productos Pronaca.

    Finalmente, en abril del año pasado, la comercializadora de combustibles firmó un convenio con el Gobierno ecuatoriano para el mejoramiento de las gasolinas. Esto fue parte de un proceso en el país tendiente a mejorar la calidad el medioambiente y, a la vez, ayudar al rendimiento de los vehículos que ruedan en el parque automotor del país.

    Algunos datos de la compañía chilena
    ENAP detalló que el perfeccionamiento de la venta debiera producirse durante los últimos tres meses del año ya que se encuentra sujeta al cumplimiento de condiciones habituales para este tipo de operaciones como el permiso de las autoridades en Chile y Perú; ‘due diligence’ (investigación de las empresas); aprobación y suscripción de los contratos.

    La firma indicó que el plan estratégico que está realizando la compañía ha permitido mejorar la operación y eficiencia de las refinerías, bajar los costos y desarrollar el mercado de GNL (gas natural licuado) en Chile, y «realizar la mayor campaña de exploración y explotación de gas y petróleo en Magallanes de los últimos 15 años».

    La petrolera chilena tiene presencia en Ecuador, Perú, Chile, Argentina y Egipto. Sus principales socios son Petroecuador, Repsol YPF, Kuwait Energy Company, Petroshahd de Egipto, Wintershall de Alemania, Edison International de Italia, OMV de Austria, Methanex de Canadá. La empresa petrolera también mantiene un desarrollo en el área de Magallanes.

    CIFRA:
    6 312 millones de dólares fue el monto de activos totales de ENAP, registrado a finales del 2012.