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  • Espol lanzó una herramienta que permite medir la madurez digital de una pyme

    Redacción Líderes (I)

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    La Espol presentó Pyme Digital. Se trata de una herramienta tecnológica que permite a las pymes del Ecuador conocer su nivel de madurez digital en diferentes áreas del negocio, obteniendo resultados inmediatos y recomendaciones personalizadas.

    La plataforma, que fue desarrollada por la Fundación País Digital Chile, con financiamiento del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), ha sido adoptada por otros nueve países de Latinoamérica. En Ecuador se incorpora esta herramienta con el apoyo de Espol, al ser la institución encargada de gestionar la herramienta y promover su uso en el país, como parte del proyecto de la Zona de Innovación del Litoral Ecuatoriano (ZILE).

    En el evento de lanzamiento participaron la rectora, Cecilia Paredes; la subsecretaria de Mipymes y Artesanías del Ministerio de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca, Marcela Chávez; el director del Centro de Estudios Digitales de la Fundación País Digital Chile, Ricardo León; y la especialista líder de la división de Competitividad, Tecnología e Innovación del BID, Claudia Suaznábar.

    Pyme Digital funciona como un test en línea que, a través de 62 preguntas, permite a las pymes acceder a contenido personalizado de su empresa sobre resultados, recomendaciones y comparaciones en el tiempo, al medir 8 dimensiones que implican el nivel de madurez digital: Tecnología y habilidades digitales, Cultura y liderazgo, Personas y organización, Comunicaciones, Productos e innovación, Procesos, Datos y analítica y Estrategia y transformación digital.

    “Como academia, recibimos el llamado de acompañar y aportar en este proceso de transformación digital que enfrenta nuestra sociedad ecuatoriana. Espol es una institución que transforma a través de la educación, investigación y en este caso de la vinculación, al poner esta herramienta al servicio de muchas empresas”, dijo la rectora Cecilia Paredes. Añadió que “hemos adoptado de forma acelerada en este tiempo, nuevas formas de aprender, trabajar y de vivir”.

    La gerente del proyecto Zona de Innovación del Litoral Ecuatoriano (ZILE), María Luisa Granda, destaca la importancia de un trabajo colaborativo para el éxito de esta iniciativa. “De acuerdo con cifras oficiales, existían más de 20 000 pymes en Ecuador en el 2019. Para nosotros es imperativo diseñar una estrategia para ofrecer soluciones que apoyen a su digitalización en forma masiva y, para esto, necesitamos colaborar con aliados; estamos conversando con gremios y otros actores del ecosistema”, mencionó.

    Según cifras que presentó la representante de Gobierno, Marcela Chávez, Ecuador se ubica en la cuarta posición en la cantidad de usuarios de internet en América del Sur, superando al promedio de la región. Las transacciones de comercio electrónico se incrementaron en un 42%, del 2018 a 2019, y la contribución de ventas del comercio electrónico al PIB es del 1,53%, con un incremento del 25% respecto a 2018.

    La especialista del BID, Claudia Suaznábar, destacó el trabajo que conjuntamente ha venido desarrollando con Espol y ve el lanzamiento de esta plataforma como una oportunidad para impulsar los procesos de transformación digital empresarial en la región. “Cuando comparamos datos de adopción de tecnologías en empresas de América Latina, apenas usan un tercio las tecnologías más sencillas y lamentablemente estamos muy lejos (…) estos rezagos tienen una explicación relacionada con temas de conectividad, velocidad y brechas de talento digital”, dijo.

    Según los promotores de Pyme Digital, esta herramienta se convertirá en una herramienta aliada para pymes en Ecuador, en el proceso para aumentar su adopción tecnológica y fomentar las habilidades digitales, ayudándolos a mejorar los servicios y productos que ofrecen a sus clientes, y disminuyendo costos operativos para una mayor rentabilidad. Los interesados deben ingresar en www.pymedigital.ec

    En Internet se oferta una gran cantidad de cursos gratuitos y en línea para potenciar su negocio. Foto: Pixabay
    En Internet se oferta una gran cantidad de cursos gratuitos y en línea para potenciar su negocio. Foto: Pixabay

  • ¿Puede una pyme hacer transformación digital?

    AEI, para LÍDERES (I)

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    Desde hace unos años estamos viviendo, casi sin darnos cuenta, una verdadera revolución en el uso de las nuevas tecnologías. Ahora, es difícil no ver por la calle a una persona sin su smartphone, tablet o laptop. En nuestros hogares ya es habitual contar con fibra óptica o aparatos conectados a internet.

