Tres consorcios están interesados en invertir en proyectos petroleros en el país. Esta información la dio a conocer el ministro de Comercio Exterior, Pablo Campana, en su cuenta de Twitter este jueves, 21 de junio del 2018. El funcionario está participando, con la delegación de Ecuador, en el séptimo seminario de la Organización de los Países Exportadores de Petróleo (Opep) en Viena (Austria).
El Ministro señaló que se trata de el consorcio de India, con las empresas ONGC, Hindustan Petroleum, Bharat Petroleum and Indian Oil Corporation; CNPC de China y un grupo formado por EEUU-Catar-UK-Corea del Sur, con varias empresas como Baker Huges (EEUU); Petrofac (UK) y HDEC, SK, SAMSUNG y Daewoo (Corea del Sur) entre otras.
El funcionario señaló que la mañana de este 21 de junio, junto al ministro de Hidrocarburos, Carlos Pérez, mantuvieron reuniones con los representantes de estas corporaciones que buscan invertir en la Refinería del Pacífico y otros proyectos del área petrolera.
El Gobierno presenta, entre hoy y mañana, 30 y 31 de enero del 2018, las oportunidades de inversión en la Refinería del Pacífico, (Manabí) a representantes de más de 30 empresas de China. EE.UU., Reino Unido, Japón, Rusia, España, Corea del Sur, entre otras.
El encuentro se cumplirá en Manta y estará encabezado por el Presidente de la República, Lenín Moreno. Además, asistirá el ministro de Hidrocarburos, Carlos Pérez, el ministro de Comercio Exterior, Pablo Campana, así como autoridades locales y otros funcionarios de Estado. Así lo informaron el Ministerio de Comercio Exterior y Petroecuador.
Una de las actividades será un sobrevuelo por El Aromo, área donde se realizó el movimiento de tierras para el complejo refinador.
La iniciativa gubernamental prevé licitar el proyecto bajo la modalidad Construcción -Operación –Trasferir (BOT por sus siglas en inglés). Ecuador propone que el tiempo de concesión sea por 20 años. Al finalizar este lapso la empresa privada transfiere la propiedad al Estado Ecuatoriano sin costos adicionales.
“Con la inversión se proyecta construir una planta de alta conversión (para refinar crudo pesado reduciendo los impactos ambientales) en Manabí, con capacidad para procesar 300 000 barriles de crudo por día, de entre 14 y 18 grados API, principalmente provenientes del Bloque 43 –ITT”, indicó Petroecuador. La planta proyecta producir combustibles con calidad Norma Euro 5.
La Refinería del Pacífico es parte de los cinco proyectos a los cuales se les realizará una evaluación técnica internacional como parte del convenio firmado entre EP Petroecuador y el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).
“El objetivo es contar con un criterio técnico especializado e internacional que, de manera imparcial, determine la situación actual de los proyectos y, de ser el caso, las medidas que deberán emprenderse para ponerlos en línea con los estándares internacionales, así como la estimación de los correspondientes costos. El Organismo hará una valoración real del monto invertido hasta el momento en el proyecto”, indicó la empresa estatal petrolera.
La Refinería del Pacífico es parte de los cinco proyectos a los cuales se les realizará una evaluación técnica internacional como parte del convenio firmado entre EP Petroecuador y el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Foto: Archivo / EL COMERCIO
Edmundo Brown es el consultor en refinación de petróleo habla de los daños que ha enfrentado la Refinería de Esmeraldas por más de 15 años y de su rehabilitación. El complejo es clave para no importar derivados y apoyar a las refinerías de La Libertad y Shushufindi.
¿Qué le llevó al anterior Gobierno a rehabilitar la Refinería de Esmeraldas? El mantenimiento de la Refinería, en forma global, era necesario. No se podía diferir más una intervención en el complejo.
¿Por qué razón? Después del 2000 comenzó a operar la planta con crudo de baja calidad en nuevas condiciones que no garantizaban nada su rendimiento. Además, se integró al Sistema Nacional Interconectado. Esto produjo paras de emergencia y paras programadas para hacer reparaciones, etc.
