El Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) destacó los desafíos de América Latina y el Caribe en temas de tecnologías, enfocadas en la sostenibilidad para garantizar la seguridad alimentaria de la región.
El IICA indicó que la conectividad, la capacitación, el acceso a crédito e infraestructura son elementos vitales para transitar hacia la agricultura 4.0 y garantizar la seguridad alimentaria.
En un foro organizado por la entidad, expertos resaltaron que la región tiene el potencial y la responsabilidad de alimentar a una población creciente, pero necesita, a través de la innovación tecnológica y de buenas prácticas, renovar sus sistemas productivos para hacer un uso más eficiente de los recursos. “La agricultura ha sido capaz de alimentar a los 650 millones de personas del continente y abastecer los mercados internacionales, pero lo que se viene no es más de lo mismo, es una agricultura que tendrá que internalizar más las nuevas tecnologías”, dijo el director general del IICA, Manuel Otero.
Otro de los temas expuestos es que en los últimos años se han desarrollado innovaciones que podrían tener un amplio potencial para aumentar la productividad en el campo, pero en los territorios rurales hay grietas en materia de digitalización que deben cerrarse, para que la tecnología tenga un impacto tangible.
“Tenemos que reconocer que podemos tener por delante la formulación de algunos proyectos que puedan complementar los esfuerzos en la digitalización del agro. Esto es un impulso para encontrar temas de interés común y donde hemos encontrado oportunidades de colaboración con organismos como el IICA”, dijo el decano de la U. Estatal de Nuevo México, Rolando Flores.
Para las autoridades, entre las tecnologías que podrían tener impactos en la agricultura se identificó la inteligencia artificial, la robótica, el machine-learning, el blockchain y aplicaciones móviles para la extensión rural.
Estas herramientas son un medio para lograr la revolución agrícola digital, pero dentro del ecosistema los principales actores son los productores, quienes deben poder usar estas tecnologías y alcanzar sus objetivos económicos, sociales y ambientales.
Entre los elementos que, sumados a la pandemia, han entorpecido la inserción de las tecnologías en los campos es la desconexión entre las más recientes innovaciones y los pequeños agricultores.
La innovación en maquinaria es uno de los principales desafíos de los países, para mejorar la productividad en el desarrollo agroindustrial. Foto archivo LÍDERES
Una revolución digital en la industria nacional fue la que pusieron en marcha Chris Lubensky y Vinicio Jaramillo, a fines de la década de 1970.
En sociedad, ambos fundaron GMS, una compañía vinculada al sector informático. De su mano lograron el cambio de sistemas manuales a digitales para la administración de datos.
En 1978, los emprendedores apuntaron a la venta de microcomputadores, con un precio de USD 20 000 (al cambio de moneda de ese entonces). El producto que se ofertaba incluía hardware, software y asesoría.
“Decidimos que ese era el momento preciso de hacer uso de los microcomputadores para la automatización del área contable en empresas pequeñas y medianas”explica Chris Lubensky, fundador y presidente del Directorio.
¿Por qué hablar de una revolución? Porque a inicios de la década de 1980 casi nadie utilizaba estos equipos y sistemas, mientras que una década más tarde GMS tenía 400 clientes en diferentes áreas productivas.
Además, antes de la era de las computadoras en red la compañía automatizó la parte administrativa contable de una casa de salud que tenía un ordenador central y 100 terminales.
Esteban Lubensky y Chris Lubensky, presidente y fundador de GMS respectivamente. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
En los años 90, el número de personas y empresas que contaban con una computadora de escritorio creció exponencialmente en el país y el mundo. La venta de computadores ya no fue negocio para GMS, porque los precios cayeron. Si al inicio vendía un equipo en USD 20 000 y ganaba unos 10 000, luego comercializaba a 1 000 y únicamente ganaba USD 50.
Por eso la compañía se concentró en la automatización de las grandes industrias en Ecuador en sectores económicos como el farmacéutico, maderero, de fabricación de productos de consumo masivo, etc. Eran sistemas muy sofisticados.
