Deloitte Ecuador realizó el estudio ‘Mujeres Ejecutivas 2015’. Este análisis recopila información de 100 empresas nacionales y multinacionales de varias industrias del país, en el que se analiza el impacto de las mujeres ejecutivas en el mercado laboral ecuatoriano.
De acuerdo con la opinión de los participantes de la encuesta, el 76% opina que las madres ejecutivas limitan sus carreras profesionales por buscar equilibrio entre el trabajo y la familia, mientras que un 24% considera lo contrario. Comparándolo con el estudio del año anterior un 60% opina que las madres limitan sus carreras, lo que implica un incremento considerable.
También se consultó a los encuestados, cuántas mujeres ocupaban puestos altos en las empresas. Al respecto, únicamente un 3% de mujeres son las que ocupan la posición de presidente en la muestra total; la posición de vicepresidencia sube a un 8%; la gerencia general un 13% y como accionistas, un 18%. Mientras que en la opción de Ninguna se destaca que el 58% de las mujeres ocupan otro tipo de posiciones en las empresas.
Los datos permiten concluir, que las posiciones en cargos altos en mujeres aún siguen siendo muy limitadas.
La edad aproximada de estas ejecutivas en un 41% oscila entre 40 y 45 años; este dato tiene una diferencia muy leve con el 40%, entre 30 a 35 años; un 11% oscila entre los 45 y 50 años, un 4% menor a 30 años y un 3%, 50 años o mayor. Estos resultados están alineados con la tendencia del mercado de tener ejecutivos cada vez más jóvenes.
Las áreas de concentración principales donde se destacan las mujeres ejecutivas son principalmente el área de recursos humanos (26%) y finanzas (24%).
El área de ventas mantiene un 15% y marketing un 10%. Le sigue otros que representa la dispersión entre varias áreas (8%) y más distanciado logística (6%), producción (5%), gerencia general (3%), tecnología (3%) y vicepresidencia (1%).
Las áreas de Recursos Humanos y Finanzas son los sectores profesionales donde se concentran más mujeres. Foto: Archivo/ LÍDERES
La Semana de Conocimiento sobre Agua y Saneamiento, organizada por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la Empresa Pública Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento de Quito (Epmaps), reunió alrededor de 180 personas representantes de 26 países de América Latina y el Caribe, Europa y Norteamérica.
En el evento, que concluyó este 16 de abril en Quito, tuvo como principal resultado el intercambio de experiencias sobre logros y desafíos en el sector por los principales actores regionales.
Durante el encuentro se comentó que para alcanzar la cobertura universal en el año 2020, se requeriría incorporar al servicio de agua a aproximadamente 95 millones de personas, y al saneamiento a 170 millones; con una inversión de USD 22 000 millones en agua, y una inversión de USD 43 000 millones en saneamiento.
Históricamente el BID ha estado estrechamente relacionado con el desarrollo del sector de agua y saneamiento en la región. Durante este encuentro, especialistas del BID, autoridades del sector y ejecutivos de empresas operadoras impulsaron el debate sobre drenaje urbano, derecho humano al agua, nexo agua y energía, y fondos de agua.
Morgan Doyle, representante del BID en Ecuador, señaló que este evento tuvo como fin la profundización en el conocimiento sobre agua y saneamiento, anticipando tendencias de desarrollo en temas de financiamiento innovador para protección de fuentes. Así también destacó la importancia de la elaboración de políticas públicas inclusivas en términos de derecho humano al agua y trabajo multisectorial en un contexto de cambio climático.
En un informe de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO por sus siglas en inglés), la escasez de agua en varias zonas del mundo amenaza la seguridad alimentaria y los medios de subsistencia.
En 2050 habrá agua suficiente para producir los alimentos necesarios para una población mundial que superará los 9 000 millones de personas, pero el consumo excesivo, la degradación de los recursos y el impacto del cambio climático reducirá el suministro de agua en muchas regiones, especialmente los países en desarrollo, según advirtió la FAO en el documento ‘Hacia un futuro con seguridad hídrica y alimentaria’.
Ante esto sugieren a los líderes mundiales «adoptar programas que incluyan inversiones con beneficios a largo plazo, como la rehabilitación de infraestructuras. La agricultura tiene que seguir el camino de la sostenibilidad y no el de la rentabilidad inmediata», indica Benedito Braga, presidente del Consejo Mundial del Agua.
Así también señala que para ese año se necesitará un 60% más de alimentos, hasta el 100% en los países en desarrollo, para alimentar al planeta, mientras que la agricultura seguirá siendo el mayor consumidor de agua a nivel mundial, lo que representa en muchos países cerca de dos tercios de los suministros procedentes de ríos, lagos y acuíferos.
