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  • Pastas y raviolis, para servirse en 8 provincias

    Priscilla Alvarado  (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    La variedad de sabores y un marcado gusto italiano son las fortalezas de Di Simona Pastas. Francesca Petrilli es la propietaria de la firma, que surgió en Guayas y que ahora distribuye a otras ocho provincias del Ecuador.

    Su gusto por la comida italiana la motivó a crear su propia marca de raviolis. Ese es el nombre de un tipo de pasta italiana rellena con diversos ingredientes, generalmente de forma cuadrada y que se acompaña con aderezos o salsas.

    Francesca investigó el mercado ecuatoriano y detectó que no existía una empresa que ofreciera similar producto en el país. Con esta premisa, diseñó un menú inspirado en las tradicionales pastas italianas, pero con adaptaciones de sabor que le aporten su propia identidad al producto.

    El menú incluye, por ejemplo, raviolis de jamón curado y pera; así como espinaca, queso ricota, pollo y tocino. “La idea es que la gente al consumir el producto sienta que tiene un poquito de Italia en su mesa. Además, conservar la calidad que tienen las pastas de ese país, sobre todo, el sabor de casa”, cuenta Petrilli, de 28 años.

    Tras graduarse de la universidad, empezó a cristalizar la idea de tener una marca, en el 2016.
    “Nunca lo vi como un negocio en el que se proyectara un crecimiento exponencial, simplemente quería hacer algo que me gustaba”, recuerda.

    Aunque ella estudió Finanzas en Italia, su pasión por la cocina y los sabores la llevaron a tomar un curso especializado para elaborar pastas. Durante su estancia en Europa, la emprendedora visitó un centenar de restaurantes e hizo prácticas en varios de ellos.

    Petrilli se capacitó en la preparación de las masas, los rellenos, las maquinarias, insumos, entre otros detalles del negocio.

    A su retorno a Ecuador, en junio de ese mismo año, Francesca, con su marca Di Simona, empezó e inscribirse en todas las ferias de degustación de comida que se realizaban en Guayaquil y Samborondón. Allí, asegura, logró educar a los consumidores sobre el producto que estaba ofreciendo.

    Para ese entonces, también, la marca ya tenía un logo y un concepto. Los colores rosado y blanco primaban en los empaques.

    Inicialmente, la joven inició sus preparaciones en la cocina de su domicilio, pero poco a poco, con la acogida que tuvo el producto, tuvo que migrar en el 2018 a una fábrica ubicada en Samborondón.

    En la parte de producción y empacado, los colaboradores se encargan de ser cuidadosos para preservar la forma y calidad del producto. Fotos: cortesía de Di Simone Pastas
    En la parte de producción y empacado, los colaboradores se encargan de ser cuidadosos para preservar la forma y calidad del producto. Fotos: cortesía de Di Simone Pastas

    En el lugar invirtió alrededor de USD 50 000. Con el dinero de la primera inversión importó maquinarias para la preparación de las pastas y materia prima. Además, contrató a un equipo para el desarrollo de los productos ya que, poco a poco, los pedidos se fueron incrementando.

    En la fábrica se producen, semanalmente, unas 50 fundas de 300 gramos de cada sabor de raviolis, 30 cajas de fideos largos y 30 envases de salsas; el monto varía acorde a la demanda. Di Simona está colocado en las perchas de más de 50 puntos en ocho provincias del país.

    Guayaquil, Quito, Manta, Loja y Cuenca son algunas de las plazas donde se puede encontrar el catálogo de la empresa. Además, distribuye a restaurantes, hoteles y servicios de catering.

    Para Mariuxi Ludeña, encargada de compras en Ecuagourmet -establecimiento que adquiere sus productos desde hace tres años-, los raviolis y las pastas tienen gran calidad, frescura y buen sabor. “Es interesante hacer negocios con personas jóvenes y con grandes visiones.

    Francesca tiene muy bien pensada su marca y a dónde apunta con sus productos. Tiene el plus de que cuida cada detalle, desde el empaque hasta el sabor”, señala Ludeña.

    Fabiana Jalil consume los raviolis desde sus inicios, en el 2016. “Siempre están innovando, con sabores y variedades para todos los gustos. Existe la consigna de que es algo rápido que estará en tu plato con un sabor fabuloso y, sobre todo, que al pasar los años la receta se mantiene y se mejora”.

    La meta a corto plazo es expandirse y ganar nuevos mercados dentro del país, principalmente.
    El primer paso es producir para las grandes corporaciones y maquilar su producto. Para ese fin, la propietaria de esta firma está experimentando con nuevos sabores para cubrir todas las necesidades de los consumidores. Además, no descarta, en el mediano plazo, iniciar con la exportación.

    ‘Un sabor de casa bien elaborado’
    Las pastas y raviolis tienen un sabor muy especial y en ellos se refleja una marca personal. Cada detalle de la presentación está muy bien pensado y, al probar un bocado, te transporta al hogar, en donde existe mucho cuidado y detalle. Los productos son originales y creo que no hay alguno parecido colocado en las perchas. Todo esto es parte de una experiencia gastronómica que está ideada por Francesca. Ella buscaba un sabor italiano, de casa; alcanzar a las familias. Por algo, ahora estamos colocados en ocho provincias y con la perspectiva de seguir creciendo. Como jefa de producción, mi función es vigilar que el equipo de colaboradores respete la misma calidad de presentación y el sabor en las pastas. El crecimiento dentro de la empresa creo que ha sido compartido. La marca ha ido madurando con los años.

