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  • La mujer tiene un rol clave para recuperar la economía poscovid

    Alberto Araujo y Patricia González (I) 
    redaccion@revistalideres.ec

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    El impacto económico de la pandemia en el mundo ha golpeado con mayor fuerza a las mujeres debido a dos principales factores: los sectores económicos donde más se emplean y el incremento de las horas de trabajo no remunerado que desempeñan.

    En este contexto, entidades multilaterales enfatizan en que el papel de la mujer para la recuperación económica global es determinante. A escala local, son justamente las mujeres quienes más emprenden cuando hay escasez de trabajo según datos del Global Enterpreneurship Monitor, lo que las hace más protagónicas en el actual contexto.

    Según datos preliminares de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), las medidas de confinamiento y de cierres de ciertos sectores de la economía provocaron la disminución de 400 millones de empleos a tiempo completo en todo el mundo.

    Este grave impacto ha sido mayor para las mujeres, ya que los sectores más afectados por los cierres están en servicios de hotelería, alojamiento y restaurantes, la restauración, el comercio y la industria manufacturera.

    Estos sectores emplean al 40% de las mujeres que trabajan frente al 36% de los hombres. En la región, la situación es similar.

    De acuerdo con la Cepal, el parón económico provocará solo este año el cierre de 2,7 millones de empresas en Latinoamérica, elevará la tasa de desempleo regional al 13,5% y llevará a la pobreza a los niveles de 2005.

    En ese contexto, las mujeres jóvenes asimilan el mayor efecto. En el tramo de edad de 25 a 34 años habrá 117 mujeres en extrema pobreza por cada 100 hombres, según datos de la ONU.
    Se estima que el primer semestre del 2020 cerró con un 62,9% de las mujeres en Latinoamérica en inactividad laboral. En medio de estas cifras, el rol de la mujer será aún más protagónico.

    De acuerdo con los resultados del estudio Global Entrepreneurship Monitor Ecuador 2019-2020, publicado en octubre pasado por la Escuela de Negocios de la Espol, las mujeres emprenden en mayor proporción para ganarse la vida ante la escasez de empleo.

    Es decir, esta es una de las principales motivaciones para crear un negocio entre en el 86% de las mujeres que emprenden, frente a un 79% de los hombres con la misma motivación.

    De hecho, justamente la crisis de la pandemia ha derivado en la escasez de empleo y la búsqueda de medios de subsistencia. Por ello, la motivación de las mujeres para emprender, al menos en Ecuador, empata perfectamente con esta necesidad.

    Estas oportunidades, sin embargo, deben ir acompañadas con un mayor acceso al financiamiento que permita hacer florecer los emprendimientos y que estos lleguen a consolidarse.

    “El negocio está en las mujeres, en los emprendimientos femeninos y la recuperación debe tener rostro de mujer”, afirmó el economista jefe y gerente general de Investigación del BID, Eric Parrado Herrera, en un foro sobre recuperación económica en la región, realizado en Chile.

    La atención de las necesidades específicas de las mujeres es clave para una recuperación económica sostenible tras la pandemia, indicó en la cita, la secretaria Ejecutiva de Cepal, Alicia Bárcena.

    Los países de la región tienen más mujeres en cargos ejecutivos

    Las mujeres en cargos ejecutivos han ganado espacio tanto en la región como en el mundo, según estudios. Foto: Freepik.es
    Las mujeres en cargos ejecutivos han ganado espacio tanto en la región como en el mundo, según estudios. Foto: Freepik.es

    Redacción Quito (I)
    El banco alemán N26, con sede en España, presentó la semana pasada el Índice de Oportunidades para las Mujeres 2020-2021.

    El estudio reveló que en cuanto a mujeres en roles gerenciales dentro de los países latinoamericanos, las naciones con mejor calificación fueron Perú, Brasil, Paraguay, El Salvador y Uruguay.

    Ecuador se situó en el puesto 11 de 14 países de América Central y América del Sur, en esta variable. Dentro de los 100 países analizados se ubicó en el puesto 50.

