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  • La formación dual abre puertas

    REDACCIÓN QUITO  (I)
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    La formación dual se consolida en Ecuador y trae una serie de oportunidades, más aún en situaciones adversas como las que atraviesa el país hoy en día. Este modelo, de origen alemán, permite estudiar una carrera técnica al mismo tiempo que se trabaja en una empresa.

    El objetivo es mejorar la productividad y la competitividad del país. En Ecuador, el modelo se aplica de hace algo más de 25 años, pero es en la última década que ha tomado relevancia, con el apoyo de universidades, gremios productivos y empresas.

    Hasta mediados del año pasado en Ecuador se contaban 11 carreras dentro de la formación dual. Además, 129 empresas eran parte del modelo y 529 estudiantes habían sido parte del programa. Otro dato dice que 423 tutores empresariales habían sido formados, según la Corporación Formados.

    Juan Fernando Gutiérrez, presidente Ejecutivo de la Corporación Formados, asegura que este sistema es una gran oportunidad para el país. “Ecuador ha tenido un problema en productividad. Y la formación dual ayuda a que las empresas y los trabajadores produzcan más y mejor”.

    Para Gutiérrez, en la actual coyuntura en la que se habla de reactivación, la formación dual viene a ser una aliada de la academia y del sector productivo.

    En estos días, autoridades y gremios señalan que alrededor de 900 000 personas quedarán sin empleo en Ecuador, tras la pandemia del covid-19 y sus efectos en la economía nacional. “Para salir adelante habrá que formar a los jóvenes para que sean parte de la plana principal de las empresas”, dice el vocero de Corporación Formados.

    Bajo este sistema el estudiante obtiene una certificación alemana; además se utiliza la misma malla curricular y programa alemanes con la idea de que el título sea en Ecuador de tercer nivel.

    Las empresas que son parte del programa se ubican en Quito, Guayaquil, Cuenca, Manta. En la capital azuaya existe mayor experiencia en el sistema. Allí uno de los protagonistas fue la Cámara de Industrias que apoyó la formación dual desde hace cerca de 18 años en carreras universitarias.

    Graiman es una de las empresas que se apoya en la formación dual desde el 2015. Su gerente General, Juan Pablo Malo, destaca que el sistema es la mejor forma de tener una estructura sostenible que permita que la gente se capacite. “En este modelo se desarrolla un círculo virtuoso entre la academia y la empresa. Los trabajadores se educan y producen al mimo tiempo trayendo beneficios para las empresas y para el país”.

    Para Malo, el trabajador tiene una motivación especial al adquirir conocimientos que le serán útiles en su trabajo y le asegura un empleo de calidad. “Eso deja ver que existe un componente social importante detrás”.

    Otra de las empresas que confían en el sistema alemán es Colineal. Marcos Montero, jefe de producción de la firma de muebles, detalla que se unieron al programa hace dos años.
    Colineal trabaja con el Instituto Tecnológico del Azuay y los estudiantes de la carrera de Tecnología de la madera. “Es un centro de carreras técnicas con alto potencial y demanda”.

    Para Montero, el mayor beneficios es el retorno del tiempo invertido en los estudiantes. “Los tutores son fundamentales y los conocimientos que comparten son muy valiosos. Además, los jóvenes llegan a trabajar a la empresa con buenos conocimientos teóricos y prácticos”.

    En el área de investigación y desarrollo, añade Montero, se busca ingenieros mecánicos que tengan bases sólidas en materias como diseño, software, maquinaria “y el programa de formación dual cumple esas condiciones”.

    90% de satisfacción
    Para dar seguimiento al programa, Corporación Formados realiza encuestas con las empresas formadoras y los estudiantes que son parte de esta modalidad

    “Este nos permite conocer dónde se ubican los chicos graduados del programa y si están en trabajos acordes con sus carreras universitarias”, dice Juan Fernando Gutiérrez. Uno de los resultados de las encuestas señala que el 85% de graduados siguen vinculados a la misma carrera de su formación. “Eso es algo fundamental”.

    Gutiérrez agrega que la empleabilidad es otra clave, y por eso la formación dual apunta a que los jóvenes tengan una opción laboral tras graduarse. El año pasado la satisfacción de las empresas y los estudiantes fue mayor al 90% según las encuestas.