    La innovación también caracteriza a Di Simona.. Francesca, constantemente, está involucrada en la producción, probando nuevas preparaciones y nuevos ingredientes, pero sin perder la calidad original.

    Francesca Petrilli es la creadora de Di Simona Pastas. La fábrica está en Guayas. Su producto se distribuye, actualmente, en más de 50 puntos.
    Francesca Petrilli es la creadora de Di Simona Pastas. La fábrica está en Guayas. Su producto se distribuye, actualmente, en más de 50 puntos.
  • Los centros comerciales se proyectan a las provincias

    Redacción Quito

    (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Con un inversión cercana a los USD 150 millones, el centro comercial Portal Shopping se inauguró el pasado jueves 31 de octubre del 2019, en el norte de Quito, con la intención de atender la demanda de consumo, ocio y entretenimiento de una población de unos 450 000 habitantes de la parroquia de Calderón y una población flotante de unas 200 000 personas de otras parroquias del norte de Quito, de Pichincha e inclusive del norte del país.

    Con este nuevo centro comercial, el grupo DK Management administra ocho centros comerciales en Quito, Rumiñahui, Guayaquil, Latacunga y Manta. Entre ellos, el Quicentro, Quicentro Sur, San Luis, San Marino, entre otros.

    El grupo observa, sin embargo, que el mercado de las grandes ciudades para este tipo de negocios está ya bien atendido. Por ello, apunta a ciudades más pequeñas en provincias.

    El gerente de DK Management, Miguel Chiriboga, explicó en conferencia de prensa durante la inauguración de Portal Shopping, que uno de estos nuevos centros comerciales comenzará a construirse en Santo Domingo, con el nombre de Bombolí Shopping.

    El nuevo centro comercial Portal Shopping espera recibir entre 40 000 y 45 000 visitantes diarios. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
    El nuevo centro comercial Portal Shopping espera recibir entre 40 000 y 45 000 visitantes diarios. Foto: Diego Pallero / LÍDERES

    “En Quito, este centro comercial (Portal) ha completado ya un requerimiento de la comunidad que no estaba atendida (…) Creemos que en Quito la oferta ya está completa, pero sí hay posibilidades en otros sectores del país, en ciudades más pequeñas”.

    Chiriboga enfatizó que el terreno para el nuevo centro comercial en Santo Domingo ya fue adquirido y que la construcción se iniciará en los próximos días.

    El Gerente de DK Management aseguró que hay un potencial económico muy grande en ciudades no tan grandes como Quito y Guayaquil. Por ello, se ha adquirido un terreno en Daule y se están realizando estudios para este tipo de negocios en Cuenca y Machala como nuevos mercados.

    Respecto al tema de los desafíos para los centros comerciales, Chiriboga explicó que el internet y las compras en línea son los principales competidores que están minando el mercado.

    Enfatizó que en Estados Unidos el número de centros comerciales en la última década ha disminuido de unas 2 000 a 1 000 unidades. Por ello, la nueva imagen para este tipo de negocios que se trata de ofertar es la de un espacio para la socialización.

    Portal Shopping dispone de 146 locales y 40 islas. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
    Portal Shopping dispone de 146 locales y 40 islas. Foto: Diego Pallero / LÍDERES

    Es decir, se quiere ofrecer al usuario no solamente un sitio para ir de compras, sino también un espacio de diversos tipos de entretenimiento y diversión como cines, lugares de presentaciones artísticas, sitios de encuentros como cafés y patios de comidas. Incluso se busca ofertar otro tipo de servicios como centros médicos.

    DK Management planea recuperar la inversión de este centro comercial en un período de entre 10 y 12 años. Para su construcción se requirió de una inversión directa de la firma además de financiamiento externo de bancos.

    Servicios para mejorar la experiencia del usuario

    El nuevo centro comercial Portal Shopping espera recibir entre 40 000 y 45 000 visitantes diarios que se estima provengan de los sectores del extremo norte de Quito como Carapungo, el Condado, Calderón, Llano Grande, Llano Chico, la Mitad del Mundo, Pomasqui y Ponciano.

    Jaime Viteri, arquitecto que diseñó el nuevo centro comercial, indicó que se escogió el lugar luego de un estudio socioeconómico que indicó que había una población que estaba desatendida respecto a este tipo de consumo.

    También se escogió este lugar para que sirva para descentralizar y descongestionar ciertos sectores del centro norte de la ciudad donde se concentra la mayor cantidad de centros comerciales.

    Portal Shopping dispone de 146 locales y 40 islas donde se ha generado alrededor de 3 000 plazas de trabajo. La infraestructura ocupa un terreno de 165 000 metros cuadrados. La construcción de este espacio comercial tomó alrededor de 17 meses.