“Ya no se trataba de contabilidad, sino de administrar efectivamente los recursos de la empresa para ser más eficientes y productivos. El concepto había cambiado”, manifiesta el presidente del Directorio.
La innovación es una de las características de esta compañía, que al inicio de este siglo comenzó a dar a las empresas el servicio de seguridad informática. En el 2003 tomó la representación de Astaro (alemana, adquirida por el grupo británico Sophos), en el 2006 de Kaspersky (Rusia) y en el 2008 de Qualys (EE.UU).
Daniela Álvarez de Lugo, gerenta de la Región Andina de Kaspersky, comenta que la empresa lleva más de 12 años trabajando con GMS. “Más allá de los excelentes resultados de ventas a lo largo de estos años, GMS siempre se ha caracterizado por contar con un equipo de profesionales de muy alto nivel, con una gran experiencia comercial y conocimiento técnico”.
Eso, dice la ejecutiva, permite a Kaspersky no solo proteger a sus clientes contra ciberamenazas, “sino que también hemos podido desarrollar negocios innovadores”.
Uno de los clientes de GMS desde el 2012 es Banco Pichincha. Juan Beltrán, gerente de Riesgo Operativo de la entidad, dice que entre las soluciones de seguridad que les ofrece GMS está la protección de sus clientes contra fraude, la detección de ataques avanzados al interior de su red, etc.
Poco a poco, los servicios de seguridad informática tomaron el control de GMS y para el 2014 se concentró en protección de la información corporativa. La decisión le permitió a la empresa continuar a la vanguardia.
En 2015, Esteban Lubensky asumió la presidencia de la firma. Él comenta que cuando esta se concentró en el tema de seguridad vio que el nivel de sofisticación era cada vez mayor.
Actualmente, GMS brinda a las empresas servicios vinculados al tema de protección más especializados. Entre ellos se encuentra el análisis de madurez que tienen las empresas (entender qué controles de seguridad poseen y cuáles necesitan, según su perfil de riesgo); la aplicación del Security Operation Center (SOC, por sus siglas en inglés), que es un conjunto de personas, tecnologías y procesos que permiten visualizar qué ocurre en la red del cliente, gestión de las herramientas de seguridad, protección y reacción.
GMS también trabaja en la gestión de la ingeniería social. Sus técnicos simulan ataques para que un cliente caiga pero aprenda del error, en un ambiente controlado. Con eso se evitan robos y desvíos de dinero. Presidente Esteban Lubensky La empresa para nosotros ha sido la forma bajo la cual podemos aportar al país. Mi papá y yo compartimos ese sentimiento de logro. El aporte lo hemos hecho en la productividad de nuestros clientes y en el bienestar del equipo de trabajo. El negocio de GMS ha crecido al observar qué requieren las empresas en el país, qué podemos hacer para que sean más productivas, para que crezcan, para que contraten más personal y que Ecuador pueda salir adelante. Eso realmente ha sido un motor para nosotros como compañía.
Las Cifras
40 000 dólares fue el capital inicial de la empresa.
50 compañías grandes, nacionales y multinacionales fueron automatizadas por la firma.
15 marcas de seguridad informática, aproximadamente, representa GMS en Ecuador.
20 reconocimientos ha recibido. Entre ellos está el de Emprendimiento del año.
2011 fue el año de internacionalización. Tiene sucursales en Colombia y Perú.
Una imagen del área de desarrollo de la empresa, ubicada en el norte Quito. Los propietarios dicen que el capital humano es altamente valioso y por eso han invertido en su formación. Fotos: Diego Pallero / LÍDERES
Expertos de países del área andina debatirán sobre las políticas públicas necesarias para fortalecer a los pequeños productores del área, informó hoy el Centro Latinoamericano de Desarrollo Rural (Rimisp).
Quito recibe entre mañana y el viernes la primera reunión del Grupo de Diálogo Andino (GDA), espacio que se enfoca en el fortalecimiento de la agricultura familiar, por medio del diálogo y la formulación de propuestas de políticas públicas en Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú, indico Rimisp en un comunicado.
