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  • Contraintuitivo

    Gabriel Figueroa

    Todo esto podrá parecer contraintuitivo, pero será de gran ayuda. Cuando tengas mucho que hacer, para y optimiza. Cuando tengas demasiado que hacer, planifica más espacios y momentos para recuperarte. Cuanto quieras ser más productivo o gestionar mejor tu tiempo, busca claridad y energía, antes que mejorar tiempos. Cuando quieras lograr resultados más sostenibles, ten cuidado de no enfocarte solo en el resultado.

    Cuando quieras lograr más, enfócate más en ser y sentir, de la mano del hacer. ¿Cuál de estos puntos necesitas?, ¿Cuál de estos puntos podrías aplicar hoy mismo?

    Cuando busques crecer, pregúntate en qué áreas están tus miedos y situaciones que te incomodan. Cuando te encuentres buscando, deja de hacerlo afuera y busca adentro. Cuando quieras ser más creativo, deja de intentarlo, la creatividad despierta en momentos de dispersión. Cuando quieras ser fuerte, busca ser vulnerable. Cuando admires a alguien, busca lo que admiras de esa persona y aplícalo en tu propia versión, todos los días.

    ¿Cómo podrías traducir eso en hábitos y rutinas para tu vida?

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • Investigadores presentaron resultados

    Redacción Cuenca (I)

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    El grupo de investigación en nuevos materiales y procesos de transformación (GiMaT) de la carrera de Ingeniería Mecánica de la Universidad Politécnica Salesiana presentó los resultados de la investigación realizada en el período 2015-2019.

    Lo hizo en una ceremonia, que se cumplió a través de la plataforma Zoom. Este grupo tiene como objetivos contribuir en la formación académica e investigativa y en la solución de los problemas en el área de materiales.

    Además, crear nexos con diferentes actores sociales vinculados al área de los materiales, generar conocimiento y publicarlo y realizar transferencia tecnológica del conocimiento generado hacia los sectores productivos del país.

    Son varias las líneas en las cuales el grupo investigativo desarrolla su trabajo. La primera está relacionada con los nuevos materiales e innovación en procesos de transformación sobre todo con un enfoque en el desarrollo sustentable y sostenible, aprovechando los recursos renovables y los residuos agroindustriales.

    Una segunda línea analiza la caracterización de nuevos materiales a micro y nanoescala. Se han elaborado filamentos a partir de matrices biodegradables con refuerzos de nano tubos de carbono, nano fibras vegetales para aplicaciones e impresiones 3D.

    También, está la simulación y moderación de materiales de compuestos con el cual se han desarrollado modelos matemáticos computacionales, que permiten predecir el comportamiento de nuevos materiales.

    Finalmente, en el desarrollo y caracterización de biomateriales y materiales biobasados en donde se han elaborado guías quirúrgicas e implantes internos aplicados en pacientes que han resultado exitosos, así como en el desarrollo de andamios dentales con textura ósea que permite el crecimiento de células madre.

    El rector de la Universidad Politécnica Salesiana, Javier Herrán Gómez, destacó el trabajo investigativo realizado por el grupo. Dijo que los resultados técnicos y de investigación aportan a la trayectoria de la universidad.

    La presentación de los resultados estuvo a cargo de Jorge Fajardo Seminario, coordinador del grupo de investigación GiMaT. Según él, el objetivo de este encuentro fue agradecer a las personas, que están detrás de la investigación, a las colaboraciones que se producen entre los distintos grupos, al sector público. También, a quienes buscan la asesoría en diferentes campos de la ciencia y a los estudiantes que miran a este campo como una alternativa real para solucionar los problemas de la sociedad.

    El vicerrector de investigación de la Politécnica Salesiana, Juan Pablo Salgado, expresó que el modelo de la investigación de la universidad tiene como centro fundamental, no el crecimiento de papers, de patentes o de resultados, que son necesarios, pero son secundarios, sino el crecimiento y desarrollo de las personas. “Lo importante es crear un ambiente que potencie el desarrollo humano y de la comunidad”.

    La ceremonia concluyó, con la presentación de la microconferencia Nuevas Tendencias en Polímeros Ecológicos, dictada por Octavio Fenollar Gimeno de la Universidad Politécnica de Valencia. Hizo una amplia explicación de los polímeros y de las diferentes investigaciones que se realizan para buscar mejorar los resultados y solucionar los problemas que estos representan.

    La Universidad Politécnica Salesiana tiene sus sedes en Quito y Guayaquil; su matriz está en la capital azuaya. Foto: archivo /LÍDERES
    La Universidad Politécnica Salesiana tiene sus sedes en Quito y Guayaquil; su matriz está en la capital azuaya. Foto: archivo /LÍDERES
  • María Fernanda León: ‘Lo relevante está en los resultados’

    Carolina Enriquez

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    Entrevista a María Fernanda León, presidenta de Procosméticos.

    ¿Qué evaluación hace de la participación de las mujeres en el ámbito empresarial?

    Cada vez hay más conciencia, de parte de las mismas mujeres, sobre la relevancia que tiene nuestro trabajo en los resultados que alcanza una compañía.