    El proyecto además cuenta con un sistema de ahorro de energía con el uso de un sistema de grandes tragaluces y ventanales que ayudan a la iluminación y ventilación natural sin electricidad.

    El centro comercial Portal Shopping abrió sus puertas en el norte de Quito y prevé una asistencia diaria de entre 40 000 y 45 000 usuarios. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
    El centro comercial Portal Shopping abrió sus puertas en el norte de Quito y prevé una asistencia diaria de entre 40 000 y 45 000 usuarios. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
  • El refinado de aceite de palma es la fortaleza de esta compañía

    Bolívar Velasco (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    El giro hacia la refinación del aceite rojo de palma africana y la elaboración de derivados marcó el inicio de una nueva etapa en esta empresa.

    El cambió empezó en el 2008, cuando la firma Oliojoya -parte del grupo de empresas Joyapalma– decidió construir sus instalaciones industriales en el km 7 de la vía a Atacames, en la provincia de Esmeraldas.

    El proyecto surgió con la idea de atender en principio las exportaciones que se hacen por el Puerto Comercial de la provincia.

    La terminal de almacenamiento de entonces tenía cuatro tanques con una capacidad total de 2 700 toneladas. Ahí se acopiaba la producción de la extractora La Joya, ubicada en la zona Las Villegas, en La Concordia.

    Una vez ahí, la producción se despachaba con mayor facilidad al puerto marítimo esmeraldeño ubicado a 15 minutos de sus instalaciones.

    Durante el primer año se envió a varios países, entre ellos Malasia e Indonesia, alrededor de 40 000 toneladas de aceite. Pero en el 2009, Oliojoya encontró una oportunidad de incursionar en la preparación de sus propios productos y tomó la decisión de sacar al mercado una línea de mantecas, margarinas y aceites comestibles bajo el sello La Joya, Joyafina y Joyasol.

    Mario Alzamora está al frente de la Gerencia de Oliojoya  desde el inicio de sus operaciones en la provincia de Esmeraldas. Foto: Fotos: Juan Carlos Pérez para LÍDERES
    Mario Alzamora está al frente de la Gerencia de Oliojoya desde el inicio de sus operaciones en la provincia de Esmeraldas. Foto: Fotos: Juan Carlos Pérez para LÍDERES

    Cuando el gerente Mario Alzamora reseña estas etapas, muestra un catálogo que contiene una diversidad de subderivados que se pueden obtener en la industria palmicultora.

    Lo consiguió en un viaje que los directivos realizaron al exterior para conocer la serie de oportunidades que otorga la palma africana cuando es procesada a escala industrial.

    Para él es la ‘biblia’ que los inspiró a dar el salto con productos que van más allá del simple aceite rojo crudo de palma, con cuyo producto trabajan desde 1978 cuando tuvieron sus primeras plantaciones en La Independencia. Estos territorios por muchos años han sido las áreas de influencia del grupo Joyapalma, cuenta el directivo Mario Alzamora.

    Son espacios fértiles que han cooperado en la estabilidad de la producción, como el sitio Las Villegas, a 30 minutos de La Independencia y donde hoy está la extractora La Joya.

    Esta infraestructura tiene una capacidad de procesamiento de 30 toneladas por hora. Alzamora recuerda que la extractora es el referente de la firma porque les permitió dar un paso en la agroindustria, en 1996.

    En las cerca de cinco hectáreas que ocupan en la terminal de refinados en Esmeraldas, ahora se disponen de 13 tanques de acopio que pueden almacenar hasta 8 500 toneladas.

    En el lugar también hay un área industrializada dotada de máquinas automáticas, tuberías y un andamiaje de estructuras electrónicas que se monitorean desde un centro de control digital. También hay cuartos fríos, bodegas de empacado y un centro de despacho de los productos terminados. Por ahí pasan los subderivados obtenidos de las 2 700 toneladas mensuales de aceite requeridas para la elaboración de las mantecas, margarinas y los aceites comestibles.

    Entre los productos procesados por Oliojoya están el aceite en canecas de 20 litros, la presentación en un frasco de 900 milímetros y la funda de 1 litro.

    La manteca y mantequilla, en cambio, se produce en presentaciones de 50 kilos, 25 kilos y hasta 500 gramos.

    Otra línea de producción son el hojaldre, pasta ‘mil hojas’ y los cachos de pan. Los clientes de esta firma son hoteles, minimercados, empresas de alimentos y tiendas de abastos.

    La empresa de alimentos Food Service, en Santo Domingo, es parte del portafolio de consumidores de los productos de Oliojoya.

    Hace tres meses, Sara Segura, la propietaria, fue contactada por el equipo de ventas de esta empresa y le hablaron de las ventajas de surtirse de manteca en un stock superior al de la presentación individual.

    Ella se animó a adquirir el producto en los cartones de 50 kilos porque le significan un mejor rendimiento a la hora de la preparación de los alimentos. Además, un ahorro de costo en el traslado, ya que los vendedores de Oliojoya le llevan el producto en el lugar donde se encuentre.

    Esta compañía cuenta con un grupo de 100 personas que distribuyen la producción de manera directa.

    Para la atención de los compradores la empresa mantiene puntos de distribución en 19 provincias del país. Y tiene oficinas de atención al cliente en Santo Domingo, Guayaquil, Quito y Esmeraldas.

