Etiqueta: propuesta

  • Zapatos con propuesta vanguardista

    Ana Cristina Alvarado

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    La experimentación y la búsqueda de nuevas formas y siluetas son lo común en los productos de Fernando Echeverría e Ile Miranda. Ambos son diseñadores ecuatorianos que plasman sus preocupaciones existenciales en el diseño de calzado, con el fin de que el proceso creativo sea una fuente de expresión y que, por lo tanto, el resultado sea único.

    Fernando Echeverría es un diseñador de productos, especializado en calzado. Después de terminar su máster en República Checa, se quedó en ese país que le abrió las puertas a él y a su diseño que parece que viniera de lejos y de otros tiempos, pero que aun así no pierde vigencia.

    Para este diciembre, el creativo quiteño lanzó su primera colección de tacones, antes solo había hecho zapatos bajos. ‘Mental Creatures’ nació después de un año de cambios y de renacimientos en la vida de Echeverría.

    La línea tiene cinco pares de zapatos, cada uno nombrado a partir de sentimientos que experimentó en este periodo: Alegría, Pasión, Furia, Tristeza y Orgullo. Los colores y las formas usadas expresan cada sentir del diseñador. Por ejemplo, el celeste predomina en Paz y el verde en Alegría. Mientras tanto, en Furia, el tacón tiene gradas, lo que representa el caos.
    Echeverría diseña bajo pedido y hace envíos a todo el mundo, desde Praga.

    Ile Miranda, por otro lado, es una diseñadora de interiores guayaquileña que desde hace más de una década aplica esta rama del conocimiento a la creación de calzado femenino. Sus diseños siempre se han caracterizado por ser eclécticos y en este último mes del 2017 regresó con una nueva colección, después de dos años.

    Miranda cuenta que ha estado en un período de replanteamiento, por lo que cerró todos sus locales comerciales a finales del 2016 y se dedicó a vender sus productos solo bajo pedido. Su primera colección después de este período se llama ‘Energía Vital’ y tiene varias inspiraciones ligadas a este tema, como el sol, la sangre, los pueblos precolombinos y otros. También hay mucho rojo, cuenta.

    La última propuesta de Miranda estará a la venta desde el 20 de diciembre, a través de sus redes.

    Enrique Pesantes / LÍDERES
    Enrique Pesantes / LÍDERES
  • La gaseosa de jengibre es su propuesta

    Redacción Quito

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    Su sabor burbujeante y sus propiedades nutritivas hacen diferente a esta bebida gaseosa, que se denomina Quion. La empresa nació de la mano de Paúl Guzmán, un emprendedor que levantó su negocio a mediados de año.

    La idea fue elaborar una bebida gaseosa natural de jengibre, que no solo refresque sino que ayude a mejorar la salud de sus compradores porque esta planta es conocida por aliviar el malestar de la garganta y los resfriados.

    Otro de los beneficios de tomar Quion es que ayuda a la circulación de la sangre y el malestar estomacal porque está elaborado a base de jengibre, que es rico en aceites esenciales, vitaminas, antioxidantes. En definitiva, un producto completo para los clientes.

    Guzmán relata que fue un proceso largo para conseguir que esta bebida esté lista para su consumo. Él decidió apostarle a esta bebida luego de que se dio del ‘boom’ del consumo de bebidas no azucaradas. “Queríamos que tenga un doble beneficio para la salud y que sea delicioso para las personas”.

    Antes de dar el paso y emprender su negocio, Guzmán trabajó en varias empresas de bebidas de frutas. En estas ganó experiencia y fueron escuela para pensar en un producto propio. Hoy en día, considera que logró levantar la pequeña empresa con un producto innovador y que tiene buenas proyecciones de convertirse en una marca nacional y sobre todo desarrollada dentro del país.

    La inversión inicial sumó USD 7 500, que fueron destinados para la compra de insumos para elaborar la burbujeante bebida.

    Los costos no son excesivos tomando en cuenta que se trata de una bebida saludable. Una botella de 300 mililitros se comercializa en el mercado en USD 1,85.

