La economía británica, que se contrajo fuertemente en marzo y abril con un mínimo repunte en mayo, se enfrenta a su peor recesión en 300 años debido a la pandemia de coronavirus, según la información divulgada por una agencia oficial.
El Producto Interior Bruto (PIB) británico cayó un 19,1% de marzo a mayo, respecto al período de diciembre a febrero por el impacto del coronavirus, con un repunte de solo 1,8% en mayo, anunció el 14 de julio, la Oficina de Estadísticas Nacionales (ONS). El aumento mínimo de mayo hace dudar a los analistas de la posibilidad de una recuperación en forma de “V”, es decir, una recuperación tan brusca como lo abrupta que fue la contracción.
Sobre todo, teniendo en cuenta que el PIB sigue siendo un cuarto inferior a su nivel de febrero, antes de que el coronavirus golpease de lleno la economía británica y mundial. En este contexto, la Oficina de Responsabilidad Presupustaria, órgano de supervisión del presupuesto del gobierno, advirtió en un informe que el Reino Unido “se encamina a registrar su mayor contracción anual del PIB en 300 años”, de más del 10%.
El jefe del comité organizador del Mundial de Qatar 2022 prometió garantizar que el torneo sea accesible para los hinchas, pese al fuerte impacto económico que está teniendo la pandemia del coronavirus en el mundo.
El país del GolfoPérsico organizará el torneo de 32 naciones en noviembre y diciembre de ese año, y aunque Hassan Al Thawadi, jefe del comité de implementación local, espera que la situación de salud pública haya mejorado para entonces, reconoce que los efectos devastadores en la economía representan un desafío.
«¿Cómo será la recuperación? Ahora no está nada claro, estamos entrando a una recesión y siempre hay preocupación por la economía mundial y la capacidad de los hinchas de poder costearse los viajes, venir y participar y celebrar la Copa del Mundo», dijo, en declaraciones a través de una videoconferencia para el foro deportivo LeadersWeek.direct.
Al Thawadi dijo que en su intento por abordar la crisis, Qatar ha mantenido consultas con expertos de la industria y que también planea coordinar el tema con los organizadores de otros grandes eventos deportivos, como los Juegos Olímpicos de Tokio, que fueron aplazados al 2021.
Un elemento clave será la planificación, afirmó, para asegurarse de que el evento no excluya a personas por sus elevados costos.
«Dijimos desde el primer día que este sería un torneo accesible, queremos que todo el que quiera venir al Mundial pueda hacerlo», sostuvo. «Ahora, ante la incertidumbre sobre cómo serán las cosas después del covid-19, no existe una medida o iniciativa en particular que pueda sentarme a discutir».
«Pero aún estamos comprometidos con lograr un balance entre un Mundial accesible y que al mismo tiempo funcione para la industria, para las cadenas de suministros, (y) los proveedores de servicios«, declaró.
Foto de archivo ilustrativa del estadio Al Bayt construido para el Mundial de Qatar 2022, en Doha, el 17 de diciembre de 2019. Foto: Archivo Reuters
Gestores de riesgo esperan una prolongada recesión mundial como resultado de la pandemia de coronavirus, mostró el martes un informe del Foro Económico Mundial.
Dos tercios de los 347 sondeados en la encuesta, desarrollada en respuesta al brote, pusieron a una prolongada contracción en la economía mundial como una de las mayores preocupaciones para los próximos 18 meses.
La mitad de los gestores de riesgo anticipa bancarrotas y consolidación de la industria, que las industrias no puedan recuperarse y altos niveles de desempleo, particularmente entre los jóvenes.
«La crisis ha devastado vidas y medios de vida. Ha generado una crisis económica con implicaciones de largo alcance y reveló las deficiencias del pasado», dijo Saadia Zahidi, directora gerente del Foro Económico Mundial.
Los objetivos medioambientales corren el riesgo de ser descartados como resultado de la pandemia, según el informe, pero los gobiernos deberían intentar forjar una «recuperación verde«.