    El Índice de Oportunidades para las mujeres 2020-2021, de N26, es un análisis de la igualdad de género en 100 países y cinco ciudades españolas, que determina los avances en el liderazgo femenino dentro del gobierno, las empresas, las ciencias y tecnología, y el emprendimiento.

    También examina los factores facilitadores del éxito de la mujer como el acceso a la educación y al permiso por maternidad.

    Para elaborar este índice, los técnicos seleccionaron 100 países alrededor del mundo, en todos los continentes, con datos comparables acerca de las mujeres en el lugar de trabajo.

    A fin de establecer el nivel de paridad de género desde lo más alto, se investigó primero cuántos años ha estado gobernado un país por una mujer desde 1970, así como el número total de mujeres en puestos gubernamentales o parlamentarios.

    Después, se buscó a las mujeres en puestos directivos, así como los datos sobre mujeres emprendedoras en cada país, para determinar cuáles naciones contribuyen a promover las más sólidas oportunidades y logros para el liderazgo femenino.

    En el mundo, el índice nombra a Noruega como el país con mayores oportunidades para la mujer, seguido de Finlandia, Islandia, Reino Unido y Alemania.

    Ruanda tiene el mayor número de mujeres en puestos gubernamentales, seguido de España y
    de Finlandia.

    Suecia tiene la mayor cantidad de mujeres en puestos de alta dirección. Mientras que Estados Unidos, la mayor cantidad de emprendedoras; y Japón, la puntuación más alta en el acceso de las mujeres a la educación.

    Estonia ofrece la mayor cantidad de días de permiso por maternidad (1 162), seguida de Eslovaquia (1 148) y Finlandia (1 127).

    En América Latina, el país mejor posicionado en este índice es Argentina seguido de Chile, Costa Rica, Brasil y Bolivia. Ecuador se encuentra en el puesto 10 de 14 en la región y en el puesto 59 respecto de los 100 países medidos.

    El país con más alta puntuación en cuanto a emprendimiento femenino en la región en Colombia, seguido de Perú, Bolivia, Argentina y El Salvador. Los datos están disponibles en la página web https://n26.com/es-es

    De acuerdo con el estudio Mujeres Ejecutivas en Ecuador, de la consultora Deloitte, de marzo del 2018, un 43% de las mujeres que trabajaba en 94 empresas de distintos sectores, consultadas para esa medición, ocupaban un cargo de presidenta, vicepresidenta o gerenta general.

    Estos índices mejoraron respecto de la medición del 2017.

    Cifras relevantes
    El estudio de N26 revela también que en la región el país con más mujeres en el gobierno es Costa Rica, seguido de México y Perú. Ecuador se encuentra en el puesto 7 de 14 países.
    En cuanto a la brecha salarial entre hombres y mujeres, el país mejor puntuado de la región es Costa Rica, seguido de México y Perú. Ecuador ocupa el puesto 7 de 14 países de a región por encima de Colombia, Argentina y Chile, en esta variable.

    El equilibrio entre lo laboral y personal se afectó

    María Pía Villamar, médica de profesión, acompaña en las mañanas a su hija menor en sus clases virtuales. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    María Pía Villamar, médica de profesión, acompaña en las mañanas a su hija menor en sus clases virtuales. Foto: Vicente Costales / LÍDERES

    Patricia González (I)  patriciag@elcomercio.com

    A María Pía Villamar Urquiza la pandemia del covid-19 le hizo poner las prioridades de su vida en una balanza y tomar decisiones difíciles, por el bienes­tar personal y familiar.

    Es médica con maestría en Salud Ocupacional. Tiene 36 años, es madre de una niña de 5 años y de una adolescente de 17; está casada con un médico anestesiólogo.

    En marzo, cuando comenzó la pandemia, ella laboraba para una clínica privada como Jefa de Servicio Médico Ocupacional. Su jornada era de medio tiempo, pero las circunstancias la obligaban a estar siempre conectada cuando retornaba a casa y mucho más durante un corto período en el que hizo teletrabajo.