El GDA, organizado por Rimisp y Oxfam, contará con la presencia de dirigentes de asociaciones de agricultores, académicos y representantes de organizaciones internacionales como la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), entre otros.
El GDA es una iniciativa de Oxfam, junto con Rimisp-Centro Latinoamericano para el Desarrollo Rural, que reúne tanto a tomadores de decisiones de políticas públicas, relacionadas con la agricultura familiar, así como a líderes de asociaciones de agricultores.
Además, a representantes de la academia, de organizaciones no gubernamentales afines a esta temática y un conjunto de organizaciones regionales.
La idea del GDA es establecer un diálogo público-privado, para «formular propuestas de políticas a escala regional andina, que contribuyan al fortalecimiento de la agricultura familiar, en especial a los sistemas alimentarios justos y resilientes», dijo Ney Barrionuevo, secretario técnico del GDA.
El encuentro, que se realizará en un hotel en el norte de Quito, contará con la presencia de delegados de los Viceministerios o Secretarías relacionadas con la agricultura familiar de las naciones andinas.
También asistirán líderes de asociaciones de agricultores familiares de estos países, delegados de OXFAM, la FAO regional, del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), del Fondo Internacional para el Desarrollo Agrícola (FIDA) y de la Secretaría Técnica de Rimisp.
Barrionuevo considera que el fortalecimiento de la agricultura familiar es fundamental en los actuales momentos, ya que «no menos del 80 por ciento de los productores agropecuarios de América Latina son pequeños agricultores, muchos de los cuales aún cultivan bajo sistemas diversificados, utilizando mano de obra familiar».
«Y es allí -añadió- donde radica la seguridad alimentaria de nuestros países, pero también donde se encuentran con más fuerza las denominadas trampas de la pobreza, por eso se necesitan políticas públicas diferenciadas para este tipo de productores», afirmó.
La idea del GDA es establecer un diálogo público-privado, para «formular propuestas de políticas a escala regional andina. Foto: Archivo / LÍDERES
La consultora de investigación de mercados Hamilton Global Intelligence presentó el segundo Ranking de Instituciones de Formación Online de Habla Hispana. En el listado, el Tecnológico de Monterrey de México volvió a ocupar el primer puesto, seguido por las españolas Universitat Oberta de Catalunya y OBS Business School.
En esta segunda edición se registró un incremento en un 35% en cuanto al número de universidades participantes y la diversidad de países. Según un comunicado, el ranking se ha posicionado como un referente para la selección y valoración de los cursos de posgrado en línea por parte de los alumnos y profesionales que aspiran a los puestos de gestión y dirección en las empresas.
La segunda edición incluyó un listado de las top 25 y contó con instituciones de España, Latinoamérica y EE.UU. Estas instituciones reúnen como requisitos básicos impartir más del 80% de la formación de manera on line, estar adscritas a una universidad y contar con programas con un mínimo de cinco ediciones de antigüedad.
En este segundo ranking se destacan los centros de educación superior españoles que acaparan la mayor parte del ‘top ten’.
El listado de Hamilton Global Intelligence, consultora de investigación de mercados con sede en España, se basa en una labor de investigación que tiene como finalidad ofrecer un valor añadido a la información existente en el mercado y valora la formación de alto nivel que ofrece la educación online. En la actualidad, este tipo de educación continúa aumentando y se abre paso en el mercado de la formación superior en línea gracias a las ventajas como la personalización de la formación, la actualización constante y la internacionalización y diversidad cultural así como la movilidad y flexibilidad de horarios.
El estudio proporciona, además, información comparativa y una mejor comprensión del mercado de formación online. Para ello, se basa en diferentes aspectos que combinan las métricas tradicionales con la incorporación del mundo online y se divide en tres subapartados diferenciados entre sí: instituciones, actores y formación, que constituyen más de 120 indicadores.