    En el caso de las empresas, el primer nivel de digitalización parte de dotar de mayor complejidad a sus procesos, lo que les permitirá no solo automatizarlos, sino abordar nuevas capacidades que les ayuden a cumplir con su estrategia corporativa.

    Las organizaciones deben cambiar los procesos mecánicos, en los que el trabajador no aporta valor real. El objetivo será ofrecer una mejor experiencia de usuario al cliente, gracias a las nuevas interacciones digitales.

    A continuación damos consejos para lograr una transformación digital en pequeñas empresas:

    Big data
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    Si hay un aliado importante de la transformación digital, en el que vale la pena invertir tiempo y esfuerzo es el big data, que es el conjunto de herramientas que permiten gestionar y analizar la cantidad de datos que se generan con cada transacción e interacción digital. Esto, con el fin de encontrar soluciones con impacto, como apunta Gabriela Ibarra, gerente de Innovación de la Alianza para el Emprendimiento e Innovación (AEI). La experta detalla que: “El compromiso de la empresa debe ser el desarrollar o implementar la solución encontrada e invertir en ella, caso contrario no se podrá visibilizar o medir su impacto”.

    Financiación

    Existen herramientas de financiación alternativas de la mano de las fintech, que abren infinitas oportunidades a las Pymes. El crowdfunding – definido por Eva Gallardo, autora de ¿Qué es y cómo gestionar el crowdfunding?- es un sistema financiero colectivo, por medio del cual varios proyectos empresariales verán la luz, gracias a las micro aportaciones de inversores particulares. Este es uno de los temas que se están analizando en la Asamblea Nacional en el Proyecto de Ley de Emprendimiento e Innovación presentado este año.

    Gestión digital

    La transformación digital implica trabajar de manera más dinámica, ágil e innovadora. La gestión digital es actuar de forma diferente y cambiante, como puntualiza Julio César García, ejecutivo de Innovación en AEI Cuenca. El experto señala que: “gracias a las tecnologías exponenciales, el futuro puede ser visto como un recurso renovable”. El entorno ha cambiado y la empresa debe desarrollar una cultura de innovación, prototipar de forma más ágil para ser más innovador y eficiente.

    Innovación abierta

    Significa identificar la innovación esté donde esté. Una buena fórmula para apoyarla es el intraemprendimiento. Henry Chesbrough apunta a que: la “innovación abierta es el uso de los flujos internos y externos de conocimiento para acelerar la innovación interna y ampliar los mercados para su uso externo”. El proceso es transversal, abierto al mercado y precisa un compromiso importante por parte de la dirección.

    Colaboración

    Gabriela Ibarra explica que en el mundo, las grandes empresas colaboran con startups, y en este proceso se evidencia que las debilidades de uno son la fortaleza del otro. Este arte se basa en saber cómo aprovechar e identificar la manera de colaborar juntos y así obtener retornos financieros, de negocio o estrategia que benefician a ambas partes. Al final, la colaboración con terceros permitirá establecer sinergias estratégicas.

    Medir la digitalización

    Medir y analizar la digitalización es fundamental para afrontar la transformación digital, como menciona Bernardo Crespo. El autor añade que: “no estamos en una era de cambios, sino en un cambio de era caracterizado por la digitalización de prácticamente todo lo que nos rodea”. En este sentido, la evolución ayuda a corregir errores y desviaciones que puedan estancar a las compañías.

    El objetivo será ofrecer una mejor experiencia de usuario al cliente, gracias a las interacciones digitales. Foto: Freepik
    El objetivo será ofrecer una mejor experiencia de usuario al cliente, gracias a las interacciones digitales. Foto: Freepik

  • ¿Cómo internacionalizar una pyme?

    AEI para LÍDERES (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Todas las empresas buscan expandirse a escala nacional y mucho más a escala internacional. Sin embargo, abrirse camino en el exterior significa mayor inversión en recursos económicos y humanos.

    No obstante, sí es posible internacionalizar Pequeñas y Medianas empresas (pymes). Estas son actores claves para incrementar el crecimiento potencial de América Latina, dado que se caracterizan por una heterogeneidad en su acceso a mercados, tecnología y capital humano, así como vincu­laciones con otras empresas, factores que afectan a su productividad, capacidad de exportación y potencial de crecimiento.