«Tenemos una oportunidad única de utilizar esta crisis para hacer las cosas de manera diferente y reconstruir mejores economías que sean más sostenibles, resilientes e inclusivas», afirmó Zahidi.
El reporte fue compilado por la Junta Asesora de Riesgos Globales del Foro Económico junto a Marsh & McLennan Companies Inc y Zurich Insurance Group.
Los gestores de riesgos fueron encuestados entre el 1 y el 13 de abril.
La directora gerente del FMI, Kristalina Georgieva, asiste a una conferencia de prensa antes del Foro Económico Mundial (FEM) en Davos, Suiza, el 20 de enero de 2020. Foto: Archivo Reuters
Luego de que por segundo trimestre consecutivo la economía alemana presenta cifras de decrecimiento, el país más grande de la Comunidad Económica Europea estaría entrando en recesión. El panorama para el resto de los países de la Eurozona es desalentador ya que el contagio se estaría ya observado en las alicaídas economías de Italia y España, principalmente.
De acuerdo con la Oficina General de Estadística de Alemania (Destatis), parte del problema se ocasiona por la guerra comercial entre EE.UU. y China lo cual ha generado una reducción en las exportaciones. A ello, hay que añadir los problemas por los que atraviesa la industria automotriz, considerada la más importante del país y de que finalmente se llegue a un Brexit sin acuerdo.
Esta situación, ejemplifica lo interconectadas que se encuentran hoy en día las economías mundiales. Por el momento, no se sabe si Alemania es víctima colateral de la guerra comercial entre EE.UU. y China. Lo que sí se sabe es que las relaciones comerciales entre los países más grandes del mundo han cambiado.
El anhelado aumento de sueldo es un tema “tabú” en ocasiones dentro de las empresas. Y más cuando estas sienten el impacto de una recesión económica.
Si bien es cierto, aumentar la remuneración salarial es parte de un incentivo en los empleados, los incrementos deben estar acordes a la realidad de las compañías, indica Cristina Pachel, gerenta de la firma Xpertisia. Ella añade que para solicitar el aumento de sueldo se debe considerar ciertos factores.
Primero, el colaborador debe tomar en cuenta los resultados de las evaluaciones internas que cada año elaboran las empresas. “Constantemente se evalúa el trabajo de los empleados”, señala.
Si las evaluaciones son positivas, el empleado puede tener un argumento en su favor para solicitar la revisión de su salario. No obstante, en momentos en que las empresas están ajustando sus gastos operacionales -y en ocasiones analizan un recorte de personal- existen otras opciones para sustituir el aumento de sueldo por el momento.
Una de ellas son las recompensas emocionales: estas incluyen la posibilidad de aplicar el teletrabajo o brindar a los colaboradores un día libre cada tres meses señala la ejecutiva. Estos incentivos, a pesar de no sumar dinero al final del mes, permiten incrementar el compromiso de la empresa por el bienestar del trabajador en el corto y mediano plazo.
Pero también es importante que los empleados muestren lealtad hacia la compañía en caso de que en la empresa no puedan aumentar los sueldos, debido a la coyuntura económica.
Lorena Pástor, consultora de Talento Humano, explica que en las empresas es importante tener una política clara y definida en el tema de salarios. “Se debe indicar al posible empleado si es que en la empresa existe una revisión o aumento del sueldo cada año”.
Los expertos también reconocen que las solicitudes para el incremento de salario se las puede presentar a mediados o finales de año. Usualmente las empresas grandes o las multinacionales estructuran las políticas salariales de manera anual, en los últimos meses de año, dice Pástor. Además, estas revisiones permiten evaluar el mercado en su sector. “Aquí se puede ponderar las remuneraciones; si el salario es muy alto, pese a que puede ser beneficioso también puede estancar al colaborador con el mismo sueldo a largo plazo hasta que se equilibre en el mercado; y si el salario es bajo corre el riesgo de que los empleados busquen otras opciones”, indica Pástor.