    “Había días que trabajaba más de 12 horas, incluso de madrugada, o fines de semana. Las responsabilidades fueron desproporcionadas. Sentí el síndrome del trabajador quemado (estrés laboral crónico)”, cuenta Villamar. A esta sobrecarga laboral se sumó la preocupación de que algún miembro de la familia se contagiara de covid-19, siendo los dos padres médicos.

    En casa, su hija mayor la ayudaba con las clases virtuales de la más pequeña, a quien a su corta edad le resultaba muy difícil prestar atención. En las tardes, María Pía hacía de profesora y reforzaba la clase con su hija. Adicionalmente, durante los primeros meses de la cuarentena se ocupaba de la limpieza del hogar.

    “Por más que lo intentaba, sentía mi hogar abandonado. No estaba conectada con mi familia y lo que vivían mis hijas. En junio decidí renunciar al trabajo. Fue una decisión difícil pero acertada, porque logré brindar estabilidad emocional a mi familia”.

    La historia de María Pía es la de muchas mujeres en Ecuador y el mundo, durante la pandemia.

    Una encuesta de Deloitte, realizada entre agosto y septiembre pasado, a 385 mujeres trabajadoras en nueve países, arrojó que el 82% de sus encuestadas se ha visto afectado negativamente por la pandemia, con impactos en el bienestar físico y mental, así como en el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

    “Todos hemos tenido que adaptar nuestra vida diaria. Sin embargo, las mujeres están siendo impactadas de manera profunda, ya que enfrentan grandes desafíos y, generalmente, asumen tareas más amplias en el hogar mientras continúan haciendo malabarismos con sus carreras”, señala Emma Codd, líder de Inclusión en Deloitte Global.

    Entre las mujeres que experimentaron cambios en su rutina, un 65% dijo que ahora tiene más responsabilidades en el hogar y un 37% dijo que su carga laboral ha aumentado (ver gráfico).
    Esta realidad la experimentan también las mujeres en Ecuador, donde proporcionalmente son ellas las más afectadas en lo laboral, con menor acceso a un empleo adecuado que los hombres, al igual que una mayor tasa de desempleo (8%).

    Valeria Hurtado, consultora de la bolsa de empleo Lila Working Moms, recuerda que hay una presencia fuerte de mujeres en áreas que han sido muy impactadas por la pandemia, como el comercio, la venta directa, el turismo, la educación y el empleo doméstico. Por otro lado, están las que han resultado muy expuestas, como el caso de las enfermeras.

    Para Hurtado, la pandemia ha acentuado las desigualdades, que “no solo es un problema social, sino económico, al no ser parte del mercado laboral”. La experta considera que el confinamiento afectará a la reinserción de las mujeres en el campo de trabajo.

    “Muchas mujeres han optado por dejar el trabajo para cuidar a sus hijos o a familiares enfermos, a otras las han despedido. Los efectos han sido devastadores”, subraya Alexandra Moncada, directora de CARE Ecuador, quien recuerda que otra consecuencia ha sido el incremento de la violencia de género en los hogares.

    Deloitte señala en su estudio algunos pasos que las organizaciones pueden implementar para apoyar a las mujeres en la pandemia. Entre ellos, una mayor flexibilidad, enfatizar la empatía, brindar oportunidades de creación de redes y tutoría,

    Acciones que promueven la equidad

    Vanessa Estévez junto a su madre, Mariana Varela. Ambas son agentes aduaneras, un sector integrado en su mayoría por hombres. Foto: cortesía Vanessa Estevez
    Vanessa Estévez junto a su madre, Mariana Varela. Ambas son agentes aduaneras, un sector integrado en su mayoría por hombres. Foto: cortesía Vanessa Estevez


    Redacción Quito  (I)

    Para evitar una mayor profundización de las condiciones de desigualdad que afrontan las mujeres en el mercado laboral, el Gobierno nacional está impulsando a una nueva política pública, denominada ‘economía violeta’ (EV), lanzada el pasado 21 de octubre.