    Cifras

    33 000 toneladas anuales de aceite maneja esta compañía para las diferentes etapas de refinamiento.

    50 % de los  productos terminados son sólidos y el 30% líquidos.

    23 % de las  exportaciones de aceite realizadas en 2017 por el puerto de Esmeraldas fueron de Oliojoya.

    2 nuevos  productos prepara la firma para introducirlos al mercado nacional en el corto plazo. Se trata de una línea de jabones y artículos para limpieza.

    Jefe de la planta

    José Bautista  

    La compañía maneja estándares de calidad basados en cinco certificaciones nacionales e internacionales. Entre esas las de buenas prácticas de manufactura(BPM), FDA, Kosher, Haccp y Ceres. Por eso nuestro compromiso es seguir esos lineamientos que están adaptados a normas ambientales, procesos de la industria y de calidad de la producción. Mantener estas referencias nos permite ser competitivos en el mercado de refinados.

    La manteca al granel en la presentación de 50 kilos se prepara en las bodegas de embalaje de esta firma esmeraldeña que provee a 19 provincias. Fotos: Juan Carlos Pérez para LÍDERES
    La manteca al granel en la presentación de 50 kilos se prepara en las bodegas de embalaje de esta firma esmeraldeña que provee a 19 provincias. Fotos: Juan Carlos Pérez para LÍDERES
  • El cuy se reproduce en manos de 40 socias

    Modesto Moreta

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    Las 40 socias de la Cooperativa de acopio y comercialización del cuy (Coprocuy) que funciona en Cevallos, Quero, Píllaro, Ambato y Tisaleo, en Tungurahua, trabajan en la crianza y comercialización de este animal andino.

    Desde su creación, en el 2016, las ventas fueron subiendo. Actualmente venden 800 animales a los asaderos y restaurantes de Imbabura, Azuay y Cañar.

    Además, en su restaurante El Palacio del Cuy localizado en el sector Santa Lucía-El Porvenir, en la vía Panamericana Sur vía a Riobamba, ofrecen cuy asado, locro de cuy, cebiche de cuy, caldo de gallina, medallones de cuy, papas con conejo y chicha de quinua. Las ventas mensuales superan los USD 4 000 mensuales.

    En el proyecto participa Rosa Moncayo. La mujer, de 60 años, tiene 1 500 animales, en dos galpones, en el sector El Paraíso del cantón Mocha. Con el asesoramiento de los técnicos de la Prefectura, ella entrega cada semana 60 animales a la Red Productiva Coprocuy encargada de la comercialización en pie y faenado a las cadenas de restaurantes de Cuenca, Imbabura y Cañar.

    “Antes nos pagaban por cada animal entre USD 4 y 5, ahora con la agrupación tenemos precios justos que ayudan a financiar los gastos de la casa y sin intermediarios”, cuenta Moncayo.

    La presidenta de la organización, Carmen Núñez, explica que con la capacitación en el manejo; la reproducción de este animal mejoró en la cooperativa que se encarga de acopiar la producción de las socias y comercializarlos.

    Venden animales más grandes y de mayor peso. Con eso dejaron de lado a los intermediarios que les pagaban por los cuyes de raza mejorados a USD 4, cuando producir costaba USD 4,50. “Estábamos perdiendo, tras organizarnos subimos los precios y ofrecemos animales con calidad y tamaño”.

    En la actualidad el cuy de 1 300 gramos se ofrece en USD 7 y el de 1 800 gramos en USD 8 y 10. Eso mejoró los ingresos familiares.

    Walter Jácome, técnico de la Estrategia Agropecuaria, explica que en la provincia hay más productores de este animal. Sin embargo, no todos están dentro de la organización. En cada uno de los nueve cantones hay 10 asociaciones y tienen el apoyo de los municipios locales.

    Estas entidades ayudan con técnicos para capacitar en la sanidad, la crianza, las enfermedades, la alimentación, entre otros temas. Esto mejoró la economía de las familias, debido a que entregan en forma directa al comprador, es decir, se dejó fuera al intermediario.

    Mayra Muriel, facilitadora de Marketing y Comercialización del Consejo Provincial de Tungurahua explica que apoyan al Consorcio Provincial de Cuyes Copracuy, que es una Cooperativa de Producción y Comercialización de cuyes integrada por 40 socios de diversos cantones de la provincia. Este ente compra los cuyes a 100 proveedores permanentes. “Lo que hace es buscar mercado a escala nacional e internacional para ver del producto”, explica Muriel.

    Además, se impulsa la comercialización asociativa de la carne de cuy en pie, faenado y en gastronomía en las ferias de Cevallos (Tungurahua) donde se vende alrededor de 16 000 cuyes semanales. Los principales clientes de los pies de cría son las instituciones que desarrollan proyecto y que busca el mejoramiento genético.

    También se entregaron cuyes a Chimborazo, Azuay, Carchi, Imbabura, Cotopaxi. “Tiene aceptación porque es una línea mejorada”. Asimismo Azuay, Tungurahua, Chimborazo y Cotopaxi son los principales productores de cuy, en el país.