En el caso de que algunas empresas no manejen estrategias o políticas de salarios, el panorama es más complicado para el colaborador. En esta situación se recomienda un primer acercamiento con el jefe inmediato para exponer los argumentos válidos que puedan sustentar el aumento de salario. Si hay un no por respuesta, pues lo mejor no es desmotivarse sino analizar de manera global la situación y tomar una decisión.
Pástor explica que el mejor momento para saber sobre el aumento de salarios se da al negociar el contrato de trabajo: “es clave saber si la firma maneja las tablas sobre el incremento de sueldos”.
Javier Verdesoto, gerente de la compañía de Nexus, especializada en temas de talento humano, explica que para evitar distorsiones entre empresa y empleados lo primero que se debe estructurar es una política salarial.
Este esquema, dice este ejecutivo, debe estar relacionado con las evaluaciones y desempeños de los colaboradores. Además, señala Verdesoto, es la empresa la que determina los porcentajes a aumentar en el caso de que haya solicitudes de este tipo. Asimismo, las empresas deben considerar otros factores externos como la inflación, bandas salariales dictadas por el mercado y el Gobierno.
Verdesoto señala que dentro de estas políticas es importante especificar la posibilidad de obtener bonos con parámetros medibles, como un incentivo para el colaborador. Así, pese a que la empresa esté pasando por un momento difícil este beneficio le permite fidelizar y fortalecer el compromiso con la compañía.
Uno de los principales errores que cometen las empresas en este tema, además de no estructurar la política de salarios, es la falta de comunicación con los empleados. Esto puede generar distorsión al interior de la firma y malestar entre los empleados, coinciden los especialistas consultados.
Por lo tanto, es importante que el departamento de recursos humanos de una determinada compañía siempre se capacite sobre estos temas.
Otra opción para compensara los colaboradores de una empresa en tiempos de contracción económica, detalla el vocero de Nexus, es aplicar los ascensos a nuevos cargos con salarios más altos. Esto permite que un colaborador con un buen desempeño en una área determinada asuma un nuevo desafío.
Todo esto sirve para generar tranquilidad y estabilidad en los equipos de trabajo y para mejorar los índices de productividad de la compañía. Siempre con el compromiso del equipo
La evaluación de los colaboradores es el primer parámetro. También es necesario que las empresas fijen políticas claras al respecto. La comunicación es importante.
El bajón de la economía en este año también impactó a las pymes que desarrollan software. Desde enero hasta la fecha, el segmento se redujo en un 72%, frente a igual período del año pasado, según Andrés Burbano de Lara, presidente del Directorio de la Asociación Ecuatoriana de Software (Aesoft).
El principal factor para la reducción del segmento se debe al modelo económico del país implementado en los últimos años, que dejó de ser rentable.
Burbano de Lara explica que este modelo -durante el 2013- permitió que el Estado sea el principal cliente de las empresas de software. Sin embargo, desde el año pasado, la recesión económica limitó a que las empresas públicas adquieran estos sistemas y esto afectó a los negocios.
Por ejemplo, según la Aesoft, la contratación de software en el sector público se redujo en el 2015 en un 24%; y se prevé una cifra similar hasta fines de diciembre de este año. Mientras que en el ámbito privado se contrajo en un 5%.
Estos resultados también llevaron a que el nivel de facturación se reduzca. Entre el 2015 y 2014, cayó en un 9% y por ahora la Aesoft está haciendo cálculos para determinar el bajón en ventas en este 2016.
Este escenario derivó en que algunas pymes paralizaran el desarrollo de software; 30 empresas de 450 cerraron operaciones, asegura Burbano de Lara.
En tema de empleo, el sector de software, conformado en su mayoría por empresas pequeñas, generaba hasta el 2015 unos 14 000 empleos directos; no obstante, la recesión también llevó a despidos, aunque el titular de la Aesoft no precisó cifras: “Estamos elaborando encuestas con las empresas del gremio para determinar cuántas plazas de trabajo se perdieron”.