    La iniciativa gubernamental, que cuenta con cooperación internacional, también tiene entre sus objetivos minimizar el impacto de la emergencia en los ciudadanos y favorecer la consolidación de un proceso de reactivación económica.

    La ‘economía violeta’ integra proyectos en materia de productividad, emprendimientos, créditos y empoderamiento en derechos. Estas acciones se llevarán adelante entre diferentes entidades públicas.

    El presidente de la República, Lenín Moreno, señaló durante el acto de lanzamiento que el propósito de impulsar esta política es mitigar la pobreza y la desnutrición, evitar la deserción escolar y atacar un problema social que afecta a las mujeres, como es la violencia doméstica.

    En la empresa privada también se promueve la equidad de género. Vanessa Estévez, gerente general de la agencia de aduana WD Ecuador, asegura que en esta firma no hay ningún tipo de restricciones de contratación por género o edad: “Estoy abierta a contratar a mujeres jóvenes con planes de hacer familia”.

    Entre las políticas de la empresa también está brindar flexibilidad a las mujeres en horarios o permisos, para que puedan desempeñarse adecuadamente en otros roles, como el de madre.
    En WD, el 52% de la nómina de 28 personas está integrado por mujeres. Además, fomenta la equidad en cargos directivos: “eso ayuda a tener diferentes perspectivas”, subraya Estévez, quien es también presidenta de la Federación Ecuatoriana de Agentes de Aduana y la primera mujer en ocupar ese cargo.

    Como representante gremial, admite que aún hay un camino por recorrer en la equidad de género en su profesión, donde apenas el 17% son mujeres. La ejecutiva considera que la mejor forma de incrementar su participación es con formación.

    Para fomentar la capacitación, la Federación está lanzando la escuela de comercio exterior Feda School, compuesta de dos módulos de tres meses de duración.

    En el holding de empresas del que forma parte Phytopharma, NaturalDerm, el 40% de la nómina (150 personas) son mujeres. Pero en el caso de las jefaturas, el 80% está integrado por mujeres, indica Tania Pazmiño, gerente general de Naturalderm.

    Pazmiño destacó el desempeño de las mujeres durante la pandemia en áreas como call center, cartera y fuerza de venta, a pesar de sus responsabilidades con el cuidado de los hijos en casa.

    Para Pazmiño, quien es directora de la Cámara de Comercio de Quito, es importante fortalecer el empoderamiento femenino, mediante capacitaciones.

    El empleo de la mujer ha sido más golpeado en este año en el mundo por la pandemia por del coronavirus. Yander Zamora / EFE
    El empleo de la mujer ha sido más golpeado en este año en el mundo por la pandemia por del coronavirus. Yander Zamora / EFE
  • Ghana quiere recuperar el trono del cacao

    ACRA, ips  (I)

    Ghana tiene los granos de cacao más codiciados, de mayor tamaño, con mayor contenido graso y un sabor superior, todas características que convierten a este producto en parámetro de todos los demás.

    El cacao supo ser la principal fuente de divisas de este país de África occidental representando 45% del total, pero ahora cayó a 25%. Los cultivadores siguen una estricta rutina de plantación, cosecha y secado, con apoyo y supervisión de la gubernamental Junta de Cacao de Ghana.

    Los granos se secan al sol de forma natural, sin calefacción, dándolos vuelta a intervalos regulares por lo menos durante una semana, un método meticuloso que les da su característico color dorado.

    Ghana es el segundo proveedor de cacao del mundo, detrás de Costa de Marfil, aunque supo ocupar el primer lugar, que perdió en la década de los años 70, cuando el Gobierno redujo el precio que daba a los agricultores, lo que desalentó a muchos.

    El país produjo un millón de toneladas en 2011, pero desde entonces cayó la marca, y la producción actual ronda las 800 000 toneladas. En los años anteriores, el Gobierno se hizo cargo del costo y de la asistencia técnica para aplicar químicos y fertilizantes mediante el Ejercicio de Rociado Masivo y el Programa de Alta Tecnología.