    Por ello, se debe considerar de manera seria tomar la decisión de crecer, pero de forma metódica, porque el impacto positivo y negativo de exportar es doblemente visible en temas de ventas y ganancias. A continuación presentamos algunos ‘tips’:

    El país de destino

    Debe conocer bien el mercado en donde quiere empezar a operar, las posibilidades del producto o servicio de la compañía en el lugar de destino, así como el sector donde se va a desarrollar la actividad profesional y los márgenes con los que se trabaja, como puntualiza Daniela Calero, gerenta general de Stratega. La experta comenta que “hay oportunidades de mercado, pero si la pyme tiene poco conocimiento de la cultura, normas o idioma, esto puede limitar su competencia”.

    También es necesario conocer a la perfección las particularidades de la legislación contable, fiscal, laboral y mercantil de cada país. Es importante tener clara la legislación vigente, sobre todo en temas de facturación.

    Diseño de un plan

    De la mano de un experto en procesos de internacionalización, se puede elaborar una planificación para determinar la rentabilidad del negocio en el país extranjero y qué acciones seguir. La existencia de un plan previo de internacionalización bien diseñado disminuye los imprevistos.

    Método de entrada

    Lo más recomendable es contar con un socio local con el que se establezca inicialmente una relación mercantil, antes que una relación accionarial. Luis Alcívar, gerente de apoyo a emprendedores de la Alianza para el Emprendimiento e Innovación (AEI), indica que es importante identificar programas y servicios específicos, guiados por la demanda internacional, en los que el precio no sea el patrón más importante de compra, en los que se permita al emprendedor diseñar, mejorar y adaptar sus soluciones. Esto, acompañado de una estrategia clara de diferenciación, entendiendo el modelo tradicional de exportación.

    Objetivos realistas

    Hay que ser realistas a la hora de fijar objetivos a medio y largo plazos. Por lo tanto, ser austeros durante esta primera etapa nos ayudará a soportar posibles desviaciones en el tiempo, como menciona Alcívar.

    Es necesario conocer a la perfección las particularidades de la legislación contable del país destino. Foto: Ingimage
    Es necesario conocer a la perfección las particularidades de la legislación contable del país destino. Foto: Ingimage

  • La pyme genera el 60% del empleo en la Comunidad Andina

    Carolina Enriquez

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    El 60% del empleo en los países de la Comunidad Andina de Nacionales (CAN) lo genera la pequeña y mediana empresa (Pyme).

    El grupo regional está integrado por Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú. Héctor Quintero, secretario general de la CAN, indicó que más del 90% de las compañías del bloque son Pymes.

    Él también destacó la creciente actividad económica y comercial entre los países de la subregión. Durante el primer semestre de este año las exportaciones alcanzaron USD 5 143 millones.

    El Secretario resaltó que el crecimiento del Producto Interno Bruto (PBI) en el 2017 en la CAN fue de 2,3%; igual al de EE.UU. y de la Unión Europea (UE). Está muy por encima de Latinoamérica y el Caribe.

    Actualmente, la población de la CAN asciende a 110 millones de ciudadanos. El año pasado más de 5 millones de pasajeros se movilizaron vía aérea entre los cuatro países de la subregión.

    Exporganic, pyme que exporta frutos deshidratados a la Unión Europea. Foto: Mario Faustos / EL COMERCIO
    Exporganic, pyme que exporta frutos deshidratados a la Unión Europea. Foto: Mario Faustos / EL COMERCIO

  • Una pyme que camina con prisa

    PEDRO MALDONADO O. (I) redaccion@revistalideres.ec

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    La planta de producción de la empresa Tecnocalza evolucionó, en algo más de una década, de un pequeño taller artesanal ubicado en el sur de Quito, a una fábrica de corte industrial de 500 metros cuadrados en el norte de la capital.

    De los cinco colaboradores que tuvo esta iniciativa en el 2003, hoy se cuentan 45. Incluso, en el 2014 fueron 75, pero el freno de la economía ecuatoriana que se siente desde el año pasado obligó a reducir el personal.

    Otra cifra que confirma la evolución es la producción de pares de zapatos: en los primeros años se elaboraban 10 al día y ahora, 220.

    Este crecimiento estuvo marcado por una actitud emprendedora, las ganas de ofrecer un producto competitivo, inversiones de capital y desarrollo de innovaciones. La empresa nació con el empuje de Darío Sichel y María Soledad Arciniegas. Esta pareja emprendedora fue la creadora del negocio que ahora está en manos de su hijo Jorge Terán Arciniegas.

    Sichel tenía un cargo ejecutivo en una empresa privada, pero pensaba en un ‘plan B’. Se apoyó en Arciniegas y decidieron probar fortuna en la elaboración de zapatos con el taller que llevaba el nombre de Arcalza.

