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  • La ONU reconoce su trabajo por el ambiente

    Carolina Enriquez

    ¿Sabía usted que es posible la existencia de jardines en los techos de casas y edificios? ¿Sabía también que su uso no es solo ornamental y que pueden ayudar a reducir la temperatura de la ciudad y aabsorber el agua de lluvia? Estos conocimientos y su aplicación en el país están a cargo de la bióloga Liliana Jaramillo.

    A la quiteña le gustó desde niña la naturaleza. Pasaba mucho tiempo en la casa de su abuela, en Puembo; allí tenía contacto con plantas, aves e insectos del ecosistema. Esta experiencia influyó en su formación y en su trabajo.

    Jaramillo se formó en el Liceo Internacional y le gustaba la materia de biología. Su tesis de grado fue un estudio sobre orquídeas. “Me encantaba salir al campo. Recuerdo que mi papá siempre nos sacaba de paseo y nos llevaba a ver quebradas, plantas y más”.

    En el 2006 se graduó y quiso continuar con sus investigaciones, por lo que optó por la carrera de biología en la Universidad Católica. Tras seis años obtuvo su licenciatura, con una tesis sobre la interacción entre hormigas y plantas. Su objeto de análisis fueron las hormigas limón del Yasuní y su relación con los árboles .

    Al salir de la universidad, en el 2012, Liliana quería seguir estudiando pero no se inclinaba por un tema en específico; le gustaba todo sobre biología. Optó por trabajar en el Laboratorio de Biología Molecular del Museo de Herpetologia de la institución superior, para saber si eso era lo suyo.

    Allí se encargó de sacar muestras y aprendió a trabajar en equipo. Sin embargo, descubrió que lo que quería era tener un contacto directo con la naturaleza.

    En 2015 obtuvo una beca de la Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (Senescyt) y viajó a Australia para estudiar una maestría en ambiente en la Universidad de Melbourne.

    En ese centro de educación superior tuvo la posibilidad de especializarse en las áreas de conservación y ciudades sostenibles. “Empecé a abrir la mente con relación a cosas que están pasando en diferentes urbes y acá recién están llegando, aunque más como moda: infraestructura verde”. Se refiere a toda la planificación de edificaciones en las que se pone plantas no con un fin ornamental, sino funcional. Esto implica que estén allí para absorber agua de lluvia, mejorar la calidad de espacios para la gente, etc.

    Karla Rodríguez, también becaria, la conoció en esa universidad. Las unió su interés por las especies endémicas. “Lili siempre busca lograr sus objetivos”, dice.

    Una de las cosas que más le impresionó de Australia es la mentalidad que allí se tiene sobre lo ambiental. En Sydney, ella vio un edificio con enredaderas en la fachada; era verde, pero no perfecto. También le impresionaron los jardines de lluvia: evitan que grandes cantidades de líquido vital se vayan a las alcantarillas.

    Esto, más los techos verdes que encontró en los propios edificios universitarios y la información de sus clases, le motivó a enfocar su tesis en la posibilidad de contar con estos espacios en Quito. Vio el potencial de colocar plantas nativas en áreas no convencionales para reducir la contaminación.

    Este proyecto no se quedó solo como un requisito para graduarse. Al volver a Ecuador se mentalizó en que quería aplicarlo.

    Buscó fondos para emprender y, en 2017, postuló con su idea en el concurso Jóvenes Campeones de la Tierra, de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), y en el Reto de Emprendimiento Urbano de Impaqto y el BID. En ambos ganó y recibió USD 25 000, en total.

    Michelle Arévalo Carpenter, fundadora de la incubadora y aceleradora, dice que le llamó la atención la habilidad de Jaramillo de tener una visión a largo plazo. “Destaco también su generosidad con emprendedoras que trabajan con ella. Su apoyo a mujeres jóvenes que laboran en temas ambientales es clave”.

