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Etiqueta: SALTO

  • Un salto a otra dimensión educativa

    Redacción Quito

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    La llegada del coronavirus a Ecuador ha provocado un “salto a otra dimensión” en temas educativos al llevar a paso forzado a profesores, estudiantes y padres al mundo de la tecnología, en un país donde muchos hogares no tienen ni Internet ni ordenadores.

    Con la asistencia a clases suspendidas desde hace tres semanas, el Ministerio de Educación ha impulsado el uso de la tecnología para la educación pública y privada que, en un primer momento, enfrentó a problemas de conexión a quienes tenían equipos, y de acceso para quienes no tienen servicio de Internet.

    Con una conectividad de aproximadamente el 87% en las regiones Andina y Amazónica, “el problema está en que solamente un 30% tiene tanto las computadoras en su casa (los equipos), como el plan de conectividad (el acceso)”, explicó la ministra de Educación, Monserrat Creamer.

    Por lo que en medio de la emergencia sanitaria por el covid–19, las autoridades también tratan de superar la brecha tecnológica con medios como Whatsapp, mensajes SMS, radio y televisión.

    Los proyectos

    Para afrontar el reto tecnológico, varias universidades abrieron, incluso, miles de cupos para capacitar a profesores en competencias digitales y manejo de aulas virtuales, en lo que es un paso más hacia la teleeducación que ya está implementando el Ministerio a más de 1,3 millones de estudiantes de la Sierra y de la Amazonía.

    A ellos se sumarán en mayo alrededor de 2,2 millones de estudiantes de la Costa, que ahora están en vacaciones en un país en el que la cifra de contagiados supera los 2 000. La mayoría de enfermos está en Guayas.

    La situación no es fácil para los docentes, que han tenido que adaptarse a nuevas formas educativas de ‘e-learning’ y ‘b–learning’, y la nada fácil tarea de interactuar con niños, muchas veces de muy corta edad, a través de mensajería electrónica. Tienen que adaptarse a la nueva realidad.

    Las universidades

    El Pleno del Consejo de Educación Superior (CES) aprobó por unanimidad, en sesión extraordinaria virtual del 25 de marzo, la normativa transitoria para el desarrollo de actividades académicas en las instituciones de educación superior, debido al estado de excepción decretado por la emergencia sanitaria ocasionada por la pandemia de covid–19.

    Tres elementos incluye esta regulación: se “garantiza el derecho a la educación de los estudiantes de las instituciones de educación superior (IES); se busca flexibilizar los procesos establecidos para las IES en los reglamentos y normas de este Consejo y se establece que implementen mecanismos para que los estudiantes tengan facilidades en el pago de matrículas, aranceles y derechos”.

    Asimismo, estas entidades no podrán cobrar valores adicionales por la demora en dichos pagos, ni por el uso de tecnologías interactivas multimedia y entornos virtuales de aprendizaje o plataformas digitales. Tampoco podrán incrementar el valor de las matrículas, aranceles y derechos en todas las carreras y programas durante los periodos académicos del año 2020.

    Las universidades deberán garantizar que los recursos de aprendizaje en tecnologías digitales estén disponibles para los estudiantes y personal académico. Deben garantizar la accesibilidad a los recursos.

    Las universidades están formando a docentes de otros niveles de enseñanza para que puedan desarrollar clases virtuales. Se aprobó una nueva normativa para la educación superior.
    Las universidades están formando a docentes de otros niveles de enseñanza para que puedan desarrollar clases virtuales. Se aprobó una
    nueva normativa para la educación superior.

  • Una comunidad social que saltó al ‘networking’

    REDACCIÓN QUITO  (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Una comunidad. Un grupo solo de hombres. Una red de trabajo. Un espacio de entretenimiento. Una plataforma para apalancar negocios. Una compañía anónima constituida formalmente.

    Los nombres para definir a Whiskys son todos los anteriores y, con el tiempo, podrán sumarse otros. Esta comunidad acaba de cumplir un año hace un mes y suma 3 499 integrantes. La mayoría (94% de su integrantes) tiene entre 24 y 50 años. El grupo también reúne a hombres desde los 18 hasta pasados los 50 años.

    Facebook es una suerte de nido para esta comunidad. Los orígenes de esta red masculina están, paradójicamente, en un grupo de mujeres: las Wikis o Wikimujeres, un grupo creado en Colombia hace cerca de nueve años y que llegó a Ecuador, Perú, Argentina y otros países de la región. Las integrantes de esta comunidad, que también se mueve en Facebook, intercambian consejos, hablan sobre el trabajo, la familia, deportes, emprendimiento y más.

    Felipe Arcos y Galo Izurieta, dos de los socios fundadores de los Whiskys, cuentan que su plataforma surgió pensada en “los huérfanos de las wikis”. El requisito para ser parte de esta comunidad fue, en un principio, ser novio o esposo de una wiki.