    ¿Cómo se va escalando posiciones dentro de una empresa hasta alcanzar posiciones estratégicas?

    Las mujeres tenemos que valorar el trabajar desde abajo, el aprender y seguir una serie de pasos dentro de la empresa para que seamos merecedoras de llegar a puestos gerenciales. Hay esa idea de que todas las personas tenemos que apuntar a ser gerentes generales de las compañías; pero, si estamos en mandos medios, hacemos lo mejor y apuntamos a la excelencia, también podemos ser grandes jefes y no necesariamente CEO. ¿Por qué tengo que llegar a esa alta posición si lo que estoy haciendo me satisface y me realizo como profesional y como persona?

    En las empresas existe la sensación de que cuando se llega a un mando medio no se crece más, es decir, no se logra avanzar a un cargo más alto o tampoco hay un desarrollo horizontal con mejores sueldos, reconocimientos, entre otros.

    Existe ese paradigma. Pero en mi sector (Procosméticos y Asociación de Venta Directa) hay testimonios de vida de mucho éxito de mujeres que no necesariamente son CEO de compañías nacionales o multinacionales, sino líderes de sus propias vidas. Son emprendedoras que han alcanzado sitiales importantes en sus negocios.

    ¿Qué ventajas profesionales le genera a una mujer el llegar a un mando medio?

    Sobre todo lo que gana es liderazgo y manejo de relaciones humanas. Esto último no tiene precio; el líder vuelca su contenido en su equipo de trabajo y si este es de calidad humana es lo que va a generar en la gente. A las personas no se las recuerda por lo que son, sino por lo que nos hacen sentir. Podemos trascender en la vida de los demás generando actitudes positivas.

    Desde su propia historia, cuando estaba en un mando medio ¿cuál fue el punto de quiebre que le permitió alcanzar puestos más altos?

    Puse todo el esfuerzo y dedicación para demostrar que yo no estaba solo para tomar actas (como dijeron), por el simple hecho de ser mujer. Uno demuestra lo que es a través de los resultados que uno genera.

    Las mujeres, particularmente en mandos medios, tienen que poner un plus y demostrar que están capacitadas frente a los hombres. ¿Es una realidad?

    Esto sí pasa. Las mujeres debemos estar recordando los resultados que hemos generado. Hacemos bien, pero nos hace falta ser más visibles, nos toca hacer un esfuerzo adicional. Pasa tanto en el país como en el mundo.

    ¿Complementar los equipos, entre hombres y mujeres, es óptimo?

    El complemento de la emocionalidad con la racionanalidad es un generador de resultados efectivos para las empresas. Falta apoyarnos entre mujeres.

    Entrevista a María Fernanda León, presidenta de Procosméticos. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
    Entrevista a María Fernanda León, presidenta de Procosméticos. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
  • Los resultados de la innovación, en espera

    Redacción Quito

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    redaccion@revistalideres.ec

    El año pasado, Ecuador se ubicó en el puesto 100 de un total de 128 países dentro del Índice Mundial de Innovación de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI).

    Dentro de los parámetros que se consideraron para elaborar este escalafón están el capital humano y la investigación, las instituciones del Estado, la sofisticación de los negocios, el conocimiento y la tecnología, la infraestructura, entre otros.

    Ecuador alcanzó una mejor ubicación en temas como infraestructura (78), sofisticación de mercado (82) y creatividad (72). Del otro lado, el indicador más destacado del país en el informe fue la capacidad de las empresas de generar un entrenamiento formal para el recurso humano.

    Sin embargo, en lo institucional, que compila temas como regulaciones, ambiente político y de negocios, el país se ubicó en la posición 115 de 128.

    Tanto el titular de la Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (Senescyt), René Ramírez, como el presidente Rafael Correa, estuvieron de acuerdo con considerar que los indicadores como este tienen una alta dosis de ideología y que están construidos para que los países que demuestren políticas capitalistas salgan bien calificados.

    Andrés Rosales, profesor principal de la Escuela Politécnica Nacional (EPN) y colaborador del Vicerrectorado de Investigación, señala que cualquier ranking es importante tomarlo en cuenta porque alguien hizo una evaluación, pese a los parámetros que no se hayan considerado.

    Para Rosales, la universidad ecuatoriana se ha dedicado más en los últimos años a impulsar el área docente y que la parte de la innovación ha cobrado importancia recientemente.

    El catedrático sostiene que desde el Gobierno se ha buscado impulsar este aspecto a través de políticas públicas y que los resultados no son inmediatos, sino que suelen verse en el mediano plazo.

    Uno de los aspectos que ha faltado impulsar en los estudiantes para fomentar la innovación, a decir de Rosales, es el emprendimiento.

    “La innovación siempre va de la mano del emprendimiento (…) La mayoría de graduados salen a buscar trabajo y muy pocos emprenden y generan empleo”, sostiene el catedrático.
    Actualmente, esta casa de estudios busca innovar en las áreas de matemáticas, alimentos, electrónica, telecomunicaciones y gestión tecnológica y otros ámbitos.