    Los pocos conocimientos se compensaron con el espíritu de hacer empresa. “El taller se movía despacio, pero ambos querían crecer”, recuerda Terán.

    Para el 2006 el taller tomó un nuevo rumbo y se convirtió en Tecnocalza Sociedad Anónima. Terán, ingeniero comercial con un MBA, se sumó como socio y planeó una estrategia para impulsar la naciente empresa. El primer gran cliente fue la cadena Eta Fashion, que hizo un pedido de 300 pares. Esa fue la primera gran venta que les abrió las puertas de nuevas adquisiciones.

    Con 15 colaboradores y con el calzado para hombres como producto insignia, Tecnocalza facturó USD 200 000 en el 2006.

    Con el crecimiento llegaron también las dificultades. En el 2008, recuerda Terán, la industria del calzado estaba contraída: se cerraban empresas, llegó el calzado chino más económico y el panorama estaba complicado. “Las alternativas eran hacer calzado económico o uno con diseño y calidad. En Tecnocalza apostamos por la segunda opción. Así mejoramos el diseño y entramos en cadenas como Río Store, De Prati y Megamaxi”. Las ventas y la producción crecieron.

    Para el año siguiente el Gobierno aplicó restricciones a las importaciones y eso apuntaló a la empresa. Desde el 2010 hasta el 2014, las ventas de este emprendimiento tuvieron un crecimiento anual de 30%. “Una cifra importante”, en palabras de Terán.

    En ese período la empresa se apoyó en tecnología brasileña para innovar y crear un tipo de calzado que incluye una cámara de aire. Ese desarrollo representa en la actualidad cerca del 5% de las ventas y es uno de los valores agregados de la empresa.

    Tecnocalza se apoya en materia prima local e importada. El cuero llega desde Tungurahua, las suelas provienen desde Italia, una mitad, y la otra mitad es adquirida a proveedores nacionales.

    Tenería San José es una empresa de Tungurahua que provee de cuero a Tecnocalza. Su gerenta de ventas, Angely Gallegos, detalla que la relación comercial lleva cerca de cinco años. “En Tecnocalza son muy innovadores y son nuestros principales clientes”. Tenería San José le entrega cada mes 60 000 decímetros cuadrados -la medida internacional- de cuero negro, encerado y gamusado.

    El año pasado las ventas de Tecnocalza bajaron por la contracción de la economía nacional. Pero para contrarrestar la situación la empresa empezó a vender en línea. Y sigue caminando firme.

    Tecnocalza  

    Esta empresa nació en el 2003 con cinco trabajadores en un pequeño taller; hoy en día emplea a 45 personas, innova en la producción de zapatos y factura dos millones al año.

    El gerente: Jorge Terán 
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    Nuestro plan de trabajo es dar un producto diferenciado, un zapato suave, colorido, queremos ofrecer un producto de diseño y confort. Para aprender y mejorar nos apoyamos en ferias en el extranjero. En Brasil aprendimos sobre maquinaria, procesos productivos, además con tecnología brasileña desarrollamos el sistema Air System. De Italia tenemos el diseño del zapato; las hormas, por ejemplo, se generan allá con un diseñador que trabaja en colaboración con nosotros.

    500 metros cuadrados tiene la planta de producción de la empresa; está ubicada en el norte de Quito.

    45 empleados suma en la actualidad esta pyme del sector del calzado.

    10 000 pares de zapatos con el sistema Air System ha comercializado Tecnocalza, desde el 2011, en el mercado ecuatoriano.

    3 locales propios tiene este emprendimiento: uno en Quicentro Sur, otro en el CCI y un tercero en la planta.

    La planta de producción de Tecnocalza cuenta con maquinaria brasileña e italiana. La inversión total en maquinaria y software bordea los USD 400 000. Fotos: Alfredo Lagla / LÍDERES
    La planta de producción de Tecnocalza cuenta con maquinaria brasileña e italiana. La inversión total en maquinaria y software bordea los USD 400 000. Fotos: Alfredo Lagla / LÍDERES

  • El extracto de 16 frutas vitaminiza a este pyme

    Redacción Guayaquil

    A inicios del 2010, la productora de pulpa de fruta Proesemica vendía cerca de USD 300 al mes. Hoy, las ventas están en cerca de los USD 20 000 mensuales; el crecimiento es notable en especial cuando en el segmento operan cerca de 50 firmas dedicadas al negocio, según los fundadores de Proesemica

    María Elena Páez, gerenta del emprendimiento, comenta que la firma mejoró las ventas mediante una mezcla de estrategias que incluyeron visitas personales a hoteles, restaurantes y autoservicios.