    Gracias a eso obtuvo un capital inicial. Buscó semillas nativas, las sembró en un invernadero creado para el caso en Puembo, obtuvo las plantas y, tras un fuerte trabajo, consiguió instalar un techo verde en un edificio de 15 pisos en el sector de La Carolina, norte de Quito.

    Hoy cuenta con su emprendimiento: Nativus. A través de este impulsa su iniciativa, propaga más plantas nativas y a través de ello logra que especies que polinizan, como colibríes, abejas de miel, abejas comunes, caballitos del diablo, entre otros, regresen.

    Queeny López, quien también recibió un reconocimiento en el Reto de Emprendimiento Urbano, conoce a Jaramillo hace año y medio. “Hicimos una mentoría gracias a ese galardón. Siempre ha querido colaborar con el desarrollo ambiental de la ciudad. Liliana está abierta al aprendizaje y por eso su negocio ha ido creciendo”.

    La creadora de Nativus, una iniciativa que reintroduce plantas nativas en las ciudades, participó en el encuentro Women4Climate, en París.
    La creadora de Nativus, una iniciativa que reintroduce plantas nativas en las ciudades, participó en el encuentro Women4Climate, en París.
  • LinkedIn reconoce el valor de esta quiteña

    Carolina Enriquez

    A Paola Durán la maternidad le cambió la vida y trazó el camino para que se convierta en uno de los seis expertos en LinkedIn, reconocidos en Iberoamérica.

    El inicio de su vida profesional, sin embargo, nada tuvo que ver con el mundo empresarial. En su niñez y juventud viajó, por cuestiones familiares, a países como Bolivia y EE.UU.; la secundaria la terminó en el colegio Spellman de mujeres, a inicios de los 90.

    En esa época entre su principales aficiones estaban los aviones y el espacio. Quiso estudiar ingeniería aeronáutica, pero como no existía esa carrera optó por la ingeniería mecánica. “Entré a la Escuela Politécnica del Ejército. Éramos poquísimas mujeres. Era una carrera súper exigente, requería dedicarle bastante tiempo. Fue muy fuerte”, comenta.

    Al ser un mundo masculino tuvo que romper barreras y se siente orgullosa de haber sido una de las pocas, de más de 200 personas que entraron a la facultad, en haber terminado sus estudios, en 1997.

    Tras culminar la universidad trabajó por dos años en las áreas de mantenimiento y planificación de empresas como Grünenthal. Pero quería vivir nuevas experiencias y viajó a Roma, Italia.

    En ese país estudió filosofía. Durante tres años aprendió, conoció lugares y personas, trabajó a medio tiempo, etc. Lo que más le gustó fue que era una ciudad cosmopolita: “El estar en un mundo tan variado te cambia la forma de ver la vida (…) otra cosa valiosa fue estar en el centro de la cultura católica, conocer al papa Juan Pablo II. A mí me impactó el tema de la cultura y la fe. Fue algo muy lindo para mí”, recuerda.

    Desde que llegó a Roma ella sabía que iba a regresar a Ecuador. El retorno a su país natal se dio a inicios de la primera década de este siglo. Durán se inmiscuyó en el ámbito automotor y trabajó con marcas como Chevrolet, Nissan y Renault en áreas de calidad, administración y gerencia de talleres.

    Al mismo tiempo se convirtió en catedrática universitaria. Impartió la clase de ingeniería de producción en la Universidad de las Américas, ingeniería automotriz en la Universidad Internacional e ingeniería mecánica en la Universidad San Francisco de Quito. Más adelante fue gerenta de talleres, administración y finanzas en Constructora de Los Andes (Coandes). También obtuvo un MBA en Business Administration en el IDE Business School.
    Andrés Guzmán, gerente administrativo financiero de Raúl Coka Barriga, destaca la capacidad de Durán de reinventarse de manera permanente. Él, quien la conoce desde el quinto grado de escuela, la cataloga como visionaria. “Es muy comprometida, se exige mucho y marca diferencias en lo que hace. Cuando se casó y tuvo a sus hijos fijó prioridades”. Era 2010.