Édgar Maigua es el gerente general de la empresa Nimbus. Esta pyme desarrolló una plataforma para la compra en línea de pasajes de transporte interprovincial. Su representante señala que de enero a noviembre de este año sus ventas se redujeron un 25%, comparadas con el mismo período del 2015.
La razón, dice Maigua, es que sus principales clientes privados ante la falta de liquidez recortaron presupuesto, por lo que se limitó la compra de software.
Esto afectó a la compañía no solo en ventas sino también en empleo. Este año recortaron tres plazas de trabajo. De 16 empleados se quedó con 13.
Pese al escenario negativo, Maigua señala que aplican estrategias para ganar nuevos clientes. Por ejemplo, a escala nacional, están en la búsqueda de nuevos clientes que opten por contratar software a la medida. Y para el próximo 2017 invertirán aproximadamente USD 300 000 para el diseño de un software para el sector de comercio exterior. Pablo Pazmiño e Ignacio Freile, fundadores de la empresa Idukay -que elabora software para sistemas educativos- tuvieron un crecimiento en portafolio de clientes gracias a su enfoque en establecimientos privados. Por ejemplo, el año pasado ofrecían sus servicios a ocho instituciones educativas y hoy llegan a alrededor de 60, según indica Pazmiño.
Aunque en un principio Idukay sí sintió el impacto de la contracción económica, las estrategias implementadas les permitió expandir su programa. Este ejercicio será replicado el próximo año, con miras a mantener nuevos proyectos en colegios.
El próximo año será más complejo según la Aesoft. Esto porque aunque durante el 2016 habían proyectos rezagados o pagos retrasados por parte del Estado, para el 2017 en cambio no se generaron nuevos contratos. Además, en el sector privado también se espera pocas compras.
Ante esto, la Aesoft trabaja en proyecto de ley de políticas públicas para presentar al presidente electo en mayo del 2017. En el documento se recogen temas laborales, fuentes de financiamientos para proyectos y conformación de nuevas empresas, incentivos tributarios, entre otros.
No obstante, no todo es malo para este sector. Firmas locales exportan sus sistemas a otros mercados regionales.
Daniel Legarda, presidente Ejecutivo de Fedexpor, señala que unas 15 empresas locales exportan software de inteligencia de negocios, CRM (programa para información de clientes) y más.
Entre los destinos que se exportan están Colombia, Chile, México, España y EE.UU. Una de esas firmas ha sido Bayteq, empresa quiteña que exporta software desde hace ocho años. Mauricio Bayas, gerente general de la empresa tecnológica, comenta que exportan servicios como desarrollo de aplicaciones móviles, motores de reglas de negocios, sistemas transaccionales para procesamiento de recargas electrónicas, y más.
Entre sus mercados están EE.UU., México, Panamá, Costa Rica, España y más. Para el gerente de Bayteq, la época de contracción económica la han enfrentado con innovación. En el mercado local han desarrollado plataformas para entidades bancarias. “Nuestro balance de tener clientes en el exterior y locales nos ayuda, pero sí se ha sentido (la recesión), añade Bayas. Ahora el sector continúa con sus desarrollos.
El Grupo Scanner, ubicado en Santo Domingo, es una empresa de seguridad privada que elabora su propio software. Foto: Juan Carlos Pérez para LÍDERES
El bajón de la economía en este año también impactó a las pymes que desarrollan software. Desde enero hasta la fecha, el segmento se redujo en un 72%, frente a igual período del año pasado, según Andrés Burbano de Lara, presidente del Directorio de la Asociación Ecuatoriana de Software (Aesoft).
El principal factor para la reducción del segmento se debe al modelo económico del país implementado en los últimos años, que dejó de ser rentable.
Burbano de Lara explica que este modelo -durante el 2013- permitió que el Estado sea el principal cliente de las empresas de software. Sin embargo, desde el año pasado, la recesión económica limitó a que las empresas públicas adquieran estos sistemas y esto afectó a los negocios.