    Sonia Zurita, coordinadora de la Maestría en Administración de Empresas con mención en Innovación de la Escuela de Negocios de la Escuela Politécnica del Litoral (Espae), sostiene que la innovación se debe entender como un término transversal que tiene que ver con todas las carreras y no solamente con la tecnología. Se puede innovar desde en pedagogía hasta en publicidad.

    Para Zurita, en el Ecuador todavía falta articulación de las propuestas de innovación desde las universidades con la política pública. Actualmente, según la catedrática, si bien ya existen proyectos de innovación en las casas de estudio todavía son muy aislados y sin un norte fijo.

    Estudiantes en los laboratorios de la Facultad de Ingeniería Eléctrica y Electrónica de la Politécnica Nacional. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    Estudiantes en los laboratorios de la Facultad de Ingeniería Eléctrica y Electrónica de la Politécnica Nacional. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • La industria del software busca mejores resultados

    Sofía Ramírez (I) 
    redaccion@revistalideres.ec

    Un crecimiento del 6%, al igual que en el 2014, es lo que se prevé hasta fines de este año en el sector del software nacional.
    Para los representantes de esta industria, dos factores son los que determinan la proyección de este escenario: la delicada situación económica del país y la reducción de la demanda de los servicios en el sector público y privado.

    Berioska Torres, directora ejecutiva de la Asociación Ecuatoriana de Software (Aesoft), manifiesta que la disminución de las compras en el sector público en este año y sin determinar -por ahora- cifras, sería un factor que hasta diciembre del 2015 afecte la facturación de la industria local.

    No obstante, desde el Servicio de Contratación Pública (Sercop) se proyecta una visión positiva. Según sus cifras, al comparar el primer semestre de este año con igual período del 2014, “se duplicó la contratación de software”.

    En medio de este escenario, la exportación de productos y/o servicios tecnológicos a Colombia, Perú, EE.UU., etc., se presenta como una oportunidad para que las firmas del sector comercialicen montos desde USD 200 000, hasta 5 millones, según una encuesta realizada este año a las 145 empresas socias de Aesoft.

    Los principales servicios o productos que tienen esta proyección corresponden a soporte técnico, desarrollo y consultoría de software, distribución, capacitación…

    Estos se exportan hacia sectores como el turístico, educativo, financieros, telecomunicaciones, administración pública, etc.

    Mauricio Bayas, gerente general de Bayteq, explica que -en su caso- su estrategia no tiene un enfoque mayoritario en el sector público. La mayoría de su cartera de clientes (unos 60, entre nacionales e internacionales), está en el sector privado. Este año, dice, tiene una meta de crecimiento del 15 al 20%, pero debido a la realidad del país “se siente una afectación, en especial en el sector financiero”.

    La firma se inició en el 2003 y exporta a España, México, El Salvador, Costa Rica, EE.UU. y Panamá.

    Las ventas en el exterior para Bayteq representan del 20 al 25% de su facturación total. Para el desarrollo de software, en este año invirtió USD 200 000, específicamente para soluciones móviles.

    Bayas comenta que aunque en Ecuador no existan datos sobre el mercado de aplicaciones móviles, esta línea de negocio tendría potencial crecimiento, si se toman decisiones adecuadas.

    Willian Moss, CEO de Cobiscorp, afirma que existe un importante reconocimiento internacional a la industria ecuatoriana por solventar soluciones para el sector financiero, “pero aún existe débil colaboración y coordinación entre las empresas públicas, privadas y la academia”. Otro limitante es que no se ha avanzado en la obtención de certificaciones internacionales, como CMMI del Software Engineering Institute.

    La encuesta divulgada por Aesoft registra que la producción de software en el país genera entre 30 y 100 trabajos directos, según del tamaño de la empresa.

    En cuanto a modelos de negocio, el sector presenta varios esquemas como: el software libre, software con licencia, especialistas de producto; en cuanto a servicios, proveedores de soporte, documentación y formación, doble licenciamiento, etc.

    Esta investigación, escrita por Andrés Delgado, de la organización Apertura Radical, refleja que de la encuesta dirigida a 450 empresas, respondieron solo 37.

    En junio de este año, la Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (Senescyt) presentó ante la Asamblea Nacional el proyecto denominado Código Ingenios, que tiene por objetivo fomentar el conocimiento y la innovación, tomando en cuenta el desarrollo del software libre.

    Rafael Bonifaz, presidente de la Asociación Libre del Ecuador (Asle), conformada por 100 personas, dice que el fortalecimiento de este modelo de negocio permite generar nuevos emprendimientos en el país.

    A su vez, añade, posibilita adaptar los sistemas sin depender de multinacionales.

    Cobiscorp
    Cobiscorp, en Cumbayá, es una empresa que se dedica a la elaboración de servicios relacionados al software, capacitaciones y otros. Sus principales productos los usa la banca privada. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
  • McDonald’s anuncia reestructuración para hacer frente a malos resultados

    Agencia EFE

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    La cadena de comida rápida McDonald’s anunció este lunes (4 de mayo de 2015) una reestructuración de la compañía, que quedará dividida en cuatro segmentos, como parte de un plan que busca darle un giro radical a sus operaciones.