Por ello, a través de la tecnología y las prácticas de gestión, los agricultores, especialmente los pequeños campesinos, tendrán que encontrar maneras de aumentar su producción con una limitada disponibilidad de tierra y agua.
Los efectos del calentamiento global, incluyendo patrones inusuales de precipitaciones y temperatura y los fenómenos meteorológicos extremos más frecuentes (sequías y ciclones), tendrán un impacto creciente, en particular sobre la agricultura y los recursos hídricos, advirtió el informe presentado por la FAO.
En la actualidad, la escasez de agua afecta a más del 40% de la población mundial, una proporción que alcanzará los dos tercios para 2050.
En algunas regiones la agricultura intensiva, el desarrollo industrial y el crecimiento en las ciudades son responsables de la contaminación de las fuentes del agua, añade el informe.
En la actualidad, la escasez de agua afecta a más del 40% de la población mundial. Foto: Archivo/El Comercio
Hace pocos días, dos empleados (hombre y mujer) de una empresa en Cuenca, tuvieron diferencias. Ella aseguró que su compañero laboral, durante el turno nocturno, la acosaba y por eso llevó a su esposo, para «solucionar» el conflicto que culminó en una riña física.
Este escenario no es viable en una empresa que debe contar con los filtros adecuados para solucionar estas situaciones en su equipo de colaboradores.
Una herramienta clave es el manual de convivencia, dice Marcia Pulla, directora de la Consultora MBPC, en el que se debe direccionar el comportamiento de los empleados. Asimismo, antes de la contratación se debe realizar una evaluación psicológica para identificar que el colaborador sigue las reglas y puede regirse y cumplir el manual de convivencia dentro de la compañía.
Para Daniel Rodríguez, consultor de RR.HH., aunque los manuales son eficaces, es necesario establecer dinámicas para las jornadas, cuando la oficina de talento humano no esté disponible.
Estos casos de hostigamiento son más comunes en plantas de producción que sobrepasan los 50 colaboradores. Es importante entender el acoso como una realidad en las empresas. Por esa razón, es imperativo que el encargado nocturno conozca el manejo de talento humano para atender estos casos.
Según la experiencia de Rodríguez, la mayoría de organizaciones deja a cargo en el área de producción una figura similar a un capataz o un supervisor. Aunque este personaje es efectivo, porque su responsabilidad es supervisar a los empleados para incrementar la productividad, su manejo en otras áreas es deficiente, porque no está entrenado en ese aspecto.
Para evitar estos conflictos, la firma Continental Tire Andina tiene, en total, 28 jefes de turno capacitados en RR.HH. para resolver inconvenientes cuando la oficina de esa área no esté abierta (fines de semana y en la noche), indica el vicepresidente de Recursos Humanos, Gustavo Malo.
Esta compañía trabaja tres turnos al día, los siete días a la semana y es clave que los supervisores en los turnos sepan manejar situaciones de irrespeto entre compañeros que generen un mal ambiente laboral. Por esa razón, la capacitación para los encargados de los turnos es trimestral. Esta estrategia no es nueva, acota Malo, sino que se instauró hace 15 años y los resultados son positivos, por la relación cercana y colaborativa que hay entre los 1 184 empleados de la firma.
Para Mónica Ramírez, directora de la consultora Calidad Laboral (Quito), la táctica de Continental Tire Andina debe ser replicada. El área de RR.HH. no es una oficina que funciona ocho horas al día, sino una actitud de la empresa, para mejorar el ambiente laboral. Esta tendencia comienza a tener más aceptación en las empresas en el país.
Hay una creencia de que el acoso sexual, señala Ramírez, viene desde los gerentes hacia otros cargos de menor rango. Sin embargo, eso no es cierto, porque se evidencia acoso entre pares y es uno de los temas que debe tratar el encargado de talento humano. Es importante que las empresas enseñen a los encargados de RR.HH. cómo identificar situaciones incomodas, temor y tensiones entre los empleados. Además, impulsar una real cercanía y relación cordial.
El comportamiento
El reglamento interno. La experta Mónica Ramírez considera que una pieza clave en este proceso es la vigencia de un manual de convivencia, acompañado de un proceso de capacitación.
La capacitación. Los cursos de talento humano deben desarrollarse, mínimo, una vez al año, para enseñar las nuevas tendencias que se deben tener en cuenta en el ambiente laboral.
El Segundo Congreso Internacional de Innovación y Desarrollo Innovación es Más se cumplió entre el 30 y 31 de julio pasados. Las jornadas fueron organizadas por la Red Ecuatoriana de Innovación (REI), la Escuela Politécnica del Litoral y la Universidad Técnica Particular de Loja.
