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  • Las manos de Juan Sebastián Pérez convierten lo local en alta cocina

    Sebastián Angulo

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    Frente a la cámara fotográfica, Juan Sebastián Pérez se muestra algo incómodo. Una de las razones es que ve a la gastronomía no solamente como un plato de comida bien servido, con un chef que se lleva todos los créditos.

    En la alta cocina, para este chef de 30 años, también son importantes los actores de toda la cadena de producción: agricultores, pescadores, intermediarios… Detrás de cada uno de ellos hay una historia que hace posible que el plato sea algo más que solo alimentos.

    Esa visión le ha convertido a Pérez en uno de los chefs que busca impulsar a la gastronomía ecuatoriana a través de preparaciones vanguardistas, pero sin dejar de lado a cada uno de sus actores.

    El año pasado fundó Quitu Identidad Culinaria, en el sector de Las Casas (norte de Quito). Este lugar busca generar experiencias a través de sus platillos. Por ejemplo, se resaltan postres como la ‘caca de perro’ en helado, los cebiches en jugos cítricos frutales o el cochinillo y maíz de Selva Alegre que mezcla mote sucio, chulpi, morocho y cebolla caramelizada.

    Pero para llegar a este punto, Pérez recorrió un largo tramo por varias vertientes gastronómicas que aportaron a su formación.

    Su viaje por la cocina inició en la adolescencia. ‘Juanse’ -como le dicen sus amigos- se crió en una familia vinculada a la industria del turismo. Su abuelo, Eduardo Proaño, fue el fundador de Metropolitan Touring.

    Esa inclinación familiar por el servicio le llevó a vincularse a los 15 años a la cocina del Hotel Marriott. Su apego a la tabla de picar y al cuchillo inició cortando legumbres y verduras o sacando escamas de pescados.

    Cuando llegaban de las fiestas, a la 01:00 o 02:00, Pérez cocinaba platos “deliciosos” con lo que encontraba en la refrigeradora, cuenta su amigo, José Saúl Guarderas, quien ahora es arquitecto.

    Pese a las altas horas de la madrugada, recuerda Guarderas, el entonces adolescente ‘Juanse’ se esmeraba hasta una hora por preparar sus platillos.

    Otra de sus aficiones era el fútbol. Jugaba como volante de enganche en la Universidad Católica, pero la cocina pesó más y cuando cumplió 18 años viajó a México, para estudiar en Le Cordon Bleu Internacional.

    De regreso a Ecuador, en el 2007, se incorporó al Chez Jérôme, restaurante del norte de Quito. En ese lugar conoció la comida europea. Luego se incorporó a Chef Ejecutivo, Elsass Bistro & Vinos, un emprendimiento familiar.

    Pese a que trabajaba en lo que le apasionaba, la cocina que realizaba no le llenaba y siempre estaba en constante búsqueda. Por esta razón, implementó una pequeña cocina para experimentar sabores en su casa, en Puembo, comunidad del nororiente de Quito.

    Esa experimentación le permitió acercarse a los agricultores de Puembo y conocer todos sus procesos. De hecho, se convirtieron en sus proveedores cuando trabajó como chef en la Embajada de Canadá. En ese lugar le pidieron cocinar comida ecuatoriana, territorio desconocido para Pérez.

    Para descubrir la comida ecuatoriana realizó un viaje por todo el Ecuador. En su auto se paseó por la provincia de Esmeraldas. Por ejemplo, paraba en una cebichería para convivir con los propietarios y aprender a hacer cebiches, encocados, etc. También se detuvo en mercados de la Sierra para desentrañar platos como el hornado, llapingachos y más.

    Luego de varias semanas de completar su periplo elaboró una clasificación completa de los platos nacionales: líquidos, sólidos, calientes y fríos.

    Toda esa visión le sirvió para contribuir al proyecto Rescate de los Sabores tradicionales del Ecuador, elaborado por la Universidad de las Américas, en el 2011, por el chef Carlos Gallardo. Pérez también fue docente de esa casa de estudios.

    ‘Juanse’, dice Mauricio Acuña, director del festival gastronómico Latitud Cero, pertenece a la nueva generación de chefs nacionales que está buscando llevar la gastronomía local a otro sitial. “Lo que más valoro de Juan Sebastián es la tenacidad y la búsqueda de identidad”, comenta Acuña.