    La firma anunció el pasado 22 de abril que daría a conocer un nuevo plan para hacer frente a la caída de sus ventas. En el primer trimestre de este año, la compañía tuvo una caída del 33% en sus beneficios respecto al mismo período del año pasado.

    En un comunicado, la empresa dio a conocer que su negocio estará separado en cuatro segmentos, uno de ellos enfocado en Estados Unidos y los otros tres en diferentes mercados según su nivel de expansión comercial.

    «Hoy estamos anunciando los pasos iniciales para restablecer y darle la vuelta a nuestro negocio», afirmó Steve Easterbrook, presidente de la compañía, con sede en Oak Brook, estado de Illinois.

    También dijo que la nueva estructura organizativa estará acompañada de una reducción de su burocracia, una disciplina fiscal mayor y la rendición de cuentas de sus directivos.

    Entre los planes anunciados figura la intención de aumentar desde el 81% al 90% la proporción de sus franquicias en todo el mundo, así como un ahorro de unos USD 300 millones en gastos.

    Los anuncios no fueron recibidos en Wall Street. Una hora después de la apertura de la sesión, los títulos de la firma, incluidos en el Dow Jones de Industriales, perdían un 0,71%. 

    McDonald's dejará de servir pollo criado con antibióticos en todos sus locales de Estados Unidos. Foto: AFP
    McDonald’s dejará de servir pollo criado con antibióticos en todos sus locales de Estados Unidos. Foto: AFP
  • ‘En tres o cuatro años se verán los resultados de la empresa minera’

    Redacción Quito

    Fabián Rueda, gerente de la Empresa Nacional Minera (Enami EP), explica la gestión de la compañía tras su creación. La firma estatal Codelco (Chile) es un apoyo clave para sus proyectos.

    El Gobierno lleva un par de años de negociación con empresas privadas, para ir al desarrollo de la minería a gran escala en el país. Mientras ese proceso continúa, la Enami EP avanza en la línea de la agenda oficial.

    Desde la creación de la Enami EP hasta la fecha, ¿cuál es el balance de su gestión?

    La Enami EP dio sus inicios en el 2010 y se constituyó sobre la base de la nueva Ley de Minería. Es una empresa que se va adaptando a la nueva normativa.

    ¿Cuáles han sido las principales acciones?

    En minería existen tres grandes campos de acción: la minería a gran escala, la pequeña y la artesanal. En cada una de estas, la Enami hace su gestión. En lo artesanal, en algunas zonas se venía desarrollando minería ilegal, como en Esmeraldas y Zamora. La Enami es el organismo llamado a regular esta actividad.

    ¿Qué hicieron en esas dos provincias?

    El último año hemos trabajado con las comunidades, para promover un desarrollo responsable de la minería; han conformado asociaciones para trabajar con la Enami, en principio, para remediar pasivos.

    ¿Cuántas asociaciones han constituido?

    En Congüime (Zamora), tenemos una asociación de conciudadanos shuaras y trabajamos en la zona que en parte ya fue explotada de manera ilegal e irresponsable, y que dejaron pasivos contaminados con mercurio. Ahora, ellos están obteniendo ese recurso para su beneficio. En Esmeraldas se crearon cuatro asociaciones y según el número de socios se establecen los frentes de trabajo. La meta es conformar de 10 a 12 asociaciones en los próximos tres meses.

    ¿Cuál ha sido la gestión de la Enami EP en la minería a gran escala y en la pequeña minería?

    Estos son procesos que tomarán más tiempo. Lo que se ha realizado es desarrollar una prospección a nivel nacional, para determinar aquellas anomalías, de minerales metálicos y no metálicos, que pueden ser favorables para proyectos a gran escala.

    ¿A qué se refiere con tiempos más largos?

    La empresa ha estado dedicada durante estos primeros tres años a la prospección. Tras esta fase y el hallazgo de reservas se irá al proceso de licenciamiento ambiental, para pasar a fases exploratorias y luego, a etapas más avanzadas. Históricamente han habido procesos que han demorado hasta 10 años. Aspiramos reducir ese tiempo y que entre tres y cuatro años empecemos a dar resultados positivos.

    ¿Desarrollarán alianzas estratégicas?

    En los estatutos de la Ley Minera, todo este espectro de modalidades de asociación están autorizados, para que la empresa pueda encontrar los socios que permitan transferir conocimientos y tecnología.

    ¿Con cuáles empresas han conversado?

    Las alianzas estratégicas significarían inversiones de riesgo; sobre todo en la fase de exploración. A pesar de eso, hay compañías internacionales que quieren poner sus capitales, porque existen indicios que –como el cinturón cuprífero pasa por el país- esos capitales de riesgo serán bien invertidos en Ecuador. Son empresas de Canadá, Sudáfrica, Australia y Chile.

    ¿En el caso de Chile ya se trabaja con Codelco?