Para futuras ediciones, se prevé la incorporación de nuevos centros que irán cumpliendo con los requisitos necesarios para participar. Según Sebastián Fernández, responsable de este ranking en Hamilton Global Intelligence, “se trata de un estudio que recoge la información demandada por cada vez más estudiantes y empresas. Ambos necesitan poder contar con métricas fiables que les ayuden a decidir qué estudios de posgrado online elegir”.
El TEC es uno de los líderes en materia de investifgación. Foto: Tomada de Lopezdoriga.
La Unión de Naciones Sudamericanas (Unasur) y la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) suscribieron un convenio de cooperación sobre estudios económicos. El acuerdo lo firmaron en Quito, la secretaria general de Unasur, María Emma Mejía, y la secretaria ejecutiva de la Cepal, la mexicana Alicia Bárcena.
En el acto, realizado el pasado 7 de marzo, también se presentó el documento ‘Unasur, Infraestructura para la Integración Regional’. Allí se definen retos que tiene la región para alcanzar el desarrollo.
El documento indica, por ejemplo, que las inversiones necesarias para responder a la demanda de infraestructura económica esperable entre el 2006 y 2020 o para alcanzar los niveles per cápita del 2005, de un conjunto de países del sudeste asiático (en igual horizonte temporal), suman entre USD 128 000 millones y 180 000 millones.
Por ello, Bárcena, en el contexto de la presentación de su ponencia, ‘Unasur: hacia un nuevo proceso de integración’, señaló la necesidad de “repensar la agenda de desarrollo en la región”.
Si bien la región goza de una situación favorable por el nivel de reservas internacionales (USD 750 000 millones), la funcionaria detectó algunas debilidades, como la alta dependencia en términos de intercambio comercial, sobre todo de materias primas como minerales y petróleo.
En cuanto a las proyecciones de crecimiento para el 2012 y como consecuencia de la situación económica mundial (derivada principalmente de la crisis en Europa), la Cepal proyectó un 3,7%, por debajo del 4,3% que tuvo la región en el 2001. En el caso del Ecuador, señaló que su crecimiento pudiera llegar al 5%, por debajo del 8% registrado el año pasado.
Crear una “economía para el desarrollo”, mejorar la integración, superar la brecha de productividad, impulsar la infraestructura regional, “el empleo con derechos”, la innovación, ciencia y tecnología, combatir la pobreza, la discriminación racial y de género son, entre otras, la sugerencias de la Cepal a la Unasur.
Uno de los aspectos que pueden contribuir a fortalecer a la región tiene que ver con la integración financiera, comentó María Emma Mejía. Por ello, se tiene previsto analizar los avances de la última reunión de ministros de Finanzas (reunidos en Buenos Aires el año pasado). Esta cita tiene previsto efectuarse el próximo 17 de marzo en Montevideo, Uruguay.
“El objetivo es robustecer la cooperación financiera regional, para mitigar los efectos de la crisis y para ello el Banco del Sur puede ser un protagonista importante en esa estrategia”, indicó Bárcena.
Los sonidos metálicos son incesantes en la planta de Ecuatran, ubicada en Santa Rosa, al suroccidente de Ambato. El incremento en su producción se refleja en el número de colaboradores: pasó de 150 en el 2010, a 290 en la actualidad.
Ecuatran produce transformadores eléctricos que se utilizan en zonas pobladas y para la actividad industrial. La firma inició sus operaciones en 1979, con un capital de cerca de 2 millones de sucres (unos USD 727 000, en aquel año).
Esta compañía se benefició en sus primeros años de vida, de convenios de cooperación para transmitir tecnología entre las firmas SBI y ACEC. Estas empresas belgas se encargaron de capacitar a técnicos e ingenieros fundadores.
Luego de tres décadas de operaciones, el desarrollo de los profesionales de Ecuatran ha permitido que la firma procese más de 180 toneladas de metales como acero y cobre, cada mes, en promedio.
La energía eléctrica que se genera en las fuentes -sean térmicas o hidroeléctricas-, según explica Diego Lara, gerente general de Ecuatran, oscila los 13 800 voltios. De allí se dirige a los amplificadores de voltaje. Esta maquinaria permite elevar esa energía hasta los 360 000 voltios o más, para que ‘viaje’ a los poblados.