    Identidad Culinaria, además de su restaurante Quitu, cuenta con dos proyectos que están en desarrollo que también buscan resaltar la comida nacional. Además, Pérez también es consultor para la apertura de otros restaurantes de colegas de la ciudad.

    Luis Maldonado, consultor de turismo, sostiene que Pérez trabaja mucho desde “lo auténtico, lo orgánico, sacar directamente desde el huerto”. Además, el experto sostiene que el chef aporta mucho a la identidad local debido a que va a las raíces mismas de los platos, a las culturas indígenas y sus comunidades.

    El chef emprende con sus proyectos


    La búsqueda constante de su identidad gastronómica le ha llevado a emprender sus propios restaurantes, que busca el comercio justo en toda la cadena productiva.

    Por ejemplo, para abrir Quitu Identidad Culinaria, Pérez invirtió unos USD 40 000 que destinó para la compra de equipos de cocina y adecuación del local. El chef escogió abrir su local en el sector de Las Casas porque hace un año le permitía tener una mayor rentabilidad que en otros sitios de mayor costo en la ciudad.

    No obstante, ahora Quitu Identidad Culinaria abrirá sus puertas en otro sitio de la ciudad. En los próximos días se trasladará a una casa patrimonial del centro norte de la ciudad.

    Otro de los proyectos en los que busca incursionar es un sitio casual de comida. En el lugar buscará comercializar gastronomía con un estilo urbano en un ambiente distendido.

    Por ejemplo, la carne la compra a la Hacienda Caleta Same de Esmeraldas. David Pacheco, su propietario, cuenta que Pérez es muy preocupado por los insumos que utiliza para sus preparaciones para darle el sabor ideal a los platos. Además, dice Pacheco, Pérez entabla buena relación con sus proveedores y trata de conocer siempre los productos que va a utilizar.

    Este tipo de relación con los proveedores Pérez la apuntaló en Perú, cuando trabajó durante 10 meses en la cocina del prestigioso Central Restaurante, en Lima, premiado como el mejor del continente.

    El proyecto Identidad Culinaria incluye otras propuestas como el desarrollo de una huerta para el cultivo de sus propios insumos. La idea es crear una terraza, como lo hacían los Quitu Cara, para cultivar productos.

    Este chef quiteño desarrolla proyectos gastronómicos basados en la filosofía de comercio justo. Foto: Julio Estrella / LÌDERES
    Este chef quiteño desarrolla proyectos gastronómicos basados en la filosofía de comercio justo. Foto: Julio Estrella / LÌDERES
  • Sebastián Cabello: ‘El sector de la telefonía móvil está llegando a su maduración’

    Redacción Quito (I)

    GSMA Latinoamérica es una organización que integra a más de 800 operadores móviles y compañías relacionadas. En su Plenaria #42, realizada en Quito, su Director dialogó con LÍDERES para explicar los principales retos que tienen las operadoras telefónicas en el mediano y largo plazo.

    ¿Cuál es el contexto que atraviesan las operadoras de telefonía móvil en Latinoamérica?

    Las empresas actualmente están invirtiendo de manera cuantiosa en satisfacer la creciente demanda de los usuarios, por la alta tensión que genera en las redes el uso de teléfonos inteligentes. Hay que destacar que cada nuevo teléfono inteligente que se integra a las redes significa unos 50 teléfonos comunes, lo que genera mayor tráfico en las redes. Ante ello, las empresas buscan más posibilidades de inversión para instalar antenas, torres, adquirir más espectro radioeléctrico y generar más desarrollo en la implementación de nuevas tecnologías.

    En esas circunstancias, ¿cuáles son los retos para estas empresas en el mercado ecuatoriano?


    Ecuador se encuentra en dificultades ante estos nuevos recursos para el desarrollo que necesita la industria de telefonía móvil. El país es el que menos espectro tiene asignado para las operadoras en la región. Las negociaciones están pendientes y el Gobierno conoce de esta situación. Pero es fundamental la renegociación de este recurso, ya que el espectro radioeléctrico es el oxígeno de esta industria.

    ¿Eso depende exclusivamente del Gobierno?


    Así también las barreras en infraestructura son cada vez más altas, dependiendo de las normativas que aplica cada municipio. Sería bueno contar con mayor apoyo de los gobiernos municipales para que no restrinjan la instalación de antenas, ya que estas generarán mayor conectividad. Un desafío muy importante está relacionado con la política de adquisición de terminales. Para ofrecer un servicio de nueva generación hacen faltan terminales que soporten esas nuevas redes; no alcanza solo con los terminales reciclados que soportan redes 2G o 3G. Se necesitan nuevas tecnologías para sostener un sistema 4G y para ello hace falta abrir los cupos de importación.

