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  • La minería se automatiza cada día más

    Cristina Marquez

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    Minas robotizadas, puertos de embarque con tecnología de punta y minería a control remoto. Estas tecnologías encabezan el listado de las innovaciones mineras más eficaces del mundo. Países como Australia y Canadá se destacan hoy por sus centros de investigación y fuertes inversiones en el mejoramiento de la tecnología extractiva.

    En Latinoamérica, Chile y Perú, los dos países con más experiencia en la extracción de minerales, empiezan a modernizarse con tecnología extranjera, que no solo mejora la eficacia de la explotación y la ubicación de nuevos yacimientos, sino que también contribuye al cuidado ambiental.

    La tecnología minera australiana es de las más demandadas en los países con yacimientos de minerales y metales. Allí, los gigantes de la minería como BHP Billiton, Fortescue Metals Group y Río Tinto Group se disputan el liderazgo en el desarrollo de software minero.

    Las tres empresas cuentan con concesiones en Pilbara, al este de Australia. Sus maquinarias están instaladas en extensiones gigantes de terrenos desérticos, donde hay grandes cantidades de cobre y hierro.

    Pero a diferencia de otros grandes proyectos mineros del mundo, los procesos de exploración y explotación están totalmente automatizados. Eso disminuye los residuos, mejora la eficiencia energética y agilita las operaciones mientras se reduce la necesitad de mover el equipo y darle mantenimiento preventivo.

    Fortescue Metals, una empresa que también explora yacimientos de cobre y oro en Ecuador desde el 2009, en el proyecto Cascabel en Imbabura, opera una de las cadenas de suministro integrado más eficientes de ese país. Ellos logran transportar hasta 36 000 toneladas de hierro desde sus centros mineros hasta cinco puertos en Port Hedland (Australia), y casi la totalidad del proceso se hace sin intervención humana.

    Esta empresa también es la propietaria del ferrocarril de cargas más rápido del mundo. Tiene una capacidad de carga de 42 toneladas y se mueve a 80 kilómetros por hora, a lo largo de un tendido férreo de 620 kilómetros. Esa tecnología que fue desarrollada durante unas tres décadas agiliza el envío del mineral a China, donde están sus principales clientes.

    “En Ecuador estamos iniciando nuestras operaciones, estamos tomando muestras y analizando el tipo de tecnología que utilizaremos. Periódicamente viajamos con dos expertos para realizar estudios”, cuenta Tony Swiericzuk, director de desarrollo de negocios de la firma.

    BHP Billiton destaca por su centro remoto de operaciones. Está equipado con tecnología que les permite monitorear 1 500 kilómetros de rieles, dos estaciones separadas en el puerto Herb Elliott, y operar la maquinaria que extrae cobre en su mina en Pílbara, a unos 2 000 kilómetros de distancia, todo esto a control remoto.

    En Perú la tecnología minera se enfoca al descubrimiento de nuevos yacimientos. En ese país, con una larga trayectoria en explotación minera, los avances de los últimos 25 años han sido vitales para el desarrollo de la industria, según Ricardo Labó, quien fue viceministro de Minas y Energías de Perú, y representó a su país en el foro de minería Latin American Down Under, que fue en Australia.

    Entre los proyectos mineros más importantes de ese país están La Granja con una inversión de unos USD 5 000 millones, Quellaveco, con una inversión de USD 4 882 millones, y Minas Conga, con una inversión de 4 800 millones.

    La Granja es el proyecto de explotación de cobre más grande de Perú. Está ubicado en Cajamarca y fue concesionado en el 2006 a la empresa australiana Río Tinto. Ellos invirtieron unos USD 800 millones solo en la etapa de exploración.

    En el 2015, debido al potencial cuprífero de la zona, Río Tinto amplió el proyecto. Para ellos el desafío principal fue el alto nivel de arsénico que contenía el suelo donde están las grandes cantidades de cobre, por lo que ensayan nuevos métodos químicos de separación de minerales.