La energía de alto voltaje llega a las subestaciones. “Son locales situados en los extremos de las ciudades -explica Lara- y donde se ubican los transformadores encargados de reducir el voltaje”. De allí, la función de los transformadores, en sus diferentes dimensiones, es reducir sucesivamente el voltaje para que pueda usarse en hogares e industrias a 110 ó 220 voltios.
Para Gonzalo Bravo, jefe de Construcciones en la Empresa Eléctrica Quito, entidad a la que Ecuatran provee equipos desde hace unos 30 años, el cumplimiento de normas internacionales garantiza la calidad de los transformadores realizados en la planta de Ambato. Él se refiere a los sellos INEN e ISO 9001:2000 con los que cuenta Ecuatran.
Las diferentes naves de producción conforman un área de 3 600 m². Allí, mensualmente se empacan para la distribución unos 800 transformadores monofásicos (usados principalmente para los tendidos eléctricos en zonas residenciales) y más de 120 transformadores trifásicos, que se ocupan para el consumo de las fábricas en zonas industriales.
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“Buscamos ampliar nuestro catálogo. El mercado demanda transformadores de mayor capacidad, para su parque eléctrico”, indica Franklin Pico, gerente Técnico y de Producción de Ecuatran. Su postulado explica la alianza estratégica que firmó esta empresa -el pasado mes- con su similar uruguaya Urutransfor.
La cooperación entre estas firmas de ingeniería busca que Urutransfor transfiera la tecnología necesaria para ensamblar en el Ecuador, transformadores de más de 5 megavatios y que se conectan a los 34 000 voltios. Estos equipos son vitales para las subestaciones, no son producidos en el país y el mercado demanda unas 12 unidades anuales. Allí la motivación de Ecuatran en establecer un convenio.
“La cooperación tecnológica entre ambas firmas permitirá que en el futuro podamos abastecer el mercado regional”, indica Jorge Bardier, gerente general de Urutransfor.
La parte ecuatoriana tiene pensado invertir unos USD 2,5 millones en la construcción de un laboratorio de pruebas para esta tecnología y una nave de ensamblaje para los transformadores.
En el 2011 se impartieron unas 5 000 horas de capacitación para el personal. En este año, ya son 5 200 transformadores los que se despacharon desde Santa Rosa.
El insignia
‘La sinergia es vital para nuestra labor’
Manuel Cadena / laboratorista
Llevo 30 años colaborando para Ecuatran y he sido testigo de la evolución de la empresa.
El primer término que se aprende al ingresar a esta planta es el respeto. No solo por quienes laboramos aquí o hacia los valores empresariales. Me refiero al respeto por la energía eléctrica que, aunque no corremos riesgos laborales, siempre es necesario comprenderlo en su totalidad.
Mis tres hijos y mi esposa conocen sobre mis labores y se sienten orgullosos cuando me ausento de casa. Esto para asistir a cursos de capacitación que se dictan dentro o fuera de la empresa.
Hoy, que me desempeño como laboratorista en el área de Control y Calidad, promulgo la sinergia entre mis compañeros. Los productos que realizamos son el resultado de varias horas de trabajo manual. De allí la importancia que le damos al cumplimiento de los estándares.
La televisión pagada se convirtió en una vitrina regional para las empresas ecuatorianas. Así lo asegura Carlos López, gerente de Marketing de Directv, firma que presta el servicio en Ecuador y que hasta abril sumaba 90 955 suscriptores.
Para López, se trata de “una percha atractiva para mostrar productos y servicios”. El ejecutivo menciona cifras que confirman lo que dice.
En el 2010, Directv contó con tres anunciantes de Ecuador en su programación regional. Un año después la cifra llegó a 12 y en lo que va de este año, unas 30 empresas se están promocionando en la programación que llega a Argentina, Perú y Colombia. Además, el 95% de empresas que pautó en el 2010 y 2011 renovó sus contratos para el presente año.
