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  • Verónica Escobar: ‘Para liderar es necesario tener claro un objetivo y un propósito’

    Carolina Vasco Yánez (I)

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    Con una amplia experiencia en sostenibilidad, responsabilidad social corporativa y proyectos de desarrollo humano, Verónica Escobar ha ocupado cargos directivos en programas de cooperación internacional y organizaciones sin fines de lucro durante más de 1 5 años.

    Ha participado, además, en redes nacionales y globales en dos períodos. Durante cuatro años fue miembro del Directorio del Pacto Global Red Ecuador de las Naciones Unidas.
    Actualmente, se desempeña como la presidenta y cofundadora de la Fundación de las Américas para el Desarrollo (Fudela).

    Miembro del Pacto Global
    “Desde el 2016 hasta diciembre del 2020 fui miembro del Directorio del Pacto Global Red Ecuador. Se trata de una iniciativa de las Naciones Unidas, en la cual las organizaciones voluntariamente determinan estrategias y operaciones en cuanto a derechos humanos, estándares laborales y medio ambiente.

    Yo contribuí desde el punto de vista de ONG y sociedad civil. Mi aporte fue humanizar la Agenda 2030. Los empresarios y las personas determinan a la responsabilidad social en relación con los negocios, y cómo pueden dar cumplimiento a la Agenda desde los grupos más vulnerables. Me involucré a partir de la parte humana y desde una visión empresarial y social para lograr materializar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

    Mi rol fue visibilizar la realidad y las necesidades que enfrentan muchos grupos para establecer estrategias y ofrecer oportunidades a los jóvenes; prevenir situaciones de riesgo a los que los niños y niñas se enfrentan; integrar a personas refugiadas; brindar educación de calidad, y luchar contra la pobreza”.

    Liderar una organización
    “Es un gran compromiso liderar una organización sin fines de lucro, no solo por el equipo de trabajo al que tu representas sino también por el propósito con el que fue creada la organización.

    Fudela surgió en el 2005. Nuestro propósito es mejorar las condiciones de vida de muchos seres humanos como niñas, niños, jóvenes y personas de movilidad humana. El objetivo fue ofrecerles herramientas integrales, para que mejoren su nivel de vida con emprendimientos y educación”.

    Ser mujer en los altos cargos
    “Para ocupar cargos directivos es fundamental la responsabilidad, excelencia y calidad. Como mujer, siempre me he guiado con hacer más de lo que me piden y lo mejor que puedo. Las mujeres somos muy detallistas, buscamos la perfección. Además, delegar funciones a los miembros del equipo implica hacerlo con conocimiento, sin hacer daño al otro. Creo también que la pasión es otra de mis ventajas. Nosotras nos enamoramos de lo que hacemos.

    Las mujeres podemos hacer varias cosas a la vez. Tenemos la responsabilidad de la familia, el trabajo, todo lo llevamos a cabo de manera ordenada, lo cual genera resultados positivos”.
    El trabajo en equipo

    “Es fundamental tener claro el objetivo y propósito para saber a dónde vamos todos. Una de las metodologías que usamos en Fudela es el fútbol para el desarrollo.

    Yo, particularmente, hablo en metáfora a mi equipo de trabajo. Les digo que somos varios jugadores en la cancha. Entonces, les explico que el éxito se logra al poner al jugador a jugar, según sus capacidades. De esa forma podemos trabajar de una manera articulada. Es necesario mirar las capacidades de cada persona.

    Para hacer goles, se necesita que una persona este empoderada, que sepa lo que tiene que hacer, para que cuando se haga el pase se concluya con un gol”.

    Participación internacional
    “Una mujer tiene que demostrar que tiene experiencia y desde allí impartir ideas. Ser miembro del Directorio del Pacto Global Red Ecuador implica participar en un espacio con fuerza y argumentos sólidos, tener coherencia entre las cosas que dices y haces.

    Es necesario que una mujer cuente con una formación académica completa. Hace dos años terminé mi maestría. Es importante estar actualizadas constantemente, en mi caso, sobre los temas de sostenibilidad, la Agenda 2030”.

    Música y viajes
    “Estoy casada hace 29 años. Junto a mi esposo tenemos tres hijos. El mayor tiene 27 años, mi otra hija tiene 22 y la menor tiene 11 años. Como familia, en el tiempo libre nos gusta escuchar música y, además, conocer nuevos lugares y personas en Ecuador, o en el exterior cuando es posible viajar”.

    Su visión
    Es momento de trabajar por una sostenibilidad ambiental, social y económica a escala global. Esa debe ser la proyección para las futuras generaciones, generar un mundo mejor.

    Su perfil
    Su educación. 
    Es ingeniera comercial con especialización en Recursos Humanos y Mercadeo en la Universidad del Pacífico. Obtuvo un diplomado en Juventud en la Flacso. Y estudió una maestría en Responsabilidad Social en la UTPL.
    Sus cargos 
    Fue presidenta de la Plataforma de Responsabilidad Social. Miembro del Directorio Global de la Red Mundial Streetfootball­world (SFW). Fue miembro del Consejo Metropolitano de Responsabilidad Social.

    Verónica Escobar, presidenta de la Fundación de las Américas para el Desarrollo. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
    Verónica Escobar, presidenta de la Fundación de las Américas para el Desarrollo. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
  • Tengamos un propósito

    Fernando Del Vecchio

    Es difícil encontrar motivación cuando no tenemos buenas perspectivas de futuro. Por ello, ten un propósito.

    En muchas ocasiones, cuando trabajaba como empleado, odié ir a mi trabajo. La falta de perspectiva, la falta de dirección para saber dónde estábamos yendo y qué queríamos lograr me desmotivaba completamente. Al convertirse en una situación repetida, día a día, semana a semana, derivó en que iniciara la búsqueda de otro trabajo.

    Nunca soporté el trabajar sin saber para qué y hacia dónde íbamos con las tareas que desarrollaba.

    Tener metas es importante y para algunas personas es absolutamente vital. Esta falta de metas y propósito, en forma repetida, hizo que finalmente iniciara mi propia actividad profesional con intención de lograr algo importante para mí: un propósito, una meta y una serie de tareas dirigidas a lograr ambos.

    ¿Tienes metas en el trabajo? ¿Puedes relacionar tu lista de tareas con esas metas? ¿Cuál es el propósito de la organización donde trabajas? ¿Cómo relacionas ese propósito con tu lista de tareas cotidianas?

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    Ilustración: LÍDERES
  • Encuentra tu propósito y no trabajarás por dinero

    Fernando del Vecchio

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    Al trabajar por dinero, ofrecemos nuestro tiempo a cambio y puede que nada de lo que hagamos nos importe. Al trabajar por un propósito, todo tiene sentido y, además, recibimos una recompensa económica.

    Una historia acerca de los incentivos y la motivación: Un director de empresa que acababa de asistir a un seminario sobre motivación llamó a un empleado a su despacho y le dijo: De ahora en adelante, se le permitirá a usted planificar y controlar su propio trabajo. Estoy seguro de que eso hará que aumente considerablemente la productividad.

    ¿Me pagarán más?, preguntó el empleado. De ningún modo. El dinero no es un elemento motivador, y usted no obtendría satisfacción de un simple aumento de salario.

    Bueno, pero si aumenta la productividad, ¿me pagarán más? Mire – dijo el director – evidentemente, usted no entiende la teoría de la motivación. Llévese a casa este libro sobre motivación y léalo: en él se explica qué es lo que realmente le motiva a usted.

    Cuando el empleado salía del despacho, se detuvo y dijo: Y si leo este libro, ¿me pagará más?

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    Ilustración: LÍDERES