    Lo que hay con Codelco es el deseo de trabajar en conjunto, para ver si estos prospectos son interesantes, para ir a una exploración a fondo. Lo que hay es una asesoría a través de memorandos, mediante los cuales hay un intercambio de conocimientos.

    ¿Qué tipo de relación tendrían con Codelco?

    Todas las formas asociativas están abiertas. Se podría conformar una empresa de economía mixta entre Enami y Codelco, que sería lo más adecuado por ser ambas públicas, y seguir en la fase de explotación.

    ¿Con qué otra empresa se han reunido?

    La empresa Kores (Korea), que tiene conocimiento en la explotación de cobre, también está interesada en arriesgar capital en Ecuador, para ver si en el futuro conforma algún tipo de asociación con Enami.

    ¿En cuántos proyectos trabaja la Enami?

    La empresa arrancó con cuatro proyectos; el año pasado pasamos a ocho y en el 2013 vamos a manejar 13 proyectos, en pequeña minería y a gran escala, tanto metálicos como no metálicos. Esperamos contar en esta etapa con las empresas extranjeras. La Enami ahora está en una gran etapa de aprendizaje.

    ¿Cómo mira el proceso de negociación que llevan adelante las firmas mineras con el Estado?

    Veo con mucho optimismo que grandes empresas privadas estén negociando con Ecuador. Eso demuestra que existen países que confían que aquí se puede invertir y se puede hacer minería responsable.

    Sin embargo, el Gobierno solo ha firmado con Ecuacorriente y, en otros casos, el proceso está detenido. ¿Se retrasa la minería a gran escala?

    Esa es una pregunta en donde nuestro ministerio rector (Recursos Naturales) es quien maneja esa política y con sumo cuidado está haciendo la negociación. Lo que públicamente se ha expresado es que las reglas de negociación son bastante estrictas y eso demuestra que Ecuador quiere hacer minería, pero que esos recursos sean favorables para el país. Eso retrasa un poquito, pero creo que se llegará a buen término.

    ¿La Enami se plantea el escenario de que no se lleguen a firmar estos contratos y deba asumir los proyectos que previamente están asignados?

    No quisiera hablar a futuro. Es importante que estos procesos caminen sin tener que estar especulando sobre algo que todavía no se ha concretado.

    FABIÁN RUEDA, un gerente con 30 años de servicio en la Fuerza Naval

    La formación. Lic. en Ciencias Navales Escuela Superior Naval; Ing. en Ciencias Empresariales, U. Espíritu Santo…
    En la Fuerza Naval.  Jefe Estado Mayor, I Zona Naval; Agregado Naval Adjunto (Wa- shington)…
    En el sector público.  Ex Vice. de Petrocomercial (2008-09)

  • Mario Hansen-Holm: ‘Este 2012 fue positivo para las empresas’

    Thalíe Ponce. Redacción Guayaquil / LÍDERES

    El Gerente de la firma de auditoría y consultoría Hansen-Holm asegura que este año el sector empresarial en su conjunto reportó resultados positivos. Sin embargo, cree que el sector comercial no pudo crecer como estaba previsto, especialmente a partir del segundo semestre, debido a las regulaciones arancelarias aplicadas por el Gobierno a las importaciones.

    ¿Cómo evalúa el desempeño empresarial a lo largo de los últimos 12 meses?
    El 2012, de lo que hemos podido observar y dialogar con distintos actores del sector empresarial, ha sido un buen año tanto en volumen de ventas como en utilidades.

    ¿En qué zonas del país están las empresas que han tenido esos mejores resultados?
    Se encuentran en los focos económicos del país, que siguen siendo los mismos: Guayaquil, Quito, Machala, Cuenca, Ambato y Santo Domingo.

    ¿Cuáles son los factores que han influido a que las empresas tengan resultados positivos?
    Hay cinco factores importantes para esos resultados. El primero es que Latinoamérica está siendo vista de manera positiva a nivel internacional; Ecuador, al ser un país con recursos importantes se ha beneficiado de esa demanda global, especialmente por el importante crecimiento de India y el continente asiático en general. De esa manera, este año, nuestros productos han tenido gran salida hacia esos mercados. El segundo factor es que el Gobierno ha decidido impulsar la economía generando consumo interno, a través de un mayor gasto público. Esto ha sido un factor gravitante en el desempeño de las empresas. En tercer lugar, está la estabilidad monetaria, aun cuando el dólar fluctúa diariamente. El cuarto es el rol que está jugando el Biess, con la entrega de créditos. Por último, el hecho de que actualmente las compañías están trabajando con sistemas de contabilidad internacional (Niif) que les han ayudado a ser más eficientes con el uso de sus recursos. Los empresarios están cada vez más comprometidos con cumplir las leyes tributarias, societarias y laborales.

    Entonces, ¿las reformas y el mayor control tributario del Gobierno han influido de cierta manera a obtener estos resultados?
    En todos los países del mundo la recaudación tributaria se lleva a cabo ejerciendo controles. En ese sentido, Ecuador está haciendo una labor acorde con esa responsabilidad que tiene el Estado. Pero lo más importante es que vemos que el sector empresarial está asimilando de la mejor manera estas reformas que son continuas; que exigen entrenar personal, adecuar sistemas, para poder cumplirlas.