    La tecnología minera australiana es de las más demandadas en los países con yacimientos de minerales y metales. Países de la región como Perú y Chile usan sus innovaciones. Foto: Cristina Márquez / LÍDERES
    La tecnología minera australiana es de las más demandadas en los países con yacimientos de minerales y metales. Países de la región como Perú y Chile usan sus innovaciones. Foto: Cristina Márquez / LÍDERES
  • El recurso humano es vital en el sector químico

    Valeria Heredia

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    La facturación mensual de Yura, una microempresa que se encarga de la elaboración de fertilizantes, alcanzó este año los USD 1 000 aproximadamente, un monto inferior al del año anterior.

    Su gerenta administrativa María José Cañizares relata que este año fue complejo, ya que las ventas bajaron en un 30% aproximadamente. “El sector floricultor registró una caída importante durante este año, por lo que la adquisición de nuestros productos también se redujo”, explica la vocera de esta pequeña empresa del sector químico.

    Esto les llevó a tomar otras alternativas como el desarrollo de más productos para diversificar su cartera de presentación. Así esperan, dice Cañizares, abrirse nuevos campos de negocios.
    La elaboración de fertilizantes forma parte del sector químico, que tuvo un año complicado, tras la caída de la construcción y por la situación económica del país. Así lo explica Gustavo Ruiz, presidente del gremio perteneciente a la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pichincha (Capeipi).

    Este es uno de los sectores más complejos porque abarca un sinnúmero de empresa encaminadas a la producción de materiales para el consumo personal como productos de limpieza y de aseo personal, cosméticos y más. También, participa en la fabricación de productos que son materia prima para la agricultura.

    Se suman a este sector los aditivos para la industria, plásticos, empaques, farmacéuticas, equipos médicos, vidrios, cauchos y otros. En total, según la Capeipi, se cuentan 287 empresas, que forman parte de los 10 subsectores que están dentro de este paraguas.

    De estas cerca de 280 son empresas pequeñas y medianas y el resto son microempresas, que trabajan para seguir aumentando su participación en el mercado, pese a los inconvenientes que se han dado en el mercado en este año.

    “El sector tuvo un año complicado, ya que, pese a que no se registró cierres de empresas, sí hubo un ajuste de los costos de los productos”, indica Ruiz.

    El sector de consumo de productos para el hogar fue uno de los más afectados, según el vocero del gremio. La baja fue del 30% aproximadamente.

    Por ejemplo, el año anterior, empresas que desarrollaban productos como los desinfectantes o cloro para la limpieza del hogar tuvieron una ganancia promedio de USD 1,5 millones. Este año llegaron a USD 1,1 millones al año.

    En parte, esto responde a que las materias primas importadas siguen con un costo alto por las sobretasas; además el encarecimiento de la producción fue más sostenido en este año, señaló.

    Según el Banco Central del Ecuador, las exportaciones del sector químico y fármacos bajó un 17% entre enero y septiembre de este año en comparación con el mismo período del año anterior. Pasó de USD 133 525 a 111 062.

    La situación fue mejor entre 2014 y 2015, ya que hubo un incremento del 9% (ver gráfico).
    Una de las fortalezas del sector químico es que tiene la posibilidad de abrir las puertas a profesionales y brindarles estabilidad. “Damos las facilidades a nuestros empleados para que se desarrollen dentro de la empresa”.

    Esta fue una ventaja ya que no hubo un recorte de personal masivo, explica Ruiz. “Tenemos un personal capacitado y formado dentro de las empresas en las que trabajan, por lo que no es fácil desvincularlos por su conocimiento”.

    Si bien es cierto, los recortes no se sintieron este año, si hubo un impacto en los precios de productos como los cosméticos.

    Paula Castillo es una emprendedora que le apostó a la elaboración de labiales y bálsamos. Ella relata que este año fue difícil posicionarse en el mercado.

    En su caso tuvo que subir los precios de los 20 ítems que tiene en su cartera de productos. La razón del incremento de precios, que va entre USD 0,10 y 0,15 en cada producto, es el alza en la materia prima. Por ejemplo, en el mercado ya no se encuentra ceras naturales, sino solo sintéticas. Lo mismo ocurre con los aceites para elaborar los bálsamos.

