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  • Nadia Rodríguez: ‘Hoy en día, el liderazgo tiene que basarse en la confianza’

    Redacción Quito

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    La academia ha formado parte de la vida de Nadia Rodríguez, rectora de la Universidad Internacional SEK, desde niña. Creció en una familia bogotana donde la universidad era el “centro de la vida”. Su padre era profesor de Filosofía y su madre de Literatura.

    De cuatro hermanos, ella es la única mujer. Considera que el haber crecido entre hombres le permitió desarrollar otras habilidades y formas de relacionarse muy positivas.

    Estudió Antropología en la Universidad de Los Andes, en Bogotá. Cursó una Maestría en Desarrollo Económico y Social y un Doctorado en Ciencias Sociales de lo Contemporáneo, con énfasis en Sociología Rural, en la Universidad de la Sorbona, en Francia. Sus investigaciones han estado vinculadas al espacio rural y las políticas de tierras en Colombia.

    Se ha desempeñado como docente en diversas casas de estudio, como la Universidad de Costa Rica, la Universidad del Rosario, en Bogotá, y la Universidad Católica de Valencia San Vicente Mártir (España).

    En los últimos cinco años se ha dedicado a la gestión académica. En 2015, emigró a Ecuador para asumir el cargo de Vicerrectora de la Universidad Internacional SEK, pasando a ocupar la Rectoría en 2018. Esta responsabilidad la comparte con sus roles de esposa y madre de cuatro mujeres.

    Liderazgo

    “La Academia ha sido una experiencia apasionante y divertida. Una herramienta que me ha ayudado es estar constantemente aprendiendo, formándome y aprendiendo de los demás. Crecí en el ambiente universitario. Eso es lo segundo en un cargo de liderazgo: conocer muy bien el sitio donde se trabaja, sus dinámicas. Para mí ha sido muy útil porque he ocupado casi todos los cargos posibles dentro de una universidad. La empatía y la inteligencia emocional son dos habilidades importantes que tienes que desarrollar como líder. En este contexto de tanta incertidumbre es muy importante, además, los liderazgos basados en la confianza, la transparencia, la honestidad”.

    Brechas de género

    “La academia es inclusiva, pero a las mujeres sí les cuesta ascender. Lograr un recorrido académico, hacer publicaciones, destacar en el mundo académico y, en paralelo, ser madres, requiere de un esfuerzo importante. La jornada laboral se utiliza dando clases, asesorando a estudiantes, y la investigación se hace en el tiempo libre. Y una de las brechas de género es que las mujeres cuentan con menos tiempo libre para investigar por las ocupaciones que tienen en el hogar. Yo he tenido mucha suerte con mi marido, porque es una persona dedicada a sus hijas, a la casa, por eso he podido asumir muchos cargos en mi carrera”.

    Profesión y familia

    “Con esfuerzo y mucho trabajo se pueden articular las dos cosas. La clave está en el apoyo. Las mujeres tenemos que buscar ayuda y hacer que nuestras parejas se comprometan en los procesos de crianza y en el desarrollo personal de cada uno. Es importante que el proyecto personal de cada uno se convierta en el proyecto de la pareja o de la familia. Mis hijas han viajado a otros países por mi trabajo y el de mi esposo, eso hace que haya un proyecto de familia. Durante la pandemia ha sido fundamental la distribución entre todos de las tareas del hogar. Sí ha habido sobrecarga, porque se han juntado las labores del hogar, con el trabajo y la enseñanza de los niños. Pero me siento contenta y tranquila.”

    Equidad

    “La equidad está muy lejos. Ha habido procesos de mejoras, pero las brechas son muy altas todavía. La violencia de género es muy alta; las mujeres tienen barreras para acceder al trabajo; hay mucha recarga sobre ellas en sus entornos de familia. Sin embargo, la diferenciación por clase es importante, no es lo mismo ser campesina a una profesora universitaria que vive en la ciudad. Pero las primeras son mayoría. Hay brecha salarial, las mujeres ganan alrededor de un 25% menos. La pandemia y la crisis económica van a acentuar estas diferencias de género”.