    ¿Cómo influye el papel del Biess?
    Hoy en día los ecuatorianos que están afiliados y gozan de las prestaciones del Biess tienen la posibilidad de acceder a crédito a largo plazo, para construir su vivienda. Esto ha impulsado enormemente al sector de la construcción en el 2012.

    Además de la construcción, ¿qué otros sectores se han desarrollado positivamente este año?
    El sector de los servicios ha tenido un desarrollo importante. Le siguen la pesca y la agricultura.

    ¿Y cuáles han sido aquellos que no tuvieron el crecimiento que se esperaba para este período?
    El sector comercial definitivamente. Este se vio complicado por el tema de las importaciones desde el segundo semestre, debido a las regulaciones arancelarias aplicadas por el Gobierno. Un claro ejemplo es el sector automotriz.

    ¿Cuáles serían los retos que se perfilan para el sector comercial en el 2013?
    El principal es saber acomodarse a las constantes reformas. Es importante que el sector trabaje en conjunto con el Gobierno, para desarrollar la matriz productiva. Ahí hay una tarea pendiente.

    ¿Qué sectores tienen buenas expectativas de desarrollo para el próximo año?
    Existen importantes proyecciones para las industrias de acero (por la obra pública) y petroquímica. Otra importante que ya inició su crecimiento este año es la del turismo. Es importante que las empresas de este sector sepan aprovechar sus recursos y administrarlos de manera correcta, ya que tienen muchísimo potencial en el país. Es clave que los sectores privado y público trabajen de la mano en la construcción de un plan de turismo.

    ¿Cómo se perfila el desarrollo de las pymes?
    En los últimos años la Superintendencia de Compañías ha buscado y ha dado plazos para que las empresas vayan adaptando sus sistemas de información a las normas internacionales de información financiera. En estos días, finalizando el 2012, las pymes también entran al grupo de empresas que van a informar de acuerdo con esta normatividad. Este es un paso trascendental, ya que las pymes son claves en el sector empresarial. Más del 95% de emprendimientos corresponde a estas pymes y su aporte a la generación de empleo es fundamental.

    ¿Cuál debería ser el rol de las pymes el 2013?
    La mayor preocupación de quienes dirigen las pymes debe ser saber mantenerse en el tiempo. Las estadísticas internacionales demuestran que en los primeros cinco años de vida un 70% de las pymes desaparece y solo un 10% de ellas sobreviven los próximos 10 años. Para evitar esto, es indispensable la capacitación del personal y realizar mejores estudios de mercados.

    ¿Cuáles son los sectores en los que mayor crecimiento ha habido para el desarrollo de las pymes?
    Son tres básicamente: agricultura, comercio y servicios. La tendencia es la misma para el año que viene. Hay que mirar su evolución el próximo año, en función de las oportunidades que refleje el mercado ecuatoriano.

    La gestión en el sector privado

    • Su formación. Cursó Economía en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador.
    • Posgrado. Maestría en Administración de Empresas en el Instituto de Desarrollo Empresarial (IDE).
    • Empresa privada. Gerencia la firma consultora Hansen-Holm.

  • Resultados austeros del Código de la Producción

    Redacciónes Quito, Cuenca y Guayaquil (I)

    Con cuatro años de vigencia, el Código de la Producción no ha traído los resultados esperados. Así lo reconocen funcionarios del Gobierno y empresarios del sector privado. Ahora está en marcha una reforma a esta Ley, que se enfoca en áreas como la producción, el empleo, la regulación, el comercio exterior…

    El pasado 28 de noviembre, el presidente de la República, Rafael Correa, remitió a la Asamblea Nacional el proyecto de Ley de Incentivos Productivos y Prevención del Fraude Fiscal.

    El documento quiere reformar 11 leyes, entre las que se incluye el Código de la Producción. Los cambios propuestos se dan, principalmente, en los aspectos vinculados con los incentivos tributarios.

    El texto, según el sector privado, no estaría cumpliendo su objetivo original; es decir, promover el desarrollo de las industrias ya que, en su mayoría, los incentivos están orientados para las inversiones nuevas o en aquellas ubicadas en zonas ‘deprimidas’.

    El Código de la Producción se elaboró entre el 2009 y el 2010, cuando Nathalie Cely, hoy embajadora de Ecuador en EE.UU., era ministra Coordinadora de la Producción. En su momento, ella indicó que el documento tenía como finalidad promover y atraer inversiones, ofrecer seguridad jurídica, impulsar el desarrollo de la matriz productiva, etc.

    Sin embargo, dos años después de la vigencia de la Ley, las críticas comenzaron en el interior del mismo Gobierno. En noviembre del 2012 se indicó desde Senplades que el Código no había sido suficiente para la transformación productiva pensada por las autoridades.

    El ministro de Industrias, Ramiro González, indicó la semana pasada en una entrevista en Ecuadoradio, que el Código no cubrió las expectativas que se tenían. «Ha habido errores, errores de buena fe. Es un Código muy dado a la empresa, pero con temas que no son muy prácticos y eso se está solucionando».