    El volumen de producción de Quion es de 2 600 botellas mensuales con ventas por USD 2 200 aproximadamente en sus primeros dos meses. “Esperamos que el próximo año aumenten”.
    La marca ya está presente en diferentes locales comerciales de la ciudad, en el sur, centro y norte.

    Catalina Lizarzaburu es propietaria de la tienda especializada Kucayu, ubicada en la calle 9 de Octubre, entre Carrión y Roca, en el centro-norte de Quito.

    Ella apostó por este producto hace un mes. Le encantó, porque desde el primer día tuvo una acogida espectacular entre los clientes que visitan su negocio. Kucayu pide 24 botellas semanales. “Me gusta el producto porque ayudamos a los emprendedores y respetamos la economía solidaria. Es importante apoyar a los productores locales y pagarles un precio justo”, dice Lizarzaburu.

    Ella cree que es importante saber de dónde viene el producto antes de comprarlo para poder valorarlo.

    Otro tendero que adquirió Quion es Juan Castillo, quien tiene un negocio en el sector de Orquídeas, en el sur de la capital. El hombre hizo un pedido inicial de seis botellas. Todas se vendieron.

    “Fue espectacular porque la demanda creció, es un producto 100% natural”. Ahora solicita cuatro cajas del producto a la semana y al mes, y se vende todo.

    Castillo también destaca el sabor de la bebida. En su caso, prefiere los productos ecuatorianos, porque ayuda a los emprendedores, que le apuestan a levantar sus negocios. “Rechacé a las grandes marcas de productos alimenticios y privilegio a los productos nacionales de calidad”, señala el comerciante.

    Guzmán está contento, pero sabe que los retos son permanentes. Este emprendedor espera que en el 2017 se cumplan nuevas metas como la producción de más bebidas de diferentes sabores, a sí como ampliar la cartera de clientes.

  • Proponen cuatro diferentes impuestos a la producción de marihuana en Jamaica

    Agencia EFE

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    El Ministerio de Industria de Jamaica propuso gravar con cuatro impuestos la producción y distribución de marihuana con fines medicinales y lanzó una convocatoria para consultar a la población sobre su iniciativa, informaron hoy a Efe fuentes oficiales.

    Según explicó un portavoz de ese ministerio, se pretende gravar la licencia para producción, el cultivo de la planta, el empaquetado para su distribución y el proceso de venta, cuatro etapas que, de ser aprobadas, ayudarían al desarrollo de la industria.

    «Como sucede con cualquier otro producto alimenticio, nutricional o farmacéutico, los nuevos productos de cannabis que se creen tendrán que cumplir con requisitos específicos relacionados a la salud, la seguridad y el medio ambiente, así como también los estándares de calidad de producto, etiqueta y empaque», señaló hoy el ministro de Industria, Anthony Hylton, en un comunicado.

    Hylton detalló que estas regulaciones serán necesarias para «evitar la venta y uso irresponsable de estos productos, con el fin de reducir las actividades ilegales que se asocian con la industria de la marihuana».

    La portavoz del Ministerio añadió que se ha abierto una convocatoria al público para que envié al Ministerio sus comentarios y sugerencias en torno a la propuesta de impuestos y modelo de operación de la industria.

    Se prevé que para finales de septiembre esté listo un documento de regulaciones final que incluya las recomendaciones de diferentes sectores y comunidades para que luego sean implementadas por la Autoridad de Permisos de Cannabis en colaboración con el Consejo Asesor de Empresas de Cannabis y Buró de Estándares de Jamaica.

    Los cambios legislativos aprobados el pasado febrero en Jamaica estipulan que ya no será delito consumir marihuana en pequeñas cantidades ni portar un máximo de dos onzas (56 gramos) de «ganja» (marihuana), aunque la persona será multada con una falta administrativa.

    Además, su consumo será totalmente legal para quienes cuenten con una licencia, que se concederá a los jamaiquinos que demuestren intereses religiosos (reclamados por los rastafaris) o medicinales. 