    En el restaurante el Palacio del Cuy se prepara el cebiche de cuy. También se oferta asado, medallones y más. Foto: Glenda Giacometti / LIDERES
    En el restaurante el Palacio del Cuy se prepara el cebiche de cuy. También se oferta asado, medallones y más. Foto: Glenda Giacometti / LIDERES
  • 45 alumnos de 15 provincias se graduaron de la Escuela de Liderazgo

    Cristhian Segarra. (I).

    En el paraninfo de la Universidad Andina Simón Bolívar se hizo el acto de graduación de la segunda generación de becarios de la Escuela de Liderazgo, perteneciente al Centro de Formación para el Futuro (CFF). 45 alumnos recibieron el título académico que otorga esta institución el pasado 2 de octubre del 2016, a partir de las 10:00.

    En este encuentro estuvieron personalidades del ámbito académico, político, miembros de cuerpos diplomáticos y reconocidos empresarios. El primero en dar una charla magistral a los graduados fue el deportista Jefferson Pérez. Él reconoció la importancia de este tipo de proyectos y aconsejó a los jóvenes sobre su futuro profesional y personal.

    “Levanten la frente y digan son humildes, pero reconozcan que las personas humildes nunca se callan. Más importante que vencer es convencer. En la vida hay momentos extraordinarios y otros que no los son, lo importante es llegar al final y hacer lo mejor. Este tipo de proyectos académicos contribuyen al desarrollo de la sociedad”, dijo el exmedallista olímpico.

    Patricio Jijón Larco, presidente ejecutivo de Fidal, recalcó la importancia de tener espacios académicos. “Nuestro país tiene la imperiosa necesidad de que la juventud se incorpore en una vida activa que procure construir una patria nueva, siempre buscando su desarrollo integral. Para ello se hace fundamental estimular y convocar a los jóvenes ecuatorianos para que desarrollen sus destrezas y conocimientos mediante proyectos como este”, mencionó Jijón.

    El directivo también dijo que es trascendente el trabajo de estos jóvenes para la construcción de una sociedad justa. “El cambio es una responsabilidad de las nuevas generaciones, cuyo aporte patriótico permitirá tener un horizonte de progreso y evolución en nuestra sociedad”, concluyó.

    La Escuela de Liderazgo tiene como objetivo impulsar los procesos formativos de estudiantes en temas como la democracia, derechos, emprendimiento social y comunicación. Los becarios, que participaron en este programa de estudios, recibieron clases magistrales de forma semipresencial durante seis meses. Este programa se lleva a cabo desde el 2015.

    En el paraninfo de la Universidad Andina Simón Bolívar se hizo el acto de graduación de la segunda generación de becarios de la Escuela de Liderazgo, perteneciente al Centro de Formación para el Futuro (CFF). Foto: Galo Paguay / LÍDERES
    En el paraninfo de la Universidad Andina Simón Bolívar se hizo el acto de graduación de la segunda generación de becarios de la Escuela de Liderazgo, perteneciente al Centro de Formación para el Futuro (CFF). Foto: Galo Paguay / LÍDERES
  • 400 microempresarios de cinco provincias se capacitaron sobre calidad

    Redacción Guayaquil (I)

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    Alrededor de 400 microempresarios de las provincias de Guayas, Los Ríos, Santa Elena, Bolívar y Galápagos han sido capacitados sobre los sistemas de calidad de sus productos.
    El lunes 11 de abril del 2016 se realizó la segunda capacitación en Guayaquil a la que asistieron cerca de 200 emprendedores. El evento se desarrolló desde las 14:00, en las oficinas del Ministerio de Industrias y Producción (Mipro) ubicadas en el edificio del Gobierno Zonal, en el norte del Puerto Principal.

    Carlos Vaca, Coordinador Zonal del Mipro manifestó que el principal objetivo de estas charlas es que los emprendedores conozcan como mejorar sus productos, a qué instituciones acudir en caso de ayuda y cuáles son las normas o leyes a las que están sujetos en torno a su producción.

    “Los micro, pequeños y medianos empresarios deben conocer todas las alternativas que tienen para que su productos puedan ser vendido de mejor forma al momento de estar en la percha y que incluso puedan ser exportados”, indicó el funcionario.

    Las capacitaciones las realiza la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria (Arcsa), del Servicio Ecuatoriano de Normalización (INEN) y gestores privados, que se han sumado a esta iniciativa como consultores que promueven las normas ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000 y OHSAS 18000.

    Vaca dijo que continuarán con las capacitaciones, cuyos participantes reciben, al finalizar, certificados de asistencia.

    El MIPRO realiza la socialización de Sistemas Integrados de Gestión con la participación de micro, pequeños y medianos empresarios. Foto: LÍDERES
    El MIPRO realiza la socialización de Sistemas Integrados de Gestión con la participación de micro, pequeños y medianos empresarios. Foto: LÍDERES
  • En dos provincias ubican sus postres

    María Victoria Espinosa (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    El cheesecake es el producto estrella de la cafetería Sweet Land. En las tres sucursales, ubicadas en Quevedo y Santo Domingo de los Tsáchilas, se venden ocho variedades del postre elaborado con queso crema. Hay sabores cítricos como el de maracuyá o dulces como el de chocolate y manta.