    La opción que tiene ella y otros productores es traer la materia prima del exterior para poder ahorrar. Por ejemplo, hay ceras que afuera cuestan USD 3 la libra. Pero en el país se encuentran a USD 7. “Es un gasto excesivo para las personas que estamos vinculados a este sector”, expresa la propietaria de la marca de labiales y bálsamos Fino de Aroma
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    El sector químico, que acoge a 32 000 personas agremiados en la Capeipi, enfrenta un reto, que se marca cada día y es la innovación. Según Ruiz, esa es la base de este sector que tiene unas ventas anuales por USD 45 millones.

    “Tenemos que innovar a diario y entrar en procesos de calidad rigurosos para competir con estándares de calidad y con precios justos en el mercado”.

    Pese a estos esfuerzos, asegura que tienen un inconveniente adicional: los trámites, en especial, la obtención del registro sanitario.

    Según Ruiz, quien tiene una empresa de fertilizantes, la obtención de este documento es larga y costosa. Se demora entre seis y ocho meses y la inversión va entre USD 18 000 a 22 000 cada ítem.
    El próximo año se vienen nuevos retos relacionados a la búsqueda de apoyo a la industria.

    Datos varios

    El sector. Es el segundo sector más numeroso de la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pichincha (Capeipi).
    Ventas.  El sector químico de este gremio factura al año USD 45 millones y espera que el próximo año se supere esa cifra con el impulso a las empresas nacionales.
    Ley de Plusvalía. Una de sus preocupaciones es la denominada Ley de Plusvalía que se tramita en la Asamblea, ya que se afectaría el sector de la construcción. “Si los constructores bajan sus proyectos quienes les damos insumos como la pintura o techos también nos vemos afectados. Todos frenamos”, explica Ruiz.
    Industria nacional. Ruiz asegura que se debe dar prioridad a los pequeños y medianos empresarios nacionales. “Hay que flexibilizar las normativas que interrumpen la fabricación del producto y apostarle a la industria nacional”.
    El valor agregado. El sector cuenta con la maquinaria para desarrollar los productos.

    La planta de Farbio Pharma se encuentra en el sector de Píntag, al oriente de Quito. En esta empresa la innovación es una constante. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    La planta de Farbio Pharma se encuentra en el sector de Píntag, al oriente de Quito. En esta empresa la innovación es una constante. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • El gas natural es un recurso en crecimiento

    El cambio de matriz energética es un tema de debate mundial. Buscar y utilizar nuevos recursos más eficientes y amigables con el ambiente es el reto que se plantean las naciones, cuya economía actualmente depende del uso y comercialización de combustibles fósiles.

    A pesar de ello, el planeta todavía está atado al uso del petróleo y el gas natural, como principales fuentes para la generación energética.

    Por ejemplo, en el 2008, el aumento de los precios del petróleo estuvo acompañado por los rumores de que se iniciaría una era de escasez permanente de este recurso.

    En ese año, el panorama fue muy similar para el gas natural. La producción inevitablemente se reduciría y Estados Unidos estaba destinado a gastar USD 100 billones al año, para importar gas natural licuado (GLP), desde el África occidental, Oriente Medio, Australia y Rusia.

    Además, el mercado del gas natural se ha ido transformado por la rápida expansión de la producción de gas de esquisto (mineral). Hace 12 años, la producción de este tipo de gas ascendió a solo el 2% de la producción total estadounidense.

    Actualmente, la producción se ubica en el 37% y va en aumento. Sin embargo, el gas natural cuenta con grandes reservas mundiales recientemente descubiertas, lo que ha causado que su precio se derrumbe.

    Por ejemplo, en mayo de este año se descubrieron nuevas reservas importantes de petróleo y gas natural en territorio israelí.

    Este hallazgo se encuentra, aproximadamente, a 135 km al oeste del puerto de Haifa, y a 5 km de profundidad. A esta reserva se le ha llamado Leviatán, en referencia al monstruo marino bíblico.