    En el largo plazo se busca además que los jóvenes estén en la capacidad de emprender negocios propios gracias a sus habilidades y conocimientos, dice el jefe de Producción de Colineal. “Es importante que tengan un trabajo, pero más valioso aún es que tengan la capacidad de generar empleos, más aún en tiempos de crisis como los que se viven”.

    129 empresas eran parte del programa de formación dual en Ecuador hasta el año pasado

    Este sistema alemán avanza en el Ecuador de la mano de empresas, gremios productivos, universidades e institutos tecnológicos. La satisfacción es grande. Foto: cortesía
    Este sistema alemán avanza en el Ecuador de la mano de empresas, gremios productivos, universidades e institutos tecnológicos. La satisfacción es grande. Foto: cortesía

  • El queso artesanal le abre puertas

    Pedro Maldonado

    Editor del Semanario LÍDERES

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    Una pequeña planta de producción, en Checa, al nororiente de Quito, es la base de operaciones de Friulatte, una pequeña empresa que elabora quesos artesanales.

    Allí la jornada empieza a las 05:00, antes de que el sol salga. El trabajo arranca con la recepción de leche que la entregan tres proveedores, uno de El Quinche y dos de un poblado llamado Otoncito, que se encuentra en la vía a Cayambe. Cada día esta empresa procesa 1 800 litros de leche.

    Con esta materia prima se elabora queso burrata, mozzarella, stracciatella y otras variedades de origen italiano que ganan mercado en Quito y, poco a poco, en Guayaquil.

    Hace dos semanas el proceso tuvo un contratiempo porque uno de los proveedores entregó leche ácida, que fue rechazada por el equipo de David Chiriboga, fundador de Friulatte. “No la recibimos porque para ofrecer un producto de calidad nos aseguramos de contar con materia prima de calidad”, dice este emprendedor al interior de la planta, donde no se sienten los 17 grados que marcaba el termómetro a las 11:00 del 1 de mayo.

    Ese inconveniente no desanima a Chiriboga, quien en el camino para levantar y consolidar esta empresa ha enfrentado retos y desafíos, pequeños, medianos y grandes.

    David Chiriboga es el fundador y gerente de esta empresa ecuatoriana dedicada a la elaboración de quesos artesanales. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    David Chiriboga es el fundador y gerente de esta empresa ecuatoriana dedicada a la elaboración de quesos artesanales. Foto: Vicente Costales / LÍDERES

    Formado en Italia, en la Scuola Casearia di Pandino, y con experiencia en firmas grandes y pequeñas de Italia y Francia, Chiriboga permaneció en Europa entre el 2007 y 2012. Allá aprendió los secretos de los quesos artesanales, conoció las diferencias entre la leche de vaca y de cabra, pero también desarrolló habilidades para dirigir equipos de trabajo. Se empapó de los procesos y los cuidados que requieren los quesos con la idea de montar su empresa en Ecuador.

    Al regresar al país empezó a trabajar en una firma de lácteos, pero renunció pronto por no compartir ciertas prácticas. Luego trabajó con un amigo ingeniero en un tema de vialidad, alejado momentáneamente de los quesos. Sus ingresos se convirtieron en el capital para, en el 2014, arrancar con lo que hoy es Friulatte.

    Con un crédito de USD 7 000 adquirió una tina y una mesa de acero en la que empezó a elaborar, en la cocina de su casa; sus primeros quesos, que los hacía probar a su familia. Luego alquiló un pequeño local en Alóag, al sur de Quito, donde procesaba 100 litros de leche los viernes y sábados. Chiriboga empezaba conocer los retos y la realidad de los emprendedores.

    Comenzó a recibir pedidos de restaurantes y contó con la llegada de un amigo italiano, experto en quesos artesanales, a quien conoció en Europa. “Procesábamos hasta 1 500 litros a la semana”. Además, el queso burrata se puso de moda en otros países y la tendencia llegó al país.

    Pero también aparecieron las dificultades. Una sociedad que no funcionó, cambios de locales para producir, falta de materia prima, pérdida de clientes o el regreso de su amigo italiano a su país natal fueron algunos retos.

    Chiriboga no desmayó y mantuvo a flote la empresa. Para eso en el 2017 se mudó a la planta en Checa. Otro préstamo con la banca pública, por USD 15 000, le permitió invertir en equipos como tinas de acero, tanques de enfriamiento, un cuarto frío y más. La empresa mantuvo la calidad en sus productos y superó los desafíos.