    Para el propietario de Sweet Land, Fernando Romero, la acogida de los postres se relaciona con la calidad con la que los preparan. “Prefiero utilizar productos de calidad para mantener el sabor, que es lo que nos identifica”, dice el emprendedor.

    El café con el que se preparan 10 bebidas calientes y frías lo compran en Zaruma (El Oro), las barras de chocolate las adquieren en Quevedo. “Es un producto de exportación, que ha obtenido reconocimientos a nivel internacional”.

    El ejecutivo Ronald Rivadeneira visita al menos tres veces por semana la cafetería en Santo Domingo. “El aroma y la contextura del café es muy buena. Vengo con mis clientes y amigos y nos tomamos hasta dos tazas”.

    Romero asegura que el café es seleccionado en la cosecha y secado bajo sombra. Es orgánico y la especie arábiga. Sweet Land, que significa tierra dulce, nació en Quevedo (Los Ríos) hace cinco años. Empezó con una inversión de USD 60 000. Con ese monto se adquirieron utensilios de cocina y se amobló un local en el centro de la ciudad fluminense.

    Casi a los dos años se trasladaron a nuevas instalaciones y decoraron la cafetería y pastelería con un estilo más sofisticado. Se adecuaron lámparas y se tapizaron las paredes con dibujos en forma de café.

    El diseño fue hecho por Nathalia Maldonado, copropietaria y chef de Sweet Land. Ella es la encargada del control de calidad de los postres.Romero asegura que hasta hace cinco años, él y su esposa Nathalia vivían en Cayambe (Pichincha). “Queríamos colocarnos un negocio. Así que analizamos las opciones y Quevedo nos pareció un buen lugar porque está en el centro del país”.

    De a poco, la cafetería fue adaptándose a un nuevo concepto. Brindar un espacio cómodo y elegante para que los ejecutivos pudieran cerrar negocios en este lugar. Según Romero, en la ciudad fluminense no había un lugar para este segmento y que prestara los servicios de aire acondicionado, wifi gratuito y sillas cómodas, en las que además de degustar una bebida y un postre se pueda conversar.

    Esa idea también se trasladó hace un año a Santo Domingo de los Tsáchilas. Se ubicó en la avenida Chone. Al principio, obsequiaban las más de 30 variedades de postres y bebidas para que los clientes se arriesgaran a probar los nuevos sabores, que no se ofertan en las otras pastelerías, como la torta Sweet Land, que es un bizcocho húmedo de vainilla y tiene trozos de durazno en el relleno.

    Carmen Rojas fue una de los primeros clientes. Su postre favorito es la torta de mocachino (café con leche vaporizada y chocolate), con pequeños trozos de chocolate. Es una torta húmeda y decorada con bizcotelas.

    La porción cuesta USD 2,50. “Cada miembro de mi familia tiene una favorita. A mi esposo le gusta la especialidad de la casa llamada Sweet Land. A mi hijo menor, la de oreo y el mayor el cheesecake”, señaló.

    En Sweet Land se realizan tortas para matrimonio, bautizos, quinceañeras o temáticas, según los diseños que el cliente escoja como dibujos animados, flores, carteras o hasta maquillaje. Incluso se pueden colocar fotografías en los pasteles.  Estos pueden ser de crema o de fondant y los rellenos están elaborados con manjar, almendras, chocolate, mermeladas, trozos de frutas, entre otros.

    Desde noviembre del 2015 se inauguró una nueva sucursal en Santo Domingo de los Tsáchilas. Este local tiene una terraza para que los clientes estén más cómodos, en días calurosos. En las nuevas instalaciones se invirtieron USD 45 000.

    El diseño y la construcción del local tardó tres meses. “Está ubicado en una zona comercial y que es muy concurrida. A veces se cierra a las 22:30. Cuando en Quevedo se cierra a las 21:00”.

    La cartera de clientes en cada local es de alrededor de 200. En las tres sucursales trabajan 24 personas. Pero Romero recuerda que cuando iniciaron eran apenas cuatro. “Empezamos como un negocio familiar, pero siempre con el objetivo de expandirnos por el país”.
    El próximo reto es crear un taller para elaborar los postres en Quevedo y trasladarlos a Santo Domingo a través de una cadena de refrigeración.

    Las instalaciones tienen un 50% de avance. “En un principio decidimos elaborar los postres en Santo Domingo, pero la calidad bajó. Así que para mantener el sabor característico vamos a invertir”. Se tiene prevista una inversión de USD 60 000. El próximo año abrirán una nueva sucursal en Quevedo.

    Fernando Romero es el propietario de Sweet Land. En este negocio se especializan en los postres como el cheesecake de fresa, coco, chocolate, etc. Foto: Juan Carlos Pérez/ PARA LÍDERES
    Fernando Romero es el propietario de Sweet Land. En este negocio se especializan en los postres como el cheesecake de fresa, coco, chocolate, etc. Foto: Juan Carlos Pérez/ PARA LÍDERES
  • La afición por la pastelería se expande en tres provincias

    Patricio Ramos (I) Redacción Manta / LÍDERES

    Su afición por la pastelería y los postres empezó cuando tenía 10 años, en su natal Cuenca. Elaboraba golosinas para familiares y amigos, dice Valeria Montesinos, fundadora y gerenta de Dulce y Cremoso, una marca de pasabocas que nació en Manta hace cinco años, con USD 15 000 de inversión. Los bocados elaborados en dulce, crema y sal son los protagonistas del menú.

