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  • La televisión enfrenta un rival de peso 2.0

    Redacción Quito

    La televisión pagada tiene ahora un fuerte rival en Internet. Sitios de ‘streaming’ como Netflix y Hulu están ganando terreno en el mercado del entretenimiento a escala mundial con su oferta de películas o series de televisión desde la Red.

    Con el ‘streaming’, el usuario consume el producto al mismo tiempo que lo descarga de la Web. Este proceso es opuesto a la descarga de datos, que requiere que el usuario primero descargue el archivo para luego acceder a su contenido.

    La ventaja que tiene el ‘streaming’ frente a la televisión en general es que el usuario elige la programación a su gusto y según su disponibilidad de tiempo. Así puede repetir, pausar, retroceder o adelantar un programa, a cualquier hora y sin anuncios comerciales.

    “Reemplacé a la televisión pagada para consumir programas a mi gusto, a la hora que yo quiera y no lo que me impone el operador de cable”, asegura Javier Nieto, usuario de la plataforma de videos y películas on line Netflix.

    Gabriela Lucero comparte esta opinión y asegura que mediante el ‘streaming’ puede cuidar el tipo de programas que miran sus hijos y reducir el uso de la televisión en casa. “Tengo un registro histórico para saber qué vieron, a qué hora y cuánto tiempo pasan frente a la televisión”.

    Solo el año pasado, en EE.UU., más de medio millón de personas cancelaron su suscripción de televisión pagada, para contratar los servicios de Hulu o Netflix, según el grupo canadiense Convergence Consulting. El grupo también informa que en EE.UU. se prevé se sumen 3,5 millones de usuarios al servicio, lo que supone un 3,6% del total de usuarios de televisión pagada .

    Para José Rivera, experto en contenidos digitales y nuevos medios, el uso del ‘streaming’ en el país es apenas una tendencia en crecimiento. Esto se debe, según él, a que todavía existe un índice muy bajo de penetración de Internet en el país. un 31,4% de la población ha utilizado Internet, según cifras del Instituto de Estadísticas y Censos (INEC).

    Lo dicho por Rivera lo respalda la compañía Netflix con un comunicado, en el que asegura que el mayor problema en Latinoamérica para el crecimiento del ‘streaming’“es la baja penetración de dispositivos conectados, infraestructura de Internet subdesarrollada y poco uso de las tarjetas de crédito”. Por ello, sus servicios son más requeridos por la clase media y alta que tienen Internet en casa.

    La estrategia de esta plataforma para introducirse en el mercado fue ofrecer accesibilidad desde los smarthphones, consolas de videojuegos Xbox 360, PS3, Wii, desde algunos dispositivos Blue-ray y televisiones en HD con acceso a Internet.

    Pero eso no preocupa a empresas de televisión pagada como DirecTV. Sandro Mesquita, director de Marketing de DirecTV Latinoamérica, considera que el streaming es una plataforma complementaria a la televisión de pago. “Comenzamos a ofrecer Moviecity Play y ESPN Play, recientemente estuvimos transmitiendo partidos en vivo, específicamente encuentros de la Liga BBVA”.

    Según Mesquita, la televisión de pago alcanzó este año un promedio del 70% de penetración en la región y mueve un promedio de USD 10 000 millones anuales.

  • Una inversión que va por la ecoeficiencia

    Xavier Montero C. Redacción Guayaquil / LÍDERES

    Cuatro meses de trabajo, una treintena de especialistas en hidrocarburos, USD 1,6 millones y una decisión: sustituir el uso del Gas Licuado de Petróleo (GLP) en calderas y adoptar el gas natural licuado para su matriz energética. Aquellos números y acciones sintetizan el proyecto desarrollado por la firma de tubos y conexiones Rival, para su planta ubicada en el noroccidente de Guayaquil.

    La respuesta a este proyecto, según lo aseguran los directivos de Rival, la obtuvieron por parte de la novel firma ecuatoriana Green Power. Paul Schneewind, gerente de la Planta de Plásticos Reforzados con Fibra de Vidrio (PRFV) de Rival, comenta que esto es parte de las metas de la firma en el último lustro.

    La adopción de este hidrocarburo natural tiene como objetivo el posicionamiento de la marca a escala regional.

    La transformación de la matriz energética de Rival en Guayaquil, según comenta Jorge Luis Hidalgo, principal de Green Power, tardó unos tres meses, luego de evaluar los prototipos de almacenaje y contactar con EP Petroecuador para obtener el suministro de más de 45 toneladas de gas natural licuado al mes.

    El gas natural licuado que se usa en esta planta porteña -la primera que realiza este proceso en Guayas a decir de directivos y voceros de EP Petroecuador- proviene del lecho marino situado frente a costas machaleñas. De la planta de licuefacción ubicada en Bajo Alto (El Oro) se despachan unas 140 toneladas de ese gas, para una decena de industrias en Cuenca, Quito y Riobamba.

    Otra de las motivaciones para Rival, según Schneewind, fue la optimización en costos operativos que propone el uso de este hidrocarburo natural, cuya fuente primaria es el metano. «Para obtener la fuerza calórica de 1 millón de BTU -unidad manejada en esta industria- destinamos unos USD 25 si usamos GLP o diésel. Con el gas natural licuado, para obtener esa cantidad de fuerza calórica, ahora destinamos unos USD 6».

    Xavier Abad, presidente de Green Power, señala que este gas ligero es más seguro que el GLP. De allí que los colegiados internacionales de aprovechamiento de recursos naturales no renovables promueven la masificación de su uso en las industrias. «Es una solución a los retos planteados en el cambio de la matriz productiva que se ha propuesto».

    El directivo de Rival señaló que se espera recuperar la inversión en los próximos dos años. Esta firma de plásticos con más de tres décadas en el mercado alcanzó los USD 50 millones en ventas el año pasado. En su matriz de Cuenca se concentra la mayoría de sus 600 colaboradores y sus tubos conducen cauces en proyectos hídricos a escala nacional.