    Los cambios legislativos aprobados el pasado febrero en Jamaica estipulan que ya no será delito consumir marihuana en pequeñas cantidades. Foto referencial: AFP
    Los cambios legislativos aprobados el pasado febrero en Jamaica estipulan que ya no será delito consumir marihuana en pequeñas cantidades. Foto referencial: AFP
  • El turismo virtual es su propuesta de negocio

    Redacción Quito

    Un entorno virtual para hacer turismo en tiempo real desde y a cualquier parte del mundo, es el proyecto de cuatro estudiantes de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ).

    Este grupo está desarrollando una plataforma on line para conectar al guía y al turista, sea una sola persona o un grupo. La idea es que el guía muestre, en línea, un destino y se genere interacción.

    De esta forma, el turista no solo conoce visualmente el entorno del lugar, sino que además puede tener una versión real de todo cuanto sucede en ese momento en el lugar de su elección.

    “La idea es transmitir la experiencia del viaje de una persona a otra”, explica Bárbara Palacios, estudiante de cuarto año de Comunicación y Relaciones Internacionales de la Universidad y mentalizadora del proyecto.

    La idea surgió, cuenta Palacios, cuando visitó el Hospital de Solca y se percató de la imposibilidad de los pacientes internos para salir de su habitación y viajar.

    Giovanna Ubidia, estudiante de cuarto año de Comunicación y Publicidad en la USFQ, es parte del equipo que trabaja con Palacios. Ella cuenta que el proyecto “Turismo en tiempo real a través de una plataforma virtual”, fue el ganador del premio Emprende Quito, convocado por la agencia municipal Conquito, en septiembre del año pasado.

    “Nos avisaron que ganamos el concurso en marzo de este año. Ahora debemos invertir USD 1 500. Conquito aportará con USD 8 500, para elaborar un plan de negocios, capacitarnos y hacer el estudio de mercado”, explica.

    Pero la visión del proyecto no solo apunta a la interacción entre dos o más personas, explica Cristian Hidalgo, otro integrante del grupo y estudiante del cuarto año de Economía y Filosofía. “Cuando la plataforma de turismo virtual esté lista, las agencias de viajes interesadas podrán utilizarla como una herramienta para vender sus paquetes turísticos. Así, quienes quieran viajar a un lugar van a poder dar un vistazo al sitio antes de armar maletas y aventurarse”.

    Los jóvenes planean tener lista la plataforma para finales de año. Para lograr esto quieren aprovechar que el cuarto miembro del grupo, Marco Corrales, está de viaje en los EE.UU.. Mientras él está de viaje se harán las primera pruebas de la plataforma y para el 2013 los universitarios esperan comercializar el producto.

    David Lansdale, director del Centro de Emprendimiento de la USFQ, conoce de cerca esta iniciativa y considera que además de ser un proyecto novedoso, el uso que se da a la tecnología para la creación de una plataforma virtual es innovador. “Todo es cuestión de ingenio e ideas frescas, este proyecto las tiene”.

  • El cambio de calefón por un panel solar es su propuesta

    Redacción Quito

    Tres jóvenes graduados de las carreras de Administración de Empresas y Negocios de la Universidad San Francisco de Quito y la Universidad Espírtitu Santo de Guayaquil decidieron, en el 2010, levantar su propia microempresa de paneles solares.

    Luego de un estudio de mercado sobre los sistemas de calentamiento de agua en el país, Germán Vega, junto con Carolina Camacho y Daniela Camacho, viajaron a tres ferias en China, Hong Kong y Estados Unidos. Allí contactaron a los proveedores que les ayudarían a poner en marcha su emprendimiento.

    Bajo la marca Green Solutions, la empresa importa sistemas de paneles solares para calentar agua como una alternativa al calefón, que además de representar mayor riesgo por el uso de combustible, constituye un importante subsidio para el Estado, por el consumo de gas.

    Los equipos de tecnología alemana se fabrican en China, y comenzaron a instalarse en el país a partir de marzo del 2011, explica el representante de Green Solutions, Germán Vega Gómez.