    Lo que arrancó en su casa en Cuenca siguió en Manta. Después de haberse titulado en Comercio Exterior en Quito, ella regresó al puerto manabita; aunque esa titulación no estaba acorde con su afición: los pasteles y la crema.

    Por ello, recuerda Valeria, decidió continuar con la elaboración de tortas y bocados junto a su madre de origen argentino. Primero trabajaba pedidos para amigos y familiares; luego, su lista de clientes se amplió hacia las empresas y además surtía de sus productos a cinco cafeterías ubicadas en Manta.

    Hace cinco años se decidió y dio el paso vital: emprendió en el montaje de su propia cafetería. Nada lo dejó a la improvisación. Para ello, contrató a la arquitecta Silvia Machuca que diseñara el proyecto, una cafetería ubicada en la av. Flavio Reyes y Calle 16, en Manta.

    «Silvia (Machuca) fue más allá de las expectativas y hasta le dio la partida de nacimiento al emprendimiento, Dulce y Cremoso», cuenta Valeria. Lo que empezó en un pequeño local se expandió.

    Para ella, el primer reconocimiento lo tiene «la gente de Manta», que aceptó su propuesta. Por ello, en estos cinco años, montó cuatro locales más en la ciudad.

    Además, tiene dos en Portoviejo, uno en el recientemente inaugurado centro comercial Paseo Shopping. Las circunstancias jugaron a su favor y con apoyo de un familiar montó un local en Cuenca, también tiene uno en Riobamba.

    La aceptación de su marca permitió entrar en el negocio de las franquicias y la primera se ubica en Montecristi en una zona turística y comercial por excelencia. Juan Manuel Moreira compró la franquicia. «Sin duda la calidad de los productos juega a favor a la hora de montar un negocio franquiciado», asegura Moreira.

    Montecristi es el sitio de paso obligado del turismo nacional y extranjero que llega a Manabí. Con nueve meses en funcionamiento, el local franquiciado tiene «buenos volúmenes de venta», indica Moreira, aunque prefiere no revelar los ingresos. En los locales de Dulce y Cremoso en Manabí se atiende desde las 08:30 hasta las 23:00.

    Para Montesinos otro aspecto estratégico de su negocio es ‘explotar’ que a los manabitas les gusta conversar y para ello, «qué mejor si la charla se acompaña con un pedazo de torta y un vaso de jugo».

  • Con las rosquitas tradicionales llega a tres provincias

    Washington Paspuel (I) 
    redaccion@revistalideres.ec

    El primer cheque que los esposos Marlene Navas y Marco Antonio Tobar recibieron por su primera venta en una cadena de supermercados de Guayaquil fue de unos 300 sucres. Corría el año 1978. Esa cantidad fue el resultado de la entrega de 30 fundas de pan integral a dos locales de la cadena de supermercados Mi Comisariato, del Grupo El Rosado.

    Así nació un acuerdo de ventas que se mantiene hasta la actualidad, y que permitió el despegue de la empresa familiar que los esposos Navas Tobar bautizaron como Pica Pan. Se trata de un negocio que se concentra en la producción y comercialización de rosquitas artesanales, disponibles en dos sabores: natural y cebolla.

    Alcanzar ventas de 10 000 fundas de 30 rosquitas, cada una, al mes, no fue un camino fácil, para este negocio que emplea a 10 personas, ocho de ellas encargadas de la elaboración de los bocadillos hechos de harina. “Hemos ido creciendo en la producción a la par del crecimiento de los locales, donde vendemos nuestras rosquitas. Ahora entregamos a los locales de la cadena en todo Guayaquil, y también en las provincias de Santa Elena y Manabí”, menciona Tobar, un marino mercante jubilado.

    La producción de las rosquitas artesanales creció exponencialmente cuando el matrimonio adquirió un nuevo equipo hace tres años: de 4 000 fundas al mes, pasaron a las actuales
    10 000.

    La elaboración de las rosquitas es el resultado de un proceso de adaptación del negocio. Sus creadores iniciaron en el centro de Guayaquil hace más de 35 años con la elaboración de pan integral y de soya, que lo vendían en un restaurante naturista bajo su administración. El producto gustó y tuvo pedidos de Mi Comisariato.

    “El fundador del supermercado era nuestro cliente. Un día, su secretaria nos llamó para que le lleváramos nuestro producto. El primer pedido fue de 30 fundas para sus dos locales en la ciudad”, recuerda Navas.

    El supermercado incorporó después su propia línea de panadería en sus locales, pero mantuvo los pedidos de las rosquitas artesanales de Pica Pan.