    También creó el Programa de Rehabilitación gratuito para derribar árboles viejos y menos productivos y reemplazarlos por semillas más nuevas, híbridas y de mayor rendimiento.
    Con él aumentó la producción hasta llegar a la marca de 2011, pero el Gobierno no ha podido mantener el programa.

    La mayor amenaza para el cacao, probablemente sea la minería ilegal, llamada galamsey. El auge de la búsqueda de oro entre 2012 y 2016 puso en riesgo el sustento de varios agricultores a medida que esa actividad avanza sobre sus terrenos.

    Ahora el Gobierno busca agregar valor al cacao que exporta. El mercado global del cacao se estima en USD 9 000 millones para los granos sin procesar, en USD 28 000 millones para los productos intermedios semiprocesados y en 87 000 millones para los procesados. Para quedarse con una tajada de esos USD 87 000 millones, el Gobierno se fijó el objetivo de procesar 50% del cacao de exportación.

    El capital necesario para exportar productos totalmente procesados podría ser un gran obstáculo para Ghana, observó Emmanuel Afoakwa, profesor de Tecnología y Ciencias Alimentarias de la Universidad de Ghana

    Y encima, hay grandes obstáculos arancelarios para la exportación de productos procesados. Por ejemplo, la Unión Europea no impone gravamen a la importancia de granos de cacao, pero fija 7,7 por ciento y 15 por ciento a la cocoa y a la torta de chocolate, respectivamente.
    Por ello, trabaja con la Junta de Cocoa para promover el consumo de productos derivados del cacao.

    “Tratamos de abogar por un mayor consumo, lo que podremos hacer cuando sepamos qué tipo de productos podemos fabricar a partir del cacao”, explicó.

    En la actualidad, las siete compañías dedicadas al procesar cacao procesan 25% de las exportaciones. Pero la mayoría se exporta hoy en día como pasta de cacao semiprocesada.

    Emmanuel Afoakwa, profesor de tecnología de la Universidad de Ghana, junto a otros investigadores. Foto: IPS
    Emmanuel Afoakwa, profesor de tecnología de la Universidad de Ghana, junto a otros investigadores. Foto: IPS
  • Recuperar mercado es el desafío

    Valeria Heredia

    El 2017 será un año de recuperación para el sector automotor. La llegada de nuevos vehículos con tecnología de punta, la eliminación de los cupos para importación y mayores facilidades de financiamiento son algunas oportunidades que se abren para el sector en este año.

    En el 2016, la venta de vehículos arrojó cifras negativas, las más bajas de los últimos 13 años. Según datos proporcionados por la Cámara de la Industria Automotriz Ecuatoriana (Cinae), el 2016 cerraría con la venta de

    61 000 unidades aproximadamente, incluido, automóviles, camiones, buses y otros.
    Para David Molina, director ejecutivo de la Cinae, esta cifra es baja en comparación con otros años que también tuvieron cupos.

    En 2014 se vendieron 122 403 unidades. En dos años las ventas se redujeron a la mitad. “Lo que ocurrió fue un shock de demanda; las personas no tenían certezas de asegurar sus empleos por lo que no tenían buenos augurios para endeudarse”.

    Hasta el 2015, el monto de esta medida fue de USD 300 millones anuales y se dividía entre 46 importadores. El año anterior bajó a USD 280 millones, divididos en cuatro trimestres. Pero, este año se eliminó, por lo que hay buenas expectativas entre las empresas.

    “Este año se espera una recuperación en la venta de vehículos”, dice Molina. La proyección de la Cinae es que se vendan cerca de 70 000 unidades, por lo que el crecimiento sería del 15%.
    El vocero de Cinae considera que la apertura de cupos se convirtió en un reto, ya que habrá una presión en el mercado, pero “estamos de acuerdo con esto”.