    Tres empresas de energía israelitas en cooperación con la compañía de Texas, Noble Energy, anunciaron que las estimaciones de gas ascienden a 450 millones de metros cúbicos, lo que representa el mayor descubrimiento de gas en aguas profundas de los últimos 10 años.

    Con estas cifras, el campo Leviatán posee reservas suficientes para abastecer de gas a Israel por un siglo.

    La autosuficiencia energética era inimaginable para ese país desde su fundación, en 1948. Los trabajos de exploración de las empresas de petróleo y gas habían sido infructuosos, en las últimas cinco décadas. A diferencia de sus vecinos árabes, ricos en fuentes de energía.

    Antes del descubrimiento del campo Leviatán, el total de las reservas de gas de Israel se estimó en solo 45 millones de metros cúbicos. Las estimaciones de los organismos gubernamentales de energía aseguraban que la explotación del campo Tetis Yam, que representa aproximadamente el 70% del gas natural, del país, se agotaría en tres años.

    Con este escenario, el panorama mundial energético señala que el mundo todavía cuenta con un importante remanente de recursos no renovables. Esto conlleva a que las naciones se preocupen menos de buscar nuevas alternativas.

  • El negocio dio un giro hacia el recurso humano y la promoción

    Redacción Quito

    Manpower replanteó su modelo de negocio en el país, tras la vigencia del Mandato 8, expedido por la Asamblea Nacional Constituyente en mayo del 2008, que prohibió la Tercerización Laboral. Este servicio representaba el 90% de la actividad de la firma.

    Según Silvia Carrera, gerenta de Manpower, el cambio fue bastante duro, pues -además de eliminar la línea principal del negocio-, se aplicó un recorte de la nómina: de 120 personas la firma pasó a 40.

    Con este cambio en el negocio surgieron nuevas perspectivas para la empresa, a través de la implementación de dos divisiones: la profesional y la de promoción.

    El brindar un servicio de selección de personal, desarrollo organizacional y capacitación fue la estrategia aplicada en la primera línea. Mientras que en el ámbito de la promoción, la firma desarrolló la línea Geo Trade (trabajo y análisis en puntos de venta), con la aplicación de estrategias de BTL en eventos, servicio de impulsadoras y activaciones de marca.

    En la división profesional, Manpower trabaja con 60 empresas; de ellas, el 40% de clientes son multinacionales, explica Eddy Troya, gerente de esta división. “El perfil de búsqueda que solicitan son para cargos de alta dirección (en Ecuador). Hemos seleccionado a cuatro gerentes generales, 12 de primer nivel y ocho operativos”, añade el ejecutivo.

    Además, Manpower ofrece los servicios de capacitación de personal, a través del sistema en línea TDC, que posee 1 500 cursos, 500 en español y el resto en inglés, alemán… A esto se suma el servicio de administración de nómina, que realiza un ejecutivo dentro de la firma contratante.

    En la división de promociones, que surgió en el 2008, Manpower ha recuperado su posicionamiento con trabajos específicos para 17 clientes, que incluyen empresas privadas, como Pronaca, Motorola, Nestlé, y públicas como el Ministerio de Inclusión Económica y Social, explica Carrera. Y añade que cuatro firmas usan los servicios de las dos divisiones.

    De frente a sus clientes, los cambios tienen resultados positivos, explica Andrea Parreño, gerenta de Recursos Humanos de DHL. “Entre el trabajo que realizaron hace dos años y los resultados de hace pocos meses, se percibe un cambio positivo, especialmente por la figura de gerencia. Ahora, el servicio es rápido, tienen mejor asesoramiento y los costos no son disparados”, comenta. DHL ha contratado los servicios de Manpower, para seleccionar cargos intermedios y de asistentes.

    Para completar esta innovación, la firma trasladó sus oficinas, desde La Mariscal, al sector del parque La Carolina (norte). Esta se suma a las agencias en Guayaquil y Cuenca. Mientras que en otras cinco urbes, como Machala, Santo Domingo, Salinas…, está presente mediante alianzas con consultores independientes.