    Un estudio de la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor) con estadística del Banco Central del Ecuador muestra que en el 2013 la inversión pública alcanzó un 55% y la privada 44%, superándola por primera ocasión.

    El director ejecutivo de Fedexpor, Felipe Ribadeneira, considera que el Código no funcionó por cuatro razones: los incentivos no estuvieron bien estructurados; firmar los contratos de inversión no marcaban una diferencia; en el 2010 se vivía un cambio de legislación muy fuerte; y no existía una buena visión sobre el comercio exterior.

    El dirigente aclara que esto no quiere decir que el sector productivo o el exportador no hayan crecido. Tampoco significa que la economía no haya crecido. «Es una herramienta, pero para tener inversión se necesitan más herramientas. Falta coordinación entre las autoridades para fomentar la producción».

    Desde EE.UU., Cely reconoce la disminución de la inversión privada en el 2013. Sin embargo, explica, vía correo, que el Código ha mejorado la inversión y que eso se muestra en que en el 2012 se alcanzó la cifra más alta de inversión frente al Producto Interno Bruto (PIB).

    La Embajadora sostiene que durante la redacción del Código hubo una reacción positiva de los empresarios. Pero también admite que sí se dieron quejas con relación a la exclusión de determinados incentivos en las empresas ya existentes y las ubicadas en Quito y Guayaquil.

    Precisamente, el sector privado pide que se realicen reformas con relación a estos últimos planteamientos. Para Richard Martínez, presidente de la Cámara de Industrias y Producción, el Código no arrojó los resultados que esperaban.

    «Estamos proponiendo que las reformas, que ya se señalaron en el proyecto de Ley del Ejecutivo, sean ajustadas porque sí hay algunos temas que podrían no incentivar la producción», indicó.

    Cely asegura que las reformas planteadas por el Presidente no sustituyen los incentivos productivos que existen, actualmente, sino que los amplían.

    Para Cristian Cisneros, director de la Cámara de la Pequeña Industria de Pichincha (Capeipi), en las reformas deben constar la creación de parques industriales o dar más agilidad en los trámites para la instalación de compañías.

    Las Zonas Especiales de Desarrollo Económico (Zedes) constituyen otro tema pendiente. Hasta la fecha solo se conoce de dos: la Refinería Eloy Alfaro, en Manabí, y la ciudad del conocimiento Yachay, en Imbabura; ambas están en proceso. El ministro González sostiene que es complejo manejar el tema. «Es un trámite, hay que dotarles de la infraestructura necesaria».

    Cisneros agrega que el concepto es innovador, pero no funciona porque es necesario primero fortalecer el tema de desarrollo local endógeno.

    BALANCE

    Cuatro indicadores que plantea el código

    El Código de la Producción gira alrededor de cuatro ejes: producción, empleo, comercio exterior y regulación. Cada uno de estos abarca temas como productividad, inversión, innovación, emprendimiento, investigación, generación de empleo, control estatal, política comercial, etc.

    Actores de la economía ecuatoriana revisan lo alcanzado por el Código de la Producción en estos cuatro años y establecen cuáles son los temas pendientes. La mayoría reconoce las buenas intenciones de la ley, pero también existen voces que reclaman mayor articulación entre las propias autoridades del Gobierno.

    La atracción de inversiones extranjeras es uno de los puntos flacos, al igual que la generación de empleo de calidad.

    La regulación estatal también genera debate. En lo que es comercio exterior existen avances, así como desafíos. En lo que la mayoría coincide es en que la productividad no mejora por una ley.

    APOYO A LA INDUSTRIA

    La ley todavía no atrae más a los inversionistas

    Transformar la matriz productiva, democratizar el acceso a los factores de producción, incentivar toda forma de inversión privada son algunos de los fines que persigue el vigente Código de la Producción.

    Para el vicepresidente técnico de la Cámara de Industrias de Cuenca, Andrés Robalino, su gremio hizo recomendaciones al Gobierno sobre el Código que está en vigencia, pero no todas fueron incluidas. «Siempre dijimos que el Código podría ser inaplicable, por los grandes y largos procesos que deben seguir las industrias para obtener los diferentes beneficios o apoyos».

    Según Robalino, hay empresarios que han buscando beneficiarse de incentivos impositivos, pero «han tenido que pasar de Ministerio en Ministerio» antes de llegar al Servicio de Rentas Internas, en un trámite que ha durado dos años.

    Tampoco existe articulación en las instancias públicas, «porque una cosa es lo que le diga el Ministerio de la Producción y otra lo que responda el Servicio de Rentas Internas». Si el Código de la Producción hubiese sido efectivo, Robalino se pregunta: «¿por qué al país llegó mucho menos inversión extranjera directa que a Colombia o Perú?».

    Richard Martínez, presidente ejecutivo de la Cámara de Industrias y Producción, coincide con Robalino. El dirigente sostiene que en términos de atracción de inversiones, tanto local como extranjera, entre el 2013 y lo que va del año se firmaron 10 contratos de inversión por un total de USD 2 533 millones, cuyo 80% corresponde a una sola empresa. «El proyecto de reformas a este cuerpo legal requiere de más precisiones para neutralizar la complejidad con la que se viene en el 2015».