Por ejemplo, según la Aesoft, la contratación de software en el sector público se redujo en el 2015 en un 24%; y se prevé una cifra similar hasta fines de diciembre de este año. Mientras que en el ámbito privado se contrajo en un 5%.
Estos resultados también llevaron a que el nivel de facturación se reduzca. Entre el 2015 y 2014, cayó en un 9% y por ahora la Aesoft está haciendo cálculos para determinar el bajón en ventas en este 2016.
Este escenario derivó en que algunas pymes paralizaran el desarrollo de software; 30 empresas de 450 cerraron operaciones, asegura Burbano de Lara.
En tema de empleo, el sector de software, conformado en su mayoría por empresas pequeñas, generaba hasta el 2015 unos 14 000 empleos directos; no obstante, la recesión también llevó a despidos, aunque el titular de la Aesoft no precisó cifras: “Estamos elaborando encuestas con las empresas del gremio para determinar cuántas plazas de trabajo se perdieron”.
Édgar Maigua es el gerente general de la empresa Nimbus. Esta pyme desarrolló una plataforma para la compra en línea de pasajes de transporte interprovincial. Su representante señala que de enero a noviembre de este año sus ventas se redujeron un 25%, comparadas con el mismo período del 2015.
La razón, dice Maigua, es que sus principales clientes privados ante la falta de liquidez recortaron presupuesto, por lo que se limitó la compra de software.
Esto afectó a la compañía no solo en ventas sino también en empleo. Este año recortaron tres plazas de trabajo. De 16 empleados se quedó con 13.
Pese al escenario negativo, Maigua señala que aplican estrategias para ganar nuevos clientes. Por ejemplo, a escala nacional, están en la búsqueda de nuevos clientes que opten por contratar software a la medida. Y para el próximo 2017 invertirán aproximadamente USD 300 000 para el diseño de un software para el sector de comercio exterior.
Pablo Pazmiño e Ignacio Freile, fundadores de la empresa Idukay -que elabora software para sistemas educativos- tuvieron un crecimiento en portafolio de clientes gracias a su enfoque en establecimientos privados. Por ejemplo, el año pasado ofrecían sus servicios a ocho instituciones educativas y hoy llegan a alrededor de 60, según indica Pazmiño.
Aunque en un principio Idukay sí sintió el impacto de la contracción económica, las estrategias implementadas les permitió expandir su programa. Este ejercicio será replicado el próximo año, con miras a mantener nuevos proyectos en colegios.
El próximo año será más complejo según la Aesoft. Esto porque aunque durante el 2016 habían proyectos rezagados o pagos retrasados por parte del Estado, para el 2017 en cambio no se generaron nuevos contratos. Además, en el sector privado también se espera pocas compras.
Ante esto, la Aesoft trabaja en proyecto de ley de políticas públicas para presentar al presidente electo en mayo del 2017. En el documento se recogen temas laborales, fuentes de financiamientos para proyectos y conformación de nuevas empresas, incentivos tributarios, entre otros.
No obstante, no todo es malo para este sector. Firmas locales exportan sus sistemas a otros mercados regionales.
Daniel Legarda, presidente Ejecutivo de Fedexpor, señala que unas 15 empresas locales exportan software de inteligencia de negocios, CRM (programa para información de clientes) y más.
Entre los destinos que se exportan están Colombia, Chile, México, España y EE.UU. Una de esas firmas ha sido Bayteq, empresa quiteña que exporta software desde hace ocho años. Mauricio Bayas, gerente general de la empresa tecnológica, comenta que exportan servicios como desarrollo de aplicaciones móviles, motores de reglas de negocios, sistemas transaccionales para procesamiento de recargas electrónicas, y más.
Entre sus mercados están EE.UU., México, Panamá, Costa Rica, España y más. Para el gerente de Bayteq, la época de contracción económica la han enfrentado con innovación. En el mercado local han desarrollado plataformas para entidades bancarias. “Nuestro balance de tener clientes en el exterior y locales nos ayuda, pero sí se ha sentido (la recesión), añade Bayas. Ahora el sector continúa con sus desarrollos.