Según López, conforme vaya aumentando la penetración de televisión pagada en el país, más atractivo se vuelve este canal de difusión para que las empresas nacionales promociones sus productos.
Roberto Paz y Miño, gerente de la empresa Conexión Ecuador, firma que maneja la comercialización de medios de comunicación, explica que en televisión pagada existen dos formas de pautar.
La primera opción es el modelo regular. Así, el anuncio aparece en la programación regular de un canal de televisión pagada. En la segunda alternativa, la marca se promociona en eventos específicos como la transmisión televisiva de eventos deportivos como la Copa Libertadores de América o los Juegos Olímpicos.
Paz y Miño dice que hasta el año pasado, la mayoría de empresas (el 95%) buscaba pautar en eventos específicos. Sin embargo, desde este año, la pauta se ha equilibrado y, según sus palabras, hoy las empresas buscan un 50% de participación de eventos específicos y un 50% en programación regular.
Para Paz y Miño una de las ventajas es que la marca tiene presencia en todos los países a los que llega la proveedora de televisión pagada y tiene la oportunidad de que se abran puertas de negociación.
La firma de neumáticos General Tire, por ejemplo, ofrece sus llantas y productos en Ecuador, Chile, Colombia, Venezuela, Perú y Bolivia. Según el departamento de Marketing, se hacen campañas regionales y cuando hay promociones para un país determinado, en la pieza publicitaria se coloca que la promoción aplica para ese país. La firma ha pautado en canales como Directv Sports, que por sus eventos futboleros capta más audiencia.
En Ecuador se contabilizaron, hasta abril de este año, 441 146 suscriptores de televisión pagada, según la Superintendencia de Telecomunicaciones (Supertel). Además, según la Supertel, por cada suscriptor de TV pagada hay por lo menos cuatro personas ‘enganchadas’ a programación familiar, deportiva o infantil.
Diego Calderón, jefe de categoría Interactiva de Confiteca, explica que la empresa pauta en televisión pagada porque este segmento está creciendo en audiencia, aunque no se compara con otros países de la región como Colombia o Perú. “El beneficio está en usar un mismo anuncio para diferentes países”.
Calderón maneja la categoría Interactiva con productos como Chocotín y Dr. Look, destinados a un público infantil. Según el ejecutivo de Confiteca, la marca quiere apuntar a los niños que ven canales como Nickelodeon, Cartoon Network, Discovery Kids, Disney Channel, Disney XD…“La idea no es dejar la televisión abierta, sino llegar a quienes migran a televisión pagada”.
La programación
Los más atractivos. Los eventos deportivos, exclusivos como el Mundial de Fútbol o Liga Española de Fútbol, son los más atractivos en el momento de pautar. La Lucha Libre también tiene demanda de anunciantes.
Una aclaración. Cuando una empresa con presencia regional pauta tiene que especificar si la promoción es válida para un país en específico.
Los costos. Los valores de las pautas, en televisión pagada son un 20% menores a los de televisión abierta. Hay paquetes que se ajustan a eventos y a la programación regular.
El Comercio de Lima y AFP (I) Grupo de Diarios América (GDA)
Se considera que un país ha entrado en recesión técnica cuando cumple dos trimestres consecutivos con resultados negativos. El viernes 29 de agosto del 2014, el Instituto Brasileño de Geografía y Estadística (IBGE) reportó que Brasil, la principal economía de América Latina (y la séptima en el mundo), se contrajo en un 0,6% con respecto al primer trimestre y que, en los tres primeros meses del año retrocedió un 0,2%, ingresando oficialmente a su primera recesión desde finales del 2008 e inicios del 2009. En esa época, este país fue golpeado por la crisis financiera internacional.
Aunque el gobierno de Dilma Rousseff ha tratado de señalar al entorno internacional como responsable de los malos resultados, los analistas apuntan a que han sido sus políticas de izquierda las que han reducido la confianza de los consumidores y de las empresas, y han provocado fuertes pérdidas para los inversores financieros.