¿Por qué no se hizo una reparación en esos años? La situación económica no daba para realizar una inversión mayor. Había que buscar financiamiento. ¿Cuándo cambio esto? Llegó el Gobierno de Rafael Correa y se decidió hacer la reparación, pero de manera rápida, emergente, a la carrera, sin planificación. Se iniciaron los trabajos en la forma que todos hemos visto y que tuvieron como resultado que, al 2016, la planta esté igual o peor.
De haberse planificado, ¿qué se debió haber hecho? Primero había que resolver lo que hubiese permitido operar la planta con normalidad nuevamente y abastecer con derivados al país, sin tener que importar más combustible. Se debía revisar las unidades de proceso, analizar los balances de la refinería, etc., para optimizar su funcionamiento.
¿Qué partes se debían reparar en esa época? Cambios en las unidades de azufre, que estaban en mal estado, por ejemplo. Intervenir en el área de servicios auxiliares (agua, vapor, aire, tratamiento de efluentes, energía eléctrica, etc); la de utilidades, de tanques y conexiones, etc. Además, ampliaciones, reparaciones, mantenimientos, etc.
Si todo era necesario y se comenzó a hacer, ¿qué pasó? Se llevaron a cabo las fases 0, 1, 2 y obras complementarias. Pero, como en el Gobierno se dieron cuenta que no fue suficiente comenzaron a poner en marcha otros proyectos, otros contratos con lo que al final se suman los más de USD 2 200 millones.
¿Cómo califica el proceso de repotenciación? Desordenado. La reparación que ahora se debe hacer en Esmeraldas debe programarse bien para no caer en lo anterior.
¿Qué se debe hacer? Por ejemplo, no se debe tener contratistas para todo. En el mundo, las refinerías tienen apoyo técnico, económico, tecnológico, etc., para reparar bien. Hay compañías internacionales que garantizan esos procesos. La nueva reparación, ¿implica parar totalmente la planta o trabajar por áreas? Los problemas son de toda índole. Hay que enfrentar los problemas y permitir la operación de la planta un tiempo más. Por ejemplo, hay que evitar que los cambios de voltaje del sistema eléctrico generen fallos y paras.
¿Es necesario contratar compañías extranjeras para mantenimientos hasta que se inicie una repotenciación? Es importante tener equipos de calidad. Antes, por ejemplo, todos lo generadores eran de una marca internacional en específica (General Electric). Sin embargo, para cualquier reparación venían técnicos de la firma. En el caso de la Unidad FCC (Craqueo Catalítico Fluidizado) venía personal de la empresa que hizo el diseño.
¿Se contrató a compañías que no estaban involucradas en el diseño de los equipos? En el 2000, cuando debió contratarse a Chiyoda (japonesa), se lo hizo con una firma española y ahí estamos con problemas. En el caso de la unidad FCC, ¿Por qué es tan importante? Porque es la que da rentabilidad a la planta. Allí se produce nafta de alto octano para la compresión de los motores, gas licuado de petróleo (GLP) y aceite cíclico ligero (diluyente de residuos del crudo). También se genera vapor de media presión, que se usa para diversos procesos en la Refinería.
¿Qué se hace con los productos que se generan en el complejo de Esmeraldas? Se envían para mezclar con lo que generan las refinerías de La Libertad y Shushufindi. Esmeraldas no puede dejar de funcionar porque impactaría a las otras dos plantas, y ahí lo que pasa es que se deben importar derivados.
Dice que la FCC genera rentabilidad, ¿de cuánto? El margen de rentabilidad de una refinería es baja, de 6% a 7%. Eso gana. La mitad de esas ganancias vienen de la unidad FCC. Según el ministro de Hidrocarburos, Carlos Pérez, la unidad FCC requiere, como otras áreas de Esmeraldas, una reparación. La para sería de 45 días. ¿Cómo manejarlo? Debe ser algo muy planificado; contratar una compañía de prestigio, que cueste lo regular. Que vengan los técnicos y den su análisis. Los repuestos deben ser originales y no llegarán en seguida.
¿Está usted de acuerdo con que se haga esta reparación? Hay que contratar técnicos para equipos y procesos. Se debe tomar en cuenta que en cuanto a partes, por ejemplo, el stock de la refinería debe ser de unos 40 000 ítems. Todo es una decisión seria, de gente de mucha experiencia. No se puede improvisar.