    Rol en la pandemia

    “El trabajo de las mujeres es fundamental para sobrellevar una crisis económica y salir de ella. Las ecuatorianas tienen una capacidad de emprendimiento muy alta, eso va a ser fundamental en la salida de la crisis. Las mujeres también tenemos una capacidad de resiliencia alta: levantarnos, aprender de los errores y salir adelante por encima de cualquier dificultad”.

    La rectora de la Universidad Internacional SEK, Nadia Rodríguez, considera que la capacidad de emprendimiento de las mujeres ecuatorianas será fundamental en la salida de la crisis económica.
    La rectora de la Universidad Internacional SEK, Nadia Rodríguez, considera que la capacidad de emprendimiento de las mujeres ecuatorianas será fundamental en la salida de la crisis económica.
  • Andrés Rodríguez demuestra su liderazgo en Pekín

    Patricia González

    Su sueño de infancia era conocer el mundo. Podía pasar horas en la biblioteca de su casa observando el mapamundi, cuenta Andrés Rodríguez, de 30 años.

    Ese interés por viajar y conocer otras culturas lo impulsó a estudiar inglés desde temprana edad y lo ha llevado hasta lugares remotos. Con 21 años, trabajó durante un verano para una empresa de salmón, en Alaska, con jornadas diarias de 16 horas, que pusieron a prueba sus límites mentales.

    Proviene de Ambato. Sin embargo, en los últimos siete años y medio ha vivido en una de las ciudades más pobladas del mundo, Pekín, con más de 22 millones habitantes hoy en día.
    Su núcleo familiar es reducido, creció con sus padres y una hermana 10 años mayor que él, pero su familia ampliada es numerosa; la mayoría vivía en Quito.

    Rodríguez estudió en el colegio católico Pío X, de Ambato, de donde egresó como bachiller en Química-Biología. Desde los 13 años estudió inglés en la Universidad Católica de Ambato. Otro de sus intereses en la adolescencia fueron las carreras de velocidad en atletismo, deporte que practicó por unos cuatro años.

    Años más tarde, pondría en práctica lo aprendido como competidor de triatlón en China, especializándose en carreras de Medio Ironman y en distancias olímpicas. El año pasado se clasificó para el Mundial de Medio Ironman, que está previsto para noviembre, en Nueva Zelanda. El mantener una buen estado físico lo motivó hace cinco años a tomar la decisión de ser vegetariano.

    Estudió Administración de Empresas en la Universidad San Francisco de Quito. Desde el segundo año aprovechó las vacaciones de verano para ir a Estados Unidos a trabajar y practicar inglés. Laboró para un parque de diversiones en Ohio, una empacadora de salmones en Alaska y una empresa de decoración de casas en Los Ángeles, propiedad de un tío.

    A finales del 2011 se postuló para una beca de postgrado que otorga el Gobierno chino y resultó elegido. En agosto del siguiente año llegó a Pekín para estudiar una Maestría en Negocios Internacionales, en la Universidad de Lenguaje y Cultura de Pekín.
    Desde el primer mes en China comenzó a viajar. Recorrió el centro y el sur del país. También Birmania, Camboya, Vietnam, Malasia, Filipinas y Laos.

    Al poco tiempo de haber llegado a China conoció a la italiana Giada Esposito, su actual esposa y con quien tiene un hijo de 6 años.

    Su plan era establecerse en el país asiático. Luego de graduarse, en el 2014, comenzó a estudiar un doctorado en Mercadeo y Comercio Internacional, en la Universidad de Economía y Negocios Internacionales, de Pekín, y rápidamente consiguió trabajo en The China Guide, una agencia de viajes en línea, en la que comenzó como pasante y terminó como Gerente General. Uno de sus logros durante más de tres años en la firma fue haber ayudado a desarrollar el mercado en español.

    Desde el 2018 labora como Gerente de Marketing para Bespoke Travel, una empresa de turismo de lujo y corporativo en China. Sus clientes son diplomáticos, artistas del cine y la música, multinacionales como Google, Nike, Apple, entre otras.

    También es voluntario para la comunidad de emprendedores Startup Grind, en la capital china, donde estuvo a cargo del mercadeo por un año y actualmente es Codirector. Una experiencia que le ha permitido formarse como orador y moderador de eventos.