    El grupo arrancó como un espacio para intereses masculinos que creció de forma acelerada y se convirtió en una plataforma de ‘networking’ que genera negocios entre los miembros, explican Arcos a Izurieta en la actual oficina del grupo, ubicada en el corazón de Cumbayá, al oriente de Quito.

    Entre los integrantes empezaron a aparecer empresarios y emprendedores. Eso permitió que la plataforma escale y se vaya posicionando. En la actualidad el 57% de los miembros tiene una empresa o negocio propio; además el 70% registra ingresos mensuales superiores a USD 3 000, según una presentación del grupo.

    Arcos e Izurieta detallan que aprovecharon la segmentación que hicieron, en su momento, las wikis para seleccionar miembros. Añaden que la afinidad entre los integrantes es una de las claves.

    En la actualidad, en el grupo de los Whiskys se mueven negocios de distinta índole: desde bienes raíces, pasando por concesionarios de autos, restaurantes, empresas de servicios, entre otros.

    Uno de los puntos cruciales para que los negocios entre miembros se apalanquen es el alto nivel de interactividad de la plataforma. El 94% de posteos son comentados o tienen reacciones. “Todos los miembros son activos”, aseguran los dos fundadores del grupo.
    Hasta la fecha el 74% de los integrantes ya ha hecho negocio con algún miembro de la comunidad.

    Otro detalle es que dentro de la plataforma existen subgrupos con intereses mucho más particulares. Allí se encuentran aficionados al ciclismo de montaña, las motos, el ‘vaping’, corredores de autos entre otros. Además son patrocinadores del Cuniburo Fútbol Club,un equipo de fútbol de segunda división de Pichincha.

    El entusiasmo entre los integrantes crece con cada nueva actividad. “Queremos consolidarnos para luego expandirnos. Al ser locales podemos lanzar ideas, hacer el ensayo-error y aprender para crecer por la región”.

    Más detalles 

    Reglas. En los posteos del grupo en Facebook están prohibido tres temas: pornografía, política y religión.

    Noviembre del 2017 fue un mes pico en negocios generados por esta red de ‘networking’.
    Los socios  fundadores son Felipe Arcos, Galo Izurieta, Luis Marín, Sebastián Didonato, Fabián Almeida, Francisco Almeida y Santiago Verdesoto. El grupo no acepta nuevos integrantes.

    Felipe Arcos y Galo Izurieta son dos de los socios fundadores de esta comunidad que se mueve en Facebook. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    Felipe Arcos y Galo Izurieta son dos de los socios fundadores de esta comunidad que se mueve en Facebook. Foto: Vicente Costales / LÍDERES

  • Alejandro Palacios: de la Psicología Industrial saltó a los negocios globales

    Pedro Maldonado O. / Redacción Quito

    Su cargo es tan extenso como los 14 años de carrera que lleva en DHL Express y en DHL Global Forwarding, una unidad de negocios de Deutsche Post DHL. Alejandro Palacios, quiteño de 39 años, es en la actualidad vicepresidente Sénior de Estrategia, Gestión del Desempeño y First Choice para la región de las Américas de DHL Global Forwarding.

    Este es el octavo cargo que este psicólogo industrial y administrador de empresas tiene en la firma, a la que califica como una especie de ‘agente de viajes de carga pesada global’. Anteriormente se desempeñó en las áreas de Recursos Humanos, desarrollo de estrategias, en consultoría, entre otras.

    Palacios se enroló a DHL en Ecuador en 1998, mientras estudiaba Psicología Industrial en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE). En este centro de estudios ya mostró sus capacidades.

    Andrea Parreño, quien lo conoce desde la época universitaria, cuenta que Palacios promovía ideas y participaba con frecuencia en las actividades de las asociaciones de escuela. Según Parreño, se distinguió desde las aulas de la PUCE por ser inteligente, analítico y por la convicción que tenía. “La palabra que resume su condición es: liderazgo”.

    Su llegada a DHL Ecuador fue por un motivo: quería ingresar a una firma transnacional para cumplir un requisito y cursar una maestría en EE.UU. Al ser parte de la firma de envíos y logística, Palacios capitalizó su buen manejo del inglés. El dominio de ese idioma le permitió asistir a reuniones y capacitaciones frecuentes en EE.UU.

    Esos viajes le ayudaron a darse a conocer; así empezó su crecimiento en el interior de la organización, que tiene hoy en día operaciones en más de 220 países y cuenta con unos 300 000 empleados.

    Esas idas y venidas entre Ecuador y EE.UU., resultaron en una propuesta que cautivó a Palacios: hace 12 años la compañía le ofreció trabajar en Miami, EE.UU., y él aceptó. Además, pudo cumplir otro sueño: estudió un MBA en Nova Southeastern University (Florida).