    En el primer año, las ventas alcanzaron los USD 100 000, pero en el 2012 legaron a USD 250 000 con una instalación de 200 sistemas.

    Cada uno de los sistemas comprende una serie de entre 10 y 30 tubos al vacío compuestos en su interior por níquel, cobre y aluminio, cada uno de 2 metros de largo, colocados de forma paralela.

    Por estos tubos pasa el agua que vierte en la parte superior un tanque de 250 a 300 litros de capacidad. Los tubos recogen la energía solar y la transfieren al agua que pasa por su interior.

    Para que 250 litros alcancen una temperatura de 60° centígrados necesitan cerca de tres horas de exposición al sol y de allí pueden permanecer con la misma temperatura varias horas porque el tanque conserva la temperatura.

    El costo de estos sistemas de paneles solares oscila entre los USD 600 y 2 500, de acuerdo con el consumo del cliente, y dependiendo de si el sistema es presurizado o no. Cuando no es presurizado debe colocarse en la parte alta de la vivienda para que distribuya el agua por efecto de la gravedad. Pero cuando es presurizado, el sistema puede estar a una altura menor.

    Para este año, Green Solutions prevé triplicar sus ventas con miras a instalar una planta ensambladora con piezas que se fabriquen en el país.

    Lola Calero, una de las clientes de Green Solutions, explica que desde que adquirió el sistema de panel solar en el 2010 para abastecer a un hogar de seis personas con agua caliente, su consumo de tanques de gas bajó de seis a dos cilindros al mes.

    Para el 2013…

    La empresa.  Se proyectan ventas mensuales por USD 80 000.

    Garantía.  Los equipos de calentamiento solar tiene dos años de garantía.

    El mercado.  La firma distribuirá al sector de la construcción.

  • En las aulas nació una estrategia de marketing

    Redacción Guayaquil

    Universidad Casa Grande (UCG)

    Una historia que tiene como protagonista a una hebra de cabello fue la idea de tres estudiantes guayaquileñas, lo que les mereció el segundo lugar en el concurso regional de mercadeo Unigame, de Unilever.

    El proyecto fue ideado por la firma multinacional y consistía en realizar una propuesta comunicativa integral para el producto Sedal. La convocatoria se realizó también en Colombia, Venezuela, Costa Rica, Panamá, Guatemala, Honduras, El Salvador y Nicaragua. El grupo colombiano obtuvo el primer lugar.

    El equipo local estuvo integrado por Paola Andrade, Maite Ramírez y Cristina Márquez. Ellas estudian el séptimo semestre de la carrera de Comunicación Social de la Universidad Casa Grande (UCG), en Guayaquil.

    Andrade, Ramírez y Márquez decidieron trabajar conjuntamente tras enterarse sobre las bases del concurso. Andrade explica que el conocimiento de sus cualidades les permitió complementarse para obtener un producto competitivo. «Queríamos desarrollar una campaña que no sea sentimental y que haga que las consumidoras se identifiquen».

    En las eliminatorias locales, la idea de las estudiantes de la UCG compitió contra 53 propuestas de otras siete universidades. Las ganadoras desarrollaron una campaña para el segmento de Post Lavado de Shampoo de Sedal.

    El objetivo del concurso fue crear ideas de mercadeo que transmitan a los consumidores los beneficios y modos de uso de los productos y tratamientos de cuidado capilar de Sedal.

    La exposición de las ideas se realizó mediante una decena de slides, como parte del ‘speech’ de las concursantes. Las propuestas incluyeron las estrategias comunicativas para redes sociales como Instagram, Twitter y Facebook.

    Cristina Márquez, la otra integrante del laureado equipo ecuatoriano, manifiesta que se reunieron durante siete días por las noches a partir de las 22:00, luego de sus respectivas clases, para trabajar en el producto. «Sabíamos que debíamos armar un concepto nuevo (…) y comenzamos a analizar redes sociales, a trabajar en BTL».