    EMPLEO Y COMPETENCIAS

    Formalidad y calidad son asuntos pendientes

    El Código de la Producción también apunta a la generación de trabajo y empleo de calidad y la promoción profesional basada en competencias.

    Hace cuatro años, cuando surgió la ley, el desempleo en Ecuador cerró en el 2010 con 6,1%. En la actualidad la tasa se ubica en 3,9%, lo que deja ver que una reducción del desempleo de 2,2 puntos en cuatro años. Pero la tasa de lo que hoy se conoce como empleo inadecuado se ubica hoy en el 48%.

    Andrés Robalino, de la Cámara de Industrias de Cuenca, dice que en los últimos años se ha reducido el desempleo en porcentajes importantes, pero paralelamente ha aumentado el subempleo y no el empleo formal que genera impuestos, estabilidad, seguridad social. «Hay que preocuparse en buscar la forma de cómo pasar la parte informal a la formal».

    Para Pedro Romero, catedrático de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ), se suponía que el empleo aumentaría en cantidad y en calidad, pero esto no ha ocurrido. «Las cifras de subempleo han crecido en estos cuatro años y eso significa que la calidad de los empleos no ha mejorado».

    Romero añade que no basta con tener muchas pequeñas empresas, sino lograr un salto cualitativo en la productividad. «Eso genera empleo de calidad».

    Otra opinión la tiene Cristian Cisneros, director de la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pichincha. «Tener más y mejor empleo no se logra con una Ley».

    También reconoce que en este año, por lo menos, creció el empleo en sectores como el de alimentos y el gráfico por la sustitución de importaciones. «Pero hay pendientes en la capacitación sobre temas del cambio de matriz productiva».

    REGULACIÓN DEL MERCADO

    La producción nacional es un objetivo prioritario

    El Código de la Producción busca la regulación de todas las formas de inversión privada en actividades productivas y de servicios. En ese sentido, el documento plantea que el cambio de la matriz productiva se desarrollará bajo un modelo orientado hacia la producción, consumo doméstico, empleo y la diversificación de exportaciones.

    Otro objetivo era el fortalecimiento del control estatal, para asegurar que las actividades productivas no se afecten por prácticas de abuso del poder del mercado. En el ámbito de la regulación al consumo, en noviembre pasado la Superintendencia de Control de Poder de Mercado emitió el Manual de Buenas Prácticas entre Supermercados y Proveedores, que persigue sancionar acciones monopólicas y aplica normas de etiquetado y calidad de productos.

    Pablo Arosemena, presidente de la Cámara de Comercio de Guayaquil (CCG), considera que se requieren reglas más claras que faciliten su cumplimiento. «Reglas aplicables para todos para estimular un crecimiento sostenible de todos los sectores, sin favoritismos o discriminación».

    El dirigente empresarial también cree que los incentivos a la producción, para que funcionen, deben atraer a todos los inversionistas sin discriminar su actividad económica.

    La regulación también se materializó en el control de las importaciones. Con base en la Resolución 116 del Consejo de Comercio Exterior se establecieron nuevos requisitos para el ingreso de productos, lo que en la práctica llevó a una restricción. Eso dio paso a que las empresas locales canalicen su producción al mercado interno. Unas 550 empresas se sumaron a esa iniciativa.

    COMERCIO EXTERIOR

    El país importó menos productos en este año

    Otro de los fines de Código es potenciar la sustitución de las importaciones, fomentar la diversificación de las exportaciones y facilitar las operaciones de comercio exterior. También busca impulsar los mecanismos para alcanzar «un comercio justo y un mercado transparente». El Gobierno considera que esa meta se cumplió.

    Según el Ministerio de Industrias y Producción, entre enero y octubre del 2014 se sustituyeron importaciones por USD 900 millones. La cifra supera la meta proyectada por para el 2014, que era de USD 840 millones.

    La banca pública jugó un papel protagónico, con la entrega de créditos destinados principalmente a la adquisición de maquinaria para la manufactura local de materia prima. Jorge Areiza, gerente general de Industrial Papelera Ecuatoriana, menciona que un préstamo de la CFN les permitió instalar su fábrica de elaboración de papel tisú de aseo personal en Babahoyo. «Somos un buen ejemplo de lo que persigue el Gobierno: la sustitución de las importaciones. Nosotros ahora podemos entregar localmente 8 400 toneladas , que equivale a USD 25 millones en reducción de importaciones», señala.

    El sector exportador, por su lado, considera necesario un mayor apoyo a la apertura de nuevos mercados. El camaronero, un sector que compite este año en volúmenes de ventas con las exportaciones de banano, espera abarcar más mercados fuera de Europa y Estados Unidos, sus principales compradores. «Nuestro valor agregado está, más que en el valor agregado del producto, en la mejora del uso de recursos, y desarrollo de la investigación», indica José Antonio Camposano, presidente del gremio acuícola.