El sector El aporte. Según cifras del 2015 de Aesoft, el sector representa menos del 1% del PIB y factura USD 500 millones de dólares al año. Su objetivo es crecer y para ello necesitan contar con una mayor cantidad de talento humano calificado.
El mercado. Para buscar comercializar sus servicios, Aesoft ha creado una plataforma que se denomina Aesoftmarket, en la que ofertan sus servicios para los diferentes sectores, como automotriz, bienes raíces, petróleo, retail, entre otros más.
Sectores. Actualmente, el sector de software ofrece servicios como apoyo metodológico, asesoría, capacitación, consultoría, servicio de ‘apps’ móviles y más.
Tipo de software. Actualmente, este sector ofrece sistemas de monitorización, administración de infraestructura, capacitación, consultoría de gestión empresarial, diseño de páginas web, distribución y control de flotas, comercio electrónico, gestión de calidad, factura electrónica y más,
El Grupo Scanner, ubicado en Santo Domingo, es una empresa de seguridad privada que elabora su propio software. Foto: Juan Carlos Pérez para LÍDERES
La economía de Ecuador se encuentra en recesión, tras una caída de 3% interanual en el primer trimestre de 2016, frente a un crecimiento de 3,2% del mismo periodo de 2015, dijo ayer, 16 de julio del 2016, el presidente Rafael Correa.
En relación al primer trimestre de 2015, el decrecimiento en el primer trimestre de 2016 “ha sido de casi 3%, el más alto de la década”, señaló Correa durante su informe semanal de labores.
El Producto Interior Bruto (PIB) registró variaciones interanuales de -1% en el tercer trimestre de 2015 y de -1,2% en el cuarto del mismo año, según el Banco Central de Ecuador.
“Tenemos tres trimestres consecutivos de decrecimiento, lo cual claramente habla de una recesión de la economía que nadie ha negado”, dijo Correa, quien enfatizó que la caída de los precios del petróleo ha representado un duro golpe para la economía del país.
En el primer trimestre del 2016, la economía ecuatoriana bajó 1,9% con respecto al cuarto trimestre de 2015, que registró una expansión de 0,1% en relación al trimestre previo.
El mandatario se mostró no obstante “optimista” sobre una recuperación para el segundo semestre del año, aunque consideró que “tal vez el segundo trimestre del 2016 también tengamos cifras malas” debido al devastador terremoto del 16 de abril, que dejó pérdidas por más de 3 000 millones de dólares
“Hay una recesión, pero lo vamos a revertir. Yo estoy muy optimista este segundo semestre”, apuntó Correa, quien añadió que “las medidas que hemos tomado están dando efecto y vamos a tener un desempeño económico bastante bueno, que ojalá revierta el mal desempeño de los dos primeros trimestres”.
Ecuador, el miembro más pequeño de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (Opep), se ha visto afectado por el desplome del precio del crudo en el mercado internacional y la apreciación del dólar, moneda que adoptó en el año 2000.
Además, el país debió pagar una indemnización de alrededor de 1 000 millones de dólares a la petrolera estadounidense Oxy por cancelar un contrato de extracción en 2006.
Ecuador extrajo 543 000 barriles por día (b/d) en 2015 y 547 000 b/d entre enero y mayo de 2016, de acuerdo con el Banco Central.
En 2015, el país vendió cerca de 416 000 b/d que generaron un total de 6 355,2 millones de dólares (a un precio promedio de 41,88 dólares por barril) y de enero a mayo últimos alrededor de 382 000 b/d que significaron 1 669,3 millones de dólares (a 28,73 dólares el barril en promedio) .
“Con un poco de suerte todavía creceríamos en el 2016, pese a que nos ha pasado de todo”, dijo Correa.