    El año pasado Friulatte alcanzó metas que le permitieron proyectarse. En junio del 2018 el queso burrata entró a Corporación Favorita (Supermaxi). A esta cadena le entrega cada mes 1 680 tarrinas de 300 gramos.

    Corporación Favorita dice que desde el momento en el que el queso burrata ingresó, han aumentado el número de locales donde se comercializa este queso. “En todos tiene un aceptación importante considerando que es un producto nuevo. Al ser artesanal logra una diferenciación importante en sabor y calidad”.

    Friulatte también tiene vitrinas en delicatessen de Quito y Guayaquil. Uno de estos es Datu Deli, en Cumbayá. Isabella Chiriboga, chef de este negocio, utiliza los quesos de Friulatte porque es un producto de excelencia y único en el mercado. “Es un queso con excelentes texturas y sabores”.

    En la planta de producción de Friulatte todos los detalles cuentan, desde la temperatura al interior, hasta la manera en la que los trabajadores usan los guantes y la cofia en sus cabezas. Chiriboga tiene nuevos planes como llegar a nuevos puntos de venta en el país, así como abrirse espacio en los mercados extranjeros.

    Cifras 

    120 metros cuadrados tiene la planta de producción que funciona en Checa, al oriente de Quito.

    8 trabajadores tiene la empresa hoy en día. A ese equipo se suma una contadora, dos repartidores, una diseñadora, una encargada de redes sociales que trabajan de manera externa.

    1 800 litros de leche puede procesar cada día esta empresa en sus instalaciones.

    15 000 dólares de un crédito bancario permitieron equipar la nueva planta de un crédito bancari., permitió equipar  la nueva planta.

    El Gerente 
    David Chiriboga 
    El éxito de nuestros quesos es que son completamente artesanales y naturales. Esas características nos permiten ofrecer un producto único, que es muy bien valorado por los consumidores. Hoy en día los restaurantes de comida italiana en Quito son el principal mercado, pero seguimos trabajando para posicionar nuestros quesos en otras ciudades del país como Guayaquil. En el proceso una de las claves fue que aprendí a delegar el trabajo. Ahora tenemos nuevas metas por cumplir.

    La planta de producción de Friulatte se encuentra cerca de Checa, población ubicada al oriente de Quito. Allí trabajan ocho personas. Foto:Vicente Costales / LÍDERES
    La planta de producción de Friulatte se encuentra cerca de Checa, población ubicada al oriente de Quito. Allí trabajan ocho personas. Foto:Vicente Costales / LÍDERES

  • Abre puertas para pymes en EE.UU.

    Sebastián Angulo

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    Hace 10 años, Eduardo Montesinos trazó todo un plan de negocios para exportar productos ecuatorianos a EE.UU., pero nada de eso salió bien.

    Sin embargo, 10 años después, está al frente de KRDS Enterprises LLC y Montang empresas de servicios -con oficinas en San Diego, California- que ayudan a pequeños negocios e inversionistas de América Latina y España a encontrar oportunidades en EE.UU.

    Además, es fundador y propietario de: www.stepbystepfranchise.com, un directorio en línea de franquicias para facilitar al extranjero la búsqueda de oportunidades de inversión en EE.UU.
    “Yo trabajo asesorando a estos emprendedores que están buscando iniciar un negocio en EE.UU. y ni siquiera saben por donde empezar, cuál es el primer paso”, sostiene el empresario.

    Uno de los casos de apertura de negocio es Vodnik LLC. Esta firma, que ofrece servicios de limpieza, ingreso al mercado norteamericano en el 2015. Adrián De Antony, su fundador de origen argentino, cuenta que en principio invirtió USD 50 000 para iniciar sus operaciones y tiene previsto destinar USD 200 000 adicionales para el crecimiento del negocio.

    El argentino explica que contactó a Montesinos a través de su página web y desde ese entonces hace negocios con él. Además, asegura que gracias al ecuatoriano ha podido realizar varias inversiones. “Eduardo es una persona muy seria. Tiene mucha experiencia. De todos los consultores que fui contactando fue uno de los que proporcionó más detalles”.

    Montesinos asegura que su firma trabaja en todo el proceso, desde la parte inicial de registrar una compañía. Luego se hace un análisis de factibilidad del negocio y de proyectos, a través de verificación de estudios de inversión. Las asesorías pueden tomar desde dos meses hasta un año.