    Sarah Keenlyside, CEO de Bespoke, destaca la energía y pasión de Andrés en su trabajo. Jelte Ansgar, director de Startup Grind en China, relieva su determinación para conseguir lo que quiere.

    La conexión con la comunidad de ‘start ups’, lo llevó a desarrollar junto al brasileño André Queme, en 2018, la plataforma LatAm-China, que conecta a empresarios de Latinoamérica y China, que buscan crecer en tecnología. Kaha Gogiashvili, uno de sus socios en el proyecto, lo considera un líder inspirador y una persona con sentido del humor.

    “China me formó como profesional, líder, atleta y padre. Me enseñó que a pesar de estar a miles de kilómetros de distancia, tenemos mucho en común cuando existe el interés de formar puentes”, cuenta vía telefónica desde Ambato, donde se halla actualmente realizando consultorías para ‘start ups’ ecuatorianas. Su futuro en China es incierto por la emergencia del covid-19.

    Andrés Rodríguez participa  en eventos de emprendedores chinos, quevaloran su tarea.
    Andrés Rodríguez participa en eventos de emprendedores chinos, quevaloran su tarea. Foto: Archivo particular
  • Julio Ignacio Rodríguez:‘El cambio es disruptivo y ocurre en todos los sectores’

    REDACCIÓN QUITO  (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Julio Ignacio Rodríguez es el director de la revista Management Society habla sobre los desafíos empresariales.

    ¿Qué es Management Society?
    Es una publicación especializada en temas de gerencia. En ella escriben expertos y consultores de las más prestigiosas escuelas de Negocios y consultoras del mundo. Se imprime y distribuye en 12 países de la región.

    ¿Qué temas va a encontrar el lector en Ecuador?
    Podrá leer artículos que muestran las últimas tendencias en el management y en los negocios. El mundo de los negocios está sufriendo cambios tan radicales que quienes no estén informados se quedarán fuera del mercado.

    ¿Qué tipo de tendencias pueden verse desde las páginas de Management Society?
    Los cambios que se están produciendo son disruptivos y se dan en todos los sectores de los negocios y las empresas. Les doy un ejemplo claro: basta retroceder a 2008 o 2009 para recordar que Facebook no salió del ámbito universitario hasta 2006, Twitter apenas existía para la mayoría de la gente, la nube era algo que había en el cielo y, mientras tanto, ya se iba haciendo dolorosamente evidente el grave deterioro producido por la crisis crediticia. Sigue siendo casi impredecible lo que puede pasar en los próximos 10 años, pero podemos estar seguros de que se producirán cambios igual de drásticos.

    ¿Qué tan acelerados son esos cambios que se tratan en Management Society?
    Como dice uno de nuestros columnistas, el cementerio está lleno de empresas excelentes que han quedado obsoletas. Los cambios que se han producido en los últimos 10 años son espectaculares. Y quienes no estén informados de ellos y no se adapten sucumbirán en muy poco tiempo. Se necesita estar innovando constantemente. La excelencia ya no basta.

    Podríamos fabricar excelentes galeones para cruzar el Atlántico, pero hoy no venderíamos ni uno. Podríamos obstinarnos en perfeccionar al máximo la tecnología de CD, pero iTunes y el MP3 los aniquilarían igual. Las empresas, hombres de negocio o ejecutivos que no estén informados sobre lo que está pasando caerán inevitablemente en la obsolescencia.

    La mayoría de las industrias vive profundos procesos de innovación y aquellas que nos los implementen quedarán fuera del mercado.
    En el siglo XX, innovar era una opción. En el siglo XXI innovar es una obsesión. Solo quien innova subsiste. Vivimos la época más exigente en términos de innovación empresarial.

    ¿La relación entre empresas y trabajadores también está sufriendo cambios profundos?
    Desde el punto de vista del empleado, el contexto en el que se toman las decisiones trascendentales sobre su carrera profesional y la familia ha variado para los jóvenes profesionales del mundo de los negocios. Hay que preguntarnos ¿hacia dónde debemos ir como sociedad, en nuestras organizaciones, como individuos y en nuestras familias ahora que estamos sumidos en lo que sin duda es un cambio revolucionario de roles de género, estructura familiar y elecciones profesionales? Nos encontramos en una confluencia interesante en la historia del trabajo. Conservamos prácticas laborales de la Era Industrial de los últimos 200 años que conviven con los nuevos patrones de trabajo de la Era de la Información.