La economía ecuatoriana creció en 0,3% en 2015, frente a 3,7% de 2014.
Ecuador calculó en principio un crecimiento del 1% del PIB para 2016, pero con los costos de reconstrucción tras el terremoto estimados en 3.344 millones de dólares se proyecta que habrá un impacto negativo de 0,7% en el PIB.
El presidente Rafael Correa se mostró “optimista” sobre una recuperación para el segundo semestre del año. Foto: Flickr de la Presidencia
Las condiciones externas aún lastran el crecimiento en América Latina y el Caribe, pero varios países están en recesión fundamentalmente a raíz de factores internos, estimó este viernes 15 de abril del 2016 el Fondo Monetario Internacional (FMI) .
En un artículo publicado en el blog del FMI, Alejando Werner, economista jefe de la entidad para el Hemisferio Occidental, afirmó que la mayoría de los países latinoamericanos y del Caribe están adaptando sus economías a un escenario con precios bajos de materias primas.
En esos países, apuntó Werner, la transición a una economía con precios deprimidos de commodities se realiza de forma “ordenada”, con “una combinación de políticas que respaldan un elevado nivel de empleo y un crecimiento moderado”.
Sin embargo, economías importantes de la región deberán terminar el año en recesión, que en el caso de Brasil deberá llegar a un -3,8%, una contracción igual a la que ya había experimentado el año pasado.
En la opinión de Werner, la caída en los precios internacionales del petróleo y de las principales materias primas representa un “lastre” para varios países, aunque esos casos de contracción obedecen a “factores internos”.
En el caso de Brasil, la continuidad de la contracción se debe a “ una combinación de desaciertos en la aplicación de políticas, fragilidades macro económicas ” y un conflictivo escenario político.
“El deterioro de la posición fiscal y la dinámica de la deuda pública incidieron con fuerza en el derrumbe de la confianza”, añadió.
En tanto, Argentina, la tercera mayor economía de la región, inició a fines de diciembre una “ambiciosa y muy necesaria” transición para eliminar distorsiones y desequilibrios, con un conjunto de medidas que mejoran las perspectivas de medio plazo pero que permiten proyectar una evidente desaceleración este año.
El FMI prevé que Argentina cerrará 2016 en retroceso de -1,0%, después de hacer cerrado el año anterior con crecimiento de 1,2%.
En Venezuela, la situación mantuvo la tendencia al deterioro ante “distorsiones de políticas y desequilibrios fiscales que siguen sin resolverse”.
En compensación, toda la región de América Central y el Caribe volverá a beneficiarse este año de una recuperación de la economía estadounidense. La baja en los precios del petróleo resulta beneficioso para los países caribeños, importadores de crudo.
En general, señaló Werner, toda la región sigue “vulnerable” a una desaceleración mayor en China, nuevas caídas en los precios de las materias primas “ y un nuevo deterioro de la situación en Brasil ” .
Para el experto, este cuadro deja a los formuladores de política económica en los países exportadores de materias primas ante el desafío de “ reubicar la mano de obra y el capital fuera de los sectores intensivos en recursos naturales”.
La directora gerente del FMI, Christina Lagarde. Foto: EFE
La desaceleración china, la crisis de la deuda en países como Brasil y Rusia o el «déficit de liderazgo global» son algunos de los grandes retos que afronta la economía mundial, apuntaron hoy tres expertos en Miami (Florida, EE.UU.), en la inauguración del Foro Estratégico Mundial.
En este ambiente político y económico cada vez más volátil e incierto, con la crisis migratoria en la Unión Europea (UE) como telón de fondo, la salida a esta compleja situación pasa, ineludiblemente, por un «firme liderazgo de personas».
Y es que, «el mayor déficit no es el económico o fiscal (de los países), sino el de liderazgo» político y económico, especialmente europeo, aseguró Shaukat Aziz, exprimer ministro de Pakistán (2004-2007), quien participó en la sesión plenaria inaugural «La economía global: moviéndose de la pasada incertidumbre a la prosperidad».