    El ecuatoriano ha trabajado con emprendedores de todo tipo: desde los que tienen USD 5 000 para iniciar un negocio hasta inversionistas con más recursos que quieren canalizar unos 500 000.

    Durante la década de operaciones, Montang ha ayudado a constituir 200 pequeños negocios en la nación norteamericana.

    Y no solo eso. Montesinos también ayuda a cerrar empresas. A Santiago Valencia, ecuatoriano que le fue mal con su negocio que se dedicaba a alquilar artículos para fiestas, le asesoró en la liquidación de su pyme, en el 2014.

    Ahora, con su consultoría, abrió en febrero de este año una empresa de limpieza, servicios de jardinería, etc. , llamada Samono LLC, en Jacksonville (Florida), en la que invirtió USD 20 000.
    “Mucha gente viene acá a ciegas (…) me ayudó a abrir la empresa y con otros papeles, como la licencia de conducir”, cuenta Valencia.

    Carlos González, inversionista colombiano que ha trabajado con Montesinos, asegura que es una profesional que conoce la dinámica empresarial de EE.UU. y no solo trámites, sino también el mercado. “Él tiene a Estados Unidos y a varios de sus estados en donde ha hecho estudios en su cabeza”, asegura González.

    La historia de Montesinos con Norteamérica inicia en el 2001. En ese año trabajaba en Ecuador para la multinacional de las telecomunicaciones Ericsson, que le envió de viaje a ese país para trabajar.

    Montesinos divide a su carrera en dos etapas: la primera como profesional de las telecomunicaciones. Estudió una ingeniería en este ámbito en la Escuela Politécnica Nacional y trabajó 10 años para varias firmas del sector bajo relación de dependencia.

    Y la segunda etapa inició cuando decidió emprender sus propios proyectos. Estudiar Administración de Empresas en la Escuela Politécnica de Madrid le impulsó emprender. Además, estudió una maestría en gestión tecnológica en la Universidad San Francisco de Quito (USFQ). 

    César Pérez, gerente de la empresa tecnológica Agnition Corporation, fue compañero de maestría en la USFQ. Juntos emprendieron un desarrollo tecnológico en el país, hace unos 10 años. “Es una persona muy dedicada a las cosas que él hace, siempre con la intención de buscar cosas innovadoras y nuevas”, asegura Pérez.

    Fuera del ámbito de los negocios, su amigo lo define como buen conversador sobre cultura y música. Además, es una persona a la que le gusta leer mucho.

    Sobre el discurso proteccionista del presidente de EE.UU., Donald Trump, Montesinos sostiene que ha impactado en la percepción de inversionistas y ha disminuido el interés. No obstante, pese a las actuales circunstancias, muchos latinoamericanos consideran que es un momento interesante para hacer negocios en ese país.

    Ahora, el ecuatoriano viene de vez en cuando a Ecuador, a visitar a familia y amigos. “Ecuador es un país maravilloso. Hay grandes paisajes que no se pueden encontrar en otros lados”. La mayoría de su tiempo se dedica a hacer negocios, se levanta a las 04:00 para conversar con clientes de Brasil, España, Argentina…

    Su especialidad es la consultoría

    Los servicios del ecuatoriano cubren todos los aspectos relacionados con montar una empresa: constitución de compañías, valoración de proyectos, estudios de mercado, estudios de costos, cálculo de montos de inversión para nuevos emprendimientos, desarrollo de estrategias de mercadeo para entrar al mercado americano y apertura de sucursales de negocios.

    Además, se especializa en armar y dirigir proyectos de inversión en nuevos negocios, incluyendo proyectos que involucran expansión o apertura de sucursales, compra de negocios existentes o franquicias.

    También se especializa en armar y dirigir proyectos de inversión en nuevos negocios, con énfasis en aquellos que servirán de base para aplicar a visa de inversionista E-2, incluyendo proyectos que involucran expansión o apertura de sucursales, compra de negocios existentes o franquicias.

    Su otro proyecto: www.stepbystepfranchise.com ayuda a los interesados a encontrar la franquicia perfecta para invertir en EE.UU.