    Los creadores del producto añadieron posteriormente el sabor de cebolla a su versión natural de la rosquita, por recomendación de uno de sus antiguos empleados, quien conocía del proceso de elaboración. Resultó una buena idea. Actualmente, el 30% de las ventas corresponde a la rosquita con sabor a cebolla, que se incorpora directamente dentro de la masa. “El sabor a cebolla tiene buena aceptación, porque es natural, no se trata de un saborizante”, dice Tobar. Pica Pan también probó con el sabor a tocino, pero lo dejó temporalmente de lado debido a que su elaboración, según los propietarios, todavía les resulta costosa por la materia prima.

    El negocio familiar busca invertir en nueva maquinaria, para duplicar su producción. Actualmente, los esposos gestionan un crédito con la Corporación Financiera Nacional, que les permitiría también optimizar la distribución del producto. De momento, dos personas se ocupan de la distribución de las rosquitas a los locales de la cadena de supermercados.

    Paralelamente, están en conversaciones con otra cadena nacional de supermercados, para colocar su producto en esas perchas.

    “Es un muy buen producto, con una alta rotación en las perchas”, afirma Berenice Castro, jefa del área de Panificación de uno de los locales donde Pica Pan se expende en Guayaquil.

    Este año Pica Pan prevé rediseñar el logotipo del producto, como resultado de la buena acogida en las ferias en las que se lo ha promocionado. Aunque las fundas incluyen el detalle del valor nutricional, sus creadores ahora prevén que vaya impreso.

    Emprendedores rosquitas
    Los esposos Marlene Navas (foto) y Marco Antonio Tobar están al frente del negocio familiar ubicado en Guayaquil, desde hace más de tres décadas. Su producto viene en dos sabores. Fotos: Mario Faustos / LÍDERES
  • Las empresas más respetadas en 4 provincias

    Redacción Guayaquil

    La VII edición de la Encuesta de las Empresas Más Respetadas del Ecuador, a cargo de PricewaterhouseCoopers PwC y el Semanario de Economía y Negocios LÍDERES, de Grupo EL COMERCIO, está en la recta final.

    Entre el 29 de julio y el pasado 6 de septiembre se desarrolló la etapa de recolección de la información de la encuesta, para identificar a las empresas más respetadas en seis categorías (ver puntuales adjuntos), en cuatro provincias.

    Al igual que en las seis ediciones anteriores de la encuesta, para conocer a las empresas más respetadas se invitó a participar a los ejecutivos de las 1 000 firmas más grandes del país, según la información generada por las superintendencias de Compañías y de Bancos. Es decir, intervinieron los gerentes generales, los gerentes financieros y administrativos, y los gerentes de Recursos Humanos.

    Para la recolección de las opiniones de los ejecutivos se tomó como muestra a las empresas de Pichincha (50%), Guayas (40%), Azuay (6%) y Manabí (4%).

    Carlos Loaiza de PwC señaló que se ha obtenido «una de las tasas de respuesta más altas de las últimas mediciones, por lo que queremos agradecer a todos quienes respondieron a la misma».

    Asimismo, destacó la participación de todos los sectores empresariales. «Es relevante mencionar la inclusión en esta edición de la mejor empresa en calidad de servicios en el sector público».

    El resultado de este trabajo será publicado en una edición especial de la Revista LÍDERES prevista para octubre próximo, que al igual que las ediciones anteriores será un ejemplar de colección.

    Más información sobre la encuesta en: empresas.mas.respetadas@ec.pwc.com

    Los criterios de las seis categorías empresariales

    Mejor Empresa en Innovación.   Son empresas que se caracterizan por su habilidad para desarrollar ideas, que son implementadas para diferenciar sus productos, servicios o procesos, y que realmente se convierten en una exitosa práctica reconocida en el mercado.

    Mejor Empresa en Desarrollo y Generación de Nuevos Mercados de Exportación.   Empresas que se han caracterizado por una consistente y efectiva estrategia para desarrollar nuevos destinos comerciales, para colocar sus productos y servicios en nuevos mercados.

    Mejores Prácticas de Diversidad e Inclusión Social.   Corresponde a las empresas que son reconocidas por sus prácticas que permiten la inclusión y diversidad organizacional, que las ha llevado a ser destacadas en mejores prácticas de equilibrio de género, inclusión y desarrollo de colaboradores con habilidades especiales, como también en la inclusión de grupos minoritarios o excluidos.

    Mejor Servicio Público.   Este criterio está relacionado con las empresas públicas que son reconocidas en el mercado y que han logrado desarrollar mejores prácticas de servicio al cliente, mejoras en sus modelos de prestación de servicios, en su gestión financiera y en la calidad de sus productos y servicios.

    Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo.   Corresponde a las empresas que son reconocidas en el país, como referentes en el desarrollo de mejores prácticas de Gobierno Corporativo, en cuanto al manejo de sus relaciones con accionistas, directorio y la administración de las compañías.

    Mejores Prácticas de Gestión y Desarrollo de sus Recursos Humano.   Son aquellas empresas que han logrado desarrollar su talento humano, sobre la base de poner en marcha mejores prácticas en desarrollo de personal. Además de implementar acciones de retención de talentos, gestión del desempeño, comunicaciones, cultura y clima organizacional, planes y programas de beneficios para sus colaboradores.