    El escenario de establecerse en otro país no le resultó un problema. Este aficionado al tenis y admirador de jugadores como el suizo Roger Federer o el estadounidense Pete Sampras se había acostumbrado a vivir fuera del Ecuador por las tareas diplomáticas de su padre. Por eso vivió temporadas en Perú, Israel y Francia.

    Hoy, por sus actividades, trabaja directamente con alrededor de 100 personas que se desempeñan en áreas como implementación de negocios, calidad, estrategia, comunicaciones internas…

    El español Alberto Oltra, compañero de DHL Global Forwarding, con funciones en Chile, lo conoce hace seis años. Lo cataloga como un profesional que tiene una capacidad extraordinaria de relacionarse a todos los niveles de la empresa. “Gracias a su visión global en los temas corporativos, siempre es un colega que apoya y ayuda cuando uno lo necesita. Sus consejos son vitales para tomar decisiones”.

    Christian Córdova, gerente Comercial de DHL Global Forwarding en Ecuador, conoce a Palacios desde la niñez, cuando estudiaban en la Escuela La Condamine. Sin embargo lo empezó a tratar profesionalmente recién hace dos años y medio.

    Córdova lo describe como una persona “sumamente profesional a la que se puede acudir para obtener consejos para el desarrollo del negocio”. Además, indica que a pesar de tener un cargo relevante dentro de la estructura de la compañía, siempre está abierto al diálogo con cualquier persona, sin importar su posición.

    Esas características ya las tenía en la universidad, según Carlos Quiroz, catedrático de la PUCE y antiguo profesor de Palacios. Él lo recuerda como un estudiante que destacaba en la clase y como una persona solidaria. “Era muy pulcro en su manera de vestir y de hablar con los demás. Además, a la hora de pedir una explicación y de dar a conocer su punto de vista se manejaba con inteligencia”.

    Hoy, la agenda de Palacios se divide en reuniones de oficina, juntas, desarrollo de estrategias y constantes viajes por países de América, Europa y Asia. “El 50% de mi trabajo consiste en viajar por el mundo”. Pero también encuentra tiempo, por lo general el fin de semana, para estar con su esposa e hijos en Miami, así como para cocinar, trotar o jugar tenis.

    El hoy y el futuro

    Su jornada. Se levanta alas 05:30, revisa su correo electrónico y a las 06:15 se dirige a su oficina ubicada en Miami, Florida.
    Sus planes. Una de sus metas es radicarse en otro país. También apunta a dar clases para compartir su experiencia en el mundo empresarial.

    ACERCA DE ALEJANDRO PALACIOS

    Psicólogo con un mba y otros títulos

    Una maestría. Tiene un MBA de la Nova Southeastern University.
    Doctorado. Está cursando un doctorado en Administración de Empresas en la misma universidad.
    Otros títulos. En Gestión de Negocios y Psicología Organizacional.

  • Después de 14 años, el pony da un salto en su presentación

    Redacción Quito

    La marca colombiana decidió dar mayor vitalidad a su pony. Esa fue la principal motivación para actualizar el logo del producto Pony Malta.

    Desde mayo de este año, la firma arrancó con la campaña de cambio de imagen de esta bebida originaria de Colombia.

    El concepto de la renovación fue darle «un mayor dinamismo» a la imagen del producto. Así lo comenta Andrés Basantes, gerente de Marketing de Cervecería Nacional, empresa que distribuye esta bebida de malta en Ecuador.

    La transformación del logo estuvo a cargo de la agencia de publicidad colombiana Lowe. En Ecuador, la agencia Publicitas se encargó de darle unos retoques, como mayor profundidad a los colores.

    Basantes comenta que el logo anterior tenía un pony estático y pequeño; por eso, la firma decidió que la nueva imagen tenga mayor energía y sea más juvenil.

    Junto al nuevo logo, la empresa debía escoger un personaje que representara la transformación de imagen del producto. Por ello, se firmó un convenio con Antonio Valencia durante cuatro años, para su aparición en piezas publicitarias televisivas y en medios impresos.

    La imagen del popular futbolista del Manchester United busca reflejar los valores de la marca, como el esfuerzo para alcanzar el triunfo, dice Basantes.

    Mediante la imagen del futbolista se espera atraer a su público objetivo que está ubicado entre los 12 y 16 años, y que practica deporte o alguna actividad física.

    Hasta el momento, la inversión en publicidad asciende a USD 400 000. La segunda fase de la campaña, que arrancará desde este mes, entregará minibalones de fútbol a sus clientes más fieles, para continuar con su estrategia que muestra la imagen del futbolista ecuatoriano.