    En esta plataforma el usuario puede buscar por categoría, cantidad de inversión o nombre.
    Los expertos en franquicias de este negocio buscan conectar a los propietarios de empresas aspirantes o actuales con la oportunidad de negocio más prometedoras. Ofrece servicios de consultoría de negocios para ayudar a futuros dueños de negocios a través del proceso de establecer un nuevo negocio exitoso.

    Montesinos también actualmente incursiona en otros proyectos y ahora apunta a ‘start ups’. Es un nuevo campo en el que está buscando mayores oportunidades de crecimiento.

    Eduardo Montesinos Este quiteño es asesor de negocios en EE.UU. y ha ayudado a constituir más de 200 pequeñas y medias empresas en el país norteamericano.
    Este quiteño es asesor de negocios en EE.UU. y ha ayudado a constituir más de 200 pequeñas y medias empresas en el país norteamericano. Foto: Cortesía

  • La granola casera le abre puertas a este matrimonio

    Redacción Quito

    Desde su primer año de matrimonio, Sandra Brazales y Patricio Valarezo estuvieron conectados con la alimentación nutritiva. La madre de Brazales promueve la comida vegetariana y con este ejemplo, la pareja se inclinó desde 1998 hacia alimentos saludables.

    En ese año instalaron una panadería en la que elaboraban pan blanco e integral en la parroquia de Tumbaco, al nororiente de Quito. Su inversión fue de aproximadamente USD 1 000 al cambio de la época.

    Sus inicios fueron artesanales, así lo explica Brazales, ya que no contaban con la maquinaria necesaria. Tenían un horno de ocho latas prestado, y trabajaban en un local arrendado.

    Con la dolarización, en el 2000, su negocio cerró. No obstante, sus proyectos no tropezaron y en un año apelaron a una receta casera para elaborar granola.

    Así nació el emprendimiento Shalom en el 2001, en una bodega de 30 m² que la pareja adaptó en un terreno propio, también en Tumbaco. Con un préstamo bancario de USD 5 000 arrancó el negocio que hoy elabora granola con frutas deshidratadas como banano y manzana, más coco, pasas y miel de abeja.

    Su primer mercado fueron los centros naturistas, panaderías y amistades. En el 2002 se contactaron con la cadena de supermercados Santa María, a la que siguen distribuyendo 30 cajas semanales, lo que representa dos toneladas de granola.

    Hoy la facturación mensual de Shalom está en USD 80 000, en promedio. Además, las inversiones efectuadas en maquinaria para mejorar la producción bordea los USD 70 000.

    La demanda de este cereal también se da en los servicios de catering. Shalom trabaja con cuatro. Jaime Herrera, jefe de adquisiciones de la empresa de catering Caves, explica que mantiene relación comercial con Shalom desde hace ocho años.

    Al mes su negocio adquiere 500 fundas de 450 gramos de granola, y las entrega a empresas petroleras como Petroamazonas y Andes Petroleum, en ciudades de la Amazonía como Lago Agrio y El Coca.

    Desde el 2009, Shalom entrega su producto al Programa de Provisión de Alimentos (PPA) del Gobierno. Además, desde este año elaboran barras de granola para el mismo programa oficial.

    En el 2011 Shalom aportó al PPA con cerca de 300 toneladas de granola, que se distribuyeron en las cuatro regiones.

    La producción diaria actual es de cuatro toneladas; el 90 % va para el programa estatal. Según datos del Ministerio de Inclusión Económica y Social, Shalom se adjudicó el año anterior un contrato por USD 782 557. El año pasado, el aporte de este emprendimiento fue el 6% del total de granola que demanda el PPA.

    Para Juan Carlos Acosta, Coordinador Nacional del Programa, es importante que los pequeños productores como Shalom se involucren con la economía nacional y que sus productos sean sustentables y considerados para la exportación. De esta manera, los empresarios ofrecen un producto integral.

  • Negocios y viviendas se aseguran con sus puertas

    Redacción Quito

    Durante 20 años, César Rivas trabajó en diferentes cargos, como vendedor, supervisor e inclusive gerente, para varias firmas comerciales del sector privado. Él ha pasado por firmas como la multinacional de alimentos Kraft Foods, la farmacéutica Schering Plough, Hospital Metropolitano, entre otras.

    Sin embargo, hace cinco años, su meta personal de emprender un negocio propio hizo que abandonara Chevy Plan. En esta empresa desempeñaba el cargo de jefe Regional de Ventas.