    Las estudiantes de la UCG comentan que este premio les ha proporcionado una nueva visión sobre su futuro laboral. Ahora miran hacia el mercado publicitario como una opción viable.

    César Centeno, gerente de marca de Sedal, explica que la selección de las propuestas fue revisada individualmente por un equipo de expertos publicitarios y gerentes de varias áreas. «La acogida que tuvimos en Ecuador fue excelente, además de la calidad de las propuestas presentadas por los participantes», indica .

    De los seis finalistas para el concurso regional, Ecuador fue representado por dos equipos universitarios.

    Las ideas desarrolladas en las propuestas finalistas serán tomadas como referencia para las futuras campañas publicitarias de Sedal, reveló Centeno. «Vamos a incluir lo mejor de cada una de las ideas finalistas».

    Enrique Rojas, decano de la Facultad de Comunicación de la UCG, considera que el equipo de Andrade, Ramírez y Márquez, son un ejemplo para sus compañeros universitarios. «Lo importante es que los estudiantes busquen siempre las oportunidades que les permitan desarrollarse. El mérito está en dar más de lo que la universidad les pide académicamente», indica.

  • La campaña utiliza los 200 nombres más usuales

    Redacción Quito

    Cristina, Juan, Andrea, Pedro… se leen desde el mes pasado en las botellas de Coca-Cola, tanto en su línea clásica, como en las versiones Light y Zero de la gaseosa.

    La campaña, denominada Comparte una Coca-Cola con…, busca que los consumidores puedan regalar la bebida a sus amigos y familiares, así lo comenta Daniela Córdova, gerenta de Marca de Coca-Cola en Ecuador.

    La ejecutiva señala que esta campaña se inició a mediados de julio en el país. En principio, se buscó colocar las botellas con los nombres en los autoservicios, tiendas y minimarkets para generar expectativa entre los compradores. Para ello, Coca-Cola utilizó los 100 nombres más comunes en Ecuador y los colocó en cada una de sus botellas.

    Córdova señala que esta primera fase logró el impacto que buscaban: «que las personas hablen de ello y que lo hagan a través de las redes sociales».

    La segunda fase se inició a mediados de agosto y se extiende durante este mes. En esta etapa se incluye la activación de la campaña en medios tradicionales, redes sociales, centros comerciales, etc.

    El target de esta iniciativa son los adolescentes. Sin embargo, Córdova reconoce que esta propuesta ha tenido acogida en personas de otras edades.

    Mientras que la tercera y última fase de la campaña arrancará en octubre y durará hasta diciembre. Se realizará un nuevo sondeo para recopilar 100 nombres adicionales para las botellas.

    La efectividad de la estrategia promocional se medirá en noviembre, pero Córdova reconoce el éxito de la iniciativa en ventas y en «amor de marca».

    Para esta campaña, que se lanzó por primera vez en Australia en el 2012 y que ya se encuentra presente en más de 50 países, una de las herramientas de medición son las redes sociales.

    La publicación más compartida en este año en el ‘fan-page’ de Coca-Cola Facebook está relacionada con la campaña de personalización de las botellas. De hecho, superó a una de las publicaciones que la marca realizó por el Mundial de Fútbol Brasil 2014, evento en el que se preveía llegar al mayor nivel de interacciones en las plataformas digitales.

    Wendy Carrión, experta en marketing, comenta que uno de los aspectos más importantes de esta campaña es la interacción en redes sociales que logra la empresa con sus públicos. «Coca-Cola es una de las marcas más fuertes que apela a lo emocional y que ha tenido muy buena acogida en el target joven».

    Para Oswaldo Vera, otro especialista en marketing digital, la campaña no solamente ha tenido éxito en un segmento joven y adolescente, sino también en personas mayores de 30 años.

    LOS NOMBRES UTILIZADOS

    10 más populares (hombres). José, Luis, Carlos, Juan, Jorge, Manuel, Ángel, Segundo, Pedro y Miguel.

    10 más populares (mujeres). María, Rosa, Ana, Carmen, Blanca, Marta, Diana, Luz, Mónica y Jéssica.