¿Cuánto costará todo? Solo la FCC, dijo el ministro Pérez, costaría USD 400 millones. Depende de lo que se haga. Tengo entendido que en la FCC habría que reparar el aislamiento frío. Este debe haberse dañado en las emergencias, que generan paras, y en el terremoto. Pueden haber otros daños en diferentes áreas. ¿Qué otro impacto traería una para de la refinería? La importación nos subirá tremendamente. El abastecimiento de combustibles para el país es de 70 millones de barriles al año. De esa cantidad importamos casi la misma cantidad. Pero si para Esmeraldas, que produce la mitad de lo que se genera localmente, se tendrá que importar.
Hoja de vida Formación. Edmundo Brown es analista de Refinación de Petróleo. Es ingeniero químico, graduado en la Escuela Politécnica Nacional (EPN) y máster en Administración de Empresas en la Universidad de New Haven, en Connecticut. Experiencia. Labora hace 40 años en el área petrolera. Fue uno de los trabajadores fundadores de la Refinería de Esmeraldas y alcanzó el puesto de superintendente. Trabajó en el Consorcio Estatal Petrolero Ecuatoriano (CEPE). Fue Gerente de Refinación en Petroecuador. También estuvo en empresas privadas.
Brown ha laborado en los sectores público y privado del petróleo. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
Los trabajos de rehabilitación de la Refinería Esmeraldas, que incluye la implementación de la nueva Unidad de Fraccionamiento Catalítico Fluidizado (FCC) se inauguraron este jueves 17 de diciembre del 2015. Al evento asistieron, Jorge Glas, vicepresidente de la República, ministros de Sectores Estratégicos e Hidrocarburos y autoridades de Petroecuador.
Con esta nueva infraestructura, la refinería -que durante 20 años tenía una operación disminuida-, ahora “trabajará al 102% de su capacidad”. Es decir, procesará 110 000 barriles de petróleo por día. Esto representa un 20% más de gas licuado de petróleo, 15% más de naftas y 38% más de producción en el centro refinador, explicó Alex Bravo, gerente general de Petroecuador.
Esto le significará al país un ahorro de USD 300 millones anuales; además, se disminuirá la importación de gasolinas, diésel y gas licuado de petróleo. La repotenciación de esta infraestructura ubicada en la provincia de Esmeraldas mejorará la producción de derivados, que generarán ingresos en más de USD 150 millones, explicó el Vicepresidente durante el acto inaugural.
La rehabilitación de la Refinería Esmeraldas también contempló proyectos de remediación ambiental, con una recuperación de 180 000 barriles de hidrocarburos en suelos contaminados. Este material fue enviado a Europa donde fue degradado, de acuerdo con un comunicado de Petroecuador.
También se construyó una plataforma de concreto de 4,7 hectáreas para almacenar las más de 6 500 toneladas de chatarras generadas durante la rehabilitación de la refinería. Esta zona cuenta con una báscula para control de peso, área de galpón con cinco toneladas de capacidad y oficinas.
La petrolera estatal de Ecuador, Petroecuador, se encuentra analizando la posibilidad de importar petróleo para procesarlo en la refinería Esmeraldas, la de mayor capacidad en el país y que se encuentra en un proceso de modernización.
Así lo confirmó la firma al mediodía de hoy miércoles 2 de septiembre del 2015. Para ello, ha realizado consultas en el mercado internacional con la intención de importar petróleo liviano.
Esto con el fin de que la Refinería de Esmeraldas funcione en óptimas condiciones después de su rehabilitación, prevista para finales de este mes. Petroecuador considera que la infraestructura “encontraría su máximo rendimiento con un crudo de una calidad de 28° API y bajo contenido de azufre, superior a la calidad de crudo que tenemos (Ecuador, ndlr.) disponible y que se ha procesado en los últimos años en la refinería».
Petroecuador sostuvo en el comunicado que “procedió a consultar al mercado internacional de crudos si existe la posibilidad de obtener lo que se requiere para hacer los cálculos necesarios y definir la conveniencia o no de esta operación”. Esto respecto a la importación de crudo para la Refinería.
Durante años de explotación petrolera, el país ha consumido su crudo ligero, razón por la cual, no cuenta con los 110 000 barriles diarios de este petróleo y con bajo contenido de azufre necesarios para optimizar el rendimiento de la refinería Esmeraldas”, indicó en el comunicado de prensa Petroecuador.