Si bien preocupa a Aziz el aparente estancamiento de las economías avanzadas y la crisis del gigante asiático, en plena «metamorfosis», dijo, la «clave» para un nuevo impulso económico radica en la construcción, «a largo plazo», de un «liderazgo y una agenda fuerte a base de decisiones duras».
En cuanto a la receta para la buena marcha económica de los países emergentes abogó por la aplicación de «reformas» con el foco puesto en «liberalizar, desregular y privatizar» el sector, tal como se está realizando en Pakistán.
En ese contexto, Tom Specchley, director ejecutivo de la firma inversora Abraaj North America, destacó en la sesión tres países latinoamericanos de gran atractivo para los fondos de inversión: México, que ofrece «asombrosas oportunidades», Colombia y Chile.
Por el contrario, Brasil, con su crisis de deuda, y Venezuela son naciones que despiertan temores a los grupos inversionistas, sobre todo este último país, mientras que se espera que Argentina, con el nuevo Gobierno, recupere la confianza de los inversores, agregó.
A la sexta edición del Foro Estratégico Mundial, una iniciativa auspiciada por el Foro Económico Internacional de las Américas, asisten más de 200 líderes mundiales, reconocidos expertos y empresarios.
Durante la conferencia de dos días, los participantes en el debate sobre la situación económica internacional intercambian puntos de vista e ideas sobre temas como la globalización, el impacto de la tecnología en el mundo, las oportunidades de crecimiento económico y la prosperidad y sostenibilidad a nivel global.
No quedó fuera de esta primera sesión el «brexit», la posible salida del Reino Unido de la UE, una incertidumbre que, según Marek Belka, gobernador del Banco Central de Polonia, inquieta sobremanera a Europa y que supone la «mayor amenaza» para la estabilidad de la región. Belka aludió a la situación de «inestabilidad» que registra el euro, pese a lo cual, señaló, «la economía global en general, y la europea en concreto, están en buena forma».
Pero resulta esencial para el crecimiento económico «tener un euro estable» y desterrar la idea de algunos líderes europeos de que la creación de la moneda común fue «prematura y un fallo», advirtió.
El polaco se colocó en contra de la tentación «euroescéptica» con el argumento de que «no sabemos las consecuencias que tendría el colapso del euro». «Sobrevivirían las economía europeas sin el euro?», se preguntó Belka.
Se refirió también a la crisis de refugiados en la UE, una crisis que debe también abordarse teniendo en cuenta que «hay límites a la inmigración, a la capacidad (de los Estados) de absorber inmigrantes» (…) y la «racionalidad económica tiene poco que ver con esto», expresó. Y si bien el fin del euro «puede llegar un día», reconoció, «lo que no sabemos es lo que puede pasar luego, tras el colapso» de la moneda. «Por eso estamos preocupados y queremos mantener el euro intacto», apostilló.
Mostró a continuación su convicción de que el euro «es más solido ahora que hace una década» gracias a la «globalización de la economía», pese a que «muchos europeos no están convencidos» de este hecho.
Por ello, hace falta «liderazgo» político que sepa trasladar a la «gente de la calle» la importancia de mantenerse en la moneda comunitaria, coincidió con Aziz.
Antes de la primera sesión plenaria, Thomas J. Donohue, presidente de la Cámara de Comercio de Estados Unidos, alertó sobre la situación de «inflación y recesión» en América Latina, el frenazo de China y la merma en el crecimiento de Japón.
Y apostó por establecer mercados fuertes y transparentes, buenas infraestructuras, «compromiso» con el comercio global, impuestos adecuados, entre otras medidas, para alcanzar la prosperidad y el crecimiento y una «economía global integrada».
Un trabajador descansa en una fábrica de acero en China, el lunes 11 de abril de 2016. Los principales productores de acero en China registraron grandes pérdidas en 2015 ante la continua caída de la demanda de este material y la recesión económica del país, según informaron medios locales. Foto: EFE