Sergio Flores, presidente de la REI, resaltó la importancia de desarrollar la investigación en las universidades y generar políticas para incentivarlas. Por su parte, el secretario Ejecutivo de la Red, José Barbosa, insistió en la necesidad de aprovechar los recursos naturales de forma sostenible, aprovechando la biodiversidad y la riqueza cultural de los ecuatorianos.
Más de 400 personas asistieron a las exposiciones y conferencias. Una de las que más llamó la atención fue la del mexicano Mario Molina, Premio Nobel de Química 1995. Este catedrático e investigador se enfocó en los impactos del cambio climático y en las energías limpias que ya se utilizan.
Molina señaló que desafortunadamente no se puede todavía limitar el uso los combustibles fósiles, «pero hay que reducir su uso, o de lo contrario el impacto será muy grave para toda la humanidad«. Como alternativa habló sobre las energía renovables como la eólica, la solar, la hidroeléctrica e incluso la nuclear. Con estas tecnologías se puede innovar y resolver grandes problemas, añadió.
El objetivo del congreso fue consolidar diálogos entre Estado, empresa, academia y sociedad. Esto permitirá crear una cultura innovadora en el Ecuador, según los organizadores. También participaron especialistas como Garbiñe Henry, de la universidad De Deusto (España); Gregorio Varvakis, de la universidad Federal de Santa Catarina (Brasil); entre otros expertos en innovación.
Por José Antonio Torres Presidente de The Edge Group
Ser humano es ser feliz. Esta frase quizá suena falsa si pensamos en las enfermedades, dificultades en las relaciones, problemas de autoestima y crisis financieras. Sin embargo, si nos enfocamos en la esperanza, la gratitud, el amor y el aprendizaje, quizá situaciones similares se vean como retos y logremos la motivación para superarlas.
El nivel de felicidad de una persona es la última línea de su estado de pérdidas y ganancias personales. Cuando las personas profundizan detrás de sus objetivos personales, sean estos tener un mejor trabajo, comprar una casa propia, cambiar de auto, comenzar una relación de pareja, se dan cuenta que esta es la búsqueda final. Con esto en mente, en 1988 nace la Psicología positiva para entender qué promueve y fomenta estados de bienestar y felicidad.
Según Shawn Achor, existe una ecuación muy arraigada que es incorrecta: cuando tenga éxito seré feliz. Esto pone a la felicidad en un lugar muy vulnerable, anclada en objetivos móviles: «una vez alcanzadas mis metas de ventas tendré unas más retadoras el siguiente año» o cuando haya comprado el carro que quería, tomará poco para que salga el nuevo modelo. De acuerdo con Achor, la ecuación es al revés: una persona feliz tiene más probabilidades de ser exitosa.
En esta línea, sus investigaciones reflejan datos muy interesantes: las personas felices son un 31% más productivas, un 37% mejores cerradores de ventas y un 300% más creativos e innovadores.
Después de múltiples investigaciones en el Departamento de Psicología de Harvard, encuentran que solamente el 10% de la felicidad de una persona puede ser predicha por condiciones externas, dejando un 90% a cómo el cerebro procesa el mundo y por consiguiente, cómo reacciona ante él.
Este es un dato de especial interés para las personas y las organizaciones, porque afectar ese 90% es mucho más cercano y barato que transformar las condiciones externas.
El experto Dan Gilbert, profesor de Psicología de Harvard, propone que las acciones que incrementan la felicidad de las personas son hábitos simples que toman poco tiempo y que se arraigan al repetirse en el día a día.
Nic Marks, investigador inglés y creador de la encuesta organizacional de bienestar y clima Happiness Works, ha definido cinco caminos para el bienestar: conectarse emocionalmente, realizar actos altruistas, mantenerse activo físicamente, entrenar la mente para ver lo positivo y salir de la zona de confort para mantenerse aprendiendo.
Estos cinco caminos pueden ser traducidos a programas que no requieren inversiones grandes y producen resultados sorprendentes.
Si la felicidad es el fin que todos buscamos, y si las personas felices son más exitosas y productivas, hace todo el sentido del mundo que las mejores organizaciones estén enfocando sus esfuerzos en el bienestar organizacional.
No se trata de pintar ‘caritas’ felices, sino de hacer cambios reales a nivel personal y cultural que impacten el bienestar a largo plazo, basados en ciencia.
Accediendo a la posibilidad humana de manejar pensamientos y emociones positivamente, podemos ser felices y productivos a través de las más diversas circunstancias.