El pétroleo que Ecuador tiene previsto comprar servirá para procesarlo en la refinería de Esmeraldas. Foto: Archivo/ LÍDERES
Desde su creación, el 13 de noviembre de 1985, la Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí (Uleam) se caracterizó por su cercana relación con la comunidad. Este centro de estudios superiores, cuyo campus académico principal se encuentra en la parte alta de Manta, en el extremo sureste de la urbe porteña, le apostó al trabajo con los sectores de desarrollo de la provincia.
Este centro de estudios está situado sobre 14 hectáreas donde se dictan 41 carreras. Se destacan: Ciencias del Mar, Medicina, Arquitectura, Odontología, Administración, Marketing, Ciencias de la Comunicación, entre otras.
Esta entidad tiene en el bloque de posgrado a una de sus fortalezas. Flor María Calero es la directora general del Centro de Posgrado de la Uleam (CPU). «Desde hace 20 años que funciona el CPU, aportamos en la capacitación con programas de maestrías que han sido clave para Manta y Manabí».
La Directora explica que los docentes que llegan a dictar charlas a sus estudiantes son profesionales con PhD. Con base en esa capacitación, la Asociación Universitaria Iberoamericana de Posgrado (AUIP), otorgó a la Uleam la mención de honor de los premios AUIP a la Calidad del Posgrado y Doctorado en Iberoamérica en su séptima edición.
Ese reconocimiento, según Calero, es fruto del trabajo sostenido. «Para el presente año está listo el desarrollo de cuatro maestrías; debemos seguir capacitando a nuestros profesionales».
En la Uleam se educan 22 000 estudiantes. Tiene tres extensiones: El Carmen, Chone y Bahía de Caráquez; además, posee un campus en Pedernales. En las cuatro ramificaciones existen 4 700 estudiantes, en Chone hay 2600.
La vinculación con la comunidad y las empresas que son parte del desarrollo de Manabí fueron siempre el objetivo de la Uleam, comenta el docente José Elías Sánchez. Para este catedrático e historiador mantense, Manabí tiene en las universidades sus puntales para el desarrollo. En el caso del puerto manabita, Sánchez asegura que la Uleam aporta en la formación de profesionales por ejemplo. de ingeniería industrial.
Los egresados ocupan cargos protagónicos en la industria de la transformación de pescado, grasas y aceites, y procesadoras de trigo y soyas, todas ubicadas en el eje industrial manabita, entre Montecristi, Jaramijó y Manta.
En el ámbito cultural, la Uleam le apostó al apoyo permanente para el desarrollo de las artes escénicas. Sánchez indica que el Festival de Teatro Internacional de Manta, con 26 años de vigencia, es uno de los mayores referentes culturales de Manabí, el país y en la región.
Para el vicerrector Académico, Leonardo Moreira, la proyección de la Uleam pone énfasis en carreras coyunturales al entorno. «Para nosotros, carreras asociadas al mar, la salud, el desarrollo del pensamiento, turismo o el tema petroquímico, debido a la proyección de la construcción de la Refinería del Pacífico (RDP), son vitales, pues se convierten en carreras sostenibles».
La universidad también desarrolla proyectos, mediante alianzas y colaboraciones académicas con universidades extranjeras. Entre las últimas publicaciones realizadas por un equipo de docentes y estudiantes de arquitectura de la Uleam, con sus similares de Valladolid de España, consta la edición y entrega del libro ‘Hábitat social, digno, sostenible y seguro para Manta, Manabí, Ecuador’. El PhD Miguel Camino, de la Uleam, lideró el proyecto en Ecuador.
Ecos universitarios
Los inicios.
En 1985, cuando fue creada la Uleam, se inició con 2 600 estudiantes y siete carreras. Para 1995 la oferta académica era de 20 carreras y tenía la presencia de 6 500 estudiantes.
Los graduados.
El CPU ha graduado a 1 021 estudiantes en maestrías en 20 años desde su creación. Son títulos otorgados con la formación de profesores nacionales y extranjeros.
Los docentes.
Existen 890 profesores a tiempo completo, de ellos 574 tienen maestrías, hay 7 PhD y 90 docentes realizan estudios a nivel de doctorado en universidades de Perú y Cuba. La Uleam ha producido un centenar de libros a través de la editorial Mar Abierto.