    La necesidad de controlar su propio tiempo y espacio para desarrollar su rol de madre le llevó a dejar su profesión. “Tenía claro que quería ver crecer a mis hijos , criarles. No sabía qué iba a hacer, solo que debía transformar mi vida, reinventarme. La maternidad nos transforma y tuve que transformar todo a mi alrededor”.

    Dos años después, en los que pensó qué hacer, fundó, con dos socios, la empresa Educatum GCE: una consultora que apoya a colegios en ámbitos administrativos y de reclutamiento, así como headhunting de profesores.

    Al nacer su segundo hijo pensó que quería más. Al haber usado LinkedIn para el trabajo en su primer emprendimiento, se dio cuenta de que podía ser una herramienta perfecta para apoyar a gente a desarrollar negocios.

    Aprendió, sin que nadie le enseñe, sobre su uso y al poco tiempo comenzó a dar cursos y asesoría en línea a clientes fuera de Ecuador. Su único temor era que no tenía ninguna relación de trabajo ni de carácter empresarial con LinkedIn Corporation.

    Entró en contacto con personas de la firma en América Latina y a los meses le invitaron a la oficina en Brasil. Fue la primera reunión de expertos de LinkedIn en Iberoamérica y ella fue parte de la selección, tras una evaluación.

    Iván Calvo, otro de los expertos iberoamericanos certificados por LinkedIn Corporation, conoció a Durán en la reunión de Brasil. Él destaca la energía positiva de la ecuatoriana. “Ella es muy valiente por ser pionera en el campo de la venta social en Ecuador y una de las principales líderes en Latinoamérica hoy día en el ramo. En São Paulo tuvimos la ocasión de conversar de temas diversos y forjar una amistad. Ella aporta en cada proyecto”.

    Durán generó una alianza con la red social profesional a través de su empresa, Paola Durán Negocios. Desde el año pasado brinda asesoría presencial en Ecuador sobre el uso de la herramienta para realizar negocios.

    Durante la conferencia OLX Top of Mind del año pasado; en las oficinas de LinkedIn y  durante el Congreso de Empoderamiento Femenino Forth Worth Texas en el 2017. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    Durante la conferencia OLX Top of Mind del año pasado; en las oficinas de LinkedIn y durante el Congreso de Empoderamiento Femenino Forth Worth Texas en el 2017. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
  • Volkswagen reconoce en medio de protestas que cooperó con dictadura de Brasil

    Agencia EFE

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    Volkswagen reconoció que colaboró con la dictadura militar brasileña (1964-1985), según un informe independiente que la empresa alemana encargó y presentó este 14 de diciembre en su planta de Sao Bernardo do Campo, donde se concentraron algunos extrabajadores que clamaron por justicia y una reparación efectiva de los daños.

    «Lamentamos lo que pasó en ese momento», afirmó el presidente de Volkswagen para Suramérica y Brasil, Pablo Di Si, quien agregó que «no hay evidencia clara de cooperación institucionalizada» con la dictadura.

    El informe, de 114 páginas y elaborado por el historiador alemán Christopher Kopper, de la Universidad de Bielefeld, expone que Volkswagen fue «irrestrictamente leal» al gobierno militar con el que «compartió sus objetivos económicos y de política interna».

    «La correspondencia con la ejecutiva en Wolfsburgo (matriz) evidenció hasta 1979 un apoyo irrestricto al gobierno militar que no se limitaba a declaraciones de lealtad personales», apuntó el reporte.

    La «colaboración» constatada entre la dictadura y la compañía iba más allá, con «listas negras» de empleados «políticamente indeseados», despidos de trabajadores por su actividad sindical y una estrecha relación entre el Departamento de Seguridad Industrial y «la policía política del gobierno (DEOPS) que sólo terminó en 1979″.