    Estas limitaciones que indica sobre Ecuador, ¿qué desventajas trae a la industria nacional?


    Podía implicar rezagos en el desarrollo de las telecomunicaciones y en el acceso de las personas a estos servicios. Actualmente, al estar restringido el acceso al sistema 4G solamente para una de las empresas a escala nacional, tenemos más usuarios que no pueden acceder a mejores tecnologías y lo que resulta interesante es que las telecomunicaciones tienen un efecto de eslabonamiento productivo, forman parte de la cadena de valor. Cuando se adquieren nuevas redes, se compran nuevos equipos, hay un despliegue de antenas, se contratan empresas proveedoras de estos servicios, se dinamiza la industria. Si el país cuenta con una mayor conectividad, las empresas podrán ofrecer mayores contenidos y brindar soluciones para la demanda de sus usuarios.

    ¿Qué es lo que sucede en otros países de la región que han impulsado el desarrollo de la industria de las telecomunicaciones?


    Lo que estamos observando es que el impacto de las tecnologías móviles en Latinoamérica llega al 4,1% del Producto Interno Bruto y va a llegar al 4,5% para el 2020. Sin embargo, este crecimiento se verá limitado en Ecuador por estas barreras.

    ¿Cómo se traduce esta realidad en el aporte que puede generar este sector al Estado?


    La concesión del espectro radioeléctrico representa ingresos para el Gobierno, ya que es un recurso del Estado. Cuando hay un espectro que no está siendo utilizado, el Gobierno no está recaudando ingresos, las empresas no están invirtiendo más en tecnología. Entonces, el Gobierno no recauda, las empresas no invierten y los ciudadanos no tienen mejores servicios. Es un círculo económico que no se activa por tener un recursos subutilizados. El tema de regalías es otro aspecto que desmotiva este crecimiento. Este no es el mejor enfoque que puede tomar el Gobierno, ya que el espectro es un recurso renovable a pesar de que es limitado.

    ¿Hay una experiencia similar en otro país?


    Este tema es muy particular, ya que no hay otro país en el mundo que lo haya hecho. Entendemos que hay una necesidad de regular la competencia y para eso hay experiencia internacional como los organismos de defensa de la competencia, pero hacerlo mediante la regulación a los ingresos o impuestos, puede generar un problema de incentivo muy alto y puede llegar a estar en contraposición con otros principios impositivos. Es algo difícil.

    El Gobierno se ha referido a la posibilidad del ingreso de otras operadoras ¿Con estas restricciones podría desincentivar la inversión?


    El Ecuador ya cuenta con una penetración en el mercado del 113%. No hay modelo de negocios en la mayoría de países que permitan más operadoras. Hoy, lo que se está viendo, es la consolidación de las empresas: donde había cinco o cuatro operadores hoy están solo tres. El sector está llegando a un momento de maduración, donde los márgenes están cayendo; incluso en muchos países, donde han habido varias operadoras, no se está generando competencia. Hoy, la competencia se va a dar con las empresas de Internet que compiten con los operadores y las empresas de contenidos. No tiene mucho sentido la entrada de nuevas operadoras, porque terminan convirtiéndose en operadoras de nicho. Esto ya sucede en Colombia y Perú. Hoy deben contar con más plataformas para diferenciarse de las demás, para -por ejemplo-, ofrecer contenidos de televisión para no perder su número de usuarios.

    ¿A qué obedece el crecimiento previsto en el sector de telefonía móvil del 2% hasta el 2020?


    Como indiqué, esto se deberá a la alta penetración de la telefonía móvil en el mercado. Hoy, casi todos acceden a la red celular ya que es un servicio que no distingue clases sociales, por la variedad de planes que ofrecen las operadoras. Entonces, no hay muchas oportunidades para crecer más. Las nuevas herramientas para desarrollar esta industria requieren inversiones más altas. Esto, más el crecimiento del tráfico y la amenaza de las empresas de Internet pueden generar una ‘tormenta perfecta’.

    UN RESUMEN DE SU TRAYECTORIA

    El cargo. Director de la oficina regional de GSMA en América Latina responsable de representar y liderar las actividades de la organización.

    Experiencia. Fue consultor del Ministerio de Relaciones Exteriores de Argentina y la Organización de Estados Americanos (OEA).