La economía de Brasil creció en promedio un 4% durante el Gobierno del predecesor de Rousseff, Luiz Inácio Lula da Silva, entre el 2003 y 2010. La expansión en el mandato de Rousseff se encamina a una media de menos de un 2%.
Los datos divulgados por el organismo oficial IBGE confirmaron los temores de los economistas, que ya preveían una contracción en el segundo trimestre a partir de indicadores negativos divulgados previamente y que mostraron una fuerte caída en la producción de la industria y en las ventas del comercio.
La producción de las fábricas sufrió una fuerte caída en junio debido, principalmente, a los numerosos días festivos decretados durante el desarrollo del Mundial de Fútbol, celebrado del 12 de junio al 13 de julio (ver página 14).
Antes del Mundial, la economía ya tenía dificultades por el aumento de la inflación, que redujo el poder adquisitivo de las familias y obligó al organismo emisor a incrementar la tasa básica de interés hasta el 11% anual, su mayor nivel en tres años y medio.
El aumento del costo del dinero, por su parte, redujo las inversiones e hizo caer la confianza de los empresarios a sus niveles más bajos en varios años.
«Brasil creció mucho en los últimos años (…). La impresión de algunos economistas de que Brasil quebró es errónea. Es cierto, la economía se desaceleró, entre otras razones porque el consumo de las familias, que era muy fuerte, paró de crecer, y como el real estaba fuerte empezamos a importar mucho y a viajar al exterior», opinó el analista económico André Perfeito, de la consultora Gradual Investimentos en Sao Paulo.
El gigante sudamericano enfrenta su cuarto año consecutivo de crecimiento moderado. Tras un alza espectacular de 7,5% del PIB en el 2010, Brasil creció 2,7% en el 2011, 1% en el 2012 y alcanzó un 2,5% el año anterior.
«No da para decir que hay recesión técnica. Creo que no se debe hablar de recesión. Aquí es poco (lo que ha caído el PIB) y es poco tiempo, y la economía está moviéndose. Además hay empleo, la masa salarial está creciendo, y el mercado consumidor está expandiéndose». Esta fue la primera reacción que dio el ministro de Hacienda, Guido Mantega.
Pero los indicadores no muestran el mismo optimismo que refleja el Gobierno. A la par de la difusión de las cifras que ponen a este país en recesión, el sector público brasileño registró en julio un déficit fiscal primario de 4 715 millones de reales (USD 2 143,2 millones), el peor resultado para este mes en los últimos 13 años, según el reporte del Banco Central. Fue el tercer mes consecutivo en que Brasil registró un saldo negativo en sus cuentas públicas primarias, que miden la diferencia entre los ingresos y los gastos del Gobierno central.
Esta semana se cumple en Washington el encuentro de los principales organismos multilaterales, para evaluar el comportamiento de la economía mundial y tratar de establecer acciones que permitan contrarrestar ese decaimiento. En este contexto, la situación que vive América Latina merece particular interés de las autoridades y que incluso llevan a calificar como el «fin de la fiesta» de una década boyante, que alimentó las arcas fiscales con los buenos ingresos por la exportación de comodities.
Esa situación incluso lleva a pronosticar que la región crezca solo un 1,5% en el 2014, por debajo de las más recientes previsiones del Fondo Monetario Internacional, de julio, que situaban el crecimiento en Latinoamérica y el Caribe en 2% para este año y 2,6% para el 2015.
Entre los argumentos que se atribuyen consta la recesión en Brasil y el debilitamiento en Argentina y Venezuela; pero es indudable que la caída de los precios del petróleo en el mercado mundial pesan, y bastante. Uno de los grandes desafíos de la economía latinoamericana es la falta de productividad y competitividad, y la escasa diversificación en sus exportaciones.
Ecuador no es ajeno a esta realidad y las autoridades también delinean su estrategia para enfrentar los retos económicos del último trimestre del año y el financiamiento del 2015. Desde esa perspectiva, la prudencia con la que se perfilen los indicadores de gastos e ingresos será la mejor herramienta para evitar contratiempos.