    El mayor reto de este año es la estructuración de la industria, que implica dar una prioridad a lo nacional. Según Molina se trata de ver “cómo se determina un arancel competitivo pero también cómo se da un incentivo para que exista mayor incorporación nacional. Se trata de tener una industria que dé prioridad a lo nacional” para que no ocurra un desequilibrio.

    Ante esto, marcas como Hyundai o Chevrolet, por ejemplo, alistan sus productos y promociones para recuperar espacio, que se perdió tras la contracción de la economía el año anterior.

    La principal oportunidad para Hyundai es la eliminación de los cupos, que implica que el mercado sea abierto para todas las marcas. Será un año competitivo y las marcas querrán recuperar y ganar terreno en compensación al año anterior. Así lo detalla José Ávila, gerente de Marketing.

    Gracias a la eliminación de los cupos, Hyundai apostará por el fortalecimiento de las concesionarias. Al momento tiene 42 puntos de ventas y se espera reforzarlas con nuevo personal, por lo que se proyecta que se abran nuevas plazas de trabajo.

    Otra oportunidad es la apertura al mercado europeo tras la ratificación del acuerdo, el pasado 11 de diciembre de 2016. Si bien es cierto, no se verá un beneficio directo, por lo que Hyundai seguirá trayendo los automotores desde Corea del Sur. A medida que pase el tiempo y se dé la desgravación se traerán vehículos desde las plantas europeas, explica Ávila.

    En Hyundai se potenciará el financiamiento de los clientes y vendrán nuevos productos. Se suma el fortalecimiento de las concesionarias.
    En Hyundai se potenciará el financiamiento de los clientes y vendrán nuevos productos. Se suma el fortalecimiento de las concesionarias.

    El nivel de ventas es otro de los retos, porque se busca recuperar terreno que se perdió por el tema de los cupos. En el 2016, Hyundai vendió cerca de 4 800 unidades frente a 5 600 en 2015. Es decir, hubo una reducción de un 13%.

    Sin embargo, este 2017 se espera 7 000 automotores vendidos. El dato no es una proyección fija, porque es un año marcado por elecciones y cambio de gobierno.

    Una de las estrategias es apostar a los vehículos híbridos, que son de mayor calidad, ayudan al cuidado ambiental y tienen precios competitivos (entre USD 27 000 y 33 000). El resto de vehículos mantendrá sus precios.

    La confianza del consumidor es clave para que las ventas se levanten, asegura Ávila, quien además señala que las personas necesitan tener seguridad para hacer un financiamiento para su carro.

    En esto coincide Luis Felipe Thurdekoos, director comercial de General Motors. Él destaca que una oportunidad es el posicionamiento de la marca.

    Este mes se espera captar nuevo mercado con el lanzamiento de dos nuevos modelos para los clientes, afirma el Director pese a que no dio más detalles, ya que el lanzamiento está previsto para mediados de este mes.

    Para Thurdekoos, la eliminación de los cupos es una potencialidad, que implica un mayor desarrollo de tecnología e innovación en los vehículos. Incluso se dan facilidades a los usuarios y, así cubrir más necesidades. Eso ayudará en las ventas de General Motors, que el año anterior cerraron con 28 000 unidades.

    Chevrolet además prevé que mejorar su inversión para producto nacional. En dos años se calcula una inversión de USD 63 millones para nuevos proyectos.

    La llegada de nuevos modelos se registra desde el año anterior, con el lanzamiento de automotores para personas que adquirieron su primer vehículo. Otros para personas que prefieren las camionetas. Se suma otro producto que desarrolló en el primer semestre del año anterior. Es la Chevrolet Bike, que es un complemento para los clientes y que se potenciará durante este año.

    General Motors es uno de los protagonistas en el ensamblaje de vehículos en el país. En los próximos dos años la firma calcula invertir USD 63 millones para nuevos proyectos.  Fotos: GM y Patricio Terán / LÍDERES
    General Motors es uno de los protagonistas en el ensamblaje de vehículos en el país. En los próximos dos años la firma calcula invertir USD 63 millones para nuevos proyectos. Fotos: GM y Patricio Terán / LÍDERES