    De acuerdo con las conclusiones del historiador, «el golpe militar de 1964 y la institución de una dictadura militar cada vez más represiva fue evaluado positivamente por la empresa».

    Volkswagen era entonces la mayor empresa extranjera que operaba en el gigante suramericano. Su planta en Sao Bernardo está situada en el cinturón industrial paulista, donde históricamente ha habido un fuerte movimiento sindical.

    La investigación podría haber sido aún más profunda, pues en los «años 90 fueron destruidos muchos documentos de la época», aseguró Kopper a los medios de comunicación.
    «Volkswagen es una empresa global y tiene una responsabilidad global», aseveró el profesor alemán.

    El grupo automovilístico avanzó el pasado 1 de diciembre que negociaba, a través de su filial brasileña, indemnizar a las víctimas de la dictadura, aunque todavía no ha sido divulgado de qué forma y qué cuantía, según señaló entonces.

    «Estamos trabajando con diferentes organizaciones civiles y de Derechos Humanos y eso será un proceso de tres, cuatro o cinco años», apuntó Di Si, quien comentó que también están en contacto con la Fiscalía, pero que no hay «ningún proceso de indemnización individual» en curso.

    Volkswagen anunció durante el acto un acuerdo de colaboración con el  Centro Cultural Afro-Brasileño Francisco Solano Trindade, de Sao Bernardo do Campo, que apoya a niños y adolescentes en situación de vulnerabilidad.

    Por otro lado, a finales de febrero de 2015, una comisión de la verdad sobre los crímenes contra los derechos humanos durante el periodo dictatorial comenzó a investigar a Volkswagen y a otras empresas por sus nexos con los represores.

    A pocos metros de ahí, un grupo de extrabajadores se concentraron a las puertas de la planta de Volkswagen para reclamar Justicia y una reparación efectiva a las víctimas.

    Tarcisio Tadeu García, de 63 años, trabajó en la década de los 70 en la montadora germana, pero cuando salió, su nombre fue incluido en la lista negra, algo que, según dice, «destruyó» su carrera profesional.

    «Los abusos fueron de todos los tipos. (Volkswagen) tiene que reparar esos errores. Tiene que pagar por eso. Es simple. No adelanta nada hacer una fiesta allí dentro», expresó a Efe instantes antes de la presentación del informe.

    Tadeu García subrayó que «Volkswagen tiene que sentarse» con ellos y «aceptar el error que cometieron ante la opinión pública», además de «pedir disculpas al pueblo brasileño».

    Preguntado sobre si pedían perdón por lo ocurrido, Di Si se limitó a decir únicamente que lamentaban los episodios ocurridos y que trabajan para que no vuelvan a ocurrir.

    Joao Belmiro, de 71 años, huyó de su puesto de trabajo en una de las incursiones de la policía política en la planta y vivió en la clandestinidad hasta la promulgación de la Ley de Amnistía Política en 1979.

    «Queremos que Volskwagen venga a conversar con nosotros sobre la cuestión de reparación (…) No me pagaron ni las horas trabajadas. Es una deuda moral que tienen con nosotros, además de la cuestión financiera», comentó a Efe.

    Para Di Si la responsabilidad de Volkswagen hoy «era presentar los hechos» y dijo que no tienen «nada que esconder».

    «Como habló Wagner (Santana, presidente del sindicato de los metalúrgicos) lo que pasó aquí pasó en todas las empresas, no fue un problema solo de la Volkswagen en Brasil, era un proceso sistematizado del régimen militar que pasó

    El extrabajador de Volkswagen Raimundo Nonato de Andrade protesta contra un acto en el que se presentó un informe sobre la actuación de Volkswagen en la dictadura. Foto: EFE
    El extrabajador de Volkswagen Raimundo Nonato de Andrade protesta contra un acto en el que se presentó un informe sobre la actuación de Volkswagen en la dictadura. Foto: EFE
  • Un modelo que se reconoce en la región

    Redacción Quito

    La Espae Graduate School of Management logró el primer lugar como mejor Escuela de Negocios de Ecuador dentro del ranking MBA de la revista América Economía. Además, se situó 18 en la región dentro de 44 escuelas, según se informó la semana pasada.