    Proesemica cuenta con registros sanitarios locales y está en proceso para obtener la certificación de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), de la aseguradora externa SGS.

    La empresa se inició con la compra de una productora artesanal de pulpa. La inversión, dice Páez, fue de USD 20 000 que se obtuvieron de ahorros y de la venta de una empresa familiar, llamada Sepricarga.

    El equipo se instaló en el sector de Las Casas, en el norte de Quito y se acondicionó una planta productora. Allí se instalaron cuartos fríos, marmitas para la pasteurización, despulpadoras y otros equipos para el proceso de las frutas. Páez cuenta que la marca Crisni, usada por el anterior dueño fue cedida y así comenzaron la producción con ese nombre.

    Al principio el procesamiento de 500 kilogramos de pulpa demoraba seis horas. Hoy, por la eficiencia de los procesos y la compra de maquinaria, se tarda una hora y media. Con estas innovaciones se pueden producir 50 paquetes por minuto.

    Un hecho importante fue el ingreso a los autoservicios. En noviembre del 2010, tuvieron un acercamiento con Mi Comisariato y desde esa época Proesemica comenzó a entregar su producto. Hoy, en Guayaquil, es proveedor en 15 locales de la cadena. También entrega en los Comisariatos del Ejército, Supermaxi y Megamaxi. Por su actividad, las ventas de Proesemica llegaron a los USD 245 000 el año anterior.

    La calidad del producto y la persistencia, explica Páez, le permitió a esta empresa llegar a grandes clientes, como el caso del grupo Nirsa. Homero Sánchez, jefe de compras de víveres de Nirsa, comenta que tienen más de un año relación de negocios con Proesemica . “Estamos satisfechos con la calidad del producto y con el cumplimiento de los plazos”.

    El control de procesos de la empresa se evidencia por la calidad de la pulpa que se entrega en el complejo turístico Royal Decameron Mompiche (Esmeraldas). Así opina Wilmer Lima gerente de Alimentos y bebidas del hotel. Él dice que las políticas de calidad, seguridad e higiene del hotel son elevados y Proesemica cumple con esos estándares.

    La empresa elabora pulpas con 16 tipos de frutas. Las más demandadas por los clientes son las de guanábana, mora, maracuyá y naranjilla. Hay otras de limón, naranja o tomate de árbol. Al año, se procesan cerca 520 toneladas (t).

    La empresa realizó una inversión de USD 250 000, en febrero del 2011, para adquirir una propiedad de 26 hectáreas en el noroccidente de Quito, en la parroquia Nono. Así constituyeron la empresa Finca Agroindustrial Saraisabel. Allí cultiva su propia materia prima a través de plantas orgánicas de mora, frutilla, uvilla, tomate de árbol, entre otras. También tiene proveedores de Los Ríos, el Oriente, Pichincha o Santa Elena.

    En la actualidad, esta iniciativa suma 17 colaboradores en el área de planta y cinco en la administración. Entre las estrategias para promocionar sus productos está la participación en ferias. También realiza visitas empresariales a países como Chile e incluso Corea del Sur. Páez destaca el apoyo que recibe de la Cancillería del Ecuador y otras entidades de promoción de las exportaciones como ProEcuador. “Estamos listos para entrar en el segmento de exportación”.

  • Más atención para el productor lácteo

    Redacción Quito

    Hace 12 años comenzó elaborando queso de hoja y para ello utilizaba «un tarro» de leche, en la cocina de su casa ubicada en el sur de Cayambe. Actualmente, en ese sitio y con las adecuaciones que demanda una pyme, Productos Lácteos Malco procesa entre 2 500 y 2 800 litros diarios para producir quesos de 125 gramos, 160 g… y yogur de mora, fresa, durazno y guanábana.

    Rita Correa, la propietaria de este negocio que comenzó en el 2002, explica que la demanda de sus productos crece y por lo tanto requiere ampliar su participación de mercado. Para ello cuenta con el apoyo de la Fundación Casa Campesina de Cayambe (FCCC). Un caso similar es el de Productos Lácteos San Nicolás, cuya producción alcanza las 500 unidades diarias de queso de hoja y el fin de semana llega a las 600 y 700 unidades.