    En febrero del próximo año, Pony Malta tiene previsto desarrollar la tercera fase de la campaña publicitaria, que consiste en realizar actividades relacionadas con responsabilidad social empresarial. Por esta razón firmó un convenio con la fundación de Antonio Valencia, para realizar programas de ayuda social en conjunto.

    Hasta el momento, con la nueva imagen, el número de ventas se ha incrementado un 30%, con relación al año anterior. En enero de este año esta marca cumplió 14 años en el mercado ecuatoriano.

    El producto

    Las presentaciones. Botella retornable de 311 centímetros cúbicos (cc); de 225 cc, retornable; lata de 330 cc; y PET de 330 cc.
    La elaboración. El proceso consta de 19 pasos antes de su distribución al cliente; entre los más importantes están la molienda de la cebada, su maceración, filtración y cocción.

  • Ilepsa S.A. del cañaveral dio el salto a la industria licorera

    Redacción Quito

    El aguardiente que se producía en los cañaverales ecuatorianos, hasta 1956, se entregaba en su totalidad al Estado. No fue sino hasta la presidencia de Camilo Ponce Enríquez, quien gobernó desde 1956 hasta 1960, que los cañicultores obtuvieron independencia para producir y comercializar este licor por su cuenta Fue en ese marco que un gremio de 65 cañicultores de Pichincha vieron la oportunidad de asociarse para crear su empresa. Con un capital de 688 814 sucres, fundaron la Industria Licorera Embotelladora de Pichincha S.A. (Ilepsa), el 16 de noviembre de 1959, cuando el dólar cotizaba entre 15 y 18 sucres. Es decir cerca de USD 45 000.

    Ilepsa comenzó a producir los aguardientes ‘Traguito’ y ‘Gallito’, que hasta hoy son la insignia de esta empresa.

    “En la década de 1970, para tener una idea, Ilepsa vendía un promedio de dos millones de botellas de aguardiente al año”, asegura. Ese nivel de producción se mantuvo hasta finalizar la década de la década de 1990, según Alberto Tamariz, gerente de Ilepsa.

    Los cañicultores buscaron diversificar su línea de productos. Así, en el 2004 lanzaron al mercado una línea de licores dulces. Amaretto, Triplesec, Menta, Curacao, Durazno, Café, Cacao y Lemonchelo fueron los ocho sabores que comercializaron bajo la marca Barman.

    Al mismo tiempo ofrecía los aguardientes Traguito, Mayorca Gallito, Chulla Quiteño, Seco y Volteado, y whisky Squires. Todos estos se ofertaban a escala nacional para el consumidor de un segmento socio económico medio y bajo.

    El primer canal de distribución utilizado fueron licoreras, distribuidores y tiendas de barrio. “Ahora solo distribuimos en las tiendas con autorización. Eso redujo el margen de distribución”.

    Adicionalmente, los impuestos se elevaron junto con los insumos necesarios para fabricar el licor. “En el 2000, el Impuesto a los Consumos Especiales (ICE) por cada botella de licor era de USD 0,07; ahora una botella de aguardiente paga USD 1,82 por ICE. Si hace unos años una botella de ‘Traguito’ costaba USD 3, ahora cuesta USD 4,50.

    Como una estrategia para seguir compitiendo, en el 2011 Ilepsa formó una alianza con la comercializadoras Pay Pag, para la elaboración de productos de exportación. En esta asociación, Ilepsa se encarga de la producción y Pay Pag de la comercialización.

    Como resultado de este acuerdo, en el 2012 se lanzó al mercado Piña Colada y en enero de este año comenzó la distribución de licores como las cremas de Caramelo, Café y Cacao bajo la marca Caribbean’s Island que actualmente se exporta a Colombia, Chile, Venezuela…

    El 98% de los insumos son de producción nacional. La crema de leche que utiliza Ilepsa, por ejemplo, es proporcionada por la Pasteurizadora Quito y el alcohol etílico lo proveen Codana y Soverat.

    Con Codana llevan más de 20 años de relación comercial. A esta empresa le compra cerca de 10 000 litros de alcohol etílico al mes. “Ilepsa maneja un producto de excelente calidad, por eso mantenemos una relación comercial tan larga”, asegura Alberto García, gerente de Codana. Una opinión similar mantiene Daniel Jerves, representante de Soverat, que también les provee de alcohol etílico, desde hace una década. “Ilesa es uno de nuestros mejores clientes. Mantenemos muy buenas relaciones”.

    La producción

    El personal.  Más de 300 personas trabajan para esta empresa ubicada El Inca y 10 de Agosto, en el norte de Quito.

    Líneas de producción.  Ilepsa cuenta con tres líneas de producción: el aguardiente, las cremas de licor y productos lácteos para la preparación del mismo.

    Capacidad. La fábrica de procesamiento de esta empresa tiene capacidad para producir hasta 300 litros de crema de licor por hora.