  • Instagram es la vitrina para los diseños de Kruspkaya Rodríguez

    Patricio Ramos

    Manta, Ecuador

    Su pasión por la moda y las prendas de vanguardia están latentes desde hace 20 años. Kruspkaya Rodríguez es una de esas emprendedoras que dejó volar su imaginación y empezó a bocetear para ganarse la vida.

    Primero lo hizo para crear diseños personales, pues es amante del buen vestir y la distinción. Luego, creó para sus tres hijas. Un año después, cuando se quedó desempleada, emprendió la marca by kruspkaya, una firma de ropa y accesorios.

    Las redes sociales como Instagram convirtieron a la marca en un espacio que cuenta con cerca de 4 900 seguidores.

    Apasionada por los colores vivos, tiene como referencia e inspiración a las tendencias actuales de Europa, Estados Unidos y Asia.

    Kruspkaya diseña de ropa y accesorios solo para mujeres. Aunque su nicho de mercado es el segmento juvenil, también cala en adultas que gustan de sus creaciones, cuenta su hermana Mirna.

    “Todo se inició cuando tenía 17 años: empezó a trabajar en empresas comerciales. Ella siempre se mentalizó que la apariencia es la carta de presentación imprescindible en el mundo de las ventas. Por eso lo primero en lo que puso atención fue en lucir impecable para proyectar una buena imagen”.

    La diseñadora tiene tres hijas. Ellas lucen sus prendas y la más preocupada por su imagen es Diandra. A sus 18 años la joven, que cursa estudios universitarios, es la modelo oficial de la marca. La idea de ubicar la ropa y accesorios en Instragram fue idea de ella, comenta Kruspkaya. Realiza cuatro colecciones al mes y en cada una presenta 10 y 15 ejemplares. Añade que ofrecer pocas prendas da un sentido de exclusividad a sus productos.

    De los 4 900 seguidores en Instagram el 80% corresponde a jóvenes, ejecutivas de empresas, secretarias y mujeres adultas de Ecuador. El 20% es de Estados Unidos, Centro y Suramérica, en su mayoría desde el exterior le llegan comentarios. El nicho de mercado que ha crecido para by kruspkaya es el de las adolescentes. “Las que viven en Manta vienen con sus madres, traen sus ahorros y compran blusas, faldas, trajes de baño y accesorios”, comenta Kruspkaya.

    La tendencia de los colores vivos que parecía atraía a las adolescentes y jóvenes también tiene excelente aceptación en las mujeres adultas. Karina Cevallos es clienta de by kruspkaya. Trabaja en un hotel cinco estrellas de Manta y dice que desde hace un año empezó comprando ropa para su hija de 16 años; ahora ella también adquiere los diseños. “Son muy atractivos, para quienes vivimos en el trópico los colores vivos de las prendas nos caen como anillo al dedo”, comenta.

    Rosalva Cevallos gusta mucho de las faldas, blusas y trajes de baño. “Una mujer busca exclusividad, no quiere ir a una fiesta y encontrarse con otra que lleve la misma ropa, eso hace de los diseños de by kruspkaya únicos”.

    El emprendimiento en tres datos clave

    -Para la temporada de playa que empieza a fines de enero en el litoral ecuatoriano, by kruspkaya alista una colección de trajes de baño.

    -Las prendas de vestir tienen costos de entre USD 25 a los 60 y en accesorios de USD 12 a 25.

    -Los envíos se realizan a través de dos correos paralelos. Una vez hecho el depósito, al siguiente día despacha. Mensualmente realiza entre 10 y 20 envíos.

    Las  creaciones de la diseñadora están enfocadas en el público femenino. Foto: Patricio Ramos/ El Comercio
    Las creaciones de la diseñadora están enfocadas en el público femenino. Foto: Patricio Ramos/ El Comercio