    Esta microempresa familiar, de propiedad de Pedro Ulcuango, también confía en el apoyo de la FCCC. Por ahora requiere un crédito de USD 5 000, para ampliar su negocio, explica su administradora Nancy Ulcuango. Por lo pronto, tiene el asesoramiento de los alumnos de la Universidad Tecnológica Equinoccial (UTE), para optimizar sus procesos.

    Justamente, uno de los objetivos de la FCCC es apoyar al microproductor de los cantones Cayambe y Pedro Moncayo (Pichincha), para que se pueda fortalecer la cadena de valor de lácteos de los pequeños empresarios, explica Carlos Cabascango, vocero de la Fundación.

    En ese contexto y para que unos 750 microempresarios del sector agropecuario de los dos cantones se beneficien, la FCCC desarrolla un proyecto (aprobado el 19 de diciembre), con la participación del Fondo Multilateral de Inversiones (Fomin), del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), con el apoyo de la Fundación La Caixa, para acceder a recursos y asistencia técnica.

    El BID aportará con un financiamiento de USD 800 000 y una contraparte local de 450 000; asimismo, en cooperación técnica se otorgarán USD 325 000 (contribución de La Caixa) y la contraparte de la FCCC, por 222 000.

    El propósito es promover la asociatividad de los pequeños productores; que puedan desarrollar nuevos productos con valor agregado. «Luego se realizarán estudios de mercado, se hará un trabajo de promoción y se aplicarán nuevas estrategias de comercialización», indica Paula Auerbach, especialista del Fomin.

    Este proyecto genera entusiasmo en los pequeños productores. Sobre todo, por el reto que tienen de cumplir con las normas impuestas por el Gobierno: Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), Buenas Prácticas de Producción (BPP)…

    Aunque este tema preocupa a pequeños productores como Pablo Cabascango, Marco Novoa, Luis Morales, Víctor Sandoval… quienes dicen que son acciones difíciles de cumplir (ver puntuales).

    Problemática local

    Las normas. Los pequeños productores tienen hasta noviembre del 2014 para implementar las exigencias del Gobierno, en especial las BPP y las BPM; además de otras normativas de los ministerios de Agricultura, de Industrias, de Salud y Agrocalidad.

    Los riesgos. Actualmente, los pequeños productores de Cayambe y Pedro Moncayo no tienen ni los conocimientos técnicos ni los recursos para realizar inversiones e incorporar esas exigencias (BPM, BPP…), con lo que muchos están en riesgo de desvincularse de la cadena de lácteos.

  • Crazy Photo hace los recuerdos divertidos

    Redacción Quito

    Luego de asistir al matrimonio de su primo, Cristina Pazmiño obtuvo su iniciativa de negocio. La fiesta fue en Pensilvania (EE.UU.) y ahí los invitados podían tomarse fotos en una cabina.

    La idea le llamó tanto la atención que dos meses después, junto a su amiga, Katy Vallejo, implementaron una cabina de fotos para bodas en el país.

    A finales del 2009, la tendencia de «la hora loca» (que implica baile más disfraces) estaba de moda en las reuniones sociales, así que decidió fusionarla a su idea para tropicalizar su servicio.

    Así, en ese año nació Crazy Photo cabinas fotográficas para eventos; su concepto es que las imágenes se conviertan en recuerdos de la reunión social.

    El negocio, que empezó con la fabricación de una cabina, en principio, no tuvo acogida. Pero dos años después su propuesta se convirtió en una nueva tendencia. Gracias a la demanda incorporaron dos cabinas adicionales. En el momento, su inversión asciende a USD 10 000.

    Los invitados de la boda reciben su foto de un tamaño que puedan llevarla en su billetera. Mientras que los novios se llevan un álbum con todas las imágenes más los saludos de familiares y amigos.

    Gracias a su aceptación, Crazy Photo cabinas fotográficas, también incursionó en el segmento corporativo. Sus servicios también se destinan en eventos empresariales. Al mes, el negocio factura un promedio de USD 8 000.

    Verónica Jaramillo contrató a Crazy Photo hace dos meses para su matrimonio. Comenta que quedó satisfecha con el servicio y que sus invitados disfrutaron de ese momento. «Había unas colas interminables para ingresar a la cabina». En ello coincide Tábata Medina, de la agencia La Facultad.

    El servicio

    Los productos. Son fotografías instantáneas con equipo profesional de alta resolución. También se realizan montajes.

    El recuerdo. Una copia se archiva para un CD y otra se coloca en un álbum, el mismo que será firmado por los invitados y entregado al final del evento a los organizadores.