    Ahora es el gerente de Megapuertas Blindex, empresa que fabrica puertas enrollables y de seguridad para los sectores residencial y comercial.

    La historia inició en el 2007. Ese año Rivas se asoció con un amigo vinculado al sector industrial. Invirtieron USD 25 000 para comprar materiales y rentar un lugar para la fabricación de las puertas. A esto se sumaron unos USD 10 000 para financiar la compra de un camión para la transportación y movilización de los productos y su instalación.

    Dos años después, en el 2009, su socio decidió dejar el negocio. Por esta razón, Rivas debió continuar el emprendimiento con su esposa, Carmen Bonilla, que actualmente está a cargo del área financiera de Megapuertas Blindex. Además, Bonilla por las noches se dedica a la docencia en un colegio nocturno de Quito.

    Este matrimonio, con su experiencia en el sector comercial y sus conocimientos recién adquiridos del área industrial, comenzó a ver frutos a finales del 2009. Para ese año la facturación de la empresa fue de USD 85 000.

    Ahora, Megapuertas Blindex cuenta con 13 trabajadores: ocho en el área operativa y cinco en administración. El año pasado tuvieron ingresos de aproximadamente USD 260 000 y su cartera de clientes cuenta hoy en día con 12 empresas; 10 pertenecen al sector privado y dos son entidades públicas.

    Cadenas comerciales dedicadas a la comercialización de electrodomésticos son sus mayores clientes. Entre ellas Juan Eljuri, La Ganga, Comandato, Créditos Económicos y Jaher.

    Jorge Espín es el contratista que realiza los trabajos para La Ganga. Él comenta que Megapuertas Blindex ha cumplido con sus requerimientos de seguridad. Este año instalaron 11 puertas en seis locales de esta cadena de tiendas. “El trabajo es muy profesional, nos brindaron un buen asesoramiento”, asegura Espín.

    Entre el 2010 y el 2011 la empresa ha trabajado para empresas petroleras como Petroecuador, Andes Petroleoum y Repsol YPF. En el caso del sector público, el Municipio de Quito y la Secretaría de Pueblos han requerido sus servicios. También tienen contratos con constructoras de Quito como FIAG o Planman.

    Rocío Cisneros, de la constructora FIAG, destaca la puntualidad con la que laboran en Megapuertas Blindex. Ellos trabajan desde el 2008; desde ese año han mantenido cinco contratos para obras como conjuntos habitacionales.

    Tania Yánez, de Planman, también coincide con la puntualidad con la que trabaja Megapuertas Blindex y destaca los “buenos acabados” de las puertas.

  • Otro centro comercial abrió sus puertas

    El miércoles de la semana pasada se inauguró un nuevo centro comercial, en Cumbayá, al oriente de Quito. El Paseo San Francisco abrió sus puertas con una oferta que incluye salas de cine, patios de comida, un centro de convenciones para 3 200 personas…

    Los visitantes encontrarán tiendas como Bosi, Totto, Marathon, Explorer, Tennis, Mundomac, etc., y restaurantes como Happy Panda, Piola, El Corral, entre otros. Otra de las novedades del lugar es la sala de cine incluye una pantalla plana IMAX 3D, de 13 metros de alto por 22 de ancho y 50 000 watts de potencia de audio que estará operativa desde esta semana. La sala tiene capacidad para 2 000 personas.

    El centro comercial tiene un área de 185 521 metros cuadrados y contará con 208 locales comerciales más 38 islas. El lugar calcula recibir cerca de 600 000 personas al mes.

    La obra implicó una inversión de más de USD 100 millones. “Se aplicó un modelo financiero, donde jugó un papel importante el aporte de los bancos”, explicó Patricio Tinajero, director general del proyecto durante la inauguración de la plaza comercial.

    La construcción del mall duró dos años y medio e implicó la contratación de más de 2 500 trabajadores en algunas fases del proyecto, según la constructora de la obra, Uribe&Schwarzkopf.

    Según Tinajero, el proyecto busca combinar la educación y las actividades cotidianas. “Busca ser un punto de encuentro con la familia”. Este es el elemento diferenciador con otros centros comerciales de la zona, dice el representante del centro comercial.

    En Cumbayá existen al menos 15 centros comerciales, según datos de la firma consultora de mercados Market Watch, con sede en Quito.