    La Espae, que es parte de la Escuela Politécnica del Litoral (Espol), señaló en un comunicado que la ubicación responde al trabajo de años de mejora continua en la docencia y la investigación, así como en aspectos estratégicos de la escuela como internacionalización y gestión de exalumnos.

    “Nuestras fortalezas en la planta docente y su producción intelectual con impacto no solo en el ámbito académico sino también relevante para la sociedad en general y la comunidad empresarial en particular”, indica el comunicado del centro de educación superior.

    En fortaleza académica la Espae destacó con 82,6%, uno de los indicadores más elevados. Este parámetro evalúa la cantidad de profesores a tiempo completo y la calidad de su formación académica, así como la cantidad de profesores a tiempo parcial y su experiencia en negocios.

    El ranking MBA ha complejizado la dimensión Internalización, con la variable de Diversidad, evaluada con Indicadores como la cantidad de alumnos que reciben becas, la diversidad geográfica por la procedencia de los estudiantes y profesores extranjeros, la diversidad geográfica de las escuela o universidades en donde el profesorado full time obtuvo su mejor grado académico, y la paridad de género de los altos cargos directivos de la Escuela y del claustro académico, como es el caso de la Espae.

    La Espae ofrece, según su página web, maestrías en administración de empresas; en administración y dirección de empresas con mención en innovación; en agronegocios sostenibles; en gestión de proyectos; y en gerencia hospitalaria. Además tiene un programa de educación ejecutiva enfocad en temas como certificación PMP, gestión de proyectos, marketing y desarrollo de negocios, alta gerencia, entre otros.

    Creada en 1983, la Espae cuenta con cerca de 2 600 graduados. Además cuenta con actividades permanentes de vinculación con la sociedad en general y la comunidad empresarial en particular, entre las que destacan: conferencia anual Perspectivas Económicas, en la que se analizan condiciones político-económicas del país ; desayunos-conferencia Cemdes (Consejo Empresarial para el Desarrollo Sustentable) en los que se tratan temas de desarrollo sostenible desde la perspectiva empresarial; el TEDxPeñas en Guayaquil, evento que se realiza desde el año 2011, entre otros.

    Otras escuelas de negocios ecuatorianas que están en el listado son ESAI, de la Universidad Espíritu Santo; la Universidad San Francisco de Quito; el IDE Business School; y la Universidad de las Américas.

    Resultados regionales

    En el primer lugar del ranking regional de las mejores escuelas de negocios de América Latina se ubicó la EGADE Business School, de México, seguida de la Universidad Adolfo Ibáñez (UAI), de Chile y la Pontificia Universidad Católica de Chile. El estudio analiza cuatro dimensiones: la fortaleza académica, producción de conocimiento, poder de red e internacionalización y diversidad.

    EGADE sigue liderando el indicador de internacionalización e incrementó su investigación, tanto en producción como en difusión de conocimiento. Sin embargo, la escuela de negocios mexicana solo supera a la UAI por un cada vez más estrecho margen de 1,5 puntos, lo que expresa la tendencia de hacer más reñida la disputa por el primer lugar, dice el comunicado oficial.

    Según los responsables del ranking, no es un secreto que las escuelas de negocios latinoamericanas estén revisando y reestructurando los planes de estudios de sus MBA “en un intento, tanto para atraer a los mejores profesores y postulantes, como para actualizar sus perfiles de egresados”.

    Creada en 1983, la Espae  Graduate School of Management cuenta con cerca de 2 600 graduados. Foto: cortesía Espae
    Creada en 1983, la Espae Graduate School of Management cuenta con cerca de 2 600 graduados. Foto: cortesía Espae